企业收益分配(周密)
会计学、财务管理本科毕业论文选题参考题目[管理资料]
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会计学、财务管理本科毕业论文选题参考题目指导教师：周密一、综合1.知识经济时代会计创新问题的探讨2.关于绿色会计理论的探讨3.关于会计理论研究的逻辑起点探析4.关于会计政策的选择问题探讨5.关于合并报表若干理论问题的探讨6.关于中西方会计准则制定模式的比较7.股票期权会计处理问题的探讨8.关于企业会计政策若干问题的研究9.外币报表折算方法的研究10.现金流量表分析与运用的研究11.合并会计报表合并理论的比较研究12.绿色会计若干问题的原因及探讨13.关于或有事项若干问题的研究14.财务会计报告体系问题的研究15.社会责任成本问题研究16.企业社会成本问题研究17.关于企业合并会计问题研究18.新制度经济学对现代会计的影响分析19.中国会计中介商业贿赂的成因分析及对策研究20.研究与开发费用的会计问题研究21.企业年金会计问题研究22.关于财务呈报若干问题的研究23.对商誉会计的探讨24.中国会计国际化问题的研究25.无形资产会计计量研究26.合并理论与方法探讨27.信息时代会计电算化系统安全管理研究28.会计信息系统内部控制问题研究29.我国上市公司盈余管理（动机）（方法）研究30.企业改制过程中的财务问题研究31.现代企业财务目标的选择与企业业绩评价32.现代企业制度下的内部控制机制33.企业绩效评价指标的研究34.债转股问题研究35.上市公司盈利质量研究36.企业资本结构优化研究37.企业综合效绩评价指标的研究38.市场经济条件下企业筹资渠道和筹资方式的研究39.企业财务评价指标体系的研究40.论责任会计的激励职能及其实现41.股利分配政策研究42.财务风险与财务预警系统43.MBO对财务的影响与信息披露44.财务预测管理与创新45.独立董事的独立性研究46.并购融资方式及其风险防范47.公司治理评价问题探析48.公司治理评价指标体系研究49.上市公司董事会业绩评价问题50.上市公司经营业绩评价51.基于投资者视角的经营业绩评价52.基于债权人视角的经营业绩评价53.内部管理业绩评价若干问题54.基于战略的预算管理体系55.企业集团战略与预算管理56.企业集团财务管理的特殊性研究57.资金集中控制模式探讨58.企业集团财务管理组织构建探讨59.如何规避财务活动中的风险60.企业筹资方式的比较与选择61.发挥财务杠杆作用、优化企业资本结构62.投资决策方法的比较及运用63.财务比率分析在企业管理中的应用64.企业股利政策探讨65.政府财务风险管理研究66.企业并购的财务效应分析67.财务控制体系探析68.跨国关联企业产权定价问题研究会计部分69.1、我国会计理论体系的探讨70.2、中外会计报告比较及启示71.3、关于我国会计准则体系的研究72.4、关于会计信息真实性的思考73.5、关于人力资源会计若干问题的探讨74.6、企业会计政策及其选择问题的探讨75.7、中国会计准则与国际会计准则的比较分析76.8、试论会计信息失真及对策77.9、关于会计职业道德的探讨78.10、中西方会计准则的比较分析79.11、合并会计报表基本理论与方法研究80.12、试论我国会计信息质量特征体系的构建81.13、关于会计人员管理体制探讨82.14、试论我国财务会计概念框架的构建83.15、关于法定财产重估增值的研究84.16、关于中国会计法规建设问题的探讨85.17．高等会计教育改革问题探讨86.18、现代企业制度的建立与会计监督87.19、关于破产清算会计若干问题的思考88.20、关于强化会计监督的思考89.21、试论会计学科体系的构建90.22、债务重组会计研究91.23、税务会计问题研究92.24、经济环境与会计计量模式93.25、论现代会计的发展趋势94.26、应收账款风险的衡量与防范95.27、资产减值会计问题研究96.28、所得税会计问题研究97.29、存货计价方法比较研究98.30、会计学专业课程体系研究99.31、关于金融资产会计的研究32、新会计准则与国际趋同问题的研究100.33、新准则研究和开发费用会计处理的国际趋同以及影响分析101.34、商誉及其会计处理的研究102.35、会计环境及其对会计理论与实务影响的研究103.36、我国会计国际化和科学化的研究104.37、会计国际化问题的研究105.38、对当前会计目标研究的思考106.39、会计要素理论的发展及其对会计确认的影响107.40、权责发生制在会计实务中的应用108.41、企业现金流量指标与利润指标的效用比较分析109.二、财务管理1、上市公司股利政策实证研究2、股权结构与公司治理3、企业配股财务标准研究4、资本成本决策研究5、企业／企业集团财务管理体制研究6、经营者薪酬计划7、管理业绩评价体系8、财务风险评价体系9、企业营运能力分析体系10、企业获利能力评价体系11、企业财务危机预警体系12、企业／企业集团财务战略研究13、企业／企业集团财务政策研究14、企业／企业集团投资政策研究15、由某公司谈企业战略发展结构16、企业集团母、子公司利益冲突与协调17、企业投资决策科层结构体系研究18、金融互换与资本结构19、企业集团股利政策研究20、关于投资财务标准研究21、关于企业价值研究22、预算管理与预算机制的环境保障体系23、企业并构财务问题研究(题目宜具体化)24、企业／企业集团存量资产重组研究25、企业集团财务总监委派制研究26、企业／企业集团财务控制体系27、企业财务目标再认识28、企业投资结构研究29、关于财务的分层管理思想研究30、企业表外融资的财务问题31、战略(机构)投资者与公司治理32、自由现金流量与企业价值评估33、企业收益质量及其评价体系34、企业信用政策研究36、关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究37、关于内部转移价格研究38、上市公司关联交易分析39、上市公司财务报表分析40、上市公司财务信息质量基础分析(题目宜具体化)41、财务学科课程体系探讨三、管理会计部分1、变动成本法的应用研究2、管理会计的假设前提与原则3、投资决策分析方法4、关于管理会计师及其职业道德研究5、预算管理研究，业绩评价体系与方法研究6、关于均衡计帐研究7、关于ABC法的研究8、责任会计的研究9、关于投资项目决策的研究10、标准成本的研究11、战略管理会计研究12、关于内部转移价格的研究13、关于成本差异分析的研究14、关于敏感性分析15、关于成本控制方法学生可选择的其他题目：1、企业剩余产生的各生产要素贡献和分配2、国有企业经营者收入问题研究3、关于国有企业岗位工资的思考4、人力资本参与企业收益分配的会计学思考5、人力资本参与企业收益分配的可行性研究6、我国国有企业收入分配现状及对策7、我国民营企业收入分配现状及对策8、企业人力资源的确认、计量与收入分配设计9、人力资本参与企业收益分配的博弈分析10、企业薪酬制度改革设计11、生产要素按贡献参与分配制度的创新研究12、基于EV A的经营者年薪制13、风险型企业收益分配问题研究14、期权激励理论与我国的实践15、企业员工持股会计处理探析16、基于按要素分配的科技型企业薪酬制度探讨17、基于财务视角的企业收益内部分配管理18、国有企业内部工资分配制度的选择与创新19、我国股票期权问题研究20、企业收益分配制度对企业的效率影响研究21、经营者薪酬与企业绩效22、薪酬激励与管理者会计行为的选择。
建筑工程企业收入分配方案
建筑工程企业收入分配方案为了促进建筑工程企业的稳定发展、提高员工的工作积极性和凝聚力，制定合理的收入分配方案显得尤为重要。
建筑工程企业的收入主要来源于工程项目的施工和设计服务，收入分配的方案应该合理公正，既能够激励员工积极工作，又能够实现企业的可持续发展。
本文将从企业整体利润分配、员工工资福利、奖金激励和企业发展基金四个方面来探讨建筑工程企业的收入分配方案。
一、企业整体利润分配建筑工程企业的整体利润分配应该以公平公正为原则，同时考虑到员工的贡献和企业的发展需求。
一般来说，建筑工程企业的整体利润分配主要包括股东分红和企业留存利润两个方面。
1. 股东分红：股东分红是建筑工程企业盈利后向股东分配的一部分利润，一般分为现金分红和股票分红两种形式。
股东分红的比例应该根据企业的实际情况和盈利水平来确定，既要考虑到股东的利益，也要保证企业的可持续发展。
2. 企业留存利润：企业留存利润是指将企业盈利后的一部分利润用于企业自身发展和扩大再生产的资金。
建筑工程企业应该根据市场竞争和企业发展需求来决定留存利润的比例，保证企业能够稳定发展和长期盈利。
除了股东分红和企业留存利润外，建筑工程企业还可以根据员工的实际贡献和工作表现来设立员工分红计划，以激励员工提高工作积极性和工作效率。
二、员工工资福利建筑工程企业的员工工资福利应该根据员工的工作岗位、工作年限、技能水平和市场需求来确定，保证员工的工资福利能够与企业的盈利水平和市场竞争力相匹配。
一般来说，员工工资福利主要包括基本工资、绩效工资、岗位津贴、职务津贴、社会保险和福利等方面。
1. 基本工资：基本工资是建筑工程企业员工的固定工资，应该根据员工的工作岗位、工作年限和市场需求来确定，保证员工的基本生活需求能够得到合理满足。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作贡献来确定的一部分工资，旨在激励员工提高工作积极性和工作效率。
建筑工程企业可以根据员工的实际工作表现来设立绩效考核标准和奖惩机制，通过绩效工资来激励员工提高工作业绩。
项目的收益分配方案
项目提成分配方案项目提成分配方案建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3.1咨询团队组成及适合项目类型3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，在行业内具有一定影响的项目，具体项目金额在15万以下（含15万）。
3.1.2专家型团队：指由公司项目总监负责指导、监督，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的计划、培训、监督等综合管理工作的团队类型，此类型的团队适合的项目范围为企业综合性、整体性较强的项目，涵盖营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等各方面内容。
具体项目金额在15-30万以下（含30万）。
3.1.2 顾问型团队：指由公司外聘行业专家，负责指导项目计划，并在项目中担任重要课题的研究，从事咨询活动中的培训、执行等具体操作过程，并由本公司项目总监监督、协调咨询项目计划的团队类型，此类型的团队适合企业运作中包含营销策划、生产运营、人力资源、财务管理、行政绩效等一个或数个领域，同时被咨询方在专业性、技术性方面提出较高要求，涉及的项目金额较大，容易产生广泛影响的项目，具体项目金额在30-50万以下（含50万）。
3.1.3组合型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，并担任项目组长，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目成员，同时根据项目需要，外聘一个或数个专业性、技术性较强的专家联合组成的团队，此类型的团队适合运作咨询项目工作量大、技术型强、行业影响广、战略意义深远、项目金额大、具有一定风险性的项目，具体项目金额在50万以上。
公司收益分配方案
公司收益分配方案公司收益分配是公司内部管理的重要环节，直接关系到员工福利及公司发展。
为了更好地激励员工积极参与企业发展，提高公司利润，公司决定制定新的收益分配方案。
二、分配原则1. 公司收益的分配应以员工的工作表现为基础，综合考虑其工作量、工作质量、工作效率等因素，进行科学公正的分配。
2. 分配应当根据各个岗位的实际贡献情况进行差别化分配，不同岗位的员工应有相应的差别待遇。
3. 分配应当按照工作成果、业绩贡献进行分配，尽可能地将绩效与奖金挂钩，激励员工提高工作积极性。
三、分配方式1. 差别化工资制度。
公司将员工按照其工作职能和实际表现进行分类，按照岗位不同进行不同程度的薪酬调整。
2. 绩效奖金制度。
公司将员工的工作绩效与公司的业绩挂钩，按照绩效大小进行奖金发放。
3. 股权激励制度。
公司设立股权激励计划，为公司业绩突出、贡献显著的员工提供股权激励。
四、实施方法1. 建立科学的评估体系，通过考核、评价等方式评定员工工作表现，为分配提供依据。
2. 加强员工与公司的沟通交流，让员工了解公司的经营策略和发展规划，增强员工的归属感和责任感。
3. 公开透明地进行分配，让员工了解分配原则和流程，消除员工的分配疑虑和不满。
五、评估和调整公司将定期对收益分配方案进行评估和调整，根据公司实际情况和员工反馈意见进行调整，确保方案的科学性和有效性。
六、结语公司收益分配方案是公司内部管理的重要环节，影响着公司的发展和员工的利益，公司将通过建立科学的评估体系、加强员工与公司的沟通交流、公开透明地进行分配等方式，为员工提供公正合理的收益分配，激励员工积极参与企业发展，实现公司的长期发展目标。
企业净收益分配的博弈分析
（ ） 于企业净 收益分配 的 主要 观点 一 关 １股东独 享企业 净收益 ．
方法研究为什么采取某种方式配置净收益索取权 ，
他们认 为在任何 组织 中 ， 力 的最 终 分配 都 是相 关 权 当事人讨 价还价 的结 果 ， 且每 一 方 当事 人 获得 的 而
西方许多经济学家提出各种理论来证明资本家 独享净收益索取权是最优的产权安排 ， 最符合社会 福利要求① 。奈特（ ｎ ｈ， ２ ） Ｋ ｉ ｔ ９ １ 用风险偏好解释为 ｇ １
Ｊｎ ２ １ ａ ．，０ ０
企 业净收 益分 配 的博弈 分 析
周 密 ， 刘 山 ， 志 刚 张
（ 湘潭大学 商学院 ， 湖南 湘潭 ４ １０ ） １１５
摘
要： 西方主流经济学“ 股东主权理论” 认为股东独享剩余索取权， 该理论受到人力资本理论和利益相关者理论
的挑 战。基 于非合作博 弈理论分析 了企业净 收益在物质资本所有者与人 力资本所有者之 间的分配。
资的 收益 率 。
团队成员的绩效” 而对监督者的约束是 “ ， 授予他获 得 团队净收入 的权利 ”２。格 鲁斯 曼 和哈 特 （ ｒｓ 【 Ｊ Ｇｏｓ —
ｍａ ｎ ａｔ １８ ｎａｄ Ｈ ｒ， ９６）以 及 哈 特 和 莫 尔 （ ａ ｎ Ｈ ｒ ａｄ ｔ
Ｍ ｏ ， ９） ｏｒ １ ０ 等认为应该把企业的剩余权交给资方， ｅ ９
Ｄ ｍｓｔ） 为 ： 济组 织 产 生 和发 展 的原 因主 要 是 ｅ ｅ 认 ｚ 经 生产 要素 的所 有者 之间 的合 作可 以产生更 高的生产 力 。但 是 团队生产 的最大 问题在 于无法精确 计算每
２ 股东和劳动者共享净收益 ． 西方主流企业理论强调资本家独享净收益索取
企业资金分配计划
企业资金分配计划
企业资金分配计划是企业在一定时期内合理安排和利用资金的具体规划。
具体的分配计划应该根据企业的经营目标和战略规划来制定。
一般来说，企业的资金分配计划可以包括以下几个方面：
1. 投资项目：根据企业的发展战略和市场需求，确定投资项目的优先级和投资额度，包括新产品开发、技术升级、生产设备更新等。
2. 生产经营活动：根据市场需求和生产能力，确定生产经营活动的资金需求，包括原材料采购、生产成本、人力资源投入等。
3. 营销推广：根据市场需求和产品竞争力，确定营销推广活动的资金投入，包括市场调研、广告宣传、销售推广等。
4. 研发创新：根据企业的技术需求和发展方向，确定研发创新的资金投入，包括科研项目、新产品研发等。
5. 债务还款：根据企业的债务情况和偿还能力，制定债务还款计划，确保按时偿还债务。
6. 管理费用：确定企业的管理费用预算，包括人力资源、行政管理、办公设备、信息技术支持等方面的开支。
7. 风险备用金：根据企业经营风险和市场变动的不确定性，预
留一定的资金作为风险备用金，以应对突发情况或应急情况。
企业在制定资金分配计划时需要充分考虑企业的资金周转能力、盈利能力及风险承受能力，合理分配资金，确保资金的有效利用和企业的可持续发展。
资金分配情况汇报
资金分配情况汇报根据公司财务部门的要求，我将对我们的资金分配情况进行汇报。
首先，我要感谢各位对公司财务工作的大力支持和配合，我们的资金分配工作能够顺利进行，离不开大家的共同努力和合作。
首先，让我们来看一下我们的资金来源情况。
在过去的一年里，公司的主要资金来源包括销售收入、投资收益和融资等渠道。
销售收入是我们最主要的资金来源，占据了公司总资金的大部分。
投资收益和融资也为公司的资金增长提供了有力支持。
其次，我们来谈一下资金的分配情况。
在过去的一年里，我们对资金进行了合理的分配，主要包括了三个方面，一是企业发展，包括研发投入、市场推广、固定资产投资等；二是员工福利，包括工资、奖金、福利待遇等；三是企业运营，包括日常经营支出、税费等。
我们在这三个方面进行了合理的资金分配，确保了公司的正常运转和稳定发展。
再次，让我们来分析一下资金分配的效果。
通过对过去一年的资金分配情况进行分析，我们可以看到，公司的发展得到了有效支持，产品研发和市场推广取得了一定成绩，员工的工作积极性和生产效率得到了提高，企业的整体运营也保持了良好的状态。
这些都表明，我们的资金分配是合理的，效果也是显著的。
最后，让我们来谈一下未来的资金分配计划。
在未来的工作中，我们将继续坚持合理、科学、稳健的资金分配原则，进一步优化资金分配结构，加大对企业发展的支持力度，提高员工福利水平，确保企业的稳健运营和持续发展。
总的来说，我们过去一年的资金分配工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，需要我们进一步改进和完善。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持良好的资金分配情况，为公司的发展提供有力支持。
感谢各位的聆听，希望我们能够共同努力，为公司的未来发展贡献自己的力量。
净利润分配方案
净利润分配方案作为一个公司，净利润的分配方案是一个至关重要的决策。
它不仅关系到股东的权益，也直接影响到公司的发展和未来。
在制定净利润分配方案时，公司需要考虑多种因素，包括股东利益、税务规定以及公司的长期发展战略。
本文将探讨净利润的分配方案，并提供一些可以参考的决策依据。
1. 股利分配股利是公司利润分配的一种常见方式。
根据公司法规定，公司可以将净利润的一部分作为股利分配给股东。
股利分配的比例可以根据公司的盈利能力和发展需求进行调整。
通常情况下，公司会根据股东所持股份的比例来确定股利的分配比例。
2. 再投资除了股利分配，公司还可以选择将一部分净利润用于再投资。
再投资是指将利润用于公司的扩张、技术研发、设备更新等方面，以促进公司的长期发展。
通过再投资，公司可以增加生产能力、改善产品质量，并进一步提高竞争力。
3. 储备基金为了应对不确定因素和未来的挑战，公司可以将一部分净利润作为储备基金。
储备基金可以用于应对突发事件、经济周期波动等情况，为公司提供稳定的发展基础。
储备基金的建立需要考虑公司的规模、行业特点以及风险承受能力等因素。
4. 员工激励公司的员工是公司发展的重要支撑力量，他们的积极性和创造力对公司的成功至关重要。
因此，公司可以考虑将一部分净利润用于员工激励计划，例如股权激励、员工持股计划等。
这不仅能够提高员工的归属感，也能够激发员工的工作热情，从而进一步促进公司的发展。
5. 纳税义务在制定净利润分配方案时，公司还需要考虑税务规定。
根据不同国家的税法，公司需要缴纳相应的所得税和其他税费。
因此，公司在决策净利润分配时，需要充分考虑纳税义务，并合法合规地履行税收责任。
综上所述，净利润分配方案是一个复杂而重要的决策。
公司应该综合考虑股东利益、税务规定以及公司发展的长远战略，制定合理的分配方案。
股利分配、再投资、储备基金、员工激励和纳税义务是净利润分配的常见方式。
在实际操作中，公司需要根据自身情况做出权衡和决策，以实现公司的长期发展目标。
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一、企业收益分享的实践方式
企业收益及相关概念
纵观各种分配理论，人们在思考分配是什么的过程 中，客观上给经济收益一个简洁的解释，即生产和 交换过程中所产生的“剩余”。这一概念从开始的 农业化阶段就有了基础。
马克思认为收益是劳动者剩余劳动所创造的价值。
交易费用经济学家和产权经济学家如威廉姆森、哈 特、克莱因等则认为企业剩余是一种特殊或专门投 资的租金。如哈森（Hansman，1996）认为：企 业在偿付了契约债务如工资、贷款利息以及原材料 价款后的净收益。
一．股东独享剩余索取权相关理论
（3）格鲁斯曼和哈特等不完成契约的理论
Grossman,S.,And Hart ,O.,1986,“The Cost and Benefits of Ownership : A Theory of Vertical and Lateral Integration,” J.Political Economy ,vol.94 Hart , O. and Moore,1990,”Property rights and the Nature of the Firm. .J. Political Economy ,vol98. 该学派将企业的所有权直接定义为剩余控制权，剩余控制权 就是关于物质资产在初始合同未规定的所有情况之下如何被 使用的排他性决策权，而且这种权利天然归非人力资本所有 者所有，就使得资本家成为最大的风险承受者，同时专用性 资产对整个企业的生产效率有重大影响，所以应该把企业的 剩余权交给资方，这有利于刺激专用性资产的投资，有利于 提高社会福利水平。
四、净利润分配契约的局限
1．信息不对称产生的契约不完全 2．交易成本及因交易者缺乏判断力而导致的契约不完全 3．因第三方不能进入缔约谈判过程而产生的外部不经济 4．交易程序的可能不公平和交易结果可能有悖实体公正
第四部分国外企业收益分配实践
现代西方国家企业收益分配制度的变迁，核心是企业投资者、 经营管理者和企业一般劳动者共同分享剩余问题。
企业收益及相关概念
欧文· 费雪20世纪初曾提出过三种不同的收益形态：（1）精 神收益，即心理得到满足；（2）实际收益，即财富得到增 加；（3）货币收益，即现金货币价值增加。 综上所述，经济收益观的要点在于：对于企业而言，考察期 内的收益是指期末与期初资本效用比较的差额，即如果存在 正的收益，则是指在保持原始投入资本完整、维持原始资本 价值的前提下，超出原始投入的部分。企业在生产经营过程 中，保持所有者投入的实际生产能力即原始资本的价值不变， 超过所有者投入的实际生产能力的部分形成经济学“收益”。 经济收益的计量与资产的计价密切相关，是企业在一定时期 内净资产现值的差异，它体现了企业的实际收益。
2．物质资本与人力资本共同决定分配 （1）企业利润分享模式 （2）价值分享模式
五、马克思收益分配理论
马克思把分配的含义分为两个层次。首先是生产要
素本身的分配，这种分配关系决定着生产的全部性 质和运动；其次是产品的分配，这种分配完全由生 产决定，分配结构取决于生产结构。在资本主义生 产条件下，产品分为资本和收入部分，作为收入的 产品也就是活劳动创造的价值，其中一种收入为工 资，另两种收入形式为利润和地租。工资归劳动力 所有者，利润归资本所有者，地租归土地所有者。
二、共享剩余索取权相关理论
凯尔索认为：必须建立一种民主的市场经济制度。这种必须 遵循财产权原则、参与原则和限制原则。要实现这些原则， 必须建立使资本主义所有权分散化的新机制，以便所有的人 能分享从劳动中获得的收入，也能分享从资本中获得的收入。 劳动者的劳动收入和资本收入应该结合起来，实现亚里斯多 德“普遍的资本所有权并非一种选择而是一种必须”。具体 方案就是运用资本信贷手段“为大多数生来没有资本的人， 打开一条获取资本的道路”。
一．股东独享剩余索取权相关理论
（4）罗宾斯坦博弈理论
（Rubinstein, Ariel, 1982,
“Perfect Equilibrium in a Bargaining Model”, ） 罗宾斯坦采用实证研究方法，研究为什么采取某种方式配置 剩余索取权 。 他们认为在任何组织中，权力的最终分配都是相关当事人讨 价还价的结果，而且每一方当事人获得的利益份额由其相对 谈判来决定。罗宾斯坦假设劳资之间的谈判是一个无限期的 轮流讨价还价的博弈过程，通过构造模型论证了资本家具有 谈判成本优势，因此，工人领取固定工资，资本家独享组织 租金（Rubinstein,Ariel,1982）。该学派以无限期讨价还价 博弈模型为代表，采用非合作博弈方法论证了资本家独享剩 余索取的重要性，他们认为资本家拥有剩余索取权是由于资 本家相对工人来说具有谈判实力方面的优势。
企业收益分配
第一部分 企业收益分配理论的回顾与评价
一、企业收益及相关概念的界定
1.1 企业收益的概念 1．经济学上收益
亚当· 斯密第一次把收益定义为“财富的增加”并认 为收益“乃是以不侵蚀资本为条件”，后来许多经济学 家继承和发展了这一概念。 希克斯在《价值与资本》（1946）一书中将收益定义 为：“个人在本星期能支出的最高数额的货币，并预计 在未来的每一个星期仍能支出按实物标准计算的同一数 额 关于收益，观察的角度不同，收益所含的内容不同。
企业收益及相关概念
2．会计学上的收益 会计学对收益的界定与经济学对收益的界定相比， 不仅从历史时间上看更晚，且其定义本身也更有针 对性、实用性。会计学关注的是企业收益 。 3．全面收益 1961年爱德华兹和贝尔在其著作《企业收益理论与 计量方法》
美国财务会计准则委员会（FASB）于1980年12月 首先提出了“全面收益”这一新概念，并将其定义 为：企业在报告期内，除与所有者之间的交易以外， 由于其它一切原因所导致的净资产的变动。
一．股东独享剩余索取权相关理论
（2）阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论
A.A.Alchian & H.Demsetz :Production ,Information Costs and Economic Organization ,America Economic Review62,1972。 阿尔钦和德姆塞茨的团队生产理论，该理论提供了一个审视 企业剩余索取权配置的新视角。阿尔钦和德姆塞茨认为：经 济组织产生和发展的原因主要是生产要素的所有者之间的合 作可以产生更高的生产力。但是团队生产的最大问题在于无 法精确计算每个成员的边际贡献，从而存在严重的“搭便车” 行为，进而损害团队的效率，所以，为了提高团队效率，克 服各要素所有者之间在协作生产过程中的偷懒和搭便车动机， 采用“由某个人专门作为监督人检查团队成员的绩效”，而 对监督者的约束是“授予他获得团队净收入的权利”。
六、中国收益分配理论
企业收益分配
第二部分 剩余索取权配置的相关理论
一．股东独享剩余索取权相关理论
1.奈特（Knight）主观风险偏好差异理论 奈特在《风险、不确定和利润》（1921）一书中致
力于解释完全竞争并不能消除利润的原因，认为不 可度量风险即不确定性，才能产生利润。在奈特看 来企业组织制度内有两类个人收入：固定合约收入 和利润，固定合约收入是由企业家支付的，企业家 本人是一种剩余。 奈特及其理论把劳资之间对风险的态度作为剩余索 取权配置的根本原因，并由此认定企业是资本家的 企业，资本家应享剩余索取权和控制权。
二、共享剩余索取权相关理论
（3）凯尔索的双因素理论
凯尔索和阿德勒合著《资本主义宣言》 凯尔索 《民主与经济力量——通过双因素开展雇员持股计划 革命》（1996） 凯尔索认为（1996），西方的现行资本主义制度曾经创造了 经济奇迹，但它不能创造经济公平，它不仅不能消除贫困却 使其有扩大的趋势。发达资本主义企图通过税收和再分配的 手段达到体现社会公平和消除社会贫困的目的，但未能取得 实际效果，其根本原因在于“人们对产品生产和服务的提供 这一问题上存在着简单而固执的误解。
二、企业收益源泉
企业收益源泉 1．马克思的劳动价值论和剩余价值论 2．协作生产理论 3．企业资源理论
三、
企业收益的计量
1．收入的构成及实现 2．成本费用的构成及实现 3．企业净收益（利润）的确定
四、西方收益分配理论及模式
1.物质资本决定收益分配 宏观收益分配理论对微观层次的企业收益模式的 构建和实施起着指导作用，与“资本决定收益” 的宏观分配理论一致，微观层次上的企业收益模 型主要有以下几种模式： （1）最低工资理论模式。 （2）工资基金理论模式 。 （3）工资差别模型。
二、共享剩余索取权相关理论
（1）威茨曼的分享经济理论
威茨曼《分享经济》（1984）
他认为，传统的资本主义经济的根本弊病不在于生产，而在于分配，特 别是在雇员报酬制度上。在传统的雇员报酬制度即工资制度中，工人的 工资同厂商的经济活动无关，只同厂商所无能为力的一些要素（比如货 币发行量、生活费用指数等）有关，由于工资固定，劳动成本固定，厂 商按照利润最大化原则，对市场总需求的变化做出的反应总是在产品的 数量方面，而不是在产品的价格方面。因为价格一般是按照成本加成的 方法确定的，成本不能动，价格也就不能动。一旦市场需求收缩，厂商 只能减少生产，这就必然出现工人失业。基于上述原因，威茨曼认为， 必须对工资制度动大手术，把工资制度改为分享经济，即将劳动收入分 成两个部分：工资收入和分享收入。他建议政府成立专门的分享制度实 施机构，由它来制定分享制度标准。
第三部分 企业净利润分配
一、
影响净利润分配的因素
1、 法律、法规对公司净利润分配的规定 2 、债权限制性契约的规定 3 、企业内部的有关限制 4、股东的意愿
二、企业净利润分配对象和分配主体
第三部分 企业净利润分配
三、净利润分配的契约框架
1 、企业可分配净利润的约定 2 、可分配净利润分配的参与者的约定 3 分配标准的约定 4 、净利润分配次序的约定