建设工程项目管理重要性论文
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是现代项目管理的一个重要领域，它不仅关乎一个工程项目的成功实施，更关乎着社会经济发展和人们生活质量的提高。
本文将从多个方面来探讨建设工程项目管理的重要性。
一、加强规划和设计在建设工程项目管理中，规划和设计是必不可少的环节。
一个好的规划和设计能够有效规避项目中的风险和缺陷，减少因缺陷而引起的额外花费，同时明确项目实施的步骤和工期，为后续实施工作提供有力的支持。
因此，在建设工程项目管理中，必须注重规划和设计这一环节，确保项目在后续的实施工作中具备预期的工期和质量。
二、提高建设工程质量建设工程的质量是衡量一个工程项目的领先指标之一。
建设工程项目管理应当着重保障项目的质量。
在项目实施的过程中，应当密切关注各项质量细节，及时发现和解决工程项目中的问题，从而保证工程项目的整体质量水平。
这是保障工程项目顺利实施以及项目成功的重要保证之一。
三、延长工程项目寿命建设工程项目管理还能够延长工程项目的寿命。
项目管理人员必须深入理解工程项目的性质和状况，对工程项目的建设过程进行全面的分析，并采取恰当的策略来确保工程项目寿命。
同时，项目管理人员还应当与建设工程环节的其他相关参与方合作，共同努力确保工程项目的寿命。
四、实现聚合效益建设工程项目管理还能够实现聚合效益。
在工程项目实施中，各个子工程环节的耗时和场地资源都在实施过程中进行，需要统一协调和规划。
项目管理人员应当充分考虑各环节之间的相互联系和依赖关系，以达到更完整、更高效的项目实施效果。
这将有助于实现项目的最终目标，并满足用户的不同需求。
五、提高产值，降低成本建设工程项目管理还能够实现项目的高效率实施，提高生产贡献值，并降低成本。
在项目实施前期，项目管理人员应当仔细评估和选择项目参与方、项目投资方以及工程项目技术、管理策略等方面的关键因素，并在项目实施过程中持续关注成本控制和效益提高。
通过有效的控制成本，建设工程项目将相对更加经济，同时还能提高产出贡献值。
论建筑工程项目管理的重要性及必要性
论建筑工程项目管理的重要性及必要性摘要：目前我们国家进入了经济社会高速发展的时期，与此同时建筑工程行业也在飞速发展。
在此背景下，为了保证我国在建筑工程领域能够继续取得进步和发展，相关工作人员在进行实际工作时，就必须认识到建筑工程管理的重要性。
只有采取有效的管理方法，才能不断提高建筑工程水平，使我国建筑工程得到健康有序的发展和进步。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性1建筑工程项目管理的重要性1.1质量管理质量管理是建筑工程建设的基本保证。
一旦施工质量得不到保证，就会引发更多的后续问题。
在市场发展过程中，建筑企业之间的竞争日趋激烈。
做好质量管理工作，可以为企业在行业发展过程中树立良好的标杆，增强企业的市场竞争力。
同时工程质量管理的发展要求各政府职能部门要严格监督，重视工程建设。
因此，有必要在项目管理的基础上优化内容，从多方面加以控制，为企业的全面发展提供保障。
1.2进度管理进度管理主要指的是保证建设项目在规定的时间内完成施工，防止工期延误。
作为项目管理的重要组成部分，需要通过签订合同和加强管理来保证。
在签订合同之前，双方需要明确项目的工期，以便工作人员按照项目的要求进行动态进度管理。
在实际管理过程中，相关内容可以进行一定程度的调整，但仍需有效控制工程的工期，控制各阶段、各环节的工作人员施工进度，从而防止施工中有纠纷的事情发生。
1.3安全管理建筑工程行业中存在着诸多的危险项目，因此工作人员在实施项目管理的过程中，需要更加重视安全管理。
相关工作人员在落实具体的工作内容时，一定要做好安全的管控工作，达到减少安全事故的发生。
因此，我们需要把这一管理内容作为全面管理的重点，这样做的目的是不仅是为了提高工程建设的安全绩效，更重要的是，有效的安全管理可以促进质量管理和成本管理。
只有当安全事故减少了，才可以减少施工企业或施工单位的工作人员在工作中出现的失误情况，避免产生较为重大的经济损失。
1.4成本管理成本管理主要是保证施工企业在开展经营活动的过程中获得合理的利益，达到预期的目标。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性1. 引言1.1 建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指在建设工程过程中对项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。
这些活动涉及到项目的时间、成本、质量、资源、风险等方面的管理，旨在实现项目的目标并确保项目按照既定的计划顺利完成。
建设工程项目管理通过有效的规划和管理，能够提高项目的执行效率，提高资源利用率，降低建设成本，确保工程质量，减少安全事故的发生。
通过项目管理，可以有效地控制项目的进度、成本和质量，使整个工程施工过程更加有序和高效。
建设工程项目管理是现代工程领域中不可或缺的一部分，它对工程项目的顺利完成和成功运营起着至关重要的作用。
只有通过高效的项目管理，才能保证工程项目顺利完成，达到预期的效果，实现项目的长期发展目标。
建设工程项目管理是工程施工过程中的重要环节，需要全面的规划和有效的执行，以确保工程项目的成功实施。
1.2 建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理的重要性是不可忽视的。
在当今社会，随着建筑产业的发展，项目管理在建设工程中扮演着关键的角色。
建设工程项目管理不仅仅是对工程项目的规划、组织、指导和控制，更是对整个工程过程的管理和监督。
通过合理的项目管理，可以实现以下几个重要目标：建设工程项目管理可以提高工程项目的效率。
通过明确的目标和计划，有效地分配资源和合理安排工作流程，可以提高工程项目的执行效率，减少浪费，提高生产率。
项目管理可以优化资源利用。
合理管理人力、物力、财力等资源，使其发挥最大效益，提高工程项目的综合效益。
建设工程项目管理可以降低建设成本。
通过有效的成本控制和节约措施，可以降低工程项目的总体成本，提高投资回报率。
第四，项目管理可以确保工程质量。
严格遵守相关标准和规范，加强质量监督和管理，可以保证工程质量达到预期要求。
项目管理可以减少安全事故发生。
通过建立健全的安全管理体系，加强安全意识培训，提高施工安全水平，可以有效减少工程安全事故的发生率。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
论建设工程项目管理的重要性
论建设工程项目管理的重要性建设工程项目管理是指在工程项目的全过程中，对工程项目的组织、规划、设计、实施、监督和控制等一系列管理活动的总称。
它是确保工程项目按照合同要求按时、按质、按量完成的重要手段，具有重要的经济和社会意义。
一、提高工程项目的管理水平在建设工程项目的全过程中，管理者需要对各个环节进行有效的组织和协调，以确保项目的顺利进行。
通过项目管理，可以提高团队协作能力，规范工程流程，减少工程施工过程中的错误和纠纷，从而保证工程质量的稳定和可控性。
通过掌握和应用项目管理的方法和技术，可以提高项目的执行效率，减少资源的浪费，降低项目成本，提高项目的经济效益。
二、加强工程项目的风险控制在建设工程项目中，存在着各种风险，如设计变更、供应链问题、合同纠纷、施工技术问题等。
通过项目管理，可以对这些潜在的风险进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略，以减少风险对项目的影响。
项目管理可以帮助管理者及时发现和解决问题，避免项目进展受到较大的干扰和推迟。
三、提高资源的合理利用率建设工程项目的实施过程中，需要调动并优化各类资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等。
通过项目管理，可以合理安排和利用资源，提高资源的利用效率，避免资源的浪费和过度紧张。
项目管理可以通过合理的资源配置和协调，优化项目整体效益，最大限度地实现资源的价值。
四、加强沟通和协调能力建设工程项目涉及多方利益相关者，包括业主、设计师、施工方、监理单位等。
通过项目管理，可以加强各方之间的沟通和协调，减少信息传递和决策的滞后。
项目管理可以建立有效的沟通渠道和机制，保证各方之间的利益平衡，协调项目各方之间的关系，以实现工程项目的整体目标。
建设工程项目管理的重要性不言而喻。
它不仅可以提高工程项目的管理水平，加强风险控制能力，提高资源的合理利用率，加强沟通和协调能力，而且还可以提高工程项目的品质和可持续发展能力，为社会经济的快速发展提供有力支撑。
建设工程项目管理在工程建设中具有重要的意义和作用。
工程管理毕业论文(通用3篇)
工程管理毕业论文(通用3篇)【篇1】工程管理毕业论文摘要：建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作，影响着整个建筑工程项目，对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用，此外，项目管理好坏将直接影响建筑物居住者的生命财产安全，毋庸置疑，一个好的工程项目势必有好的工程项目管理团队，建筑工程项目管理工作的重要性不容忽视。
本文从建筑工程项目管理面临的新形势新挑战以及建筑工程管理的重要性入手，对建筑工程管理的实施方法进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；实施方法近代项目管理科学起源于20世纪50年代。
从60年代起，国际上许多学者对项目管理产生了浓厚的兴趣。
目前，有二大项目管理体系，即以国际项目管理委员会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。
我国对项目管理的研究起步相对较晚。
1984年云南鲁布革水电站建设是我国比较早运用工程项目管理体制的工程，工期提前、工程造价大幅度降低。
此后，我国大型工程相继实施工程项目管理体制。
包括资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。
取得了显著成绩，但到目前为止质量事故问题、工期延误、浪费资金等问题仍然屡见不鲜。
究其原因，这些问题都与建筑工程项目管理不当有关。
因此如何提高项目管理就是非常重要的课题。
1、建筑工程项目管理工作业务的提高建筑工程管理需要高素质的人才，而人才的供给需要高校的培养。
我国高校的课程设置需要调整与完善。
工程管理专业课程设置上要增加管理科学相关课程。
另外增加技术与管理课程的实践内容，做到理论知识用实践来验证。
高校在工程项目管理专业课程设置时，应该考虑设立的是一个综合性较强的专业学科，该学科要充分结合目前工程实际，不能光学习工程管理理论，还应该充分学习施工技术知识、基本结构设计知识等内容，这样的培养才能统筹做好一个工程项目管理工作。
2、建设工程项目管理如何执行建设工程项目管理工作以加强工作人员的思想道德教育、提高专业素养教育为主，充分调动工作人员的积极性和主动性。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
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关于建设工程项目管理重要性探究【摘要】我国建设工程项目管理的模式正逐步与国际接轨。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
本文首先论述了项目管理在建设工程中的重要性, 从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案。
从而大大提高了施工作业和项目管理水平。
【关键词】建设工程；项目管理；控制要点
1 项目管理在建设工程中的重要性分析
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。
2 项目管理中的进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上, 根据合同要求编好
工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划), 用旬计划保月计划, 用月计划保总计划, 制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中, 要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下, 对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应, 项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料, 在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行, 建设单位一定要严格执行合同, 按合同要求
及时支付工程进度款, 以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中, 因甲方的原因影响工期, 应由甲方签证, 顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下, 加快工程进度, 因此, 项目经理
部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策, 对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
3 项目管理中的成本控制
建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨
的一项综合性管理工作。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一，项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅
速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
控制人工费用。
企业内部要制定劳动定额, 根据工程量套用公司内部劳动定额, 计算出人工总量。
控制好人工总量, 就能控制好人工费用, 从而达到控制工程成本。
控制材料用量。
加强材料管理, 严格用料制度, 对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
机械设备和周转材料实行租赁制。
可以提高机械设备和周转材料的利用率, 项目部用完以后立即归还租赁公司, 既加
快施工工期, 又减少租赁费用。
制定先进的、经济合理的施工方案。
为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的, 正确选择施工方案是关键, 在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
严把质量关, 减少返工浪费。
在施工中严格做到: 按图施工,按合同施工, 按规范施工, 严把质量关, 确保工
程质量, 减少返工造成人工和材料的浪费。
控制间接费及其他直接费。
主要是精简管理机构, 减少管理层次, 节约施工管理费。
4 项目管理中的质量控制
明确工程质量目标项目。
严把材料质量关。
甲方采购的材料和
乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准) 和设计要求, 严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到
整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全, 因此, 必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理, 在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位, 越是人们不常去的地方, 或者容易发生质量问题的部位, 它既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视。
积极推广应用新技术新材料。
随着科技进步, 新材料、新技术不断涌现, 施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
样板引路。
对每一个工程都要按照设计要求做好样板间, 经甲方和监理单位认可后, 大面积推广, 确保工程质量。
加强培训, 提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训, 开展继续教育, 不断提高管理水平和业务素质。
严格执行三检制度。
班组自检, 项目部抽检, 监理验收, 实行“三检”制度, 其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
搞好技术交底。
班前对工人进行技术交底, 使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求, 以及必须把握好的技术难点。
5 项目管理中的安全控制
所谓安全控制，是指对工程施工中存在的不安全因素进行预先分析，从技术和管理层面上采取措施，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程要求进行，使施工过程的安全生产始终处于受控状态。
作为施工项目安全生产第一责任人的工程项目经理，如何在施工现场解决好这个老大难问题，如何抓好施工现场的安全控
制，如何提高施工安全、做到防患于未然，是当前亟待解决的重要问题。
安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后, 安全设施投入更不能省, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费
用大得多, 而且造成的影响很大。
安全员要落实到位。
项目部要配备专职安全员, 班组要配备兼职安全员。
加强安全培训教育。
要提高工人自我保护意识, 班前要进行安全交底并做好记录, 特别是
对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。
抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。
对特殊工种等关键人员要加强培训, 做到持证上岗, 对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施, 对大型机械设备, 安全员要天天查, 发现问题及时处理。
搞好文明工地。
施工现场的生活区和工作区要分开, 材料堆放整齐, 道路通畅,标语牌位置要醒目, 污水排放要有排水系统。
6 结语
由于社会生产力的发展，科学技术的进步，人们消费观念的改变，建筑技术的日趋复杂，同时由于生产社会化和专业化分工的扩大，市场竞争的激烈，加大了建设项目投资者和建设者的风险，迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理，工程项目管理的目的就是在工程竣工时，能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品，并且取得预期的经济效益，提高企业的社会信誉，为企业今后进一步发展赢得竞争能力。
参考文献:
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社 ,2004.
[2]丁士昭. 建筑工程项目管理[ m ] . 北京: 中国建筑工业出版社, 2004.
[3]吴涛, 丛培经. 建设工程项目管理规范实施手册[ m ] . 北京: 中国建筑工业出版社, 2002.。