江西财经大学管理学理论(含财务管理)(会计学专业)2017年考博真题博士试卷
江西财经大学深圳研究院2017级MBA与MPACC班《管理经济学》复习题及参考答案
江西财经大学深圳研究院2017级MBA/MPACC班《管理经济学》复习题及参考答案一、名词解释(每小题2分,共10分)1、替代品：是指具有相似功能的商品，如苹果和梨。
2、均衡价格：是市场供给量和需求量相等时的市场价格。
3、边际成本：每增加一个单位的产量所引起的成本增量。
4、等产量线：在生产给定产量的情况下，所有不同要素组合的轨迹。
5、市场失灵：当市场中的私人理性并不能实现社会理性时，称为市场失灵。
二、简答题(回答要点,并简明扼要作解释。
每小题10分,共30分)1、供给量的变动和供给的变动有什么区别？答：供给量的变动:是指单纯商品本身价格的变化所引起的供给量的变化；在供给曲线上，供给量变动反映为供给曲线上的任何一点在同一条供给曲线上的移动。
供给的变动:是指除了商品本身价格以外的其他影响供给量的因素变动引起的该商品供给量的变动，如厂商的生产成本、生产的技术水平、其他商品的价格等因素变动引起的该商品供给量的变动。
供给量的变动与供给变动有如下两点区别：（1）影响两者变动的因素不同。
影响供给量变动的因素是商品本身的价格；影响供给变动的因素是商品本身价格以外的其它因素。
（2）在曲线上的变动不同。
供给量的变动表现为同一条供给曲线上的点的移动；供给变动表现为整个供给曲线的移动。
2、公共产品有哪些特点?请举例说明。
答：公共产品有如下两个特点：（1）非竞争性；如：公园里的花朵，你可以欣赏，我也可以欣赏，我的欣赏不影响你的欣赏；再比如电视节目，你可以收看，我也可以收看，我收看不影响你的收看。
（2）非排他性；如：街上的路灯，为过往的行人指引光明，而不去考虑你对路灯是否付出了贡献；再比如国防建设，不会考虑你是否愿意为国防建设做出贡献，来决定是否将你排除在国防保护之外。
3、垄断竞争市场有哪些特征？答：垄断竞争市场是指买方比卖方数量更多，买方议价能力不强，买房是价格的接受者，该市场是垄断和竞争两者的结合。
垄断竞争市场有如下四个特征：（1）市场上有许多卖主，有更多买主。
江西财经大学2020-2021学年第一学期会计学《管理学概论》考试试卷(附标准答案)
江西财经大学2020-2021学年第1学期《管理学概论》考试试卷（A卷）考试范围：《管理学概论》；满分：100分；考试时间：120分钟院/系__________年级__________专业__________ 姓名__________ 学号__________题号一二三总分得分注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2．请将答案正确填写在答题卡上评卷人得分一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．学习型组织2．部门划分3．人力资源开发4．管理方格论评卷人得分二、简答题（共8题，每题8分，共64分）1．有效沟通的障碍有哪些?如何克服?2．管理者有哪些技能要求？它们与管理者所处层次有何关系？3．组织职能的目的是什么？4．为什么区分直线和参谋不应看成是部门的划分？5．什么是核心过程图？它与流程图有何不同？6．什么是前馈控制？7．预算有哪些种类？8．传统的预算编制方法体现了何种逻辑？会导致什么问题？评卷人得分三、论述题（共1题，每题16分，共16分）1．论述变革力量及对变革阻力的管理策略。
【参考答案】一、名词解释（共4题，每题5分，共20分）1．学习型组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中所倡导的一种组织类型。
它是一种不同凡响、更适合人性的组织模式，由伟大的学习团队形成社群，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有坚韧的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。
在学习型组织中，人们胸怀大志，心手相联，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的成功模式，不为眼前近利所诱，同时辅以使成员振奋的远大共同愿景，以及与整体动态搭配的政策与行动，充分发挥生命的潜能，创造超乎寻常的成果，从而在真正的学习中领悟工作的意义，追求心灵的成长与自我实现，并与周遭的世界产生一体感。
学习型组织的五项修炼分别是自我超越、改善心智模式、创建共同愿景、团队学习和系统思考。
2．部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责分明，从而有效地实现组织的目标。
2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、组织变革12、决策13、战略管理14、管理万能论15、效率16、管理跨度17、无边界组织18、领导三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？21、组织绩效衡量标准主要有哪些？22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。
23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？24、描述用来评估环境的几种不同方法。
2022年江西财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织3、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥6、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力7、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化8、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯二、名词解释11、组织变革12、有限理性决策13、差别化战略14、组织文化15、管理技能16、组织17、无边界组织18、愿景规划型领导三、简答题19、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
(NEW)江西财经大学工商管理学院《827管理学》历年考研真题汇编(含部分答案)
2．常规决策 答：常规决策，又称程序化决策，是指决策可以程序化到呈现出重 复和例行的状态，可以程序化到制定出一套处理这些决策的固定程序， 每当它们出现时，不需要再重复处理它们。 属于常规决策的有：生产方案决策、采购方案决策、库存决策、设 备选择决策等。常规决策常用的数学工具主要有：线性规划、动态规 划、整体规划、贝欣决策论、排队论、概率论等。
各人在公司的职务安排是，小宋任总经理，负责公司的全面工作， 小秦负责市场销售，小刘负责技术开发，老黄负责配件采购、生产调度 等。近年来公司业务增长良好，但也存在许多问题，这使小宋感到了沉 重压力。
首先，市场竞争日趋激烈，在公司的主要市场上，小宋感受到了强 烈的挑战。
其次，老黄由于要等研究院分房子而未辞掉在原研究院的工作，尽 管他分管的一摊子事抓得样做才能避免此类事件的发生？
案例二：小宋的困惑
小宋毕业于国内某名牌大学的机电工程系，是液压机械专业方面的 工学硕士。毕业以后，小宋到北京某研究院工作，其间因业绩突出而被 破格聘为高工。
在我国科研体制改革大潮冲击下，小宋和另外几个志同道合者创办 了一家公司，主要生产液压配件，公司的资金主要来自几个个人股东： 包括小宋本人、他在研究院时的副手老黄，以及他原来的下属小秦和小 刘。他们几个人都在新公司任职，老黄在研究院的职务还没辞退掉，小 宋、小秦、小刘等人则彻底割断了与研究院的联系。新公司还有其他几 个股东，但都不在公司任职。
2014年江西财经大学827管理学考研真题
2013年江西财经大学827管理学考研真题
2012年江西财经大学827管理学考研真题
2011年江西财经大学827管理学考研真题
2010年江西财经大学827管理学考研真题
2009年江西财经大学828管理学考研真题
中央财经大学08-12会计学博士考博试题（5篇模版）
中央财经大学08-12会计学博士考博试题（5篇模版）第一篇：中央财经大学08-12会计学博士考博试题2012年一、管理学部分：论述题：1、管理者角色与技能的关系；2、假如你是企业经营管理者，如何分析企业的经营环境（例如外部环境和内部环境）；3、矩阵型组织和团队组织的区别与关系。
二、微观经济学部分：名词解释：1、规模弹性；2、扩展线；3、三级价格歧视；4、边际替代率递减。
简答题：1、外部经济下，长期供给曲线有什么特征？为什么；2、分析垄断的低效率和社会福利净损失；3、完全竞争的产品市场和要素市场的条件下，假定只有劳动和资本两种投入要素，分析工资的增加对劳动投入量的影响。
三、计量经济学部分：判断题：共10题，每题1分。
计算题：1、说明线性回归方程中各系数的意义，分析拟合性，回归结果与预期理论是否相符；2、计算回归模型的R和T检验值。
会计学：论述题（共5题，每题20分）1、分析企业财务报表的特征及其与其他财务报告的关系；2、网络经济环境下，企业财务管理的内容和特点；3、国有企业内部审计部门怎样发挥作用，既能维护国有资产所有者利益，又能确保管理层对企业的控制？从理论和实物两方面加以论述；4、债务重组可能涉及哪些会计问题？如何鉴定企业利用债务重组进行盈余管理；5、论述EVA的含义及特点，2011年中央企业全面实行EVA考核系统有何重大意义？2011年：一、管理学部分：论述题：1、激励理论；2、企业文化。
二、微观经济学部分：名词解释：1、点弹性；2、二级价格歧视；3、垄断势力的勒纳指数；4、价格刚性。
简答题：1、规模经济与规模不经济；2、完全竞争与垄断竞争的长期均衡与经济效率；3、外部性市场失灵及相应的政府干预的经济机理。
三、计量经济学部分：计算题：1、内生、外生、前定变量；2、方程的识别状态；3、2SLS估计的方程。
会计学：论述题：1、九号金融工具准则重分类与公允价值（IFRS和US GAAP）；2、国有企业绩效现状和业绩评价（EVA、BSC），如何改进；3、财务审计与内部控制审计的联系和区别；4、所得税会计的资产负债观；5、管理会计电算化的途径，如何实施？2010年博士题管理学名词：经济组、无谓损失、契约曲线、收入—消费曲线简答：有关于管理环境的知识点有关于合作伙伴的知识点有关于管理控制的知识点有关于绩效考评的知识点论述：古诺模型决定均衡产量一要素投入的长期扩张三级价格歧视会计学我国金融工具准则与国际哪些不同，全面趋同谈谈看法。
{财务管理财务会计}江西财经大学会计学试卷.
{财务管理财务会计}江西财经大学会计学试卷(5)期初未交所得税为3200元，本期发生的应交所得税13200元，期术未交所得税为1000元。
要求：根据上述资料，计算甲公司现金流量表中下列项目的金额，并列出计算过程(不考虑增值税)：(1)销售商品、提供劳务收到的现金(2)购买商品、接受劳务支付的现金(3)支付给职工以及为职工支付的现金(4)支付的各种税费(5)购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现会2．分录题(每题5分，共20分)(1)某企业2007年11月1日甲材料结存2000公斤，“材料成本差异一甲材料”为贷方余额400元，单位计划成本为10元；11月5日购进甲材料2000公斤，增值税专用发票注明价款为20500元，增值税3485元，另支付运杂费250元，以上款项均用商业汇票结算，材料已入库。
11月12同，生产产品领用甲材料2500公斤。
11月20f=1购进甲材料1000公斤，买价9750元，增值税2657．5元，运杂费由销售方承担，价款用转账支票支付，材料已入库。
11月25日，车间管理领用甲材料500公斤，厂部领用甲材料1000公斤。
要求：1)月未计算并结转发出材料成本差异；2)采用计划成本法对上述业务编制有关的会计分录。
(2)某公司2007年4月13N销售商品一批给A企业，买价为50000元，增值税为8500元，成本40000元，现金折扣条件为“2／10，1／20，N／30”。
如果4月23同收回50％；5月3f=1收回30％；5月13日收回20％。
(假设现金折扣时不考虑增值税)。
要求：采用总价法编制该公司的有关会计分录。
(3)2007年3月22同某企业以交易为目的购买B公司2006年1月1F1发行债券200张，每张面值1000元，购买价格1050元，利率6％，每年末付息一次，购买时2006年的利息B公司尚未支付，另付经纪人佣余500元。
2007年3月31日，债券市价为950元。
2007年4月2同收到利息12000元，存入银行。
2022年江西财经大学现代经济管理学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学现代经济管理学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制3、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略4、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织5、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。
A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织6、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）。
A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者7、下列选项中哪个不属于“组织”（organization）所共同具有的三个特性？（）A．明确的目的或目标 B．精细的结构C．文化 D．人员8、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服务，这是典型的（）。
A．增长型战略 B．别具一格战略 C．专一化战略 D．公司层战略9、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制10、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。