房产开发公司工程部经理年终总结
地产工程经理的年终总结5篇
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房地产公司工程部经理年终工作总结范文（精选9篇）
房地产公司工程部经理年终工作总结房地产公司工程部经理年终工作总结范文（精选9篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,该总结这一年的得与失，为下一年的工作奠定基础了。
那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的房地产公司工程部经理年终工作总结范文（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
房地产公司工程部经理年终工作总结1本人20xx年10月到XX物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持XX物业服务处日常工作以来，本人带领全体员工认真贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得一定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，XX物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到95%，经过初步测算物业服务处实现收入超300万元，物业服务处的经营能力逐步提高。
全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。
举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。
对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。
举措2：XX物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。
针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。
举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。
举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。
经统计前期因各种原因安保部员工共有一千多小时年假。
地产工程部经理年终述职
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年地产工程部的工作，总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础。
一、工作回顾1. 项目进度管理过去的一年，我部紧紧围绕公司战略目标，全力以赴推进项目进度。
在全体员工的共同努力下，各项目均按计划完成或超额完成既定目标。
（1）项目A：截至2022年底，项目A已完成主体结构封顶，正在进行内外装修。
预计2023年6月竣工交付。
（2）项目B：项目B已完成主体结构施工，正在进行配套设施建设。
预计2023年9月竣工交付。
（3）项目C：项目C已完成地下室施工，正在进行主体结构施工。
预计2023年12月竣工交付。
2. 工程质量管理我部始终将工程质量放在首位，严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量达到优良。
（1）加强材料管理，严格控制材料质量，确保原材料合格率达到100%。
（2）严格执行施工工艺，加强施工过程控制，确保工程质量符合要求。
（3）加强验收工作，严格按照国家标准进行分项、分部、单位工程验收，确保工程质量。
3. 安全生产管理我部高度重视安全生产工作，严格执行安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
（3）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产无事故。
4. 团队建设与协作（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）加强与各部门的沟通与协作，确保项目顺利推进。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
二、存在的问题及改进措施1. 项目进度管理方面（1）部分项目进度滞后，需进一步优化施工组织设计，提高施工效率。
（2）加强项目进度监控，确保项目按计划推进。
改进措施：加强与施工单位的沟通，确保施工进度；合理安排施工计划，提高施工效率。
2. 工程质量管理方面（1）部分工程质量问题较多，需加强过程控制，提高工程质量。
（2）加强质量检查，确保工程质量符合要求。
房产公司工程部经理年终总结
房产公司工程部经理年终总结房产公司工程部经理年终总结范文（通用10篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们抽出时间写写总结吧。
我们该怎么写总结呢？下面是小编为大家整理的房产公司工程部经理年终总结范文（通用10篇），希望能够帮助到大家。
房产公司工程部经理年终总结范文（通用10篇）1根据会议安排，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
房产公司工程部经理年终总结（通用6篇）
房产公司工程部经理年终总结房产公司工程部经理年终总结（通用6篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，经过过去一年的辛勤付出，我们一定积累了不少经验和教训，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家收集的房产公司工程部经理年终总结（通用6篇），希望对大家有所帮助。
房产公司工程部经理年终总结1作为房产销售的经理，我也是带领着我们部门去做好销售的工作，去得到成长，虽然今年的销售环境并不是那么的好，但是我们也是去想办法去找到方法来做好销售的工作，一年下来，也是取得了不错的成绩。
在此我也是就自己销售以及管理方面的工作来总结下。
过去的一年，由于受到疫情的影响，其实很多的工作都是不太好开展，但是我们也是利用好线上的方式，去让客户了解我们的房产，清楚我们的一个情况，对于不明白的也是积极的去和客户沟通，虽然无法去看房，但是我们也是利用视频以及沟通的技巧去找到了一批有意向的客户，而等到疫情得到缓解，可以看房之后，也是积极的去维护这些潜在客户，去让他们了解我们的房子，以及的按照公司的要求去做好促销以及一些优惠措施来让工作能更好的开展下去。
一年下来，销售的任务虽然和之前制定的计划有差距，但是也是清楚这个环境我们无法去改变，只能尽力的去做好自己，而同事们也是积极的来配合，大家一起团结，一起来把销售做好，也是有了一个不错的成绩。
作为经理，我也是去了解同事们的一个工作上有的困难，会去帮忙解决，同时也是多和他们交流，去探讨销售的一个技巧，同时也是在这沟通之中更加的了解他们，更好的来把管理给做好，我清楚做好销售，那么我作为经理也是要以身作则，同时也是要带领大家一起去成长才行的，工作不是我一个人可以去完成的，而是需要大家一起来努力才行的，而一年下来也是组织了多次的一个培训，大家都是有了很多进步，更好来完成工作，而自己除了做好工作也是会去多学，多去了解管理的一些方面，会多和同行来了解，自己的成长也是能更好的来带领部门一起去把任务完成，去让自己能有更多可以做好管理的经验，很是感激公司也是给予了我们很多的支持，我也是去珍惜，去做好该做的事情。
房地产工程经理年终总结
房地产工程经理年终总结尊敬的领导：时光荏苒,又一年即将过去。
回首过去的一年，我受到了领导的悉心指导和培养，在各级部门的支持下，才能顺利完成工作任务。
特在此向您汇报一下我的工作情况。
在过去的一年里，我主要负责房地产工程的管理工作。
在领导和同事们的共同努力下，我能够按时按质地完成了各项任务。
首先，在项目前期的准备工作中，我保持与开发商的紧密沟通，确保我们能够及时了解其需求和要求。
同时，我也积极参与项目选址和方案设计的讨论，提出了宝贵的建设性意见。
这些工作从根本上为项目的顺利进行打下了良好的基础。
其次，在项目实施过程中，我积极领导项目团队，合理安排工作进度和人员配置。
同时，我注重与施工单位的沟通与配合，确保他们理解我们的要求和质量标准。
我也不断总结和分享项目管理经验，提高团队整体的工作效率和质量。
另外，我也重视对现场施工质量的把关和监督。
我带领团队进行现场检查和验收，并及时发现和解决问题。
我也积极汇总并整理工程数据和资料，确保其准确性和完整性。
这些工作对于项目后期的运营和维护起到了重要的作用。
最后，在项目竣工阶段，我按时完成了项目的交付工作，并确保户主的满意度。
我也积极参与了项目的整改和反馈工作，对于未来工作的改进和提升起到了积极的作用。
总之，在过去的一年里，我付出了辛勤的努力，克服了许多困难和挑战。
通过这些工作，我不仅积累了丰富的工作经验，也提升了自身的工作能力。
同时，我也意识到自己还有很多需要提升和改进的地方。
在一年的工作中，我也存在一些不足之处，比如项目管理过程中的沟通不够充分和及时，以及对技术方面的精细化管理还有待提升等等。
我会认真总结经验教训，并在未来的工作中加以改进和提高。
在新的一年里，我将继续努力，保持对工作的热情和执着，争取更好的工作成绩。
同时，我也会积极学习和提升自己的专业知识和管理能力，以更好地适应日益变化和复杂的工作环境。
希望领导和同事们能够给予我更多的支持和指导，在新的一年里继续提升我自己的工作能力和领导水平。
房地产工程部经理年终总结范文（精选6篇）
房地产工程部经理年终总结房地产工程部经理年终总结范文（精选6篇）时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
但是年终总结要写什么内容才能让人眼前一亮呢？以下是小编帮大家整理的房地产工程部经理年终总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产工程部经理年终总结1时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。
首先，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。
同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助。
我才能在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排的工作任务。
一、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。
我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工作做的更好。
二、关键事项作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。
我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是万能的。
三、XX年的改进思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表现在：创新精神不足，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。
领导交办的事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。
房产公司工程部经理年终总结范文
房产公司工程部经理年终总结范文房产公司工程部经理年终总结尊敬的领导、各位同事：时间如白驹过隙，又一年即将结束，回首过去的一年，我深感时间的宝贵与快速。
在这一年里，我作为房产公司的工程部经理，全力以赴，努力奋斗，积极引领团队，努力追求卓越的成绩。
回顾过去的一年，不仅取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在此，我向大家汇报一下工程部过去一年的工作情况，并总结一下经验和教训。
一、工作回顾在过去的一年中，工程部面临了很多新的项目和任务，在全力配合公司经营的同时，也不断改进和创新工程管理的方式与方法。
1. 项目管理方面在项目管理方面，我们积极采用了现代项目管理理念，强调成本控制、进度控制和质量控制的同时，也注重项目团队的组建和沟通协作。
我们在一些大型项目中取得了突破性的进展，如ABC小区的一期工程，我们安全、高效地推进了施工进度，成功交付了高质量的工程。
同时，我们也遇到了一些困难和挑战，如在XYZ小区的工程中，由于施工方的管理不善，导致了工期延误和质量问题，我们及时发现并进行了整改。
这些经历让我们更加深入地认识到项目管理的重要性，并且不断完善我们的管理机制，提高项目的整体效率和质量。
2. 团队建设方面在团队建设方面，我们注重员工培训和技能提升。
在过去一年中，我们组织了多次的培训班和技术交流会，提高了员工的专业知识和技能水平。
我们还积极推行激励机制，使员工充分发挥自身潜力，提高工作效率和质量。
我们的团队建设成果显著，员工之间的团结协作和配合默契程度有了明显的提高。
这也是我们能够取得成绩的重要原因之一。
3. 安全管理方面在安全管理方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则。
我们加强安全教育和培训，确保员工正确使用安全防护装备，并且定期进行安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全和顺利进行。
虽然我们遇到了一些意外事件，但我们及时应对，并总结经验，不断完善我们的安全管理措施，保障了员工的安全。
二、工作总结回顾过去一年的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和改进的地方。
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房产开发公司工程部经理年终总结
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2013年度工作总结
从2012年12月份进入公司以来，在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：
第一部分：工程管理情况
一、工期控制
金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至2011年12月31日土建才基本结束；金鼎广场1#、5#楼至2011年12月20日土建才基本结束；3#楼至2011年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面：
1．承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。
工程实体质量及观感质量总体较好。
但总体工程质量并未达到很理想。
主要原因有几个方面：
1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制
在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：
1．工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。
2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
4、在金域华府1#-5#楼及附属和金鼎广场2#、6#楼工程审计中，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。
四、现场安全文明施工
现场安全文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。
而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
五、对监理公司的管理
总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。
六、外部协调
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的正确帮助下我正逐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。
第二部分：分析、改进及建议
一、参建各方的管理
通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。
我个人认为金港华庭和金鼎广场工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。
我们的项目建设存在系统上的问题是分包较多，项目利益相关方不和谐。
由于项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。
这一系列的对抗性，已严重影响项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。
如果不对项目建设相关方进行和谐整合，在这两个项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。
建议尽可能实行工程总承包，避免参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、安全难管理的局面。
二、关于成本控制方面
我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。
对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。
建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。
并要加强前期图纸会审和合同管理。
三、关于质量、安全及进度控制方面
由于承包人无资质、无实力，甚至不懂，仅凭关系承包工程，在施工过程中不服从管理，野蛮施工，给现场工程管理造成很大的压力，并且也很被动。
建议：
1、在选择队伍时一定要考察清楚，择优选用。
2、在签订合同及协议时，将质量和对于文明工地的要求要明确，例如质量要求：不是合格，应是徐州市优。
3、严格执行奖罚制度，甲方管理人员和监理人员在施工中所开具的罚款单不需施工单位签字认可，只要交到公司财务，在每次拨款中一定要扣除。
四、工程部项目工程管理能力的提高。
对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的
事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
对于这两个项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。
管理方式及管理模式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学习专业技术知识，不断武装自己。
建议：①、招聘一名安装专业的工程师以加强工程部的技术力量。
②、在年底开年度总结大会，评选先进工作者，并给予经济奖励。
③、是否可以考虑周末能够轮休一天；手机费用能否适当考虑报销。
五、后期物业服务
小区上房后，物业没能尽到责任，卫生较差，管理混乱，不能真正为业主服务，业主意见较大。
建议必须加强物业公司的管理，统一着装，人员配备到位，小区内公共设施配备到位（如亮化、监控、绿化），提升公司的形象。
第三部分：下年度工作目标
在参加工作的这半年中，有时候深刻的体会到把自己所有的精力都投入进去，技术工作都不可能做到完美程度，毕竟现场管理、技术工作太繁杂，项目多而人手少，但只要多付出一些，工作就会优化一些，这就需要认认真真沉下心去做事情，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，不论在什么环境下，我都相信两点：一是三人行必有我师，二是天道酬勤。
真正做到：职业做事，诚信待人。
2012年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。
提高工程部的工程管理水平，对工程管理真正担负起成本把关、质量把关、工期把关、安全把关的重任。
作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。
岑巩县德意房地产开发责任有限公司工程部
2013年12月22日。