摄影行业商业模式重构与创新(2)
摄影艺术的探索与创新
摄影艺术的探索与创新摄影艺术是一门创造性的艺术形式，通过摄影师的眼睛和技术，将世界的美和真实呈现给观众。
随着科技的进步和社会的发展，摄影艺术也在不断演进，发展出各种各样的风格和技术。
本文将讨论摄影艺术的探索与创新，包括技术的进步、艺术的表达和观众的互动等方面。
一、技术的进步与摄影艺术随着科技的不断进步，摄影技术也在不断更新和发展。
比如，数码相机的出现使得摄影变得更加便捷和灵活，摄影师可以随时随地记录下自己眼中的世界。
此外，后期制作技术的进步也为摄影艺术的发展提供了更多的可能性，例如HDR（高动态范围）摄影、全景摄影等。
这些新技术的引入，拓宽了摄影师的创作空间，使得他们能够更好地表达自己的创意和想法。
二、艺术表达的多样性摄影艺术不仅仅是一种记录，更是一种表达方式。
摄影师通过构图、光线、色彩等手法，将自己对于世界的感受和思考融入到作品中。
在摄影艺术中，不同的风格和主题呈现出多样性的艺术表达。
比如，风光摄影通过捕捉大自然的壮丽景色，展示出自然界的美丽和独特之处；人像摄影则通过捕捉人物的面部表情和姿态，展现出人物的性格和情感；纪实摄影则通过记录社会的现象和历史事件，传递出摄影师对现实的关注和思考。
不同的摄影艺术风格和题材都有其独特的表达方式，使得摄影艺术更加丰富多样。
三、观众的互动与摄影艺术摄影艺术不仅仅是摄影师的创作，还需要观众的参与与解读。
观众对于作品的理解和感受，会影响到他们对于摄影艺术的认知和评价。
随着社交媒体的普及和互联网的发展，观众们可以更加方便地分享自己对作品的看法和体验。
这种互动使得摄影艺术走出了传统的展览和画廊的限制，让更多的人有机会参与到摄影艺术的创作和欣赏当中。
四、摄影创新带来的挑战与机遇摄影艺术的探索与创新也带来了一些挑战与机遇。
一方面，摄影师需要不断地学习和掌握新的技术，以应对快速发展的科技和社会变革。
另一方面，摄影师也需要不断地思考和探索新的表达方式，以保持自己的创新能力和竞争力。
摄影专业创新创业计划书
摄影专业创新创业计划书一、创业简介当下，随着移动互联网的高速发展，人们对于影像的需求日益增长，摄影行业也蓬勃发展。
作为摄影专业毕业生，我深知行业内的竞争激烈，要想在市场中立足并获得成功，必须具备创新意识和实力。
因此，我计划创立一家以“影像定制”为特色的摄影公司，致力于为客户提供专业、个性化的影像服务，满足不同群体的需求。
二、市场分析1.市场需求分析随着社会经济的发展和人们生活质量的提高，影像越来越成为人们表达自我、记录生活的重要方式。
同时，随着移动互联网的普及，人们可以随时随地通过手机等设备拍摄和分享影像。
因此，市场对于摄影服务的需求量不断增长。
2.竞争分析当前，摄影行业竞争激烈，市场上存在着众多的摄影公司和摄影师。
大部分公司提供标准化的影像服务，缺少个性化和定制化的特色，难以吸引更多客户。
因此，创新和突破成为摄影行业发展的关键。
三、创新理念1.市场定位我计划将公司定位为“影像定制”服务提供商，致力于为客户提供个性化、专业化的影像服务。
通过打造独特的品牌形象和产品风格，吸引并留住更多的客户。
2.服务内容（1）影像定制服务：为客户提供个性化的影像定制服务，包括肖像、婚纱、商业、艺术等不同类型的摄影服务。
（2）影像后期处理：提供专业的后期处理服务，满足客户对于影像质量的不同要求。
（3）影像营销推广：为客户提供影像营销推广方案，帮助客户提升影响力和知名度。
3.创新技术（1）AR/VR技术应用：引入AR/VR技术，为客户提供更加沉浸式的影像定制体验。
（2）人工智能技术应用：结合人工智能技术，实现影像的智能分类、搜索和编辑，提升影像处理的效率和质量。
四、创新运营模式1.线上线下结合（1）线上平台：建立网站和手机APP平台，方便客户进行在线预约、咨询和支付。
（2）线下实体店：在人流量较大的商圈开设实体店面，提供实地拍摄和咨询服务，为客户提供更加直观的体验。
2.合作共赢（1）与高校合作：与摄影、影像专业的高校进行合作，吸纳优秀的毕业生为公司提供服务。
摄影的商业策划书3篇
摄影的商业策划书3篇篇一《摄影的商业策划书》一、前言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，摄影作为一种艺术形式和记录生活的方式，越来越受到大众的关注和喜爱。
本商业策划书旨在通过提供专业的摄影服务，满足客户对高品质摄影作品的需求，同时实现商业价值的最大化。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：有限责任公司3. 公司宗旨：提供优质的摄影服务，为客户创造美好回忆4. 公司目标：在未来三年内，成为本地区最具影响力的摄影公司之一三、产品和服务1. 产品定位：以人像摄影为主，兼顾其他领域的摄影服务，如婚礼摄影、商业摄影等。
2. 产品特点：专业的摄影团队，具备丰富的摄影经验和专业技能。
高品质的摄影设备，确保拍摄出的作品具有较高的质量。
个性化的拍摄方案，根据客户需求定制独特的拍摄计划。
合理的价格定位，提供高性价比的摄影服务。
3. 服务内容：拍摄前的咨询和沟通，了解客户需求并提供专业建议。
拍摄过程的全程服务，包括造型指导、场景布置等。
后期制作，对拍摄的照片进行精心处理，确保作品的完美呈现。
售后服务，提供照片的存储和分享服务，满足客户的需求。
四、市场分析1. 目标市场：以本地居民为主，兼顾周边地区的客户。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对摄影服务的需求逐渐增加。
尤其是在人像摄影领域，如婚纱照、个人写真等，市场潜力巨大。
3. 市场竞争：目前，本地区的摄影市场竞争激烈，需要通过提供优质的产品和服务来吸引客户。
五、营销策略1. 品牌建设：通过打造专业的品牌形象，提高公司的知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等平台，进行宣传和推广。
3. 客户关系管理：建立客户数据库，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
4. 合作联盟：与相关行业进行合作，如婚庆公司、影楼等，实现资源共享和互利共赢。
六、运营管理1. 团队建设：招聘和培养优秀的摄影人才，提高团队的整体素质。
2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，确保拍摄质量和后期制作的品质。
商业摄影现状研究及发展趋势
商业摄影现状研究及发展趋势
商业摄影是指以商业目的为导向，为企业、品牌或产品进行拍摄的摄影活动。
商业摄影的发展与商业领域的需要紧密相关，随着互联网和数字技术的快速发展，商业摄影在近几年得到了长足的发展。
目前，商业摄影在广告、产品、时尚、建筑、食品等领域都有广泛应用。
随着消费者对品牌形象和产品质量的要求越来越高，商业摄影在推广和宣传方面发挥着重要作用。
通过精心策划和拍摄，商业摄影可以展现产品的特点与优势，吸引更多的消费者关注和购买。
其次，社交媒体的兴起也对商业摄影产生了深远的影响。
通过社交媒体平台，品牌和企业可以更直接地与消费者进行互动和宣传。
商业摄影师需要根据不同的社交媒体平台和受众特点，创作出更具吸引力和独特性的照片，以吸引更多的关注和分享。
此外，商业摄影的专业化和品质要求也日益提高。
随着摄影技术的不断发展和市场竞争的加剧，优秀的商业摄影师需要不断学习和提升自己的技术和创作能力。
他们需要了解不同行业的需求和趋势，把握消费者心理和审美，创作出与众不同的作品。
最后，商业摄影的国际化和多元化也呈现出明显趋势。
随着全球化的进程和商业活动的跨境拓展，商业摄影师需要具备跨文化和多语言的沟通能力。
此外，商业摄影也开始涉足到艺术和纪实摄影等领域，通过创作出更具有观赏性和艺术性的照片，吸引更多的关注和认可。
综上所述，商业摄影在当前的商业环境中得到了广泛的应用，同时也面临着不少挑战和机遇。
商业摄影师需要与时俱进，抓住数字技术、社交
媒体和国际化等发展趋势，不断提高自身能力和创意，以应对日益竞争激烈的市场。
摄影工作室商业计划书
摄影工作室商业计划书有关摄影工作室商业计划书（通用10篇）日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，我们要好好计划今后的工作方法。
但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢？下面是店铺整理的有关摄影工作室商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
摄影工作室商业计划书篇1第一节、公司基本情况及未来发展战略一、工作室概况：目前工作室初期人员较少，主要的服务内容以人物写真为主二、创业人员背景及素质：重庆解放军通信学院毕业，信息技术专业。
主要负责工作室内部管理，参与市场营销策划。
重庆解放军通信学院毕业，国际商贸专业。
主要负责市场营销策划，公司发展方向设定。
高级摄影师，7年摄影经验，主要负责摄影工作的任务分配。
首席摄影师。
三、工作室发展规划20xx年11月初开始正式营业，前期主要针对大学校园的学生为主制定营销方案、主要服务项目以人物写真为主，附带外景拍摄。
与重庆百事可乐公司商谈合作，借以他们在重庆各大高校内的影响力宣传本工作室。
前期目标在3个月期间实现收支平衡，6个月期间实现基本盈利。
预计在1年至1年半左右时间打开知名度，开始转型婚纱照，广告接拍等其他服务项目。
第二节、公司产品及市场分析一、公司产品，特点及优势工作室初期的主要产品是人物写真套餐及后期成品加工，包含入册的相册，水晶相框，各类小型挂件。
产品的特点及优势主要是考虑到我们的主要消费群体是校园内的大学生，所以较多物品以较低的价格为主，贴近学生的生活。
小挂件可以涉及到钥匙扣小相册，手机背景相片制造，主要以创意美观为概念。
二、行业和市场现今摄影工作室在重庆属于朝阳行业，除了在重庆占据基本垄断地位的金夫人和龙摄影以外，在消费者口中口碑极佳的摄影工作室不多，所以有很大的市场份额，而且金夫人和龙摄影主要垄断的是婚纱摄影，人物写真一类还没有哪家独大。
在这样市场竞争激烈的环境中，只要能抓住客户的需求一定能积攒口碑，就能扩大影响力，赢得市场。
三、工作室的独特性和市场竞争力我们工作室的主要摄影风格采取自然写实风格，拍摄的第一主旨是不失真。
摄影创业计划书盈利模式
摄影创业计划书盈利模式一、服务内容我们的主要服务包括商业摄影、婚礼摄影、人像摄影等多种摄影类别。
在商业摄影方面，我们将为各类企业、品牌提供产品拍摄、广告摄影等服务；在婚礼摄影方面，我们将为新人提供婚礼现场拍摄、婚纱摄影等服务；在人像摄影方面，我们将为个人客户提供写真拍摄、家庭摄影等服务。
二、盈利模式1. 摄影服务费收入我们将通过为客户提供摄影服务来获取收入。
根据不同的项目类型和定价策略，我们将制定相应的服务费用，并在合同中与客户明确约定，确保收入的可持续性和稳定性。
2. 作品版权收入除了为客户提供摄影服务外，我们还将通过出售作品的版权来获取收入。
对于优秀的摄影作品，我们将在合适的时间和平台进行展示和销售，让更多的客户可以购买到我们的作品。
3. 跨界合作收入我们将与其他相关行业进行跨界合作，如婚纱店、化妆师、礼服店等，共同推出合作套餐，并通过双方资源共享和互补的合作方式实现共赢，为客户提供更全面的服务，同时获取合作收入。
4. 网络销售收入我们将建立自己的官方网站和社交媒体平台，通过在线推广和销售，向更广泛的受众展示我们的作品和服务，并与客户建立及时的沟通和联系，从而获取线上销售收入。
5. 课程培训收入我们将提供摄影培训课程，邀请业内资深摄影师和专家进行授课，为有志于学习摄影的学员提供专业的培训和指导。
通过课程收费和教材销售等方式获取培训收入。
三、市场推广1. 线下推广我们将积极参加各类行业展览、摄影比赛和展览等活动，展示我们的作品和服务，与客户建立深入的合作关系，拓展市场来源。
2. 线上推广我们将通过建立官方网站和社交媒体平台，发布优质内容和作品，吸引更多用户关注和参与，提升品牌知名度和影响力，实现线上推广的效果。
3.口碑营销我们将注重客户口碑的传播和积累，在服务过程中不断优化体验，提高服务质量，让客户对我们的满意度和认可度不断提升，从而获得更多的口碑传播，实现口碑营销的效果。
四、管理运营1. 专业团队我们将构建一支专业的摄影团队，拥有丰富的行业经验和专业技能，保证服务质量和效果的最大化。
文创产业的创新模式与商业模式
文创产业的创新模式与商业模式一、引言随着社会经济的发展和科技进步，文化创意产业（文创产业）越来越受到关注。
文创产业既融合了传统文化的精髓，又与现代科技相结合，形成了独特的商业模式和创新模式。
本文将探讨文创产业的创新模式和商业模式，以及它们对经济和社会发展的影响。
二、文创产业创新模式1.跨界合作模式文创产业的创新模式之一是跨界合作。
传统文化与科技、艺术、设计等行业的结合，可以创造出更富有创意和独特性的产品和服务。
例如，将传统绘画艺术与虚拟现实技术相结合，可以开发出沉浸式艺术体验；将传统手工艺与数字化技术结合，可以推出个性化的定制产品。
2.互联网思维模式互联网思维是文创产业创新的重要方向。
通过利用互联网平台和技术，可以更好地传播和推广文化创意产品。
例如，通过社交媒体平台发布文化创意产品的信息，可以扩大产品的覆盖范围和影响力；通过电子商务平台销售文化创意产品，可以打破地域限制，实现全球市场的开拓。
3.个性化定制模式个性化定制是文创产业创新的重要方向之一。
传统文化的特点是多样性和独特性，而个性化定制可以满足不同消费者的需求。
例如，基于传统文化元素设计的手工艺品可以根据消费者的要求进行个性化定制，增加产品的独特性和附加值。
三、文创产业商业模式1.知识产权运营模式知识产权是文创产业商业模式的核心。
通过对文化创意作品的版权保护和运营，可以实现创作者的收益最大化。
例如，对文化创意产品进行品牌注册和商标保护，可以建立品牌价值和市场地位；对文化创意作品进行授权和授权管理，可以实现创作者的版权保护和收益分配。
2.文化旅游模式文化旅游是文创产业商业模式的重要组成部分。
通过将传统文化与旅游相结合，可以创造出独特的旅游产品和体验。
例如，将传统村落打造成文化旅游景点，吸引游客来体验传统村落的风景和文化；将传统节日和庆典作为旅游活动，吸引游客参观和体验传统文化。
3.文化创意衍生品模式文化创意衍生品是文创产业商业模式的重要组成部分。
摄影店创新策划书3篇
摄影店创新策划书3篇篇一摄影店创新策划书一、背景分析二、创新方向1. 主题摄影：推出各种主题摄影，如婚纱摄影、儿童摄影、个人写真等，满足不同消费者的需求。
2. 创意摄影：鼓励摄影师发挥创意，拍摄独特的照片，为消费者提供与众不同的摄影体验。
3. 互动摄影：设置互动环节，让消费者参与到摄影过程中，增加趣味性和参与感。
4. 在线预订：开发在线预订系统，方便消费者随时随地预订摄影服务。
5. 定制化产品：根据消费者的需求，定制个性化的相册、相框等产品。
三、营销策略1. 社交媒体宣传：利用社交媒体平台，宣传摄影店的创新服务和产品，吸引更多的消费者。
2. 合作推广：与相关行业进行合作，如婚纱店、儿童用品店等，进行联合推广。
3. 优惠活动：定期推出优惠活动，如打折、赠送礼品等，吸引消费者。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣等优惠，增加消费者的忠诚度。
四、实施步骤1. 确定创新方向：根据市场调研和分析，确定摄影店的创新方向。
2. 设计服务流程：根据创新方向，设计新的服务流程，确保服务质量和效率。
3. 开发在线预订系统：与专业的技术团队合作，开发在线预订系统。
4. 培训员工：对员工进行培训，使其掌握新的服务流程和技能。
5. 推广营销：通过社交媒体宣传、合作推广、优惠活动等方式，推广新的服务和产品。
6. 收集反馈：收集消费者的反馈意见，不断改进和完善服务。
五、风险评估1. 市场风险：摄影行业竞争激烈，新的服务和产品可能无法被市场接受。
2. 技术风险：开发在线预订系统等新技术可能会遇到技术难题。
3. 人员风险：员工可能无法适应新的服务流程和技能，影响服务质量。
六、应对措施1. 市场调研：在推出新的服务和产品前，进行充分的市场调研，了解消费者的需求和喜好。
2. 技术支持：与专业的技术团队合作，确保在线预订系统的稳定性和安全性。
3. 培训计划：制定详细的培训计划，对员工进行全面的培训，使其掌握新的服务流程和技能。
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摄影行业商业模式重构与创新作者：徐江中国摄影行业在几十年的发展过程中经历不断的变革与创新，从过去单一品牌年营额几百万到上升突破几千万；从品牌跨区域连锁经营，到同一市场多品牌策略经营，摄影企业年产值突破亿元大关；从过去传统经营到借助互联网的力量迅速发展，如今相当数量的企业都能做到单一品牌年产值过亿元。
但同时也有众多传统经营模式的企业困难重重举步维艰，处在生存与倒闭的进退两难之间。
首先我们看看北京市场年营业在亿元以上的几家企业：韩国艺匠始终以唯美的韩式作品赢得客户的认可；聚焦摄影先付定金，拍照满意再付余款，其作品的多元化研发，拍照过程中的标准化复制以及客户拍照时的满意度始终如一，市场口碑良性循环；27°罗马风情则抓住北方市场外景拍摄的短板，倡导27°常年恒温，内外景一站式拍摄模式，仅用了短短5年时间，就快速上升到了北京市场排名前三；施华洛坚持以品牌营销，服务带动营销的模式，制造出客户过程消费的广阔空间，占有着固定的市场份额。
我们不难发现，如今每一个成功的摄影企业，都不是靠营销层面的各种打折送礼，跟客户玩数字游戏取得胜利的，他们都有着企业自己独特的商业模式，在同一市场走出了同质化竞争的怪圈。
每当有一个成功的企业出现，国内同行必定会纷纷模仿优质企业的商业模式，但是到目前为止，依靠模仿成功的企业并不多见。
因为任何一个企业成功的商业模式，都是一个由客户价值，企业资源和能力，盈利方式构成的三位立体模式。
笔者在摄影行业的23年，从营销、服务、产品、技术、管理的几次变革中走了过来，借助“全国人像摄影行业理论峰会”给予的这次机会，将自己的一些见解与同行的朋友们一起分享。
一.自然进客量不断减少.大胆投入互联网全面打开获客渠道。
1.现在的客户究竟去了那里？相信很多企业都面临这个困惑，营业的大门每天都始终是笑容满面的敞开，但走进来的顾客越来越少；过去做一次秀场活动时人头涌涌、水泄不通，还能够大把收钱，百万秀场比比皆是，毫不夸张的说十年前一次秀场能够救活一个企业，而现在的秀场使劲浑身解数，却引不起路人甲乙们的兴趣，可能有时连本钱都收不回来；过去随便一个营销方案都有可能取得大量定单，现在不管是减1000送3000还是订婚照送汽车，都不会有大量的客户找上门来。
传统思路的经营者们时刻在思考一个问题：现在的市场是怎么了？客户究竟都去了哪里？根据中国人口出生率官方数据统计：1996年出生人口（如今20岁）比1990年出生人口（如今26岁）减少了%，2000年出生人口比1990出生人口年减少了%。
不难看出新婚市场的客户数量未来5-10年内依然呈逐年减少趋势。
其次，现在的客户消费观念和习惯已经发生了巨大变化，过去的客户会抽时间去逛街一家一家做比较，现在的客户拿出手机动动指头就选好了商家；过去的客户凭性价比和感觉选择商家，现在的客户参照作品风格和客户评价选择商家。
如今一是客户总量减少，二是客户的消费路径和消费习惯发生了巨大的转变，现在已经很难用做秀场、扫街、打折送礼搞免费等传统的经营方式取得更大份的市场额，打个比方也就是说客户很久以前行走的路线就已经改变了，传统影楼还在老路原地等待他，结果是望眼欲穿也不见客。
2.打开互联网获客渠道.优化内部细节.降低互联网运营成本.互联网营销是很多传统企业的硬伤。
互联网的运营是一套综合性的系统工程，竞价端的技术操作，线上产品优势、企划卖点包装、美编创意设计、获客转化进店、店内销售成交、服务流程消化、满意评价等，每个环节都有着密不可分的关系，差一环都可能造成成本的增加，再加上各家竞价排名等因素，导致获客成本越来越高。
在三方平台、自媒体的其他渠道，由于企业本身制造卖点的创新能力不足，团队力量集体推动能力不足，操作技巧的欠缺等，没有产生理想效益。
传统企业的营销模式、企业内部的营运模式、服务模式也同互联网渠道产生的客户需求不相匹配，从网上产生的客户在传模式的影楼消费完毕后，将很多不满意在互联网上晒出来，也让很多传统经营者焦头烂额束手无策。
互联网时代推动了消费及服务的透明，也推动了行业整体水平的进步，可是传统摄影企业的经营者们，在犹犹豫豫中给了敢于尝试勇于进取的同行发展壮大的机会，一场看不见硝烟的战争之后，很多企业借助互联网的力量做大做强了，传统企业回过神来后也努力尝试转型做互联网营销，但始终没有改变自己传统的思维方式，总是盘算着这月在互联网投入了多少钱，收了多少钱，既认为投入互联网根本没钱可赚。
又认为不做互联网终究死路一条，于是电商也就变成为了电伤。
置身于投与不投、进退两难的境地。
在我们传统商业模式的企业还没有尝饱互联网带来的便利与好处时，中国的互联网已经由传统互联网时代进化到了移动互联网时代，未来还会进化到万物互联网时代。
传统互联网就是PC互联网，它解决了信息对称，而移动互联网则解决了效率对接。
互联网的投入就是一种宣传媒介的投入，相对传统媒介电视、报纸、公交车、户外广告等等的投入效果要来的更好，产出比更高。
过去一段电视广告或者一期报纸广告很难测评究竟带来多少客源。
现在的互联网广告可以按区域、按收入、按年龄、按时段精准投放，想投就投，想收即收，投入产出比的效果能够根据一天的获客量进行评估，也能根据每个小时的获客量进行评估，当策略不对效果不好时，可以停下来修正策略后再进行投放，互联网的社交媒体能使好的创意、好的作品自发的传播，只要有好的作品受人喜欢，放到互联网上本身就有一种自动传播的广告效应，从而扩大影响获得客源。
想要做好互联网，一是要保持线上的宣传有创意，能吸引目标客户群体的眼球，二是要练好线下对接服务好客户的内功。
通过线上广告获得客资，线下及时对接联络客户最终到店成交产生效益，线下团队的对接效率尤为重要。
抓住获客进店的黄金72小时邀约进店，线上广告策略与线下销售服务必须无缝对接。
每个细节环环相扣考验都是企业的内功。
互联网时代，只要有流量的渠道就要大胆尝试，天下没有免费的午餐，任何一个好的渠道，只要这个渠道有流量就会有费用，流量越大费用就越高，就算是传统商业模式经营，摄影企业也必须经常到商场等人流量大的地方，做宣传、发传单或者做秀场去获得客资和利益，不会有商场不收场地费的道理。
投入互联网就是做广告找客资，其功能就是获客，电商部门的功能就是在线上获得客资，线下销售成交就应该交给销售团队完成，通过互联网的各种渠道获得了客资，邀约了客户进店，销售部门解决了成交，服务部门做好了消化环节的细节让客户满意，就自然形成一个良性循环体。
目前传统商业模式的企业投入做互联网营销非常具有优势，一是品牌在市场上已经沉淀出来的优势，二是已经具有了经营方面软硬件的优势，只需增加部分人力成本，既有的市场能够维持企业的正常运转，那么通过互联网营销带来的收益就是企业额外的收入。
竞争大效果好成本高的渠道要投入去做，竞争小效果差投入小的渠道也要去做，新兴的网络媒体更要敢于先尝试去做，只有在互联网中不断的增加曝光量，全面打开获客渠道，获得更多的客资，并且在以上的循环体中，哪个环节有问题就解决哪个环节的问题，并不断优化每个细节，最终获得客资成本也会逐渐降低到一个合理的水平。
二.打造客感至上的服务模式.利用客户分享扩大传播渠道.摄影行业多年来一直非常重视前期营销与接单服务，而对拍照、数码、选片、看版、取件的后续服务缺乏投入和研究，一般的情况客户订完单交完钱之后非常满意，对后面的流程更是充满期待，实际上越到后面的流程，客户的满意度就越低，取完件之后基本上对影楼没有什么值得回味值得感动了。
绝大部分摄影企业接单区高端大气上档次，取件部就低调得没有节操，现在行业内做店内秀抓老客户转介绍的活动频率越来越小，效果越来越差就足以证明。
现在每个人的微信朋友圈都在不断的扩大，每个客户的微信朋友圈就是一个独立的宣传媒介，绝大部分年轻人都喜欢晒吃晒喝晒对象，如果我们的摄影企业重视客户的服务感受，在订单后到取件前的五次与客户接触过程中，真正让客户感觉到非常满意，超出了花钱订单时的期望值，每个服务消化的环节都能够从内心感动客户，企业打造专门的服务体系，让服务人员自愿增强与客户的粘度，所有的客户将自己的亲身感受与体会放到朋友圈分享，每个服务节点分享一次，一个客人的朋友圈就可以先后五次，每次辐射300人以上，如果一个企业一年拍摄1000对客户的话，这个免费的广告可以辐射至少30万人，相当于一个中小型县城的人口了。
企业可以开发专门的微信分享系统软件，利用表单广告的形式获得客户朋友圈的目标客资，再终通过转化带来实际的收益。
三.优化企业内部流程 .扩大企业利润空间.1.套餐均价难以提升.隐性成本消耗利润.最近十年，摄影行业套餐均价的涨幅远远跟不上市场物价的涨幅，一是来自于同行竞争方面的压力，害怕把价格提升后导致客户流失到同行，二是企业在市场营销策略上仍然停留在打折送礼的数字游戏层面，市场宣传中价格战多于价值战，传达给市场的印象多是拍婚纱照动辄就有几千元的优惠，动辄就可以拿到近似很低的折扣，消费者接触到的市场信息就是价格低价值也低，我们给客户传达的市场印象就是婚纱照很便宜，二三线城市的情况尤为突出。
传统商业模式的企业在如何利用产品、技术、服务优势去提升婚纱照价值方面的投入人力物力财力不够。
摄影行业很多看不见的隐性成本消耗掉了大量的利润。
基地拍摄和不同路线的外景拍摄，舟车劳顿，人员消耗，一对一服务作为前期接单卖点等都蕴含着大量的隐性成本。
摄影行业淡旺季均量消化排控能力不足也会产生很大的隐性成本，旺季时人员紧缺，新招聘的人员，来不及经过严格的标准考核就要上岗，淡季时团队无事可做，企业无奈只能裁员，年复一年的招人裁人，不但很难建设一支稳定的技术服务团队，而且团队的工作效率和专业水平的更难得到保证。
企业没有稳定的团队，人才不断地流失才是最大的成本浪费。
一个没有经验的人进入到摄影行业，无论从事哪个岗位，在一年之内的职业水平很难达到岗位要求，仔细的核算，虽然这类员工收入不高，但是对企业带来的效益也不高，等企业花时间培养他到业务水平较高的时候，或许因为薪资水平不达期望值，或是因为企业给予职业发展空间小，企业经营者往往因为自身管理水平的局限，经常运用六七十年代人的管理思维方式去看待和要求今天九十年代出生的年轻人，不免会降低团队的效能效益，过去靠苦干蛮干能拼得几分天下，现在要靠智慧和实力才能赢得市场。
现在的市场就业的渠道多生存的方式也多，摄影行业有相当数量的门市、化妆师、摄影师、数码师成为自由职业者，也说明了摄影行业在育人用人和留人方面遇到的难题会越来越多。
摄影企业工作满1年的人流失，会使企业消耗掉大量的人才培养成本，每个岗位技能强的工作人员都能带来较高产值回报，在成长期的员工未达到应有产值的部分就是企业的成本。
摄影企业不能提供给客户高效率的专业服务，高水平的作品和高质量的产品，客户口碑不能良性循环，这才是企业最大的成本。