施工情况说明

施工组织计划说明

本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程，由通辽市英科电子商贸有限公司承接。

我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性，和施工标准的高的特点，经公司施工设计部门现场勘察测算，严格的制定了相宜施工计划，现做如下说明：

一，在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施，有效的提高了项目管理工作效率，实施了对项目的动态控制，切实保障了工程建设顺利实施。

二，本工程项目部技术及管理人员于2017年----月----日进驻，组建项目部。本工程开工日期为2017年4月--日，但正式具备动工条件并开始施工时间为2011年4月----日，竣工日期为2017年4月----日。

三、本工程主要工程项目施工情况

1、理石拆除修复工程，墙面拆除封堵修复；

2、修复防火门，

3、强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装；

4、摄像头安装

5、门禁系统安装

6、机房设备调试

7、卫生清理，现场文明施工。

四、工程进度障碍及处理情况

本标段自进场后，在由甲方制定人员及现场领导，如遇不可预见施工情况现场协调及结决，如有工程量增减及时签证，以保证如期完工。为保证甲

方办公环境的正常使用，本次施工活动主要在夜间进行，恳请甲方在工人生活区，材料堆放区给予相关支持。同时共同做好防火防盗等相关事宜。

五、竣工验收、结算工程

为确保工程总体顺利交付使用，我方积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。编制结算书，竣工图纸及竣工验收相关资料。

英科电子商贸有限公司

2017年3月29日