中原大学「手机王」网站由玩票变专业
Mob研究院 Z世代大学生图鉴
Y世代人口3.4亿 占总人口24.2%
Z世代人口2.6亿 占总人口18.5%
3000 2500 2000 1500 1000
500 0
社
学
会
生
人
党
Source：国家统计局，Mob研究院 4
了解Z世代，从Z世代的线上行为开始
Z世代被称作移动原生代，线上比线下更容易洞察他们的消费偏好。Mob研究院 发现：Z世代最关注拍摄美化和聊天社交，最不关注汽车服务和亲子服务，这与他 们所处的时代背景和成长阶段密切相关，他们有自己独特的时代属性和个性标签
北 上 广 4 - 6 月 A p p 使 用 时 长 变 化 （单位：小时）
北京 - 唱吧
上海 – 澎湃新闻
广州 – 天猫
北京
上海
广州
22.3
北京
上海
13.5
13.6 12.4
16.5 14.7
11.7
11.8 7.2
11.6 9.4 8.9
4月
5月
6月 4月
Source：MobTech，2019.4-6
除了平时听听音乐、唱唱K，Z世代大学生在音乐方面还有更为小众独特的爱好： 弹吉他和剪音频 。音乐剪辑、节拍器、吉他谱大全等音频辅助类App，以及 Finger、模拟钢琴等乐器类App最受个性Z世代的偏爱
Z世代大学生音乐音频偏好在线音乐活跃用户占比 55.5%
网络K歌
10.6%
音频辅助类代表App
音乐剪辑 音频剪辑大师 节拍器
智能手机&5G手机
3
绝大多数Z世代仍是学生党
我国Z世代有2.6亿人，占总人口的18.5%。第一批Z世代刚刚走上工作岗位，更多 的Z时代目前还是学生党。象牙塔里的Z世代涉世未深，实习工作为他们开了一扇 了解社会的小窗，他们目前自主赚钱能力不高，但消费潜力巨大
糯米团子方案策划书-孙文龙
糯米团子方案策划书-孙文龙百度糯米火锅星球一卡通计划书团队名称:糯米团子团队负责人:孙文龙团队成员:卢新武、陈玉龙1学校名称:山东英才学院目录1 方案理念 (2)2 成员分工 (2)3 目标市场 (2)4 实现途径 (3)4.1 制作“团子”游戏 (3)4.2推行校园“火锅节” (3)4.3建立高校百度糯米社团 (3)4.4 开展在校大学生短途“团子游” (3)4.5设计“团子形象一卡通”，推行“团子情侣卡2片” (4)5 市场需求评估 (4)5.1 百度糯米市场需求 (4)5.2 中国团购使用情况 (4)5.3 市场竞争格局 (5)5.4 火锅市场行情 (6)5.5 总论 (6)6市场调查—以山东英才学院北校区为例 (7)6.1该校区学生中使用百度糯米团购火锅比重较大 (7)6.2百度糯米火锅星球一卡通知名度以及市场份额仍有待提高 (8)37预期效果 (8)附录:1 ....................................................................10附录:2 ....................................................................111 方案理念我们团队的此次营销推广方案理念是百度糯米小团子，利用它呆萌的外表，充分发挥“团子”的黏人性，从而吸引顾客、黏住顾客、黏住市场，激发广大人民对于百度糯米的喜爱，从而进一步的推广营销百度糯米火锅星球一卡通。
2 成员分工孙文龙作为团队负责人，负责整体活动的掌控;陈玉龙负责活动方案策划，列出活动具体细则;卢新武负责活动方案执行，准备举办活动相关事宜。
3 目标市场4我们此次营销策划方案面对的是全国高校在校大学生群体。
根据最新调查结果，2015年全国大学毕业生人数约为749万人，较2014年增长了3%，由此可以看出，全国毕业生的数量一年比一年递增，这也间接地反映出全国在校大学生的数量呈逐年上升趋势。
解题王操作手册
解題王操作手冊目錄一、首頁介紹 (2)二、登入/登出 (2)三、會員功能介紹 (3)四、題目發問 (4)五、發問介面說明 (5)六、題庫進階搜尋 (6)七、訂閱/取消訂閱題目 (6)八、訂閱/取消訂閱解題老師 (7)九、檢舉解題內容 (8)十、分享題目至Facebook (9)一、首頁介紹二、登入/登出1.登入輸入帳號密碼→點選「會員登入」即可登入2.登出點選右上角「登出」即可登出三、會員功能介紹點選右上角「暱稱」即可進入會員專區可更換大頭貼可顯示自己「已發問」、「已解決」與「未解決」的問題列表可修正「個人基本資料」、「變更密碼」可查詢「點數使用狀況」可查詢「系統訊息」及發問各學科的次數總計，已了解自己的弱點學科可依評價查詢解題老師及五顆星評價解題老師(僅能評價解個人題目的老師)可查詢已訂閱的題目及解題老師可經由系統反應「解題」、「系統」、「產品」、「課程」等相關問題四、題目發問步驟一：點選「問題發問」即進入發問流程步驟二：勾選「同意」發問規則→確認送出步驟三：選擇「級別」、「科目」、「即時性」、「題目出處」並填寫內容，再點選「發表」即可送出問題五、發問介面說明字體樣式、字型及字體大小選擇加入超連結：於URL視窗中輸入網址即可六、題庫進階搜尋可依學級、科目、解題狀態搜尋，或輸入關鍵字搜尋。
關鍵字搜尋範圍：題目主題、發問題目內容七、訂閱/取消訂閱題目1.訂閱題目於發問題目右下角點選「訂閱」即可訂閱該題。
(點選後文字將變為「取消訂閱」)2.取消訂閱題目已訂閱題目若要取消訂閱，於發問題目右下角點選「取消訂閱」即可取消訂閱該題。
(點選後文字將變為「訂閱」)八、訂閱/取消訂閱解題老師1.訂閱解題老師於解題右下角點選「訂閱老師」即可訂閱該老師。
(點選後文字將變為「取消訂閱老師」)2.取消訂閱解題老師已訂閱解題老師若要取消訂閱，於解題右下角點選「取消訂閱老師」即可取消訂閱該老師。
(點選後文字將變為「訂閱老師」)九、檢舉解題內容於解題右下角點選「檢舉」即會跳出檢舉視窗，依序填入主旨、選擇檢舉類別及填入檢舉內容後，點選「發表」後即可送出。
大学生心理健康教育手机APP设计初探——郑州铁路职业技术学院“掌
—— 郑州铁路职业技术学院“掌心”APP 设计
郑州铁路职业技术学院 孙晨哲
摘 要：大学生心理健康教育 APP 是信息技术发展和心理健康工作发展的必然产物，它能够完善心理教育数字化系统、 扩大交流平台、推动线下心理健康教育工作的开展。针对郑州铁路职业技术学院心理健康教育 APP——“掌 心”，设计了针对学生、教师、管理员用户涵盖心理测试、心理咨询、心理资讯、心理课堂、心理论坛等不 同的功能，打造一个动态的心理网络平台。 关键词：大学生 心理健康 APP
1.“掌心”APP 建设基础 据工信部公布的数据显示，2014 年移动宽带（3G/4G）用 户渗透率达到 45.3%，移动互联网不是仅仅把互联网移动化， 而是把我们的生活软件化、信息平台化。 “掌心”心理健康教育 APP 的建设分为网页端与移动端 （APP），而移动端又包括 Android 端和 iOS 端。首先，搭建服 务器端，将用户所需数据准备完毕，客户端才有可能看到，并 运用 MySQL 建立数据库。其次，利用 MyEclipse 8.0 实现服务器端， 提供网络数据接口。而后，利用不同终端的开发要求搭建客户端， 设计不同功能。最终，根据 APP 的需求分析，创建模块文件夹， 对功能模块进行设计与实现。
1. 完善心理教育数字化系统 心理健康 APP 的建设令学生与教师用户都能拥有一个动态 的心理信息客户端，充分利用学生对智能手机的依赖性，将手 机作为心理知识传播、心理活动宣传的平台，使实用信息直接 传输到每一位同学的身边。同时，将学生更多有用的资源共享 到平台中以丰富心理信息。 2. 信息交流平台的扩大 有了心理健康教育 APP，所有用户都可以发表即时信息， 查找信息，寻找可以帮助自己和自己可以帮助的人，扩展同质 人际圈，实现社交的功能。由于网络的个人私密性，可以缓解 提出心理问题时的人际压力，使交流更自由，拉近人际距离， 提高信息循环的效率。 3. 推动线下心理健康教育工作开展 通过心理健康教育 APP，在线的学生用户可以第一时间找 到教师用户，教师也可第一时间找到同质的学生群体，使心理 咨询工作及心理活动的开展变得更加便捷，推动线下心理健康 教育工作的发展。 三、郑州铁路职业技术学院“掌心”手机 APP 设计方案
浙大计算机学院各大实验室介绍
运维工程师工作计划5篇(运维工程师工作总结范文)
运维工程师工作计划5篇(运维工程师工作总结范文)运维工程师工作计划12018运维工程师个人工作计划古人云：“凡事预则立，不预则废。
”无论做什么事，只有事先做好准备、制定计划才能成功。
下面是由小编为大家整理的“2018运维工程师个人工作计划”，供您参考，希望对您有所帮助!2018运维工程师个人工作计划(一)时间一晃而过，弹指之间，自从20xx年x月份刚进入公司，我是第一次接触公司、接触通信行业、接触公司网络管理及维护。
虽然跟我的专业和技能都一致，但所有的实际经验都是第一次，让我没有任何准备，同样也打消了任何顾虑，人生就是这样，所有的一切都是要从第一次开始，没有接触过、干过并不可怕，领导给了我机会，让我有了一次尝试、一次展现自己的平台，那么我一定会更加倍的努力做好工作才是最大的回报。
并且也是对自己的一次肯定。
经过一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的大半年里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现总结如下：一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分工作电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁;员工随意安装系统及应用软件，致使公司局域网内病毒隐患严重、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，员工不严格要求自己，上班时间聊QQ、玩农场、看娱乐网站等;为此公司和个人工作经常受到影响，工作效率降低。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先对公司员工进行一次基本知识培训，让员工了解到计算机的正确使用方法，病毒防范，重要文件的备份等。
从而大大提高了员工对电脑使用的熟练程度。
2、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先报告公司运维人员，由专门人员来进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
二手商店创业计划书
二手商店创业计划书二手商店创业计划书篇1目录1.项目概述11.1项目介绍11.2项目定位21.3项目战略21.4商业模式21.4.1商业模式21.4.2商业模式的特征21.5盈利模式31.6筹资需求31.7投资回报32.产品和服务33.1高校学生数量43.2学生收入状况43.3群体消费能力43.4网购现象普遍43.5互联网在大学生中的普及率54.市场分析54.1电子商务市场总体状况分析54.2社交市场发展现状64.3高校市场分析84.3.1二手市场现状分析84.3.2大学生网络社交市场分析84.4高校市场竞争对手分析94.4.1高校二手市场竞争对手分析94.4.2高校社交市场竞争对手分析104.5SWOT分析115.市场营销策略126.项目实施136.1项目执行战略136.1.1组建项目组136.1.2资金保障136.1.3搭建平台136.1.4项目内容选择136.1.5撰写项目需求书136.2项目竞争策略136.3项目实施控制反馈机制146.4项目实施进度计划141.项目概述1.1项目介绍以大学生为目标市场，以高校校际/内二手产品交易(赠予)与信息发布共享需求为独特切入点，有别于QQ、微信、陌陌、易信等以社交为切入点软件应用，天生具有交易基因和潜在社交基因，更有利于进行流量变现。
利用团中央和高校资源，借鉴硅谷流行的电商交易模式，叠加符合大学生特点的社交应用，以PC端网站为基础，主推移动平台，向在校大学生提供以交友与二手产品交易为主旨的最时尚、最好玩的互动式社交平台。
平台功能以满足二手产品交易为主，大学生特色社交为辅，力争达到二手产品交易与大学生特色社交活动相互促进、共同繁荣的效果，提高平台用户黏着度。
根据学生二手产品低值性的特点，二手产品交易融入了虚拟世界交易、虚拟世界游戏和以二手产品为媒介的现实世界互动的网络游戏设计思路。
即在低值性二手产品的交易过程中，以二手产品为介质，结合虚实统一的环境变化，把交易过程游戏化，让二手产品的交易融入更多的互动性。
学校网站信息更新的通知
学校网站信息更新的通知
亲爱的师生朋友们：
我们诚挚地通知您,我校网站将于本周五进行全面信息更新。
这次更新旨在为广大师生提供更加优质、全面的网上服务体验。
更新内容概览
本次网站升级将从以下几个方面进行改版:
首页焕新-网站首页将进行全新设计,以更加简洁明了的界面呈现学校概况、校园动态等核心信息,力求给访问者以直观、清晰的浏览体验。
导航优化-我们将重点优化网站导航结构,让信息查找更加便捷高效。
各
个板块之间的逻辑关系会被进一步梳理和完善,以满足不同用户群体的需求。
内容丰富-本次升级将大幅增加网站内容,包括学校概况、招生就业、科
研成果、校园生活等各个方面。
力求为师生提供更加全面的信息服务。
移动适配-我们将对网站进行移动端适配,确保师生无论使用何种终端设备,都能获得流畅的浏览体验。
互动功能-网站将增加师生互动交流板块,包括意见反馈、在线咨询等功能,以更好地倾听广大师生的心声,为您提供贴心周到的服务。
升级时间安排
网站升级工作将于本周五凌晨1点至6点进行,在此期间网站可能会短
暂中断服务。
我们将尽量缩短维护时间,给您带来的不便敬请谅解。
升级完成后,我校网站将以全新的面貌呈现在大家面前。
届时,欢迎广大师生踊跃探索,并提供宝贵意见和建议,让我们携手将学校网站打造得更加出色。
再次感谢大家的支持与理解。
让我们共同期待这次网站升级带来的精彩!
学校网络中心2023年3月21日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2006 (年)
員工僅 2人
員工擴充 至16人
年底公司
遷至台北
2007.06
員工20人 網站突破16萬人次
h
5
循環圖表
提供產品完整的 資訊查詢
手機規格 討論 專題報導
手機比價 報價服務
二手買賣
廣告收入佔 80% 長尾收入佔 20%
二手機(賣) 娛樂服務
線上購物 圖鈴、遊戲
h
買手機
)
Sogi 2.0 模式 萬月
)
成固 本定
200
人事成本 硬體成本
200
人事成本
100
1 3 5… (頻道數)
每 個
)
萬月
(/
頻
道
的 平 100
均
成 本 50
1 3 5… (頻道數)
)
(/
硬體成本 100
1 3 5… (頻道數) 萬月
100
50 1 3 5… (頻道數)
h
20
營收比例與營運比較
(/ )
()
(/ )
Sogi 2.0 比營 例收
低 營 收 高
長尾收入 80%
廣告收入 20%
1 3 5… (頻道數)
Sogi 1.5 模式 萬月
Sogi 2.0 模式 萬月
營 運 比 100 較
平均營收曲線 平均成本曲線 100
平均營收曲線
50 1 3 5… (頻道數)
50
h
平均成本曲線
21
總結
討論 Sogi 1.5
1.原廠提供資料 2.原廠反應討論
1.互相討論 2.網友指證 3.知識leader提供
3.Monday, PChome等大型 EC合作
4.網友討論發文
5.外部經營者文章
h
12
Sogi 2.0 的構想
信任度高 的貢獻者
Monday PChome
資訊收錄
與大型EC 合作
報價系統
新規格收錄
舊規格收錄
產品目錄系統
中原大學 「手機王」網站由玩票變專業
行銷管理報告
h
1
Sogi enriches you!
首機網路股份有限公司
h
2
1. 公司簡介 2. 問說是，因程為式修網了站蔡經義營昌課老程師，程主式要網讓站學經生營們的分 課組程、，學才習會設有計手經機營王網網站站；的誕生。」
中課原程大結學束資後管，系老畢師業要，他前們手這機組王繼網 續站經總營經網理站， 的學陳校慶也洪持表續示提。供免費網路空間給他們使用， 於是成立了手機王網站。
h
8
行銷圖表
問題與討論
經營上的 發展限制？
多頻道的 效益?
h
9
經營上的發展限制?
…. (/
)
(/ )
萬月
收手 機 頻道100 營 50
廣告收入80%
1 2 3 4 (季)
社群
產品資料的維護與 取得不易
Sogi 1.5 圖鈴
萬月
多
產
品 頻
50
道
營 10
收
1
提高長尾收入 手機 NB
DC 2 3 4 (季)
…… 討論 文章 二手 廣告協助曝光，
無產品類別限制 發文系統
查價、比價
查產品規格
查產品使用心得、交流 互動
h
13
運行機制
認同 貢獻
機制
回饋 審核
信任
h
14
人氣 + 經營 + 模仿 = 茁壯？
※
式 以 手 機 王 為 基 礎 的 經 營 模
手機
找尋分區代 理商
球鞋
論壇
NB
產品
報價
維修
目錄
Sogi 2.0 二手 社群
MP3
購物 娛樂 …
與大型EC 合作
相機
h
15
共享經營團隊與網站資源
人氣…
辦公設 備…
網站品牌 知名度…
手機頻道
運動用品頻道 NB頻道
網站系 統…
MP3頻道 …
化妝品頻道
DC頻道
育成
會員…
頻道經營者
業務部
經營部
系統部
h
16
競爭者分析與發展風險
產品服務多角化
產品目錄
多產品經營
社群
地 理
產品目錄 多產品經營
生命週期服務 6
危機
危機一：2000年全球網站泡沫化，開戰第一 年資金即燒光，至2003年台灣網路環境穩定 前，僅靠二位正職及三位兼職學生撐住網站 營運
危機二：2007年4月，遭駭客攻擊導致停機 三天，全公司全天候24Hrs 輪班監控網站異 常行為，持續一個月。
h
7
危機當時所做的活動
臨時架一個BLOG發起 “沒有手機王的日子” 得到熱烈的迴響
圖鈴
討論 報價
產品
二手
Sogi 2.0
手機 NB
相機…
Web 2.0 = 社群 + 長尾
h
透過外部貢獻，降低內部成 本
共用設備 頻道愈多，獲利來源愈多
22
**5YWXDm+Dua!hPBPMYS6IF94E8Sy3%PElb29x!2%PDeRoLngK41SteodDYABTnBT29$%hRo%d2xLJ m)pku$UBdgdc7N3Hi W+ Zc0yx- hVfwN UsibAwuy*hxcE5n+X6jlL+U $Pbf*2asBz kF x kX!!tLZ2m6* PB&C!nHUb+ FpGqSRQlTC 12hqayXr xwz) FFPE3-
Yahoo
購物通
多產品經營社群
位 置
Sogi 2.0
長尾佔總營
Mobile 01
國
長尾佔總營
收比例高
EC佔總營
際
收比例高
收比例高
化
社群
產品目錄
Phonedaily
Gamer
廣告佔總營 收比例高
產品服務單一化
h
DCview
地 理 位 置 本 土 化
17
多頻道的效益
多產品頻道創造出穩定的獲利 增加長尾收入來源
發現…專心經營產 品content與社群， 是可以賺錢的…
h
10
發展Sogi 2.0 → 多產品頻道 利用外部貢獻，降低內部成本
產品資料取得方式的改變 運行機制
多產品頻道的經營模式 共用資源，降低營運成本
h
11
產品資料取得方式的改變
1.產品發表會 2.記者採訪
1.提供二手拍賣 2.信任度高的貢獻者
h
18
複製模式快速增加獲利來源
虧各 頻
速獲 道 度利 盈
)
(
Sogi 1.5 模式
虧各 頻 道 盈
)
(
Sogi 2.0 模式
123
(年)
萬
()
曲 營200 線收
100 1 2 3 4 (季)
123
(年)
()
※
萬
多
產
200
品
頻
道
100
經
營
1 2 3 4 (季)
h
19
共用資源降低營運成本
(/
(/
Sogi 1.5 模式 萬月
b)uPd9mnbnaqJz1gy+f8+b&fWI#pkh9NRa3M XwVc mhox8BpD Wzr rZqC4pEkr7S*GiNS&cKJoN W9A65332GHGyl4( b197xm+u81iTqpZ%e8nF4$EH6LIT #*SZC KH W4 u2hOamc kv(D yEblYWM8Hl 79wCD D mV92vKeyr Pc mpU S%2R midCp%3#9ARLA91Dli0j)J#UrFiT8z!&d*7%L62r#6JVGC)M k5z uG6$9yzbOEStkFaU C v1u24BorAoa+F&H 5sV(hpjRohuZ BzK70EZauwJ$P48OXluDgYr6BnRnHO+ HKdt)D J&g*pTr( v9h7dl%XD uAq&XQZVD$5Pu3+ Wrd73sQK$*VXIZa$CsuLb$j onRb*-
h
4
(萬) 2500
社群 營收•3突0萬破忠實會員 200•每0萬日14萬到訪人次
2000
歷
年 營
1500
收
表 1000
服營務收1800萬
•2,500筆 手機規格
營收不到 100萬
客戶群
•手機前十大廠商 •世界前十大品牌
500
成立公司
2000
2001
品牌
•Google 手機關鍵字 ：1
2002•Ya2h0o0o3 2004 2005