【最新】银行分行派驻风险经理述职报告
银行风险经理述职报告
银行风险经理述职报告银行风险经理述职报告述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
大家不妨来看看店铺推送的银行风险经理述职报告，希望给大家带来帮助！银行风险经理述职报告【一】本人于xx年1月25日被支行党委任命为营业室经理，任期内主持营业室全面工作，主管对外业务拓展、客户关系维护、保卫工作，对部门的工作负全责。
在此，向行领导及同事做述职报告：一、概述任职期内，本人能忠于职守，严于律已，作风廉洁，大胆管理，工作勤恳，严格执行国家金融政策，遵守省行、支行的各项规章制度，积极响应上级行的有关号召，在支行党委的授权范围内积极开展各项工作。
任职期内，无发生一起案件事故，实现“安全运行年”目标。
在全体员工的共同努力下，本部门业务发展稳健，业务运行机制良好，员工精神面貌较好，部门状况呈良好的发展趋势。
二、履职及廉洁从业情况1、主要业务指标情况xx年底，营业室一般性存款为90，408万元，其中储蓄存款47，488万元，企业存款42，920万元，xx年底一般性存款达87，369万元，一般性存款下降了3，039万元，其中储蓄存款新增3，659万元，企业存款下降了6，698万元，实现中间业务收入100.29万元，基金认购、申购536万元，柜台代理保险45.3万元，贷记卡开卡286张。
储蓄存款增长不理想，主要原因是今年缺乏新的存款增长点、原有个别大客户由于因DCC上线后系统不支持原有的个人支票业务，而转向银行，在我行的存款大幅下降，从年初的近2000万元下降到700多万元。
去年存入的拆迁补偿费陆续到期、新转入拆迁费基本无沉淀、无带来新增存款。
而12月下旬，一大客户因用款转走存款4100多万元，导致储蓄存款大幅下降，降幅达前11个月累计增长额的52％。
2、业务拓展主要工作情况在任职期内，本人始终坚持以工作为重，在工作中以严于律已、宽于待人的标准要求自己，在工作中做到以亲情团结同事，以规章制度规范人，以奖金制度来激励人，部门业务状况稳定，员工团结协作。
【银行分行派驻风险经理述职报告】派驻业务经理述职报告
尊敬的领导：我是某银行某分行的派驻风险经理，特此向您提交我的述职报告。
在过去的一年中，我作为银行分行的派驻风险经理，主要负责对风险的评估和管理工作。
在集团总部的支持下，在分行的领导和全体员工的配合下，我认为我们取得了一定的成绩。
一、风险管理体系建设在我的工作中，首要任务是建设一个完整的风险管理体系。
我把所有分支机构的风险体系整理出来，分类评估风险的大小、可能导致的损失大小以及控制风险的措施，通过各项工作，让银行分行建立了更完备的风险管理体系。
在我所在的银行分行中，风险管理为整个银行分行的发展提供了强有力的保障。
二、业务风险管理我所在的银行分行涉及了多种金融业务，比如存款、贷款、信用卡、理财等，而不同的业务也面临了相应的风险。
作为一名风险经理，我需要对这些业务的风险进行分析和管理。
在日常工作中，我加强了线下实地走访，了解了分行各个岗位的风险控制情况，及时发现和处理业务中的风险问题。
我还就风险管控、风险预警等方面，进行了培训和宣讲，让各业务部门加强对风险的认识，更好地控制风险。
三、风险管理数据分析一个完善的风险管理体系与实时数据分析密不可分。
在我的工作中，我负责建设了一套较为完善的风险数据分析系统，并且针对性地对该系统进行改进与优化。
这套系统的上线，使得银行分行在风险管理方面，拥有了更强的数据分析能力，以预测、及时发现和关注风险，保障业务甚至整个银行的持续稳健发展。
四、对风险管理的进一步思考整个银行业的经营环境变幻莫测，风险无处不在。
同时我们又不能在所谓的”0风险”中寻求安全。
在我工作经历的这些年里，我始终坚持“用数据说话，说到做到”的原则，认为搭建出一套完整严密的风险管理体系，使之能够和行业潮流保持同步适应变化、为业务提供支撑是我们未来的方向。
同时，不断创新和改进风险管理体系，改进分析方法，口径细化以及风险预警，让风险管理工作在高效性方面发挥更大的作用。
五、总结我们银行分行的风险能够得到控制，除了拥有强大的管理团队、先进的数据系统，更少不了我们团队成员的辛勤工作和亲密配合。
银行风险经理考核个人述职报告
银行风险经理考核个人述职报告尊敬的团队成员：回顾过去一年的工作，我感到非常荣幸能与大家一同努力，共同应对银行风险管理领域的挑战。
我衷心希望通过此份述职报告向大家展示我在这一年中的工作成果和个人发展，同时也希望能够听取大家的宝贵意见和建议。
1. 风险策略与政策制定：在过去一年中，我积极参与了银行的风险策略和政策制定工作。
我与团队合作，分析了市场环境和行业趋势，并提出了相应的风险管理建议。
通过对内外部风险因素的全面评估，我们成功制定了更加全面、有效的风险管理策略和政策。
2. 风险监测与报告：作为团队的一员，我负责监测和报告银行的风险状况。
我积极参与与跟踪风险指标，并定期编制风险报告。
在过去一年中，我不断完善风险监测和报告机制，确保及时发现和应对潜在风险。
3. 风险审计和合规：我参与了银行的风险审计和合规工作，协助团队进行风险控制和合规审查。
我对银行的风险管理制度和流程进行了深入了解，并提出了相应的改进建议。
我还与业务部门密切合作，确保他们按照风险管理要求进行经营活动。
4. 风险培训和教育：在过去一年中，我积极参与了银行内的风险培训和教育工作。
我组织了一系列风险管理培训和知识分享活动，提高了人员风险意识和风险管理能力。
此外，我还编写了一些风险管理指南和手册，帮助团队成员更好地理解和应用风险管理理论和方法。
5. 个人能力提升和发展：为了提升自己在风险管理领域的专业能力，我积极参加各类培训和学习活动。
我完成了一些专业认证课程，包括风险管理和合规方面的培训。
我还参加了一些学术研讨会和行业会议，了解最新的风险管理理论和实践经验。
总结：过去一年的工作经历让我深刻体会到了风险管理工作的重要性和挑战。
通过与团队的紧密合作和努力，我们有效应对了风险管理方面的各种挑战。
但是，我也意识到自己还有许多需要进一步提升的地方。
我将继续努力学习和成长，不断完善自己的专业能力，并进一步提升风险管理工作的质量和效果。
我期待着听取大家的建议和意见，以及团队在风险管理方面的进一步合作和努力。
风险部经理述职报告
风险部经理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是风险部经理_____，很荣幸能够向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况。
以下是我的述职报告。
一、工作概述在过去的这段时间里，我和风险部的同事们共同致力于公司的风险管理工作，努力保障公司的稳健运营。
我们的工作涵盖了多个方面，包括风险评估、风险监控、风险应对策略的制定与执行等。
在风险评估方面，我们对公司的各项业务进行了全面、深入的分析，识别出潜在的风险点，并对其发生的可能性和影响程度进行了评估。
通过建立科学的风险评估模型和流程，我们提高了评估的准确性和效率，为公司的决策提供了有力的支持。
在风险监控方面，我们建立了完善的监控体系，对关键风险指标进行实时监测。
一旦发现风险指标出现异常波动，我们能够及时发出预警，并采取相应的措施进行干预，将风险控制在可承受的范围内。
在风险应对策略的制定与执行方面，我们根据风险评估的结果，制定了针对性的应对策略。
对于可承受的风险，我们采取了风险自留的策略；对于需要降低的风险，我们制定了风险控制措施，并确保其有效执行；对于无法承受的风险，我们采取了风险规避或转移的策略，最大程度地减少了风险对公司的影响。
二、工作成果1、风险管理制度的完善我们对公司的风险管理制度进行了全面梳理和完善，明确了各部门在风险管理中的职责和权限，建立了规范的风险管理流程和操作指南，使公司的风险管理工作更加规范化、标准化。
2、风险评估的准确性提高通过不断优化风险评估模型和方法，我们提高了风险评估的准确性。
在过去的项目评估中，我们的评估结果与实际情况的吻合度较高，为公司的项目决策提供了可靠的依据。
3、风险监控的有效性增强通过实时监控和预警机制的建立，我们成功地在多个潜在风险事件发生前及时发现并采取措施，避免了公司可能遭受的重大损失。
例如，在某一重大项目的推进过程中，我们及时发现了供应商方面的潜在风险，通过与供应商的积极沟通和协商，解决了问题，确保了项目的顺利进行。
风险部经理述职报告
风险部经理述职报告尊敬的领导和各位领导：大家好，我是风险部经理XXXX，在过去一年中，我负责风险管理工作。
首先，我想向各位领导汇报一下我过去一年的工作情况和取得的成绩。
过去一年，在整个经济环境不确定的情况下，我团队紧密关注风险领域的动态，及时调整风险管理策略和方法。
我们积极主动地对外部和内部风险因素进行监测和识别，并采取相应的应对措施，以确保公司的风险处于可控范围内。
在应对外部风险方面，我们高度关注市场变化和行业发展趋势，及时调整资产配置方案，在保证资金安全的前提下，争取更高的收益。
与此同时，我们加强了与金融机构和供应商的沟通，及时了解外部风险并采取措施加以防范和应对。
另外，我团队还建立了严格的内部控制和监管制度，强化了对员工的培训和教育，提高了员工对风险管理的认识和意识。
我们建立了完善的风险评估和衡量体系，及时发现和纠正潜在风险。
同时，我团队加强了与内部其他部门的合作和沟通，形成了一体化的风险管理体系。
通过以上措施的实施，我团队在过去一年取得了一定的成绩。
首先，在风险防范方面，我们成功预测和应对了一些潜在的风险，并采取了有效的措施进行风险管理，确保了公司的利益和声誉。
其次，在投资和资金管理方面，我们有效地调整了资产配置方案，在保证资金安全的前提下，获得了较高的收益。
最后，在内部控制和团队建设方面，我们建立了一系列制度和流程，提高了团队的效率和工作质量。
当然，我也意识到在工作中还存在一些不足和问题。
首先，在对外部环境的监测和预测方面，我们可以进一步提高预测风险的准确性和及时性。
其次，在内部控制和团队建设方面，我们还需要进一步完善相应的制度和流程，提高团队的工作效率和专业能力。
未来，我将进一步加强自身的学习和提高，积极关注风险管理领域的前沿知识和技术，不断提高自己的专业素质和能力。
我将团队协作精神贯穿于工作中，加强与其他部门的沟通与合作，进一步完善公司的风险管理体系。
最后，我要感谢公司领导给予我的支持和信任，也要感谢团队成员的辛勤付出。
风险部经理述职报告
风险部经理述职报告尊敬的领导：您好！我是风险部经理XXX，在此向您汇报一下本年度的工作情况。
今年我们团队紧紧围绕公司风险管理的核心任务，坚持以监管政策为依据，全面梳理和完善公司的风险管理制度和规章制度。
首先，在维护业务合规性方面，我们针对新出台的风险监管政策，加强了公司对于风险管理的监察和执行力度，确保公司在各项业务中遵守法律法规，避免出现罚款和处罚等情况。
其次，在企业信用风险控制方面，我们采取了一系列措施减少公司的信用风险，例如在与供应商和合作伙伴签订合同前加强对其风险评估，以降低企业信用风险带来的经济损失。
最后，在业务风险评估和管控方面，我们通过制定明确的流程和标准，确保在公司开展新业务前进行风险评估和管控，以规避潜在风险。
同时，我还带领团队加强了内外部沟通协调，加强了风险管理团队与公司各部门及合作伙伴的沟通与合作。
我们定期召开风险管理工作会议，与各部门负责人进行沟通交流，及时了解各部门的业务和风险情况，提供咨询和风险控制建议。
与此同时，我们也与外部风险监管部门保持密切联系，及时了解并应对外部风险变化，确保公司风险管理工作与时俱进。
在人才培养方面，我们注重团队的技术能力和业务水平的提升。
我们加强了员工的培训和知识更新，确保团队成员了解最新的风险管理理论和方法，并能够熟练运用到实际工作中。
通过内部培训和外部学习交流，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力，为公司风险管理工作提供了有力的支持。
总的来说，今年我们在风险管理方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，公司业务扩展速度较快，新业务的风险评估和管控工作仍有待进一步加强。
其次，部分员工对风险管理的重要性和严肃性认识不足，需要进一步加强员工教育和培训。
最后，风险管理工作涉及到公司各个部门，需要进一步加强与各部门的沟通和协作，充分发挥风险管理在业务过程中的支持和引导作用。
展望未来，我们将继续加强对公司风险管理工作的监督和执行力度，加强对新业务的风险评估和管控，不断提高风险管理团队的专业能力和业务水平。
最新风险经理述职报告范本
最新风险经理述职报告范本尊敬的领导和同事们：我是风险管理部门的经理，今天在这里向大家汇报过去一年的工作情况和未来的工作计划。
一、风险管理体系建设在过去的一年中，我们部门重点加强了风险管理体系的建设。
我们重新梳理了公司的风险管理流程，确保了风险识别、评估、监控和报告的全面性和有效性。
同时，我们引入了先进的风险管理工具和模型，提高了风险预测的准确性。
二、风险识别与评估我们对公司面临的市场风险、信用风险、操作风险等进行了全面的识别和评估。
通过定期的风险评估会议，我们及时更新风险数据库，确保风险信息的实时性和准确性。
三、风险控制与缓解针对识别的风险，我们制定了一系列的控制和缓解措施。
包括但不限于风险分散、风险转移、风险对冲等策略，有效降低了潜在风险对公司的影响。
四、合规与监管我们严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保公司的风险管理活动合规。
同时，我们与监管机构保持良好沟通，及时响应监管要求，提升了公司在监管层面的信誉。
五、团队建设与培训为了提升团队的专业能力，我们组织了多次内部培训和外部学习机会。
通过这些培训，团队成员对风险管理的理论知识和实践技能有了更深的理解和掌握。
六、未来工作计划展望未来，我们将继续优化风险管理体系，加强风险文化的建设，提高全员风险意识。
同时，我们也将关注新兴风险，如网络安全风险、数据保护风险等，并制定相应的管理策略。
最后，我要感谢公司领导的支持和同事们的协助，没有大家的努力，我们的风险管理工作不可能取得如此成绩。
我期待与大家一起，为公司的风险管理工作贡献更多的力量。
谢谢大家。
银行风险部经理个人述职报告
银行风险部经理个人述职报告尊敬的领导：经过一年的工作，我谨向您汇报我在银行风险部的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中，我担任银行风险部经理一职，主要负责银行风险管理相关工作。
作为风险部的负责人，我始终秉持着稳健、科学的原则，致力于保障银行业务的平稳运行，以及保护银行资产和客户利益。
二、风险管理体系建设我认真贯彻落实风险管理体系，不断优化银行的风险管理体系建设。
引入先进的风险评估模型和指标体系，对银行各类风险进行监测和评估，及时发现和应对潜在风险。
与各部门密切合作，建立有效的风险数据与信息共享机制，提升风险管理的精确性和实时性。
三、风险评估与监控针对不同的风险类型，我组织开展了全面的风险评估与监控工作。
针对信用风险，加强信贷审批和风险准备金监测，有效控制呆账率；针对市场风险，建立完善的证券投资风险控制机制，减少投资损失；针对操作风险，加强内部控制和业务流程监管，防范内外部欺诈。
四、风险策略与危机应对在市场大环境变化较快的情况下，我积极参与制定和调整银行的风险策略，及时作出相应的调整与决策。
同时，我始终保持敏锐的危机意识，与内外部各方沟通协调，制定紧急应对措施，并在危机发生时果断处置，有效减少银行的损失。
五、团队建设与个人提升作为风险部经理，我注重团队建设与个人提升。
鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业知识和技能。
组织开展风险管理经验交流和分享，增进团队合作与沟通。
此外，我也不断提升自身的业务水平，通过学习和实践，不断提高自己的风险管理能力和综合素质。
六、未来展望与改进思路展望未来，我将继续加强风险管理工作，提高风险管理的前瞻性与主动性。
加强技术创新与风险管理的结合，积极引入人工智能和大数据分析技术，提高风险管理的精确性和效率。
在团队建设方面，我将加强员工培养和激励机制，提高团队整体素质。
以上就是我在银行风险部的个人述职报告，感谢您对我的支持和关注，我将继续努力，为银行风险管理事业做出更大的贡献！谢谢！。
风险经理年度述职报告（通用4篇）
风险经理年度述职报告风险经理年度述职报告（通用4篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是时候仔细的写一份述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编收集整理的风险经理年度述职报告，欢迎大家分享。
风险经理年度述职报告1时间飞逝，转眼间我们就迎来了20xx年。
回顾去年的工作，一年的时间，在行领导以及党支部的带领下，积极服从支行及科室领导经理以及经理的工作安排，认真学习业务知识和业务技能，主动的履行工作职责，较好的完成了自己的本职工作，在各方面都有了一定的提高。
现将本年度的工作述职如下：1、加强学习，努力提高政治与业务素养。
一年来，我始终坚持学习各种理论知识。
通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了正确价值观，人生观。
思想上，我时刻了解时事动态，学习理论知识，用先进的理论武装自已的头脑。
通过认真的学习十八大和十八届三中全的重要精神，领会其重要思想，并将其灵活运用到指导我的工作和学习中。
一年以来，我在行动上自觉践行“诚于心，信于行“的服务的宗旨，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务。
在平时工作同，我也比较注重团结同志，因为我深信工作不是一个人干出来的，只有好的团队才能为客服提供更好的服务，才能为我们银行创造更多的价值。
同时，在工作之余，我也积极地利用业余时间学习金融业务知识，不断充实自己，提高自己。
一年前的我对自己或许还有些疑惑，半路出家，对金融知识一片空白的我倒底能不能干好金融工作。
这一年间，通过对银行、会计、保险、证券及理财等知识的全方位学习，让我在金融方面的知识积累已经有了很大提高，对于干好以后的工作也更多了一分自信。
2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。
在今年这一年的时间里，我们积极地开展工作，取得了一定的成绩。
银行风险管理部经理述职报告4篇
银行风险管理部经理述职报告4篇银行风险管理部经理述职报告1各位领导同事们：20__年上半年我在__路支行任柜员岗位。
柜台是银行的基础工作，直接面对前来办理业务的八方客户，是客户认知__的第一道窗口，因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。
从事柜员岗位以来，一直严格遵守__银行柜台人员的各项规章制度，积极学习各项业务知识，了解和熟练掌握相关技能，及时快速地办理各项业务，为客户做好柜台服务。
坚决按照岗位职责严格要求自己，按照业务要求办事，保证业务无误和资金安全的同时，积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务，顺利的完成了支行下达的任务指标。
到了8月份，我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。
风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
作为风险管理部授信后管理人员，在实际工作中，主要完成以下几个方面的工作：对__银行__分行运行的cecm系统进行维护和管理，对本部门档案进行整理保管，日常办公相关工作。
面对新的岗位、新的环境、新的'挑战，让我既感到陌生，又感到空前的压力，但是在这将近半年的时间里，我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上受到了无微不至的指导，帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。
在风险管理部几个月的时间里，我抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。
由于首次进入风险部，面对全新的工作岗位，面临着全新的挑战，这个过程不仅是角色的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在实际工作中，认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、全面的思考，才能更好的管理授信系统和提高工作效率。
__优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识，把所学所悟运用到实际工作中。
虽然目前在风险部的工作时间很短，但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理工作，努力养成良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的耐心指导，受益匪浅，今后还将更加努力。
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银行分行派驻风险经理述职报告银行分行派驻风险经理述职报告 XX年,我在市分行信贷管理部的正确领导和驻地行的大力支持配合下,按照《XX分行派驻风险经理工作指引》（试行）和《中国农业银行XX省分行派驻风险主管（经理）管理细则》（试行）要求,圆满完成了年度各项工作任务,履职情况报告如下:一,工作学习情况（一）学习知识,巩固提高.XX年是本人工作岗位发生重大转变的一年,为了尽快进入角色,保证风险合规管理工作的规范性,有效性和针对性,我严格要求自己,从一个新学生做起,注重加强知识积累和业务学习,夯实本岗位理论基础.首先,本年度先后学习了《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》,《基层机构操作风险监控》,《风险分类与分类后客户风险管理》,《风险监控报告与考核》,《风险监测报告与考核》,《信贷资产减值测试》,《三个＂办法＂,一个＂指引＂》,《中国农业银行基层机构关键风险点监控检查操作指引》,《个人助业贷款产品推介》,《中国农业银行贷后管理办法》等制度文件.其次,利用驻地行周一例会时间,组织驻地行员工学习了《全市农行XX年财务会计,资产负债工作要点》,《转发省分行关于信用风险报告系统风险监测的通知》,《转发和的通知》,《中国农业银行XX省分行流动性管理实施细则》等风险管理制度规定.再次,在系统操作上,学习了信贷管理群系统,数据直通车系统,法人十二级分类管理系统等信贷业务新上线系统和统计报表系统,统计在线分析系统等相关会计查询系统.另外,积极参加系统内举办的《风险经理》岗位资格考试,银行业协会举办的银行业从业人员《风险管理》资格考试及经济专业中级职称考试;参加省分行举办的信贷管理群和数据直通车操作培训;参加到临夏分行的观摩学习,参加总行举办的《法人客户信贷合同运用》视频培训和全国第二期风险合规经理培训.通过学习培训,不仅逐步提高了个人专业职能理论水平,提升了自身的业务素质,增进了对风险合规管理重要性的认识,同时也提高了个人的业务操作技能,使自己在业务操作上能够规范熟练,在工作指导上做到有的放矢.（二）尽职尽责,认真履职.在日常工作中,我按照岗位工作要求和部门下发的《一周工作指引》,自我规划,主动开展工作.坚持每日及时登记好《工作日志》,保证自己的工作有方向,有内容,有效果.1,坚持每日登陆信用风险管理系统和操作风险管理系统,查看风险点,审核风险事项.本年度共审核报送操作风险事项12条,信用风险事件1条.按月在系统进行了驻地行重要岗位人员和机构基础数据信息维护.按季完成了驻地行风险水平评价和全面风险分析.2,坚持督办检查,促进驻地行全面风险水平提高.落实个人贷款放款审核115笔,金额654万元;贷后检查个人贷款32笔,315万元;法人贷款放款审核1笔,300万元;贷后检查法人贷款2笔,800万元;一至四季度资产减值审核落帐四笔,596566.74元;小额贷款呆账核销认定31笔,396762.70元;法人十二级分类检查5笔6800万元.并对驻地行全省案件风险排查活动,银行卡及电子银行业务风险评估活动,财务重要环节尽职检查活动,运营合规文化建设活动,总行集中审计活动中查出问题的整改情况进行了全面跟踪检查,对驻地行的安全管理情况,**有限公司的到期贷款收回情况,***个人流动资金贷款形态迁徙情况等进行了专项检查.根据查出的问题,及时下发《督办函》和《风险提示函》.本年度共下发《督办函》3份,《风险提示函》13份,并根据驻地行阶段风险管控工作下发《关于**支行近期风险管控的重要提示》一份,签发《风险合规经理检查工作单》8份,《柜面业务关键风险点监控操作单》7份,《金库管理关键风险点监控操作单》2份,《信用卡业务关键风险点监控操作单》3份,《电子银行业务关键风险点监控操作单》6份.3,加强对驻地行风险条线业务人员的培训指导.一是分别于三月末和七月份两次组织驻地行各部门,网点风险管理系统操作员学习了风险事件和风险事项录入,审核,报送和后续报告流程,使各单位都能正确录入风险事项事件;二是全程参与指导驻地行C3系统的三次演练,共15人（次）参加.使驻地行客户经理的操作技能逐步提高.三是协调驻地行完善和健全贷后管理和风险管理例会制度,参与二,三,四季度的贷后管理例会和会计主管月例会,使驻地行风险防控第一道防线的作用逐步加强.（三）立足全局,参与经营.为促进本行业务的全面提升,我一方面按照委派行下发的每周工作要点积极展开工作,按期保质保量地完成阶段性工作任务.按照部门安排,认真开展了银行卡与电子银行业务风险评估,＂三个办法一个指引＂贯彻执行情况检查,信贷与风险管理监管工作.另一方面,积极参与驻地行的经营管理和具体业务指导,以＂知无不言,言无不尽＂的大局意识谋划驻地行的经营发展.一是参与并拟定了驻地行XX年上半年业务分析和季度工作安排,有效指导驻地行业务良性发展;参与驻地行的业务考核,完善客户经理考核办法;参与全额资金管理核算;参与年终决算.二是包片包点,促进基层营业网点业务发展.深入基层村组营销惠农卡,清收不良贷款.亲赴**乡,**镇,**镇烟站进行批量代收代付业务系统客户端安装,并对**支行,**支行批量结算系统进行维护,促进了**农行与**县烟草公司烤烟结算合作项目的圆满完成.三是进行系统攻关,对**县财政局,烟草公司,电力局进行业务营销,并取得了一定成效.（四）加强沟通,协调发展.为客观的掌握驻地行风险管理水平,我主动加强与驻地行领导与员工的交流沟通,倾听他们对该行风险管控的认识与建议,及时捕捉外界信息,认真分析和准确掌握驻地行的风险现状.同时,及时向驻地行领导反馈沟通情况,及时汇报上级行阶段性工作要求,汇报本人工作进度,争取驻地行行领导对风险管理工作的大力支持,从而促进驻地行风险管理工作的有效开展,促进驻地行风险管控水平的快速提升.二,驻地行风险管理情况至XX年末,驻地行各项存款余额98052万元,比年初净增15007万元,同比多增615万元.其中:储蓄存款余额80961万元,比年初上升9628万元.全年各项存款实现了快速发展,结构进一步优化.各项贷款余额10253万元,比年初上升484万元.其中:小额农户贷款余额2465万元,当年净投放598万元,累放2964万元.贷款营销依靠当地资源,多极发展的格局初步形成.不良贷款余额466万元,比年初下降474万元,占比4.54%.贷款质量逐步提高.年末账面财务总收入4256万元.其中:贷款利息收入476万元,中间业务收入259万元,实现拨备前利润614万元.业务增盈渠道得到拓宽,中间业务的效益拉动作用逐步显现.但由于**支行存贷存量比例过低,只有10.53%;个人贷款逾期率高,为3.02%;不良贷款占比高,占4.54%及信贷经济资本占用高,短期存贷款比率低等综合因素影响,致使**支行风险水平评价较低,四个季度评价得分依次为71.33分,74.20分,61.03分和74.45分.提示该行在不良贷款控制,到期贷款清收,贷款营销投放,发展低成本存款等方面还需要下大力气,做足文章.三,存在的问题在去年的工作中,我以＂提升能力,严谨履职＂为标准,严格要求自己,力求高质量的完成风险合规管理工作,使驻地行的风险管控水平得到了有效提高.但部分问题依然存在,表现在:（一）个人工作上,一是一些工作计划未能有序完成,表现在网点检查内容不全面,个人贷款审查笔数占比低等方面,实施落后于计划等方面.二是对相关操作系统还挖的不深不透,未能熟练操作相关系统.如对数据直通车的报表查询功能未能熟练操作,对信用报告管理系统的操作员分配未能实现等.三是对相关理论知识的学习还需要再系统归纳,吃透.（二）管理机制上,一是驻地行对风险合规经理工作的权力不予重视,表现在自主性不能实现,疲于应付驻地行分发的任务;考核权未能行使,对风险合规经理的考核建议不够重视.二是驻地行对风险管理工作的认识还需要再提高,对＂第一道防线＂的认识不足,过度依赖派驻风险合规经理.（三）具体风险表现上,一是信用风险方面.1,存在贷前调查不实,不全面;贷后管理不到位,贷后检查形式化;到期监测不及时,处置不力等人员管理问题.2,存在用信环境差,部分贷户仍存在赖债,躲帐,等剥离的思想.3,存在冒名贷款,改变贷款申请用途,转移担保等.以上风险的存在,造成不良贷款逐月产生新增,不良贷款清收困难重重,居高不下.二是操作风险方面.存在的问题涵盖柜面业务,金库管理,电子银行,银行卡,三农信贷,法人信贷等条线.突出表现为:授权审核,对账管理,印证分管,查询冻结,现金箱管理,合同填写,凭证领用等方面的违规操作,抹帐冲帐频繁,库存限额管控不理,客户资料审核不严等.另外,由于部分内部员工对自身的岗位的认同感不强,心里压力大,埋怨多,工作无激情,外界客户因常排队,自助设备性能不高,服务效率低,门面形象差等产生排斥心里,使农行的社会形象和社会声誉受损.四,下一步工作打算在今年的工作中,我将积极思索,扬长避短,依靠组织,积极协调,主动改进,扎实工作,全面做好驻地行的风险识别,风险分析,风险监测和风险化解控制工作.并从以下三方面积极改进:（一）定计划,定进度,定内容.分阶段有重点地落实相关检查项目,由表及里,力求深入,准确揭露.（二）加强与驻地行的协调与沟通,取得驻地行的支持,与相关业务条线风险管理岗位通力合作,共同提高.（三）强化管理,重点关注整改效果,加强培训教育,统一风险认识,防微杜渐,控表治本.五,意见和建议基层行作为各项业务发生的＂第一线＂,风险管理源头控制就显得尤为重要.要提高基层行的全面风险管理水平,就要从作为关键因素的＂人＂着手,提高思想认识,构筑风险管理文化,提高外部形象,落实风险管理措施.（一）加强风险队伍建设.首先,要强化高管对风险的认识和管理.高管人员要高度重视风险管理,在全行范围内统一风险管理语言,身体力行,率先垂范.其次,要强化对风险管理的＂三道防线＂建设,风险承担部门严格承担管理客户,业务,产品风险防控的第一责任,严格执行各项风险管理政策制度规定;重点发挥派驻风险合规经理对风险进行系统性,规范化管理的作用;重视审计监察部门对风险管理体系的监督评价.再次,加强风险业务培训.对各级风险管理人员分层次,全方位,有重点的进行专业培训,加强风险管理队伍的自身建设,增强风险管理团队的整体实力.（二）培育风险管理文化.风险管理是一项系统工程,表现在全面性,全程性和全员性上.所以风险管理理念不仅要贯彻到每一业务环节,还要根植于每位员工的思想上,行为上.让风险管理成为每一位员工的习惯行为,让每个人在从事岗位工作时,都能深刻理解可能潜在的风险因素,并主动地加以预防.（三）关注行为建设,堵防人员风险.基层农行由于人事制度改革,现在,基本处于人员断代期,许多同志从事一个岗位长达十余年.因此,首先要对老同志给予给多的关怀,切实解决一些生活困难,唤回他们对农行的感恩心和认同感.其次,对年轻员工要多创造锻炼机会,多开辟晋级渠道,多培养选拔人用,激发他们的创业激情和干事热情.。