采油大队年终工作总结.docx
采油工_年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已经接近尾声。
在这一年里，我在采油工的岗位上，经历了风雨，见证了成长。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地反思、总结经验，为未来的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产方面安全生产是采油工作的重中之重。
在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，积极参加安全培训，提高自身安全意识。
（1）严格遵守操作规程，确保作业安全。
在采油作业过程中，我严格按照操作规程进行操作，确保了各项作业的安全进行。
（2）积极参与安全检查，消除安全隐患。
在日常工作中，我积极参与安全检查，对发现的隐患及时上报并跟踪整改，确保了生产环境的稳定。
（3）加强安全意识教育，提高团队安全素质。
我积极参加安全知识培训，将所学知识分享给同事，共同提高团队的安全素质。
2. 生产任务完成情况（1）原油产量完成情况。
根据年度生产计划，我负责的井组原油产量完成情况良好，超额完成了生产任务。
（2）设备维护保养情况。
我认真负责地做好设备的维护保养工作，确保了设备的正常运行，降低了故障率。
3. 技术创新与改进（1）参与技术改造项目。
在过去的一年里，我积极参与了多个技术改造项目，为提高生产效率、降低生产成本做出了贡献。
（2）提出合理化建议。
针对生产过程中存在的问题，我提出了多条合理化建议，并得到了采纳和实施。
4. 团队协作与沟通（1）加强团队协作。
在日常工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同完成生产任务。
（2）提高沟通能力。
我积极参加各类培训，提高自己的沟通能力，为团队协作奠定了基础。
三、工作亮点与成绩1. 安全生产无事故在过去的一年里，我所在的采油队安全生产无事故，为我国石油事业的发展做出了贡献。
2. 超额完成生产任务我负责的井组原油产量超额完成了生产任务，为我国石油产量增长做出了贡献。
3. 技术创新与改进成果显著参与的技术改造项目取得了显著成效，提高了生产效率，降低了生产成本。
采油大队生产工作总结7篇
采油大队生产工作总结7篇篇1一、背景本年度，采油大队面对国内外复杂的原油市场形势，紧紧围绕提高生产效率、优化生产过程、保障生产安全三大核心任务，团结协作，攻坚克难，取得了一系列显著成果。
在此，对过去一年的生产工作进行全面总结。
二、生产概况1. 原油生产总量本年度，采油大队原油生产总量达到历史新高度，超额完成年度生产计划。
在全体队员的共同努力下，通过优化油井管理、提升技术创新能力、加强设备维护保养等措施，实现了原油产量的稳步增长。
2. 生产安全管理（1）安全制度建设：完善了安全生产管理制度，严格执行安全生产责任制，确保安全生产人人有责。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，及时整改安全隐患，确保生产安全。
（3）安全培训：加强员工安全培训，提高员工安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 技术创新与设备管理（1）技术创新：加强技术创新，推广新技术、新工艺、新设备，提高了油井开采效率。
（2）设备管理：加强设备维护保养，确保设备正常运行，降低了设备故障率。
三、具体工作措施及成效1. 优化油井管理（1）实施油井分类管理，根据油井产量、储层特征等因素，制定针对性的管理措施。
（2）加强油井监测，定期分析油井生产数据，及时发现并解决生产问题。
（3）成效：油井生产效率得到显著提高，原油产量稳步增长。
2. 提升技术创新能力（1）组织技术攻关小组，针对生产过程中的技术难题进行攻关。
（2）加强与科研院所的合作，引进先进技术，推广应用。
（3）成效：提高了油井开采效率，降低了生产成本。
3. 加强设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备按计划进行维护保养。
（2）加强设备巡检，及时发现设备隐患，及时整改。
（3）成效：设备故障率明显降低，保障了生产的正常运行。
四、存在问题及改进措施1. 人员素质参差不齐，部分员工技术水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技术水平。
2. 部分老旧设备存在安全隐患，需进行更新改造。
改进措施：积极争取资金支持，逐步更新改造老旧设备。
采油工程年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕，我国采油工程在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，总结经验教训，为今后采油工程的发展提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，我国采油工程在克服了诸多困难的情况下，圆满完成了年度生产任务。
原油产量同比增长5%，天然气产量同比增长3%，为我国能源安全做出了积极贡献。
2. 技术创新与研发（1）在采油工艺方面，我们成功研发了新型高效抽油机，降低了能耗，提高了采油效率。
（2）在油藏管理方面，我们运用大数据技术，对油藏进行精细化分析，实现了油藏动态监测和优化调整。
（3）在环保方面，我们推广了绿色采油技术，减少了污染物排放，提高了环保水平。
3. 安全管理（1）加强安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 队伍建设（1）加强人才引进和培养，提高员工综合素质。
（2）开展员工技能竞赛，激发员工创新活力。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
三、存在问题1. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本。
2. 技术创新能力有待提高，需要加大研发投入，提升核心竞争力。
3. 部分员工安全意识薄弱，需要加强安全教育培训。
4. 队伍建设方面，需要进一步提高员工待遇，吸引和留住优秀人才。
四、经验与教训1. 经验（1）加强技术创新，提高生产效率。
（2）强化安全管理，确保安全生产。
（3）加强队伍建设，提升团队凝聚力。
2. 教训（1）生产成本较高，需要进一步优化生产流程。
（2）技术创新能力有待提高，需要加大研发投入。
（3）安全教育培训需加强，提高员工安全意识。
五、2022年工作计划1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 加大研发投入，提升技术创新能力。
3. 强化安全管理，确保安全生产。
4. 加强队伍建设，提高员工待遇，吸引和留住优秀人才。
采油大队年终工作总结推荐8篇
采油大队年终工作总结推荐8篇篇1XXXX年，我们采油大队在公司的正确领导下，认真学习贯彻党的精神，按照公司的总体部署和要求，结合采油大队的实际情况，以科学发展观为指导，以建设和谐采油大队为目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，加强队伍建设，强化现场管理，圆满完成了各项生产任务。
一、生产任务完成情况截至XXXX年XX月底，采油大队完成原油产量XX万吨，超产XX 万吨，完成年度计划的XX%，比计划进度提前XX个月完成全年生产任务。
天然气日产XX万立方米，累计销售天然气XX亿立方米。
二、主要工作开展情况1. 强化安全生产管理，确保生产安全平稳运行我们始终把安全生产作为一切工作的基础和前提，严格落实安全生产责任制，强化安全生产管理。
一是加强制度建设，完善各项安全管理制度和操作规程，使安全生产管理工作有章可循、有据可依。
二是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并解决生产过程中的安全隐患。
三是加强员工的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
四是加强应急预案的制定和演练工作，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。
2. 加强队伍建设，提高员工素质我们始终把队伍建设作为一项重要工作来抓，通过加强员工的思想教育、业务培训和实践锻炼，提高员工的素质和能力。
一是加强员工的思想教育工作，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
二是加强员工的业务培训工作，提高员工的业务技能和综合素质。
三是加强员工的实践锻炼工作，让员工在实践中不断增长才干。
3. 强化现场管理，提高生产效率我们始终把现场管理作为一项基础工作来抓，通过加强现场巡查、设备维护和工艺优化等工作，提高生产效率和质量。
一是加强现场巡查工作，及时发现并解决生产过程中的问题。
二是加强设备维护和保养工作，确保设备处于良好状态。
三是加强工艺优化工作，探索更加合理的生产工艺和操作方法。
4. 加强成本控制，提高经济效益我们始终把成本控制作为一项关键工作来抓，通过加强预算编制、执行和控制等工作，降低生产成本和提高经济效益。
采油工年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，202X年已接近尾声。
在这一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的关心帮助下，严格遵守各项规章制度，努力提高自身业务水平，圆满完成了各项工作任务。
现将202X年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 理论学习方面（1）认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
（2）认真学习采油技术、设备操作等方面的知识，努力提高自己的业务能力。
2. 生产操作方面（1）严格遵守操作规程，确保生产安全。
（2）负责所辖油井的日常巡检、维护和保养工作，确保油井正常运行。
（3）对异常情况及时上报，并积极配合相关部门进行处理。
（4）积极参与技术改造，提高生产效率。
3. 团队协作方面（1）团结同事，共同完成生产任务。
（2）关心同事生活，营造和谐的工作氛围。
（3）积极参与公司组织的各项活动，展现采油工的良好形象。
4. 创新创效方面（1）针对生产中存在的问题，提出合理化建议，提高生产效率。
（2）积极参与技术攻关，为公司创造经济效益。
三、工作成绩1. 完成生产任务：全年完成原油产量XX万吨，超额完成公司下达的生产任务。
2. 安全生产：全年未发生任何安全事故，确保了生产安全。
3. 技术创新：提出合理化建议XX条，实施技术改造XX项，为公司节约成本XX万元。
4. 个人成长：通过不断学习和实践，自己的业务水平得到了很大提高，被评为“优秀员工”。
四、不足与反思1. 业务知识掌握还不够全面，需要进一步加强对新知识、新技术的学习。
2. 在工作中有时存在急躁情绪，需要提高自己的耐心和细心。
3. 对一些生产设备的操作还不够熟练，需要加强实际操作练习。
五、工作展望1. 深入学习业务知识，提高自己的综合素质。
2. 严谨工作态度，确保生产安全。
3. 积极参与技术创新，为公司创造更多效益。
4. 加强与同事的沟通与协作，共同完成生产任务。
六、结语回顾202X年，我在公司领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
采油大队年度工作总结模板8篇
采油大队年度工作总结模板8篇篇1一、引言本年度工作总结旨在回顾采油大队在过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
通过全面梳理年度工作，为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容及成果1. 原油生产情况在过去的一年里，采油大队紧密围绕年度生产任务，积极应对市场变化，全力组织生产。
全年实现原油产量XX万吨，超额完成目标任务。
同时，优化了生产流程，提高了采收率，降低了生产成本。
2. 安全生产管理（1）严格执行安全生产法规，强化安全生产责任制，确保全年安全生产无事故。
（2）加强安全培训，提高员工安全意识，全年开展安全培训活动XX次，覆盖全员。
（3）定期检修设备，消除安全隐患，确保设备安全稳定运行。
3. 技术创新与应用（1）推广先进的采油技术，如声波采油、微生物采油等，提高采收率。
（2）加强与科研院所的合作，引进新技术、新工艺，为生产提供技术支持。
（3）组织技术攻关，解决生产中的技术难题，提高生产效率。
4. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提高团队凝聚力，推动各项工作顺利开展。
（2）加强人才培养，选拔优秀人才进行重点培养，为队伍注入新的活力。
（3）举办各类培训活动，提高员工技能水平，全年培训投入达到XX万元。
5. 社会责任与环保工作（1）积极履行社会责任，关注当地民生，支持社区建设。
（2）加强环保工作，严格执行环保法规，降低生产对环境的负面影响。
（3）推广节能减排技术，降低能耗，实现绿色生产。
三、存在问题及改进措施1. 原油生产质量有待进一步提高，需要加强质量控制和监测。
2. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识有待提高。
3. 技术创新与应用方面，需要加强与外部机构的合作，引进更多先进技术。
4. 团队建设与人才培养方面，需要加大投入，提高培训质量。
四、未来展望及计划1. 紧密围绕公司战略目标，制定年度生产计划，确保原油产量稳步增长。
2. 加强安全生产管理，提高员工安全意识，确保全年安全生产无事故。
采油队工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，采油队全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、提质增效、科技创新等重点工作，团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、安全生产方面1. 严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，确保了全年生产安全无事故。
2. 深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，提高全员安全意识。
3. 加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保了安全生产形势稳定。
二、提质增效方面1. 优化生产方案，提高生产效率，降低生产成本。
2. 加强设备维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。
3. 深入开展技术攻关，提高采油技术水平，提高油井产量。
三、科技创新方面1. 积极开展技术革新，推广应用新技术、新工艺、新设备。
2. 加强与科研院所合作，开展技术攻关，提高采油技术水平。
3. 举办技术交流活动，提高员工技术素质，促进技术创新。
四、团队建设方面1. 加强员工培训，提高员工业务水平，打造一支高素质的采油队伍。
2. 深入开展企业文化活动，增强团队凝聚力，激发员工工作热情。
3. 优化人力资源配置，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
五、不足与改进1. 部分员工安全生产意识有待提高，需加强安全教育培训。
2. 技术创新力度不足，需加大研发投入，提高采油技术水平。
3. 市场竞争加剧，需加强市场开拓，提高市场占有率。
六、展望未来在新的一年里，采油队将继续紧紧围绕公司发展战略，以安全生产为基础，以提质增效为目标，以科技创新为动力，加强团队建设，努力提高采油技术水平，为实现公司高质量发展做出新的贡献。
1. 深入推进安全生产，确保生产安全无事故。
2. 加强技术攻关，提高采油技术水平，提高油井产量。
3. 拓展市场，提高市场占有率，实现公司效益最大化。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的采油队伍。
总之，过去的一年，采油队全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续发扬优良传统，锐意进取，为实现公司高质量发展而努力奋斗。
采油大队年度工作总结6篇
采油大队年度工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我们采油大队全体成员以党的十八大精神为指导，紧紧围绕油田公司的中心工作，注重理论联系实际，积极开展各项工作。
通过全体成员的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，在安全生产、经营管理、队伍建设等方面取得了显著成绩。
二、生产任务完成情况在采油生产方面，我们以实现“稳产、高产”为目标，采取了一系列有效措施。
首先，我们加强了油田开发管理，优化了生产方案，确保了油田生产的稳定进行。
其次，我们加强了生产设备的维护和保养，及时消除设备故障，提高了设备的运行效率。
此外，我们还加强了与相关部门的协调配合，确保了生产过程中的各项问题得到及时解决。
通过这些措施的实施，我们圆满完成了公司下达的各项生产任务指标，取得了可喜的成绩。
三、安全生产情况在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强了安全教育培训和安全宣传工作。
我们定期组织员工参加安全教育培训活动，提高了员工的安全意识和安全操作技能。
同时，我们还加强了安全巡查和隐患排查工作，及时消除潜在的安全隐患。
通过这些措施的实施，我们成功避免了各类安全事故的发生，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
四、经营管理情况在经营管理方面，我们注重提高经济效益和降低成本。
首先，我们加强了预算管理和成本控制，合理分配资金，确保了各项生产活动的顺利进行。
其次，我们优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
此外，我们还加强了与供应商和客户的协调沟通，确保了供应链的稳定和客户的需求得到满足。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的经济效益和成本降低成果。
五、队伍建设情况在队伍建设方面，我们注重提高员工的素质和能力。
首先，我们加强了员工的培训和学习工作，提高了员工的专业技能和综合素质。
其次，我们建立了完善的考核机制和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还注重员工的福利和关怀工作，提高了员工的满意度和忠诚度。
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采油大队年终工作总结09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况09年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。
其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。
吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、09年主要工作09年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。
一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：（一）党建工作章显特色党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。
一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。
青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。
采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效09年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。
吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。
挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；（四）油井管理成果显著为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。
在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。
既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。
全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。
安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
（五）材料管理程序规范在规范材料管理制度中首先规范材料申报制度，将采油区队、各相关单位每月需要的常规生产材料、维修材料和新井投产材料，全部统计汇总，由采油大队统一提前申报，并且履行oa签字审批程序，减少了申报环节漏洞，提高了工作效率；其次规范材料领用制度，单井使用材料由采油班站统一领取，采油队、站使用材料由采油队材料员统一领取。
除新井投产外，需要领取常规材料，必须交旧领新，经采油站长同意、区队长签字，材料员鉴定属正常损坏后方可领取；再次规范材料使用制度，经采油区队职工会议讨论，将所有材料按照单井单耗严格核定使用数量，并且核定常规生产材料的使用年限，由采油班站每天将区域所有消耗材料上报采油区队，采油区队汇总后上报采油大队，采油大队根据材料用量和价格核定当日生产材料消耗费用，并将费用情况回执到采油区队；最后建立采油班站材料库，为了方便管理，保障生产，采油区队在各采油站建立了终端材料库，根据采油站所辖油井数量，配置常规生产所需要的易损易耗材料，并对采油班站材料库每月盘点一次，对采油班站建立的领用帐务进行详细核对，做到与每天的汇总上报相符。