煤矿生产计划会议纪要(9月份)
中平会纪114电子-2019年9月份集团煤炭板块安全办公会议纪要
中平会纪〔2019〕114号2019年9月份集团煤炭板块安全办公会议纪要2019年9月30日，集团在会议中心视频会议室召开9月份煤炭板块安全办公会议。
会议传达了河南煤监局《关于许昌市禹州神火华伟矿业有限公司“9·15”顶板事故的通报》精神，听取了安监局督察一处、质标处和平煤股份通风处、地测处工作汇报，集团总工程师张建国、安监局局长潘树启对下一步工作提出要求。
现纪要如下：一、会议指出，9月份,集团煤炭板块安全生产形势持续平稳，实现了安全生产。
二、会议要求，10月份及近阶段做好以下八个方面的工作。
（一）抓牢关键环节，坚决防止重特大事故发生。
一是各单位要强化瓦斯区域治理,保质保量完成瓦斯区域治理五量指标,实现区域治理达标,为安全高效生产提供坚实保障。
二是严格落实“多元信息找规律、强化现场抓落实、异常信息堵漏洞”三位一体瓦斯防治体系，坚持区域、局部两个“四位一体”防突措施不动摇。
三是加强八矿己15-21030机巷，十矿己15-33200风机巷、己15-24130采面，十二矿己15-31020采面，十三矿己15-17-11110采面，平宝公司己15-12100采面等重点头面的监管监控。
（二）加强顶板管理，有效防范零星事故发生。
要深刻吸取神火华伟矿业公司“9·15”顶板事故教训，举一反三，加强顶板管理，上措施、上手段，提高工作面支护强度，加大两巷维护力度。
要抓好采面初采初放、安装回收，巷道开口与贯通等关键环节的安全管理，防范零星事故发生。
（三）注重超前防范，持续加强“双重预防”体系建设。
要认真开展安全风险评估，解决安全“想不到”问题，扎实做好隐患整改落实，解决安全“做不到”问题，实现关口前移，超前防范，确保安全工作“想得到、做得到，不出事”。
（四）严格时间节点，持续开展“防风险除隐患保平安迎大庆”攻坚行动。
要按照上级要求和集团《中国平煤神马集团煤矿“防风险除隐患保平安迎大庆”行动实施方案》（中平〔2019〕195号），严格时间节点，持续开展好“防风险除隐患保平安迎大庆”攻坚行动，防范各类事故发生。
关于生产计划的会议纪要模板
关于生产计划的会议纪要模板会议纪要会议主题：关于生产计划的讨论会议时间：[日期] [时间]会议地点：[地点]与会人员：[列出与会人员的姓名和单位]会议目的：本次会议旨在讨论和确定下一阶段的生产计划，确保生产进程高效有序，并达到预期目标。
为此，我们邀请了相关部门的代表参与讨论，希望能够提出具体的计划和解决方案。
会议内容：1. 总结上一阶段的生产情况和成果首先，会议回顾了上一阶段的生产情况和业绩。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。
然而，还存在一些挑战和问题需要解决。
2. 分析当前生产状况和问题在会议中，我们对当前的生产状况进行了分析，并提出存在的问题。
这些问题包括：生产线效率低下、原材料供应不稳定、设备维护需求等。
针对每个问题，与会人员提出了各自的观点和建议。
3. 确定下一阶段的生产计划为了解决上述问题，会议对下一阶段的生产计划进行了讨论和确定。
根据与会人员的提议和意见，我们得出了以下结论：3.1 准备就绪的生产设备会议一致认为，确保生产设备的正常运行对提高生产效率至关重要。
因此，我们将加强设备的维护和保养工作，提前预防潜在的故障，并确保所需备件的供应充足。
3.2 加强原材料的供应链管理鉴于原材料供应不稳定的问题，会议决定与供应商建立更紧密的合作关系，并且加强对供应链的管理。
我们将加强与供应商的沟通，确保供应时间和质量的可靠性。
3.3 提高生产线效率为了提高生产线的效率，会议决定进行生产流程的优化。
我们将通过工艺改进和生产线布局调整，来减少生产过程中的浪费和瓶颈，并提高生产效率。
4. 分工和责任的明确为了确保生产计划的顺利执行，会议明确了各个部门的分工和责任。
每个部门都应按照生产计划提前做好准备，并保持及时的沟通，以便及时解决可能出现的问题。
5. 其他事项本次会议讨论的其他事项包括：生产进度的监控、产量和质量的把控、人员培训等。
在会议中，与会人员纷纷提出了建议，并确定了相应的措施和时间表。
《煤矿生产调度会议记录》
《煤矿生产调度会议记录》时间：xx年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：xx年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
生产计划会议纪要
生产计划会议纪要会议时间：20XX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议纪要一、会议目的及背景本次生产计划会议旨在总结过去一段时间的生产情况，制定接下来的生产计划，并确保生产计划的顺利执行。
二、生产情况总结1. 生产量总结根据销售部门提供的数据，过去一个季度的生产总量为XXX件，较去年同期增长了X%。
具体产量如下：- 产品A：XXX件- 产品B：XXX件- 产品C：XXX件2. 生产效率总结通过对生产车间的观察和数据统计，总结了生产效率的情况如下：- 生产设备运行稳定，正常生产时间占比达到X%；- 人员出勤率达到X%，无人员缺勤问题；- 生产过程中出现的故障及时得到维修，未对生产计划造成重大影响。
三、问题讨论与解决方案1. 生产质量问题会议对过去一段时间出现的生产质量问题进行了分析，结合相关数据和讨论，提出了以下解决方案：- 完善生产工艺流程，确保每一个环节的严格执行；- 加强员工培训，提高员工对产品质量的认识和责任心；- 设立品质管理小组，定期检查生产工艺和产品质量。
2. 生产计划调整会议讨论了接下来一个季度的生产计划，并针对订单量和市场需求做了相应调整。
具体调整方案如下：- 将产品A的生产量增加到XXX件，以满足市场需求；- 产品B和产品C的生产量保持稳定。
四、下一步工作安排1. 生产计划执行各部门负责人需按照会议确定的生产计划，安排好相关生产任务，并严格监督生产过程，确保按时完成生产任务。
2. 生产质量管理成立品质管理小组，负责制定和执行一系列质量管理方案，持续推进产品质量的提升。
3. 与销售部门的沟通生产部门需与销售部门保持密切沟通，及时了解市场需求和订单情况，根据实际情况灵活调整生产计划。
五、会议总结本次生产计划会议充分讨论了生产情况总结、问题解决方案和下一步工作安排。
相信在全体员工的共同努力下，生产任务将顺利完成，并不断提升产品质量和生产效率。
生产会议纪要范文
生产会议纪要范文（____字）会议主题：生产工作总结与计划安排会议时间：XXXX年XX月XX日 9:00-12:00会议地点：公司会议室会议主持人：XXX会议记录人：XXX会议议程：1. 员工表彰2. 生产工作总结3. 问题汇报与解决4. 生产计划安排5. 其他事项会议纪要：一、员工表彰各位领导、同事们，今天我们首先要表彰在生产工作中表现突出的员工。
经过评选，我公司本月的优秀员工为XXX、XXX、XXX。
他们在工作中表现出色，高质量地完成了任务，并为我们的生产工作做出了巨大贡献。
请大家为他们鼓掌。
二、生产工作总结本月的生产工作基本保持了稳定的生产节奏，实现了公司设定的生产目标。
下面，我们请负责生产的部门经理XXX来总结本月的生产工作情况。
XXX：大家好！经过全体员工的共同努力，本月的生产工作取得了一定的成绩。
我们成功完成了XXX产品的生产任务，并及时交付给客户。
同时，我们也在质量控制方面进行了不断的改进和优化。
在生产过程中，我们加强了各个环节的协作，有效地提高了生产效率。
我们加强了员工培训，提高了技术水平和工作质量。
同时，我们也做好了安全防护工作，保证了员工的身体健康和生产安全。
总的来说，本月的生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
接下来，请各位部门经理针对本月的生产工作进行更详细的总结和评估。
三、问题汇报与解决XXX：请各位部门经理针对本月的生产工作中存在的问题进行汇报，并提出解决方案。
部门经理1：在生产过程中，我们发现了原材料采购不稳定的问题，导致了生产进度的延误。
为了解决这个问题，我们计划与供应商进行深入沟通，建立起稳定可靠的合作关系，并加强原材料的库存管理。
部门经理2：我们的产品在质量方面一直是我们的重点关注对象。
本月出现了一些质量问题，我们已经进行了详细的调查和分析，发现是由于在生产过程中某些环节的操作不够细致导致的。
为了解决这个问题，我们计划加强员工培训，提高他们的操作技能。
生产会议纪要总结范文
会议时间：2021年9月15日会议地点：公司会议室参会人员：生产部全体员工主持人：生产部经理记录人：张三一、会议背景为了加强生产部门内部沟通，提高生产效率，降低生产成本，公司决定召开本次生产会议。
会议旨在总结上一阶段的生产情况，分析存在的问题，并制定下一阶段的生产计划和改进措施。
二、会议内容1. 上一阶段生产情况总结（1）生产任务完成情况：根据生产计划，上一阶段共生产产品10000件，实际完成10000件，完成率为100%。
（2）产品质量情况：上一阶段产品质量合格率为98%，较上一季度提高了2个百分点。
（3）生产成本情况：上一阶段生产成本较上一季度降低了5%，主要原因是原材料采购价格下降和工艺改进。
2. 存在的问题及原因分析（1）生产效率有待提高：部分生产线存在设备老化、操作不规范等问题，导致生产效率低下。
（2）产品质量不稳定：部分产品在检验过程中发现存在瑕疵，影响产品质量。
（3）人员流动率较高：生产部门人员流动性较大，导致生产技能和经验传承不足。
3. 下一阶段生产计划及改进措施（1）提高生产效率：对老化设备进行升级改造，提高生产线的自动化程度；加强员工培训，提高操作技能。
（2）提升产品质量：加强质量监控，严格执行生产工艺；对不合格产品进行追溯，分析原因并采取措施。
（3）降低人员流动率：完善员工激励机制，提高员工福利待遇；加强员工关怀，营造良好的工作氛围。
三、会议总结本次生产会议对上一阶段的生产情况进行了全面总结，分析了存在的问题，并制定了下一阶段的生产计划和改进措施。
各部门要严格按照会议要求，认真落实各项措施，确保生产目标的顺利实现。
四、行动计划1. 生产部经理负责监督设备升级改造工作，确保在规定时间内完成。
2. 质量部负责加强质量监控，定期对生产线进行巡检，确保产品质量。
3. 人事部负责完善员工激励机制，提高员工福利待遇，降低人员流动率。
4. 各部门负责人要加强对本部门工作的监督和指导，确保生产计划的顺利实施。
煤矿生产调度会议记录
调度室月度会议纪要时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。
2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。
3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。
4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。
5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。
6、做好了2701外切眼安装工作。
7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。
8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。
9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。
组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。
2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。
针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。
3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。
对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。
三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。
负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。
《9月份安全专项会议纪要》
《9月份安全专项会议纪要》安全专项会议纪要根据合同文件、质监站相关文件的要求和施工实际情况，经与业主和承包人沟通后，于xx年9月29号，在104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部会议室召开安全专项会议。
会议邀请了指挥部领导及相关科室负责人，项目经理，安全工程师，总工，现场安全管理人员及监理办的全体人员参加会议，会议由总监理工程师刘国胜主持，会议主要内容纪要如下：一·由项目部安全负责人陈冬冬对最近的工作开展情况作了细致汇报1.加强领导，提高认识，明确职责：我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。
2.开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作：项目部通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。
每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习 3.狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理：3.1.施工时，加大安全投入，根据各工区施工的不同情况，配备了安全帽、安全带、安全防护服、安全平网、安全密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴安全防护服装，对不按规定使用防护用品的工队进行了罚款处理并通报批评。
3.2项目部坚持安全巡查制度，安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日志，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。
4.贯彻边查边改边落实的原则。
对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。
二、监理部安全管理人员郑银余在现阶段施工安全工作方面提出要求：1、通过近期检查当中存在问题的整改。
施工单位在存在安全问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。
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会议纪要
签发：
时间：2020年8月23日
地点：调度会议室
参会人员: *****
会议主题：***煤业9月份生产计划专题会议
会议内容：
2020年8月23日下午，****组织我矿各专业领导开专题会议研讨2020年9月份生产作业计划，具体会议内容如下：
一、首先由技术科汇报了***煤业2020年9月份掘进、回采计划；机电科汇报了***煤业2020年9月份机电安装等计划；通风科汇报了2020年9月份一通三防工程设施等计划。
二、采煤矿长针对9月份回采计划，提出以下意见：
1、8101工作面的试生产工作要重视，目前支架的压力比较大，需要进行推采。
2、8101面的支架性能、煤机性能，各种设备的操作，区队进行专门的培训，确保司机熟练操作。
三、掘进矿长针对9月份掘进计划，提出以下意见：
1、8102两掘进工作面开工前，需机电，通风等相关部门完善供电、供风、运输、通风系统等。
2、溜煤眼的施工要当做重点。
四、****根据生产作业计划，提出以下意见：
1、8102两个顺槽掘进工作面的施工要保证质量，尤其是回风顺槽，帮部的成型太差。
2、提前编制好各自的规程措施。
准备好相应的材料计划、设备计划，并做出明细表。
3、8101工作面的工程质量及文明卫生比较差。
最后****对各专业9月份的工作进行了安排部署。
1、掘进的两个顺槽加快施工速度，但是必须保证安全，严
格按照正规循环进行，杜绝蛮干。
2、8102两顺槽掘进必须考虑机轨合一，轨道铺设必须紧跟工作面，轨道铺设至掘进迎头的距离必须在作业规程中明确规定，尽量减少人工运料的距离，机电部门提前做好轨道及枕木的材料计划。
3、掘进的成型问题，不好，区队制定方案，与班组长交流，提高司机的操作水平。