员工岗位职责绩效考核管理办法
岗位指责的落实和绩效考核机制
岗位指责的落实和绩效考核机制简介企业组织中的岗位指责和绩效考核机制对于确保团队的高效运作和员工的发展至关重要。
正确落实岗位指责和完善绩效考核机制，能够提高员工的责任感和工作动力，有效促进组织的发展和进步。
本文将从各个方面探讨岗位指责的落实和绩效考核机制。
一、岗位指责的定义和重要性岗位指责是指员工在特定岗位上所承担的职责和义务。
岗位指责的明确和落实能够确保员工在工作中明确自己的职责，清楚工作目标，从而更好地完成各项工作任务。
同时，明确的岗位指责也能够有效地避免重复劳动，减少工作冲突和责任推卸，提高工作效率。
二、岗位指责的明确方法1. 制定明确的岗位职责描述：对于每个岗位，应制定具体明确的岗位职责描述，明确该岗位的主要工作内容、工作目标以及需要具备的技能和素质要求。
2. 建立良好的沟通机制：上级与下级之间应保持良好的沟通，及时传达工作要求和期望，确保员工对岗位职责有清晰的认识。
三、完善绩效考核机制的重要性绩效考核是对员工工作表现的量化评估，通过评估结果可以及时发现问题、激励员工以及制定相应的培训和奖惩措施。
完善的绩效考核机制可以提高员工的工作动力和责任感，进而提高整个组织的绩效水平。
四、绩效考核指标的选择1. 需要与岗位指责相匹配：绩效考核指标应和岗位指责相匹配，准确反映员工是否能够按照工作要求完成各项任务。
2. 定量和定性相结合：绩效考核指标要综合考虑定量和定性指标，不仅要注重结果，还要关注过程中员工的工作态度和方法。
五、绩效考核方式的多样性为了更好地评估员工的工作表现，绩效考核方式需要多样化，可以考虑以下几种方式：1. 自评和互评：员工可以对自己的工作进行评估，同时也可以接受同事的评估，促进员工之间的沟通和交流。
2. 上级评估：上级对下属的工作表现进行评估，可以从不同的角度全面了解员工的工作情况。
3. 360度评估：除了自评、上级评估和同事评估外，还可以考虑纳入客户评估、下属评估等，以获取更全面的评估结果。
员工绩效考核管理办法-模具钳工岗位职责
员工绩效考核管理办法-模具钳工岗位职责模具管理岗位职责模具工岗位职责1、掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。
2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。
3、全面了解设备、模具的结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力。
4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，制定模具保养计划，定期对模具进行保养和检查。
5、监督、指导操作工按操作规程和相关规定对模具进行保养和使用，并对结果负责。
6、解决生产过程中冲压生产出现的故障，保障生产任务顺利完成。
7、了解生产计划，负责按照生产计划及时调试产品，对调试产品的质量负责，必须符合图纸、技术要求、工艺规程和检验标准等。
8、认真做好巡线工作，跟踪模具使用和生产情况，及时发现问题，及时进行解决，并指导操作工进行批量生产。
9、在调试和维护保养过程中对员工的安全负责，对设备、模具和装置的质量负责。
10、及时、如实的汇报维修保养情况，并做好模具维护保养情况和备件消耗的原始记录。
11、严格执行备件领用和保管制度，对模具备件领用和归还的数量和完好度负责，正确妥善地保养和保管模具备件。
12、积极进行小改小革，提高模具和装置的使用寿命，提高产品质量，降低因模具和装置的原因造成废损。
13、严格遵守“5S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工装、夹具的归类、合理放置。
模具工岗位职责模具工岗位职责定义：模具工是指从事模具加工、制作的工作者。
岗位职责：1、掌握生产设备安全操作规程、危险源的识别和排除，严格遵守安全要求并执行；2、遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，并制止同事的违章行为；3、全面了解设备、模具结构、性能和工作原理，掌握调整方法，提高处理问题和排除故障的能力；4、负责模具及其周边装置的日常维护保养和正确使用工作，定期对模具惊醒保养及检查；5、解决生产过程中模具出现的故障，保障生产任务顺利完成；6、严格遵守“7S”管理要求，保持现场的清洁卫生，工作、工具的归类、合理放置；7、做好垃圾分类、废物利用，践行节能环保；8、按时完成领导交办的工作；模具主管岗位职责篇一：模具主管岗位职责一、负责组织领导部门制造组对新报模具的设计、制造及整理工作；二、负责与生产部生技科协调修理老产品模具等事项；三、对本科室人员进行工作指导、考核、培训和任免的责任；四、组织现场管理，推行5S及本科室的设备保养等事项。
员工个人绩效考核管理办法制度
员工个人绩效考核管理办法制度7篇员工个人绩效考核管理办法制度篇11、目的为使新员工尽早了解企业的情况和文化，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。
2、适用范围新进公司的员工3、培训时间、地点、内容3.1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；3.2、培训地点为公司的培训教室；3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。
4、培训考核4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；4.2、员工在培训期间的表现按百分制进行量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。
4.3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
考核等级如下：综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；4.6.2、旷课一天；4.6.3、综合成绩在60分以下。
员工个人绩效考核管理办法制度篇2第一条、员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过营运部的晋升考核。
第二条、人事审批权限1、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
公司绩效考核管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工绩效考核工作，提高员工工作绩效，增强公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条公司绩效考核工作应遵循公平、公正、公开、激励的原则，以促进员工个人发展和公司整体目标的实现。
第二章绩效考核体系第四条公司绩效考核体系分为四个层次：战略目标、部门目标、岗位职责和个人绩效。
第五条战略目标是公司整体发展目标，由公司高层领导制定。
第六条部门目标是根据公司战略目标分解到各个部门的任务和指标。
第七条岗位职责是根据部门目标具体落实到每个岗位的工作内容和要求。
第八条个人绩效是员工完成岗位职责所取得的成果。
第三章绩效考核内容第九条绩效考核内容主要包括以下五个方面：（一）工作成果：员工在岗位上完成的工作任务和取得的成果。
（二）工作质量：员工完成工作任务的准确性和完整性。
（三）工作效率：员工完成工作任务的速度和效率。
（四）工作态度：员工的工作积极性和责任心。
（五）团队合作：员工在团队中的协作能力和沟通能力。
第四章绩效考核标准第十条绩效考核标准分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：完成工作成果突出，工作质量高，工作效率高，工作态度积极，团队合作出色。
（二）良好：完成工作成果较好，工作质量较高，工作效率较高，工作态度积极，团队合作较好。
（三）合格：完成工作成果一般，工作质量一般，工作效率一般，工作态度一般，团队合作一般。
（四）不合格：未完成工作成果，工作质量低，工作效率低，工作态度消极，团队合作差。
第五章绩效考核程序第十一条绩效考核分为两个阶段：绩效考核评估和绩效考核反馈。
第十二条绩效考核评估程序如下：（一）部门负责人根据岗位职责和个人绩效制定绩效考核评估标准。
（二）员工根据岗位职责和个人绩效填写绩效考核自评表。
（三）部门负责人对员工自评表进行审核，结合实际工作表现进行评估。
（四）评估结果经公司领导审批后，通知员工。
员工质量绩效考核制度办法5篇
员工质量绩效考核制度办法5篇绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由我给大家带来员工质量绩效考核制度方法5篇，让我们一起来看看!员工质量绩效考核制度方法篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具有高度分散力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、准时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改良做好预备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金安排，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退供应参考根据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公正。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成果就是主管的成果，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的力量及素养水平以促进持续的绩效改良。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、一般级管理干部2、另有以下状况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核详细地说：绩效考核时间支配：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观看、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改良，供应必要的反馈和指导，关心下属完成果效打算和到达绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
员工绩效考核管理制度5篇
员工绩效考核管理制度5篇员工绩效考核管理制度（精选篇1）第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
员工绩效考核管理办法制度
员工绩效考核管理办法制度员工绩效考核管理办法制度【篇1】一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工;2、全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
员工绩效考核管理办法制度【篇2】一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
员工绩效考核管理制度办法
员工绩效考核管理制度方法国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定贯彻执行相关义务的公职人员。
总结可以起到一个梳理的作用，便于记忆，而且一些比较简单的关系能比较简单理解，以及归纳。
你是否在找“关于员工绩效考核管理制度方法”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！关于员工绩效考核管理制度方法（精选篇1）1、目的1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特订立本制度。
1.2通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解本身的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、范围本制度适用于茂发生产车间全部员工的考核。
3、定义3.1生产气力考核即依据每个工位定额产量，检查每个员工在出勤期间内，是否有达到预定产量。
3.2定额产量是依据生产设备与作业员的生产气力而订立的单位时间内（通常为一个小时）的生产气力。
3.3预定产量=定额产量×出勤时间。
3.4全勤工资，即目前工资核算方法所得的工资，其由底薪与加班费、岗位补贴、其它补贴或奖金及应扣款五部份构成。
4、内容4.1考核内容：4.1.1新进员工，必需进行转正考核。
4.1.2正式员工必需进行日常行为考核与生产气力考核。
4.2考核方法4.2.1考核结果直接与工资挂钩，表现绩优者可参加优秀员工评比，同时可以得到或超过全勤工资。
4.2.2规定每个员工每月考核底分为100分，依据4.2.3项进行加减分。
4.2.3考核得分：a、日常行为考核：违反任何日常行为考核条款一条者，扣除二分（严峻违反或违反带“※”者，扣除三分），假如一月内连续消失三次违反相同的者，再扣除特别；一个月内未违反任何考核条款者，可得三分。
b、生产气力考核达标者（即达到预定产量，不超过预定产量的5%），不扣分不加分；超过预定产量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分；未达到预定产量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣特别。
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1 、装配工件未做明确的字码标识
-3 分 / 次
2 、模架及型芯等生锈，未作清理及防护
-3 分 / 次
3 、装配前未对工件作好自检工作 , 导致模具组装品质不良
-3~10 分 / 次
4 、模具组装前 , 检验报告未清晰查对
-5 分 / 次
5 、工件防护不当 , 导致碰伤造成焊接
-5~15 分
6 、模架水路未做 IN ， OUT 标识或漏水
次 二、奖励事项
1 、每项考核部门主管可依照实际状况，对工作表现良好或工作效率、品质优秀员 工可作适当加分（但必须讲明奖励加分具体事迹） 1~10
文件名称 岗位职责及绩效考核治理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2018.3.12 文件页次 8/9 修订时刻
机加工人员绩效考核标准
依实际扣分
2 、工件报废（流入下道工序查出报废） ：
a 、铣床扣分标准 = 报废总工时× 4 5 ÷完成总估工× 3
依实际扣分
b 、 CNC 、磨床扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 2
依实际扣分
c 、 W/C 、 EDM 扣分标准 = 报废总时工× 4 5 ÷完成总估工× 1.2
10 、破坏公物
-10 分 / 次
11 、借用工具不爱惜或不归还，用后未打扫洁净。
-2 分 / 次
12 、上班时刻未经得承诺，私自回宿舍
-5 分 / 次
13 、上班时刻无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
-3 分 / 次
14 、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整
5
、其它工作优秀先进，足以他人榜样者（但必须讲明奖励加分具体事迹）
+1~10 分
文件名称 岗位职责及绩效考核治理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2018.3.12 文件页次 6/9 修订时刻
装配钳工绩效考核标准
一、处罚规定细则 加扣分标准 A 、品质（ 45 分）
-10 分 / 次
4 、生产任务紧组长要求另班，无专门情形而不合作，以及加班无工作效率或混加 班
-3~15 分 / 次
5 、组员在做工作时不按组长教的方法加工。并产生来自误-3~15 分 / 次
6 、工作无效率，混作业时刻
-3~15 次
7 、工作交接不清
-5 分
/ 次
8 、不服从上级工作安排或治理，顶撞上级
9 、破坏公物
-10 分 / 次
文件名称
岗位职责及绩效考核治理方法
制定部门
模具部
文件编号
JXKH001
制定日期
2018.3.12 文件页次
10/9 修订时刻
机加工人员绩效考核标准
10 、上班时刻未经得承诺，私自回宿舍
-5 分 / 次
11 、上班时刻无故离岗、串岗、玩手机（发短信、打电话、玩游戏）、睡觉、闲谈、 打闹、看与工作无相关的书籍、吃零食
1 、在工作安排打算的时刻内，未完成上级交办工作任务，同时无任何延期理由
-10 分 / 次
2 、无故阻碍工作时刻，在上级要求之下，仍未改善，阻碍整体工作进度的
-5~25 分 / 次
C 、执行（ 15 分）
1 、早会迟到
-1 分 / 分钟
2 、未按规定按时填写相关表单或报告，或填写不真实。
-10 分 / 次
5 、生产任务紧组长要求加班，无专门情形而不合作，以及加班无工作效率或混加 班 -3~15 分 / 次 6 、工作无效率，混作业时刻
-3~15 分 / 次
7 、未按规定使用材料或材料使用白费。
-3 分 / 次
8 、工作交接不清
-5 分 / 次
9 、不服从上级工作安排或治理，顶撞上级
-3~15 分 / 次
-3 分 / 次
7 、顶针及镶件装错或漏装
-5~10 分 / 次
8 、先复位结构未安装造成模具撞坏
-15 分 / 次
9 、水口检查不到位，（含：三板模定模水口有无倒钩、拉料针有无倒钩未查清晰）
-10 分 / 次
10 、工件上有胶或脏物 , 未清理洁净
-3 分
/ 次
11 、活动件之间有无干涉，合开模是否顺畅、活动部件是否有加润滑油。
一、处罚细则 加扣分标准 A 、品质 (45 分 )
1 、工件报废（自检发觉报废） ：
a 、铣床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *2.5
依实际扣分
b 、 CNC 、磨床扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1.5
依实际扣分
c 、 W/C 、 EDM 扣分标准 = 报废总工时 *4 5 ÷月完成总估工 *1
-10 分
/ 次
16 、抛光未按规定作业指导进行作业 , 导致品质不良
-3~10 分 / 次
17 、抛光留有火花纹、刀纹
-3 分 / 次
18 、抛光将模具抛变形，凹凸不平
-10 分 / 次
19 、有意违规，导致模具损坏（除扣绩效分以外，还需按行政厂规规定处罚处理）
-45 分
B 、效率（ 25 分）
3 、工件摆放凌乱，不按标识摆放
-3
分 / 次
4 、用完工具物品等不及时收回指定处
-2 分 / 次
5 、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丢失
-2 分 / 次
6 、工作区域不打扫或工作台面不洁净
-3 分 / 次
7 、工作服不整齐或不洁净
-1 分 / 次
8 、未按规定值日或值日未尽职责，敷衍了事
-2 分 /
员工岗位职责绩效考核管理办法
文件名称 岗位职责及绩效考核治理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2018.3.12 文件页次 5/9 修订时刻
设计人员绩效考核标准
D 、出勤（
7 分）
1 、迟到 / 早退 1 次
-2 分 / 次
2 、事假 1 天
-1 分 / 次
E 、整洁考核（ 8 分）
-3~15 分 / 次
4 、借用工具或量具不还，不爱惜。胶水不去洁净
-2 分 / 次
5 、每天不按时写工时记录或乱写
-3 分 / 次
6 、工作时无故离岗、串岗，和不人闲谈或打电话、发短信
-3 分 / 次
7 、组长分配工作时有不满情绪或拒做
-10 分 / 次
8
、工作时未尽职（混）
-5~10 分 / 次
6 、其他不良行为
-1~5
分
二、奖励事项
1 、
配合及结构没有错误，常见尺寸公差无错误，图面整洁，尺寸明了，标注方法 正确，清晰，无明显漏标等
+1~5 分 / 套
2 、当月设计没任何设计错误
+5 分 / 月
3 、新模设计提早完成出图。提早 1 天
+3 分 / 套
4 、当月设计全部准时出图
+5 分 / 月
-3 分 / 次
12 、未检查热流道加热接线是否完好或接错误
-5 分 / 次
13 、装配时工件倒倒角未做到 45 °，且不平均一致，每工件上未做基准号或记号
-5 分 / 次
14 、未按主管或组长要求的方法或装配作业指导顺序进行装配 , 造成模具损坏
-5~20 分 / 次
15 、私自动用注塑机设置造成模具撞坏
1 、衣冠不整、或不洁净
-1 分 / 次
2 、未按规定值日或敷衍了事
-2
分 / 次
3 、 办公桌面不整洁 \ 不放置与工作无关的书籍 \ 杂志 \ 下班时刻未将台面清理洁净 \ 桌椅 未归位
-1 分 / 次
4 、图纸摆放零乱 , 给人杂乱无章的感受
-2 分 / 次
5 、未定期整理电脑垃圾文件
-1 分 / 次
-3 分 / 次
12 、未按规定穿着工衣、佩戴厂证，衣冠不整
-1 分 / 次
13 、下班后未关闭工作岗位范畴内的相关设施设备电源开关
-2 分 / 次
14 、在禁烟区吸烟
-3 分 / 次
D 、出勤（ 8 分）
1 、迟到 / 早退一次
-2 分 / 次
2 、事假一天
-1 分 / 天
E 、整洁（ 7 分）
-1 分 / 次
15 、下班后未关闭工作岗位范畴内的相关设施设备电源开关
-2 分 / 次
16 、在禁烟区吸烟
-3 分 / 次
D 、出勤
1 、迟到 / 早退一次
-2 分 / 次
2 、事假一天
-1 分 / 天
E 、整洁
1 、工作区域不整洁，工件区脏乱
-3 分 / 次
2 、模架摆放凌乱不整齐
-3 分 / 次
1 、机床不打扫或未按规定保养机床或机床周围及台面不洁净
-3 分 / 次
2 、工具、量具乱扔放置不当
-3 分 / 次
3 、工作服不整齐或不洁净
-1 分 / 次
4 、值日没做或未做好
-2 分 / 次
5 、工作区域不整洁，工件区脏乱
-3 分
/ 次
6 、工件摆放凌乱不整齐，防护措施不当，导致损坏
-8 分 / 次
3 、未按规定作业指导方法或上级安排交待方法作业，产生错误者
-3~15 分 / 次
4
、未按规定操作作好安全防护措施，上班时刻穿拖拖鞋
-10 分 / 次
文件名称 岗位职责及绩效考核治理方法 制定部门 模具部 文件编号 JXKH001 制定日期 2018.3.12 文件页次 7/9 修订时刻
装配钳工绩效考核标准
7 、样品，脏手套，脏布乱放 , 图纸丢失
-2 分 / 次