案例1 背景资料
建筑实务案例分析题及答案
案例分析题 案例一背景资料某写字楼工程，地下 1 层，地上 10 层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施 工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一： 工作 E 原计划 6 天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准， E 工作计划改为 9天完成，其他工作与时间执行网络计划。
事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重 100kg ）安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三： 由于建设单位急于搬进写字楼办公室， 要求提前竣工验收， 总监理工程师组织建设单位技术人员， 施工 单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
2．用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。
则实际关键线路为：问题：1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。
2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。
3．水晶灯安装是否正确？说明理由。
4．竣工验收是否妥当？说明理由。
答案： 1．用标号法找关键线路，计算工期。
如下图所示。
则计划关B －C ―F －G ；计划工期为 17 天。
B － E ―H ；实际工期为 19 天。
3．不正确。
因为根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。
4．不妥当。
因为竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备：施工单位自查合格。
(2)初步验收(预验收)：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。
经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。
(3)正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。
案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积 23723 ㎡，框架剪力墙结构，地下 1 层，地上 12 层，首层高 4.8m，标准层高3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。
新疆德隆系案例分析1
德隆：坍塌帝国--论德隆系的并购融资问题一、背景资料：1．德隆国际战略投资有限公司是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司。
德隆已形成机电业、食品业、建材业、农业、旅游业、金融业等规模投资的行业领域。
2．发展历程：1992年，注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元；成立新疆德隆房地产公司，开始进入娱乐、餐饮和房地产投资领域；1994年，成立新疆德隆农牧业有限责任公司，注册资本人民币1亿元，在新疆进行农牧业开发；1995年，成立新疆德隆国际实业(相关,行情)总公司，注册资本人民币2亿元；设立北美联络处，拓展国外业务；1996年，受让新疆屯河法人股，组建新疆屯河集团；1997年，受让沈阳合金法人股，进入家用户外维护设备、电动工具制造领域；受让湘火炬(相关,行情)法人股，进入汽车零部件制造领域；1998年，新疆德隆国际实业总公司改制为新疆德隆（集团）有限责任公司；成立深圳明思克航母世界实业有限公司，建成大型军事主题公园——＂明思克航母世界＂；成立中国民族旅行有限公司,进入旅游业；1999年，成立北京喜洋洋文化发展有限公司和北京国武体育有限公司，进入文体产业，成功举办＂中国武术散打王争霸赛＂常年赛事；2000年1月，在上海浦东注册成立德隆国际投资控股有限公司，注册资本人民币2亿元，控股新疆德隆集团和新疆屯河集团；同年8月，更名为德隆国际战略投资有限公司；同年10月，注册资本增至5亿元。
3．德隆的坍塌2004年，股价大跌，债权人纷纷采取措施要求债权保护，德隆大量资产被冻结。
为了自救解困，德隆陆续将旗下资产出售，但是由于德隆系问题不断暴露，德隆通过对所属上市公司进行资产重组取得变现的愿望落空。
德隆系各公司在各方面压力下，为求自保，纷纷划清与德隆的界限，新疆屯河、合金投资和湘火炬相继以资金被挪用为由将德隆告上法庭，德隆系至此彻底崩溃。
二、德隆系的并购融资1．何谓并购融资并购融资属于融资方式中的一种，是以拟收购的公司或公司化的资产为主体开展融资活动。
案例一华南石油化工股份有限公司治理结构
案例一：华南石油化工股份有限公司治理结构一、教学目的与要求要求学生对本案例作全面了解基础上，熟悉与本案例有关的政策规定，掌握知识点与该公司的特征，运用自己的分析和判断完成相关作业。
重点理解股份有限公司的治理结构和独立董事的作用。
二、背景资料(一)政策背景文件1《中国上市公司治理准则》,主要内容:1、平等对待所有股东，保护股东合法权益2、股东作为公司的所有者,参与公司治理，并依法在股东大会上行使投票权3、规范控股股东和上市公司之间的关系(5点)4、董事会的主要职责5、建立独立董事制度6、设立董事会专门委员会(决策、提名、薪酬)7、建立健全董事会议事规则和决策程序8、发挥监事会的监督作用9、完善监事会的人员和组成10、建立健全董事、监事绩效评价体系11、公司治理应保障利益相关者的合法权利12、上市公司要披露公司治理方面的信息(披露8个方面的信息)文件2《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》1、上市公司独立董事2、上市公司应当充分发挥独立董事的作用⑴重大关联交易(总额高于300万元或高于上市公司净资产5%的关联交易)应由独立董事认可后,提交董事会讨论;⑵向董事会提议聘用或解聘会计师事务所;⑶向董事会提请召开临时股东大会;⑷提议召开董事会;⑸独立聘请外部审计机构和咨询机构;⑹在股东大会召开前公开向股东征集投票权。
独立董事还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：(1)提名、任免董事；(2)聘任或解聘高级管理人员；(3)公司董事、高级管理人员的薪酬；(4)上市公司的股东、实际控制人及其关联企业对上市公司现有或新发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值5%的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施收回欠款；(5)独立董事认为可能损害中小股东权益的事项。
独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断关系的董事。
关联交易是指在企业财务和经营决策中，如果一方有能力直接或间接控制、共同控制另一方或对另一方施加重大影响，则他们之间存在关联方关系，关联方之间发生转移资源或义务的事项。
客户服务管理师三级技能模拟试题及答案解析(1)
客户服务管理师三级技能模拟试题及答案解析（1）(1/1)案例一第1题背景材料：某房地产公司聘请某大学一位佳丽作为形象大使，出席该公司开发的一个住宅项目的开工剪彩仪式。
她在会上讲话时，指着小区的模型说：“小区的建设将体现三大要求九大特点(略)，而售价却只等同于相邻的楼盘。
”听众一片哗然，认为这太合算了，就问在场的公司总经理这是不是真的，总经理淡淡一笑，只说一句话：“她是公司的形象大使!”在场有业界人士，有新闻记者，还有打算在此置业的老客户。
大家议论开来：有人讲，她是形象大使不是公司的正式员工，讲的话不一定算数；有的人则持不同意见。
形象大使算不算公司员工，说话算不算数?参考答案：该形象大使在该场合的讲话，应该是算数的。
理由如下：1．企业有劳动合同工也有劳务合同工，后者是就某事项或某一时段的劳动事务与企业订立协议的员工，形象大使就属于后者。
劳动合同工和劳务合同工都是同一企业的员工，他们的劳动在本质上没有区别，在为客户服务作贡献本质上也没有区别。
他们对外进行服务时都是代表企业的，形象大使在剪彩仪式上的讲话，是企业客户服务员工的服务行为。
2．企业的每一个项目都会有产品服务的任务，其中包括售前的产品信息传播，形象大使在剪彩仪式的讲话就是信息传播的一种渠道。
客户服务活动总是通过员工来实施的，这一过程员工实施的行为是企业行为而不是个人行为，其行为后果由公司承担责任，形象大使代表公司发布信息，是属于企业行为，她的讲话应该是算数的。
当然，这仅就CIS角度和要求而言，正式签约时可能价格会有所变化，但不应全盘推翻，否则企业形象价值将荡然无存。
详细解答：下一题(1/1)案例二第2题背景资料：2000年6月，天津中国大家制药有限公司生产的聚丙烯塑料袋瓶大输液的产量，从600万瓶增加到1200万瓶，公司派人到沈阳去打开市场。
可是经过半年的努力，月销量只有1万瓶，新产品月销量只有280瓶。
有一次订货会有60多人参加，花掉几万元，会后居然没有一家订货。
国际谈判案例1
中德合资兴建拜耳--上海齿科谈判一、谈判背景合资项目中的中方企业是上海齿科材料厂，该厂是我国重要的齿科材料生产企业，其产品占国内产量的70%。
合资项目中的德方企业是当时联邦德国的拜耳公司，该公司当时在联邦德国排名第三，其医药产品行销世界各地，年销售额达到600亿马克。
1985年4月，上海齿科材料厂派人赴德国实地考察，在综合评判的基础上，编制了可行性研究报告。
回国后，该厂又专门挑选和组织了一个包括从上级部门请来参与谈判的参谋和从律师事务所请来的法律顾问组成的谈判班子，为该项目的谈判奠定了一个良好的基础。
而在谈判之前，拜耳公司也对国际及中国的市场做了充分的调查了解，进行了全面深入的可行性研究。
他们还特别对中方合作伙伴做了详细的分析、了解，全面掌握了与谈判有关的各种信息和资料。
并在此基础上，组织了一个由该公司董事长兼首席法律顾问充当主谈人的精干的谈判班子。
二、谈判的开局阶段德方采用先发制人的策略，力图抢占谈判优势。
他们凭借拜耳这一威名赫赫的国际性大公司的实力、技术和经验等方面的专长来影响中方的谈判心理，希望中国方面依赖他们。
而中方与对方一交手就意识到，必须扬己所长，避己所短，才能抵制对方的“优势战”。
因此，中方发挥主场谈判的优势，强调在中国兴建合资企业，受中国行政管辖和法律制约，只有充分尊重中方的意见，才有利于谈判。
中方用无可回避的事实，有力地打击了德方试图在谈判中发挥实力强大的优势而迫使中方让步的战术。
三、谈判的中局阶段双方首先遇到的一个焦点问题就是合资企业的名称问题。
德方建议定名为“拜耳齿科中国有限公司”，对此中国坚决反对。
因为这个名称实际上否定了双方平等谈判的主体资格，变成了母公司与子公司之间的关系。
按照1985年6月17日公布的《企业名称登记办法》中的规定，国名不能放在企业名称中。
据此，中方提出了“上海拜耳齿科有限公司”的名称。
由于中方根据充分，从而有力地支持了己方的立场，使德方不得不做出让步。
2023年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考试真题及答案解析(案例题)
2023年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考试真题及答案解析（案例题）案例（一）【背景资料】某公司承建了城市主干路改扩建项目，全长5km，宽60m，现状道路机动车道为22cm 水泥混凝土路面＋36cm水泥稳定碎石基层＋15cm级配碎石垫层，在土基及基层承载状况良好路段，保留现有路面结构直接在上面加铺6cmAC－20C＋4cmSMA－13，拓宽部分结构层与既有道路结构层保持一致。
拓宽段施工过程中，项目部重点对新旧搭接处进行了处理，以减少新旧路面差异沉降。
浇筑混凝土前，对新旧路面接缝处凿毛、清洁、涂刷界面剂，并做了控制不均匀沉降变形的构造措施如图1所示。
根据旧水泥混凝土路面评定结果，项目部对现状道路面层及基础病害进行了修复处理。
沥青摊铺前，项目部对全线路缘石、检查井、雨水口标高进行了调整，完成路面清洁及整平工作，随后对新旧缝及原水泥混凝土路面做了裂缝控制处治措施，随即封闭交通开展全线沥青摊铺施工。
沥青摊铺施工正值雨季，将全线分为两段施工，并对沥青混合料运输车增加防雨措施，保证雨期沥青摊铺的施工质量。
【问题】1．指出图中A、B的名称。
2．根据水泥混凝土路面板不同的弯沉值范围，分别给出0.2mm～1.0mm及1.0mm以上的维修方案；基础脱空处理后，相邻板间弯沉差宜控制在多少以内?3补充沥青下面层摊铺前应完成的裂缝控制处治措施具体工作内容。
4．补充雨期沥青摊铺施工质量控制措施。
【参考答案】1．A－填缝材料，B－拉杆（螺纹钢筋）。
2．（1）当弯沉值在0.2mm～1.0mm时，应钻孔注浆处理；当弯沉值大于1.0mm时，应拆除后铺筑混凝土面板。
（2）脱空处理后，两相邻板间弯沉差宜控制在0.06mm以内。
【参考】城镇道路养护技术规范CJJ36－20163．（1）新旧连接处应贴土工合成材料，以减少、延缓或抑制反射裂缝的发生；（2）旧路板缝破损处应剔凿酥空、空鼓、破损的部分，清理后涂刷界面剂，并采用不低于原道路混凝土强度的早强补偿收缩混凝土进行灌注；（3）旧路细微裂缝灌浆处理，较为严重的裂缝应扩缝补块或挖补处理；（4）旧路板缝与裂缝处理后应贴土工合成材料；（5）在旧路与加铺层之间设置应力消减层，也可采用洒布沥青粘层油、摊铺土工布4．（1）沥青面层不允许下雨时或下层潮湿时施工，加强现场与拌合站、气象部门的联系，安排在不下雨时施工。
典型案例模板
典型案例模板一、案例背景。
在这一部分，我们将介绍一个典型案例的背景情况。
这个案例是关于某公司在市场营销方面取得成功的经典案例，我们将详细介绍该公司的行业背景、市场竞争情况、产品特点等信息，为读者提供一个全面的了解。
二、问题分析。
接下来，我们将对该公司在市场营销过程中遇到的问题进行分析。
这些问题可能涉及产品定位、目标消费群体、营销渠道选择等方面。
我们将结合实际情况，深入剖析问题的根源，为读者呈现一个清晰的问题分析框架。
三、解决方案。
在这一部分，我们将详细介绍该公司采取的解决方案。
这些解决方案可能涉及产品创新、营销策略调整、渠道拓展等方面。
我们将对每个解决方案进行逐一分析，并阐明其实施过程和取得的成效。
四、效果评估。
最后，我们将对该公司采取的解决方案进行效果评估。
我们将结合市场数据、消费者反馈等信息，客观评价这些解决方案的实际效果。
同时，我们也将对这些解决方案的可持续性进行分析，为读者展示一个完整的效果评估过程。
五、结论。
在这一部分，我们将对整个案例进行总结，并提炼出一些有益的启示和经验教训。
我们将强调该公司在市场营销方面的成功经验，并指出读者可以借鉴的地方。
同时，我们也将客观分析该公司在解决问题过程中的不足之处，为读者提供一些反面教材。
六、展望。
最后，我们将对该公司未来的发展进行展望。
我们将结合市场趋势、行业变化等因素，对该公司未来可能面临的挑战和机遇进行分析。
我们也将提出一些建议，为该公司未来的发展提供一些有益的参考。
以上就是典型案例模板的内容，希望对您有所帮助。
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背景资料
背景资料：某施工单位承接了一条双向四车道一级公路“白改黑”工程，即在原水泥混凝土路面上加铺沥青混凝土面层的改造工程，加铺路面结构示意图如下：4cmAC-16上面层6cmAC-20中面层8cmAC-25下面层4cmAC-10整平层24cm水泥混凝土面板15cm水泥稳定碎石基层20cm石灰土底基层加铺路面结构示意图施工单位采用直接加铺法施工，对破损严重的板块进行凿除，并重新浇筑水泥混凝土板；对脱空板、不均匀沉降板采用如下工艺流程进行处理：制浆→定位→A→灌浆→B→交通控制及养护→弯沉检测问题1、写出对脱空板，不均匀沉降板进行处理的工艺流程中A、B工序名称。
答案：A：钻孔；B：灌浆孔封堵。
2、上面层中“AC”和“16”分别代表什么含义。
答案：AC-16“AC”代表“沥青混凝土混合料”，“16”代表：集料最大粒径。
3、结合加铺路面结构示意图分析、在水泥混凝土板处理完后铺筑整平层前，应浇洒什么功能层？并简述其作用。
答案：粘层作用：使上下层沥青结构层或沥青结构层与结构物（水泥砼结构层）完全粘贴成一个整体。
【案例1】背景资料：某跨度40m现烧预应力钢筋混凝土简支梁桥，采用后张法张拉预应力。
施工单位采用碗扣式满堂支架施工（见图1），支架由钢管、扣件、型钢等组成，纵横梁采用电弧焊连接。
支架为就近租赁，为保证支架安装质量，施工单位认真检查了扣件的外观质量。
为了保证支架的承载力以及消除支架和支架地基引起的塑性变形，对支架进行了堆沙袋预压，压重为梁自重的1.2倍（梁自重加施工荷载），并在跨中支架顶部设置了标高观测点。
观测点预压前标高为185.756m，进行分级预压，100%预压荷载时观测点的标高为185.701m。
预压稳定后进行了分级卸载，卸载后观测点的标高为185.725m。
经计算，该桥达到了设置预拱度的条件，恒载、活载、混凝土温度、徐变、收缩引起挠度见表1，并按二次抛物线设置预拱度。
跨中底板的设计标高为185.956m。
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案例1 背景资料（06试题）A公司承建某城市跨线立交桥工程，该桥上部结构为三跨钢一混凝土组合梁，墩台下部为双排钻孔灌注桩，施工合同规定工期为184天，工程质量为合格.项目经理为提高公司声誉，将工期定为160天，质量标准定为优良。
开工前，项目部对成本进行了预测，编制了成本计划，并依据计划指标进行了成本控制。
施工过程中该项目发生了以下事件增加了工程成本：情况一：针对合同已发生的变更未能及时办理索赔手续；情况二：受租用的钻孔机械型号的限制，钻孔桩成孔进度缓慢，以致延误工期造成机械和人工费用的增加；情况三：当桥台混凝土浇筑完成后，拆模时发现局部混凝土表面在模板的拼缝处漏浆、错台超差现象，由于未能通过验收，需进行表面修补处理。
问题情况一、二、三分别属于项目部哪个岗位人员的管理责任?答：事件一属于预算、计划、统计、合同人员的责任。
事件二属于机械设备人员的责任。
事件三属于工程技术人员的责任案例2 背景资料（07考点）某道路工程总承包单位为A公司，合同总工期为180天。
A公司把雨水管工程分包给B 公司。
B公司根据分包项目工程量、施工方案及计划投入的工料机，编制了管线施工的进度计划。
工程实施后，由于分包单位与总承包单位进度计划不协调，造成总工期为212天。
路基工程施工时，A公司项目部发现某里程处存在一处勘察资料中没有提及的大型暗浜。
对此，施工单位设计了处理方案，采用换填法进行了处理。
施工后，A公司就所发生事件向建设单位提出索赔要求，建设单位要求A公司提供索赔依据。
问题：1、补充B公司编制雨水管施工进度计划的依据，并指明A、B两公司处理进度关系的正确做法。
2、承包商处理暗浜做法是否妥当?应按什么程序进行?3、施工单位可索赔的内容有哪些?根据索赔内容应提供哪些索赔依据?答：1、A单位施工总进度计划，B单位应该以A单位的施工进度为编制依据，A单位要将B单位的施工进度计划列入控制范围内，A、B要互相配合，A单位要经常检查B 单位进度情况，提出检查意见。
2、不妥当。
通知监理工程师见证，然后监理工程师审核后报业主审核。
3、可以延长工期和相关费用索赔。
1）、招标文件、施工合同及相关附件、设计图纸及批准的施工方案、2）、双方往来的信件及会议纪要。
3）、当地气象资料，质量评估报告及检测合格报告，停水、停电等事件道路的开用和封闭的证明和记录。
4）、国家相关法律及法规，官方物件指数、工资指数，各种会计核算资料。
5）、进度计划、具体的进度和项目现场有关文件。
案例3 背景资料（08考点）某市政基础工程，业主与监理、施工单位分别签订了工程监理合同和工程施工合同。
施工单位编制的进度计划符合合同工期要求，并得到了监理工程师批准。
进度计划如图所示：施工过程中，发生了如下事件：事件一：由于施工方法不当，打桩1工程施工质量较差，补桩用去20万元，且打桩1作业时间，由原来的35d延长到45d.事件二：挖土2作业过程中，施工单位发现一个勘察报告未提及的大型暗兵，增加处理用2万，且作业时间由原来的20d增加到25d。
事件三：基础2施工完毕后，施工单位为了抢时间，自检之后，马上进行回填土2施工。
回填土2施工到一半时，监理工程师要求挖开重新检查基础质量。
问题：1、计算网络计划总工期，并写出网络计划中的关键工作。
2、事件一、事件二发生后，施工单位可索赔的费用和工期各为多少？说明理由。
案例4 背景资料（09考点）某市政跨河桥上部结构为长13m单跨简支预制板梁，下部结构由灌注桩基础、承台和台身构成。
施工单位按合同工期编制了如下网络计划图，经监理工程师批准后实施。
在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在进行1＃基础灌注桩施工时，由于施工单位操作不当，造成灌注桩钻孔偏斜，为处理此质量事故，造成3万元损失，工期延长了5天。
事件二：工程中所使用的钢材由业主提供，由于钢材进场时间比施工单位要求的日期拖延了4天，1＃基础灌注桩未按计划开工，施工单位经济损失2万元。
事件三：钢筋进场后，施工单位认为该钢筋是由业主提供的，仅对钢筋的数量验收后，就将其用于钢筋笼的加工；监理工程师发现后，要求停工整改，造成延误工期3天，经济损失1万元。
问题：1．根据网络图计算该工程的总工期，找出关键线路。
2．事件一、二、三中，施工单位可以索赔的费用和工期是多少?说明索赔的理由。
3. 事件一中造成钻孔偏斜的原因可能有哪些?4．事件三中监理工程师要求停工整改的理由是什么?案例1 背景资料某公司已中标某城市高架桥工程，该工程75跨均系现浇预应力箱梁，总长2390m。
高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d。
地处闹市，原地面老路交通属城市主要干道，施工工期受房屋动拆迁和公用管线搬迁影响。
该公司分析本工程特点和难点后认为，75跨箱梁现浇施工，必须分3个工作区域同时施工才能满足工期要求。
问题1、如何确定材料、机械的耗用和价格?2、以何种方式具体描述项目目标成本计划编制的结果?案例2 背景资料某公司已中标某高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。
高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y形独立式立柱，地面至箱梁底净高10m左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。
工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。
根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。
问题1、根据施工特点，采取哪种方法分解施工项目目标成本?2、施工项目目标成本分解注意哪些内容?案例3 背景资料某公司已中标某城市高架桥工程，该工程均系现浇预应力箱梁，总长2390m。
高架桥面宽30m，桩基均为φ800、φ1000钻孔灌注桩，埋置式承台，Y型独立式立柱，地面至箱梁底净高lOm左右，全线将上跨4条城市次干道，一条城市主干道，总工期540d，即18个月。
工程中标价18500万元，经过建设工程项目成本预测分析编制，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。
根据总体安排分3个施工区域，配备相应的直接生产人员和工程所需的机械设备，组建了24人的管理班子。
问题：1、如何建立各种基本台账和登录各种基本数据?2、如何进行计划成本和实际成本的分析?3、如何将各专业部门分析资料汇总?案例4 背景资料：某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工.施工过程中，项目部发现工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。
在施工完成后，发现排水管工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。
监理发现后要求项目部扣除2m长度。
项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。
问题：1、该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？2、除了背景资料中工程增减外，发生哪些情况可视为合同发生变更？3、为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？4、监理工程师要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单单价包括哪些内容？案例5 背景资料某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位有沉淀池、滤池等。
其中沉淀池为圆形，直径50m，深5m，池壁采用现浇钢筋砼结构，砼强度等级C40，由于地下水位较高，须采取降水措施。
项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。
公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。
在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。
施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区。
在施工平面布置图上布置了临时设施、大型机械、料场、仓库。
施工项目技术负责人指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。
项目部确定的现场管理内容有：（1）合理规划施工场地；（2）做好施工总平面图；（3）对现场的使用要有检查；（4）建立文明的施工现场问题：1、除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？2、工程概况牌的内容全面吗？如不全面，请补充。
3、施工平面布置图上的内容全面吗？如不全面，请补充，（至少4条）4、由安全员将现场管理列为日常检查内容是否正确？如不正确，请改正。
5、项目部确定的施工现场管理内容完整吗？如不完整，请补充。
案例6 背景某热力工程，承包方为A单位，A将热机工程分包给B单位，并经发包方和监理工程师批准同意，在实施过程中，发生如下事件：（1）B单位编制的进度报告与承包方A单位编制的进度报告之间严重不符，如按此实施，将使总工期受到严重影响。
A单位要求其立即改正。
（2）施工进度计划完成后，项目部及时进行了进度控制总结，其编制的依据有：1）施工进度计划；2）施工进度计划执行的实际记录。
问题1、施工进度报告的主要内容除了进度执行情况的综合描述外，还有哪些？（4条即可）2、请指出进度执行情况的综合描述的内容有哪些？3、请补充进度控制总结编制依据的内容。
案例7 背景资料某工程项目，业主通过招标与甲建筑公司签订了士建工程施工合同，包括A、B、C、D、E、F、G、H 八项工作，合同工期360天。
业主与乙安装公司签订了设备安装施工合同，包括设备安装与调试工作，合同工期180天。
通过相互协调，编制了图4-l所示的网络进度计划：图4-1 网络进度计划单位：天该工程施工过程中发生了以下事件：事件l：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7天；事件2：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。
甲建筑公司进行了返工处理，损失5万元，且使B工作延误15天；事件3：甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5天，窝工损失2万元；事件4：乙安装公司设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5天，损失12万元。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：1．施工单位对以上各事件提出索赔要求，分析业主是否应给予甲建筑公司和乙安装公司工期和费用补偿。
2．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一天补偿施工单位6000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6000元。
计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？3．该项目采用预制钢筋混凝土桩基础，共有800根桩，桩长9米。