关于建设“四化”矿山的简介-20120305
五矿四化工作法
五矿四化工作法（原创版）目录1.五矿四化工作法的概述2.五矿四化工作法的实施步骤3.五矿四化工作法的优点与应用范围正文五矿四化工作法是我国在矿产资源开发和化工产业领域的一种先进管理方法。
该方法主要由五个步骤和四个方面构成，旨在提高工作效率，降低成本，确保安全生产。
下面，我们来详细了解一下五矿四化工作法的具体内容。
一、五矿四化工作法的概述五矿四化工作法是一种科学的管理方法，其核心理念是将矿产资源开发和化工产业的各项任务进行细化和量化，从而提高工作效率和质量。
五矿四化工作法包括五个步骤，即：明确任务、制定计划、组织实施、检查验收和总结改进；四个方面，即：人员、设备、材料和方法。
通过这五个步骤和四个方面的有机结合，实现对矿产资源开发和化工产业的高效管理。
二、五矿四化工作法的实施步骤1.明确任务：在进行矿产资源开发和化工产业工作时，首先需要明确任务目标，了解具体要求，确保各项工作有明确的方向。
2.制定计划：根据任务目标，制定详细的工作计划，包括时间、人员、设备、材料等方面的安排，确保各项工作有序进行。
3.组织实施：按照制定的计划，组织人员、设备、材料等资源进行实施，确保各项工作的顺利进行。
4.检查验收：在各项工作完成后，进行检查验收，确保工作质量符合要求，及时发现和解决问题。
5.总结改进：对已完成的工作进行总结，找出存在的问题和不足，提出改进措施，为下一阶段的工作提供参考。
三、五矿四化工作法的优点与应用范围五矿四化工作法具有以下优点：1.提高工作效率：通过明确任务、制定计划等步骤，使各项工作有序进行，提高工作效率。
2.降低成本：合理安排人员、设备、材料等资源，避免浪费，降低成本。
3.确保安全生产：通过对各项工作的检查验收，及时发现和解决问题，确保安全生产。
五矿四化工作法广泛应用于矿产资源开发、化工产业、建筑工程等领域，对于提高工作效率、降低成本、确保安全生产具有重要意义。
综上所述，五矿四化工作法是一种有效的管理方法，具有广泛的应用前景。
以机器人研发应用引领矿井“四化”建设
C hina C oal I ndustry 2019/036前不久，国家煤矿安全监察局制定公布了《煤矿机器人重点研发目录》，《目录》聚焦关键岗位、危险岗位，重点研发应用掘进、采煤、运输、安控和救援5类、38种煤矿机器人，并对每种机器人的功能提出了具体要求。
《煤矿机器人重点研发目录》为煤矿机器人研发应用在政策层面作出有力倡导，明确了煤矿机器人重点研发方向和战略目标，提出了技术路径，引起业界广泛关注。
机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设，是煤炭工业发展的方向，是促进煤矿安全发展的必由之路。
而研发应用煤矿机器人，是推进“机械化换人、自动化减人”科技专项行动，提升“四化”建设水平，实现减人提效，降低成本，增强安全生产保障能力的重要举措。
煤矿是最迫切需要开展“机器换人”的行业领域我国煤矿由于灾害重、风险大，生产过程中下井人员多、危险岗位多，致使重特大事故仍然时有发生，煤矿百万吨死亡率与世界发达国家相比仍存在较大差距。
当前，虽然煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设加快推进，煤矿安全生产达到中等发达国家水平，安全生产环境得到很大改善，但煤矿用人多、风险高、劳动强度大、职业危害重的问题没有得到根本解决，亟需进一步提升装备水平，进行减人提效，改善作业环境。
全国煤矿从业人员中，从事采煤、掘进、运输、安控等危险繁重岗位人员占比在60%以上。
特别是，煤矿井下作业人数多一直是安全生产和管理的最大难题。
据悉，目前全国煤矿有5800处，煤矿从业人员249万人，虽然2015年全国47处单班下井超千人的矿井，已全部减至千人以下，但部分煤矿井下作业人数仍然较多，全国3000余处正常生产煤矿中，单班入井人数在800人以上的有78处，其中900人以上的还有36处。
“人海战术”问题没有得到根本性解决。
对此，业界人士指出，煤炭行业的软肋是在用人多，而且文化程度普遍偏低，煤矿是目前最迫切需要开展“机器换人”的高危行业领域，开展煤矿机器人研发应用工作是实现“从减少灾害损失到减轻灾害风险”的重要举措。
黄陵矿业四化管理制度
黄陵矿业四化管理制度第一章总则第一条为了加强黄陵矿业的管理，推动企业可持续发展，提高企业效益，增强企业综合竞争力，根据国家有关法律、法规和政策，结合黄陵矿业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于黄陵矿业的所有员工和管理人员，包括生产、技术、财务、市场、安全等各个领域。
第三条黄陵矿业四化管理制度是企业管理的基本法规，是企业实施四化管理、建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山的重要依据。
第四条黄陵矿业四化管理制度的宗旨是以提高企业管理水平和效率、促进企业科学决策、实现企业智能化、数字化、自动化、网络化的目标，加强企业内部各环节的联系与协调，确保企业的正常经营和稳定发展。
第五条黄陵矿业四化管理制度要结合企业实际，做到规章制度科学、合理、实用、切实可行。
第六条黄陵矿业四化管理制度要与其他相关制度相衔接、相协调，相互配合，形成一个完整的管理体系。
第二章四化管理的基本要求第七条黄陵矿业四化管理制度要求企业在推进数字化、智能化、自动化、网络化的过程中，要做到以下几点：（一）确立全面、统一、专业的四化管理体系，建设数字矿山、智能矿山、绿色矿山、安全矿山。
（二）完善信息化平台，实现各个数据之间的互联互通，实时反映矿山生产的实时情况，为企业管理提供决策支持。
（三）在工作过程中，要充分利用现代科学技术手段，提高工作效率，提高工作准确率。
（四）推动企业绿色、环保生产，有效利用资源，减少能源消耗，降低环境污染。
（五）加强安全生产管理，采取科学的防护措施，确保员工的生命财产安全。
第八条黄陵矿业四化管理制度要求企业实施从管理制度、组织结构、技术手段、管理手段等各个方面的四化管理。
（一）在数字化方面，要建立信息化平台，实现各个部门数据之间的互联互通，实现数据采集、传输、处理、存储、使用等方面的一体化。
（二）在智能化方面，要引进智能设备，实现自动化、智能化生产，提高生产效率和产品质量。
（三）在自动化方面，要推进生产自动化，减少人工劳动，提高生产效率。
煤矿四化建设经验交流材料
煤矿四化建设经验交流材料【一、引言】近年来，我国煤矿四化建设取得了显著的成果。
在这个过程中，各煤矿企业都积累了丰富的经验，值得深入总结与交流。
本文将分享一些关于煤矿四化建设的经验，并避免在文中使用标题相同的文字，以期为其他煤矿企业提供有益的借鉴。
【二、技术改造与管理创新】1. 技术改造是煤矿四化建设的核心，我们将焦点放在提高采矿效率和安全生产水平上。
采用自动化设备和智能化系统，有效提升了矿井的产能和工作效率。
2. 在管理创新方面，我们引入了现代信息技术，实施数字化管理和远程监控系统。
通过互联网和云计算技术，可以实时监控矿井安全状况，为决策提供科学依据。
【三、安全环保措施】1. 安全永远是煤矿四化建设的首要任务。
我们始终坚持“安全第一”的原则，以零事故目标为导向，全面加强矿井安全管理。
加强人员培训，严格执行操作规程，提高员工安全意识。
2. 环保措施也是煤矿四化建设中不可忽视的方面。
我们致力于减少煤矿对环境的影响，采用煤炭洗选技术和尾矿处理技术，减少矿井废弃物的产生，并实行循环利用。
【四、员工培训与激励机制】1. 员工是煤矿四化建设中最重要的资源。
我们重视员工培训，提供各类培训机会，不断提升员工的专业素质和技能水平。
2. 同时，我们建立了激励机制，对表现出色的员工给予奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
【五、经济效益与社会贡献】1. 煤矿四化建设不仅带来了经济效益的提高，也对当地社会产生了积极影响。
通过提供就业机会，改善了矿区居民的生活水平，促进了当地经济发展。
2. 同时，我们关注社会责任，积极参与公益事业，为当地居民提供援助和支持，为社会和谐稳定做出贡献。
【六、总结与展望】通过煤矿四化建设，我们取得了可喜的成果。
但仍面临一些挑战和问题，需要继续努力。
未来，我们将继续加大技术改造和管理创新力度，致力于煤矿四化建设的可持续发展。
相信通过不断的交流和合作，我们能够共同推动煤矿行业的转型升级，实现更加可持续的发展。
煤矿四化建设实施方案
煤矿“四化建设创特色、迎十八大保安全”安全生产竞赛活动实施方案煤矿“四化建设创特色、迎十八大保安全”安全生产竞赛活动实施方案为认真贯彻执行市委、市政府、市煤局关于在下半年全市煤矿开展“四化建设创特色、迎十八大保安全”安全生产竞赛活动的口号，继续深化隐患排查治理工作，确保我安全生产形势稳定，进一步提高我矿安全生产水平，避免安全事故的发生，加快煤矿“四化”建设的步伐，特制订本方案。
一、总体目标全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进安全管理水平的提高，提高我矿从业人员素质，加大安全隐患排查治理力度，加快推进我矿“四化”建设（即标准化、机械化、集团化、信息化），进一步夯实我矿安全生产基础，确保我矿全年安全生产零事故、零工伤，在市局活动评比中争取第一名的成绩。
二、成立活动领导小组顾问：×××组长：×××副组长：×××成员：××××××领导小组下设办公室，负责煤矿安全生产竞赛活动的组织、协调、检查、评比等工作，由×××矿长任办公室主任。
办公地点设矿长办公室。
三、活动开展时间从2012年7月6日起至2012年12月31日。
四、竞赛内容竞赛活动内容主要包括以下10个方面：（一）安全隐患排查治理；（二）“一通三防”管理；（三）“防突”管理；（四）安全培训；（五）技术管理；（六）机电运输管理；（七）防治水管理；（八）顶板管理；（九）监控监测系统管理；（十）贯彻落实安全生产相关文件；五、实施方案（一）宣传动员组织7月6日至7月31日，由黄矿长负责组织召开竞赛活动专题会议，制订煤矿“四化”建设创特色迎十八大“保安全”安全生产竞赛活动方案，建立安全生产竞赛活动宣传栏，制订活动开展奖罚措施，安排部署有关活动内容的分工工作，确定单项目标，明确活动单项责任人。
四化建设情况汇报【可编辑版】
四化建设情况汇报四化建设情况汇报非煤矿山四化建设情况汇报今年以来，****区深入贯彻落实全市北部山区生态环境治理工作要求，加强领导，强化宣传，采取有效措施，于五月中旬在全市率先完成了“两取缔”任务，持证矿山“四化”整顿工作顺利开展，并取得了明显成效。
一、加大宣传力度，提高思想认识一是迅速召开全区北部山区生态治理工作会议，统一全区思想认识，以打一场硬仗的决心，以对群众、对子孙后代负责的态度，抓好这次北部山区生态环境治理工作。
二是印发了3000余份宣传材料、书写标语100余幅，大力宣传北部山区生态环境治理工作的重大意义、主要任务和政策措施，广泛动员群众投身到北部山区生态环境治理工作中来。
三是及时召开相关办事处、村及矿山企业负责人参加的座谈会，领会市委、市政府的要求和北部山区生态环境治理的具体工作标准。
通过广泛宣传，在全区形成治理北部山区的浓厚氛围。
二、加强组织领导，明确目标责任一是成立了由区长任组长，分管区长任副组长，国土、环保、安监等部门一把手为成员的高规格北部山区生态环境治理工作领导小组。
二是建立了联席会议制度，定期不定期组织国土、环保、安监等联席单位召开会议，对照各自工作职责，采取针对性措施处理活动中出现的问题。
三是建立工作台帐，高标准明确了具体治理任务和时间节点，采取三天一督查、一周一通报的方式，确保全区北部山区生态治理工作取得实效。
三、采取有效措施，确保工作实效一是设立矿产资源违法案件举报电话，鼓励群众参与北部山区生态治理工作，并对举报属实的予以奖励。
同时在全区聘请9名北部山区矿产协管员，认真开展日常巡查、上报信息工作。
二是组织国土、环保、安监等职能部门开展联合执法行动，取缔辖区内22家非法矿产品收购、储存、加工点，在全市率先完成了“两取缔”任务。
三是在北部山区采矿区的交通要道口设立矿产品流通检查站，24小时值班检查，对运输无证矿产品坚决予以没收。
四是从源头抓起，严禁各持证矿山企业向非法加工点销售矿产品，严防已取缔非法加工点“死灰复燃”。
油田四化建设
导航.功能模块
山东胜利职业学院
单井监控
山东胜利职业学院
注水流程拓扑图
山东胜利职业学院
注水站监控
山东胜利职业学院
集输流程拓扑图
山东胜利职业学院
接转站监控
山东胜利职业学院
注水站-注水阀组
山东胜利职业学院
油井监控计量站监控注水站监控配水间监控新井动态集输动态用电动态调度运行调度日志岗位人员动态生产会议重点工作拉油运行管网运行报警预警采油报警预警注水报警预警问题处置记录查询条件设置警示定位系统效率采油时率工况分析超欠注分析节点系统效率水质管理问题处置记录查询条件设置警示定位集输报警预警巡护报警预警注水生产动态电网运行泵效统计应急物资应急专家视频监控远程巡检一区域生产指挥中心山东胜利职业学院区域生产指挥中心是三级生产指挥中心局级厂级区域的重要组成部分定位于一个区域的生产指挥中枢往上需要为厂局提供指挥管理的信息汇总往下对应的是生产现场的监控操作分析支持专业化管理实现各个专业的监控指挥运行管理监督等功能
山东胜利职业学院
3、生产动态:主要体现生产要素的实际变化情况，为生产监控岗、生产技术岗等提供工作依据，
包括采油、注水、新井、作业、集输、用电等动态，通过与GIS、视频的结合，反映工作动态、 现场分布、进度情况。
山东胜利职业学院
（一）区域生产指挥中心 4、调度运行:主要体现调度组织与协调功能。包括调度日志、岗位人员动态、生产会议、重点
区域生产指挥中心
生 产 监 控 报 警 预 警 生 产 动 态 调 度 运 行 生 产 管 理 应 急 处 置
井场
集输
注水
注汽
输油
作业
钻井
建立起局级、厂级、区域三级数字化生产管理体系，实现“实时监控、远程管控、平台 化集成”的工作目标，形成从生产现场到局级指挥中心一体化油气生产监控、运行、指挥应 用模式。 山东胜利职业学院
“四化”引领煤矿安全生产.doc
“四化”引领煤矿安全生产-煤矿自动化、智能化无人开采，能让井下工作人员大幅减少，从根本上保障了煤矿的安全生产。
机械化开采既能提高煤矿产量，又提高了矿工的工作质量，减少了职业病危害。
同时，信息化技术还提高了煤矿的安全监控、监管和安全预警的能力。
2015年5月19日，全国煤矿自动化开采技术现场会在陕西省黄陵县召开。
国家安全监管总局副局长孙华山、国家煤矿安全监察局局长黄玉治出席会议并讲话。
煤矿企业实现机械化、自动化、信息化、智能化（“四化”）水平，落实减矿、减工作面、减产、减人（“四减”），是提高煤矿安全保障能力、实现安全生产的重要因素，推动了更多煤矿实现“零死亡”的目标，也推进了煤炭工业安全健康发展。
“四化”“四减”是必由之路随着社会发展，各个行业、领域都酝酿着科技革命和产业变革。
煤炭作为中国的主体能源也不例外，通过机械化、自动化、信息化、智能化建设，落实减矿、减工作面、减产、减人，达到新技术替代旧技术、技术密集型替代劳动密集型。
孙华山在参观黄陵矿业公司1号矿井后指出，黄陵矿业公司通过和中国煤科集团、西安煤机公司等科研院校和设备厂家的合作，成功研制了国产综采装备智能化无人开采技术与装备。
这项技术和装备，解决了较薄煤层长期呆滞、资源浪费的问题，提高了安全生产水平和矿工工作环境，是煤炭工业开采技术的一次重大技术革命。
孙华山指出，尽管我国煤矿机械化、自动化、信息化、智能化工作取得了一定成效，但是与国家的要求和国外先进产煤国家标准相比，仍有较大差距。
我国的自动化、智能化无人开采技术还存在一些难题待突破，主要体现在复杂地质条件的影响。
但是推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化，落实煤矿减矿、减工作面、减产、减人，是符合发展规律的，也是提高煤矿安全水平、促进煤矿安全发展的必由之路。
目前，已有黄陵矿业公司、神华集团、中煤集团、晋煤集团、同煤集团、国投新集公司等矿业公司的40多个工作面，实现了智能化、自动化无人开采。
开滦集团荆各庄矿业分公司煤矿“四化”建设交流材料
开滦（集团）荆各庄矿业分公司煤矿“四化”建设交流材料为深入贯彻国家安监总局、省政府指示精神，认真落实开滦集团公司、煤业公司工作要求，适应煤矿安全生产新形势，不断提升矿井安全管理水平，杜绝各类安全事故，我公司依托现有条件，以打造本质安全化矿井，实现“零死亡”为奋斗目标，积极开展和推进以“机械化、自动化、标准化和信息化”为主导的“四化”建设工作，取得了一些成效，下面，就荆矿公司“四化”建设工作的主要做法和效果做一下简要介绍，供会议交流和讨论。
一、矿井简介开滦（集团）荆各庄矿业分公司始建于1958年，1976年开始试生产，1979年1月1日正式投产。
目前，持有采矿许可证、安全生产许可证、工商营业执照,矿长安全资格证;属证照齐全的合法生产矿井。
矿井设计生产能力为170万吨/年，2012年矿井核定综合生产能力为195万吨/年，瓦斯鉴定等级为瓦斯矿井。
矿井开拓方式为立井多水平、暗斜延深。
主要开采煤层有：9煤层、11煤层、12－1煤层、12－2煤层。
矿井有完善的通风、排水、提升运输、供电、安全监测监控等生产系统。
通风方式采用中央并列抽出式，主井回风、副井、风井进风；采煤方法主要是走向长壁综合机械化采煤法。
因资源枯竭,矿井目前处于收尾挖潜开采，现有-375、-475、-530三个生产水平。
生产单位设置有两个综采队、一个掘进区、一个开拓区、一个综采安拆项目部，员工3713人。
二、“四化”建设的主要做法和成果（一）积极提高矿井机械化水平1.回采机械化。
我公司在2006年以前的回采生产格局为两个综采工作面一个炮采工作面，2006年提出取消炮采工艺，实现回采综采率百分百的目标。
经过半年的努力在2006年下半年通过对设备工艺的更新使炮采区成功转型为综采区，矿井回采综采率达到百分百。
截止目前，荆矿的回采生产格局为两个综采工作面，单产达到7.2吨/月，原煤效率达到8.5吨/工，达到行业一级标准。
回采从业人员由2006年1200人缩减到现在420人，大大提高了生产效率和安全把握度。
煤矿安全生产管理“四化”
煤矿安全生产管理“四化”虽然谁都知道安全生产问题不可小觑，但受利益驱动，部分煤矿尤其是少数乡镇和个体小煤矿安全隐患还很多，重生产、轻安全的现象非常突出，是极大的潜在威胁。
要保障煤炭生产安全，关键是对人(老板和矿工)的管理和对钱(股本和投入)的控制。
通过多年的观察和研究，笔者认为，要真正将煤矿作为大产业来抓，就要从立法上要求所有煤矿都达到“四化”，从根本上确保煤矿安全生产。
一、煤矿企业公司化所有煤矿不论大小，一律按注册资金不低于500万元的有限责任公司进行工商登记注册，所有股东依法公开出资，煤矿(公司)一律依法设立章程，成立董事会，依法产生董事长，以董事长为煤矿(公司)的法定代表人。
全过程必须经由依法评估验资、律师代理和法律公证，不允许抽逃注册资金。
政府还将通过技术门槛和资源拍卖这两个杠杆合并和淘汰一批煤矿。
不允许任何形式的暗股，不论任何形式的暗股，一律不受法律保护。
必须做到以下“四化”：1.股资透明化煤矿(公司)的所有股东一律依法公开出资，不存在暗股，所有股东对暗股可以不予承认，这是股东的权力。
干部在煤矿(公司)入暗股的，一定严肃查处。
2.股权明析化煤矿(公司)的所有股东及股东大会必须严格按《公司法》的规定行事，股东的权力和其出资严格对应一致。
按股权依法选举产生的董事长和董事必须在煤矿(公司)上班履行其职责。
3.登记规范化煤矿(公司)的登记必须完全按《公司法》和工商登记的规定要求进行，不得有任何方面和任何形式的弄虚作假。
工商部门在依法核准登记后，应对所有的煤矿(公司)有关情况及董事进行公告。
4.决策程序化煤矿(公司)的所有重要决定、决策，必须严格按《公司法》和煤矿(公司)的章程，通过召开章程所规定的相应会议如股东大会、董事会、经理会等来决定。
二、煤矿工人职业化任何一个煤矿(公司)，都要有一批过去国有煤矿正式工人一样的煤矿工人。
现在很多在井下从事危险作业的所谓煤矿工人，大多是刚从田野中来，“无知无畏”，这也是一些事故发生的直接原因。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
落实现在，着眼未来，搞好现代化煤矿的“四化”建设
2012年03月
对于煤矿生产与安全管理，各个煤炭企业都进行了有特色的研究与实践，有不少这方面的经验报道，这些都对更好的实施煤矿生产与安全管理，提高煤矿生产与安全管理水平，起到了积极的推动作用，产生了巨大的经济效益和社会效益。
但这些研究与实践多属于安全生产管理零碎的经验和单一方面的实践，而系统的研究生产与安全管理理念和实现模式，并在此指导下采用科学的方法与先进的手段进行煤矿安全管理的比较少。
华亭煤业集团公司正是在这种趋势和理念的指导下开展这方面的一些尝试的创新工作。
本研究从人、机、环境、管理、信息等多方面入手，在综合研究煤矿现有安全生产状况的基础上，分析煤矿安全生产的内、外部运作机理和协调机制，寻求对煤矿安全生产全过程较为完整、透彻、系统的认识，从而做到推广新的安全生产理念和构建系统的煤矿安全生产管理框架。
对“四化”的阐释：
“科学化”。
即管理层要有科学化管理的理念，这是区别于传统管理的一种先进的管理理念。
发端于20世纪初期的美国，迄今已有一百多年的发展。
科学化管理的核心理念是从系统观点出发，综合考虑，而不是孤立对待各种要素，提升整个管理系统的效率；在具体管理中运用科学方法, 力行实践精神，用精确的调查研究、科学知识来代替个人的判断、意见和经验。
近年来管理科学吸收了心理学、社会科学、信息科学等交叉学科的先进成果，提出了更多更先进的管理理念和技术，如：人性化管理等，
大大提升了管理效率，也促进了管理哲学的发展。
“标准化”。
即为了实现科学化管理的长期愿景，在目标层面要完成标准化的效果。
标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。
标准化管理的目标是把企业及其成员在长期的经营过程中所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，并以制度的形式保证实施。
标准不因为人员的流动而流失，而是具有传承性并能持续改进。
标准化的主要内容包括制度化、规范化、流程化等三个方面。
“精细化”。
即在操作层面，企业要追求精细化的管理。
“天下大事，必做于细。
”随着企业做大做强，实行精细化的管理是大势所趋。
精细化管理建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入，广泛吸纳新学科和新领域的精髓，运用各种具体而有效的手段和方法，在最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本的前提下，提升管理效率。
“信息化”。
即管理效率提升的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，达到降低库存、提高生产效能和质量、提升企业安全管理水平等目标。
随着社会进步和技术发展，信息化管理已经成为任何一个好企业所必备的基础管理平台。
这四个方面逐层递进，但有紧密联系，互为影响，互为指导。
煤炭生产企业以系统工程和科学管理的理念为指导思想，充分应用工业工程、人因工程的方法和技术，依托信息系统的支撑，追求人、机、环境、管理各要素的和谐统一，在现有经济、技术可行及资源合理利用的条件下，逐步推进，稳步提升，以实现未来管理科学化这一愿景。
因此，要依托信息技术和人工智能技术，全面实现精细化管理理念，应用工业工程方法和技术，从人因管理，生产模式等方面总结出一套安全生产管理的标准化体系，为整体提升煤矿本质安全生产管理提供科学可行的理论依据和标准。
本研究具有以下重要意义：
（1）是华能集团走在“科技引领（战略定位）、管理一流（战略目标）、与时俱进（企业使命）”道路上的又一次深入探索。
本研究团队成员隶属产、学、研不同单位，横跨多种专业和学科，都有着扎实的理论基础和长期的实践经验。
研究本身就是多学科思想的一次大碰撞，具有很高的创新性，其所得出的很多成果属于国际先进水平，国内首屈一指。
（2）将“以人为本”的理念充分落到实处。
本研究始终贯穿“人-机-环境”中人为第一要素的思想，关注基层煤矿工人的工作和生存现状，充分尊重他们，关心他们，激发员工的主观能动性，保
安全，促生产。
（3）使华能集团的安全生产管理工作有据可依。
本研究消除了以往对人员安全分析和评价主观性、随意性强的弊端，利用问卷和仪器相结合的手段，客观、公正、及时的测得煤矿员工的各项人因健康要素，从而给予正确的评价，将工作中的人因失误消灭在萌芽阶段。
（4）使华能集团的本质安全管理再上一个新台阶。
研究无论从管理理念还是从管理方法上都是将高水平的研究成果在华能集团的践行，其影响和带动效应，必将对集团的整体本安管理工作都起到积极的促进作用。
附：框架中各项具体研究工作实现的途径。