2013高级经营师选择判断字母排序

一、单选题：133A1、按运营方法和工艺流程的性质，可以将制造性运营分为流程型生产和加工装配型生产2、按投资主体不同，分为国家股、法人股、外商股。

B1、伴随着物流运行，并以货币形态来反映，监督、控制物料过程的资金运动全过程，称为（公司资金流的运行）。

C1、产品的销售率很高，市场进入相对容易，生产能力扩张急速，横向并购成为首选方式，纵向并购也是备选方式，属于什么阶段？（产品成长期）。

2、从事这一工作的（员工数量）和（员工结构）是否合理？这一调查将有助于判断当前企业是否存在冗员或员工短缺的问题。

3、从性质上讲（执行委员会）一直处于公司控制的核心，在董事会不召会议期间代表董事会行使权力。

4、促销的作用：（1）传递产品销售信息（2）创造需求，扩大销售（3）突出产品特色，增强市场竞争力（4）反馈信息，提高经济效益D1、大规模定制的适用性：（1）市场适用性（2）产品适用性（3）客户适用性（4）企业能力的要求2、技术推动型创新战略的实现是以有效解决某些特定问题，或者有效利用特定机会，或是实现一次技术突破并给予利用的结果3、营销管理子系统的目的是使影戏专家彻底地分析客户和市场信息，策划营销活动和行动步骤，更加有效地拓展市场。

4、代理人的（不利选择）和“败德行为”造成的委托人损失。

5、代理人与委托人之间信息的不对称会形成（道德风险）问题。

6、（洞察事物）的本领是职业经理人正确制定未来构想的前提。

7、董事离职有三种方式：（辞职）、（被免去）、（到届）。

8、董事的权利：1、出席董事会会议，2、表决权，3、董事会临时会议召集的提议权。

9、（信息披露）的透明度是社会公众实施有效家督的前提。

10、（事业领域）的整合包括事业领域的重组与变更两个方面。

11、（管理风格和文化差异）对跨国战略联盟最深刻、最直接的影响表现在联盟成员解决问题和矛盾的方式之中。

12、大量生产的特点是生产的品种少，每一品种的产量大，生产稳定地不断重复进行13、成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少，而产品品种较多F1、妨碍性。

一个（妨碍性）的公司拒绝任何社会责任，坚持认为公司不良行为的证据都被歪曲了，具有误导性，而且通常会为调查设置障碍。

2、防御性战略主要目的是避开环境的威胁或竞争对手的竞争，以实现自身资源的最优配置。

G1、公司所有权与经营权的分离表现为：原始所有权、（法人财产权）、资产经营权三者的相互分离。

2、公司运行表现为物流、资金流、人流和（信息流）这四个流程的合理运作。

3、公司的利益相关者观点将公司的（管理层）置于利益相关者群体关系管理的中心。

4、公司治理问题的本质是（代理问题）5、公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的（代理问题）。

6、公司治理结构建立的基础是公司的（权力配置）。

7、公司治理与管理的连接点在于公司的（战略管理）。

8、股东和经营管理者之间另一种潜在的冲突是杠杆收购。

9、（横向整合则）关注具体的人力资源管理模块间的相互匹配程度，即人力资源管理系统的各个组成部分应当面向同一目标，形成一个高度协同的整体。

H1、（财务会计信息系统）获取信息比较适合于职业经理人有较大的经营自主权，对公司的整体效益负有责任，并且报酬计划也与此相适应的情况。

2、核心能力的内部构建有以下方法：（1）创建学习型组织。

（2）孕育法。

（3）演化法.3、“海飞丝”重在去头屑，“潘婷”重在对头发的营养保护，而“飘柔”则重在使头发光滑柔顺，这种行为属于追求效益4、环境分析的对象包括以下几点：（企业战略计划、经营状况和财务状况）、（组织体系内的生产方法、管理风格与一般环境）、（企业内部人力资源供求与利用现状）。

J1、基层作业子系统的（基层管理人员）和广大生产操作人员组成。

2、监事会监督的范围主要包括（财务监督）、（业务监督）和（管理监督）三个方面。

3、监事享有的义务包括（积极义务）和（消极业4、积极义务有：忠实义务、股份报告义务、亲自履行义务。

5、经理想要知道哪些产品销售的好，哪些产品销售的不好，存货是怎样进行管理的。

（管理会计信息）由为企业内部或公司经理提供的信息发展而成。

6、（明确事业领域）既要明确企业要从事什么事业，而不是某项具体的业务或产品。

7、竞争力排序：（1）竞争要素（2）竞争力的优先级8、推式策略，即以直接方式，运用人员推销手段，把产品推向销售渠道9、经常对财务管理系统起作用的因素主要有经济环境、法律环境和金融环境。

10、准制造型服务就是不与顾客直接打交道，而是从事业务和信息处理的服务性工作K1、可口可乐和雀巢联手组的是水平渠道系统L1、（沟通）：联盟持久的保证.2、流程再造后，企业发生了根本性变化，形成了一些新的特点，这些变化和特点主要表现在三个方面：（1）工作的变化（2）组织的变化（3）人员的变化3、附有少部分商品的服务状态。

例如：飞机上的头等舱，航空公司除向旅客提供运输等服务外，还提供食品、报纸杂志等M1、目标聚集的缺陷与风险分析有：（1）目标聚集意味着对获取整体市场份额的限制（2）目标市场变化所带来的风险（3）目标聚集企业与大范围内提供服务的竞争对手之间存在成本差距2、某企业在一级市场购买面值为1000元、期限为4年的贴现债权，其发行价格为780元，则该债券的投资收益率为R﹦（1000-780）÷4÷780*100%﹦7.05%3、某公司每股普通股的年股利额为1.35元，企业投资要求得到的收益率为18%,则普通股的投资价值为：V=1.35/18%﹦7.5元4、某公司2011年流动资产为708万元，流动负债为540万元，其流动比率为708/540﹦1.315、某公司2011年流动资产为708万元，流动负债为540万元，存货为422万元，其流动比率为（708-422）/540﹦0.536、（使命）描述企业要做什么，即提出企业业务的定义。

N1、内部控制评价标准是内部控制的（完整性）、（合理性）、（有效性）Q1、（单层结构）权责明确，治理关系简单，单由于容易造成董事与经理人员的兼任，使决策权与监督权容易混淆，是诱发经营者腐败的原因。

2、公司的财产最初来源于出资者的出资，出资者一旦将自己的财产投入到公司，便对其投入到公司的财产丧失了财产权并以此换的了（股东权）。

3、企业选择竞争战略主要考虑如下因素：（1）企业愿景（2）企业资源和能力（3）外部环境4、确定财务战略目标是制定财务战略的核心。

5、企业的（愿景）描述了某种期望实现的状态，即企业在未来想要实现的远大目标。

R1、（短期行为问题）如经理人可能偏好投资于具有较低成本和能够更快取得成效的项目，而放弃更具有获利性但成本较高且需要长期见效的项目。

2、满足未来的财务需求。

如企业在不久的将来要构建一项固定资产或偿还到期债务，则可将现在持有的现金投资于有价证劵，以便到时出售以满足资金需求。

3、柔性化的运营能力包括研发、制造、配送三个环节的柔性能力4、保守型策略认为，最佳的证劵组合应是尽量模拟整个证劵市场的状况，因此应将尽可能多的证劵包括在组合中，以便能分散掉全部的非系统性风险。

5、人力资源的作用是（企业的首要资源）、（企业形成核心竞争力的源泉）、（企业获取成本优势并保持成本优势的重要因素）。

S1、（销售物流）是公司为实现产品销售，组织产品送达顾客和市场经销网点的外部物流。

2、（资金筹集）是资金流运行的起点，也是公司组织生产、流通的前提条件。

3、（员工吸纳）是公司人流运行的起点，它包括人力资源规划与招聘录用工作。

4、（董事会）是公司科层组织的最高决策机构。

5、（优秀的品质）是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础，这就是所谓“品行不端、行为不轨“的道理。

6、（重大关联交易）是指上市公司拟于关联人达成的总额高于300万元或高于上市公司最近审计净资产的5%的关联交易。

7、（纵向多元化）是指企业从事与原业务范围有关的经营活动，进行产品的深加工以提高产品的附加值。

8、（现金购买资产），是指并购企业使用现金购买目标企业部分或全部资产，将其并入并购企业或对其实施经营管理控制权.9、（投资要对准市场）是指企业选择投资方向是不应仅仅考虑企业可以发展什么或需要发展什么，而应优先考虑国际国内市场缺少什么，积极寻找市场的空隙。

10、（信任）是合作成功和稳定发展的关键因素。

11、（差异化战略）是指企业通过提供独特的产品，或通过技术、品牌形象、附加特性和特性服务等来强化产品的特点。

12、可转换优先股是指其持有人可按规定的条件和比例将其转换为公司的普通股或债券。

13、效益比率是指财务报表所反映的企业活动中，产出与投入的比率.14、（财务报告）是综合而总括地反映经济业务、提供会计信息的一种书面文件或报告。

15、确立营销战略是企业生产经营决策的中心环节16、撇脂价战略是指在新产品推出的初期采用特别高的价格，以期在短期内尽可能多地收取新产品可能提供的利润量17、物质层是企业中凝聚本企业精神文化的生产经营过程和产品的总和。

18、投资是指企业根据项目资金需要，将所筹集的资金投放到所需要的项目中的行为。

19、财务预算是指企业运用科学的技术手段和数量方法，对未来财务活动的内容及指标所进行的具体计划。

20、（股东会）虽是公司的最高权力机构，但是只保留了对董事、监事的选择权及对合并、增资和剩余分配等重大事项的审查权和否决权。

21、市场定位的原则：（1）可入性原则（2）现实性原则（3）价值性原则22、（双层结构）实现了经营决策层和执行决策层与监督层的完全分开，保证了两者之间的相互判断。

23、属于公司层战略的形式的（稳定性战略）。

24、属于业务层战略的是：（差异化战略）。

25、属于职能战略的是：研发战略，采购战略、生产战略、营销战略、财务战略和人力资源战略。

26、属于内部增长方式：投资建新厂。

T1、（内部董事）通常在公司中担任高级经理，他们的主要作用是进行决策执行。

2、产品观念特征在于企业经营者不是主要靠降低成本，而是主要靠提高产品的质量来开发和占领市场3、促销折扣战略特别适合于大量销售的市场，采用此战略的目的是通过降低价格鼓励用户提前购买4、提高服务质量的策略：（1）标准跟进（2）蓝图技巧（3）减少“质量风险”及顾客对它的顾虑（4）管理顾客的期望。

5、通常财务比率包括1.结构比率2.效益比率3.相关比率.W1、（知情权）为防止董事会结党营私、滥权舞弊，股东对有关公司经营的信息具有一定的搜集权利，从而做到耳聪目明。

2、我国《公司法》第52条规定：有限责任公司设监事会，其成员不得少于（3）人。

3、我国证券投资基金均以契约型基金设立X1、虚拟化运营的原则：（1）不求大，但求强（2）不求全，但求精（3）不求广，但求专Y1、优秀的品质表现为不断进取的精神、胸怀大志的气质、（敢于拼搏的勇气）、不怕失败的韧劲。