停车场收费日报表
停车场收费管理规程
停车场收费管理规程1.0目的为规范停车场收费操作流程，确保停车场相关设备及停放车辆安全，预防停车场收费流失，特制定本管理制度。
2.0适用范围适用于XXXXXXXXX公司各物业服务中心、各异地分公司参照本制度进行停车场收费管理。
3.0职责3.1物业服务中心为项目停车场收费管理的主要责任部门。
3.2公司财务部负责停车场收费日常稽查及风险监控工作。
3.3公司工程部、信息部负责停车场收费系统及道闸设备的运维管理工作。
3.4总部财务管理部、品质运营部负责监督下属公司及物业服务中心对本指引的执行，并根据实际情况适时调整相关操作指引和流程。
4.0内容4.1停车场系统现场管理要求4.1.1停车场系统管理要求4.1.1.1车辆进场须通过车牌识别进入，出场时通过车牌识别离场。
4.1.1.2临时停车需通过扫描公司“茂智行”或“茂乐惠”收费二维码线上支付，未经公司批准，任何人都不得使用其他二维码收费，不得收取客户现金。
4.1.1.3收费电脑运行正常，收费画面保持在“车行终端”状态，禁止任何人员在“车行终端”状态下进入其他程序，岗亭电脑需屏蔽“任务管理器”的使用。
4.1.1.4物业停车场收费系统采用三级权限管理模式，分别为项目负责人的“系统管理员”角色、收款管家的“管家收款员”或“收费人员”角色和车场收费人员的“岗亭人员”角色。
任何人不得越级使用其他角色权限，所有人都必须妥善保管权限密码，不得泄露。
4.1.1.5出入口摄像头设置合理，保证24小时正常抓拍进出车辆车牌、车型、颜色等信息及岗亭收费、操作现场图像，监控录像需至少保留45天以上。
4.1.1.6车场巡逻员发现停车场设备故障后，须及时通知当值客户助理部主管和项目工程维修部人员到场处理，无法处理故障必须马上联系供方售后服务人员到场处理，同时当天针对故障原因出具《异常情况报告》并经物业负责人签字确认，报备总部品质运营部安全督查存档。
4.1.2停车场值班人员管理要求4.1.2.1所有停车场都需要实现车牌识别+线上支付功能，任何人无故不得进入收费岗亭，未经批准，不得抬杆放行和收取现金。
万达广场停车场收费管理制度
停车场收费管理制度HDBH03-物字-（）年（）号第一章总则1.1目的为保障物业管理费用正常收缴，维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序,使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法。
1。
2范围本规定适用于万达集团各地物业管理范围内的停车场收款员,所有停车场员工均需按次此流程进行要求.1。
3内容本制度内容包括停车场收费标准，收款员工作细则，月租卡办理，收费监管，突发事件管理，附则第二章停车场收费标准2.1根据广场所在地政府停车管理主管部门及当地物价部门审核批准的收费标准执行。
2.2促销政策根据广场整体经营以及销售活动需要，经广场评审后提报集团总经办审核后执行.2。
3各地广场应当根据实际情况制定租户停车销售办法，报集团总经办批准后执行.2.4各地广场应当根据实际情况制定广场员工以及租户员工停车销售管理办法报集团总经办批准后执行。
2.5广场垃圾清运车由收费员登记进出时间、车牌号，免收停车费。
2.6军车、警车、救护车及抢险车辆等特种车辆进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。
2。
7军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。
2。
8救护车、抢险车等特种车辆非执行任务进入停车场，正常收费。
2.9华地百货\八佰伴、大统华办公车辆发放免费包月停车卡（每年充一次卡），不收押金。
2.10各地广场员工个人车辆因工作需要，可申请办理免费卡。
集团及百货集团内部员工因工作需要至停车场时,可通过工作证给予免费停放.2.11对于各地广场相关职能部门需要入场停车的，由各地广场与对接部门向行政人事部提出申请办理免费停车卡(每半年充一次卡)，免收押金.其他临时特殊车辆由主管副总或总经理签字可临时单次免收停车费.第三章收款员工作细则第一节上班前准备工作1。
可打印停车场收费公示牌
某某大厦停车场
市场调节价
收费标准半小时至2小时（含）XX元/辆，每超过1小时递增X元，24小时封顶XXTGo
0： 00—24： 00
30分钟之内免费
30分钟以上计费每连续停放24小时及以内累计最高收费XX元/辆
收费备注
一、下列车辆停放免费
1.执行公务的军、警、消防、救护、抢险救灾和市政设施抢
修维护环卫、殡葬等车辆。
2.执行公务且喷后执法标志的行政执法车辆。
由持残疾证的残疾人本人驾驶的合法残疾人专用车辆。
二、计费单位规则
1.停放时间不足一个计费单位按一个计费单位收费
2.收费标准为停放一个标准车位（停放9人座以下小型车）
的费用。
停放中大型等车辆，按实际停放（或折合）标准车位数
量计收。
3.收费标准仅为停车场地的使用费用，不包含车辆及车内物
品安全保险等其它费用。
其
它
信
息
停车场经营企业名称金山办公软件有限公司
停车场设置的备案编号某建审批停车场备[20XX] XX号
停车位数量地面XXX个车位
缴
费
提
示
请车主自行扫码缴费（缴费
后会自动抬杆放行）
扫码缴费
价格投诉举报电话：XXX。
停车场收费标准公示
停车场收费标准公示
为了规范停车场收费行为，保障车主的合法权益，现将本停车场的收费标准公示如下：
一、停车场收费时间。
本停车场的收费时间为每日8:00至22:00，超出收费时间的车辆将按照夜间收费标准进行计费。
二、停车场收费标准。
1. 小型车辆（轿车、小型SUV等），每小时5元，日间最高收费50元。
2. 大型车辆（客车、货车等），每小时10元，日间最高收费100元。
3. 夜间收费标准，每小时3元，夜间最高收费30元。
三、特殊车辆收费标准。
1. 残疾人车辆，凭有效证件免费停车。
2. 电动车、摩托车，每小时2元，日间最高收费20元，夜间最高收费15元。
四、停车场收费说明。
1. 车辆进入停车场后，请在规定时间内缴纳停车费用，逾期将按照夜间收费标准进行计费。
2. 请妥善保管好停车票据，离开停车场时请主动出示停车票据，否则将按照最高收费标准进行计费。
3. 停车场内禁止随意停放、占用车位，一经发现将进行警告并按照规定进行处罚。
4. 请遵守停车场内的交通规则，不得超速行驶、逆行、危险驾驶等，一经发现将进行警告并按照规定进行处罚。
五、其他事项。
1. 本收费标准自公示之日起生效。
2. 停车场收费标准如有调整，将提前公示并在停车场内显著位置进行通知。
以上为本停车场的收费标准公示，希望广大车主遵守停车场规定，共同维护停车场秩序，谢谢合作！。
万达广场停车场收费管理制度
停车场收费管理制度HDBH03-物字-（）年（）号第一章总则1.1目的为保障物业管理费用正常收缴，维护公司利益，提高服务品质，规范停车场停车费用收缴程序，使其更加科学化、制度化，防范各类风险依据其职能特制定本管理办法。
1.2范围本规定适用于万达集团各地物业管理范围内的停车场收款员，所有停车场员工均需按次此流程进行要求。
1.3内容本制度内容包括停车场收费标准，收款员工作细则，月租卡办理，收费监管，突发事件管理，附则第二章停车场收费标准2.1根据广场所在地政府停车管理主管部门及当地物价部门审核批准的收费标准执行。
2.2促销政策根据广场整体经营以及销售活动需要，经广场评审后提报集团总经办审核后执行。
2.3各地广场应当根据实际情况制定租户停车销售办法，报集团总经办批准后执行。
2.4各地广场应当根据实际情况制定广场员工以及租户员工停车销售管理办法报集团总经办批准后执行。
2.5广场垃圾清运车由收费员登记进出时间、车牌号，免收停车费。
2.6军车、警车、救护车及抢险车辆等特种车辆进入停车场执行任务，收费员通知车场班长到场确认后方可免费，并在收费员记录本上填写进入事由、车牌号、停放时间签字确认。
2.7军车、警车非执行任务进入停车场，只减免1小时停车费，同时收费员应通知车场班长到场确认并在收费员记录本上填写车牌号、停放时间签字确认。
2.8救护车、抢险车等特种车辆非执行任务进入停车场，正常收费。
2.9华地百货\八佰伴、大统华办公车辆发放免费包月停车卡（每年充一次卡），不收押金。
2.10各地广场员工个人车辆因工作需要，可申请办理免费卡。
集团及百货集团内部员工因工作需要至停车场时，可通过工作证给予免费停放。
2.11对于各地广场相关职能部门需要入场停车的，由各地广场与对接部门向行政人事部提出申请办理免费停车卡（每半年充一次卡），免收押金。
其他临时特殊车辆由主管副总或总经理签字可临时单次免收停车费。
第三章收款员工作细则第一节上班前准备工作1.1收款员每日早晨上班后按规定时间到总收款室领取备用金钱箱。
珠江物业收款日报表
Hale Waihona Puke 制表：收款日报表收费时间段： 日期 收费项目 装 修 管 理 费 用 收 取 摊位 展销 费用 收取 装修押金 工人出入证押金 工人出入证工本费 装修许可证工本费 装修垃圾清运费 展销场地押金 展销场地租金 其他费用 管理费 水费 电费 公摊水费 住 户 费 用 收 取 公摊电费 有线电视初装费 管道燃气初装费 专项维修基金 可视对讲安装费 电费开户 供水管网改造 水电周转金 滞纳金 临保（汽车） 月保（汽车） 停 车 场 收 费 车位管理费 临保（摩托车） 月保（摩托车） 临保(电单车) 月保(电单车) 有偿服务费 押金退还情况 合计 客服主管审核 物业经理审核 财务审核 管理费缴费户数 审核： 年 月 星期一 日至 星期二 年 月 星期三 日 星期四 星期五 星期六 星期日 合计 备注
停车场常用表格规范格式
停车场常用表格规范格式
1、停车场管理处月票销售记录
（停车场管理表格1）
月份：
2、遗失停证申报表
（停车场管理表格2）申报日期：
责任承诺
本人车主遗失停车证/IC卡，愿意按规定缴付有关手续及补办新证费用。
由于车主疏忽而遗失，为此遗失后所引起的后果，愿意承担一切责任。
申报人签名：
管理处专用栏
同意补发新证，发证内容：
新证日期：新证编号：
管理处签章：
日期：
3、停车场现金交接表
（停车场管理表格3）时间：
备注：
收费员签字：
财务出纳签字：
管理处主任签字：
4、车辆出入登记表
（停车场管理表格4）
5、车辆管理设备、设施清单
（停车场管理表格5）
6、交接班记录表(停车场管理表格6)。
物业公司物业服务中心收费日报表
B4=பைடு நூலகம்5+B6+B7+B8+B9
含已售车位服务费
物业服务中心收费日报（2017.11.5）
序号
收费项目名称 物业服务费收入 当期物业服务费收入 1 历史欠费收入 赠送物业服务费收入 未售空置房物业服务费收入 商铺物业费 停车场管理收入 2 车辆临时停车收入 地面停车月卡收入 地下停车月卡收入 多种经营收入 广告类 3 电信、联通等宽带返点 场地租赁 其他 其他收入 4 装修押金收费 出入证工本费 建筑垃圾清运费 代办收入 5 代收水费 代收电费 门禁卡、水卡补办费 收入合计 当日收费金额 本月累计金额 备注
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收费员：财务部：
太阳能离网发电系统设计
一、工程概述
1、工程名称
***离网系统
2、地理位置（经度、纬度、环境状况、气候条件、风力状况、阳光资源等）
3、气象资料
二、方案设计
（一）用户负载信息
用电器额定功率(W) 数量用电时数(h) 用电量(KWh)
照明灯具40 15 5 3 24寸液晶电视32 3 5 0.48 电风扇44 6 5 1.32
冰箱120 3 3
其他 2.2 合计10
冰箱的耗能根据冰箱的使用模式和开关冰箱门的频率有关，目前普通冰箱的日耗电大约1度左右。
（二）系统方案设计
根据用户要求，本方案为光伏离网系统
本系统是一个离网系统，其原理如下图所示：
1、太阳能电池板方阵的设计（查询安装地区逐月辐照强度随倾角变化规律、倾角计算、支架设计或选取、电池板容量计算、电池板型号
选择及数量确定并列出基本技术参量表、布局）
逐月辐照强度随倾角变化规律
所选电池板的基本技术参数如下所示:
2、蓄电池组的设计（容量计算、安装地区户用电压情况、蓄电池型号选择、数量确定、布局）
在系统中储能主要靠铅酸蓄电池，蓄电池的容量利用下下面公式计算：
其中：C：蓄电池容量[kWh]
D：最长无日照间用电时[h]
F：蓄电池放电效率的修正系数（通常取1.05）
Po：平均负荷容量[kW]
L：蓄电池的维修保养率（通常取0.8)
U：蓄电池的放电深度（通常取0.5)
Ka：包括逆变器等交流回路的损失率（通常取0.7，如逆变器效率高可取0.8）
所以此处的蓄电池的容量应该为：
C=15×3×1.05/（0.7×0.5×0.8）=112.5KWh 由于系统设计的参考连续阴雨天数为3天，所以蓄电池放点深度选择为0.5。
根据福建福州的电力情况，户用电压为220V，蓄电池电压选择为24V，蓄电池组由12V的蓄电池串并而成，所以每串需要2块蓄电池串起来达到24V。
选用36块单体为12V150Ah的蓄电池，总共18串进行并联，蓄电池总容量为54000Ah，即129.6KWh。
电池型号选择
双登的6-GFM-150。
3控制器的设计（型号及主要参数）
控制器的输入路数不够，可使用三通连接器使两块组件并联后接入控制器。
4、逆变器的设计（负载情况、离网或并网、型号、参数）
由于福州当地的用电电压为220V，所以选择输出电压为220V的离网逆变器，经过用户用电器统计可知，用户的最大功率约为1320W，
考虑到用户负载中有感性负载，在启动过程时有较大的冲击电流，同时考虑系统的临时增加负载的情况，所以逆变器功率应相对选择较大的。
选取24V3KW的逆变器，
三、设备清单一览表
系统安装（设备材料领取清点、检测、太阳电池支架制作安装、太阳能电池方阵的
连锁店卫生管理职责
连锁店清洁卫生管理作为连锁店购物环境的重要组成部分，店面人员应当依据公司相关制度规范，开展连锁店清洁卫生管理，为消费者提供清洁、卫生的购物环境，促进消费者形成良好的购物体验。
连锁店店长应引导员工遵循终端连锁店员工、商品、店面卫生管理规定，养成良好的5S习惯，保证终端连锁店员工、商品、店面的干净整洁，以树立良好的终端电器连锁的品牌形象。
卫生区域划分
（1）连锁店店长负责承担区域内的安全、卫生责任，应严格按区域负责制原则落实到个人，做到营业现场各区域、各班次都有人负责店面卫生，维护终端品牌形象。
（2）各连锁店店长应按营业现场面积、销售商品的品类，店面各区的功能，根据门店人数和排班时间安排员工负责，做到门店所有区域都责任到人，不留任何卫生死角。
•展台区及区内商品由门店导购人员负责
•店内收银台由收银人员负责
•门店内公用区域，包括地板、天花板、柱子、墙面、空调设备、卫生间安排门店员工轮流负责
•门店外围卫生安排门店员工轮流负责
区域卫生责任
（1）对所负责区域的展台及商品需做到随时保洁，POP、价签和宣传单页及时整理。
（2）负责区域地面有废纸杂物时，由当日负责的店员负责清理。
（3）地面卫生出现较大问题（如积水等需要使用清洁工具的），当日负责的店员必须及时清理。
店面卫生的5S监督职责
（1）店长负责每日店面卫生的监督、巡查，根据“区域负责制”的执行情况对区域责任人进行检查和处罚。
（2）分部店面管理部对店面进行定期检查，分部检查结果将定期公布，并记入店长《非销售业绩考核》成绩。
（3）总部将不定期组织抽查，以保证连锁网络5S执行及长期改善，在抽查中店面卫生较差的，可直接对店长处以5分（即50元/次）处罚。
门店卫生5S流程
注：门店营业期间，5S检查门店一旦出现污迹、果皮、纸屑、地面积水等情况，应立即打扫。
连锁店卫生标准及5S检查
门店5S检查
整理（SEIRI）：门店内商品、用品、礼品等应放在相对应的区域，位置摆放错误的要及时调整。
整顿（SEITON）：商品、用品、礼品的摆放应在相应的区域内，陈列清楚、合理归类、摆放整齐。
清扫（SEISO）：店面任何角落都应保证干净、无污迹、无灰尘。
清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持成果。
素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。
门店员工个人卫生十标准。