作为一名管理者对管理的看法
做好一个管理者演讲稿
做好一个管理者演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：今天，我很荣幸站在这里，与大家分享我对于如何做好一个管理者的看法。
作为管理者，我们承担着带领团队、实现目标的重要责任。
因此，我们必须具备一系列的素质和能力，以便更好地履行职责。
首先，我想谈谈沟通的重要性。
作为管理者，我们不仅要与下属进行有效的沟通，还要与上级和同事保持密切的沟通。
沟通是实现团队协作和目标达成的基础。
我们必须要能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，同时也要倾听他人的想法和建议。
只有这样，我们才能更好地理解团队成员的需求和问题，从而做出更明智的决策。
其次，一个优秀的管理者需要具备良好的组织和计划能力。
管理者必须能够制定明确的目标和计划，并将这些目标分解给团队成员。
同时，他们还需要跟踪进度、评估结果并做出相应的调整。
这需要管理者具备强大的组织和计划能力，以确保团队能够高效地完成任务。
此外，管理者还需要具备领导力和影响力。
他们必须能够激励团队成员、激发他们的潜力，并带领他们朝着共同的目标前进。
管理者需要展现出自己的专业知识和经验，成为团队成员的榜样和引路人。
同时，他们还需要建立良好的人际关系，与团队成员建立互信和尊重的关系。
在面对困难和挑战时，管理者需要具备解决问题的能力和创新思维。
他们需要分析问题、寻找解决方案，并采取有效的措施来解决问题。
同时，他们还需要具备创新思维，不断探索新的方法和思路，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
最后，我想强调的是，做好一个管理者需要不断学习和进步。
随着市场和技术的不断变化，我们需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
同时，我们还需要不断反思自己的工作方式和行为，寻找改进的空间和机会。
只有这样，我们才能不断提高自己的管理水平和能力，为公司和团队创造更大的价值。
总之，做好一个管理者需要具备多方面的素质和能力。
作为管理者，我们需要时刻保持敏锐的洞察力和判断力，以应对不断变化的市场环境和客户需求。
同时，我们还需要不断学习和进步，提高自己的管理水平和能力。
个人对管理的价值观心得
个人对管理的价值观心得管理是一门艺术，是一种能力，更是一种价值观。
对于每个个人来说，管理价值观的培养至关重要。
在我多年的工作和生活中，我逐渐形成了自己对管理的价值观心得，希望通过本文与大家分享。
首先，管理需要有责任心。
作为一个管理者，我们必须对自己的职责和岗位要求有明确的认识，并且对此承担起责任。
只有在责任心的驱使下，我们才能够认真对待工作，及时解决问题，推动团队和组织的发展。
责任心也意味着我们要对自己的决策和行为负责，不能逃避和推卸责任。
只有这样，我们才能赢得他人的信任和尊重。
其次，管理需要有公平和公正的原则。
作为一个管理者，我们要做到公平对待每一个员工，不偏袒任何人。
我们应该以公正的态度对待每一个决策，以确保公平和公正的结果。
公平和公正是团队和组织稳定和和谐的基石，只有在公平和公正的环境下，员工才会有积极的工作态度，发挥出最大的潜力。
第三，管理需要有团队合作的意识。
在现代社会中，管理不再是一个人的事情，而是一个团队的事情。
作为一个管理者，我们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，建立良好的团队合作关系。
只有通过团队合作，我们才能够共同完成工作任务，达到组织的目标。
第四，管理需要有创新和变革的勇气。
在不断变化的环境中，管理者需要具备创新和变革的能力。
我们需要敢于打破常规，敢于尝试新的方法和思路。
只有通过不断创新和变革，我们才能跟上时代的步伐，保持竞争力。
第五，管理需要有学习和进取的心态。
作为一个管理者，我们不能止步于已有的知识和经验，而是要不断学习和进取。
我们需要关注行业的最新动态，积极参加培训和学习活动，不断提升自己的专业知识和管理能力。
只有不断学习和进取，我们才能够适应新的挑战和变化，保持个人的竞争力。
最后，管理需要有人文关怀的情怀。
作为一个管理者，我们应该关注员工的需求和感受，尊重他们的个性和差异。
我们应该关心员工的成长和发展，并提供必要的支持和帮助。
只有在人文关怀的氛围下，员工才会感到被重视和关心，同时也会对组织保持忠诚和热情。
MBA面试管理方面常见题目
MBA面试管理方面常见题目你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?下面就由店铺为大家介绍一下MBA面试管理方面常见题目的文章，欢迎阅读。
MBA面试管理方面常见题目篇11.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
2.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?3.你和原来的上司在工作中如何相处?4.如果你的你的下属发生矛盾，你如何处理?5.谈谈你认为自己成功的一次经验。
6.谈谈你认为最失败的一次经验。
7.谈谈你认为什么是管理的精髓?8.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?9.你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?10.你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?MBA面试管理方面常见题目篇21.谈谈你的自己职业生涯的规划问题?2.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识?3.你认为读MBA能给你带来什么?4.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?5.你选择在职的还是脱产的?为什么?6.谈谈你对中国资本市场的认识?7.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?8.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?9.你认为怎么样促近中国资本市场的发展?10.你认为加强监管对资本市场的意义?MBA面试管理方面常见题目篇31.谈谈你对财务管理的看法?2.谈谈你对会计作用的认识?3.你认为现金流对一个企业的意义?4.会计师和审计师公司的意义?5.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?6.谈谈你对市场营销的认识?7.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?8.你认为市场营销的主要构成要素?9.你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么认识的解决办法?10.你对绿色营销有什么看法?。
个人对管理的价值观心得怎么写
个人对管理的价值观心得
管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物，它随着社会的发展而发展，并随着社会实践的发展而不断丰富其内容。
管理的定义是模糊的，但是管理的重要性是显而易见的。
管理作为效益的保障，与个人和组织的成功密不可分。
首先，我认为管理是一种实践，而非一种科学或艺术。
管理不是纸上谈兵，而是实实在在的实践。
管理不仅仅是理论上的探讨，更是在实践中不断摸索和修正的过程。
管理不是一成不变的，而是需要根据组织内外环境的变化和挑战，不断调整和完善的过程。
其次，我认为管理是一种责任。
作为管理者，需要对自己的工作负责，对团队的工作负责，对组织的成功负责。
管理者的责任不仅仅是完成自己的工作任务，更是要带领团队共同完成目标，实现组织的愿景和使命。
管理者需要承担风险和压力，需要具备承担责任的能力和勇气。
此外，我认为管理是一种服务。
管理者的目标应该是为组织创造价值，为团队创造机会，为员工创造福利。
管理者的角色应该是服务者，服务于组织、团队和员工。
管理者需要关注员工的成长和发展，需要关注团队的合作和协同，需要关注组织的长远发展和社会责任。
最后，我认为管理是一种创新。
随着社会的快速发展和技术的不断进步，管理也需要不断创新和完
善。
管理者需要具备创新思维和创新能力，需要不断探索新的管理理念和方法，以应对日益复杂多变的环境和挑战。
综上所述，我对管理的价值观的理解是：管理是一种实践、责任、服务和创新。
这些价值观将指导我未来的学习和工作，帮助我更好地理解和应用管理的理念和方法。
管理者的感悟心得体会(精选10篇)
管理者的感悟心得体会(精选10篇)管理者的感悟心得体会篇1一、作为上级角色的任务。
作为一名优秀的领导者，他要对自己的角色及时有效的转换，明确自己的职责，不断的学习，不断的提升自己的管理技巧与艺术，设身处地的为公司的发展着想，要深刻认识到企业给自己提供了一个难得的发展平台，一定要带领好自己的团队尽情的在这个舞台上展示我们团队的精彩。
要想做好一名优秀的管理者，必须要清楚员工心目中的好领导是什么标准。
1、有责任感，勇于承担责任。
2、睿智、高瞻远瞩。
3、宽容大度、有人格魅力。
4、关心下属工作并为其发展制定计划。
5、奖罚分明、一碗水端平，说道做到有原则性。
6、能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话，有人情味。
7、高效率、有组织协调能力。
8、有经验、能吃苦。
由此可见，要做好一名管理者，必须做到德才兼备，而且要有非常高的个人素养才能做好。
要具有上进心：敢于面对环境压力，知难而上，迎接挑战，开拓进取，要有远大的目标，并为这一目标去不断的努力追求，只有这样才能实现一次又一次的超越，才能走的更远;要具有敬业精神：对事业要坚定信念，不断追求，对工作大处着眼、细处着手，要精益求精，追求完美。
要具有宽大的胸怀：善意的理解对方，欣赏对方，学习宽容，任人唯贤，具有合作精神。
要有自知之明，正确的评价自我，不断的学习，不断的创新，扬长避短，超越自我。
要有强烈的务实精神，脚踏实地的工作，不要作只说不练的假把式，只有投入到工作中，才能得到回报，投入不一定有回报，但是不投入一定没有回报。
要关心下属，鼓励和培养下属不断进步，时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。
提高员工处理问题的能力，带领员工一起进步。
要打造团队的凝聚力和追求卓越的品质，带出一支过硬的队伍。
这需要管理者有具有领导的魅力，指挥协调的能力，以及制定有效的激励机制。
二、作为下属角色的任务是执行命令，反馈信息，完成业绩。
做最好的管理者学习心得体会（3篇）
做最好的管理者学习心得体会作为一个优秀的管理者，需要不断学习并总结经验，不断提升自己的领导能力。
在我多年的管理经验中，我总结了以下几点学习心得与体会。
一、充实自己的知识储备作为管理者，我们需要具备广博的知识储备，不仅仅是自己所在领域的专业知识，还需要了解其他相关领域的知识。
这有助于我们更好地理解和应对复杂的问题。
可以通过阅读专业书籍、参加培训课程、定期学习新知识等方式来丰富自己的知识储备。
此外，还可以通过与同行、同事的交流合作，学习他们的经验和见解，进一步拓宽自己的视野。
二、培养自身的领导能力作为管理者，我们需要具备良好的领导能力，包括但不限于沟通能力、团队管理能力、决策能力等。
我们可以通过参加相关培训、培训课程和研讨会来提升自己的领导能力。
此外，我们还需要不断反思和总结自己的实践经验，找出自身的优势和不足之处，进一步提升自己的领导能力。
三、建立和谐的团队关系一个高效和谐的团队是成功管理的基础。
作为管理者，我们需要搭建一个积极向上、相互信任、合作愉快的团队氛围。
可以通过定期的团队建设活动、鼓励员工的合作和创新等方式来建立和谐的团队关系。
同时，我们需要注重员工的参与和反馈，尊重他们的不同意见和建议，建立良好的沟通机制，有效解决问题和冲突，共同推动团队的发展和进步。
四、培养自身的情商和人际关系能力管理者对情商和人际关系能力要求相对较高。
我们需要善于与他人沟通、理解和处理复杂的人际关系问题。
可以通过积极主动地与他人进行交流、倾听和理解对方的意见和需求，建立良好的人际关系。
同时，我们还需要提升自己的情商，善于处理各种情绪和压力，保持积极的心态，有效应对各种挑战和困难。
五、建立良好的时间管理和优先级管理能力管理者需要高效地管理自己的时间和工作任务，合理安排和利用时间，保证工作的顺利进行。
可以通过制定详细的工作计划、设立明确的目标和优先级，合理分配时间和资源，提高工作效率和质量。
可以使用各种时间管理和工具软件，帮助自己更好地管理和规划时间，实现工作和生活的平衡。
管理的职能心得体会和感悟
管理的职能心得体会和感悟管理的职能是指管理者在组织中担任的各项职责和任务。
作为一名管理人员，我在工作中不断学习和实践，逐渐形成了自己的心得体会和感悟。
首先，管理的职能需要具备全面的知识和技能。
管理者要了解组织的运作机制，掌握各个部门的职责和工作流程，以便能够做出明智的决策和安排工作。
同时，管理者还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与下属及其他部门建立良好的合作关系，促进工作的顺利进行。
其次，管理的职能需要具备灵活的思维和创新的能力。
在不同的工作环境下，管理者需要灵活处理各种问题和挑战，适应快速变化的市场需求。
创新能力是管理者应该具备的重要素质，只有不断创新才能使组织能够在竞争中立于不败之地。
另外，管理的职能需要具备良好的领导力和管理能力。
管理者应该具备良好的人际关系技巧，能够激发员工的工作热情和创造力，搭建良好的工作氛围。
管理者还需要具备有效的组织和协调能力，能够合理分配资源，合理安排工作，实现组织的目标。
同时，管理的职能还需要具备正确的价值观和道德操守。
作为管理者，应该以身作则，坚持诚信、公正和责任的原则，树立正面的榜样。
只有以真诚和善意对待他人，才能赢得下属和同事的尊重和信任。
在工作中，我深切体会到管理的职能不仅需要理论知识的支持，更需要实践和经验的积累。
在实际工作中，每个管理者都会遇到各种各样的问题和挑战，只有通过实践和总结，才能不断提高自己的管理水平。
此外，管理的职能也需要与时俱进。
随着时代的发展和科技的进步，组织和管理方式也在不断改变。
管理者应该密切关注和学习最新的管理理论和实践，不断学习和掌握新的管理技能，以适应变化和继续提升自己的管理能力。
总结起来，作为一名管理者，我深切体会到管理的职能需要全面的知识和技能，灵活的思维和创新的能力，良好的领导力和管理能力，正确的价值观和道德操守。
在实践中，不断总结和改进才是提高管理能力的关键。
只有不断学习和与时俱进，才能成为优秀的管理者，为组织的顺利发展和员工的成长贡献自己的力量。
管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)
管理工作的感悟与心得体会(精选9篇)管理工作的感悟与心得体会篇1通过对现代管理学的学习，自己对现代管理学有了更加充分的了解。
明白了什么是现代管理，管理的职能，管理主体的角色与技能，管理客体的特性，熟悉了管理科学的属性、研究对象、研究方法、研究方法;了解了管理活动的历史。
这样，使得自己对学习管理学这门课程更加有了信心。
管理就是管理者为了有效的实现目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
在管理中，我们必须关注它社会责任，这样会使我们的努力更加事半功倍。
要想做一名优秀的管理者，我们必须具备三类技能：技术技能、人及技能、概念技能。
我们要不断地通过学习，提高自身在这几方面的技能，做新时代的管理者，能够适应各种场合。
不断丰富和完善自我，提高自身的素质。
同时，我们应该学习好的管理方法。
管理学是一门发展中的学科必须与时俱进，我们要学会创新，要敢于创新，不拘泥于陈旧的东西。
以适应经济全球化的进程，适应市场环境的瞬息万变。
做一名优秀的管理者。
成功就是明确的目标加上可行的计划，同时要有坚持到底的决心。
计划是非常重要的，我们在日常要学会做计划和养成做计划的好习惯。
因为有了计划，我们的目标才会更加清晰。
我们的奋斗过程才不会漫无目的。
这是一个优秀管理者应该具备的。
在我们的现代管理学这本书中，既介绍了中国古今的管理理念，还介绍了不少国外的优秀管理理念。
作为管理者，我们不能闭门造车，我们要虚心向他人学习。
充分了解各个层次的管理，和不同国家，公司的管理理念。
这样我们的管理理念才会走在时代的的前沿，从而使企业、国家更加进步。
我们要好好学习这门课程。
不仅仅局限在课本的知识上，我们可以通过网络、书刊等媒体，广泛的了解管理，使我们的视野更加丰富。
为我们将来的管理奠定基础，为社会做贡献。
管理工作的感悟与心得体会篇2骄阳似火的七月，我以饱满的热情参加了公司组织的职业素养与能力提升培训班学习，实用合理的课程安排，老师生动充实讲授内容，同学们认真主动学习精神，使我非常感动，有了新的认识，明白了只有树立正确的人生观，调整好生活、心理状态，善于把控情绪，把生活和工作当做人生的一种向往，快乐工作、认真生活，制定正确的生活、工作规划，才能更好的实现人生理想目标，并深深地领悟到企业员工的责任心和团队观念的重要性，提升了我的综合素质，受益匪浅。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
A.从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。
B.从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。
2. 你觉得什么是一名管理者应该具备的素质？没有标准答案，自己写了点：A.控制力，能够有效协调资源配置，引导事态发展。
B.领导力，能够带领团队完成组织目标。
C。
善用激励机制，培养团队精神。
D.不断发展创新，既是对公司而言，也包括自我发展。
E。
能够做出战略决策。
F。
诚信守法。
（看似无意义，实际上是最基本的）肯定还有别的，暂时先想到这么多。
3. 你和原来的上司在工作中如何相处？服从领导的安排，也提出自己的建议。
4. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？技术上的问题就事论事。
如该人是在人品问题上不能与团队相融合，损害公司利益，会将其开除。
5. 谈谈你认为自己成功的一次经验。
在展会活动上做现场管理，合理分配工作，并且监督、协调活动进展。
发现了一些小的危机，即时解决了。
活动很成功，给顾客与客户都留下了好的印象。
并且为公司争取到下次与客户合作的机会。
6. 谈谈你认为最失败的一次经验。
在一次竞标中，全盘皆输。
虽然之前对消费者群体进行了深刻分析，也对客户方领导的喜好做了充分了解，但是在整体创意上没有突破点，最终还是没能赢得客户认同。
教训是：在这样一个信息化的时代，每一分一秒都瞬息万变，想抓住市场，就必须不断创新。
7. 谈谈你认为什么是管理的精髓？德鲁克认为，好的管理在于“不管”。
怎么把握“管”与“不管”的度，我认为就是管理的精髓。
8. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？。
这个太复杂了，因为这些学说太多了，稍后整理几个常见的：法约尔法则是指法约尔依据他担任矿业公司总经理多年的经验提出的一项法则。
主要内容如下：①管理实际操作者所必需的最重要的能力是技术能力。
②管理阶层的工长、股长、科长、部长和所长等，随着在管理阶层中地位的提高，所必需的管理能力的相对重要性逐渐增加，而技术能力的比重逐渐减少。
③高层经理人员所必需的最重要的能力是管理能力。
④管理阶层中从下算起的第五层或第六层管理人员，所必需的营业、财务、维修保养、会计等能力的重要性占最大的比重。
但随着他们在管理阶层中地位的上升，这些专业能力的相对重要性逐渐下降。
⑤管理阶层中从下算起的第五层或第六层以上的管理人员，所必需的全部能力中有50％以上是管理能力。
哈罗德·孔茨是管理过程学派的主要代表人物之一、美国的管理学家。
孔茨认为管理是通过别人使事情做成的各项职能。
他非常强调管理的概念、理论、原则和方法。
孔茨将管理的职能划分为计划、组织、人事、指挥和控制5项。
他认为协调的本身不是一种单独的职能而是有效地应用了这5种职能的结果。
（1）计划。
计划是5项管理职能中最基本的，它涉及到的问题是如何在未来的各种行为过程中作出抉择，其他的4种管理职能都必须反映计划职能的要求。
计划的种类很多，主要有：目的和任务、目标、策略、政策、程序、规则、规划和预算。
（2）组织。
组织职能的目的是设计和维持一种职务结构，以便人们能为实现组织目标而有效地工作，组织结构必须反映企业的目标、计划、管理人员可利用的职权以及企业所处的环境条件（经济的、技术的、政治的、社会的、以及伦理的条件）。
组织中的授权问题是一个非常重要的问题，孔茨认为必须遵守一定的原则：孔茨的组织工作的原则有15条：目标一致原则、效率原则。
管理制度原则、分级原则、授权原则、职责绝对原则、权力和责任对等原则、统一指挥原则、职权管理层次原则、分工原则、职能明确原则、检查部门和业务部门分设原则、平衡原则、灵活原则、便于领导原则。
（3）人事。
人事职能包括选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关职工的工作。
（4）指挥。
指挥就是引导下级人员有效地领悟和出色地实现企业既定目标。
因此，要理解指挥的性质，首先要考察企业的目标和人的性质。
（5）控制。
控制的职能就是按照计划的标准衡量计划完成的情况，并纠正计划执行中的偏差，以保证计划目标的实现。
泰罗的科学管理理论：（一）作业管理方面1、工作定额原理（制定科学的工作方法）：通过调查研究的方法科学地确定工人的工作定额。
时间研究，就是研究人们在工作期间各种活动的时间构成，它包括工作日写实与测时。
工作日写实，是对工人在工作日内的工时消耗情况，按照时间顺序，进行实地观察、记录和分析。
通过工作日写实，可以比较准确地知道工人工时利用情况，找出时间浪费的原因，提出改进的技术组织措施。
测时，是以工序为对象，按操作步骤进行实地测量并研究工时消耗的方法，测时可以研究总结先进工人的操作经验，推广先进的操作方法，确定合理的工作结构，为制定工作定额提供参考。
动作研究，是研究工人干活时动作的合理性，即研究工人在干活时，其身体各部位的动作，经过比较、分析之后，去掉多余的动作，改善必要的动作，从而减少有的疲劳，提高生产率。
所谓科学工作方法就是前面提到过的在实验研究的基础上确定的标准操作方法和采用标准的工具、设备。
也即找出标准，制定标准，然后按标准办事。
2、标准化原理指工人在工作时要采用标准的方法，而且工人所使用的工具、机器、材料和所在工作现场环境等等都应该标准化，以利于提高劳动生产率。
生铁搬运实验：用铲的科学。
3、能力与工作相适应原理即主张一改工人挑选工作的传统，而坚持以工作挑选工人，每一个岗位都挑选第一流的工人，以确保较高的工作效率。
第一流的工人：能力与意愿4、差别计件付酬制工人磨洋工的重要原因之一是付酬制度不合理。
要在科学地制定劳动定额的前提下，采用差别计件工资制来鼓励工人完成或超额完成定额。
如果工人完成或超额完成定额，按比正常单价高出25%计酬。
不仅超额部分，而且定额内的部分也按此单价计酬。
如果工人完不成定额，则按比正常单价低20%计酬。
（二）组织管理方面1、计划与执行相分离原理计划职能包括三方面内容：①时间和动作研究并以此作为确定定额和操作方法的依据；②制定有科学依据的劳动定额和标准的操作方法，并选用标准工具；③拟定计划、发布指令和命令。
④把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。
这里计划的实质就是管理，计划与执行相分离就是将管理职能从企业的生产职能中独立出来。
2、职能工长制：用八个职能工长取代原来的工长，分权管理；管理的例外原则（最高管理层）例外原则，就是指企业的高级管理人员把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理，而自己保留对例外的事项一般也是重要事项的决策权和控制权，如重大的企业战略问题和重要的人员更替等。
这种例外的原则至今仍然是管理中极为重要的原则之一。
（三）管理哲学方面与其说科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，不如说科学管理是一种改变当时人们对管理实践重新审视的管理哲学。
他倡导劳资双方的精神革命：合作与共同提高效率。
正如美国管理学家德鲁克指出的那样：“科学管理是一种关于工人和工作系统的哲学，总的来说它可能是自联邦主义文献以后，美国对西方思想做出的最特殊的贡献”。
9. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？德鲁克的二十条管理格言：这个可以单开个帖写，因为这层有字数限制，写不下了。
稍后更新链接：德鲁克的二十条管理格言10. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？关于这个问题，仁者见仁，智者见智。
有人说过，企业家往往是天生的，后天的培养使他们在决策时更出色11. 谈谈你的自己职业生涯的规划问题？略，这个每个人都不一样的。
12. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？略，这个每个人都不一样的。
13. 你认为读MBA能给你带来什么？略，这个每个人都不一样的。
14. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？一直以来社会对MBA的评价褒贬不同，也有一些负面报道。
首先一名合格的MBA是要完成学校的培养计划，再结合个人情况，学以致用，把自己所学到的东西应用到自己的工作中，说不定就可以解决现在的难题，而且工作效率也会提高。
作为MBA项目的一门选修课，对社会企业或企业家精神的教学正在欧洲大陆上开始兴起，并且在其发源地美国也扩大了其内涵。
以往MBA课程中对于“社会企业”的定义已有些狭窄，正在被一个更为宽广的概念所替代。
过去人们认为，学校只要传授那些对非营利机构感兴趣、并希望有朝一日进入这些机构的学生以管理上的知识和技能，便完成了职责；而现在，人们认识到，让世界变得更美好的目标可以通过各种途径实现，学生在职业生涯中随时随地都能为改良社会出力。
在新时代里，个人和集体可以通过服务于非营利行业、私有行业和公共行业的各类组织机构，对社会产生积极的推动作用，而社会责任已经成为了很多机构经常考虑的问题。
15. 你选择在职的还是脱产的？为什么？略，这个每个人都不一样的。
16. 谈谈你对中国资本市场的认识？强大的资本市场是实现我国经济转型的关键因素之一。
中国资本市场的改革和发展，应该从有效推动中国经济可持续发展和构建自主创新经济体系的战略高度去规划。
展望未来，随着法制和监管体系的逐步完善，市场规模的扩大和效率的提高，国际竞争力的增强，中国资本市场将在未来和谐社会的建设中发挥重要的作用，并伴随中国经济的成长而发展成为一个具有国际竞争力的市场，在国际金融体系中发挥应有的作用。
19. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？尚福林说到，中国资本市场在经过几年来重大基础性变革之后，运行机制正在发生深刻的变化。
面对全球金融危机的深化和蔓延，面对新情况、新问题，中国必须坚持以科学发展观为指导，不断加深对我国资本市场发展规律和途径的认识，着力解决影响和制约我国资本市场发展的突出问题，努力推动资本市场稳定健康发展。
谈及中国资本市场的发展，尚福林提出“四个必须”：一、必须充分认识我国资本市场依然是新兴加转轨的市场。
二、必须坚定不移地强化市场基础建设。
三、必须坚持走统筹兼顾、循序渐进的改革之路。
四、必须保护好、实现好投资者的合法权益。
21.谈谈你对财务管理的看法：财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作（二）财务管理与企业各方面具有广泛联系（三）财务管理能迅速反映企业生产经营状况23. 你认为现金流对一个企业的意义？现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。