做一个优秀的管理者

做一个优秀的企业管理者
伟大的企业之所以能成为伟大企业必定有其内在的原因，除了企业的所有者，企业的管理者的作用也是极为重要的。

周部落之所以能击败商纣王的不可或缺的因素就是周武王有了以姜子牙为首的一批仁人志士的辅佐。

历朝历代的兴衰与当时的大批官员的德行不无关系，企业的成功同样离不开合格的管理者。

人性之短，欲之所驱。

在欲望的驱使下，人性的弱点会暴露无遗，使人丧失原则和理想，变得无比凶残和贪婪。

“私欲”膨胀的表现形式，首先是对于权力的过渡追求。

为了达到对于权力渴望的目的，其行为往往是贬低别人抬高自己；编造谎言掩饰错误；散布于事实相彼之流言，狐假虎威挟天子令诸侯等等。

这些行为严重破坏了团队内部的团结，严重挫伤了团队成员的工作热情，造成团队内部的恶性争斗。

太平天国的东王杨秀清就是最好的事例。

太平军中至贫者莫如东王,至苦者也莫如东王。

自幼生长深山之中,五岁失怙,九岁失恃,零丁孤苦,生活艰难。

但是，当杨秀清逐步掌握了太平天国的军政大权以后，他对权力的欲望同时也达到了巅峰，他竟然做出“逼封万岁”之举。

最后太平天国统治集团内部爆发了使之走向衰弱的“天京事变”。

所以，这些行为不仅害己更是严重危害了集体的利益。

其次是对于利益的追求，有关事例古今中外不胜枚举。

对于人生来说，除了欲望还有理想的信念和正义的追求更为重要。

早在二千多年前孟子对于“欲”与“义”就有过精辟的论述，我们不妨反复的温习之，关键的是要牢记“所欲有甚于生者，所恶有甚于死者。

非独贤者有是心也，人皆有之，贤者能勿丧耳”。

（喜欢的有比生命更重要的东西，厌恶的有比死亡更厉害的东西，不仅仅有道德的人有这种精神，每个人都有这种精神，不过有道德的人能够最终不丧失掉罢了）人性的弱点无处不在，圣人之所以能成为圣人就在于他能不断地检讨自己，学习并且克制自身的弱点。

曾子有曰：吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传而不习乎？（我每天多次反省自己，为别人办事是不是尽心竭力了呢？同朋友交往是不是做到诚实可信了呢？老师传授给我的学业是不是复
习了呢？）通过这样的不断的反省，原来只是外在的一些道德要求和伦理原则，就会逐步内化为我们的道德意识、道德心理，进而升华为道德品质，从而让自己做一个自觉的有德的文明的人。

凭什么你能成为管理者呢？有才很重要，才是你的基本技能，就好像是刀之所以是刀，是因为它们都具备锋利的刀刃一样，你必须是要有出众的专业技能。

没有了技能的基础，就好像在沙滩盖高楼一样不能成功。

但是仅仅有才能还不行，还要有德，有德才能服众。

子贡曰:“夫子温良恭俭让以得之。

夫子之求之也,其诸异乎人之求之与?”（孔夫子温良恭俭让，所以才得到这样的资格，但他求的方法，或许与别人的求法不同吧？）。

真是因为孔子不仅有“才”更有高尚的“德”，所以才会有那么多的人来向其求教。

“德”的培养非一朝一夕之所为，需经过长期的学习和检讨。

古之欲明明德于天下者，必先正心修身，管理一个企业甚至是一个部门亦是如此，作为一个管理者不仅要格物致知，还要从实践中不断地反省自我，提高认识。

因此，一个企业的管理者必须具备的条件是德和才的兼备，缺一不可。

“温良恭俭让”只五个字道出了孔子的人格特征，也说出了君子之德。

所谓温良恭俭让,无非就是温和、善良、恭敬有礼貌、俭朴、谦让等五个行为规范，也是我们立足于社会的最低要求。

其中善良和谦让尤为重要。

，你的内心必须是善良的，有了善良的心你才能公平，公正的处理管理中所遇到的任何事件，才能抛弃自身的利益，一心为企业谋福利。

谦让是中华民族的传统美德，是国人信奉的对人之道。

孔融四岁能让梨，实在难能可贵，一只梨的大小，虽然是微屑不足道，但对于一个四岁的孩子，其重要性或者并不下于一个管理者心理盘算之简、荐、委。

利之所在，可以使人忘形，谦让能克服利之诱惑，使人恢复自我。

“海纳百川有容乃大,壁立千仞无欲则刚”君子之所为也（大海的宽广可以容纳众多河流；千仞峭壁之所以能巍然屹立，是因为它没有世俗的欲望），是作为一个管理者应有的风范。

如果没有这样的思想准备，何谈管理者。

管理者的重要不在于其本身的权力大和小，而是在于管理者们能团结一个团队、使之有无限的战斗力，能带领团队去攻克一个又一个的困难。

管理者的重要不在于其本身的利益多和寡，而是在于管理者能够以自身的人格魅力去影响团队中的每一个人，激发他们无限的创造力，为企业开创辉煌。

人之存在是为灵与肉的统一，虽然肉身的消亡是无法避免的自然规律，但是，灵的存在可以是无限的。

圣人孔子虽然已经去世两千多年了，但是他的思想还在影响着每一代的炎黄子孙，在一个永续经营的企业里会永远留有优秀管理者的痕迹。

管理者应具备的六大能力：
1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。

即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。

只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。

管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。

”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。

它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。

技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。

2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。

管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。

”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。

如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。

管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。

技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。

对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。

当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。

也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。

但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。

当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。