教师绩效考核工作评价表201401
*********中学教导处
专任教师绩效考核方案（修订稿）
一、指导思想
以绩效工资实施为契机，建立科学规范的绩效考核制度，充分调动教师工作的积极性，保证学校教育教学工作的顺利实施。
二、考核范围
*********中学专任教师
三、考核时间
每学期按照学校规定时间进行考核
三、考核领导小组
组长：*****
成员：****************
四、考核分配原则
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持定量和定性考核相结合的原则。
五、绩效考核内容及量化计分表（附后）
学年度第学期专任教师绩效考核量化表
*******中学教导处2014年元月。
教师绩效考核表(通用)
填表日期： 年 月 日
被考核 人
所属部门
岗位名称
入职时 间
考核项 目
细分指标
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
遵守法律和职业道德，熟悉和遵守 学校教学工作的规定
5
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 5
ABCDE
职业素 养
有很强的责任心，细致认真负责
5
热爱本职业，注重个人礼仪，言行 举止得当
5
ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
4
ABCDE
因材施教，了解学生的动态
4
ABCDE
不迟到早退5工来自态度能较好的完成教学工作任务
4
认真备课，精心设计教案，与学生 积极互动
4
积极承担教育教学工作，提高教学 质量
6
ABCDE
家长满意，学生认可
6
与时俱进不断学习新的知识提升自 我
6
职业技 能
专业知识扎实
5
具备分析和解决问题的能力，处理 学生间的矛盾
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
6
积极参与教学研究和教育改革，掌 握教育规律，教学方法与时俱进
6
制作授课需要的课件、教学资料等 7
进行专业命题趋势、解题技巧的研 工作能 究
6
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能 力
与家长积极互动，积极引导学生学 习
6
ABCDE
调动学生积极性，激发学习兴趣
教师月度绩效考核表
5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够, 记1分.
协调能力
具备一定的沟通协调与配合能力
5%
1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记5分;
2.一向合作良好，愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率，记4分;
3.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享，记3分;
4.时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处，记2分;
5.似乎无法与人合作，不愿接受新事物，记1分.
学习能力
具备一定的学习能力，不断提升自我
5%
1.自学能力强，超乎寻常的学习速度且完全消化，对领导交办的新工作能很快通过自学胜任，记5分;
说明：综合评估得分= 本人10% + 相关同事10% +相关同事10% +直接上级50% +分管领导20%
综合评估得分
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务、主动协助他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
每周按时提交工作/教学计划
100%
5%
1.按时提交，符合公司要求，满分；
2.延误1次，扣1分，未提交扣2分；
备课情况
提前教学计划一周保质完成备课
100%
5%
1.按要求完成备课，得满分；
排课打卡
认真完成天校系统排课打卡工作
教师工作绩效考核反馈表
教师工作绩效考核反馈表一、基本信息教师姓名：＿____所在年级：＿____所授学科：＿____二、考核周期考核时间段：从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日三、教学工作表现1、教学计划与准备教学计划的制定：能够根据课程标准和学生实际情况，制定详细、合理的教学计划。
教学目标明确，教学内容安排得当，教学进度安排合理。
教学材料的准备：精心准备教学所需的教材、教具、课件等，保证教学资源的充足和有效利用。
对学情的了解：通过多种方式了解学生的学习基础、兴趣爱好和学习需求，为教学的针对性提供了有力支持。
2、课堂教学实施教学方法的运用：灵活运用多种教学方法，如讲授法、讨论法、案例法、实践法等，激发学生的学习兴趣和主动性。
教学组织能力：课堂秩序良好，能够有效地组织学生进行学习活动，合理安排教学时间，保证教学任务的顺利完成。
师生互动：注重与学生的互动交流，鼓励学生积极参与课堂讨论和提问，及时给予学生反馈和指导。
3、教学效果学生成绩：通过对学生的学业成绩进行分析，学生在本学科的成绩有了明显的提高，尤其是在知识的掌握和应用方面表现出色。
学生能力培养：注重培养学生的思维能力、创新能力和实践能力，学生在解决问题和自主学习方面有了较大的进步。
学生学习态度：学生对本学科的学习兴趣浓厚，学习态度积极主动，课堂参与度高。
4、作业布置与批改作业布置：根据教学内容和学生的实际情况，布置适量、有针对性的作业，作业形式多样，包括书面作业、实践作业等。
作业批改：认真批改学生的作业，及时反馈学生的作业情况，指出学生存在的问题，并给予相应的指导和建议。
四、教育教学研究与创新1、参加教研活动积极参加学校组织的各种教研活动，如集体备课、公开课、观摩课等，能够认真倾听他人的意见和建议，并积极发表自己的观点和看法。
能够将教研活动中的所学所得应用到自己的教学实践中，不断改进自己的教学方法和策略。
2、教育教学研究有较强的教育教学研究意识，能够主动关注教育教学领域的最新动态和研究成果，并尝试将其应用到自己的教学中。
小学班教师绩效考核表
小学班教师绩效考核表
一、教学能力
1. 教案设计和备课准备是否充分、合理？
2. 教学过程中是否能够灵活运用多种教学方法和手段？
3. 教学内容是否与学生的年龄特点和研究水平相适应？
4. 是否能够清晰、生动地讲解知识点，使学生易于理解和掌握？
5. 是否能够创造积极的研究氛围，激发学生研究兴趣？
二、班级管理
1. 是否有效地组织、管理班级学生，维持良好的课堂纪律？
2. 是否能够及时解决学生之间的矛盾和问题，营造和谐的班级
氛围？
3. 是否能够关注学生的研究差异，针对不同学生制定个性化的
研究辅导方案？
4. 是否定期对学生的研究情况进行评估，及时发现并解决研究
问题？
三、师德师风
1. 是否遵守教育法律法规，具有良好的职业道德素养？
2. 是否尊重学生的个性差异，对学生进行公平、客观的评价和教育？
3. 是否具备良好的团队合作意识，与同事和睦相处，共同营造良好的教育环境？
4. 是否能够积极参与学科教研和教育教学活动，提升自身教育教学水平？
四、个人发展
1. 是否具备持续研究的意识，不断提升自己的教育教学能力和专业素养？
2. 是否参加相关教育培训和学术研究活动，拓宽自己的教育视野？
3. 是否能够积极思考、总结自己的教育教学经验，不断改进自己的教学方法？
4. 是否关注教育教学领域的最新发展，保持教育教学理论与实践的同步性？
总结
根据以上考核内容，对小学班教师的绩效进行评估。
评估结果将作为进一步提升教师教育教学能力的依据，促进教育教学质量的提高。
---
*注意：此绩效考核表仅为参考，具体考核标准和评估内容可根据实际情况进行调整和补充。
*。
教师绩效考核综合评价表
4、根据教研组特点，组织学生开展各类特色活动。
5、每月做好试卷命题、考试、阅卷、质量分析等工作。
1、做好备课组的指导、检查、考核工作，每月1次。
2、每3月检查备课组的教案及作业1次，做好情况反馈，
3、按学校要求，积极参与教育主管部门组织的各类竞赛活动。
2有完整的实验记录情况。
1、实验准备情况良好，确保学生实验和演示实验的质量和数量
2、有实验记录情况，但不完整。
1实验准备情况一般，学生实验和演示实验的质量和数量一般
2、有实验记录情况，但不完整。
1实验准备情况差，学生实验和演示实验的质量和数量不能保证
2、实验记录欠缺太多。
3、教研活动质量一般，记录不详。
1、组织本学科教师学习党和国家的教育方针、政策和有关教育工作的指示，结合本学科的情况，研究具体贯彻执行的意见和方法，并组织具体实施。
2、听课、评课：组织好教研组每次主题研讨及集体备课活动，每月活动2次，每月听课1节。
3、教研活动质量一般，记录不详。
指导研究
1、做好备课组的指导、检查、考核工作，每月2次。
科研管理
规划部署
围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，及时总结、交流、推广教学经验。
围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，有计划地开展研究，情况一般。
围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，但没有制定相关计划开展研究。
围绕学校教科研课题制定教研组研究课题，但没有制定相关计划开展研究，情况很差。
A中有二项不附合要求。（因外出开会、因病未出勤除外）
A中有三项不附合要求。
（因外出开会、因病未出勤除外）
备课活动
教师月度绩效考核表
教师月度绩效考核表
评分项目
具体阐述
分数
得分
教学质量（20分）
教学质量优秀，超出一般水平
20
教学质量良好
16
教学质量…般，尚可接受
12
教学质量低于一般水平
8
教学质量很差
4
任劳任怨，竭尽所能达成任务，能主动承担工作
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，基本能自动自发完成
12
交付的工作要督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作完成情况（20分）
超额完成计划，课时饱和度高
20
较好完成工作计划
16
基本完成工作计划
12
20%以下工作未完成
8
20%以上工作未完成
4
部门配合与协作（20分）
以大局为重，与他人可以能很好的协作
20
有合作精神，能较好的与他人合作
16
能与人合作，不致产生摩擦与冲突
12
关心自我利益，预制合作很困难
8
本位主义，无法与之合作
4
客户满意度
客户满意，有多次学员续费或经抽查客户满意度高
20
（20分）
没有投诉，经抽查客户比较满意
16ห้องสมุดไป่ตู้
很少有投诉，但经抽查客户满意度一般
12
有一些投诉，但经抽查客户满意度较差
8
客户投诉很多，经抽查了解客户满意度很差
教师月度工作绩效考核表
家长工作
家长主观因素提出的意见，教 6
师几乎无过错
8
无投诉
不能主动热情的与家长沟通， 0 同时不能完美的与销售进行配
合。
5
招生服务工作
关键事件
1
课后主动和家长沟通，耐心介绍
课程
3
能与家长沟通，同时也能配合 销售签单。但还不够默契。
能主动热情与家长沟通，遇试 听课的小朋友与销售配合默
契。
试听课结束后，家长如还在咨 询情况，教师不能正常下班， 5 要保持良好的状态接待家长。
关键事件 关键事件 关键事件 课程统计表 课程统计表
续费表
过程考评 过程考评 过程考评 课时统计表
上完课后的整理，以及每月定期 整理（每日小小检查）
未执行 1 次-2 分 未摆放整齐 1 次-2 分
1 次违规-1 分
教师统计，行政核对，月底公示 月出勤率在 95%以上为 4 分，出勤率每 下降 5%，分数下调 1 分；
孩子
教具未准备充分，中途离开教室扣-1 分，吊牌没有悬挂-1 分，超过 5 个违
规事件总分为-1 分
教具和教辅用品收拾归位，白板 出现一处问题-1 分,超过 5 个违规事件
擦净，关灯等
总分为-1 分
周四检查,教学目标清晰，内容 生动，有个性化点评
未发送 1 次-2 分，迟发 1 次或未达标 -1 分，超过 5 个违规事件则该项得分
1 能按时参加周教研活动，且教研
准备充分 3
能按时参加周教研活动，教研 会议准备不充分。
能时按参加周教研活动，且教 研准备完整
能按时参加周教研活动，且教 5
研准备充分
能按时上交所有备课，并且备课 充分。
未按时提交 1 次-2 分，上交未达标一 次-1 分，2 次整改没通过-1 分，扣完
教师月度绩效考核表
综合评估得分
嘉奖项
额外加分项
合理化建议被采纳；突出贡献；额外工作任务、主动协助他人及其他可加分事项
根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分
相关记录或方案
人事行政部
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
2.有较强的学习能力，学习较快，对领导交办的新工作能通过一定时间的学习胜任，记4分;
3.有一定的学习能力，学习速度尚可，偶尔还需要向主管请教；对领导交办的新工作需要领导多次督促和指导才能胜任，记3分;
4.自学能力弱，学习缓慢，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然有难度，记2分;
5.缺乏自学能力，对领导交办的新工作常经领导多次督促和指导依然无法从事，记1分.
教学部教师月度绩效考核表
姓名公式
目标
权重
考核细则及评分标准
数据与事实
自评
上级评
任务
绩效
（70%）
课时量
基础课时量课时
完成课时
100%
5%
1.每月完成基础课时量，得满分；
2.每少上1个课时，扣0.5分；
3.每多上1个课时，加0.5分，最多加5分；
工作计划
4.业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好,记2分;
5.缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够,记1分.
协调能力
具备一定的沟通协调与配合能力
5%
1.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进，记5分;
教师绩效考核表评分表
评价
内容
评 价 要 素
权
重
评 分 说 明
自评
基层
校评
综合评定
师
德
师
风
1认真贯彻党的路线方针、 政策。
②遵守《中小学教师职业
道德规范》，为人师表，教书育人。
③遵守法律、法规和学校规章制度。
④关爱学生，因人施教。
⑤坚守岗位，履行职责。
⑥尊重家长，廉洁从教。
⑦团结协作，努力工作。
②完成规定的听课量。
③按时缴交各种材料。
④按规定完成读书笔记。
⑤按规定完成家访量
（每学期生均至少一次）
⑥按规定做好值日工作。
15
分
①达到①—③得15分。
②行政按规定完成兼课工作量、听课量得15分。
2教师完成平均工作量、规定听课量得15分
3没有完成规定听课量的，每节扣分。
⑤没按时缴交各种材料的，每次扣分。
②私自调课、挪用占用它课每次扣1分。
③承担公开课效果良好，小学每节得1分，中心校每节得分，县级及4分，中3分，差不得分，多次取平均值。
辅导
3分
有转化后进生的计划、措施、总结，效果优得3分，良好得2分，中得1分，没有成效不得分。
考试
2分
单元测试无测试每次扣分，没批改每次扣分。
②学生参加现场赛区级一二三等奖分别得分、1分、分。县级一二三等奖分别得2分分、1分。市级及以上每个级别递增1分。
③寄学生作品参赛（县认定）折半计分。团体项目按以上标准计分。
④指导学生发表文章。省级、国家级每篇分别得分、1分。
教
研
活
动
积极
参加
教研
活动
教育机构任课老师月份绩效评价表格
流失率
投诉
退费率
家长
好评率
市场活动
参与场数
一周
数据
评分
二周
数据
评分
三周
数据
评分
四周
数据
评分
共 计 得 分
评价者意见：
签字： 日期： 年 月 日
被评价者意见：
签字： 日期： 年 月 日
注：1、此表每月考核一次，每两个月拉平均分，平均分70分以上为及格，奖励绩效奖励300元，90分以上为优秀，奖励绩效奖励500元。
2、连线4个月考核平均分低于70降一级，连续4个月平均分高于90分并通过升级试讲升一级。
教育机构任课老师月份绩效评价表
教师姓名
任教年级
任教科目
填表时间
时间
带班情况、出勤率
25分
特价班、体验课程服务
20分
科研
15分
课后服务15分
学员流失情况
10分
退费情况5分回访情况Βιβλιοθήκη 分市场出勤5分综合
评分
在读
学员数
学员
出勤数
学员
出勤率
试听
学员数
试听
转化数
试听
转化率
新课
研发
课后服务情况
本月结课学员
学员
流失数