工程经济及项目管理
工程经济与项目管理总结(3篇)
工程经济与项目管理总结(3篇)假如说微观经济学是描述个体经济的话，那么宏观就是描述总体经济的；假如说微观的主题是争论价格是如何打算的话，可以称为价格理论的话，那么宏观的主题就是争论收入是如何打算的，可以称为收入理论。
这学期对宏观经济学的学习，值得确定的是，我始终在用着一个踏实仔细的态度在学习。
虽然有时教师讲得有些快，有些抽象不简单理解，但是我始终跟着教师的思路走，课下准时看书，每看一句话都要充分理解它的含义，都要弄明白，并肯定要和实际生活联系在一起，甚至还要和微观经济学联系在一起，比方我学到失业与通货膨胀时想到的微观经济学学到的工资理论，学到宏观生产函数的性质一：总产出随就业量的增加而增加又联想到微观经济学学到的生产的三个阶段等，并且能够提出自己的想法思路，而不是单纯地向教师索要答案，这一点比学习微观经济学做得要好。
但是，我对宏观经济学学的学习还有许多缺乏之处，概括起来就是思维方式的问题，我并没有充分了解这门学科的特征，这直接导致我没有用一个正确的思维方式学习这门学科。
例如，绪论提到的宏观经济学是广泛讨论各经济总量间关系的科学。
这句话我背的特别娴熟，但并没有充分透彻的理解，其实这句话不仅概括了宏观经济学是讨论什么的，进一步也告知我应当用什么思维方式去学习，也就是书中进一步绽开的所注意的不是单个经济单位及单一经济变量的变化规律，而是一个国家经济运行中经济活动的总体或宏观经济总量的变动。
看到这里我不禁联想到学到宏观生产函数有两条重要的性质。
第一条：总产出随就业量的增加而增加；其次条：随着总就业量的增加，总产出按递减的比率增加。
当时我想的是为什么没有这样的一种状况：当就业量足够多的时候，产出随着就业量进一步的增加而递减，我感觉我考虑的很有道理，由于在上学期微观中就是这种劳动总产量下降的趋势，但我现在知道了这是在微观经济学中讨论单个企业厂商生产活动时考虑的状况，在宏观角度，由于讨论的是经济总量，对一个国家来说，总产出不会消失随就业量（投入）的增加而削减，由于一个国家有成千上万企业，不会每个企业都会消失劳动总产量下降的状况，总体也不会消失的。
工程经济与项目管理题集
工程经济与项目管理题集一、选择题1. 工程经济分析的核心是（）。
A. 成本分析B. 效益分析C. 方案比选D. 不确定性分析答案：C。
工程经济分析的核心在于对不同的工程方案进行比较和选择。
通过对各个方案的成本、效益、风险等多方面进行分析，确定最优方案，以实现资源的合理配置和项目目标的最优化。
成本分析和效益分析是工程经济分析的重要组成部分，但最终目的是为了方案比选。
不确定性分析是为了评估方案在不确定因素下的风险，但也服务于方案比选。
2. 在工程经济分析中，现金流量的三要素不包括（）。
A. 现金流量的大小B. 现金流量的方向C. 现金流量的作用点D. 现金流量的时间价值答案：D。
现金流量的三要素包括现金流量的大小、方向和作用点。
现金流量的大小表示资金数额的多少；方向指资金的流入或流出；作用点即现金流量发生的时点。
现金流量的时间价值是工程经济分析中考虑的一个重要因素，但不属于现金流量三要素。
3. 下列关于资金时间价值的说法中，错误的是（）。
A. 资金时间价值是资金在周转使用中产生的B. 资金时间价值的大小与资金数量无关C. 资金时间价值可以用利息和利率来衡量D. 资金时间价值的计算通常采用复利方式答案：B。
资金时间价值是资金在周转使用中产生的，与资金数量、时间长短、利率等因素密切相关。
资金数量越大、时间越长、利率越高，资金时间价值越大。
资金时间价值可以用利息和利率来衡量，通常采用复利方式进行计算。
4. 年利率为 8%，按季度复利计息，则半年期实际利率为（）。
A. 4.04%B. 4.00%C. 8.16%D. 8.00%答案：A。
按季度复利计息，季度利率为 8%/4 = 2%。
半年期有两个季度，根据复利公式可得半年期实际利率为（1 + 2%）² - 1 = 4.04%。
5. 某项目初期投资额为 1000 万元，从第一年年末开始每年净收益为 300 万元，若基准收益率为 10%，则该项目的静态投资回收期为（）年。
工程经济与项目管理(工程经济学)重点要点
1.工程经济学的研究对象:项目的经济性2.出发点：(1)从企业或投资者的角度以市场价格为参照系的财务评价(2)从地区或国家的角度综合考虑资源配置效率的国民经济评价(3)考虑就业率分配公平和社会稳定等方面的社会评价3.建设项目周期是指一个建设项目从提出投资意向开始直到竣工验收投产和总结评价的投资权过程。
分四个阶段：决策阶段、设计阶段、施工阶段、总结评价阶段4.机会成本：在互斥方案中选择其中一个而非另一个，所放弃的最佳效益5.沉没成本：过去已经发生的一种成本，已经花费的金钱和资源，沉没成本属于过去，是不可改变的6.基准贴现率的确定: 资金成本，机会成本，投资风险，通货膨胀7.内部收益率的优缺点:优点是不需要事先确定基准收益率，用百分比表示较形象直观;缺点是计算较复杂8.IRR是寿命期末全部恢复占用资金的利率，表明资金的恢复能力或收益能力。
越大表明项目的恢复能力越强，这个能力取决于项目内部的生产经营状况9.研究期法:一般取方案中寿命短的那个寿命期为研究期，仅考虑这一研究期内两个方案的效果比较，而把研究期后的效果影响以残值的形式放在研究期末10.最小公倍数法:两个方案服务寿命的最小公倍数作为一个共同的期限，并假定各方案均在这一共同计算期内重复进行，求共同计算期的NPV，大者为优11.价值工程是以提高实用价值为目的，以功能分析为核心，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动12.货币等值三要素：金额，金额发生的时间，利率13.备选方案关系：互斥方案，独立方案，依存方案14.经济寿命：技术寿命，物理寿命，经济寿命15.固定资产折旧额三要素：原值，残值，折旧年限16.现金流量图三要素：方向，大小，时点17.审批程序:项目建议书，可行性研究报告，初步设计审批，投资计划下达18.功能分类:(1)按重要性程度分为基本功能和辅助功能(2)按性质分为使用功能和美学功能(3)按需求分必要功能和不必要功能(4)从数量是否恰当分过剩功能和不足功能19.提出改进方案的方法:头脑风暴法，哥顿法，德尔菲法20.评价改进选择:从技术，经济，社会三方面评价1.运用利息公式需要注意的问题:(1)实施方案所需的初始投资假定发生在方案寿命初期，即0点处(2)方案实施过程的支付都发生在计息期末(3)本年年木是下一年年初(4)p是折算到初期的现金流量，F是折算到期末的现金流量(5)A是在考察期间各年末发生，当现金流量系列包括P和A时系列的第一个A是P发生的一年后。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率（一般采用基准收益率）计算的项目寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指项目净现值与项目全部投资现值之比。
净年值是指项目净现值分摊到项目期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是研究当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受能力。
临界点：是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。
敏感度系数：是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来研究和预测不确定因素对项目经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑项目的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。
财务评价：从企业（项目）的角度，根据国家现行财税制度和价格体系，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的清偿能力、盈利能力及外汇平衡，考察项目在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的相同、评价的基础工作相同、基本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区别：研究的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的基本指标不同、采用的价格体系不同、采用的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营成本、产品售价、销售量、项目寿命等因素的变化对项目经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的情况下，不同时点的绝对值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应项目上最低可接受的收益率。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理建筑工程经济与项目管理是指在建筑工程项目中，对经济性和管理性进行综合考虑和控制的过程。
它涉及到项目的规划、组织、实施和控制，以实现项目的经济效益和管理目标。
建筑工程经济主要包括以下几个方面：1. 成本管理：建筑工程项目的成本管理是指对项目的各项费用进行预算、控制和分析的过程。
它包括对项目的直接成本、间接成本、管理费用等进行合理估算和控制，以确保项目在经济上的可行性和盈利性。
2. 投资决策：在建筑工程项目中，投资决策是指对项目的投资进行评估和决策的过程。
它包括对项目的投资回报率、现金流量、风险等进行分析和评估，以确定项目的投资价值和可行性。
3. 经济评价：建筑工程项目的经济评价是指对项目的经济效益进行评估和分析的过程。
它包括对项目的收益、成本、风险等进行综合评估，以确定项目的经济效益和盈利能力。
4. 项目管理：建筑工程项目的项目管理是指对项目的规划、组织、实施和控制的过程。
它包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、质量的管理等，以确保项目按照预期的要求和目标进行顺利实施。
建筑工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目规划：项目规划是指对项目的目标、范围、进度、成本等进行规划和确定的过程。
它包括项目需求的分析、项目目标的确定、项目范围的界定、项目进度和成本的计划等，以确保项目按照预期的要求和目标进行实施。
2. 项目组织：项目组织是指对项目团队和资源进行组织和管理的过程。
它包括项目组织结构的设计、项目团队的组建、项目资源的调配等，以确保项目能够有效地实施和管理。
3. 项目实施：项目实施是指按照项目计划和要求进行项目工作的过程。
它包括项目工作的安排、任务的分配、工作的执行等，以确保项目按照预期的进度和质量进行实施。
4. 项目控制：项目控制是指对项目进度、成本、质量等进行监控和控制的过程。
它包括对项目进度和成本的监控、质量的管理、风险的控制等，以确保项目能够按照预期的要求和目标进行控制和管理。
工程经济和项目管理
工程经济和项目管理嘿，朋友们！咱今儿来聊聊工程经济和项目管理这档子事儿。
你说工程经济像啥？就好比咱过日子得算计着兜里那点钱咋花最值当！咱不能瞎折腾不是？得考虑成本啊、收益啊这些个关键的玩意儿。
就像盖房子，你得算算材料要花多少钱，人工要多少开销，然后再瞅瞅最后能赚多少。
要是不精打细算，那可不得亏得底儿掉呀！再说说项目管理，那就是指挥千军万马的将军呐！得把一个个环节、一个个人员都安排得妥妥当当的。
从项目启动开始，就像一场大戏拉开了帷幕。
你得规划好每一步怎么走，遇到问题了咋解决，可不能手忙脚乱的。
你想想看，要是一个项目没有好的管理，那不就跟没头苍蝇似的乱撞？那能成事儿吗？肯定不行啊！就好比一支球队，没有个好教练指挥，球员们都各自为战，那还不得输得稀里哗啦的呀！咱做工程经济和项目管理，可不能马虎。
就跟做饭似的，火候、调料都得恰到好处。
成本控制不好，就像盐放多了，齁得慌；项目管理不到位，就像菜炒糊了，没法吃。
咱得时刻保持清醒的头脑，眼观六路耳听八方。
市场有啥变化，咱得赶紧跟上节奏。
不然等别人都吃上肉了，咱还在那喝西北风呢！这可不是闹着玩儿的。
而且啊，团队合作也特别重要。
大家得齐心协力，朝着一个目标使劲儿。
不能你往东他往西，那最后不就散伙啦？这就跟拔河一样，劲儿得往一处使，才能把那根绳子拉过来呀！咱还得不断学习新知识、新技能。
时代在进步，咱可不能原地踏步啊！就像手机都更新换代好几茬了，咱要是还抱着老观念不放，那不就被淘汰啦？总之呢，工程经济和项目管理就像是咱生活中的左膀右臂，缺了哪个都不行。
咱得好好对待它们，让它们为咱的事业添砖加瓦，让咱的生活过得越来越好。
咱可不能小瞧了它们，不然到时候吃亏的可是咱自己呀！这可不是吓唬你哦，好好想想吧！。
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理一、引言建筑工程经济与项目管理是建筑行业中非常重要的领域之一。
它涉及到建筑项目的经济效益评估、工程成本控制、项目进度管理、风险管理等方面。
本文将介绍建筑工程经济与项目管理的基本概念、方法和实践经验。
二、建筑工程经济建筑工程经济是指在建筑项目的全过程中，通过对建筑项目的投资与收益进行评估和分析，以达到经济效益最优化的目标。
建筑工程经济包括建筑项目的投资分析、财务分析、成本估计和效益评估等内容。
2.1 建筑项目的投资分析建筑项目的投资分析是指对建筑项目所需的全部投资进行全面细致的分析和评估。
主要包括项目可行性研究、投资预测、投资收益评估等内容。
通过投资分析可以判断项目的经济可行性，为项目的决策提供依据。
2.2 财务分析财务分析是对建筑项目的财务状况进行评估和分析，以确定项目的经济效益和财务风险。
财务分析包括建立财务模型、计算项目的财务指标、进行财务预测和风险评估等内容。
通过财务分析可以帮助管理层了解项目的财务状况，制定经济合理的经营策略。
2.3 成本估计成本估计是对建筑项目的成本进行评估和估计。
成本估计包括项目的全生命周期成本估算、成本控制、成本预测等内容。
通过成本估计可以帮助项目管理者合理安排项目的经费，控制项目的成本。
2.4 效益评估效益评估是对建筑项目的经济效益进行评估和分析，以确定项目的投资回报率和效益水平。
效益评估包括环境效益评估、社会效益评估和经济效益评估等内容。
通过效益评估可以判断项目的收益水平，为项目的决策提供参考。
三、项目管理项目管理是指对建筑项目进行组织、协调和控制的过程，以实现项目目标。
项目管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
3.1 项目计划项目计划是指针对建筑项目制定详细的工作计划和时间表。
项目计划包括项目的工期计划、资源计划、质量计划和风险计划等内容。
通过项目计划可以合理安排项目的工作顺序和时间，提高项目的效率。
3.2 项目执行项目执行是指按照项目计划进行实施和落实。
工程经济与项目管理00
本课程的基本任务是研究工程项目及其建设的基本经济规律，工程 项目经济效果的分析原理和方法，建设投资的决策，工程项目管理 的基本理论及方法等。 通过本课程的学习，为工科学生补充从事技术工作所需的经济管理 知识。可使学生树立正确的经济观点，掌握必要的技术经济分析方 法，学会工程项目管理的基本原理与方法论，并对土木工程建设具 有初步的科学管理能力，使学生在大学期间所学到的科学技术知识， 能够更好地转化为实际生产力，适应市场经济的需要。
4
4 2 2 0 0 40 √
√
4
4 2 2
自学 自学
0 0 40
四、课程教学基本要求
1. 教学方面 以课堂讲授为主，注意补充介绍最新的研究内容及行业 信息；其中辅以适当的案例；同时，要求学生课外查阅相关 资料，增大信息量。 2. 作业方面 布置作业的目的在于让学生加深对课堂讲授内容的理解， 同时熟悉具体 的计算过程。习题数量不大，基本只在出现 计算内容的章节有书面作业；另外，布置的文献查阅也是作 业的组成部分。 3．考核方面 考试形式以笔试为主，可视情况采用开卷或闭卷形式， 分A、B卷进行。采用开卷考试形式时，题型主要为计算题及 案例分析题；闭卷考试时可增加概念题。 成绩评定采用学生卷面成绩和平时成绩加权确定，平时 成绩最高可占到30%。平时成绩根据出勤、作业等综合评定。
五、使用教材及主要参考资料
［1］《建筑工程经济与项目管理》 李慧民主编 冶金工业出 版社 2002年 ［2］《工程经济与项目评价》 赵国杰主编 天津大学出版社 1999年 ［3］《投资项目可行性研究指南》（试用版） 中国电力出版社，2002.3 ［4］ 《中国工程项目管理知识体系》（上、下） 中国建筑工业出版社 2003 ［5］ 《中华人民共和国合同法》、 《中华人民共和国招投标法》等
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09年研究生考试《工程经济学和工程项目管理》大纲
《工程经济学》部分
第一部分考试说明
一、考试性质
工程经济学是我校管理科学与工程专业硕士生必考的专业基础课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程经济学理论基础。
考试对象为参加2009年全国硕士研究生入学考试的准考考生。
二、考试形式与试卷结构
（一）答卷方式：闭卷，笔试
（二）答题时间：分钟
（三）题型比例
基本概念约25%
问答题约30%
分析计算题约45%
（四）参考书目
黄有亮徐向阳等编，工程经济学（第二版），东南大学出版
第二部分考查要点
一、资金的时间价值
（一）资金时间价值含义
（二）利息、利率、现金流量概念
（三）终值、现值、等值、名义利率、实际利率的概念、计算,等值的计算与应用
二、工程经济分析与评价的基本原理
（一）工程经济要素基本构成、成本概念
（二）工程经济性判断的基本指标的概念、计算及评价标准
（三）工程方案经济性分析比较的基本方法
（四）价值工程原理相关概念及计算
（五）费用效益分析概念
三、多方案的经济比较与选择方法
（一）多方案之间的关系类型及其可比性
（二）多方案的比较选择
四、投资项目可行性研究
（一）可行性研究相关概念及内容
（二）投资项目社会评价及后评价概念
五、项目投资估算与融资
（一）项目总投资估算概念及方法
（二）项目融资基本概念及融资方案分析
六、投资项目财务评价
（一）财务评价内容及步骤
（二）财务评价基础数据与参数选取
（三）销售收入与成本费用估算
（四）新设项目法人项目财务评价指标概念、计算及评价标准
七、投资项目国民经济评价
（一）国民经济评价基本概念
（二）效益费用的划分
（三）国民经济评价的主要指标
（四）影子价格、影子汇率、影子工资、社会折现率、机会成本的概念
八、投资项目不确定性行和风险分析
（一）产生不确定性因素的原因
（二）盈亏平衡分析的概念和计算
（三）敏感性分析的概念和计算
（四）风险分析的概念和概率树分析法应用
第三部分考试样题
见以往工程经济学试题
《工程项目管理》部分
考试性质：
工程项目管理是工程管理专业硕士研究生必考的专业课。
它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，以保证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。
考试形式与试卷结构：
答卷方式：闭卷，笔试
答题时间：90分钟
题型比例（75分）
选择题约20%
简答题约25%
计算题约20%
论述题约10%
参考书目：
仲景冰等主编·工程项目管理·北京大学出版社。
考查要点：
第1章工程项目管理概论
1.1 项目和工程项目
项目的概念和特征；项目管理；工程项目管理；工程项目管理生命周期
1.2 工程项目的前期策划与决策
建设项目的前期策划；工程项目管理规划
1.3 工程项目管理体制
工程项目管理体制概述；工程项目的承发包体制；建设工程监理制
第2章工程项目管理组织
工程项目组织的基本原理（组织论）；工程项目组织结构；工程项目人力资源管理；项目经理与建造师；工程项目组织协调
第3章工程项目资源管理
材料管理
第4章工程项目进度管理
工程项目进度计划的实施与检查；工程项目进度的控制与调整
第5章工程项目质量管理
工程项目质量控制概述；工程项目施工阶段质量控制；工程项目施工质量验收；质量管理体系标准（GB/T19000-2000系列标准）
第6章工程项目工程项目费用管理
6.1 建设项目投资计划与控制；
建设项目投资构成和设计、施工投资控制；建设项目投资偏差分析
6.2 施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划；施工项目成本控制；施工项目成本核算；施工项目成本分析与考核第9章工程项目合同管理
工程项目合同的分类和内容；工程项目合同实施管理与索赔。