生产组长岗位职责
生产组长的岗位职责与工作内容
生产组长的岗位职责与工作内容生产组长是负责组织、协调和管理生产线或生产工段的工作人员，确保生产计划的顺利执行，并达到生产效率和产品质量的要求。
以下是生产组长的岗位职责和工作内容的详细介绍。
岗位职责：1. 组织生产：负责制定生产计划并组织实施，协调各个生产环节的工作，确保生产进度和产量的达到预期目标。
2. 管理人员：管理并指导生产线或工段的工作人员，包括生产操作工、设备操作工等，提供培训和技能指导，确保团队成员的工作质量和效率。
3. 质量控制：监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品的质量符合标准和要求，及时发现和解决质量问题。
4. 生产安全：负责生产现场的安全管理，确保员工遵守安全操作规程，预防和处理生产安全事故，保障员工的人身安全和生产设备的正常运转。
5. 生产数据分析：收集和分析生产数据，包括产量、生产效率、设备故障等，提出改善意见和措施，提升生产效率和质量。
6. 协调配合：与工程部门、采购部门、仓储部门等其他部门进行协调和配合工作，确保生产所需原材料和设备的供应和配送。
7. 问题解决：及时处理生产过程中的问题和紧急情况，如设备故障、物料不足等，采取有效措施解决，确保生产计划的顺利进行。
工作内容：1. 制定生产计划：根据销售计划和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和交货期，合理安排生产资料、人员和设备。
2. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，包括生产设备的投入使用和维护，生产工序的安排和监督，员工工作的协调和指导。
3. 生产进度跟踪：跟踪和监控生产进度，及时了解生产过程中的问题和瓶颈，并采取相应措施解决，确保生产计划的顺利执行。
4. 质量检查与控制：对生产过程中的产品进行质量把控，进行抽样和检验，确保产品符合质量标准和要求。
5. 培训和技能提升：对新员工进行岗位培训和技能指导，提升员工的工作水平和能力。
6. 安全管理：负责制定和执行生产现场的安全管理制度和操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
生产班组长岗位职责(7篇)
生产班组长岗位职责（7篇）生产班组长岗位职责（精选7篇）生产班组长岗位职责篇11、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的'生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种;有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
生产班组长岗位职责篇21.编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制，根据总体计划安排生产任务。
2根据产能及生产进度完成情况，统筹管理本部门跟单，做好生产排期及调整。
3.不断开发外发服装生产厂商，与之建立和保持良好的合作关系;及对外发加工厂的评估、下单以及成本、质量的控制;跟踪外发服装生产过程，了解生产过程出现的问题并及时解决;4.组织并管理生产,完成公司的外发生产进度目标、产品质量目标与成本控制目标;5.负责组织公司外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;6.及时协调和处理各个生产环节出现的重要问题，分析问题产生原因，评估这些问题产生的营销和具体解决方案。
生产班组长岗位职责
生产班组长岗位职责1.生产计划与排程：生产班组长负责根据生产计划和订单要求，制定生产排程并安排生产作业。
他们需要根据工时、工艺和设备的现有情况，合理安排人力资源和生产设备，以确保生产线的高效运转。
2.人员管理：生产班组长负责监督和管理班组成员的工作。
他们需要协调、分配和监控工作任务，并确保所有班组成员按时完成任务。
他们需要培训员工，提升他们的技能和知识，并建立团队合作精神，以提高生产效率和质量。
3.生产现场管理：生产班组长需要监督和管理生产现场的运行。
他们需要确保现场工艺符合企业要求和标准，并负责维护现场的安全和秩序。
他们需要及时解决现场问题，如设备故障、质量问题等，以确保生产进程不受影响。
4.质量控制：生产班组长需要确保生产过程符合质量标准和要求。
他们需要监督和检查生产过程中的质量控制，如原材料检验、产品外观质量等。
他们需要及时处理质量问题，并采取纠正措施，以确保产品质量符合客户要求。
5.生产效率改进：生产班组长需要不断提高生产效率和降低生产成本。
他们可以通过引入新的生产工艺、采用新的生产设备和技术，来提高生产效率。
他们还需要分析生产数据，找出生产过程中的瓶颈和问题，并提出改进方案，以提高生产效率和质量。
6.协调与沟通：生产班组长需要与其他部门和班组保持良好的沟通和协调。
他们需要与采购部门、物流部门等协调物料的供应和配送，以确保生产线的正常运作。
他们还需要与其他班组共享信息和资源，以实现整个生产流程的协调和优化。
7.数据分析和报告：生产班组长需要收集、分析和报告生产数据。
他们需要监测生产进度、产量和质量数据，并及时向上级汇报。
他们还需要根据数据分析结果，提出改进建议和措施，以优化生产过程和提高绩效。
8.培训与发展：生产班组长需要负责培训新员工，并为团队成员提供持续的技能和知识培训。
他们需要不断提升自己的管理和领导能力，并积极参与岗位培训和自我学习，以适应企业发展的需要。
总之，生产班组长是一个重要的管理岗位，承担着生产计划、人员管理、质量控制、生产效率改进等多项职责。
生产组组长岗位职责范文(3篇)
生产组组长岗位职责范文一、领导管理1. 负责制定生产组的工作计划与目标，并指导员工实施，确保生产进度和质量的达成。
2. 组织并主持生产组的例会，及时进行问题沟通和解决，促进团队合作和共同进步。
3. 确保生产组成员遵守相关制度和规章制度，合理分配工作任务，监督和评估工作绩效，激励员工积极性和主动性。
二、生产计划与调度1. 根据市场需求和订单情况，制定生产计划，并进行调度，合理安排生产资源和人力资源，确保生产能够按时、按质完成。
2. 协调与其他部门的沟通与协作，例如采购、质检、仓储等部门，以确保供应链的畅通和生产流程的顺利进行。
3. 对生产过程中的异常情况进行及时识别和处理，调整生产计划和流程，以确保生产进度的稳定和高效。
三、质量管理1. 负责制定并执行质量管理制度和流程，确保产品符合相关标准和客户要求。
2. 监督和检查生产过程中的关键节点和关键控制点，开展质量抽检和质量分析，确保产品质量问题的及时发现和解决。
3. 分析和处理质量问题的根本原因，制定改进措施并推进实施，以提高产品的质量稳定性和一次合格率。
四、安全环保1. 负责制定并执行安全生产规定和操作规程，加强安全生产意识和培训，确保生产现场的安全和环保。
2. 检查和分析生产过程中的安全隐患和环境问题，及时采取措施消除风险，确保员工的人身安全和生产环境的良好。
3. 积极参与并支持公司的环保相关活动，推动资源的节约利用和减少排放，实现可持续发展。
五、员工管理1. 负责组织和进行员工的招聘、培训和绩效评估，建立健全的人力资源体系，保证人员素质和工作能力的提升。
2. 关注员工的工作和生活情况，及时解决员工的问题和困难，保持员工的工作积极性和稳定性。
3. 建设和维护团队文化，促进员工的相互信任和合作，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
六、成本控制1. 审核和控制生产过程中的成本支出，推动生产过程中的绩效改善和成本降低，以提高企业的竞争力。
2. 制定并执行物料管理和库存控制措施，确保生产过程中的物料的合理利用和库存的精准管理。
生产组长岗位职责
生产组长岗位职责生产组长是一个重要的岗位，他们负责管理生产组并确保生产线的正常运行。
他们的主要职责包括以下方面：1. 生产计划管理：生产组长负责制定生产计划，并确保生产线的生产能力满足计划要求。
他们需要根据产品需求和生产能力，合理安排生产任务，确保按时交付高质量的产品。
2. 人员管理：生产组长需要负责招聘、培训和管理生产组的员工。
他们需要确保有足够的员工来满足生产需求，并进行必要的培训，以保证员工具备必要的技能和知识。
3. 生产现场管理：生产组长需要确保生产现场的安全和卫生。
他们需要制定和执行安全管理措施，并确保员工遵守相关规定。
此外，他们还需要确保设备的正常运行，并协调解决设备故障和维护问题。
4. 质量管理：生产组长需要确保产品的质量达到公司的标准和客户的要求。
他们需要监控生产过程中的质量关键点，并采取必要措施来纠正问题。
5. 生产效率提升：生产组长需要积极寻找和推动生产效率的改进。
他们可以通过优化工艺流程、提高设备利用率、降低生产成本等方式来提高生产效率。
6. 协调沟通：生产组长需要与其他部门进行有效的沟通和协调。
他们需要与采购部门、销售部门和质量部门等进行紧密合作，确保生产计划的顺利执行，并及时解决相关问题。
7. 数据分析和报告：生产组长需要收集和分析生产数据，并生成相关的报告。
他们需要监控生产效益、质量指标、员工绩效等，并根据数据分析结果制定改进措施。
8. 团队管理：生产组长需要激励和管理生产组的员工，建立良好的团队合作氛围。
他们需要设定目标、制定奖惩机制，并提供及时的反馈和指导，以帮助员工提高工作效率和质量。
9. 持续改进：生产组长应不断推动生产流程的改进，并通过实施最佳实践和引入新技术来提高生产效率和质量水平。
总之，生产组长是一个关键的岗位，他们负责管理和协调生产组的工作，并确保生产线的高效运行。
他们需要具备良好的团队管理和沟通能力，以及丰富的生产管理经验。
通过他们的努力，公司能够更加高效地生产高质量的产品。
生产组长的岗位职责与工作内容
生产组长的岗位职责与工作内容
生产组长的岗位职责和工作内容如下：
1. 生产计划管理：制定生产计划，并组织实施，确保生产任务按时完成。
2. 人员管理：负责组织、协调和指导生产团队的工作，安排人员的工作任务和班次安排。
3. 生产现场管理：负责生产现场的组织和管理，确保生产过程中的安全、质量和效率。
4. 物料管理：负责生产所需的物料及设备的采购、配送和库存管理工作，确保生产所
需物料的供应充足。
5. 生产数据分析：进行生产数据的收集、分析和报告，确保生产过程中的问题能够及
时发现和解决。
6. 质量管理：负责组织生产过程中的质量管理工作，确保产品的质量符合要求。
7. 问题解决：负责处理生产过程中的问题和紧急情况，及时采取措施解决，并提出改
进意见。
8. 培训与指导：负责新员工的培训和现有员工的技能提升，指导员工按照标准操作规
程进行生产工作。
9. 绩效评估：对生产团队成员的工作进行绩效评估，提供激励和奖惩措施，提高团队
的工作效率和质量水平。
10. 与其他部门的协调：与采购、品质、工程等部门进行有效协调，解决相关问题，保障生产顺利进行。
总之，生产组长负责管理和协调生产工作，确保生产任务按时完成，产品质量符合要求，并完善生产过程中的问题解决和改进措施。
生产车间班组长岗位职责（4篇）
生产车间班组长岗位职责生产车间班组长是生产车间的管理者，负责组织和协调车间内的生产活动。
其主要职责包括：1. 制定生产计划：根据生产需求和上级安排，制定生产计划，确定生产目标和工期，并合理安排生产任务。
2. 组织生产活动：负责组织生产车间内的生产活动，确保生产过程的顺利进行，并合理利用设备和人力资源，提高生产效率。
3. 分配工作任务：根据生产计划和员工的技术水平和经验，合理分配工作任务，指导和监督员工的工作进度和质量。
4. 管理生产资源：负责生产车间内的设备和材料的管理，确保设备正常运转，材料供应充足，并及时处理设备故障和材料缺乏问题。
5. 质量控制：负责监督和检查生产过程中的质量控制，确保产品符合质量要求，并及时解决生产过程中的质量问题。
6. 安全管理：负责车间内的安全管理，包括制定安全操作规程，组织安全培训，监督员工的安全行为，确保生产过程安全。
7. 员工管理：负责组织和协调班组内员工的工作，在员工招聘、培训、考核和激励方面进行管理。
8. 生产数据统计和汇报：负责收集生产数据，进行统计和分析，编制生产报表，并向上级汇报生产情况和问题。
9. 提出改进建议：根据生产实际情况，提出改善生产效率和质量的建议，并配合上级进行改进措施的实施。
总的来说，生产车间班组长是生产车间的管理者，负责组织和协调生产活动，保证生产任务按时完成，并且符合质量要求。
生产车间班组长岗位职责（2）1)计划并提高对顾客的关怀，从容处理顾客、工作人员、价格和跟踪服务的相关事宜2)协助解决客户投诉及纠纷3.车间活动/事务1)评估车间分析、对体现车间实际情况的结果进行短期控制，并使用正确的方法解决问题2)制定人员使用和车间设备计划，合理安排工作，确保车间应达成的利润率3)对技工在工作中的问题和对特殊工具/设备使用提供帮助4)在正常工作进度中负责车间的全面质量管理5)按照既定政策、流程严格监督车间运作情况，排除安全隐患，确保车间运作符合安全规范生产车间班组长岗位职责（3）制造业生产车间班组长是负责管理和组织生产线工作的主管人员。
生产班组长的岗位职责(15篇)
生产班组长的岗位职责(15篇)生产班组长的岗位职责11、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；2、负责生产部门的人员、设备、设施、环境管理；3、拓展必要的`生产外包服务，并对生产外包进行管理、跟踪；4、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量；5、从生产角度进行供应商管理，并和工程部门配合导入新产品。
生产班组长的岗位职责21、根据生管生产计划，组织安排本组各项生产工作，跟进生产进度，确保产品交期按期达成;2、对生产过程进行监督、指导，提升OQC验货合格率，减少客诉，有效控制制程品质;3、组织部属员工进行专业技能及安全作业培训，并定期进行考核评比;4、其它日常相关工资及上级交办的临时性工作事宜的.处理。
生产班组长的岗位职责31、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行2、范围：生产班组长3.1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
3.2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3.3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。
保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
3.4、协助车间对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
3.5、通过激励创新，提高员工积极性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
3.6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
3.7、对本班组生产产品的质量、数量、报废率负责。
3.8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的`心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
3.9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
3.10、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
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生产组长岗位职责
岗位名称生产组长所属部门前段制造课直接主管制造课长代理人生产领班
直接下属生产领班编写时间 2016.11.01 工作目的:
精益生产，完成指标
工作职责:
1、按生产计划指标，合理组织生产;
2、确保员工规范操作作业;
3、负责当班工作任务分工，合理安排人员;
4、指导和督促工人执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象;
5、提高生产质量和效率，降低生产成本;
6、发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查;
7、当班 6S工作的检查和保持;
8、OP专业技能的提升培训及纪律管理;
9、做好职工的考勤、考核工作;
10、报表的制作及日常生产状况报告;
工作内容:
1、当班提前5分到车间做好交接班工作，并了解各事项。
2、召开生产班会:了解生产人员，出勤情况、精神状态、安排各工序生产
及生产的完成情况和注意事项等，会后进行卫生清洁。
3、根据在制量合理安排各道产出，平衡各道产能，降低制造成本。
4、查看车间材料库存情况，并根据需要报请生产助理请领或请购。
5、现场巡检，确保各工序作业人员按工艺规范生产，并对发现的问题及时处
理:当班 6S工作的检查和保持;检查各OI表单的填写及复核。
6、防止工伤和重大安全事故应急解决各种突发事。
7、当班工作完毕，检查所辖设备、工作场所的卫生和安全情况。
8、每班报表的制作及日常生产状况报告
9、指定带培师傅培训新员工，并安排上岗考核，做好试用期转正考核工作。
10、出现单片性的报废片源时，了解具体情况，做好登记并上报给当班工艺处理，跨班请做好交接工作。
批次性报废按MO事项处理。
11、生产过程、设备QC过程发生任何异常事项，及时通知工艺、设备共同处理。
重要影响事项需上报至课长。
12、出现错误操作，无论是否产生异常，调查到位，并按MO事项处理程处理
13、当班各区滞留片源的确认及反馈至相关工程
14、做好员工和上级领导的沟通桥梁并做好领导临时安排的任务
工作权限
1、有本班内部管理指挥权和生产人员调配权
2、完善生产制度权
3、员工权益的维护权
4、生产管理重大事项对生产主管的报告权
5、与相关部门人员协调权关键绩效指标
产量完成率
质量异常
SHL达成率
任职者素质要求
相关技能:
1.具有LED或IC行业设备操作经验;
2.较强的表达、沟通能力;
3.有较强的组织,协调能力
4.熟练MES之使用
1、按生产计划指标，分配工作任务，安排人员，合理组织生产，
2、指导和督促员工执行各项规章制度，进行现场检查，纠正违章作业现象
4、保证日常生产目标的产成
5、OP培训安排及专业技能的提升
、当班生产纪律及6S工作的检查 6
7、确保员工规范操作作业，并做好监督及复查工作 8、发生事故立即报告领导，保护现场并参加事故调查 9、做好当班员工考勤、考核工作
10. 报表的制作及日常生产状况报告
1、协助当班组长区域生产安排
2、本区域产品的协助生产操作
3、新进OP的协助指导培训工作
4、工作区域环境保持及OP纪律管理
5、生产故障的判断及相关工程师的联系
6、区域内化学品的更换及清理
7、区域人员当班生产数据的确认与汇总
8、班别报表的制作及日常生产状况报告
、区域异常事项及时汇报，并参于事项调查 9
10、班组内外的沟通协调、及时完成上级交代的任务
1、当班提前5分到车间做好交接班工作，并了解各事项。
1、协助当班组长做好生产任务及人机作业的安排与产量达交
2、根据在制及当班人员情况协助生产操作及特别顶岗作业
3、监督并指导区域OP日常生产，并定期巡线，查看作业记录。
4、新进OP的协助指导培训、监督并执行培训工作
5、配合组长做好工作区
域6S工作及OP纪律管理 6、生产故障的判断及相关工程师的联系及上报 7、每天查看区域材料库存情况，及时向当班组长反馈 8、区域内滞留异常片源的登记及更新
9、协助区域内化学品的更换及清理
10、区域人员当班生产数据的确认与汇总
11、班别报表的制作及日常生产状况报告
12、区域异常事项及时汇报，并参于事项调查
13、当班工作完毕，检查所辖场所的卫生和安全情况 14、班别的交接班工作，汇总相关信息给当班组长
15、组内外的沟通协调，在组长调休时做为代理人负责本班工作。