公司部门经理转正述职报告
国企副总经理转正述职报告
国企副总经理转正述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司国企副总经理XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家提交我的述职报告。
首先，我要对过去这一年来，公司及各级领导对我的关怀和支持表示衷心的感谢。
同时，我也要感谢公司在我成长过程中给予我的机会和挑战。
在过去的一年中，我在岗位上恪尽职守，努力提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。
在工作岗位上，我兢兢业业、尽心尽力，始终以公司利益为重，积极参与决策，努力推进各项工作。
在公司经营管理方面，我认真学习各种管理知识，努力提高管理水平和决策能力。
在领导安排的各项工作中，我严格按照要求，积极配合并协调各部门的工作，以确保项目顺利完成。
与此同时，我也主动参与公司的经营策划，提出了一些切实可行的建议，将公司的经营理念更好地贯彻到实践中去。
在领导团队建设方面，我注重向上学习，虚心向上级领导请教，并在团队中与其他同事交流学习。
我尽力做到言行一致，不仅要对下级同事要求严格，也要做好下属同事的开导和指导工作，在令人信服的领导能力与亲和力之间找到平衡点。
通过不断地学习、交流和实践，我逐渐提高了我在团队中的影响力和凝聚力，与大家形成了良好的沟通合作关系，共同推动了公司的发展。
在团队管理方面，我重视部门员工的培养和激励，积极开展培训和交流活动，提高团队整体素质。
我注重发挥每个员工的潜力，根据各个员工的特点和需求，制定个性化的发展计划，激励大家不断提高自己的专业素质。
我积极推动团队建设，注重团队协作，调动团队成员的积极性和创造力，使得整个团队更加团结一致，提高了工作效率。
在个人能力方面，我积极加强自身的学习和提高，通过参加各种培训和学习班，不断提高自己的专业素质和知识水平。
我注重学习新知识、新技术，并将其运用到实际工作中。
同时，我也积极参加各类职业发展活动，不断扩展自己的人脉和资源，在工作中取得更好的成绩。
在本年度的工作中，我主要完成了以下几个方面的工作：（具体列举自己在公司履行的职责和所取得的成绩）值此机会，我要对自己的工作和不足之处进行总结。
品质部经理转正述职报告
您好！我是品质部经理，自从担任此职位以来，我已经度过了一段时间的试用期。
在此，我向您汇报我的工作情况，并对我的工作进行总结和反思。
一、工作概述1. 建立和完善品质管理体系在试用期间，我认真学习了公司的品质管理政策，结合部门实际情况，制定了适合我们部门的工作流程和标准。
同时，对现有的品质管理体系进行了梳理和优化，使品质管理工作更加规范化、标准化。
2. 提升品质管理水平为了提高部门整体品质管理水平，我组织开展了以下工作：（1）加强员工培训，提高员工品质意识。
通过开展各类培训活动，使员工充分认识到品质对企业发展的重要性，增强员工的责任感和使命感。
（2）优化生产过程，降低不良品率。
通过分析生产过程中的问题，提出改进措施，降低不良品率，提高产品合格率。
（3）加强供应商管理，确保原材料质量。
对供应商进行严格筛选，建立供应商评估体系，确保原材料质量符合要求。
3. 严格执行品质检查制度为确保产品品质，我制定了严格的品质检查制度，对生产过程、入库、出货等环节进行全方位监控。
同时，对检查过程中发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到有效解决。
二、工作成果1. 产品合格率提高通过优化品质管理体系和加强生产过程管理，我部门的产品合格率得到了明显提高，达到了公司要求的标准。
2. 客户满意度提升在品质管理方面，我们始终以客户为中心，不断改进产品品质，得到了客户的一致好评，客户满意度得到了显著提升。
3. 部门凝聚力增强在试用期间，我注重团队建设，加强与同事的沟通与协作，使部门凝聚力得到了有效增强。
三、不足与改进1. 不足之处（1）在品质管理工作中，对部分细节把握不够严格，导致部分产品存在瑕疵。
（2）在团队管理方面，对部分员工的工作状态关注不够，导致工作效率受到影响。
2. 改进措施（1）加强自身业务学习，提高对品质管理的认识，严把质量关。
（2）加强对员工的工作指导，提高工作效率，确保部门整体工作进度。
四、总结回顾试用期间的工作，我深知自己还存在诸多不足，但我将不断努力，以更加饱满的热情投入到工作中。
部门经理转正述职报告（精选9篇）
部门经理转正述职报告（精选9篇）部门经理转正述职报告（精选9篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编收集整理的部门经理转正述职报告（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门经理转正述职报告篇1您好！不知不觉我来xx公司快2个月了，自从选择加入xx公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。
在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资源部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的了解。
现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在实施的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。
2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监督。
3、整理人事档案，合理安排本部门工作。
4、配合相关部门的人员招聘。
5、执行公司的人事行政管理制度。
以后工作展望：1、人事行政管理制度的监督与反馈。
2、考核制度的到位。
3、满足公司的人力需求。
今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断提高完善自己的工作水平、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原则，把公司人力资源公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并接受我的申请，谢谢。
部门经理转正述职报告篇2我于x年x月x日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。
首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。
转正述职报告(通用14篇)
转正述职报告(通用14篇)转正述职报告篇1各位同仁：大家好！我自今年3月份到公司上班，此刻已有__月的时间，这期间在公司各位同任的力支持下，在其他相关人员的用心配合下，我与家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向家做简要汇报一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每一天按时上下班，能正圈理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还胜人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，个性是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。
在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。
2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司，用心为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务状况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化推荐，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。
另外，对其他人员在销售、采购中有关不贴合要求的做法，我也能及时提醒和指出。
4、认真负责，用心配合税务部门的稽查工作。
10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能用心配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他玫通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到保护。
营运经理转正述职报告
您好！我是公司运营部的一名营运经理，自担任此职位以来，已经过去了一段时间。
在此，我向您汇报我的工作情况，以便您对我的工作进行评估和指导。
一、工作概述1. 团队建设自担任营运经理以来，我注重团队建设，提高团队凝聚力。
通过组织团队活动、培训、激励等方式，使团队成员在业务能力、沟通协作等方面得到了全面提升。
目前，团队整体士气高涨，工作氛围融洽。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我积极拓展公司业务，加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度。
通过优化业务流程、提升服务质量，实现了业务收入的稳步增长。
3. 供应链管理针对供应链管理，我加强了与供应商的合作，确保原材料供应稳定。
同时，对生产、物流等环节进行严格把控，提高产品品质，降低成本。
4. 市场调研与分析我定期进行市场调研，分析行业动态，为公司制定合理的市场策略。
通过深入了解客户需求，优化产品结构，提高市场竞争力。
二、工作亮点1. 成功推动业务转型在担任营运经理期间，我成功推动公司业务从传统模式向现代化、智能化转型。
通过引入新技术、新设备，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提高客户满意度通过优化服务流程、提升服务质量，客户满意度得到了显著提升。
据统计，客户满意度较去年同期提高了15%。
3. 降低成本在供应链管理方面，我积极与供应商谈判，降低采购成本。
同时，通过优化生产流程，降低生产成本，实现公司盈利。
三、不足与改进措施1. 不足之处在团队管理方面，我发现部分团队成员在业务能力、沟通协作等方面仍有待提高。
此外，在市场调研方面，对行业动态的把握不够精准。
2. 改进措施针对团队管理不足，我将加强团队成员的培训，提高业务能力和沟通协作能力。
同时，加强对市场动态的关注，提高市场调研的准确性。
四、未来工作计划1. 深化业务拓展，提高市场份额。
2. 优化团队管理，提升团队整体素质。
3. 加强市场调研，为公司制定合理的发展战略。
4. 持续降低成本，提高公司盈利能力。
最后，感谢领导对我的关心与指导。
文旅总经理转正个人述职报告
文旅总经理转正个人述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我转正的机会，现在我将向您汇报我的工作情况和成果。
一、工作概况作为文旅总经理，我全面负责公司的文化旅游业务。
在过去的一年里，我始终秉持客户至上、服务第一的原则，致力于提升文旅产品质量和客户满意度。
与此同时，我也注重团队建设和业务拓展。
二、工作成果1. 文旅产品优化：我重点关注客户需求，并对现有的文旅产品进行了全面梳理和改进。
通过加强市场调研和与相关合作伙伴的合作，我们成功推出了一系列富有特色的文旅产品，不仅满足客户需求，也为公司带来了可观的经济效益。
2. 客户满意度提升：我注重加强与客户的沟通和合作，建立了稳定、互信的合作关系。
通过及时回应客户反馈，我们取得了显著的客户满意度提升，得到了广大客户的肯定和好评。
3. 团队建设：我注重团队建设，鼓励员工的创新和团队协作精神。
通过组织团队培训和建立奖励机制，我们的团队凝聚力和执行力得到了显著提升。
在如今竞争激烈的文旅市场中，我们已经建立了一支高效、专业的团队，为公司的发展提供了坚实的保障。
4. 业务拓展：我积极参与行业会议和交流活动，了解行业最新动态，并与行业内的相关合作伙伴保持良好的沟通和合作关系。
通过不断开拓新的市场，我们已经成功拓展了新的客户群体，为公司实现了业务增长。
三、存在的问题和解决方案1. 人员管理：目前，部分员工的素质和能力还有待提高。
我计划加强员工培训和能力提升，提升整个团队的素质水平，从而更好地为客户提供服务。
2. 市场竞争：行业竞争激烈，竞争对手众多。
我计划加强市场调研和竞争分析，不断优化我们的产品和服务，以应对激烈的市场竞争。
四、工作计划根据上述存在的问题和解决方案，我将制定以下工作计划：1. 加强团队培训：建立培训计划，提升员工的专业素质和能力。
2. 增强市场竞争力：加强市场调研，改进产品和服务，提升竞争力。
3. 拓展新客户：寻找新的客户群体，拓展市场份额。
4. 完善内部管理：优化内部流程，提高工作效率。
安环部经理转正述职报告
您好！我是安环部经理，自入职以来，我始终秉持着“安全第一、预防为主”的原则，认真履行职责，积极投身于公司的安全生产工作。
现将我在试用期间的工作情况及转正申请报告如下：一、工作概述1. 贯彻落实国家安全生产法律法规和公司规章制度，确保公司安全生产形势稳定。
2. 组织编制安全生产年度计划、月度计划，并监督实施。
3. 负责安全生产教育培训工作，提高员工安全意识。
4. 组织开展安全检查、隐患排查治理工作，确保安全生产无事故。
5. 负责事故调查处理和统计分析，总结经验教训。
6. 配合其他部门开展安全生产工作，确保公司整体安全。
二、工作成果1. 顺利完成了公司安全生产目标，未发生重大安全事故。
2. 组织开展了20余次安全检查，发现并整改安全隐患100余项。
3. 举办了10余场安全生产培训，参训人数达200余人次。
4. 编制了安全生产操作规程，提高了员工操作技能和安全意识。
5. 配合公司完成了5起事故调查处理工作，总结经验教训，预防类似事故再次发生。
三、个人能力提升1. 不断学习安全生产法律法规和专业知识，提高自身业务水平。
2. 参加了多项安全生产培训，取得了相关证书。
3. 积极参加公司组织的各项活动，提高团队协作能力。
4. 虚心向其他部门请教，拓宽工作思路。
四、转正申请经过试用期的考察，我认为自己已具备安环部经理的任职资格。
以下是我申请转正的理由：1. 严谨的工作态度：我始终以高度的责任心对待工作，确保公司安全生产形势稳定。
2. 较强的组织协调能力：能够有效协调各部门，共同推进安全生产工作。
3. 丰富的实践经验：在试用期间，我积累了丰富的安全生产管理经验。
4. 不断学习的精神：我始终保持学习的热情，不断提升自己的综合素质。
综上所述，我恳请领导批准我的转正申请。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司安全生产工作贡献自己的力量。
谢谢！此致敬礼！安环部经理：年月日。
公司副总经理任职期满转正述职报告 (3)
公司副总经理任职期满转正述职报告一、任职背景和工作内容我在XX公司担任副总经理已经三年了，这三年来我积累了丰富的管理经验。
在这期间，我负责领导团队进行日常的运营管理、制定公司战略规划以及推动公司业务发展。
以下是我在任职期间的主要工作内容：1.领导团队：作为副总经理，我负责领导一支由不同部门的经理组成的团队，确保各部门的协调配合和高效运转。
2.制定战略规划：我参与并主导了公司的战略规划制定过程，确保公司的发展方向能够与市场需求相匹配。
3.业务拓展：在我任职期间，我们积极开拓新的市场，推动公司业务的扩张，取得了一定的成果。
4.绩效管理：我负责制定绩效考核制度，激励员工的工作热情和积极性。
同时，我也会及时跟踪员工的工作进展，确保团队整体的工作效率。
5.决策与协调：作为副总经理，我参与了公司的重要决策，协调各部门之间的工作关系，解决了许多困难和问题。
二、工作成绩和亮点在我担任副总经理期间，我取得了一些突出的工作成绩和亮点，以下是其中的几个方面：1. 团队建设和管理我非常注重团队的建设和管理，通过有效的沟通和协调，我成功地将各个部门的优势资源整合起来，形成了高效的团队协作氛围。
团队成员之间的默契和合作能力得到了显著提升，大大增强了公司的竞争力。
2. 业务拓展在我任职期间，我带领团队积极拓展新的市场，成功开发了多个新的业务领域。
我们与一些重要的合作伙伴建立了牢固的合作关系，取得了可观的业绩。
3. 绩效管理和员工激励我制定了一套科学的绩效考核制度，根据员工的工作贡献和表现来评估其绩效，并将绩效评估结果与薪资晋升和奖金发放挂钩，激励员工的积极性。
这一制度的实施有效地提高了员工的工作热情和投入度。
4. 决策协调和问题解决作为副总经理，我积极参与了公司的重要决策，并在决策全过程中提供了有价值的意见和建议。
同时，我也协调各部门之间的工作关系，解决了一系列的问题和困难，确保了公司的正常运营。
三、复盘总结与展望回顾副总经理期间的工作，我深感自己在管理和领导能力上的不足之处，同时也清楚自己所取得的成绩。
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为考察某人的能力，先任命其担任某岗位的副职，经考察认为合格后，转为正职。
二是指组织的非正式成员变成正式成员.下面是公司部门经理转正述职报告范文，欢迎您的阅读。
第一篇：
总公司领导：
首先，我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。
我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，开源节源不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和
保障公司经营所需的资金;
2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。
第二篇：
我到xxx公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。
在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手:
首先要降低成本，应该采取的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，寻找多个供货商，进行价格、质量比较，选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约，节省开支、避免浪费，工程方案设计要合理;内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。
其次也是最重要的部分-培养意识，服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。
我们是以服务为主的公司，可以借助服务去赢得市场，赢得用户的信任。
同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不发展将会被社会淘汰。
近几年，耗材市场竞争比较激烈，今年形势将更加严峻。
业务水平和员工素质的提高至关重要，关系到整个企业的发展与命运。
业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。
只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要有：计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。
今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。
针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。
建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。
这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，xxx万元，纯利润xxx万元。
其中：打字复印xxx万元，网校xxx万元，计算机xxx万元，电脑耗材及配件xxx万元，其他：xxx万元，人员工资xxx 万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。
2014年我
们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站，所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化，实现自给自足，为来年服务市场打下坚实的基础。
能够完成的利润指标，利润xxx万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程;无线网络工程。
由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。
今年主要目标也是利润的增长点-无线网，和一部分的上网费预计利润在xxx万元;单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润xxx 万元;多功能电子教室、多媒体会议室xxx万元;其余网络工程部分xxx万元;新业务部分xxx 万元;电脑部分xxx万元，人员工资xxxxxx万元，能够完成的利润指标，利润xxx万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办x变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。
要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。
近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把xxx 公司建成平谷地x计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。
树立学习
风气，不懂得要问，不会的要学。
培训内容：一、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
二、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式：1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走鋈ィ渭优嘌祷虿喂劢涣骰疃?br 培训目标：为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。
每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。
这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要与时俱进。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和xxx30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和xxx公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大x，把公司的利益看得高于一切。
绝不干有损于xxx 形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把xxx建成在平谷地x 规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的述职报告，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。