建设工程项目的组织
项目工程建设组织方案
项目工程建设组织方案一、项目简介1.1 项目名称：XXX项目工程建设1.2 项目背景：根据国家发展规划和市场需求，本项目拟建设新一代智能化生产基地，为提高生产效率和产品质量，满足市场需求做出贡献。
1.3 设计要求：本项目的设计要求是依据国家政策、法规、标准及业主要求，确保工程建设的安全、环保、节能、可持续发展。
1.4 项目内容：本项目主要包括厂房建设、设备采购、生产线布置、物流管理系统、电力系统、环保设施等。
二、项目建设组织机构2.1 项目领导小组项目领导小组由项目业主单位负责人担任组长，各相关部门负责人为成员。
项目领导小组是最高决策机构，负责审批项目可行性研究报告、投资预算及总体规划等。
2.2 项目管理办公室项目管理办公室设在项目现场，由项目经理负责日常管理，包括项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
2.3 各专业负责人各专业负责人包括设计、施工、监理、设备采购、环保等，负责各自专业的工作协调、监督和管理。
2.4 建设队伍建设队伍由总包、分包单位、设备供应商、监理单位、勘察设计单位等各方组成，各方积极配合，共同推动项目建设。
三、项目进度管理3.1 项目可行性研究项目可行性研究由勘察设计单位承担，包括市场调研、技术方案论证、成本效益分析等内容。
3.2 设计阶段设计阶段由设计单位承担，根据市场需求和业主要求，编制初步设计方案、施工图纸等。
3.3 施工阶段施工阶段由总包单位和分包单位负责，按照设计图纸和项目要求组织施工，保证工程质量和安全。
3.4 设备采购设备采购由业主单位负责，根据生产线需要，进行设备选择、询价、招标等工作。
3.5 环保治理环保治理由环保部门或环保专业机构承担，保证工程建设过程中对环境的最小影响。
四、项目质量管理4.1 质量目标项目质量目标是保证工程建设的质量符合设计要求和行业标准，保证产品质量满足市场需求。
4.2 质量管理体系项目实行ISO9001质量管理体系，建立质量管理手册、程序文件及作业指导书，制定质量检验标准和质量检验计划。
建设工程项目的组织与策划
三、组织论和组织工具
组织论是一门学科, 主要研究系统的组织结构模式、组织 分工和工作流程组织。
（一）项目结构分析 1.项目结构图 2.项目结构的编码 （二）责任分配矩阵 1.责任分配矩阵的概念
责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项 目有关部门或个人, 并明确表示出他们在组织工作中的 关系、责任和地位的一种方法和工具。 2.工作任务参与类型的表示符号 X表示执行工作；D表示单独或决定性决策；A表示参与。 3.责任矩阵的特点和适用对象
分权是授权给下级。
（1）将合适的人放在合适的位置上, 构 成目标、任务、职权之逻辑关系
（2）采用适当控制手段, 确保下层恰当 使用权力, 以防失控
（3）保证信息渠道畅通, 确保组织动作 透明
（4）给有效授权及工作有效的下层单位 进行奖励
管理幅度是一个上级管理者直接领导下级人数的多少。 也称管理跨度。
2.缺点
每个项目都有自己独立的组织,资源不能共享, 会造成一定程度的资源浪费;项目与部门之间联 系少,不利于与外界的沟通。项目处于相对封闭 的环境中,容易造成不同项目在执行组织规章制 度上的不一致,项目一旦结束,项目成员的工作 没有保障,不利于员工的职业发展。
项目式适用范围
事业部式项目组织适用于大型经营 性企业的工程承包, 特别是适用于远离 公司本部的工程承包。需要注意的是, 一个地区只有一个项目, 没有后续工程 时, 不宜设立地区事业部, 也即它适用 于在一个地区内有长期市场或一个企业 有多种专业化施工力量时采用。在此情 况下, 事业部与地区市场同寿命。地区 没有项目时, 该事业部应予撤消。
组织作为动词的一般过程是工作划分，然后工 作分类，最后形成组织机构。
工作归类的方法主要有: （1）按职能进行工作归类 （2）按地区 （3）按产品 （4）按顾客 （5）按市场渠道 （6）按工艺或设备 （7）临时性工作归类
建设工程项目管理组织方案
建设工程项目管理组织方案一、项目背景随着经济的快速发展，城市化进程加快，建设工程项目需求量不断增加。
如何有效管理建设工程项目，提高项目管理的效率，确保工程安全和质量，成为当前亟需解决的问题。
因此，建设工程项目管理组织方案显得尤为重要。
二、项目管理组织架构1. 项目管理委员会在建设工程项目管理组织中，首先需要成立项目管理委员会，负责项目决策和管理。
委员会由项目业主、设计单位、施工单位和监理单位的代表组成，可以协调各方需求，确保项目顺利进行。
同时，委员会还负责审核项目的施工进度和质量，提供决策的依据。
2. 项目管理部门项目管理部门是项目管理的核心，负责具体的项目管理工作。
主要包括项目经理、项目技术负责人、项目经济负责人、项目安全负责人等。
项目经理是项目管理的主要负责人，负责协调项目各个方面的工作，保证项目的顺利进行；项目技术负责人负责管理项目的技术工作；项目经济负责人负责项目的经济预算和材料采购等工作；项目安全负责人负责项目安全生产工作。
3. 项目工程组项目工程组是项目的实施单位，由施工队伍和监理单位构成。
施工队伍负责项目的具体施工工作，通过项目经理的协调，保证施工进度和质量；监理单位负责监督项目的施工过程，确保项目符合国家的相关标准和规定。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，主要包括项目立项、编制项目可行性研究报告、确定项目管理组织架构等工作。
由项目管理委员会和项目管理部门共同完成。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要环节，包括项目规划、项目预算、项目进度计划等工作。
由项目管理部门完成。
3. 项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的关键时期，包括项目施工、项目管理、项目监理等工作。
由项目管理部门和项目工程组共同完成。
4. 项目验收阶段项目验收阶段是项目管理的最后一步，包括项目竣工验收、项目交付等工作。
由项目管理委员会和项目管理部门共同完成。
四、项目管理工作内容1. 项目管理项目管理是项目管理的核心工作，负责项目的全面协调和管理。
建设工程项目组织管理
建设工程项目组织管理随着社会发展的速度日益加快，建设工程项目在城市发展和经济建设中扮演着至关重要的角色。
为了确保建设工程项目能够高效有序地进行，建设工程项目组织管理变得尤为关键。
本文将从项目策划、组织架构、资源管理以及风险控制等方面，详细介绍建设工程项目组织管理的重要性和实施方法。
一、项目策划项目策划是建设工程项目组织管理的首要环节。
在项目策划阶段，项目经理需要明确项目目标、任务和工期，并根据实际情况制定详细的工作计划和目标分解。
项目策划要充分考虑资源的供给和需求，合理分配资源，确保项目能够按时完成。
同时，在项目策划中还需要制定相关的风险管理计划，以应对项目执行中可能出现的风险和问题。
二、组织架构建设工程项目的组织架构是为了实现项目目标而创建的一种组织形式。
组织架构要合理明确各个部门之间的职责和权限，并建立起高效的沟通机制。
项目经理需要根据项目的规模和复杂程度确定项目组织结构，明确各岗位之间的关系和工作职责。
同时，项目组织结构还应该具备灵活性，能够及时适应项目变化和调整。
三、资源管理在建设工程项目组织管理中，资源管理是至关重要的一环。
资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目经理需要根据项目需求，对各类资源进行综合考虑和合理安排。
人力资源管理包括人员的招募、培训和绩效考核等方面；物质资源管理包括设备的采购、使用和维护等方面；财务资源管理则需要进行成本控制和经费管理等方面。
通过有效的资源管理，可以保证建设工程项目的顺利进行。
四、风险控制风险控制是建设工程项目组织管理中不可或缺的一环。
项目经理需要对可能出现的风险进行全面评估和合理管理。
风险控制包括风险识别、风险评估、风险规避和风险应对等方面。
通过建立风险管理机制和预案，项目经理可以及时应对项目执行过程中可能出现的风险，保证项目的顺利进行。
综上所述，建设工程项目组织管理对于项目的顺利实施和成功完成至关重要。
项目经理需要通过科学的项目策划、合理的组织架构、有效的资源管理和全面的风险控制，确保项目按时高质量地完成。
工程建设项目组织管理
工程建设项目组织管理工程建设项目组织管理是指对工程建设项目进行计划、组织、协调和控制的管理过程，以确保项目按时、按质、按量完成。
以下是一个工程建设项目组织管理的主要内容：1. 项目计划- 制定详细的项目计划，包括项目范围、目标、任务、工期、资源需求等，确保项目有序进行。
2. 组织架构- 设立项目组织结构，明确各个职能部门和岗位的职责和权限，确保项目管理的专业性和高效性。
3. 项目团队- 成立合适的项目团队，包括项目经理、专业技术人员、施工人员等，保证项目执行人员的素质和能力符合要求。
4. 项目沟通- 建立良好的内外部沟通机制，包括与业主、监理、设计院、供应商等的沟通，确保信息畅通和问题及时解决。
5. 资源管理- 对项目所需资源进行有效管理，包括人力资源、物资采购、设备调配等，确保资源的合理配置和利用。
6. 进度控制- 制定项目进度计划，并通过项目管理工具进行进度跟踪和控制，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
7. 质量管理- 建立质量管理体系，包括制定质量标准、检验验收规范、质量控制计划等，确保工程质量符合要求。
8. 成本控制- 制定项目预算和成本计划，并通过成本控制手段对项目成本进行跟踪和控制，避免超支和浪费。
9. 风险管理- 对项目可能存在的风险进行评估和分析，制定风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
10. 变更管理- 建立变更管理机制，对项目范围、进度、成本等的变更进行评估、审批和控制，确保变更的合理性和影响可控。
通过有效的工程建设项目组织管理，可以提高项目执行效率，降低项目风险，保证工程质量和安全，实现工程项目的顺利完成。
在实施过程中，项目管理者需要根据具体项目情况和要求制定相应的管理措施和制度，并与相关方进行有效沟通和协作。
建设项目工程施工组织设计
建设项目工程施工组织设计工程施工组织设计是指在建设项目中，根据工程的特点、施工环境、施工方法和施工条件等因素，制定出合理的施工组织方案，确保施工进度、质量和安全。
下面将结合一个具体的建设项目，对工程施工组织设计进行详细论述。
一、项目概述本工程是一座高层住宅小区，总建筑面积约XX万平方米，共有X栋楼，共分为基础施工、主体施工和装饰施工三个阶段。
项目所在地周边交通便利，周边无高压电线和其他建筑物，施工队伍有一定规模和经验。
1.基础施工阶段：（1）组织架构：成立施工指挥部，由总工程师、工程经理、安全员、质量员等人员组成。
（2）施工队伍：根据工期和施工量，调配足够数量的工人和机械设备，确保施工进度。
（3）施工方法：采用地基处理、基坑开挖、基础浇筑等工艺，严格按照设计要求施工。
（4）安全措施：设置围挡和警示标志，并制定安全操作规范，确保施工人员的安全。
（5）质量控制：设立质量检验小组，对基础施工的每个工序进行严格把关和验收。
2.主体施工阶段：（1）组织架构：继续保持完善的施工指挥体系，增加项目经理、施工员、材料员等岗位。
（2）施工队伍：根据建筑进度，合理安排工人、材料和机械设备的调配。
（3）施工方法：采用模块化施工方法，提前预制构件，减少现场施工周期，加快进度。
（4）安全措施：加强施工现场安全检查，划定安全通道，设置安全警示牌，确保施工安全。
（5）质量控制：强化质量把关，建立质量巡查制度，设立质量专员，定期抽查施工质量。
3.装饰施工阶段：（1）组织架构：继续完善施工指挥体系，增加工程监理、装饰设计师等岗位。
（2）施工队伍：根据装饰工艺要求，调配专业人员，如水电工、木工、油漆工等。
（3）施工方法：采用装修现场预装修的方法，减少施工噪音、粉尘对周边居民的影响。
（4）安全措施：加强现场安全教育，设置安全警示标志，确保装饰施工的安全。
（5）质量控制：设立质量把关点，加强对装饰施工质量的把控，确保交付合格的装修工程。
建设工程项目的组织与管理课件
根据国家或地方的相关法规、规范和标准，结合 项目实际情况，制定合理的质量控制标准。
3
质量控制的实施
通过制定实施质量计划、加强质量检查与验收、 及时处理质量问题等措施，实现项目质量控制目 标。
建设工程项目质量控制的工具和方法
因果图法
通过因果图法，分析影响质量 的因素，找出主要原因，制定
定义
01
建设工程项目成本是指项目在建设过程中所消耗的全部资源的
货币表现，包括人力、物力、财力等多个方面。
意义
02
有效的成本管理能够提高项目的经济效益和社会效益，增强企
业的竞争力。
成本管理的主要任务
03
制定成本计划、实施成本控制、进行成本核算和分析，以及编
制成本报告。
建设工程项目成本计划
定义
成本计划是指根据项目的具体情况和 要求，通过分析和预测，确定项目成 本的目标值。
组织
确定项目组织结构，明确各参 与方的职责和权限，建立沟通 机制和协作关系。
控制
对项目的质量、进度、成本等 方面进行监控和管理，确保项 目目标的实现。
规划
制定项目计划和实施方案，明 确项目的目标、任务、范围、 进度、预算等。
指挥
对项目实施过程进行监督和指 导，确保项目按照计划进行， 及时纠正偏差。
协调
03 建设工程项目管 理
建设工程项目管理的基本概念
定义
建设工程项目管理是指对工程项 目进行全面规划、组织、指挥、 控制和协调，以达到项目目标的
过程。
目标
确保项目的质量、进度和成本控制 在预期范围内，实现项目的经济效 益和社会效益。
范围
涵盖从项目立项、设计、施工到竣 工验收的全过程，涉及工程投资、 工程合同、工程进度、工程质量、 安全、风险等多个方面。
建设工程项目管理组织机构
建设工程项目管理组织机构在建设工程项目中，合理的组织机构设置和管理体系的完善是实现项目目标的重要保障。
以下将详细介绍建设工程项目管理组织机构的主要组成部分。
项目经理部项目经理部是建设项目的核心管理团队，负责项目的整体规划、实施和控制。
其组成主要包括项目经理、副经理、项目经理助理以及项目管理人员。
项目经理部的主要职责包括制定项目计划、组织协调资源、推动项目进度、监控项目质量以及确保项目安全。
项目管理办公室项目管理办公室负责协调、指导和支持各项目管理部门的工作。
其组成主要包括项目经理、项目管理人员和行政人员等。
项目管理办公室的职责主要包括制定项目管理流程、监督项目实施情况、提供项目信息和资料、协调项目资源以及评估项目风险等。
项目控制部项目控制部主要负责项目的成本、进度和质量等方面的控制。
其组成主要包括成本控制师、进度控制师和质量检测师等。
项目控制部的主要职责包括制定项目成本计划、监控项目进度、控制项目成本、监督项目质量以及确保项目满足相关标准和规范。
项目设计部负责项目的方案设计、技术设计和施工图设计等工作。
其组成主要包括建筑师、结构工程师、机电工程师和景观设计师等。
项目设计部的主要职责包括设计项目方案、编制设计文件、协调专业技术人员、提供技术支持以及参与项目评审和优化。
项目采购部项目采购部负责项目的采购工作，包括材料设备采购和劳务分包等。
其组成主要包括采购经理、采购工程师和采购助理等。
项目采购部的主要职责包括制定采购计划、筛选供应商、进行采购谈判、签订采购合同以及监控采购质量等。
项目施工部项目施工部负责项目的施工任务，包括施工组织、施工安排和施工质量控制等。
其组成主要包括项目经理、施工员、安全员和质检员等。
项目施工部的主要职责包括制定施工计划、组织施工、控制施工进度、确保施工质量和安全等。
项目质量部项目质量部负责项目的质量管理和监督，包括质量标准的制定、质量检测和质量控制等。
其组成主要包括质量经理、质量检测师和质量工程师等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
扁平化组织结构的特点：
（1）组织灵活，但必须谨慎地选择下级管理人员
（2）协调困难，必须制定明确的组织运行规则和政 策
（3）高层负担过重，易产生决策的“瓶颈”，即有 失控的危险
格拉丘纳斯（法国）：相互人际关系数 n[2n-1+(n-1)]
5、集权与分权相统一的原则 集权是将权力相对集中于最高管理层(大的方针政策、 战略方向)。 分权是授权给下级。 （1）将合适的人放在合适的位置上，构成目标、任 务、职权之逻辑关系 （2）采用适当控制手段，确保下层恰当使用权力， 以防失控 （3）保证信息渠道畅通，确保组织动作透明 （4）给有效授权及工作有效的下层单位进行奖励
形成高效的组织团队。 8、稳定性与适应性相结合的原则
高效团队
——陈晓萍（美国华盛顿理工大学终生教授）
如何成为优秀团队的领导：
第一，能够描绘远景。 第二，对成员有很高的期望。只有期望定得高团队的 成员才会向上走。
第三，个性化的关怀，对每个成员都了解的基础。
第四，自己以身作则，自己所提倡的事一定能做到。 第五，鼓励这个团队。 第六，不将自己看得特殊，你只是起协调作用。荣誉 给别人（在重要场合，尤其是得荣誉的场合要把别人推上去，
2、组织结构的设计原则
1、任务目标原则 以“事”为中心，因“事”设机构、职位、配人员 项目参加者应就总目标（共同愿景）达成一致
2、分工协作原则
分工：将组织的任务目标分解成各级、各部门以至 各个职位的任务目标，明确干什么和怎么干。 协作：有分工应有协作，必须明确各部门之间的相 互关系，工作中的沟通、联系、衔接和配合方式，重 在协调。
6、职、责、权、利相对应原 则
“不管一个人多么高尚，都不可能因任何原因长期牺 牲他的个人收入，因为生存是第一位的。” “只有在薪酬方面保持竞争力，才能稳固激励人才的 基础。” IBM员工的工资水平在同类企业中并不是最高的， 但所有员工都有一个深信不疑的信念：干得好，加薪 是必然的。
7、精干高效原则
教务处
分管院 长
学工处
建筑系
直线职权
公路系
信息系
职能职权，由直线主管授予职能部门的决策权、 控制权及协调权。
5、矩阵型组织结构
总经 理
生产技术 部 质量安全 部 材料设备 部 预算经营 部
财务部
项目A 项目B
项目C
A
1
A
2
A
3
A
4
A
5
B1 C
1
B2 C
2
B3 C
3
B4 C
4
B5 C
5
安东尼管理层次结构（Anthony structure）
项目管理组织：是为进行项目管理，实现组织职能 而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和 组织调整三方面工作的总称。
组织设计与建立：选定一个合理的组织系统结构（层次、部 门、岗位），划分并明确各自的权限和职责，确定各种基本的 规章制度，明确信息流通和信息反馈的渠道，及协调原则和方 法。框图+职责
2.2.1 工程项目组织的基本形式
1、直线型组织结构
பைடு நூலகம்
中央军委
南京军区 军 长 济南军区 军 长 军 长 沈阳军区
师 长
师 长
师 长
师 长
2、职能型组织结构
院长
教务处
分管院 长
学工处
建筑系
公路系
信息系
3、直线参谋型组织结构
院长
教务处
分管院 长
学工处
建筑系
公路系
信息系
4、直线职能参谋型组织结构
院长
层次 项目 上层 战略规划 中层 战术计划 怎样上马 0.5—2年 中等 内部为主 外部为辅 中等汇总 中 下层 运行管理 怎样干好 周或月 狭窄 内部 详尽 低
主要关心的 项目是否要 问题 上马 时间幅度 视野 信息来源 信息特征 3—5年 宽广 外部为主 内部为辅 高度综合 高
不肯定的冒 险程度
2.2.2 工程建设项目组织的主要形式 （一）按承包形式分 1、分阶段、分专业工程平行承包 业主
咨 询
设 计
勘 察
监 理
工 程 承 包 商
工 供 程 应 承 ……. 商 包 商 2
供 应 ……. 商 2
1
1
2、全包（统包、一揽子承包） 业主 咨询 设计—施工—供应 总承包商
分 包 商
分 包 商
……
应该把自己藏在队员背后，而不是每次得奖都是他上台领奖， 这样不好）。
卓越团队的标准：
第一，有优秀的领导。 第二，高度的向心力和凝聚力。 第三，良好有效的沟通，有明确的职责分工。 第四，团队目标一致，士气高涨，充满积极向上的气氛。 第五，是一个分享和创造知识的团队，不断学习，不断 创造，不断分享的这样一个团队。
供 应 商
供 应 商
……
1
2
1
2
(二)常用项目组织结构形式
1、工作队式
公司 项目经 理
土建 安装 试运行 质量技 术 进度控 制 成本控 制 安全管 理 要素管 理 基本工 作
建设工程项目的组织
预备知识：组织的概念 1、组织的含义
组织：是人们为了实现某种既定目标，通过明确 分工协作关系，建立不同层次的责任、权利、利 益制度而构成的能够现代化运行的人的系统。
组织有二种含义 一是作为名词 指一群人，有领导体制、部门设置、层次划分、 职责分工、规章制度和信息系统，为实现一定的 目标。 二是作为动词 指组织行为（活动），通过一定的权力和影响力， 为达到一定的目标，而处理人和人（Man）、人 和事（Money、 Machine）、人和物(Material) 关系的行为（Methodology）。
3、命令统一原则 任何一级只有一个人负责、下级只接受一个上级的指挥。 一般不越级 4、管理幅度与管理层次统一原则
管理幅度与管理层次成反比。
跨度窄层次多组织结构的特点：
（1）监督和控制严密，但决策速度慢，计划和控制复杂化 （2）上下级之间联络迅速，但上级易产生过多干预下级工作的情 况，容易影响下级人员的积极性和创造性 （3）管理层次多，人员多，协调活动多，信息处理量大，费用高 （4）最高层致电最低层跳高过长，信息按直线式从上而下传递时 便发生遗漏和曲解现象。
组织运行：确保按分工完成各自的工作。规定组织的工作顺 序和业务管理活动的运行过程，关键：一是人员配置、二是业 务接口、三是信息反馈。制定程序
组织的调整：根据工作需要、环境的变化等分析原有组织系 统的缺陷、适应性和效益，进行组织系统的重新调整和组合， 包括形式、人员变化、规章制度的修订或废止、责任系统及信 息流通系统等。 稳定性与适应性相结合