安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)工作总结范文
安全风险防控工作总结(精选5篇)
安全风险防控工作总结（精选5篇）安全风险防控工作总结范文第1篇【关键词】风险管理；电力；安全管理一、前言风险管理是电力安全管理中一项紧要的管理手段，在管理的过程中我们要依据管理的需要实行必须的措施，提升管理的水平。
二、电力生产管理中的风险掌控风险掌控，是指在电力生产过程中对其实施安全管理的措施，是对一系列的风险进行有效的推测，掌控不安全因素，除去风险的过程。
电力生产管理，是在电力生产过程对整体的设备、全体工作人员进行实时的管理，一旦发觉安全隐患后适时处置，将安全隐患遏制在摇篮中。
电力生产管理特别强调事前的防备工作，合理运用风险掌控方法，使电力行业在生产管理的过程中得到高效的进展。
三、风险掌控在电力生产管理中的紧要作用风险掌控在运行过程中具有动态性特点，对电力生产管理过程中显现的不安全因素进行整合和评价，适时发觉事故并进行修复处置，对电力生产活动起到良好的调整作用。
在风险掌控的过程中，对整个电力生产进行有效的安全保护，降低了生产过程的不安全系数。
风险掌控在电力生产过程中进行有效的监控，对事故的情形进行分析和评估，能够适时的对突发事故进行有效的防备。
风险管理引导着电力生产的整个流程，同时能够更好的充足电力生产部门的需要，促进电力行业的稳步进展。
在进行风险掌控的时候，电力部门订立认真的计划列表，并委派总负责人，总负责人可以委任下级部署，经过层层的安全管理与掌控，提高了电力生产的效率。
电力部门在进行风险掌控的时候，也可以建立风险掌控的平台，这样电力生产的牢靠性可以大大的改善，也保障了电力生产的安全性。
四、风险管理内容及特点1.风险管理的内容风险管理的内容重要有风险辨识、风险掌控和风险评估。
风险辨识是针对企业生产过程中常见的事故类型，列举分析可能存在的不安全因素、需要注意的问题和典型事故案例，用于辨识和防范现场作业过程中可能存在的安全风险。
风险掌控是企业安全生产工作开展过程中，结合工作实际和专业特点，针对施工作业进行计划、布置、准备、实施的全过程，辨识作业中可能存在的风险，有针对性地落实防备措施，保障作业的安全实施。
安监员工作总结(精选9篇)
安监员工作总结(精选9篇)安监员工作总结篇一在认真总结某某年工作的基础上，安监（经济）科将继往开来，按照街道党工委安全生产工作的决策部署，结合实际制定详细的工作计划，努力完成各项安全生产工作，确保辖区安全、平稳，努力为群众创造一个安全环境。
2、安全生产监察工作。
完成区年度安全生产执法监察工作计划，确保街道安全管理工作目标责任落实。
通过开展生产安全工作，进一步降低事故总量，减少一般安全生产事故，遏制较大事故，杜绝重特大事故的发生。
4、消防安全工作。
按照罗湖区安全管理委员会的工作部署，落实消防安全管理责任制，协调街道消安委会开展消防安全隐患排醒，有效避免消防火灾的发生。
不断提升消防安全监督和管理水平，有效消除消防安全隐患，避免辖区出现消防火灾事故，提高社会全员自救逃生技能和应急处置的综合素质。
5、交通安全工作。
按照市、区交管部门的工作部署，结合日常巡查工作，配合交警部门排查交通事故隐患黑点路段，适时开展道路交通安全宣传活动；配合相关部门，对辖区客运站开展“春运”交通安全督导工作，努力提升道路交通事故预防水平。
7、食品安全工作。
根据区食品安全管理委员会的工作部署，结合日常监管任务，配合职能部门对辖区食品生产、流通、餐饮服务环节食品等生产经营单位进行监督检查工作。
大力开展“文明餐桌”、“美味罗湖?。
安全入厨”等正能量活动。
加强协助对辖区食品、餐饮经营单位宣传教育、培训检查，排查上报无证经营食品加工、销售等违法行为。
努力提高辖区食品安全质量水平。
8、股份公司发展工作。
落实市、区《关于推进股份合作公司试点改革的指导意见》，指导各股份公司加强财务公开和资产监管，强化“城中村”综合治理工作，为股份合作公司营造良好的发展环境。
9、某某商会工作。
做好会员企业与政府间沟通协调工作，提供经济技术、法律、信息等咨询服务，组织开展各类培训和经贸考察，组织参与社会公益活动。
10、经济促进工作。
协助区经促局、区投资推广局完善项目规划与产业规划、招商引资机制，致力改善辖区营商环境，提升辖区物业利用率和收益水平，推进更新改造项目和招商引资工作，促进珠宝产业聚集发展，为辖区经济稳定增长提供服务。
监控室工作计划
监控室工作计划
一、每日工作安排。
1. 每日早上对监控设备进行检查，确保设备正常运行。
2. 定时对监控画面进行观察，及时发现异常情况并做出处理。
3. 每日定时进行巡视，检查监控设备及周围环境的安全情况。
4. 定期对监控设备进行维护保养，确保设备的稳定运行。
二、异常情况处理。
1. 对发现的异常情况进行及时记录和报告，确保相关部门能够及时采取措施。
2. 针对不同的异常情况，采取相应的处理措施，如联系保安人员、报警等。
3. 对异常情况的处理结果进行跟踪和记录，确保问题得到彻底
解决。
三、与其他部门的协作。
1. 与保安部门保持密切联系，及时了解安全情况并进行合作处
理异常情况。
2. 与技术部门协作，确保监控设备的正常运行和及时维护。
3. 与管理部门协作，提出改进建议，提高监控室工作效率和安
全性。
四、持续改进。
1. 定期组织监控室工作人员进行培训，提高他们的技能和应变
能力。
2. 定期对监控室工作流程进行评估，发现问题并提出改善措施。
3. 不断学习新的监控技术和设备，提高监控室的工作水平和效率。
通过以上工作计划的执行，我们将确保监控室工作的正常运行和安全性，及时发现和处理异常情况，提高监控室的工作效率和安全性。
监控室工作计划
监控室工作计划
一、工作目标：
1. 提高监控室工作效率和管理水平；
2. 确保监控室设备正常运行，保障安全生产；
3. 加强对监控室人员的培训和管理，提高团队协作能力。
二、具体工作计划：
1. 定期检查监控室设备，保障设备正常运行，及时处理设备故障；
2. 制定监控室人员轮班制度，合理安排人员工作时间，确保监控室24小时值班；
3. 加强对监控室人员的培训和考核，提高技能水平和应急处理能力；
4. 定期组织监控室人员进行模拟演练，提高团队协作能力和应急处理能力；
5. 加强与其他部门的沟通协调，及时了解生产情况，做好监控工作；
6. 定期组织监控室人员进行安全知识培训，提高安全意识，确保安全生产。
三、工作措施：
1. 成立监控室管理小组，负责监控室工作的组织和协调；
2. 制定监控室设备定期检查计划，确保设备正常运行；
3. 设立监控室人员考核制度，对人员进行定期考核，激励优秀员工，及时补充培训不足之处；
4. 定期举行监控室例会，及时了解工作情况，听取人员意见，解决工作中的问题；
5. 建立监控室工作台账，做好工作记录和总结，及时发现问题
并解决。
四、工作效果评估：
1. 定期对监控室工作进行评估，检查设备运行情况和人员工作情况；
2. 收集监控室人员和其他部门的意见建议，不断改进工作；
3. 根据评估结果，及时调整工作计划和措施，确保监控室工作达到预期效果。
监控室工作总结要点及计划
监控室工作总结要点及计划
作为监控室的工作人员，我们承担着重要的责任，确保监控系统的正常运行，及时发现并处理各种安全隐患。
在过去的一段时间里，我们对监控室的工作进行了总结和反思，不断提高自身的工作效率和监控系统的运行质量。
在此，我将分享一些监控室工作总结要点及未来的工作计划。
首先，我们需要加强对监控设备的维护和保养。
监控设备是我们工作的核心，只有保证设备的正常运行，才能有效地进行监控工作。
因此，我们计划定期对监控设备进行检查和维护，及时处理设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。
其次，我们需要加强对监控系统的管理和维护。
监控系统是我们获取信息和处理事件的重要工具，我们需要对监控系统进行定期的维护和更新，确保系统的稳定性和安全性。
同时，我们还需要加强对监控系统的管理，规范监控录像的保存和查阅流程，提高监控系统的效率和可靠性。
此外，我们还需要加强对监控室工作流程的规范和管理。
监控室的工作涉及到多个环节和多个人员，我们需要建立完善的工作流程和管理制度，明确各项工作的责任和权限，提高工作效率和管理水平。
总的来说，监控室工作总结要点及计划包括加强设备的维护和保养、加强监控系统的管理和维护、加强工作流程的规范和管理。
我们将继续努力，不断提高自身的工作水平，确保监控系统的正常运行，为保障社会安全和稳定做出更大的贡献。
工作总结及下步工作计划范文十篇
工作总结及下步工作计划范文十篇工作总结及下步工作计划范文十篇个人工作总结下一步工作计划怎么写比较标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的个人作品来总结下一份工作计划样本，可以让你事半功倍。
下面是十篇关于工作总结和下一步工作计划的样本文章，供大家参考。
工作总结及下步工作计划（精选篇1）时光荏苒，我已经在公司一个多月了。
作为一名新员工，非常感谢公司给我提供了一个成长和展示自己的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，逐步提高自己的能力和素质。
自入职以来，在公司领导的关心和爱护下，在同事们的大力支持和无私帮助下，我一直心存感激，知足常乐，按照自己的要求，严格完成工作，对人对事实事求是的理念，扎扎实实地做好每一项工作，很好地履行了自己的职责。
工作总结和报告如下:一、基本情况(一)加强学习，努力提高自身素质。
我始终坚持把学习当作履职的第一需求，当作人生的第一追求，努力在学习中提高能力素质。
一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”。
同时我还报考了二级国家人力资源师，坚持每周末加班自学和参加辅导授课;二是向周围的同事学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识。
(二)恪尽职守，认真做好本职工作。
在工作中，我始终把“能力大小都尽心，水平高低都尽力，事大事小都尽责”作为行事准则，扎实做好份内工作。
一是招聘工作。
坚持与人事部门密切搞好通联，了解人员的管理及需求状况，确保招聘工作的针对性、合理性。
自入职以来，通过前程无忧、智联招聘、大连在线、校园现场招聘等各种途径招聘人才，现入职三批，人数为X人次。
二是人事管理。
及时做好员工档案材料的收获、整理、归档，完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
三是培训工作。
参与部分派遣岗前培训课程的讲授，包括工装、巡检、公司及薪资制度等内容，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高业务能力。
监控室工作计划
监控室工作计划前言。
监控室是保障企业安全高效运行的重要设施，肩负着安全预警、事件处置、应急响应等职责。
为切实履行职责，特制定本工作计划，明确监控室工作目标、具体任务和保障措施，以提升监控室的管理和服务水平。
一、工作目标。
建立高效、完善的监控预警体系。
提高事件处置能力，有效保障企业安全。
提供及时、准确的应急响应，最大程度降低损失。
形成规范、专业的监控室管理机制。
二、具体任务。
1.日常监控。
实时监控厂区及周边环境，及时发现异常情况。
加强重点区域、重点设备的监控。
严格执行监控巡查制度，定期对监控设备进行检查。
发现异常情况立即上报，并采取相应措施。
2.事件处置。
制定完善的事件处置预案，明确责任分工和处置流程。
接到异常报警后，立即调取监控录像，快速反应。
联合相关部门进行现场核实和处置。
妥善处置事件，及时汇报事件进展和结果。
3.应急响应。
制订针对不同应急场景的应急预案。
加强与消防、公安等部门的联系，确保协同配合。
组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
建立应急值班制度，确保24小时有人值守。
4.设备管理。
加强设备采购与维护管理，确保设备正常运行。
定期对监控设备进行性能测试和维护保养。
建立设备维修台账，记录设备运行状况和维修记录。
引入先进的监控技术和设备，提升监控能力。
5.培训与考核。
定期组织监控员培训，提高专业技能。
实施考核制度，评估监控员的业务水平。
引进先进的培训方法和设备，提升培训效果。
三、保障措施。
1.人员保障。
选拔专业素质过硬、责任心强的监控员。
建立科学合理的排班制度，确保监控室24小时有人值守。
2.技术保障。
建立完善的安防监控系统，实现全方位监控。
加强设备维护保养，确保设备稳定可靠。
定期更新和升级监控设备，提升监控能力。
3.管理保障。
制定严格的监控室管理制度，规范监控室的运营。
加强对监控室的检查和监督，确保制度落实。
引入先进的管理理念和方法，提升监控室的管理水平。
结束语。
通过落实本工作计划，监控室将有效保障企业的安全运行，为企业发展提供强有力的支持。
银行安全监控工作总结报告
银行安全监控工作总结报告一、工作概述银行作为金融机构，长期以来一直承担着大量资金的保管和交易工作，因此安全监控工作显得尤为重要。
本报告旨在总结银行安全监控工作的经验和教训，为今后的工作提供参考。
二、安全监控设备1.监控摄像头银行安全监控系统主要依赖于监控摄像头进行实时监控。
为了全面覆盖银行各个区域，摄像头的布置需要考虑到全方位的监控。
我们在银行大厅、ATM区域、柜员区域、存款区域、出入口等关键区域设置了监控摄像头，并确保监控画面清晰稳定。
2.报警设备除了监控摄像头外，银行还设置了报警设备用于实时监控。
一旦发现异常情况，报警设备会自动报警，警示工作人员及时处理。
3.门禁系统门禁系统是保障银行安全的重要设备之一。
我们设置了门禁系统，通过刷卡或者指纹识别等技术，对银行内外的人员进行管控。
三、工作经验1.强化安全意识银行工作人员需要时刻牢记安全第一的原则，严格执行各项安全规定。
在工作中，我们加强了员工安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.定期巡检银行安全监控设备需要定期维护和巡检，以保证设备的正常运行。
我们制定了定期巡检计划，并由专业技术人员进行巡视和维护，确保设备的稳定运行。
3.加强信息保密银行金融业务涉及涉密信息，保护客户信息安全是我们的法定责任。
我们加强了信息保密意识培训，规范了信息使用流程，提高了信息保密管理水平。
4.紧急演练我们定期组织紧急演练，模拟各种突发情况，检验安全应急处理流程的有效性。
演练后总结经验，及时调整应急处置方案，提高安全处置能力。
四、工作教训1.设备故障监控设备运行稳定性差、容易出现故障是我们工作中的一个难题。
为了解决这一难题，我们需要对设备进行定期维护和保养，及时发现并处理设备故障。
2.信息泄露信息泄露对于银行来说是一个极其敏感的问题。
我们需要采取更多的措施来确保信息的安全，包括加强对员工的信息保密教育、提高信息保密管理水平等。
3.突发事件处理面对突发事件，我们的应急处置能力还有待提高。
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安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)工作总结范文第一篇：安全监控部工作总结及工作计划时间过得真快，20XX年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首20XX年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该去做的更好，更快地提高，提高工作效率？20XX年工作总结：1、生产运营现状调研20XX年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。
在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并配合起草战略监控报告。
学习成长方面：加强学习，多看书，不断提高自己的知识储备，每月制作一个培训课为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提高；继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在总结中发现自己的不足；参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。
收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向，通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和计划，看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感；2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的知识储备；3、在这半年的工作中，锻炼了自己的耐心。
不足：1、还有很多需要继续提高的方面，自己的专业知识还需要继续的提高，要多看书，不断丰富自己的知识储备；2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方，要真正做到工作认真细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力量；第二篇：安全监控部工作总结及工作计划20XX年工作总结：1、生产运营现状调研20XX年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
好范文网范文网()8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司(请你继续关注好范文网.HaoWOrD.)、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。