推行精细化 提升标准化 建设本质安全型企业(新版)
谈谈如何打造本质安全化企业
谈谈如何打造本质安全化企业1. 什么是本质安全化企业？本质安全化企业是指在《安全生产法》规定的安全生产管理架构和要求的基础上，通过科学的管理体系、全面的风险防范和管理、严格的监控和反馈机制等措施，从企业本质上实现对安全生产的全面保障和实际控制。
本质安全化企业的建设，是在不断实现企业卓越的安全表现、保障员工生命财产安全的前提和目标下，为企业赢得行业和客户的信任，增强企业市场竞争力和品牌形象的必由之路。
2. 企业如何打造本质安全化？2.1 建立本质安全化理念建立本质安全化理念是本质安全化企业的第一步。
企业应该将安全文化融入企业的价值观和战略规划，形成并实施全员安全教育、安全信念和安全意识，使所有员工都能够认同企业的安全理念，并切实落实到工作实践中。
其次，企业应该将安全管理摆在企业管理重要的位置，将安全管理与其他管理相结合，形成一个有机的整体，并确保其得到落实.2.2 建立安全管理体系建立并遵循国家、行业和企业的相关安全管理规定，制定企业安全管理制度、标准和流程，并将其纳入到企业管理体系的各个环节中，同时还要注重安全工程和安全设备的建设和维护工作，提高安全生产管理的实际效果和质量。
2.3 全面防控风险企业应该对所涉及的安全风险进行全面防控，包括从技术、设备、人员、管理等方面对风险进行全方位、多层次、多阶段的风险防控工作，实现对安全事故的排除和防范。
特别注意的是，企业应该加强对重点领域如生产经营、物流等操作环节的安全管理和监测，及时发现并处理安全隐患。
2.4 建立安全生产监测机制企业建立安全生产监测机制，是为了及时掌握并有效地管理安全风险。
企业应该结合企业所涉及的安全生产性质，建立安全监控点和预警设备，并建立预警机制，提高安全监测预警的预测性、准确性、有效性。
2.5 全员参与安全培训全员安全培训是建立本质安全化企业的重要环节，通过培训，不仅可以提醒员工安全意识，宣传国家和行业安全法规、制度和标准，也可以提高员工的技能等级和专业知识，提高安全管理的标准化水平。
安全标准化工作总结
安全标准化工作总结安全标准化工作总结1为了进一步加强我公司安全质量标准化工作，提高我公司安全质量标准化管理水平，确保我公司的机电安全质量标准化保持一级。
机电科及全矿各部门通力协作、从严要求，始终坚持以机电安全质量标准化标准来衡量工作成效。
最终，在公司（局）前半年的安全质量标准化评比中取得了较好的成绩，其中：上部变电所被评为精品硐室，居全局第一名；中央泵房被评为精品硐室，主绞车房被评为精品机房，两者均位于全局第四名；综一队、掘三队被评为精品工作面。
一、一二季度存在的不足虽然取得了一定的成绩，但同时也看到了我们存在的不足：1．认识不足。
对安全质量标准化达标工作缺乏积极性和长期性，对开展煤矿安全质量标准化工作就是夯实煤矿企业基础安全管理工作的认识不足。
2．煤矿安全管理有待进一步加强。
一是各工种岗位责任制、规章制度、操作规程、基础资料等有待进一步完善；二是特殊工种的专业素质有待提高；三是煤矿安全隐患整改不力。
二、三四季度标准化亮点1、继续保持机电专业“百米示范区”的工程亮点；2、上部变电所、中央泵房继续保持精品硐室达标要求，主绞车房继续保持精品机房要求（其中，上部变电所争取在全年评比中保持第一位；中央泵房和主绞车房在全年评比中力争进入前三名）；3、继续保持机电专业安全质量标准化一级达标。
三、三四季度各专业标准化要求各采掘工作面及系统保持“井下像工厂”标准要求;“精品工程”达到规划要求。
机电专业：1、杜绝机电重大直接责任事故的发生；2、进一步对采区的电缆、水管、风管等进行规范，重点抓好巷道交叉点的电缆过桥、管路过桥等细节管理；3、抓好机电设备的日常管理，设备完好率达到95%以上；4、保证矿井供电安全，坚决杜绝失爆现象；5、采掘工作面机电管理达到标准化要求；6、做好机电硐室和管线悬挂的精品实施工作；7、健全各项轨制，各项记录必须认真实时填写，专人管理。
8、优化、规范采区排水系统，做好防大水准备，搞好采区排水工作。
浅谈精细化如何落实到五型企业中
浅谈如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中的探讨神宁集团枣泉煤矿浅谈如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中的探讨2006年，神华集团站在未来发展的战略高度上，提出了“五型企业”创建的重要战略决策。
“五型企业”建设是神华集团对煤矿安全、生产、经营等各项工作的高度概括和总结，是企业管理的最高追求目标。
建立、完善科学的“五型企业”也是各矿为之奋斗追求的目标。
“五型企业”创建是企业管理的最终目标，精细化管理是促进“五型企业”创建的具体手段，如何将精细化管理融入到“五型企业”创建中，促进“五型企业”的创建，下面我将结合枣泉煤矿实际及近两年推进效果，探讨一下我矿的具体做法。
一、以风险预控为精细化管理手段，促进本质安全型的建设。
一是我矿把以危险源辨识与风险预控为核心的本质安全管理体系与日常安全管理紧密结合、有机融合，加大考核力度，实现危险源的动态辨识、动态管理，坚持班前会分工种的危险源及管理标准辨识和现场分岗位辨识相结合，把各类危险源的风险控制在安全状态。
使每位操作人员通过危险源辨识和风险预控，规范操作行为，不断提高员工操作的风险意识和防范能力。
二是加大隐患整改力度，狠反“三违”。
每周组织拉网式隐患排查，从区队组织、技术管理、现场管理、人员素质等方面，全面分析人、机、环、管的隐患问题。
对检查出的所有隐患问题实行挂牌督办和电子屏公示，对查出的隐患不能及时整改的单位严格考核，严肃追究相关责任人的责任。
三是加大现场管理力度，严格考核制度。
完善了《枣泉煤矿各工种岗位责任制》、重新修订了各项安全管理、考核制度，进一步明确了安全责任，坚持副总以上领导带班、管理人员24小时跟班制度，确保将各项措施贯彻落实到现场。
四是组织开展了“一通三防”会战、机电运输百日安全会战、安全月、百日安全活动和月度安全抽奖等专题活动，实行有针对性的、阶段性的安全宣传教育活动，有效营造了安全生产的良好氛围。
二、深化生产经营精细化管理模式，大力提升质量效益型的建设在质量效益型的建设中，我矿从深化生产经营精细化管理模式入手。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
如何提升企业安全生产管理的精细化水平
如何提升企业安全生产管理的精细化水平在当今竞争激烈的市场环境中，企业的安全生产管理不仅关系到员工的生命财产安全，也是企业可持续发展的重要保障。
提升企业安全生产管理的精细化水平，对于预防事故、降低风险、提高生产效率具有至关重要的意义。
一、强化安全生产意识要提升企业安全生产管理的精细化水平，首先必须强化全体员工的安全生产意识。
意识决定行动，只有让每一位员工深刻认识到安全生产的重要性，才能从根本上提高安全管理的效果。
企业可以通过定期开展安全生产培训、举办安全知识讲座、设立安全宣传栏等方式，向员工普及安全生产法律法规、操作规程、事故案例等知识，让员工明白“安全第一”的真正内涵。
同时，要将安全生产理念融入企业文化之中，让安全成为企业的核心价值观之一。
例如，在企业内部开展“安全之星”评选活动，对遵守安全规定、积极参与安全管理的员工进行表彰和奖励，树立安全榜样，激发员工的积极性和主动性。
此外，管理层要以身作则，带头遵守安全规定，关注安全生产细节，营造良好的安全管理氛围。
只有当全体员工都将安全生产视为自己的责任和义务，才能形成人人关心安全、人人参与安全的良好局面。
二、完善安全生产制度制度是安全生产管理的重要依据，完善的制度能够规范员工的行为，保障安全生产工作的有序进行。
企业应根据自身的生产特点和实际情况，制定详细、科学、合理的安全生产制度。
这些制度应涵盖安全生产的各个环节，包括设备操作、现场管理、隐患排查、应急救援等。
同时，制度要具有可操作性和可执行性，避免过于繁琐和空洞。
在制定制度的过程中，要广泛征求员工的意见和建议，充分考虑员工的实际需求和工作环境。
制度出台后，要及时组织员工进行学习和培训，确保每一位员工都清楚了解制度的内容和要求。
为了确保制度的有效执行，企业还应建立健全监督考核机制。
定期对各部门、各岗位的安全生产工作进行检查和评估，对遵守制度、表现优秀的部门和个人进行奖励，对违反制度、存在安全隐患的部门和个人进行严肃处理。
推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井
积极作用 。同煤集团煤峪 口矿正是基于以上思路 ． 不定期地整合 、 梳理 、 改进 、 完善制度和 岗位标准 ， 尽可能地做 到安全管 理的精 细化 、 标准化 、
科学化。实现安全管理 由粗放型向精细化的重 大转 变， 真正达到安全管 理无死角 、 无疏漏 、 全过程 、 全方位 、 全流程现场控制 的目的， 打造 出本质
精细化作 为现代工业 化时代 的一个管理理念 ， 最早是由 日本的企业 在２ Ｏ世纪 ５ Ｏ年代提 出的。 天下大事， “ 必做于细。 精细化管理理论 已经 ” 被越来越多的企业管理者所接受 ， 精细化管理就是一种先进的管理 文化 和管理方式 。 精细化管理是超越竞争者、 超越 自我的需要 ． 是企业适应激 烈竞争环境 的必然选择 ， 也是企业谋求基业常青的必然选择 。特别是 巾 国煤炭企业更需推行精细化管理 ， 只有通过推行 精细化管理 ， 提升整 个 矿井的安全管理水平 ， 打造 本质安全型矿井 ， 才能确保 巾国煤炭企业有 效应对国际市场的竞争与挑 战， 才能使 巾国煤炭企业在激烈的国际市场
科技情报开发 与经济
文章 编 号：０ ５ ６ ３ （０ ８ ２ 一 ｌ０ ０ １０ —０ ３２ ０ ）９ Ｏ ６ — ２
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２０ 年 第 １ 卷 ０８ ８
第 ２ 期 ９
收稿 日期 ：０ ８ Ｏ — ８ ２ ０ 一 ８ ２
推行煤炭 企业精细化管理 深 化创 建本 质 安 全 型矿 井
徐 建军
（ 同煤 矿 集 团公 司煤 峪 口矿安 监 站 ， 大 山西 大 同 ，３ ０ １ ０７４ ）
安全生产三化安全生产
安全生产三化1、什么是三化五覆盖三化”（即企业化运作、规模化经营、标准化建设）和“五覆盖”（即企业化生产全覆盖、出海生产人员人身意外伤害保险全覆盖、教育培训全覆盖、安全生产设施全覆盖、宣传全覆盖）的要求2、矿井建设两型三化是什么国家安监总百局近日在山东兖矿集团召开了全国国有重点煤矿安全基础管理工作座谈会。
会议明确度提出，国有重点煤矿安全基础管理工作的目标和任务是建设“两型三化矿井”，实现“两个奋斗目标”。
即：在继续巩固、提高安全质量标准化建设成问果的同时，答大力开展安全高效型、本质安全型矿井建设活动，努力做到“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”，力争到2007年，国有重点煤矿重特大安全事故得到专有效遏制，安全生产状况稳定好转，到2010年，国有重点煤矿安全生产状况实现明属显好转。
3、安全生产应急预案(三化版)是指哪三化?“标准化、制度化、规范化”。
4、安全生产考核内容是什么？一、安全生产(消防)组织(8分)1、加强对安全生产(消防)及整治工作的领导1、单位加强对安全生产(消防)整治活动的领导,及时制订整治计划;2、配置安全生产(消防)工作的人、财、物等资源,建立义务消防小组;3、单位主、分管领导工作及职责明确;单位未专题研究制订实施方案的扣1分;未按规定配置安全生产(消防)工作人、财、物、资源的扣1分;安全生产主、分管领导职责不明确的扣1分;不及时研究安全生产(消防)工作,不及时制订阶段性整治工作计划的扣2分。
二、安全生产目标责任(8分)1、明确安全工作目标,落实直接管理责任2、制定切合单位实际的安全生产工作目标,明晰安全生产工作思路;3、掌握生产人员的安全行为状况,严格落实管控责任,及时进行考核;安全生产工作目标及工作思路不明晰的扣1分;单位安全生产管理人员不知道本单位的安全生产工作目标的扣0.5分;安全生产直接管理履职不力的每一人扣0.5分安全生产(消防)职责未制订的全扣;职责内容不符合要求的扣1-2分,有一个部门或一类人员安全生产(消防)职责不明确的扣0.5分;未全签安全生产责任书的扣1分三、安全防护(10分)1、安全生产(消防)硬件保障2、所有新建项目严格执行安全、消防、环保等“三同时”制度,手续合法;生产设备装备安全性未能达到要求的,每台套扣0.5-1分。
浅谈如何抓好煤矿安全生产
如何做好煤矿安全生产站在一个曾经从事过煤矿技术员、一个正在从事煤矿安全监管监察工作人员、从一位曾经发生过重大事故的煤矿监管联系人的角度来看，通过从事几年的煤矿井下技术管理、煤矿安全监管监察工作，加上所联系煤矿发生了较大事故后，自己分析原因，总结经验教训，并简单查阅了相关安全生产管理方面的资料，谈几点关于抓好煤矿安全生产工作的建议。
当我在网上查资料时，我看到许多同志在讲下面的建议，现予复制如下：一、关于煤矿企业管理的建议1、注重系统设计和程序编写要想提高煤矿安全生产程度，首先要抓好系统设计，系统设计要力求规范，简单，环节少，直观性好。
第一，要抓好矿井整体设计，设计要合理，布局要简洁明了，不能搞得太复杂，设计复杂会给施工带来困难，增加投资，增加环节和设备，否则会给矿井管理带来长期难度。
第二，抓好现场生产采掘布局设计，现场采掘布局力求简化，巷道能直则直，能平则平，尽量减少弯曲起伏。
采面布置要正规，系统要合理，避免出现捎带采和穿采现象。
第三，抓好通风系统，一是要保证风量充足，与矿井设计生产能力相匹配。
二是通风系统要合理，要按照风流特性设计通风线路，尽量缩短通风路线和减少通风阻力。
三是要抓好通风设施管理，通风设施安设建造要规范合理，通风设施宜少不宜多，多了不仅管理困难而且风流不稳定。
第四，抓好提升运输系统设计，提运系统要简单流畅，做到设备少，用人少，尽量减少不必要的周转环节。
第五，抓好供电和排水系统，供电排水系统要做到要做双排双供，供电排水系统要可靠稳定。
其次要抓好作业规程的编制，规程编制要周密细致，要紧贴现场实际，制定切实可行的施工措施，做到生产组织合理，工艺先进，流程顺畅，具有提前处理问题的可预见性和隐患治理的可控性。
2、提高日常安全管理水平安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此，我们必须做好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。
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Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety.
（安全管理）
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推行精细化提升标准化建设本
质安全型企业(新版)
推行精细化提升标准化建设本质安全型企
业(新版)
导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。
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摘要:论述了依靠精细化管理，促进安全质量标准化管理的细化，提升标准化管理标准，全面建设本质安全型企业。
关键词精细化质量标准化本质安全
安全生产是煤矿企业的头等大事，近年来，陕西陕煤黄陵矿业公司不断加大安全管理，提升企业的安全生产水平，实现了安全生产两周年的好成绩。
如何使企业的安全生产周期更长？除了继续抓好培训、装备和管理这三个方面的因素，最重要的是全面推行精细化，用精细化的管理要求来提升安全质量标准化的标准，建设本质安全型企业，切实筑牢企业安全生产根基，确保安全生产长治久安。
长期以来，安全质量标准化工作作为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，被煤矿企业高度重视并积极贯彻执行，为煤矿企业打下了扎实的安全生产基础，那么，如何继续深化安全质量标准化工作，真正实现煤矿企业的本质安全生产呢？那就要求我们要全面
细化管理标准，以精细化要求促进安全质量标准化标准的提升和落实，打造本质安全型企业。
人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全条件是构成事故的“三要素”。
但是这三者中，物和环境相对来说比较稳定，而人却是最活跃的。
人是操作物、改变环境的主体。
因而“三要素”中人是主要因素。
人是安全生产的主体，安全管理，关键是管人；管住了人，就管住了主动权。
所以，对人的行为的管理是安全管理的首要工作，这就要求我们细化管理标准，积极开展岗位操作达标，生产过程动态达标，以过程质量确保本质安全生产。
要实现这一要求，必须从以下几个方面做起，一是要全面提高职工的操作技能，开展岗位标准化操作规范的培训，以岗位描述、手指口述、操作技能大赛等活动的开展，促进职工岗位标准化操作技能的提高和标准化操作意识的形成和固化。
二是要开展动态达标活动，把动态达标与静态结果验收相结合，把标准化检查细化到对职工操作标准化和现场动态标准化，以生产过程的标准化保障结果的标准化，实现本质安全生产。
三是要加大检查力度，实现动态达标，必须以动态达标检查为切入点，检查内容要涵盖岗位操作标准化、工作环境标准化、设备管理标准化，检查的形式可以定期检查和不定期抽查，开展周检、日检，同时，借助于干
部走动式管理、零点行动等活动进行动态检查，全面促进动态达标和生产过程的标准化，以过程标准化保障结果的标准化和安全本质化。
四是细化标准化动态达标检查细则，在执行《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的基础上，细化各工种场所动态标准化考评细则和各专业、各工种的岗位标准化操作考评细则，并严格按照细则组织进行动态检查，保障检查到位。
五是要改革标准化考评制度，将动态检查结果与静态验收结果有机结合，综合考核，并倾向于动态结果，有效促进动态达标。
纵观各类安全事故，任何一个事故发生后，总能找到违反了法规、规章、制度和条例。
绝大部分都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、安全责任心不强、安全责任制不落实、违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。
安全生产管理，无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。
所以，责任心是安全生产的灵魂，责任制是安全生产的前提，落实责任才是安全生产的保障。
没有规矩，不成方圆。
煤矿安全生产的发展，始终离不开安全标准的建设。
为此，必须细化安全管理标准，从制定各项管理制度入手，把每一项涉及安全生产的工作都制度化、规范化、标准化。
细化各级各类人员安全责任制，并通过严格的制度约束，严格落实到现场、落实到岗位、
落实到人员，为安全生产提供了保障。
安全标准系统的建设，就是从：“问题的发现→制定并执行安全标准→严格落实安全责任→问题的解决”这一标准化管理流程中，全面突出制度的约束力作用，切实用制度来保障安全。
做到时时、事事、处处、人人有标准，将安全控制标准涵盖头头面面、条条线线，每一处细节都有标准和细则可执行。
天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
细节到位，执行力就能到位。
标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。
只要我们积极推行精细化管理，以精细化要求促进安全质量标准化标准的全面提升，积极落实各项管理标准，就能有效促进企业安全生产的长治久安，把黄陵矿业公司建成本质安全型企业。
XX设计有限公司
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