(精选)对班组建设的几点看法
对本班组建设的意见和建议
对本班组建设的意见和建议一、团队沟通方面。
1. 意见。
咱班组现在沟通有点乱，有时候信息传着传着就变味了。
就像那个“传话游戏”，最开始的话到最后完全不是一个意思。
比如说上次关于设备维修的通知，从班长那传到最后一个组员，时间和地点都搞混了。
2. 建议。
咱可以建个专门的班组群，重要的事情都在群里发，而且规定个格式，像先写清楚事件主题，然后是时间、地点、要求这些。
这样大家一目了然，也能随时翻记录查看。
而且每周可以开个简短的“吐槽大会”，大家说说这周在沟通上遇到的问题，互相提醒改进。
二、技能提升方面。
1. 意见。
感觉咱班组的技能培训有点单调，老是那几个老员工讲，讲的内容也没啥新花样。
就像一直吃一道菜，再好吃也会腻啊。
2. 建议。
咱能不能请外面的专家或者其他班组的高手来给咱讲讲呢？或者大家轮流当小老师，每个人都有自己的拿手活，互相分享。
再搞个技能竞赛，赢的有小奖品，像电影票啥的，这样大家学习技能就更有劲儿了。
三、团队协作方面。
1. 意见。
有时候在工作中，感觉大家各干各的，没有那种团队的默契。
就像一群人在划船，但是划的方向都不一样。
2. 建议。
咱们可以多搞点团队活动，像户外拓展训练。
上次看别的班组去玩那种团队合作的游戏，回来关系都变得特别铁，工作配合也更顺畅了。
还有啊，在分配工作任务的时候，可以把关联性强的任务分给关系好或者有合作潜力的组员，让他们在工作中慢慢培养默契。
四、工作环境方面。
1. 意见。
咱的工作环境有点沉闷，每天对着那些机器设备，感觉都快压抑死了。
2. 建议。
咱能不能在班组里养点小绿植呢？花不了多少钱，还能让空气变好，看着也舒服。
再在墙上贴点大家的照片或者一些有趣的标语，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这种搞笑版的，像“今天工作不努力，明天回家卖红薯”，让大家工作的时候心情能轻松点。
对企业加强班组建设的几点思考
对企业加强班组建设的几点思考在企业里，班组是最小的一级行政组织，它象一个个“细胞”，构成了整个企业的“肌体”。
班组不活，企业必然缺乏活力。
因此一个班组的管理方式、组织行为、团队精神有可能直接影响企业的组织结构和发展趋势。
班组整体水平的高低，直接决定整个企业生产经营的优劣。
一个班组如何才能达到高水平，高效率，才能具有凝聚力，结合力，我认为班组中最重要的是在班组中形成积极，向上，和谐的良好氛围，并让组员在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。
下面，我就在班组建设方面谈自己的一些经验和想法，不到之处请大家批评指正。
一、班组长在班组建设中的重要性如果把一个单位比喻成一棵枝繁叶茂的参天大树，那么，班组长就好像大树上的结点，将根部的营养分解然后传递给枝叶；如果把一个单位比喻为一座高耸入云的摩天大厦，那么班组长就好比大厦的基石，承载着压力，支撑着稳定，班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，班组长更是企业发展的核心力量。
（一）现时期班组长的作用班组被称为企业的细胞，班组长就是班组这个细胞的细胞核。
企业的日常工作目标要分解到班组，需依靠班组长的正确指挥得以实现，所以班组长具有指挥作用。
把各项基础管理工作组织起来，保证生产的经济效果，指挥班组作业有序不乱，班组长具有管理组织作用。
班组长是班组的带头人，企业培育高素质职工队伍，离不开班组长的管理者，班组长具有管理者队伍的作用；班组是生产第一线多种关系的交汇点，要把各种关系协调好，矛盾不上交，就是凭借班组长主动协调的作用，所以班组长具有协调关系的作用。
（二）班组长的素质直接影响班组的素质俗话说“火车跑得快，全靠车头带”班组长是班组的核心，班组长的政治素质与业务素质是全班素质高低的标志，同时又在很大程度上影响整个班组素质的提高，班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组的管理水平和经济效益。
作为“兵头将尾”的班组长，在整个工作中起着承上启下的作用，所以除了应具备一名普通职工应有的职业道德水平外，还要有较高的思想文化素质、综合业务水平、基础管理技能及协调人际关系的能力。
班组建设心得体会范文-班组建设感想和看法-班组建设主要几方面总结
班组建设心得体会范文一班组是基层管理的一个小小单元，许多管理的好坏都能映射出一个企业的发展状况，抓好班组建设的日常管理，我们将能规范很多行为，创造更加的企业效能。
今天，我来对我们近段时间的工作进行一个简单的总结。
抓好班组学习文化建设,创建学习型班组根据分厂和车间的指导，为了真正地适应岗位需求，适应企业发展需要，解决职工素质和能力与岗位需求有差距的矛盾，我们班组每天利用班后会时间进行《安全操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在增强安全管理意识、提高操作技能、规范操作行为等方面。
在继承传统学习方式方法的基础上还组织班组案例分享讨论会，大家畅所欲言，从工作的技能要领到安全质量等方面，进行深入的探讨和评论。
我们还采用全员自学、经验互学的方式，让大家能够掌握知识要点，把握学习的规律，激发学习的兴趣，通过这种知识的传递、思维的拓展和老师傅的耐心指导，最终有效地实现把所学的知识、经验，转化为解决实际问题的能力上来，实现班组整体技能素质的提高以及工作效率的提高。
与此同时，我们班组还定期出一些测试卷，来检验大家近一段时间的学习成果，在这种交流、互动的学习方式中，提高了大家对学习的兴趣，为建设学习型班组打下了良好的基础。
抓好班组的安全文化建设，营造和谐安全的生产环境安全生产是企业永恒的主题，安全是企业最大的效益。
安全文化是企业安全工作的灵魂，班组安全是企业安全的基石。
企业抓安全文化建设，重心也应摆在抓好班组安全文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。
首先，是抓思想认识。
绝大部分安全事故都发生在班组。
因此，班组要提高安全意识，把安全生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。
我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应注意的安全事项为主，从而做到安全要一一规划，安全要环环讲细，安全要处处督导，安全要事事到位，安全要持续改善。
我们班组每月还会利用工作后的时间进行百日安全分析、小课法讲解等。
对班组建设管理工作的几点思考
对班组建设管理工作的几点思考1. 班组建设的重要性班组是企业的基本组织单位，是生产达成目标的重要力量。
有良好的班组建设管理工作可以有效提高班组的整体素质和生产效率，从而提高企业的经济效益。
一个优秀的班组建设管理制度，不仅仅是单纯的管理模式，也要尽可能地发掘班组成员的潜力，培养他们的素质，建立良好的班组文化氛围，有效地调动班组员工的积极性和创造性，从而达到可持续发展。
2. 班组管理的原则班组管理需要遵循一定的原则，其中最重要的原则是以人为本。
班组成员是班组建设管理中最基本的元素，班组的每件事情都围绕着成员展开，其他的原则都是为了更好地服务于这个原则：•以人为本•充分发挥班组成员的积极性和创造性•建立良好的班组文化氛围•给予班组成员足够的关注和关爱•建立班组成员间深厚的互信和合作关系3. 班组建设的管理策略实际管理中，班组建设管理工作可以通过以下几点来进行：3.1 明确班组建设的目标班组建设的目标需要明确具体，既要符合公司的战略规划，又要考虑到班组成员的生产要求和个人能力，制定了具体的班组建设计划和管理措施。
3.2 确立班组组织结构班组组织结构是班组建设管理的基础，在组织结构中，需要明确班组各个成员的职责和角色，以及班组成员之间的联系和分工。
3.3 建立班组文化氛围班组文化氛围是班组成员团结和积极性的基础，需要以“以人为本”为原则，依据政策法规，制定班组文化规范和精神信条等文化建设计划，通过各种形式营造整体性的班组文化氛围。
3.4 实行绩效考评和奖惩制度绩效考核是班组建设管理的一个重要环节，需要根据具体的情况，制定班组成员的考评标准，强调考评的公正性，奖励班组成员的优秀表现，同时也需要建立起奖惩制度，对一些不合格的行为给予相应的处理，在社会、团队和个人层面完善自我约束机制。
3.5 加强团队建设班组成员之间需要建立紧密的关系，以团队建设和协作作为管理的核心重心，通过各种情况主动参与，切实地加强班组成员之间的协作和沟通，树立班组团队的核心地位。
班组建设心得体会（通用5篇）
班组建设心得体会（通用5篇）班组建设篇1这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。
一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。
三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。
四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
搞好班组建设之我见
搞好班组建设之我见班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础，是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益和发展。
我曾任近四年的班长，通过工作中的学习总结，对于如何搞好班组建设有自己的一些见解。
我认为搞好班组建设不是一个方面的问题，而是要四平八稳，包括班组组建、目标措施、生产任务，平安工作，制度和措施执行、基础管理和培训学习都要做好，缺一不行。
我从七个方面谈一下对于搞好班组建设的所得所想：一、班组组建方面：1．要有一个敢抓善管、技术过硬的班组长。
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一支配的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。
因此，班组长不但要具有确定的组织领导实力，思想觉悟高，责任心强，能关切、团结同志，而且还要有过硬的技能和猛烈的平安意识。
一个优秀的班组长能为企业创建更多的效益，因此班组长的设定尤为重要。
对班组长必需有相应考核制度，可以通过以下几个方面综合考评，实行百分制：1、通过其个人工作业绩表现（30分）。
2、通过班组员工的打分评价（20分）。
3、通过对班组全体执行落实工作目标的状况（50分）。
每月一次考评，连续二个月评分在80分以下提出警告，连续三个月或年度有五个月总分低于80分干脆免去班长职务，以督促其用全力去做好各项工作。
2、要有一个人尽其才，各有所专的班组领导核心。
一个班组，不管有几人还是有几十个人，各项工作都由班长一人去管理，去督促确定会有一些漏洞。
拿咱们炼铁来说，除了班长负责班组的全面工作，还应设有班组平安员、班组设备员和班组统计员，帮助班长开展好工作，各有其责，齐抓共管。
我曾在公司开展“安康杯”期间在班组设置了一名班组平安员，效果很好，班组也被选为“安康杯”的侯选班组。
其实员工并不讲究酬劳如何，只要能人尽其才，每个组员都发挥出自己的专长，共同为班组出力，大家都会很热心于工作。
二、目标措施方面：1、设定目标有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。
(精选)关于如何开展班组建设的一点看法
关于如何开展班组建设的一点看法加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。
车间工作日趋繁重和复杂，检修运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
班组作为企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础，从以往我矿生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全责任落实不到位、执行规程措施打折扣造成的，为此，特别重点抓《班组安全管理制度》的落实，“没有规矩，不成方圆”。
完善班组长管理制度是班组建设的基础工作。
只有用制度来规范班组管理，才能最大限度地发挥作用。
下面我就如何开展班组建设的，谈谈我的看法：一、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：我们小的时候曾说过理想，事业，梦想。
那么我们现在就是完成自己人生中的事业。
比如说作为一个锅炉运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给集体带来巨大的损失。
以及检修班一样，不能因为检修任务繁重或者繁琐，马虎作业或者违章作业。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为选煤事业也就是自己的事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安全规程》、《操作规程》、《岗位职责》以及公司、厂部各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，应用到实际的工作中。
早晨的班前会回来我们利用半个小时进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
班组建设心得体会范文（精选7篇）
班组建设心得体会班组建设心得体会范文（精选7篇）班组建设心得体会篇1安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建设尤为重要。
而搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
培训是班组安全文化建设的基础。
在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
班组建设的意见和建议
班组建设的意见和建议班组建设是提升团队合作能力和凝聚力的重要环节，关系着班组的发展和工作效率。
以下是对班组建设的一些建议和意见：1.明确班组目标：班组成员需要明确共同的目标和发展方向，以便团队有一个共同的奋斗目标。
可以通过定期讨论和反馈来明确和调整目标，确保班组发展与公司战略保持一致。
2.激励和奖励机制：建立激励和奖励机制是班组建设中的重要环节。
可以通过制定合理的绩效考核机制，根据个人和团队的表现给予相应的奖励和激励，如物质奖励、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
3.培训和发展机会：提供员工培训和发展机会，可以促使班组成员提升业务技能和知识水平，提高工作效率和质量。
可以组织定期的内外部培训、交流和学习活动，鼓励员工积极参与，提升自身的发展空间。
4.沟通与协作：良好的团队协作是班组建设的核心要素。
鼓励班组成员进行有效的沟通和协作，建立良好的工作氛围和人际关系。
可以定期组织团队会议、工作坊等活动，促进成员之间的互动和交流。
5.分工和合作：班组成员应根据个人的专长和优势进行合理的分工，明确各自的职责和任务。
同时，也需要培养团队合作意识和意愿，鼓励成员间的互助和协作，实现优势互补，提高工作效率。
6.积极参与决策：鼓励班组成员积极参与决策和问题解决过程，促进员工的主动性和责任心。
可以通过定期的讨论和沟通，听取不同意见和建议，形成共识，增加员工的参与感和认可度。
7.关注员工福利：关注员工的生活和工作福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
可以建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活需求，积极解决员工关切，提高员工的满意度和忠诚度。
8.团队文化建设：通过建立积极向上的团队文化，增强班组成员的归属感和团队向心力。
可以通过制定班组守则、组织团队活动等方式，培养积极的团队价值观和行为习惯，促进团队凝聚力和向心力的形成。
总之，班组建设需要全员参与，注重个体的发展和团队的合作，通过适当的激励和奖励机制、培训与发展机会等手段，提高班组成员的工作积极性和能力水平，从而实现班组工作的高效运转和发展。
对班组建设的认识
对班组建设的认识
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组建设的好坏直接关系到一个企业的整体经济运行质量，关系企业的和谐与稳定。
首先，班组建设是提升企业执行力的重要平台。
企业的执行力，是指在贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，它是企业竞争力的核心。
班组建设是提升企业执行力的有效途径，通过加强班组建设，能够进一步强化班组员工的责任意识、安全意识、创新意识，提高班组的执行力、学习力、创新力，从而推动企业各项工作的顺利开展。
其次，班组建设是推进企业创新的重要载体。
创新是企业发展的动力和源泉，通过班组建设能够激发员工的创新精神，挖掘员工的创新潜力，营造良好的创新氛围。
班组创新不仅体现在技术和管理上，还体现在生产工艺、技术改造、节能减排等方面。
通过加强班组建设，能够促进企业创新文化的建设，推动企业持续健康发展。
最后，班组建设是提高员工素质的重要基地。
员工是企业最宝贵的财富，员工的素质决定着企业的未来。
班组建设注重发挥员工的主观能动性，通过开展各种形式的班组活动，提高员工的综合素质和技能水平，增强员工的安全意识、质量意识、成本意识、创新意识等。
同时，班组建设还能够培养员工的团结协作精神，增强企业的凝聚力和向心力。
总之，班组建设对于企业的发展至关重要。
通过加强班组建设，能够提高企业的执行力、创新力和员工素质，增强企业的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
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对班组建设的几点看法
班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者，班组建设工作也是工会务实地开展群众性生产工作，配合企业搞好安全生产的重要手段。
在国家电网公司提出“三抓一创”的工作思路和“一强三优”的奋斗目标以及普遍实施“对标工作”采用“标杆管理”以来，新的工作思路和工作方法必须在基层班组尽快得到贯彻落实，“上面千条线、下面一根针”，此时更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。
面对新形势，新要求。
如何在班组建设工作中巩固已有的成果，促使更多的班组拓展自身的潜能，创出自己的特色。
通过多年参与班组建设季度考评和到生产单位工作锻炼的实践，我有以下思考：
一、班组建设工作的现状
我们XX公司现有职工XX人，基层分工会X个，建制性班组X个。
公司长期以来，非常重视班组建设工作，不断探索班组建设的新思路，公司工会也将“双组共建”，即班组建小家与班组建设工作紧密结合，常抓不懈，使班组的管理水平和职工素质都不断提高。
尤其是在2008年我公司提出用“庆祝公司成立8周年为契机，切实抓好班组建设”的模式来广泛开展班组建设工作以来，取得了可喜的成果。
在安全、技术、学习、服务、效益五个类型的创建工作中目标逐级提升。
近年来，我们公司的班组建设工作确实取得了一定成绩，班组工作切实得到了加强。
但是，我们也应该看到，班组建设提升水平参差不齐：班组民主管理的内涵和外延需要拓展；班组建设与创建学习型组织的要求还不适应；人才竞争的舞台不够活跃；需要更强的凝聚力促使班组人心思齐，人心思进。
二、班组建设需要进一步加强的几方面工作。
1、班组的民主管理内容需要充实。
班务公开和民主生活会是班组民主管理的主要形式。
班组的工作计划、完成情况，经济责任制考核和职工关心的重大事项是其主要内容，与班组成员工作、学习、生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题，都应该涵盖其中。
这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管理工作的正常运转。
如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管理工作流于形式。
造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。
长此以往班组内部就会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。
2、班组需要营造更加浓厚的学习氛围。
企业属于技术密集型企业，各种高科技的设备不断更新，要求班组成员的知识水平同步提升，现实中班组成员的技术水平、工作经验、学历层次参差不齐。
有一些员工满足现状，不思进取，多年来知识结构、工作技能没有提高，已经不能适应形势发展的要求。
因此尽快地学习知识、储备知识和更新知识已成为班组建设的当务之急。
3、班组需要激发每个成员的活力。
在日常工作中基层班组将重心放在安全生产上，强调集体目标，忽视个人取向。
缺乏激励机制，致使班组成员个人才能得不到充分发挥，从而导致班组整体缺乏活力。
没有形成“我在班组更杰出，班组因我更精彩”的有效机制。
4、班组需要加强团队精神。
一个有战斗力的集体需要有凝聚力让大家心往一处想，劲往一处使。
现在有些班组缺乏“以人为本”的管理理念。
因而，班组管理工作中存在着“口服心不服，面和心不和”的现象。
不能真正在思想上把班组成员团结起来，在情感上把班组成员凝聚起来。
三、针对以上问题，应该采取的对策
1、有效地开展班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。
班务公开工作，是为班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项工作的一个重要基础。
班务公开中规定的对工作计划和经济责任制的两项重要内容公开对班组的民主管理工作具有重要意义。
我们公司的变电运行管理部这个班组由于要对多个无人值守变电站进行操作和日常维护管理，工作任务繁杂，而且许多工作时限性很强，合理的安排工作时间、人员非常重要。
他们按照安全管理月计划、周安排、日审批的规定，每天在办公室门口的班务公布栏上，张贴出工作计划，定期召开班会落实操作和值班人员，制定和执行了严格的职工出勤考核办法，和职工奖金的二次分配挂钩，避免了因职工请假和倒班、出差引发的系列矛盾。
同时，每月将班务管理的各项费用在公开栏上公布，做到每一笔非常小的支出都清清楚楚。
有效的班务公开工作使这个班组的各项管理措施得到了班组成员的认同和支持。
民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。
但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内容，往往都成了学习会，工作会。
2、积极创建学习型班组，提升班组战斗力。
一个有战斗力的班组，应该是一个学习型的班组。
日常工作中，我们经常可以看到，面对技术上的困难，能拿下活的，大多是一些学习氛围比较好的班组。
管理部操作维护队的工作技术含量比较高，而且前几年运行设备的更新速度
相当快，这对技术工作提出了新的要求。
在每次重要工作前，部长都要组织大家召开技术讨论会，针对工作中的技术难题，一定要逐个弄清楚。
他们这个班组成员从学历层次上可以分成两部分：一部分是有丰富实际工作经验的老同志，一部分是刚从学校毕业不久的大学生。
讨论会上两部分人员的优势都得以充分发挥。
大家在图纸上、黑板上、稿纸上密密麻麻地演算着，一个个技术上的难题经常要讨论一个星期。
浓厚的学习氛围熏陶着班组的每一个人。
“在工作中学习，在学习中工作”，他们班组的工作能力从整体上得到很大提高。
多年来，从他们班走出了不少技术尖子。
这个班组在实际工作中自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题的经验，在创建学习型班组的工作中很具有借鉴意义。
3、建立行之有效的激励机制，增强班组活力。
多年来，QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武在基层班组得到大力推行，这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径。
但是，无论从精神还是物质上激励的力度还不够，从2003年，我们公司改革评先选优办法,表彰五种先进个人、技术创新能手、青年岗位能手和优秀模范，在考评条件中把在QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武中获得的成绩作为必备条件。
对获得荣誉的先进个人在年终工作会上披红戴花，发给奖金。
新的制度激发出新的效果，班组中职工的积极性被调动了起来，学技能、学业务的多了，参加技术革新、比武的人多了，取得优秀业绩的人也多了。
班组内部个人的活力被激发了出来。
4、选配综合素质较高的班组长培育班组良好的团队精神。
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。
班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较
高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
班组是企业的细胞，班组建设至关重要。
新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。
我相信我们公司的班组将会以饱满的热情，良好的姿态在我们公司成立8周年之际，发挥自己的优点，扬长避短，用实际行动为我们公司的发展、壮大和灿烂、美好的明天而努力奋斗，再创辉煌。