基层班组建设工作的几点思考(最新版)
班组建设思路(精选多篇)
班组建设思路(精选多篇)炉控班班组建设思路炉控班目前共有16名员工，其中研究生4名，技工2名，三年以上电厂工作经验的3名。
整个班组的特点是：人员年轻但干劲足，经验欠缺但素质高。
“充分发挥长处，尽快弥补不足，群策群力，人尽其才”，班组建设便是水到渠成，这就是我们班组建设的总的指导方针。
关于如何开展班组建设，我有如下几点思考：一、提高人员素质是班组建设的根本××电厂为我们提供了广阔的舞台，在这里每位员工都能尽情的展现个人风采，实现人生理想，而班组正是登上这个舞台的第一个台阶。
我们工作的第一诉求不是金钱，而是如何体现自我价值，一个好的班组必须让每个人都能看到自己的进步与提高，看到自己的人生价值在不断升华，这也是提高员工工作积极性的基础。
二、团结协作是提高班组战斗力的保证个人素质再高，能力再强，但若各自为战，没有合作，终究是一盘散沙，不能称之为集体。
现代社会需要高、精、专的人才，但更需要有协作精神的人才，不断培养班组成员的合作意识和能力，是班组和谐发展，稳定工作，克服困难，走向更高更强的重要保证，甚至是唯一出路。
三、正确发挥班长的作用是班组建设最好的推动力不管黑猫白猫，能捉到老鼠的就是好猫，同样道理，班长处事方式各有不同，能带好队伍的就是好班长。
如何做个好班长，我有三点体会：首先，为人正直，做事公正，“其身正，不令则行，身不正，虽令不从”；其次，工作认真，态度端正，态度决定一切，在某种意义上班长的态度决定整个班组的态度；再次，班长应做好牧师的角色，对班员在精神上多以激励，在思想上多以引导。
在了解的基础上，给与班组成员充分的信任，让他们勇敢地去承担责任，给他们最大的空间去发挥。
四、班组六大员是班组建设最好的润滑剂班组成员，人人平等，不一样的是分工不同，使命不同。
每个人都是班组正常运转过程中不可或缺的一个齿轮，而如何使班组各项工作有条不紊，顺畅高效，如何提高班组的活力和创造力，班组六大员在其中发挥着关键的作用。
浅谈新形势下抓好班组建设的几点认识
任 非 常 重 大 。因此 ， 充 分 认 识 班 组 建 设 在 基 层 建 设 中重 要 的 地 位 和 作 用 ，特别 是 认识 清楚在“ 把好安 全生产第一关 ” 方面
一
不 是 很 大 ，但 他 们 所 承担 的 责 任 确 非 常
重 大 。他 们 常 年坚 守在 倒 班 岗位 上 ， 他 们 所 付 出 的辛 苦 、承担 的 压 力 和 所 得 到 的 劳 动 报 酬 进 行 相 比是 偏低 的 ，从 而 影 响 了他 们 工 作 的 情 绪 是 显 而易 见 的 。 三、 抓 好班 组 建 设 的 几 点 想 法 建 力班 组 建 设 长 效 机 制 ，努 力 创 建
年不倒 ， 在 建 设 时 就 必 须把 基 础 打 牢 ， 抓 基层 建设 也 是 如 此 。班 组 建 设 就 是 基 层 建设 的 基 石 ， 班 组 建设 出 现 问 题 ， 基 层 建 设 就 会搞 不好 。我们 可 以试 想 一 下 ， 操 作
现 代 化 生 产 装 置 的运 行 班组 ，大 都 承 担
浅谈新形势下抓好班组 建设 的几 点认 识
禹 文佳
（ 大庆 油 田矿 区服 务 事 业 部 园 林绿 化 公 司， 大庆 １ ６ ３ ０ ０ ０ ）
【 关键词１ 班组建设 ； 地位和作用 ； 存在 问题 ； 想法
抓 好 基 层 建 设 是 我 们 做 好 企 业 的 基
础 ，抓 好 班 组 建 设 是 抓 好 基 层 建 设 的 关 键所在 。 在 新 形 势 下抓 好 班 组 建 设 ， 对 于 我们夯实基础 ， 提高基层建设水 平 ， 确 保 实 现 装 置本 质 安 全 ，具 有 极 其 重 要 的 现 时 意 义 。 下 面 ，就 如 何 抓 好 班 组 建 设 问 题， 浅 谈 一 下 自己粗 浅 认 识 。
对班组建设工作的讨论（大全五篇）
对班组建设工作的讨论（大全五篇）第一篇：对班组建设工作的讨论对班组建设工作的讨论变电站是供电企业变电运行部门最基层、最活跃的一类班组。
也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
其组织结构较小、人员编制较少、日常工作具有的繁杂性、协作性等特点,相对其它专业工种而言，变电站的班组建设工作含概面比较广泛、细致。
段家变结合“班组员工每季读一本书”活动，每位职工都阅读了《做一个感恩的员工》和《把责任落实到位》，站上利用全站集中的机会，讨论以下问题：“如何将本站的班组建设工作搞的更好，更加有创新性；通过读书活动大家都有哪些思想上的感触和收获，如何将上级主管部门的各项工作标准、工作要求进行适度的量化、细化，切实贯彻落实到日常运行维护工作的各个环节，从而保障人身、主网、设备的安全运行”，大家开诚布公，踊跃发言，畅谈了自己的读书心得，也提出了一些对班组建设工作非常有建设性的意见和建议。
讨论内容一：努力打造民主和谐的变电站管理平台樊军贤：我在变电运行值班岗位工作十多年，实际负责变电站的班组管理工作时间并不是很长。
但是，切实亲身感受到“提高变电站各个岗位人员的责任感，增强变电站站内凝聚力、向心力”是搞好变电站班组建设的首要前提。
就像《把责任落实到位》书中说的那样，“责任是一种工作态度，人可以不伟大，但不能没有责任心。
一个对工作负责任的人，才是对自己真正负责的人。
事实上，只有勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命。
”作为一个变电站而言，这方面的工作不单单只是停留在口号上，需要塌塌实实地做许多细致的激励工作。
王涛：阅读《做一个感恩的员工》，我觉得每个人都应该对身边的同时、朋友抱有感恩的心，只有这样才能让自己的心灵永远轻松，心情永远愉悦，对于班组工作，我认为通过站内民主措施应该让全站职工积极参与到变电站各项管理工作中，明确激励考核机制，严格遵照执行兑现。
从而在组织措施上建立起变电站的民主管理平台。
这个工作本站已经实行了很多年，但是在实践中没有很积极的做到监管。
对本班组建设的意见和建议
对本班组建设的意见和建议一、团队沟通方面。
1. 意见。
咱班组现在沟通有点乱，有时候信息传着传着就变味了。
就像那个“传话游戏”，最开始的话到最后完全不是一个意思。
比如说上次关于设备维修的通知，从班长那传到最后一个组员，时间和地点都搞混了。
2. 建议。
咱可以建个专门的班组群，重要的事情都在群里发，而且规定个格式，像先写清楚事件主题，然后是时间、地点、要求这些。
这样大家一目了然，也能随时翻记录查看。
而且每周可以开个简短的“吐槽大会”，大家说说这周在沟通上遇到的问题，互相提醒改进。
二、技能提升方面。
1. 意见。
感觉咱班组的技能培训有点单调，老是那几个老员工讲，讲的内容也没啥新花样。
就像一直吃一道菜，再好吃也会腻啊。
2. 建议。
咱能不能请外面的专家或者其他班组的高手来给咱讲讲呢？或者大家轮流当小老师，每个人都有自己的拿手活，互相分享。
再搞个技能竞赛，赢的有小奖品，像电影票啥的，这样大家学习技能就更有劲儿了。
三、团队协作方面。
1. 意见。
有时候在工作中，感觉大家各干各的，没有那种团队的默契。
就像一群人在划船，但是划的方向都不一样。
2. 建议。
咱们可以多搞点团队活动，像户外拓展训练。
上次看别的班组去玩那种团队合作的游戏，回来关系都变得特别铁，工作配合也更顺畅了。
还有啊，在分配工作任务的时候，可以把关联性强的任务分给关系好或者有合作潜力的组员，让他们在工作中慢慢培养默契。
四、工作环境方面。
1. 意见。
咱的工作环境有点沉闷，每天对着那些机器设备，感觉都快压抑死了。
2. 建议。
咱能不能在班组里养点小绿植呢？花不了多少钱，还能让空气变好，看着也舒服。
再在墙上贴点大家的照片或者一些有趣的标语，像“今天工作不努力，明天努力找工作”这种搞笑版的，像“今天工作不努力，明天回家卖红薯”，让大家工作的时候心情能轻松点。
浅谈班组建设的几点意见
浅谈班组建设的几点意见浅谈班组建设的几点意见作为一名老班长，十余年的工作经历使我深深体会到要想不断增强班组凝聚力与向心力，更好的搞好班组建设，以一个崭新的面貌开展更优质的服务，做好保畅和春雨服务，应该做到以下几点：一是准确掌握上级精神。
从熟悉这种文件和工作纪律上着手，将这种文件、规定、指示、预案和以前的班会站务会记录找出来进行熟悉和强调，并加强“春雨”服务的标准拓展服务内涵；班长在岗期间，对每个收费员的肢体礼仪、业务操作、工作纪律和文明用语进行现场指正，敢于批评和警告，并在岗后讲评时对好的和错误都进行全班通报，让大家有荣辱感；利用一对一的帮衬法，将工作好的与差的组成一对，让好的始终带动感染差的以相互提升服务质量和业务水平；严格要求文明用语和手势不只是做出来，必须要达到标准化，统一化，始终保持微笑，让司乘从语言、语气、语调等方面挑不出毛病，并始终让司乘满意；利用班会了解链接各个城市，乡镇的路线，为司乘更好的提供行车指南，并提供一切尽可能的便民服务。
二是不断加强责任心。
上岗前检查个人物品，将违禁物品放到宿舍，带全个人岗上物品，班长接班后要严格检查岗上物品，查看每个人的工号牌和个人收费物品还有证件是否齐全，监督班里人员的着装是否统一，证章佩戴齐全；收费员接班时要以最快的速度操作微机上班将车道通行灯变为箭头，其他无分配岗亭的人员要帮助清点备用金。
班长要加强巡逻，尤其是晚上，避免有不安全的因素等，并要求班长夜班不得去休息岗亭休息；每个人都要从细节上做起，多思考，善于发现工作中出现的隐患，感知每件事可能会造成的后果，有效避免不确定因素的问题发生。
三是积极总结工作经验。
班长要利用交接班或业余时间勤和其他班交流工作经验和出现的问题处理方法，让其他站和其他班出现的错误在我班不再犯；观察每个人的长处，有效利用，使他们能足够发挥自己的特长；落实首问负责制，对司乘提出的问题有问必答，并将责任落实到每个人，让他们有紧迫感；复式收费时为了避免出现砸车事件,长车必须提醒司机配合疏导扶好栏杆；如遇非正常情况，要立刻记清事件经过和起因、车号、车型、颜色、品牌等信息，同时完整正确不失实的上报。
对班组建设工作的几点思考
班组建设工作思路及措施
班组建设工作思路及措施一、引言班组建设是组织中的重要环节，对于提升班组的凝聚力和工作效率具有重要意义。
本文将从班组建设的思路和措施两方面进行探讨，以期为班组建设工作提供一些建议和指导。
二、班组建设的思路1. 定位明确班组建设的首要思路是明确班组的定位和目标。
班组应明确自身在组织中的定位，了解自己的职责和任务，并根据组织的发展方向和需求确定班组的目标。
只有明确了定位和目标，班组的建设才能有针对性地展开。
2. 统一目标、分工合作班组成员应明确共同的目标，并通过分工合作来实现这一目标。
班组成员可以根据各自的专长和能力进行任务分工，确保每个人都能充分发挥自己的优势。
同时，班组成员之间要加强沟通和协作，形成良好的团队合作氛围。
3. 培养领导力班组建设思路中需要注重培养班组成员的领导力。
通过培训和学习，提升班组成员的管理和领导能力，使其在日常工作中能够有效地带领和管理团队。
领导力的培养不仅有利于班组工作的顺利进行，也有助于个人职业发展。
4. 建立良好的沟通机制班组建设需要建立良好的沟通机制，促进班组成员之间的交流和信息共享。
可以通过定期召开班组会议、建立班组群等方式来加强沟通。
同时，要鼓励班组成员提出意见和建议，促进问题的及时解决和团队的持续改进。
三、班组建设的措施1. 建立奖惩机制建立奖惩机制是促进班组建设的重要措施之一。
可以根据班组成员的工作表现和贡献，设立相应的奖励制度，激励班组成员积极进取。
同时，也要建立相应的惩罚机制，对违规行为进行惩处，维护班组的纪律和秩序。
2. 提供培训机会为班组成员提供培训机会是提升班组建设的重要手段。
可以组织专业技能培训、管理能力提升培训等，提高班组成员的工作技能和综合素质。
培训不仅可以增强班组成员的能力，也能够提升班组整体的竞争力。
3. 激励团队协作激励团队协作是班组建设的关键措施之一。
可以通过设立团队目标奖励、组织团队建设活动等方式，促进班组成员之间的合作和团队精神的形成。
班组建设心得体会（通用5篇）
班组建设心得体会（通用5篇）班组建设篇1这次公司组织了班组文化与班组建设的学习工作，主要目的是提高每个班组长和组员的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名员工的使命和职责。
要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。
俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。
要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。
班组长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。
“火车跑得快，全靠车头带”。
班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。
作为班组长，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
所以在开展班组建设过程中要努力提高班组长的综合素质。
一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协调干部和职工之间的关系。
二是技术业务素质：班组长必须胜任班组的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。
三是管理素质：对手下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其才，物尽其用。
班组组员要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。
如果组员犯了错误，比如上班迟到、早退等问题，我们可先给一个好的榜样，让他知道错在哪里，再让他自己反思，并让全班人知道，并做出处罚，可以得到提醒和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增强职工的工作质量和效率的提高。
结合这两年来的，我有以下几点感受：一、管理班子精神面貌和工作作风要有新的变化，能够领导、带好队伍。
二、观念上要有新的转变，来促进员工工作上台阶。
三、继续以夯实基础为重点，加强事故控制，使全公司的工作稳中有序。
四、培养出一批工作好、能力好的员工，协助班组长更好完成工作班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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基层班组建设工作的几点思考
(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
基层班组建设工作的几点思考(最新版)
班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。
它的好坏直接关系到企业的兴衰与，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。
因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加大全面治理“三违”现象力度，建立职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好，确保安全“四级”包保目标实现。
针对新形势下企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标，作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人，要有以下几点思考：
第一，定位好班组目标。
任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。
如果其个人或者集体没有明确的目标，那么其就不可能促使其远大理想的实现，乃至于创造出更大的经济价值。
班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞，要想让这个最细微的细胞良性循环，作为安全工作管理者，就必须紧紧围绕企业的中心工作主题，以构建和谐平安企业为基石，以做到“三不伤害”为己任，以实现效益最大化为前提，正确引导和协助他们在各个时期环节中，制定好本班组切实可行的目标。
也只有目标明确了，他们才会有努力的方向，去创造更大、更多的经济价值，为企业循环发展做贡献。
第二，抓好班组长配备。
班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。
对于那些思想工作观念陈旧，安全责任心不强，文化素质偏低，没有创新精神的班组长，应采取果断措施，及时予以调换，永葆“领头雁”队伍俱进。
班组长选拔调件：一是思想过硬、作风正派。
二是业务熟悉，有管理能力。
三是以身作则，关心职工。
四是安全意识强，有进取精神。
五是敢于超越他人，敢于动真碰硬。
六是不断完
善自我，服从组织分工。
七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核制度。
第三，做好全员业务培训。
尽管基层班组建设工作比较单一、独立，莫过于搞好安全，抓好生产，提高质量，但是其组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高，直接与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。
因此，加强班组全员的业务技能培训，提供他们的整体业务素质是煤矿企业当前和今后的一项重要工作。
从某矿某区队的人员结构看来讲，劳务派遣工占该区队在册人数的70%以上，其中有50%以上的劳务派遣工都是2005年以后入矿的新工人，再加上新分进的技校生10名，由于他们缺乏煤矿工作经验和现场处理安全隐患的能力，文化水平也偏低，企业有必要进行一次业务技能、安全知识、行文规范分批培训。
第四，从各方面关心培养。
要使班组实现安全，我认为基层单位的负责人，就应该从多方面去关心他们、培养他们，解决他们的后顾之忧，使其全身心地投入到工作中去。
过去一提“奉献”，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们煤矿工人只要知道上班挣
钱，养家糊口就行。
但是，现在他们明白了，干好自己的本职工作是为自己干，做好安全是延续自己的生命，是家庭美满幸福的基石，所谓的“奉献”是为自己和家人团圆做的奉献。
第五，了解班组管理动向。
及时掌握现场第一手资料。
作为煤矿企业基层区队管理干部应经常深入井下现场，坚持跟值班工作负责制，与有难度、有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向，解决班组的实际困难和问题。
对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，便于更好地加强对班组建设的管理。
在加强班组建设的工作中，要充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益，充分调动员工的积极性、创造性，关心企业安全、生产、质量、效益及精神文明建设等工作，使班组建设管理工作再上一个新台阶。
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。