电力班组建设实施方案(完整版).doc
电力班组建设实施活动方案(精选多篇)
电力班组建设实施方案(精选多篇) 第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建(来自)设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级：a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间2014年第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
发电车间“五型”班组建设实施方案
发电车间“五型”班组建设实施方案创建“学习型”班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围;建立开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争力和员工操作技能.努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的“人才摇篮”1、有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。
3、有切实可行的班组学习制度与激励机制,形成全员学习的氛围。
4、有较好的学习环境,坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本设备的操作业务技能，年度技能考核合格率百分之百.创建“安全型"班组牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本"的理念,按照公司系统管理的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组刚责任制,严格遵守劳动纪律,强“三基”(基层建设、基础工作、基本功训练），反“三违"（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强奉贤管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识、实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”.1、严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违"行为发生,做到“三不伤害”实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变.2、认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位“必知必会”基本功。
安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员上岗率百分之百。
3、严格执行车间各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产安全过程的受控管理。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案一、背景和目标1.1 背景随着电力行业的不断发展和升级，电力班组在电力生产和运营中起着重要的作用。
然而，目前我国电力班组存在一些问题，如人员配置不合理、班组协同效率低下等。
因此，为了提高电力班组的管理和绩效，制定并实施2023年电力班组建设方案具有重要意义。
1.2 目标本方案旨在达到以下目标：1) 提高电力班组的组织结构和管理水平；2) 提高电力班组的人员素质和技术能力；3) 提高电力班组的工作效率和生产绩效；4) 优化电力班组的沟通协作和团队合作能力。
二、方案内容2.1 人员配置和组织结构调整将电力班组的人员配置和组织结构进行调整，以适应新的工作需求和任务分工。
具体措施包括：1) 对电力班组的现有人员进行评估，确定需要的人员数量和职责分工；2) 设立班组长岗位，负责班组的日常管理和协调工作；3) 定期进行组织结构和人员配置的评估，及时调整和优化。
2.2 人员培训和技术能力提升为电力班组的人员提供培训和专业技术能力的提升，以提高工作的质量和效率。
具体措施包括：1) 制定培训计划，对电力班组的人员进行定期培训；2) 开展技术交流和分享，提高人员的专业技能水平；3) 鼓励人员参加相关证书考试，提升其综合能力。
2.3 工作流程和标准化管理建立电力班组的工作流程和标准化管理，提高工作效率和质量。
具体措施包括：1) 制定电力班组的工作流程和操作规范，明确各岗位的工作职责和流程；2) 定期进行工作流程的评估和调整，及时修订和改进；3) 引入信息化管理系统，提高工作流程的透明度和可控性。
2.4 沟通协作和团队建设加强电力班组内部的沟通协作和团队建设，提高工作效率和凝聚力。
具体措施包括：1) 设立定期的班组会议，交流工作情况和问题，并制定解决方案；2) 加强班组成员间的沟通和合作，建立良好的团队氛围；3) 开展团队建设活动，增强班组成员之间的凝聚力和归属感。
三、实施步骤3.1 制定实施计划根据方案内容，制定具体的实施计划，包括时间安排、任务分工和资源调配等。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案一、背景随着电力行业的蓬勃发展，电力班组作为电力企业的基层组织，承担着保障电力生产和供应的重要责任。
为了提高电力班组的组织结构和管理水平，满足未来电力发展的需要，制定一套科学合理的电力班组建设实施方案势在必行。
二、目标1. 建立一支组织结构合理、职责明确、作战能力强的电力班组，确保电力生产的安全稳定。
2. 提高电力班组的员工素质和技能水平，为电力企业的高质量发展提供有力保障。
三、方案1. 优化组织结构a. 设立班组负责人岗位，由负责人全面负责班组的工作安排、人员管理和资源调配。
b. 成立功能齐全、衔接紧密的班组工作小组，由各专业人员组成，协助负责人完成班组的日常管理和工作推进。
2. 完善职责分工a. 班组负责人：全面负责班组的工作，包括任务安排、工作指导、人员考核等。
b. 负责电力设备检修的人员：负责电力设备的日常巡检、维护和维修。
c. 负责电力供应的人员：负责电力供应的稳定和可靠，确保正常的电力生产和供应。
d. 负责安全管理的人员：负责班组的安全管理工作，包括事故预防、应急处理等。
e. 专业技术人员：根据具体需要，为班组提供专业技术支持和指导。
3. 培训提升员工素质a. 建立定期培训制度，对班组成员进行必要的职业技能培训，提升其工作素质和能力。
b. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高他们的综合素质和专业知识。
c. 建立培训档案管理制度，记录员工的培训情况和成果，用于评估和发展。
4. 强化绩效管理a. 设立班组绩效评价指标，根据班组的工作目标和任务完成情况，进行定期的绩效评估。
b. 根据绩效评估结果，制定奖惩措施，激励班组成员积极进取，提高工作质量和效率。
c. 建立定期沟通交流机制，及时了解班组成员的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
5. 推动信息化建设a. 引入先进的信息化管理系统，实现电力班组工作的信息化管理和效率提升。
b. 建立班组人员之间的信息共享平台，促进工作交流和协同合作。
电力公司班组安全建设实施方案
电力公司班组安全建设实施方案
电力公司班组安全建设实施方案
一、目的
加强“三基”（基层、基础、基本功）工作，扎实有效推进班组安全建设工作，提高班组安全建设质量和水平。
二、依据
（一）集团公司《班组建设管理办法》、《班组安全建设指导意见》。
（二）中电国际《班组建设管理办法》、《班组建设工作考评奖励管理办法》、《班组安全工作管理制度》。
三、思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以“五型五化”班组创建为载体，夯实班组安全生产基础管理，明确岗位安全生产职责，完善岗位安全工作/作业/操作标准,提高全员安全生产意识和能力，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每个环节、每个步骤，切实提升本质安全水平。
四、目标
（一）通过“五型五化”班组创建活动，实现班组工作要求标准化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核系统化、工作管理信息化。
数字化供电班组建设实施方案
数字化供电班组建设实施方案一、背景描述随着电力行业的快速发展，数字化供电班组在现代化电力管理中发挥着重要的作用。
数字化供电班组通过引入信息技术和自动化设备，实现对供电过程的实时监控、数据分析和故障处理，提高供电可靠性和工作效率。
本方案旨在对数字化供电班组的建设和实施进行规划，以提升供电管理水平和运维效能。
二、建设目标1. 建立数字化供电班组，整合信息技术和自动化设备，提高供电管理水平。
2. 实现对供电过程的实时监控和数据分析，提高供电可靠性和工作效率。
3. 建立故障预警和快速响应机制，提升故障处理效能和供电恢复速度。
4. 加强班组成员的培训和技能提升，提高整体综合素质和团队协作能力。
三、建设步骤1. 确定数字化供电班组的组织架构和人员配置，明确各个岗位的职责和权限。
2. 选用适当的信息技术和自动化设备，建设供电过程实时监控和数据分析系统。
3. 建立故障预警和快速响应机制，包括故障检测、报警系统和应急响应流程。
4. 开展班组成员培训和技能提升活动，加强团队协作和应急处置能力。
5. 定期组织评估和改进，完善数字化供电班组的管理和运维机制。
四、资源投入1. 人力资源：确定班组组织架构，配备专职人员负责数字化供电班组的建设和运维工作。
2. 技术设备：根据实际需求选用适当的信息技术和自动化设备，如监控系统、数据分析软件等。
3. 培训资源：组织专业培训机构为班组成员提供相关培训和技能提升机会。
五、实施计划1. 第一阶段（3个月）：完成数字化供电班组的组建和人员配置，确定信息技术和自动化设备的选用方案。
2. 第二阶段（6个月）：完成供电过程实时监控和数据分析系统的建设，建立故障预警和快速响应机制。
3. 第三阶段（12个月）：开展班组成员培训和技能提升活动，完善数字化供电班组的管理和运维机制。
六、预期效果1. 提高供电管理水平，实现供电过程的实时监控和数据分析，减少事故和故障发生的概率。
2. 加强故障预警和快速响应能力，提高故障处理效能和供电恢复速度。
电力班组建设实施方案(完整版)
电力班组建设实施方案电力班组建设实施方案第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级：a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间201X年第二篇：班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
电厂班组建设的实施方案
班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。
2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。
二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下：1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。
2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。
3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。
4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。
5、班组考勤记录，培训记录。
6、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。
7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。
六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。
8、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议。
三、班组培训管理1、各班组长应根据公司和部室下达的培训计划，制定本班组的各工种培训计划，并组织实施。
2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。
3、对新进员工和转岗人员建立专门的培训制度，由安全协管员协助做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必须进行考试，经考试合格后方可上岗。
新工培训内容：本班组的安全工作状况，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地点及作业场所；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。
电力公司班组安全建设实施方案
电力公司班组安全建设实施方案
一、目的
加强“三基”（基层、基础、基本功）工作，扎实有效推进班组安全建设工作，提高班组安全建设质量和水平。
二、依据
（一）集团公司《班组建设管理办法》、《班组安全建设指导意见》。
（二）中电国际《班组建设管理办法》、《班组建设工作考评奖励管理办法》、《班组安全工作管理制度》。
三、思路
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展理念，将班组安全建设纳入企业安全生产整体工作，以“五型五化”班组创建为载体，夯实班组安全生产基础管理，明确岗位安全生产职责，完善岗位安全工作/作业/操作标准,提高全员安全生产意识和能力，将安全生产责任落实到每个班组、每个岗位，将安全生产监管网络延伸到每个环节、每个步骤，切实提升本质安全水平。
四、目标
（一）通过“五型五化”班组创建活动，实现班组工作要求标准化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核系统化、工作管理信息化。
2023年电力班组建设实施方案
2023年电力班组建设实施方案____年电力班组建设实施方案一、背景随着我国电力行业的快速发展，电力班组作为电力企业的骨干力量，对于电力生产和运营具有重要意义。
然而，随着电力行业技术的更新换代，电力班组建设亟待加强和优化。
为此，制定一套科学合理的电力班组建设实施方案，是提高电力企业生产效率和保障电力供应的关键。
二、目标1. 建立高效的电力班组，提高生产效率；2. 提升电力班组员工的综合素质和技能水平；3. 强化电力班组管理和协作能力；4. 加强电力班组的安全意识和安全管理。
三、实施步骤1. 内部调整和组织架构优化（1）重新评估和调整电力班组的组织架构，合理分工和明确职责，形成相对稳定的组织结构。
（2）提升电力班组的管理层次，设立班组长、副班组长和组员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（3）优化内部人员配备，根据工作需要和员工能力及素质，进行人员调配和培训。
2. 人员培训和技能提升（1）制定电力班组成员培训计划，包括电力基础知识、电力设备操作技能、安全管理培训等内容。
（2）建立电力班组成员技能档案，定期进行技能评估和培训辅导，确保成员的技能水平符合要求。
（3）利用现代化技术手段，开展远程培训和在线学习，提高学员的学习效率和培训质量。
3. 强化管理和协作能力（1）建立健全电力班组的管理制度和工作流程，提高组织效能和运行效率。
（2）加强班组间的协作，提高信息共享和沟通效率，增强班组间的协同合作能力。
（3）建立班组绩效考核机制，根据生产任务和工作目标，定期评估和奖惩班组成员的工作表现。
4. 加强安全意识和管理（1）制定电力班组安全管理制度，明确安全责任和安全标准，加强对电力作业安全的监管和管理。
（2）组织安全培训和演练，提高电力班组员工的安全防范和应急处置能力。
（3）建立安全信息报告和事故记录制度，及时掌握和处理安全隐患和事故，保障电力班组的安全生产。
四、资源保障1. 经费保障：确保电力班组建设的经费投入，包括岗位设备、培训费用等。
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电力班组建设实施方案
电力班组建设实施方案
第一篇：
班组建设实施方案
班组建设实施方案考核办法
为了全面贯彻落实中平装备发【201X】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。
根据公司班组建设工作部署，结合单位实际，制定班组建设实施方案、考核办法。
一、班组建设目标
用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。
二、加强班组建设组织领导
组长：
；李金鹏吴新建张中伟
成员：
王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长
三、班组建设主要内容：
1、班组安全建设；
2、班组生产建设；
3、班组技能建
设；
4、班组文化建设；
5、班组和谐建设。
四、考核主要内容：
1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。
2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司的依据。
3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。
具体分四个等级：
a级班组、b级班组、级班组、不达标班组。
4、根据公司班组建设文件规定，每月考核，季度评比。
五、措施
1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系。
2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。
3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。
4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制，激发全体员工参与班组建设的工作热情。
5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。
支架修理车间
201X年
第二篇：
班组建设实施方案
班组建设实施方案
依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。
一、指导思想、总体目标和创建内容
（一）指导思想
坚持“以人为本”，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展，不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。
（二）总体目标
按照创建“五星五型”班组竞赛标准和“五化”、“五达标”的具体要求，通过持续有效地加强和改进班组建设工作，统一规范班组建设的各项工作，逐步实现班组安全管理从“零事故”向“零三违”转变。
以各中心为单元，以车间为重点，以班组为基础，以员工为动力，构建车间自治、班组自主、员工自律“三自”管理模式；通过班组建设这一“细胞工程”，促进企业管理水平、核心竞争力和整体绩效的全面提升。
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（三）创建内容
依据化工行业班组建设工作的特点，结合实际情况，通过班组“五星五型”的自我创建、自主提高和强化考核，落实各项工作步骤。
1.健全组织领导体系，着力构建班组建设党政领导、安环保卫部牵头、工会、人力资源部等职能部门分工协作，党政工团齐抓共管的工作格局。
形成“公司抓指导、中心抓实施、车间抓考核、班组抓争创、员工抓参与”的一级抓一级、层层抓落实的班组建设管理体系，实现班组管理的规范化。
建立健全班组管理十六项制度和巡回检查内容，切实落实班组建设台帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、奖励机制。
3.根据实际情况和工作需要，按照权责对等原则，进一步明确班组长的4项职责和4 项权力。
4.认真搞好班组长培养和选聘。
通过强化教育、选拔、培训和管理工作，使班组长管理能力和职工素质明显提高，使其健康成长，高起点培养一批优秀班组长。
5.加强班组长的素质建设，按照“技术精、人品正、能力强”的基本条件，重点提升班组长在思想政治工作、业务技术、安全生产指挥组织、“红管家”、创新、学习等方面的六种能力，使班组建设持续提高，铸造一流团队。
6.从加强培训组织建设、分层分类组织培训、加大培训投入
- 4 -
等三个方面，切实抓好班组培训，促进班组建设，维持员工不断提升的推进力。
7.建立健全班组思想政治工作责任体系，进一步加强班组思想政治工作和民主管理，塑造班组思想文化、班组技术文化、班组安全文化，党政工团认真履行职责，积极开展各种活动，合力提高车间班组的精神文明建设水平。
第三篇：
班组建设实施方案
襄矿集团上良煤业
班
组
建
设
实
施
方
案
201X年度
地质防治水班组建设实施方案
根据县局
8.26会议精神，结合襄垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。
一、指导思想
以科学发展为指导思想，牢固树立一人为本的安全发展思想，以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的安全管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工安全素质，增强职工安全生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源头防范事故，为建设“本质安全型”煤矿做贡献。
二、实施目标
通过开展班组建设活动，可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司安全生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，
团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为我公司安全生产的坚固基石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。
三、组织机构
队长：
陈卫星
技术员：
段永星
成员：
许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩
宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国
四、具体实施内容：
1、建立健全班组建设的规章制度，并符合本矿实际；。