国家电网公司班组建设评分标准
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
班组建设如何考核 [电力公司班组建设安全管理考核标准]
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(1)班组应有日常工作中危急点分析和预控的范本;
(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未准时上报和实行防范措施,每项扣 1
(2)作业前必需结合实际进行危急点分析和商量、并按要求填写卡片;(3) 分.
运行班组应依据设备,人员素养和天气改变状况,结合实际定期进行事故 (4)整改项目按打算时间一项未完成扣 2 分.
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班组建设如何考核 [电力公司班组建设安全管理考核 标准]
生障碍和轻伤及以上事故的具体措施. 5 分(1)班组无安全生产目标扣 5 分; (2)无操纵异样、障碍、人身轻伤事故具体措施扣 5 分;
1,总则 1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准. 1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部 分,该部分内容考核总分为 200 分.评选安全先进班组的必备条件不少于 180 分. 1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可 以结合实际、参照执行. 2,编制根据 2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号) 2.3 湖南省电力公司《安全性评价实施管理方法》(湖南省电力公司安号) 安全管理(200 分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全 目标与责任制(20 分) 1,安全目标与操纵措施: (1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定操纵异样和未遂,不发
第1页共5页
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(4)班组安全管理合格.8 分(1)发生无人员责任的障碍一次扣 4 分,事故扣 (3)班组全员参与的安全培训活动;
8 分.
(4)未遂,异样及以上事件的专题分析;
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
国电华北电力有限公司班组建设考评办法
国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加大班组建设，夯实治理基础，增强进展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加大班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评方法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本方法。
第二条本方法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。
第三条班组建设的考评应坚持公平、公布、公平的原则。
第四条本方法适用于公司所属各企业。
第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级治理、因企制宜、共同推进的方针。
第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业治理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在企业治理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。
（一）领导小组的要紧职责：审定公司班组建设考评方法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级举荐表彰的先进班组名单。
（二）办公室的要紧职责：负责制订公司班组建设考评方法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、体会交流及宣传发动等日常工作。
第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、有关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。
第三章要紧内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。
（一）基础建设。
确立以目标责任制为主体的班组打算任务高效治理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为要紧内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；主动推进班组差不多设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组治理网络化。
国家电网公司班组建设评分表
1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。
主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。
1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。
作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。
对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
班组建设考评标准
附件：
国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（试行）
（征求意见稿）
标准化班组的必备条件
标准化班组必须具备以下基本条件：
（一）全面完成考核年度工作任务；
（二）考核年度内，班组无一类障碍以上的事故；无人身轻伤及以上事故；
（三）考核年度内无交通和火灾事故；
（四）考核年度无职工受到行政党纪处分，无刑事拘留及以上处罚处分，无影响企业形象的事件发生；
（五）考核年内，班组开展创新活动和QC小组活动，同时取得本单位及以上认可的创新成果或QC课题成果；
（六）考核成绩应达到900分及以上。
一、国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（通用部分600分）
注：1.各种记录和标准、法规均可为电子版，但法规、标准原有的标准代号、颁发部门、颁发时间等应全面、准确、有效。
2.所有条目的最高扣分不得超过本项目的标准分。
二、国网新源控股有限公司标准化班组建设考评标准（检修班组400分）。
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国家电网公司班组建设评分标准
序 考评项 号 目 1 考评内容 班组基础建设 评分标准 标准 责任部 分 门 20 实施说明和补充意见 具体在班组管理系统的内容及责任人
班组设置不符合规 定，扣1分； 1.1.1 按照公司有关规定的要求， 相应岗位人员配备 设立班组，配齐班组人员。 不齐全，扣0.2分/ 人。 岗位及 1.1 人员设 置(2分)
1
生技部 营销部 办公室
1、存放定置管理资料室资料索引 2、维护责任人：王佳
1
生技部 班组各类资料台帐、记录的格式 营销部 和要求由专业资料、记录的各分 办公室 管职能科室（部门）确定。原则 上以现行记录格式为基准。
1、存放各种空白记录格式 2、存放各种记录要求 3、维护责任人：朱晔
1.4.1应按照公司信息化工作的相 无班组专业管理信 关要求，在专业管理信息系统中 息化平台，扣1分 为班组信息化管理创造条件。 。
1、存放市局班组管理系统的（快捷 方式） 2、维护责任人：陆剑 班组设备电子档案有各类业务管 1、存放各设备库台账 责任人：各 理系统、设备信息库、班组贵重 设备库管理人 物品登记表等，班组人员信息库 2、存放人员信息库 责任人： 以班组管理系统中的人员表为 各自 3、存放安全工器具台账 责任 生技部 准，班组培训标准、试题库建设 人：杨云芳 4、存放浙江省网络培训 营销部 由局职能部门牵头建立。(部分试 中心网站（快捷方式） 责任人： 题可链接浙江省网络培训中心， 陆剑 5、存放 地址 班组培训标准 责任人：朱晔 .c 6、存放试题库 责任人：何海 n/初次登陆口令：用户名：8位工 国 1、存放市局班组管理系统的（快捷 生技部 各班组需保留班组管理系统的培 方式） 责任人：陆剑 营销部 训记录，开展班组内部培训，并 办公室 2、存放各类信息培训照片 责任 确保班组成员熟练掌据应用。 人：朱晔 我局班组建设专业管理信息化平 人资部 台以局班组管理系统为平台。 1、存放与其他班组及单位交流的照 片及报道 2、责任人：朱晔 1、存放各类场所照片 2、责任人：朱晔
班组建立量化指标工作以在各单 1.2.1 对应于本班组基本职责的每 生技部 位每年与班组签订的责任书中将 项工作，班组均应建立量化、可 未建立量化、可检 营销部 指标量化为主，专业工作指标的 0.5 检查的目标值。班组应积极保障 查的目标值，扣 量化以专业管理部门的要求为 所承担的各项生产（工作）指标 0.1分/项。 准，其它指标量化工作由各单位 （任务）的实现。 、班组酌情量化。 1.2.2 班组应按照主管单位（部 门）下达的年度、月度工作计 划，制定本班组月度工作实施计 划，并按年度、月度检查分析计 划完成情况，对未按计划完成的 工作应有分析说明，对发现的问 题、相应的改进措施应有跟踪记 录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计 划、日计划或每个轮值计划等。
作业项目未明确负 责人，扣1分/项 目； 生技部 未对工作或作业项 营销部 1 目进行全过程管 理，扣0.5分/项 目； 对发现问题未提出 改进建议，并进行 未定期对工作进行 检查、总结，扣 班组需对工作进行月度和年度分 生技部 0.5分； 析、总结，并针对各类专项、安 营销部 全等检查中发现的问题，及时制 对存在问题无改进 0.5 定、执行整改措施，做好相应记 意见、整改措施和 录。 相应记录，扣0.1 分/次。 未按要求建立管理 生技部 管理规范、综合性记录见附件， 规范、技术类资料 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的 台账、综合性记 要求为准。 录，扣1分/类。 管理规范不齐全， 扣0.1分/项。 生技部 营销部 办公室 生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
未实行定置管理， 扣0.3分； 按局Q/HD 2215012-2006《定置管 1、存放定置图册 班容班貌未做到“ 0.5 办公室 理》要求进行管理。统一上墙。 2、责任人：王佳 五净”、“五齐”， 扣0.1分/处。 定置管理.doc
1
未建立班组设备电 1.4.2应在专业管理信息系统中建 子档案、人员信息 立班组设备电子档案、人员信息 库、培训标准及试 库、班组培训标准及试题库、班 题库、班组资料管 理等功能模块，扣 信息化 组资料管理等功能模块。 0.2分/项。 1.4 管理 (3.5分) 1.4.3加强专业管理信息系统的培 训，使班组成员掌握并熟练应用 生产管理、营销管理及办公自动 化等信息系统，提高班组信息化 应用水平。 1.4.4应建立班组建设信息化平 台，反映工作动态，加强经验交 流，促进共同提高。 1.5.1应结合本单位实际，加强班 组环境建设，统筹协调，改善班 组成员工作、学习、生活条件。 1.5.2班组实行定置管理，班容班 貌做到“五净”（门窗、桌椅、资 料柜、地面、墙壁干净）、“五齐 ”（桌椅放置、资料柜放置、桌面 办公用品摆放、上墙图表悬挂、 柜内资料物品摆放整齐）。
2
生技部 营销部
1、存放已执行工序卡（扫描件） 2、维护责任人：陆剑
1.2.5班组每项工作或作业项目均 应明确负责人，对工作或作业项 目全过程进行管理。对所负责的 工作项目或作业项目进行检查， 对问题提出改进建议，并对问题 、原因、措施、完成情况进行跟 踪并记录。
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、 原因、措施、完成情况进行记录 。 1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。 ——管理规范包括班组应执行的 各项管理标准、岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规 定，是班组成员的行为规范和准 则。 ——技术资料台账包括班组应执 行的用以指导生产作业的各项技 术标准、规程、图纸、作业指导 书（卡）及原始记录、专业报表 等。
1
建议各班组班委会暂由班组班组 长、工会小组长、党小组长、专 业工程师、安全员及部分工管员 组成，不少于三人，班委成员分 人资部 工由班组自行设定，并书面体现 。岗位职责在工作标准或岗位说 明书体现。工管员职责、分工参 照原局班组建设管理标准执行。
1、存放班委会组成及岗位职责。 2、存放工管员职责、分工情况。 3、维护责任人：陆剑
1、存放工区与班组的安全生产责任 书（扫描件）。 2、存放班组长与班员的安全生产责 任书（扫描件）。 3、班组目标展开图 4、维护责任人：陆剑
未制定月度工作实 施计划，扣1分； 未检查分析计划完 成情况，对发现的 问题、相应的改进 措施未进行跟踪记 录,扣0.2分/次.
1
生技部 营销部
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
2
人资部 安监部
人资部
1、存放市局班组管理系统的（快捷 方式） 2、维护责任人：陆剑
1.3
安全活动各班组每周开展一次； 小班组按照每周1次安全活动；大 1、此项为手工记录 安监部 班组按照每月1次开展，可结合生 2、维护责任人：杨云芳 产会议等，参加人员为小班组班 长及以上人员。 班务会理解为我局的班组会议， 工会办 每月一次 思政部 1、存放班组会议、民主生活会、政 治学习会、工会小组活动记录 2、维护责任人：吴再勇
1
各单位按照浙电人资[2009]1113号 文《关于加强供电企业生产一线 班组建设的若干意见》及湖电人 人资部 [2009]291号文《湖州电力局关于 加强生产一线班组机构设置和班 组核心岗位管理的实施意见》执 行。
1、存放省公司、市局、县局关于加 强供电企业生产一线班组建设的若干 意见的文件。 2、存放班组人员情况表。 3、维护责任人：陆剑
1
未进行管理信息系 统的培训，扣 1 1 分； 抽查班组成员不能 熟练应用系统功 未利用信息化手段 我局以每年的班组定期检查、班 反映工作动态，进 0.5 组座谈会、知识管理等途径进行 人资部 行经验交流，扣 经验交流。 0.5分。 未明确班组环境建 各单位结合所辖班组软硬件设施 设要求，扣1分； 工会办 实际明确班组环境建设要求，确 1 办公室 保满足班组开展业务生产、班务 未达到要求，扣 活动、学习办公的条件。 0.5分。
1.2.3 班组的工作项目或作业项 目，应有相应标准或作业指导书 （卡）等标准化作业文本。标准 化作业文本应包含和符合上级有 关法规、标准、制度、规范、文 件的要求；应明确工作或作业全 过程中对人、事、物的要求；应 明确工作环节或作业环节中应填 写的记录、报告、报表等，实现 对关键环节进行控制和追溯。主 管单位（部门）要定期组织对标 工作过 1.2 程管理 准化作业文本执行情况进行评 价，对班组在执行中反馈的意见 (6分) 和建议进行分析，不断完善标准 化作业文本。
缺少班组工作日志 ——综合性记录应有工作日志、 、安全活动记录、 安全活动记录、班务记录三种。 班务记录，扣0.3 分/种。 a)工作日志由班长记录班组每天 未按要求记录，扣 0.1分/次。 工作开展情况。 资料管 b)安全活动记录按相关规定记录 未按要求记录，扣 理(4分) 安全活动的开展情况。 0.1分/次。 c)班务记录主要记录班务会、民 主生活会、班组学习培训、思想 未按要求记录，扣 文化建设等班组管理工作的开展 0.1分/次。 情况，各项活动可合并记录。 未建立资料目录， 扣1分； 1.3.2班组应分类建立资料台账目 资料文本检索不方 录并能检索到相应的文本，实现 便,扣0.5分； 动态维护并保持其有效性。资料 缺少资料文本，扣 台账的管理应尽量使用电子文 0.1分； 档，避免重复记录。 未动态维护版本有 效性，扣0.1分。 未建立资料台帐填 1.3.3各类资料台账、记录均应有 写规定和管理要 求，扣1分； 记录格式、填写规定和管理要 无专人管理，扣 求，班组成员对其应清楚和掌 握，并有专人管理。各类原始记 0.2分； 录、台账、报表，要求资料完整 资料不完整、数据 、数据准确、内容真实。 不准确、内容不真 实，扣0.1分/项。
未建立相应标准或 作业指导书 （卡），扣0.2分/ 项目; 未明确工作或作业 全过程中对人、事 、物的要求，扣 0.1分/项目； 未明确填写的记录 、报告、报表等， 扣0.1分/项目; 未定期组织对相关 标准或作业指导书 执行情况进行评 价,扣0.5分; 作业前未逐条对照 并确认准备工作项 目，扣0.2分/项 目； 作业过程未严格按 要求逐条实施，扣 0.2分/次； 未按规定填写记录 、报告，扣0.2分/ 次； 作业结束未做到工 完料净场地清，扣