国家电网公司班组建设评分表
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
发电运行部班组建设标准查评表 (2)
格后方可进入生产现场工作。发现未按要求执行，每人次扣2分。
4.安全培训与
42
取证管理： ★《安规》培
★班组建立消防安全责任制，设兼职消防员，未建立消防安全责任制 扣2分，未设立兼职消防员扣3分。
训与考试管理 ★不熟悉本单位的消防安全标志每人项扣2分；不熟悉火灾报警程序 43 ★消防管理 每人项扣2分；不掌握消防器材使用方法，每人项扣2分；未按要求管
31
★安评发现问题按照五定原则进行整改，未按照计划整改完成，每项 扣5分。
32
★未按要求每轮值开展一次安全日活动，每缺1次扣5分。
33
★安全日活动参与率未达到100%(含补课)，每发生每人次扣2分。 （检查以书面签字为准）
34
3.安全会议及 安全资料管
★安全日活动中，未认真学习和落实《事故通报》等材料要求控制和 整改措施（与本班工作相关），重复发生同类事故，扣10分。
13
★发生异常超出部门确定的年度控制指标，扣2分/次。
14
★本班组发生异常及以上不安全事件，未及时召开分析会，缺少一次 扣10分；分析报告出现造假现象，此项不得分。
15
★发生重复未遂，扣5分/次。
★班组应根据部门的月度奖惩，细化班组奖惩规定，考核内容公开，
16
奖惩分配应建立记录。未细化班组奖惩规定扣3分，未建立奖惩记录
发电运行部班组建设标准查评表
序 号
建设项目
打分项目
班值扣 分
评价人
备注
1
★无安全生产岗位责任制，不得分；对本岗位安全职责掌握不清，每 人次扣2分。（抽检不少于2人）
★每年签订安全责任书，包括年度安全目标和安全保证措施两部分内
2
容，每缺少一项扣10分。逐级分解、制定个人的安全生产控制目标及
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设内容及评分标准
班组建设内容及评分标准
说明：
一、班组达标定级一票否决项目包括：
1、杜绝责任等级事故；
2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；
3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；
4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；
5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；
6、杜绝加注不合格油品；
7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；
8、杜绝责任差错事件发生；
9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；
10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。
二、凡发生以下情况视为严重违章：（各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容）
1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；
2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；
3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；
4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；
5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；
6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；
7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；
8、非常规性或异常作业，未执行工作许可证和操作票制度；
9、未按安全管理程序，认真履行四级、三级安全检查各项工作职责；
10、未持上岗证独立操作；上岗培训、考核弄虚作假；
11、违章指挥作业；
12、未经批准擅自改变工艺流程或重大作业方式；
13、违反本单位制定的“不可违背原则”和行业、国家明令禁止的行为；
14、违反油罐区防火堤外排污阀门常闭，打开时未在现场监控的。
国家电网公司班组建设评分表
资料不完整、数据不准确、内容不真实,扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分）
信息化
管理
(3.5分）
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件.
无班组专业管理信息化平台，扣1分.
1
1。4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2。2。3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次;
未按规定填写记录、报告,扣0。2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0。2分/次。
2
1.2。5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理.对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录.
未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣0.5分/岗.
3
2.2
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
班组建设考评表
班组建设班组建设的整体思路：拟订一套评估系统，( 班组工作评论系统) 配置一本工作手册( 标准化班组管理手册），搭建一个一、以“实质安全型班组”建立班组建设工作的抓手管理平台 ( 基层班组管理平台)班组建设依据以下几个方面进行要点建设:１ \班级基础建设２＼班组队伍建设３＼班组安全建设４＼班级生产建设５＼班组技术建设６＼班组创新建设７＼班组民主建设８＼班组绩效建设班组建设考评表项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值班组长不可以依据坚持原则、敢于负责、作风民主、做事公1．全面提高班组长的综合素质和执行岗位职责的能力，落实班一组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。
按规定建立班委班15 分会，明确班委会成员及兼员工管员（如安全员、培训员、宣传员、组考勤员、工具资料员等）职责。
每个月起码召开一次班委会。
基础建2．明确各个岗位工作职责，仔细落实公司的安全管理、生产管设理、劳动管理、物质（资料）管理、节能管理、教育培训管理、15 分80 分民主管理等各项规章制度。
成立班组查核分派制度（方法）。
道的要求履行权益，落实职责扣 5 分；班委会组织不健全及兼员工管员不齐备扣 5 分；未明确班委会成员及兼员工管员职责扣 2 分/ 项；少开一次班委会扣 2 分，记录不仔细扣 1 分/ 项. 次。
规章制度不齐备扣 4 分；规章制度不落实扣 5 分；未明确各岗位职责扣2分/项；查核不到位或多半班构成员存心见扣 4 分/次。
项目考评内容标准分实得分扣分原由及分值记录台帐种类不齐备扣 4 分 / 项，缺乏记录扣2分/次；3．成立班组工作日记、安全活动、技术培训、奖金查核分派、班组资料保留不齐备扣2分/项；班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐备、10 分原始记录不真切不正确扣2分/处；记录真切正确。
踊跃推动班组信息化管理，做好资源共享工作。
未实行班组信息化管理扣 4 分。
4. 依据公司、部门的年度、月度工作计划，拟订班组工作计划未拟订各种工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；5 分并进行月度、年度工作总结。
某公司班组建设工作考核评分表(能源电气)
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
1.5.2班组实行定置管理，班容班貌做到“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净）、“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐）。
未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。
1
1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。
0.5
1.2.2班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
未制定月度工作实施计划，扣1分；
未按要求记录，扣0.1分/次。
b)安全活动记录按相关规定记录安全活动的开展情况。
未按要求记录，扣0.1分/次。
c)班务记录主要记录班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理工作的开展情况，各项活动可合并记录。
未按要求记录，扣0.1分/次。
1.3.2班组应分类建立资料台账目录并能检索到相应的文本，实现动态维护并保持其有效性。资料台账的管理应尽量使用电子文档，避免重复记录。
管理规范不齐全，扣0.1分/项。
——技术资料台账包括班组应执行的用以指导生产作业的各项技术标准、规程、图纸、作业指导书（卡）及原始记录、专业报表等。
技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。
——综合性记录应有工作日志、安全活动记录、班务记录三种。
缺少班组工作日志、安全活动记录、班务记录，扣0.3分/种。
a)工作日志由班长记录班组每天工作开展情况。
岗位职责不明确，扣0.2分/岗；
班委会分工不清晰，扣0.5分。
1
1.2
工作过程管理
(6分)
工作过程管理
(6分)
工作过程管理
(6分)
1.2.1对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。
未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。
对存在问题无改进意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。
0.5
1.3
资料管理(4分)
资料管理(4分)
1.3.1班组资料包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型。
未按要求建立管理规范、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。
2
——管理规范包括班组应执行的各项管理标准、岗位工作标准、管理制度以及班组内部管理规定，是班组成员的行为规范和准则。
未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；
未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；
未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；
未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。
1
1.2.4班组应严格执行标准化作业文本的规定。作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。
无专人管理，扣0.2分；
资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分)
信息化
管理
(3.5分)
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件。
无班组专业管理信息化平台，扣1分。
1
1.4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次；
未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次。
2
1.2.5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理。对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。
未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。
1
1.4.3加强专业管理信息系统的培训，使班组成员掌握并熟练应用生产管理、营销管理及办公自动化等信息系统，提高班组信息化应用水平。
未进行管理信息系统的培训，扣1分；
抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。
作业项目未明确负责人，扣1分/项目；
未对工作或作业项目进行全过程管理，扣0.5分/项目；
对发现问题未提出改进建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/项目。
1
1.2.6班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。
未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；
未建立资料目录，扣1分；
资料文本检索不方便,扣0.5分；
缺少资料文本，扣0.1分；
未动态维护版本有效性，扣0.1分。
1
1.3.3各类资料台账、记录均应有记录格式、填写规定和管理要求，班组成员对其应清楚和掌握，并有专人管理。各类原始记录、台账、报表，要求资料完整、数据准确、内容真实。
未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分；
1
1.4.4应建立班组建设信息化平台，反映工作动态，加强经验交流，促进共同提高。
未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分。
0.5
1.5
文明管理(4.5分)
文明管理(4.5分)
1.5.1应结合本单位实际，加强班组环境建设，统筹协调，改善班组成员工作、学习、生活条件。
未Hale Waihona Puke 确班组环境建设要求，扣1分；国家电网公司班组建设评分表
序号
考评项目
考评内容
评分标准
标准分
1
班组基础建设
20
1.1
岗位及人员设置
(2分)
1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
班组设置不符合规定，扣1分；
相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。
1
1.1.2班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。
岗位设置不合理，扣0.2分/岗；