解读国家电网班组建设及工作实务
加强电力企业班组建设工作的实践与思考
加强电力企业班组建设工作的实践与思考摘要：班组作为电力企业的基础单元，加强电力企业班组建设对于推动电力企业科学发展有着重要的意义。
本文着重阐述通过班组建设的创新与实践，提升班组的整体素质，为企业安全、稳定、经济运作提供保障。
关键词：电力企业；班组建设；实践一、班组建设的重要性班组是企业的细胞，是企业从事生产活动的最基层单位。
看企业有没有竞争力，关键要看企业班组建设得是否够坚强、够优秀。
没有优秀的班组群作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
所以，作为班组成员，要提高对当前形势的认识，转变观念，牢记班组是企业的细胞，要为企业负责，为电网的安全稳定负责，积极地在企业的统一规划、统一建设、统一管理、统一调度下运作，强化人员思想政治、专业技术方面的培训，提升岗位胜任力，不断提高班组的整体素质，支持企业发展，从而打造适合企业长期发展需求的班组。
知识经济时代，科技和信息迅猛发展，企业需持续发展，就必须在激烈竞争的大潮中立稳脚跟。
作为企业拿什么来作为自己竞争的资本呢?企业应围绕“以人为本”这个纲为出发点来增强核心竞争力，切实将人力资源管理工作做好，科学规划人力资源和教育培训工作，培养一支懂团结、能合作、有智慧、有技能、有胸怀、靠得住、打得赢的员工队伍，企业上下形成精减团结、积极向上的氛围。
创新与实践相结合。
电力企业内部各专业关联性强，班组工作优劣直接影响着企业的整体状况，关系着企业经营战略的顺利实施。
当前，电力企业正处于“三集五大”建设的初期，“三集五大”建设模式是为电网持续发展而进行的战略变革，作为企业员工应积极投身到新的建设中去，新的机构设置、人员配置需要一定时间的磨合期，这时我们更应以人为本，大力抓好人员的思想培训、技术培训，打好基础，加强班组建设，打造一支能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而保证电力事业蓬勃发展。
现在，企业正处于“三集五大”体系建设运行的磨合期，机构设置、人员配置都是按新的管理模式设定的，企业的班组建设和管理的发展还不够均衡，在新形势下，企业面临的竞争形势更加严峻，加强班组建没和管理，显得尤为重要和紧迫。
供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考
供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考企业高素质职工队伍从何而来——加强班组建设管理工作是提高员工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。
电力生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起电力企业建设发展的重任。
如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安全全地走，是我思考最多的几个问题。
从开发区供电分公司“工会”工作的实际情况入手，我的理解有以下几个方面：一、突出班组建设工作的中心；重抓落实，全面夯实企业管理基础：一是要认清班组管理的性质。
就目前的情况来看，电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。
二是要突出班组建设工作的中心。
提高经济效益是电力企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。
所以班组的任务就是在完成生产经营任务的基础上，提高工作质量和降低消耗。
因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干——场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业实施——安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。
班组既是企业的基础组织，又是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。
企业将班组建设与生产、经营、服务紧密结合在一起，切实把各项工作落实到班组，增强其完成生产经营任务和提高经济效益的能力，激活企业的“细胞”。
一是鼓励班组开展效益创佳、服务创优、降低成本、安全创记录等活动，保证各项经营目标如期实现。
供电公司加强班组建设管理工作的实践与思考
供电公司加强班组建立管理工作的理论与考虑企业高素质职工队伍从何而来——加强班组建立管理工作是进步员工素质、进步企业消费效能的有效途径之一。
电力消费班组多那么几十人，少那么几个人，他们都共同担负起电力企业建立开展的重任。
如何培养班组员工的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安平安全地来，安平安全地走，是我考虑最多的几个问题。
从开发区供电分公司“工会〞工作的实际情况入手，我的理解有以下几个方面：一、突出班组建立工作的中心；重抓落实，全面夯实企业管理根底：一是要认清班组管理的性质。
就目前的情况来看，电力企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成消费经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。
二是要突出班组建立工作的中心。
进步经济效益是电力企业当前工作的中心，要进步经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好基层班组的管理工作。
所以班组的任务就是在完成消费经营任务的根底上，进步工作质量和降低消耗。
因此，班组建立的中心任务就要围绕加强和进步班组的管理程度，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比方班组在实际消费中该干什么——明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干——制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干——场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干——合理的选择和搭配，人员、设备的最正确组合；何时干——工作程序的安排、起始时间等；作业施行——平安监视、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现平安、文明、优质、高效、低耗的目的，并不断改良和进步。
班组既是企业的根底组织，又是企业改革、开展、稳定和建立的组织根底。
企业将班组建立与消费、经营、效劳严密结合在一起，实在把各项工作落实到班组，增强其完成消费经营任务和进步经济效益的才能，激活企业的“细胞〞。
一是鼓励班组开展效益创佳、效劳创优、降低本钱、平安创记录等活动，保证各项经营目的如期实现。
精选解读国家电网班组建设及工作实务资料共43页
精选解读国家电网班组建设及工作实 务资料
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找ห้องสมุดไป่ตู้ 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
浅谈供电所标准化班组建设
浅谈供电所标准化班组建设摘要：供电所标准化班组建设，是提高供电所管理水平、建设高素质员工队伍、凝聚员工智慧和力量的基本要求。
班组标准化建设要坚持班组建设与公司战略相统一、员工发展与企业发展相统一、整体谋划与分类指导相统一、继承发展与改革创新相统一的原则，以机制建设、队伍建设为重点，以素质建设、能力建设为核心，结合供电所实际开展多种形式的班组创建活动。
标准化班组建设在基层供电所的直接体现是：班组工作事事有人当责、生产有序开展、物品工器具定置管理、班组成员作风严谨执行能力强，通过标准化班组创建促进供电所管理水平整体得到提升。
关键词：供电所；标准化；班组建设；策略1标准化班组建设工作要依托“三个标准”1.1形象标准供电所直接面向客户，是供电企业最基层的窗口，要严格按照行为规则要求做好服务工作。
良好行为可提升企业形象，赢得客户信赖。
1.2业务标准业务标准化、精益化是班组管理的重要体现，制度管人，流程管事，业务变化而标准不能变，只有业务不同没有标准不同。
1.3定置标准在5S管理体系引导下，供电所门前国网绿旗帜迎风飘扬，工作人员服装统一，营业办公场所窗明几净，班组工作井然有序，维修材料按品种摆放，安全工器具定置存放，办公室墙壁悬挂班组工作计划，班组文化、风采照片、班组愿景、工作安全风险提示防范等张贴在班组文化栏中，清洁的过道上廉洁准则赫然入目。
2日监控抓闭环确保风险隐患快速消除创新建立了“用数据说话、用数据决策、用数据考核”的数字化新型监控室，具备生产运维、营销服务一体化监控功能，实行专人负责、综合调度、统一指挥的供电所日常工作管理模式，履行指标监控、抢修调度、服务监督3项职责，发现风险隐患迅速消除，确保了各项指标不出问题。
一是明确分工，落实责任。
营销员负责服务监督和营销类指标监控调度，技术员负责生产类指标监控调度，安全员负责抢修监控调度。
3员作为监控室常驻人员，每天轮班、互为B角，保证至少1人在岗，每日监管落实各项工作进度。
供电公司班组建设工作心得
供电公司班组建设工作心得随着供电公司的发展，各班组的工作扮演着越来越重要的角色。
建立好一个高效、团结的班组，是提高公司整体绩效的重要保障。
在过去的工作中，我作为一名供电公司的一员，通过团队的合作与不断学习，从中悟得了很多班组建设的心得体会。
本文将着重介绍以下几点：1.人才管理在班组中，人力资源的管理是非常重要的一点。
在多数情况下，员工的能力和个性对于班组的建设和发展扮演着非常重要的角色。
因此，我们必须对各个员工进行全面的评估和管理，将其合适的人才放置在合适的地方。
保障员工在工作中有较长时间的成长与锻炼，对员工的职业发展和班组建设都非常重要。
2.任务分配班组在工作中的一个重要方面，就是任务分配。
在任务分配中，我们要把重点放在发挥员工的潜力，让他们在工作中有更多的成长，同时也要重视团队合作的重要性。
只有各级别任务进行合理的协调，才能提高除开差率和工作效率。
而只有班组的协作和沟通才能帮助员工在工作中带来巨大的成就感。
3.培训提升在其他方面领先是班组的员工，是班组建设的重要环节之一。
因为班组中每个员工所拥有的技能和知识，直接决定着班组的竞争力和发展。
同时，各领导都要重视员工的学习能力和氛围。
员工继续学习和不断提高自身水平的积极性，不仅能够提高工作效率和表现，同时也能够带来班组更高品质的工作。
4.班组文化班组文化是班组建设的另外一个重要方面。
一个良好的班组文化，能够帮助班组在团队合作和创新领域取得更高的成就。
因此，在班组建设中，各员工必须有广泛的理解和支持，以便更好地为班组设计一套合理的文化。
以上是我对于班组建设的一些心得体会，相信这些经验可以帮助更多的班组在之吼要成长和发展，成为一展英姿，在市场上更具竞争力的力量。
供电所核心班组建设工作思路
供电所核心班组建设工作思路
建设供电所核心班组是提高供电所运行管理和安全生产水平的关键工作，下面是一些工作思路：
1.确定岗位职责和任务：明确核心班组的职能定位，确定班组
成员的具体岗位职责，明确各岗位职责之间的衔接关系。
2.人员选拔和培训：根据拟建班组的职责和要求，制定选拔标准，组织选拔能力强、素质好、适应能力强的人员。
对入选人员进行培训，提高其专业素质和管理水平。
3.制定工作制度和规章：建立班组的工作制度和规章制度，明
确工作流程和各项工作的操作规范，确保工作有条不紊地进行。
4.建立信息管理系统：建立供电所核心班组的信息管理系统，
包括设备档案、工作记录、故障处理等。
通过信息化手段提高工作效率和管理水平。
5.加强沟通和协作：建立良好的班组内部沟通机制，加强班组
成员之间的沟通和协作，形成团队合作的精神，共同完成工作任务。
6.定期检查和评估：定期对班组的工作进行检查和评估，及时
发现问题并加以解决。
根据评估结果进行调整和改进，不断提高班组的工作质量和效益。
7.安全生产管理：建立健全的安全管理制度，加强安全生产培
训，确保供电所的安全生产工作得到有效保障。
8.持续改进和优化：根据实际情况和工作需要，不断改进和优化供电所核心班组的工作模式和管理方式，提高工作效率和管理水平。
供电公司班组建设工作心得范文3篇
供电公司班组建设工作心得范文 (2)供电公司班组建设工作心得范文 (2)精选3篇（一）在供电公司班组建设工作中，我经过一段时间的实践和总结，得出了一些心得体会。
首先，班组建设要注重团队凝聚力的培养。
一个团队的凝聚力是团队成员之间合作、沟通和信任的度量。
为了增强团队的凝聚力，我采取了一些措施。
首先，定期组织团队建设活动，如集体旅行、团队拓展训练等，通过这些活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作能力。
其次，建立良好的团队文化，鼓励团队成员之间互相帮助、支持和尊重，营造一个和谐的工作氛围。
最后，注重岗位分工明确，确保每个团队成员的任务清晰，减少工作冲突和沟通障碍。
通过这些举措，我成功地提高了班组成员的凝聚力，提高了工作效率。
其次，班组建设要注重员工的培训和发展。
员工是班组的核心，员工的素质和能力直接关系到班组的工作效果。
为了提升员工的能力和素质，我采取了一些措施。
首先，制定并实施个人发展计划，根据员工的个人特长和职业规划，制定个性化的培训计划，培养员工的专业技能和管理能力。
其次，定期组织岗位技能培训和业务知识培训，提供专业的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力。
最后，定期进行员工的绩效考核和评价，及时发现和解决问题，激励员工的积极性和创造力。
通过这些举措，我成功培养了一支高素质的班组成员，提高了班组的综合竞争力。
最后，班组建设要注重班组之间的协作和交流。
供电公司是一个复杂的组织，各个班组之间的协作和交流是保障工作顺利进行的关键。
为了促进班组之间的协作和交流，我采取了一些措施。
首先，定期组织班组间的经验交流会，分享各自的工作经验和成果，借鉴他人的成功经验，提高工作效率和质量。
其次，建立班组间的沟通渠道，确保信息的流动畅通，及时传递重要信息和决策，避免信息的滞后和不对称。
最后，鼓励班组之间的合作和协作，通过共同参与项目和任务，实现共同发展和共同进步。
通过这些举措，我成功促进了班组间的协作和交流，提高了工作的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（三）如何“系统”建立班组基础工作目录
（四）对当前班组上墙图表的认识和定位
----专业标准化有强制要求的 ----对非专业之外的应实行合并、精简，尽可能以综合看板 反映。 ----以反映班组文化的看板 ---保持看板内容的有效性、时效性 您单位对班组上墙图表是如何规定的？
----宣传先进典型。
第十章 班组文化建设
---班组共同愿景 ---个人愿景 ---团队建设 ---和谐班组
第十一章 班组长队伍建设 11.1 班组长选用：选拔、任用、选拔程序、动态 考核管理 。 11.2 班组长培养：专业技能培训、管理能力培训。 建立班组长激励机制。
第十二章 检查与考核
----检查层次的划分 ----检查范围划分 ----检查时机 ----检查的频次 ----检查程序 ----编制检查计划、检查过程记录、检查结果、结果的应用
《解读国家电网公司班组建设及工作实务》
主讲人： 马清华
培训定位：
思路启发 管理点播 要点讲解
目录
第一部分 国家电网公司班组建设管理标准解读 第二部分 当前班组管理需解决的重点问题
第一部分
国家电网公司班组建设管理标准解读
一、管理标准构成 二、标准章节要点（主要章节） 三、标准特点 四、与过去相比较增加或强调的部分
2、建立班组建设信息化档案 。 3、在班组安全管理中：明确要求建立员工 反违章常态机制，开展创无违章班组活动。
4、建立并及时更新培训资料库，将员工培 训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。 发挥职工书屋、电子阅览室的作用，为班组提供 必要的图书音像资料。
5、构筑员工职业生涯阶梯式发展通道，拓 展员工；职业发展空间，形成员工职业生涯发展 良性机制。
（五）班组记录减负
减负目的 1、规范、优化班组基础工作； 2、通过实施减负，使班组轻装上阵； 3、通过减负，减去在实际运行中对于指导专业技术和管理
工作无实际意义或多余的负担，使班组有更多精力抓安 全生产、抓增供促销和优质服务。
应把握的原则
＊记录设置科学、合理、适宜。 ＊对非专业管理部分，应侧重整合。突出放权于班组、突出指导的
二、班组管理存在的问题和不足
班组建设整体发展不够平衡 管理的头绪太多、要求过于繁琐、造成班组负担过重 班组建设实效性差 标准要求不统一 层级管理作用未得到充分发挥 基础管理设置缺乏实用性、适宜性 班组管理知识的普及和更新存在局限性 班组长仍未彻底从纯生产型向生产经营管理型的转变
想一想： 在自己的班组管理中存在哪些问题？
4.4 信息化管理
---建立班组设备电子档案 ---人员信息库 ---班组培训标准及试题库需 ---班组资料管理等功能模块
4.5 文明管理
---定置管理 、整洁 ---注重员工职业健康
第五章 班组安全建设
5.1 安全目标及责任制
5.3 反违章工作
---安全目标 ---安全生产责任制 ---安全教育培训考核
背景
2010年 6月25日国网公司召开班组建设创先争优活动 电视电话会议，印发了国家电网公司“创建先进班组、争 当工人先锋号”实施方案，颁布了《国家电网公司班组建 设管理标准》。此标准是国家电网公司成立以来颁发的第 一个班组建设管理标准，旨在贯彻国家电网公司提出的 “四化”工作要求，落实 国资委“班组建设三十条重点要 求”，统一全公司班组建设管理标准和考核评价体系，是 规范和加强班组建设的一份重要的指导性文件 。
6.2 岗位实训：载体形式多样化。 6.3 激励措施：培训结果与绩效挂钩、与评先评优挂钩、 与晋级挂钩、作为员工拟定职业生涯发展规划的依据。
第七章 班组创新建设 7.1 创争”活动:创建学习型组织、争做知识型员工，
树立终身学习理念。 7.2 群众性经济技术创新活动。
---合理化建议 ---“五小”创新（小发明、小革新、小改造、
作用、淡化强制检查；克服一会、一活动多记录的现象。 ＊对生产技术中共性问题做出统一规定（如安全性评价记录、安全
工器具检查记录等）。 ＊对部分记录、报表职责分工进一步明确划分。
您班组的记录设置合理吗？
梳理整合的范围和涉及的专业 梳理整合的内容分两大块，即专业技术管理要求所
建立的记录和、非专业管理记录（指安全、培训、思想 政治、工会活动、QC管理等）。
三、标准特点
----体现了国网统一管理标准的要求； ----共性考核要求的一体化思想； ----班组建设相融合的原则； ----系统管理的思想----持续改进的思想； ----要求更加明确； ----班组个性发展的多元化 ； ----班组信息化管理 。
四、与过去相比较增加或强调的部分
1、基础建设中增加：工作过程管理、班组 计划管理、常态化检查机制。要求各类记录均应 有记录格式、填写规定和管理要求。
第四章 班组基础建设
4.1 岗位及人员设置
---设置合理 ---职责明确 ---班委会分工清晰
4.2 工作过程管理
---制定计划 ---实施计划 ---检查落实、改进计划 ---采取纠正措施
4.3 资料管理 班组资料类型划分
---管理规范 ---技术资料台账 ---综合性记录
综合性记录要求 建立资料台账目录 资料台账的管理要求
理念﹒理论﹒方法﹒手段 ---我们更需要什么
一、供电企业班组管理现状剖析
班组建设的发展历程大致分为六个时期： 第一个时期：起步阶段（ 88年—89年）：开展的班组标准化年； 第二个时期：上路阶段（90年—92年）：班组建设年、班组建设补 课年； 第三个时期：安全文明生产双达标阶段（92年至95年）：以安全文 明生产达标为主线的班组建设； 第四个时期：1997年至2004年以创一流为主线的班组建设。 第五个时期：2005年至目前提出的“同业对标”、”标杆管理“。 第六个时期：2010年至目前新时期班组建设。
（一）认识归口管理与专业管理部门的界面
--- 界定班组建设层级管理的界面（纵向划分) ■ 公司 ■ 二级单位 ■ 班组 ---界定归口管理与专业管理部门的界面（横向划分） ■ 归口部门：工会 ■ 专业部门：生产技术部、营销部 ■ 相关部门：思政部、人力资源部、行政部等
（二）如何形成一套适合班组并能够保证执行的制度
三、当前班组建设的定位
清晰的思路是做事的第一要旨 ---当前推进班组建设的思路 ---开展班组建设遵循的“六项”原则 ---在思维方式上确立的“五个审视” ---在推进方法上，实行“三个改变”
您如何理解班组建设？
四、 当前班组需着重解决以下方面的问题
抓什么？怎么抓？ ----有重点解决制度设计本身的缺陷。 ----作业流程、管理流程的细分和优化。 ----班组建设层级管理界面划分。 ----班组减负瘦身的问题。 ----解决对班组管理评价标准政出多门、不统一的问题。 ----统一规范班组基础工作。 ----规范班组上前图表、上墙制度。
涉及的专业有：输、变、配、营销、计量、调度、 通讯等生产、营销服务专业。
梳理整合的范围和涉及的专业 梳理整合的内容分两大块，即专业技术管理要求所
建立的记录和、非专业管理记录（指安全、培训、思想 政治、工会活动、QC管理等）。
涉及的专业有：输、变、配、营销、计量、调度、 通讯等生产、营销服务专业。
优化的班组有效记录须作出的规定 ----记录的名称 ----记录的体现形式 ----保存期限 ----记录的编号 ----记录的定置管理 你班组的记录设置是否适宜、合理、有效？
目前，班组建设工作得到了各级领导的高度重视，并 提到企业管理的重要议事日程上，以此作为夯实公司发展 基础，增强公司可持续发展能力，建设一流队伍，提升公 司品牌价值、培育优秀企业文化的重要平台和基本载体。
一、管理标准构成
二、标准章节要点（主要章节）
第三章 职责规定
---网、省公司 ---省公司 ---各单位
---反违章常态机制 ---创无违章班组
5.2 安全管理
---风险辨识 ：识别、分析、评
价、、目标管理、管理方案、
运行控制、应急准备与响应
---安全性评价
---两票三制
第六章 班组技能建设 6.1 培训管理
---培训需求分析、制定培训计划、实施培训计划、培 训效果评估；
---建立并及时更新培训资料库。
小设计、小建议） ---QC 小组等群众性经济技术创新活动。 ---创新成果转化
第八章 班组民主建设
---班组民主生活会 ---班务公开
第九章 班组思想建设
----行为意识教育：培育正确的世界观、人生观和价值 观、职业道德教育。
----创建活动：工人先锋号、党员服务窗口、青年文明 号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动。
班组是企业智慧和力量的源泉！ 善待它，激活它，企业必将收获来 自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组的最大回馈！
超越过去 超越自己 超越同行 建设卓越班组！
答疑
6、增加班组创新建设，开展班组“创争” （创建学习型组织、争做知识型员工）。
7、班组文化建设：建立员工个人愿景、和 谐班组建设。
8、增加了对班组现代化管理方法应用的激 励，加分项。
9、班组长队伍建设：建立班组长动态考评、 班组长后备人才库。
第二部分
当前班组建设需解决的重点问题
一、供电企业班组管理现状剖析 二、班组管理存在的问题和不足 三、当前班组建设的定位 四、当前班组需着重解决以下方面的问题