电力系统星级班组工作计划
供电所班组安全工作计划
一、前言为确保供电所班组安全生产的稳定运行，保障员工的生命财产安全，提高供电服务质量，根据我国电力行业安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本班组安全工作计划。
二、指导思想坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针，全面贯彻落实国家安全生产法律法规，加强班组安全管理，提高班组安全意识，确保安全生产形势持续稳定。
三、工作目标1. 实现班组全年无重大安全事故、无人员伤亡的目标。
2. 提高班组安全管理水平，确保安全生产责任制落实到位。
3. 加强班组安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
四、工作措施1. 强化安全管理责任（1）明确班组安全管理责任，落实安全生产责任制，确保每个员工都清楚自己的安全职责。
（2）定期召开安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全隐患。
2. 加强安全教育培训（1）定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保其具备基本的安全知识和操作技能。
3. 严格执行操作规程（1）严格执行电力设备操作规程，确保设备安全运行。
（2）加强现场作业管理，严格执行“两票三制”等安全管理制度。
4. 开展安全隐患排查治理（1）定期对班组设备、设施进行检查，发现安全隐患及时整改。
（2）加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。
5. 加强应急演练（1）定期组织应急演练，提高班组应对突发事件的能力。
（2）制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地处置。
6. 加强安全文化建设（1）营造良好的安全文化氛围，使员工树立“安全第一”的思想观念。
（2）开展安全竞赛、安全知识问答等活动，提高员工的安全意识和参与度。
五、工作保障1. 加强班组安全管理组织领导，成立安全管理小组，负责班组安全工作的组织实施。
2. 加大安全投入，确保班组安全设施、设备齐全完好。
3. 对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产纪律的严肃性。
六、总结本班组安全工作计划旨在提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全。
星级班组年度工作计划
星级班组年度工作计划一、背景与目标设定1.1 背景星级班组是指在工作中表现出色、取得杰出业绩的一支团队。
星级班组拥有一流的工作效率和卓越的业绩，是公司的重要组成部分。
为了进一步提升星级班组的工作水平和绩效，制定一份年度工作计划是非常必要的。
1.2 目标本年度工作计划的目标是提高星级班组的工作效率和业绩，使其成为公司的示范工作团队。
通过全面、系统、有效的工作安排，推动星级班组发挥最大的能量，为公司的发展做出更大贡献。
二、总体规划2.1 规划原则本年度的工作计划将遵循以下原则：- 突出重点，提高工作效率：将核心任务和重要目标作为工作的重点，优化工作流程，提高工作效率。
- 激发活力，强化团队凝聚力：通过专业培训、团队活动等方式激发团队成员的工作活力和积极性，增加团队凝聚力。
- 调整优化，提升质量效益：对现有工作流程进行调整优化，提高工作的质量和效益。
- 积极创新，开拓新局面：鼓励团队成员积极创新，开拓新的工作思路和方法，推动工作的创新发展。
2.2 工作计划范围本年度工作计划涵盖以下方面的工作：- 目标设定和任务分解- 工作流程调整和优化- 培训和培养计划- 绩效评估和考核三、工作计划细则3.1 目标设定和任务分解- 确定年度工作目标：与公司整体目标相结合，确定每个季度、每个月的工作目标。
- 分解任务：将年度工作目标分解为具体的任务，明确每个团队成员的职责和任务。
3.2 工作流程调整和优化- 评估现有工作流程：分析现有工作流程，找出问题和不足之处。
- 调整优化工作流程：根据评估结果，对工作流程进行调整和优化，提高工作效率和质量。
3.3 培训和培养计划- 培训需求分析：调查团队成员的培训需求，确定培训的重点和方向。
- 培训计划制定：根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括内部培训和外部培训。
- 培养计划制定：对于有潜力的团队成员，制定个人成长计划，提供必要的资源和支持，帮助其成长和提升。
3.4 绩效评估和考核- 设定评估指标：根据工作职责和目标，设定评估指标。
电厂星级班组实施方案
电厂星级班组实施方案一、背景分析。
随着电厂生产技术的不断发展和更新，电厂星级班组的建设已成为提高生产效率和质量的重要手段。
星级班组不仅是生产一线的重要力量，更是实施企业管理精细化、精益化的重要载体。
因此，制定电厂星级班组实施方案，对于提高电厂生产管理水平和员工素质具有重要意义。
二、目标确定。
1. 提高生产效率，通过建设星级班组，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 提升产品质量，加强班组管理，提高员工技能，提升产品质量，满足客户需求。
3. 安全生产，强化安全意识，规范操作行为，确保安全生产。
4. 建设和谐班组，营造和谐的工作氛围，提高员工满意度，减少员工流失率。
三、实施方案。
1. 确定星级班组标准，制定星级班组评选标准，明确各项指标和要求，为班组建设提供明确的目标和方向。
2. 建立星级班组评选机制，设立评选委员会，明确评选程序和标准，公平、公正评选出星级班组，激励班组发挥示范作用。
3. 加强班组培训，针对不同岗位和技能要求，开展系统培训，提高员工技能水平，满足生产需求。
4. 强化班组管理，建立健全的班组管理制度，明确班组责任和权利，加强对班组的日常管理和指导。
5. 定期评估和改进，定期对星级班组进行评估，发现问题及时改进，不断提升班组水平和管理效能。
四、保障措施。
1. 加大投入，加大对星级班组建设的资金投入，提供必要的培训和奖励经费，确保班组建设的顺利进行。
2. 完善制度，完善相关的管理制度和政策，为星级班组建设提供制度保障，营造良好的发展环境。
3. 加强宣传，通过内部媒体和员工培训，加强对星级班组建设的宣传和推广，营造浓厚的学习氛围。
4. 鼓励激励，建立奖惩机制，对表现突出的星级班组和个人进行表彰和奖励，激励更多的员工积极参与到星级班组建设中来。
五、总结。
电厂星级班组实施方案的制定，是为了推动电厂生产管理水平和员工素质的提升，是企业发展的需要，也是员工个人发展的需要。
只有不断加强班组建设，优化管理流程，提高员工素质，才能适应市场竞争的需要，实现企业的长期可持续发展。
电力_班组工作计划
一、前言为了确保电力系统的安全稳定运行，提高电力班组工作效率，保障电力供应，根据我国电力行业相关政策和公司要求，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 确保电力系统安全稳定运行，提高电力供应质量；2. 提高班组人员业务技能，加强团队协作；3. 降低电力生产成本，提高经济效益；4. 加强班组内部管理，提高工作效率；5. 增强环保意识，降低污染排放。
三、工作内容1. 安全生产管理（1）加强安全教育培训，提高班组人员安全意识；（2）严格执行操作规程，确保电力系统安全稳定运行；（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患；（4）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
2. 电力设备维护与检修（1）定期对电力设备进行巡检，发现异常情况及时处理；（2）按照设备检修计划，做好设备检修工作；（3）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；（4）做好设备备品备件的管理工作。
3. 电力供应管理（1）根据负荷需求，合理调配电力资源；（2）加强电网调度，确保电力供需平衡；（3）提高电力供应质量，降低停电事故发生；（4）做好电力市场分析，优化电力营销策略。
4. 技术创新与人才培养（1）鼓励班组人员开展技术创新，提高电力生产效率；（2）加强班组人员业务技能培训，提高整体素质；（3）选拔优秀人才，加强后备人才培养；（4）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
5. 环保工作（1）加强环保意识教育，提高班组人员环保意识；（2）严格执行环保法规，降低污染排放；（3）开展节能减排活动，提高资源利用效率；（4）做好环保设施的管理与维护。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 制定详细的工作计划，确保各项工作有序推进；3. 加强班组内部沟通与协作，提高工作效率；4. 定期召开班组会议，总结经验，改进不足；5. 加强与上级部门的沟通，争取政策支持。
五、工作总结1. 定期对班组工作进行总结，分析存在的问题和不足；2. 针对问题制定改进措施，提高班组工作水平；3. 不断提高班组人员综合素质，为公司发展贡献力量；4. 加强班组文化建设，营造积极向上的工作氛围。
电力系统班组工作计划管理
一、前言电力系统作为国家重要的基础设施，其稳定运行对国民经济和社会发展具有重要意义。
班组作为电力系统的基础单元，承担着电力生产、输配电、运维等任务。
为了提高班组工作效率，确保电力系统安全稳定运行，特制定以下班组工作计划管理方案。
二、工作目标1. 提高班组工作效率，确保电力系统安全稳定运行。
2. 加强班组人员培训，提高员工综合素质。
3. 完善班组管理制度，提高班组管理水平。
4. 增强班组凝聚力，形成良好的团队氛围。
三、工作计划1. 班组人员培训计划（1）开展新员工入职培训，使其快速熟悉岗位技能和安全操作规程。
（2）定期组织在岗员工进行专业技能培训，提高员工业务水平。
（3）举办班组内部技术比武，激发员工学习热情，促进技术交流。
2. 班组管理制度建设（1）建立健全班组各项规章制度，明确岗位职责和工作标准。
（2）加强班组安全管理制度建设，确保安全生产。
（3）完善班组绩效考核制度，激发员工工作积极性。
3. 班组设备维护与保养（1）定期对班组设备进行巡检、维护和保养，确保设备正常运行。
（2）建立设备维护保养台账，记录设备运行状况和维修情况。
（3）加强对设备隐患的排查，及时消除安全隐患。
4. 班组安全管理工作（1）加强班组安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产安全。
（3）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（4）做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 班组团队建设（1）加强班组内部沟通，形成良好的团队氛围。
（2）开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的友谊。
（3）树立优秀员工典型，发挥榜样示范作用。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划，明确责任分工。
2. 定期召开班组工作会议，总结工作经验，分析存在问题。
3. 加强对工作计划的执行情况进行监督检查，确保各项工作落实到位。
4. 对工作成效显著的班组和个人进行表彰奖励，激发团队活力。
五、总结电力系统班组工作计划管理是确保电力系统安全稳定运行的重要保障。
电仪星级班组实施方案
电仪星级班组实施方案
首先，我们将通过定期的技能培训来提升班组成员的专业水平和工作能力。
通
过针对性的培训课程，我们将帮助他们掌握最新的电仪技术知识，提高故障排除能力，增强维护技能，从而提高工作效率和质量。
其次，安全管理是班组工作的重中之重。
我们将建立健全的安全管理制度，加
强安全教育和培训，推行安全生产责任制，严格执行安全操作规程，确保在工作中安全第一，健康第一。
另外，绩效评估将成为班组管理的重要内容。
我们将建立科学的绩效考核体系，根据工作任务和目标制定绩效评估标准，定期进行评估和考核，激励优秀员工，促进班组整体绩效的提升。
最后，团队建设是班组发展的关键。
我们将注重班组成员之间的沟通和协作，
建立和谐的团队氛围，激发员工的工作热情和创造力，推动班组发展和进步。
总之，电仪星级班组实施方案将全面提升班组成员的技能水平，加强安全管理，建立科学的绩效考核体系，促进团队建设，为班组的高效运转和员工的持续发展奠定坚实基础。
我们相信，在全体成员的共同努力下，班组一定会取得更加辉煌的成绩！。
电力系统班组安全工作计划
一、前言为确保电力系统班组安全生产，预防事故发生，提高班组安全意识，特制定本安全工作计划。
本计划旨在加强班组安全管理，提高员工安全素质，确保电力系统的稳定运行。
二、工作目标1. 实现班组全年零事故、零伤害的目标。
2. 提高员工安全意识，使安全知识普及率达到100%。
3. 加强安全培训，提高员工安全操作技能。
4. 严格执行安全规章制度，确保班组安全生产。
三、具体措施1. 安全教育培训（1）对新入职员工进行三级安全教育，确保其掌握基本安全知识。
（2）定期组织安全知识培训，提高员工安全意识。
（3）开展安全技能培训，提高员工安全操作技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期对班组设备、设施进行检查，确保设备安全可靠。
（2）加强对班组作业现场的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对查出的隐患，及时进行整改，确保整改率达到100%。
3. 安全规章制度执行（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规和公司规章制度。
（2）加强对班组安全生产责任制落实情况的监督检查。
（3）对违反安全规章制度的行为，依法依规进行处理。
4. 安全应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处理能力。
（3）对突发事件，迅速启动应急预案，确保人员安全和设备安全。
5. 安全文化建设（1）开展安全文化建设活动，提高员工安全意识。
（2）树立安全生产先进典型，发挥示范引领作用。
（3）加强班组安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
四、工作计划实施与考核1. 成立班组安全管理小组，负责安全工作计划的组织实施。
2. 定期对安全工作计划执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
3. 将安全工作计划纳入班组绩效考核，对工作成绩突出的给予奖励，对工作不力的进行问责。
五、结语通过实施本安全工作计划，加强电力系统班组安全管理，提高员工安全素质，为电力系统的稳定运行提供有力保障。
让我们共同努力，为实现安全生产目标而努力奋斗！。
星级班组月工作计划
一、计划概述为了提高班组整体工作水平，增强团队凝聚力，实现年度工作目标，本月我们将围绕以下几个方面开展星级班组建设工作：1. 提升班组管理效能；2. 加强班组文化建设；3. 提高员工业务技能；4. 优化工作流程；5. 增强班组安全生产意识。
二、具体工作安排1. 提升班组管理效能（1）加强班组制度建设，完善各项规章制度，确保班组管理有章可循；（2）优化班组组织架构，明确岗位职责，提高工作效率；（3）加强班组沟通与协作，提高团队执行力；（4）开展班组内部培训，提升班组管理人员的管理水平。
2. 加强班组文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动，增强员工之间的凝聚力；（2）加强班组宣传，树立优秀典型，弘扬正能量；（3）开展班组道德建设，提高员工道德素质；（4）营造良好的班组氛围，激发员工工作热情。
3. 提高员工业务技能（1）开展技能培训，提高员工业务水平；（2）组织员工参加各类技能竞赛，激发员工学技术、练技能的热情；（3）加强员工技术交流，提高团队整体技术水平；（4）鼓励员工创新，提升班组创新能力。
4. 优化工作流程（1）梳理现有工作流程，查找存在的问题，提出优化方案；（2）加强流程执行力度，确保工作高效、有序；（3）对优化后的工作流程进行跟踪评估，确保效果；（4）持续改进，不断完善工作流程。
5. 增强班组安全生产意识（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）开展安全生产检查，消除安全隐患；（3）加强班组安全管理，落实安全生产责任制；（4）组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、实施步骤1. 第一周：召开星级班组月工作计划启动会，明确工作目标、任务及责任分工；2. 第二周：开展班组制度建设、优化工作流程等工作；3. 第三周：加强班组文化建设、提高员工业务技能等工作；4. 第四周：总结本月工作，查找不足，为下月工作做好准备。
四、工作要求1. 各班组要高度重视星级班组建设工作，确保各项工作落到实处；2. 班组管理人员要充分发挥带头作用，以身作则，带头遵守各项规章制度；3. 员工要积极参与星级班组建设，共同努力，共创佳绩。
电力系统班组长工作计划
电力系统班组长工作计划
一、日常工作安排
1. 每天7点开始整理前一天班组的工作报告,检查近期工程任务的进度。
2. 7点30分召开班组会,布置当天的具体工作任务,并安排人手。
3. 8点之后,开展巡查工作,检查现场施工情况,解决施工过程中的技术问题。
4. 12点前整理各类报表,如物资计划使用报表、安全生产情况报表等,及时上报。
5. 13点开展安全生产教育培训,汇报近期安全生产问题。
6. 17点之前总结当天工作,写明下一天的事项需要重点关注。
7. 18点前完成工作报告提交。
二、周末和节假日工作安排
1. 周末对当周重点工程进行检查指导。
2. 有计划提前完成下一周工作的部署安排。
3. 按时完成相关报表的报送工作。
三、特殊工作安排
1. 重大工程开工前制定工程方案并对班组要求进行强调。
2. 重大故障排除期间,全天候进行指挥工作。
3. 定期开展安全生产检查和培训。
以上就是电力系统班组长日常工作安排计划,需要根据实际情况做适当调整。
电力班组工作计划（5篇）
电力班组工作计划（5篇）第一篇：电力班组工作计划电力班组工作计划篇一：XX年度电工班组建设工作计划XX年度电工班组建设工作计划班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。
班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。
同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。
具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
二、XX年班组建设的总体思路及目标总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。
XX年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。
班组管理达到制度化和规范化。
三、XX年班组建设重点抓好“六个落实”：1、把制度建设落实到班组。
“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。
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第一篇、班组建设年度工作计划电力系统星级班组工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年3月—2006年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求求真务实、力求实效。
求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。
务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。
力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。
(二)工作步骤第一步组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。
厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。
三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。
厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。
第二步学习宣传组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。
对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。
在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。
第三步整顿规范开展班组管理整顿规范。
各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。
班组清理整顿的主要内容一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。
班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。
班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。
班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录记录与安全生产有关的班组活动。
班务活动记录记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。
第四步教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。
今、明两年主要做好以下工作（1）在一季度组织一次班组长培训。
人力资源部负责（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。
主要内容一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。
二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。
三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。
一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。
量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。
各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。
动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
7、搞好班组建设年度检查总结工作。
依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。
(二)工作安排a、2009年工作安排1、一季度(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。
（由厂工会负责三月底前完成）(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。
(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。
（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）2、二季度(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。
（各分工会负责）(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。
(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。
(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。
(由各基层单位负责组织实施)。
(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。
（各分工会负责组织实施）(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。
（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）3、三季度(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。
（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问电力系统星级班组工作计划题。
4、四季度(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
(2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。
(3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。
(4) 对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。
（厂班组建设领导小组负责）b、2006年工作安排1、一季度(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。
(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。
(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
2、二季度(1)继续举办班组建设培训班(由人力资负责，局工会配合)。
(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。
3、三季度(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。
(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
4、四季度(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。
(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。
篇二2013年度班组工作计划2013年度班组工作计划一、指导思想。
今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。
全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。
本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。
特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。
民主基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作（一）教育培训管理1 严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。
2 丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。