浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考(新编版)
浅谈煤矿企业班组建设
浅谈煤矿企业班组建设班组作为煤矿企业的最基本构成单位，班组建设的好坏与否，直接关系到煤矿企业的经济效益好与坏，所以搞好班组建设至关重要。
如何搞好煤矿企业班组建设，我们首先要弄明白班组建设在企业中的意义和作用，才能有针对性、有目的的做好班组建设工作。
只有做好了班组建设工作，企业才能在市场上立足，进一步创新和发展。
一、班组建设的含义是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
通过提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。
二、班组建设的最基本核心内容是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
三、如何搞好班组安全建设，除了明白班组建设的含义和内容之外，还必须做好以下几方面工作：1、全面提高班组长的素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。
作为班组安全的第一责任人，班组长平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。
2、贯彻以人为本的安全方针，实行亲情化管理。
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全生产长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。
煤炭企业基层班组建设探索和实践
煤炭企业基层班组建设探索和实践班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。
近年来，延长XX煤业公司对班组建设工作进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方向持续迈进。
引言班组是企业的“细胞”，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个“细胞”的活力和能力，却是一个新的课题。
近年来，延长XX煤业公司对班组建设工作进行了深入的探索和实践，以创建“特别能战斗班组”为目标，建立了良好的班组安全管理工作运行机制，把打造高素质安全生产团队作为长远目标，推进班组向科学化、规范化、精细化的方向持续迈进。
夯实基础管理，用“力”锻造高效班组队伍建设，制度先行。
为了达到事事有管理、件件有考核的管理目标,建立健全各项规章制度，对各项工作内容、工作责任、工作标准予以规范,将绩效管理渗透在每个工作环节，对员工的工作、学习进行量化考核，着力打造高效班组。
在制度保障上发力结合班组管理工作实际，先后制定实施《安全班前礼仪》《班前会和交接班制度》《班组安全生产标准化和文明生产制度》《班组学习制度》《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》《创建六星红旗班组实施意见》等规章制度。
从制度层面对班组管理工作谋篇布局，强化管理，增强了规章制度对员工的约束力，引导队伍管理从改善作业环境向规范人员行为转变、从事后讨论教育向过程约束管控转变，为完善和巩固班组管理秩序提供制度保障。
在强化责任上发力细化分解班组成员的岗位职责、工作任务，班组设立写实专员、掐表计时员、兼职验收员、安全员等岗位。
要求班组成员各司其职，熟记本岗位的职责内容，保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，做到事事有人管、人人有事做、件件有落实的良好工作氛围，从而提高了班组建设的整体水平。
煤矿基层班组建设浅析
煤矿基层班组建设浅析摘要：煤炭是我国的主要能源来源，因此煤炭开采逐渐发展，但是煤矿安全上日程。
基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本，也是保证生产工人生命安全的有效机制，对企业的持续发展起着非常重要的作用。
关键字：煤矿基层班组；企业管理前言：我们都知道班组是煤矿企业实现和谐发展的基础，是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。
煤矿企业基本工作目标与任务，都是通过班组来进一步得以落实与实现的，随着社会的发展，我们要不断地提升煤矿企业整体管理水平，促进企业科学发展。
1班组建设的作用和意义班组建设的作用和意义主要体现在以下四个方面:首先，班组是一个团队。
它把员工们凝聚在一起，使员工们成为一个整体，他们的荣誉、自身价值都是通过班组这个整体来显现的。
提高班组建设的水平，不仅能激发员工的工作积极性，也能增强员工作为主人翁的责任感和使命感，把企业利益同自身利益结合起来，努力工作，更能增强企业的凝聚力和战斗力。
其次，班组是安全生产的最前沿。
企业中最小的生产组织部分就是班组。
班组对于企业生产安全的作用相当于阳光对花的作用。
花在失去阳光后会慢慢枯萎，企业的生产安全也是一样。
班组是企业生产安全最重要、最根本的防线，这道防线一旦溃败，企业的安全管理就没有了根基。
第三、企业的经济效益来源于班组。
煤矿企业的经济效益来自矿井煤炭产量，而一个煤矿产量、效率、效益是由采煤队的产量、效率、效益来决定的，因此，一个煤矿一企业的发展最终是由班组决定的，它们是整体和部分的关系。
如果每一个班组尽最大努力降低成本、提高工作效率，一个矿井的经济效益就会得到提高，企业就能有一个良好的发展。
最后，班组是企业最基层的管理组织。
班组是实施企业管理制度的实践者，企业的生产安全、设备维修、技术应用、经济核算、文化建设等各种工作都是通过班组这个最基层的组织单位落到实处的。
如果没有班组管理，企业管理就会一团糟，根本无从谈起。
因此，企业要想提高自身的管理水平以提高经济效益，必须把班组这个基层组织建设好。
关于加强煤矿班组建设的实践与思考
［ １ 】 庞海艳 ． 天然气供气站安全管理浅析 … ．中国石油和化工标准
［ ２ 】 熊孟进 、朱 亮 、周 临武 ． 石 油天然气 站场安全管 理工作探 讨 ［ Ｊ 】 ． 中国石油和 化工标准 与质量 ．２ ０ １ ２ （ ０ ７ ）
如 ，规 章制 度 要求 石运 输 车辆 必须 定 时进 行检 查 ，若 是在 管理 资料 与质 量 ． ２ ０ １ ３ （Ｏ ８ ）
【 关键词 】班组建设
健 全制度
班 组管理法
１ ．强化 学 习是班 组建 设 的前 提
工 推优 评 先活 动 ，并给 予 表彰 奖励 ，并 大力 宣传 班组 建 设 中涌现 出 ２ ．健 全机 制是 班组 建设 的保 障 强化班组建设 ，只有不断探索和建立班组建设的激励约束机制，才
“ 白国周班 组 管理 法 ”是煤 矿安 全 生产 实践 经验 的 总结 ，作 为 的先进 典 型和 成功 做法 ，发 挥典 型 的示范 带动作 用 。
参加 学习培训与交流 ，为班组建设工作 的顺利 实施提供先进经验 。 ｉ ． ３ 深 入 开展 班组 建设 评优 竞赛 活动
２ ． ２ 完 善班 组设 置及班 组长 配置 、管 理机 制
根 据煤矿 安 全生产 实 际需 要 ，对班 组设置 及班 组 长配 置做 出明
采 取 自下 而上 的推 荐 评 比方式 ，大 力 开展 了班 组 、班组 长 、员 确 规定 ，严 格 班组 长选 拔 、考评 与 管理 ，落 实班组 长 各种 待遇 ，充
对 管理 资料 和 实际状 况 进行 对 比 ，核 实 管理 资料 的真 实性 。例
中显 示 了车 辆 的状况 良好 ， 但是 在实 际 的检 查 中发现 车辆存 在 隐患 ， 这就 明司机 在车 辆 有 问题 的情 况下 仍然 驾驶 该 车或 者没 有及 时 的对 车辆 进行 检查 。 操作 现场 的 多项 纪录 都可 以利 用起 来检 查职 工操 作情 况 。 例如，
浅谈新形势下的煤矿班组建设和管理工作
浅谈新形势下的煤矿班组建设和管理工作班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。
企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成;各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻;原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。
在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。
班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有做好班组建设工作，切实改善职工在井下的工作环境，才能真正的激发出职工在工作中的积极性和创造性。
如何做好新形势下的煤矿班组建设和管理工作，我个人认为应做到以下几个方面：一、提高思想认识，切实做好班组建设工作随着煤矿企业改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。
因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
一是做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
二是严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。
不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
煤矿基层班组建设浅析
能 激 发员工 的工作 积极 性 ， 也 能增 强员工作为 主人 翁 的责 任感 和使 命 本文 主要 是通过珲春 矿业 （ 集团） 有限责任公 司的基层班组建设的探 索过 感 ， 把 企业 利益 同 自身利益 结合 起来 ， 努力工作 ， 更能 增强 企业 的凝 聚 程， 根据 它们的比较 完善 的基层班 组管理制度体 系， 对基层班 组的规章制 力和 战斗力。 其次， 班组 是安 全生 产的最 前沿 。 企 业 中最 小的生 产组织 度、 培训教 育、 企业文化和建设班 组的作用与意ｊ 一些方 面 进行叙 述， 旨 部分就 是班组 。 班 组对于企 业生 产安全的作用相 当于 阳光 对花的作用。 在 对 煤 矿 基 层 的 班 组 建 设做 出一点 贡献 。 花在 失去阳光后 会慢慢枯 萎， 企业 的生产安 全也是 一样。 班组是 企业生 【 关键 宇】煤矿基层班 组； 企业管理 产安 全最 重要、 最 根本 的防线 ， 这 道防线 一旦溃败 ， 企 业的安 全管 理就
建 立健全 班 组 建 设 的规 章 制度 ２ ０ １ １ 年， 珲 春矿 业 （ 集 团） 有 限责任 公司对 自身班组 建 设过 程 中出 现 的 问题 和 解决 经 验进 行总 结和 概括 ， 制 定了适 合 自己的一 套行 之有 效 的 班组管 理制 度 。 通过 制定 班组 建 设管 理实 施 办法 ， 明确 班组 建 设 的 目的 ， 向员工公布公司的发 展 目标 和实 施计 划 ， 以及 公司员工的 培训 学习的机 会、 员工 的绩效 考核 和公司的奖 惩制 度意 义 班 组建 设的 作用 和意义 主要体现 在以 下四个方面 ： 首先， 班 组是 一 个 团队。 它把 员工们凝 聚在 一起 ， 使 员工们成 为一个整 体， 他们的荣誉、 自身价 值都是 通过 班组这个 整体来显现 的。 提 高班组 建 设的水平， 不仅
煤矿班组建设感悟心得体会
煤矿班组建设感悟心得体会煤矿班组建设感悟心得体会作为一个煤矿班组的一员，近年来我深深地体会到班组建设的重要性和作用。
班组是组织的最基本单位，一个好的班组对于煤矿的安全生产和发展起着至关重要的作用。
通过多年的实践和体会，我对煤矿班组建设有了一些感悟和心得，现在与大家分享如下。
首先，一个好的班组必须有团结协作的团队精神。
团队是班组的基本特征，也是班组的核心力量。
在煤矿工作中，我们经常需要合作完成各种任务，如果班组成员之间没有良好的默契和团结，就会影响工作的有效进行。
因此，班组领导者需要加强团队建设，培养队员们的团队合作意识和团结协作精神。
只有大家团结一致、同舟共济，才能应对各种困难和挑战，将工作做得更好。
其次，一个好的班组需要有明确的目标和责任分工。
每个班组成员都应该清楚自己的工作职责，并为实现班组的共同目标而努力。
班组领导者要善于制定工作计划和目标，明确工作任务和要求，将责任分配到位，并确保每个人都有明确的工作目标。
只有每个人都明确自己的职责，才能高效地完成工作，提高班组的整体工作效能。
还有，一个好的班组必须有良好的沟通和协调能力。
在煤矿工作中，由于工作环境的特殊性，很多时候需要密切的沟通和协调。
班组内部的成员之间要经常进行沟通交流，及时传递工作信息和情况，以便更好地协调工作。
班组领导者要善于听取下属的意见和建议，虚心接受批评，改进自己的工作方式和方法。
同时，班组内部还要加强与其他班组的沟通和协调，共同解决工作中的问题和困难。
此外，一个好的班组应该有有效的培训和学习机制。
培训和学习是提高班组整体素质和能力的关键环节。
煤矿工作中安全生产和技能要求较高，需要不断学习和提高自身的知识和技能。
班组领导者要积极组织培训，提供各种学习机会，让班组成员能够不断提升自己的专业素养和工作技能。
只有不断学习和进步，才能应对煤矿工作中的各种风险和挑战。
最后，一个好的班组要有良好的工作环境和氛围。
工作环境和氛围是影响班组成员工作积极性和主动性的重要因素。
对如何搞好煤矿班组安全建设的思考
对如何搞好煤矿班组安全建设的思考我们是煤矿运输区下料队班组，面对去年的每起事故心情都特别沉痛！每起事故都给我们沉痛的教训和慎重的警示。
作为一名下料队的队长，我认为班组是企业最小基层团队，是直接管理平安生产的作业单元。
班组平安建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作，尤其是煤矿工作环境的特别性，班组平安建设工作更加重要。
我们只有在实际工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，才能有效杜绝“三违”现象的发生，预防煤矿平安事故的发生才有望成为现实，才能加固本质平安的第一道防线。
要搞好班组平安建设，要从去年的煤矿平安事故中吸取教训，结合我队的详细状况，拒绝煤矿事故的发生，本人认为应从以下几个方面做起：一、全面提升班组长的素养班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，班组长既是本班指挥的一把手，也是班组平安生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要是发挥在平安管理中的重要职责，带领全班人员严格执行规章制度，搞好平安生产。
从这个意义讲，班组长的选拔、培育、配备非常重要。
作为一名称职的班组长，既要懂生产、懂技术、懂平安、懂管理，又要有一套敏捷的工作方法。
作为班组平安的第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重和拥护。
二、班组平安管理的重点在现场煤炭行业的特别性打算了生产的连续性，所以加强班组现场平安管理对班组每时每刻的平安工作是关键。
班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是平安管理者。
作为一名称职的班组长，就必需一要仔细开好班前会。
在布置好本班工作任务的同时。
肯定要结合每项详细工作的特点，强调留意平安重点，加强平安教育；二要勤于检查。
对工作场所、详细环境、工作区域的平安状况进行定时察看，查隐患，堵漏洞，找出存在的问题，准时提示职工留意和提防；三要巡回督促。
根据“三不生产”、“三不损害”的要求，对全班平安工作进行巡回监护，随时把握状况，发觉问题准时实行措施；四要汇报准时。
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浅谈煤矿基层班组建设工作的
几点思考(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
浅谈煤矿基层班组建设工作的几点思考
(新编版)
班组是企业最基础的组织，是企业的细胞，是企业从事安全、生产、经营、技术活动和思想政治工作的基本单位，是企业各项工作的落脚点，班组管理是企业安全生产经营过程中的重要环节。
它的好坏直接关系到企业的兴衰与，关联到家庭的安康，加强班组建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。
因此，在班组建设的基本任务和工作中，管理者要把班组安全管理建设始终放在第一位置，扎实有效地贯彻执行党的“安全第一、预防为主”指令，加大全面治理“三违”现象力度，督导“手指口述”操作要领使用率和覆盖率，建立职工岗位行为规范教育“延伸递进”活动长效机制，摒弃班组安全管理工作流于形式歪风，突出在落实和执行上下功夫，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好，确保安全“四级”
包保目标实现。
针对当前煤炭行业所面临的安全生产被动局面，及新形势下煤矿企业对基层班组安全管理工作提出的新要求、新目标，作为基层单位的安全生产管理者和安全责任第一人，要有以下几点思考：
第一，定位好班组目标。
任何个人、任何集体都要有明确的目标和努力方向。
如果其个人或者集体没有明确的目标，那么其就不可能促使其远大理想的实现，乃至于创造出更大的经济价值。
班组既然是企业安全管理工作的最细微细胞，要想让这个最细微的细胞良性循环，作为安全工作管理者，就必须紧紧围绕企业的中心工作主题，以认真执行《矿山安全法》为准绳，以构建和谐平安矿区为基石，以做到“三不伤害”为己任，以实现效益最大化为前提，正确引导和协助他们在各个时期环节中，制定好本班组切实可行的目标。
也只有目标明确了，他们才会有努力的方向，去创造更大、更多的经济价值，为企业循环发展做贡献。
第二，抓好班组长配备。
班组长既是指挥员，又是战斗员，班组长工作是否过硬对班组工作影响很大，选好班组长十分重要。
对
于那些思想工作观念陈旧，安全责任心不强，文化素质偏低，没有创新精神的班组长，应采取果断措施，及时予以调换，永葆“领头雁”队伍俱进。
班组长选拔调件：一是思想过硬、作风正派。
二是业务熟悉，有管理能力。
三是以身作则，关心职工。
四是安全意识强，有进取精神。
五是敢于超越他人，敢于动真碰硬。
六是不断完善自我，服从组织分工。
七是开展定期性的正、副职班长互选、互评和互学活动，健全完善班组长任用、考核制度。
第三，做好全员业务培训。
尽管基层班组建设工作比较单一、独立，莫过于搞好安全，抓好生产，提高质量，但是其组员的业务素质、业务水平和业务培训的提高，直接与煤矿企业的安全、生产和质量标准化工作息息相关。
因此，加强班组全员的业务技能培训，提供他们的整体业务素质是煤矿企业当前和今后的一项重要工作。
从某矿某区队的人员结构看来讲，劳务派遣工占该区队在册人数的70%以上，其中有50%以上的劳务派遣工都是2005年以后入矿的新工人，再加上新分进的技校生10名，由于他们缺乏煤矿工作经验和现场处理安全隐患的能力，文化水平也偏低，企业有必要进行一次业
务技能、安全知识、行文规范分批培训。
第四，从各方面关心培养。
要使班组实现安全，我认为基层单位的负责人，就应该从多方面去关心他们、培养他们，解决他们的后顾之忧，使其全身心地投入到工作中去。
过去一提“奉献”，大家都认为那是雷锋那样的人才能做到，我们煤矿工人只要知道上班挣钱，养家糊口就行。
但是，现在他们明白了，干好自己的本职工作是为自己干，做好安全是延续自己的生命，是家庭美满幸福的基石，所谓的“奉献”是为自己和家人团圆做的奉献。
第五，了解班组管理动向。
及时掌握现场第一手资料。
作为煤矿企业基层区队管理干部应经常深入井下现场，坚持跟值班工作负责制，与有难度、有危险的班组一同作业，及时掌握班组人员在思想、生产、安全、分配等方面的动向，解决班组的实际困难和问题。
对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，便于更好地加强对班组建设的管理。
在加强班组建设的工作中，要充分发挥广大员工的聪明才智，集思广益，充分调动员工的积极性、创造性，关心企业安全、生产、
质量、效益及精神文明建设等工作，使班组建设管理工作再上一个新台阶。
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