班组建设在煤矿安全生产中的作用参考文本
班组是矿井安全生产的最基层组织范本
班组是矿井安全生产的最基层组织范本。
矿井安全生产是保障矿工生命安全和矿井资源有序开采的重要工作，而班组作为矿井安全生产中的最基层组织，承担着重要责任。
首先，班组是矿井安全生产的第一道防线。
在矿井作业现场，班组是最接近矿井工人的组织。
班组成员要时刻关注矿井作业环境，发现潜在的安全隐患，并及时采取措施进行处理。
班组负责人要严格执行各项安全规定，确保班组成员遵守安全操作规程，防止事故的发生。
其次，班组是矿井安全培训和教育的重要场所。
班组负责人要负责对新进人员进行安全培训和教育，使他们了解矿井作业的安全风险，掌握安全操作技能。
同时，班组成员之间也要相互学习，分享安全经验，提高整体安全意识和水平。
班组负责人还要经常组织安全演练，熟悉各种应急处理措施，提高应对突发事件的能力。
另外，班组是矿井安全生产信息管理的重要环节。
班组负责人要及时汇报矿井作业情况和安全隐患，保障上级部门能够及时掌握矿井安全状况，采取必要的措施。
同时，班组还要做好作业记录和数据统计工作，为矿井安全管理提供准确的数据支持。
总之，班组在矿井安全生产中发挥着重要的作用。
班组是最基层的组织，是矿工们的堡垒。
班组负责人要带领班组成员时刻关注安全，严格执行各项安全规定，及时发现并处理安全隐患。
班组成员之间要相互学习，提高安全意识和技能。
同时，班组也要做好信息管理工作，及时向上级部门报告矿井安全状况，为矿井安全生产提供支持。
只有做好班组建设，才能保障矿井安全生产的顺利进行。
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浅谈班组建设在煤矿企业安全生产中的作用
班 组长 在班 组 管 理中的 核 心作 用
减 保 消 班 组 长 作 为 “ 头将 尾 ”是 煤 矿 企 业 生 产 现 场 最 重 要 的 管 理 者 。 处 理 意 外 事 件 的能 力 ， 少 事 故 的 发 生 ， 证 施 工 质 量 ， 除 事 故 隐 兵 ． 发挥 着 带 领班 组 完 成 安全 生 产任 务 的重 要作 用 。 可 以说 。 组 长 素 质 患 。 班 在“ 矿井 一 区 队 一 班组 ” 级 达标 体 系 中 ， 组 达标 是 基 础 ， 控 三 班 是 的 高低 决 定 了煤 矿 企 业安 全 生产 和经 济 效益 的好 坏 。但 是 。 当前 有 些 强 煤 矿 企业 只重 视 拥有 大 、 中专 文凭 的技 术 人 员 ． 忽 视 了对 班 组 长 得 制 生 产全 过 程 的具 体 表 现 。 只有 进 一步 加 强 现场 管 理 ， 化 职 工安 全 丽 规 上标 准 岗 、 干标 准 活 ， 培 养 ； 的煤 矿 企业 缺 乏对 班 维 长 的激 励 机 制 ， 且 班 组 长 的 安 全 压 教 育 和 培训 ， 范 班 组 每 一 个 成 员 的 作业 行 为 ， 有 而 力 又 比较 大 ， 致一 些 青工 对 班 组 长 岗位 产 生 畏 难 情 绪 ； 的 班 组 长 牢 固 树立 上 一 道 工 序 为 下 一 道 工 序 服 务 的思 想 ，才 能 把 事 故 消 灭 在 导 有 真 岗 位 缺乏 发 展 空 间 ， 得 部 分 青 工 对 班 组 长 岗位 “ 感 兴 趣 ” 认 为 班 萌 芽状 态 ， 正实 现 班 组 达标 。 使 不 ，
班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
组合 ，量化工艺流程 ，充分利用工时 ，实现 正规循环 ；奖惩 上要做 到有奖有罚 ，奖罚分 明；要进一步加强现场环境治理 ，给职工创 造一个安全 、舒适的工作环境 ； 要充分调动 班 组成 员 的安 全 生 产 积 极 性 ，把 每 一 个 成 员
方面的主题 ，强化思想道德 建设 、科学文化 建设 、 健 康安全文明等多种运用 ， 并通过班 组建设 的各项活动为载体 ， 深入班组建设 的
探索争 鸣
２ ０ １ ３年 ５期 （ 中）
班组建设在煤矿企业安全生产中的运用
朱 嵩权
（ 平 煤股 份 二 矿 ，河 南 平顶 山 ４ ６ ７ ０ ０ ０ ）
摘 要 ：煤矿班组建设与管理工作做好 了，班组就会充满生机 ，煤矿企业活动和后劲就会增强 ，煤矿 企业的管理工作就会提 高到一个新水平，广大干部职工的 积极性 、创造性和聪明才智就能等到充分发挥 ，煤矿企业在激烈的竞争 中就能立于不败之地 。因此 ， 加 强完善煤矿班组建设与管理，是建设新形势下的煤矿企业的 根本保证 。 本 文从全 面提 高班组 管理素质 ，实现班组管理的科 学化和现代化 ， 进行简要 分析 ， 并提 出如何提高煤矿企 业的班组建设与管理， 势 力提 高班组管理水平 。
力。
班组是矿井安全生产的最基层组织范文
班组是矿井安全生产的最基层组织范文班组是矿井安全生产的最基层组织，承担着重要的责任和使命。
它不仅是矿区安全生产的一颗安全阀，更是员工们的保护伞。
班组具有自己的特点和职责，需要密切合作，共同努力，确保矿井安全生产的顺利进行。
首先，班组是矿井安全生产的第一责任人。
班组长是班组的核心，负责全体成员的工作安排和管理。
他们不仅要对矿井的安全状况进行全面的了解，还要根据矿井的实际情况制定相应的安全生产规章制度，确保所有工作人员遵守并加以执行。
班组长需要具备丰富的矿井安全生产知识和经验，能够及时解决遇到的安全问题，并准确判断和评估各种可能的风险。
其次，班组是矿井安全生产的监督者。
班组成员在生产工作中需要时刻关注矿井的安全状况，发现任何可能存在的安全隐患，及时进行报告和处理。
他们需要深入了解各类安全设备的使用和维护方法，确保设备的正常运行，并及时修理和更换不安全或故障的设备。
同时，班组成员还需要定期进行安全巡检，发现问题及时整改，确保矿井的安全运行。
另外，班组是安全培训和教育的重要场所。
在矿井安全生产中，安全意识的培养和提升是至关重要的。
班组成员需要定期组织安全培训和教育，向员工传授安全知识和技能，提高他们的自防自救能力。
班组长要以身作则，引导员工养成良好的安全习惯和行为，倡导安全文化的建设。
只有当矿工们真正认识到安全的重要性，并时刻保持高度警惕，才能有效预防和减少事故的发生。
总之，班组作为矿井安全生产的最基层组织，具有重要的职责和使命。
他们是矿井安全生产的第一责任人，需要负责全面的工作安排和管理。
班组还是矿井安全生产的监督者，需要关注并及时处理任何可能存在的安全隐患。
此外，班组还承担着安全培训和教育的重要任务，培养和提高员工的安全意识。
只有通过班组的共同努力和密切合作，才能确保矿井安全生产的顺利进行，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用
论充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用【摘要】班组在煤矿安全生产中发挥着重要的作用，它是煤矿安全生产的最基层单位，直接影响到企业顺利运行。
因此，在煤矿安全生产中，我们要抓好班组建设，充分发挥班组在煤矿安全生产中的作用，从而更好推动煤矿企业顺利运行和长足发展。
本文主要从班组建设重要性以及存在问题入手，来探索班组如何在煤矿安全生产中发挥重要性。
【关键词】班组；煤矿；安全生产班组是煤矿企业最艰苦最基层单位，也是企业最重要组成部分，班组在煤矿安全生产中具有不可替代作用。
近年来，煤矿生产中安全事故时有发生，给受难者家庭造成了痛苦，也阻碍了企业的发展，给企业带来了很大的损失。
从事故的原因来看，事故案例都产生在班组生产环节中，而且对于隐患没有及时的消除，引起事故一幕幕惨剧发生，因此，加强班组建设安全生产重中之重。
1 班组建设工作的重要性班组是煤矿企业核心，班组作为最基层单位，发挥着十分重要作用。
班组建设要抓好班组安全生产管理，建立起安全生产的机制，实现生产零隐患、零事故、零三违”，保证矿井安全生产。
班组进行安全生产，有利于保护自身生命健康安全，还有利于促进企业经济发展，更好的是为了煤矿企业创造良好效益。
由于班组是煤矿企业生产中最基层运行单位，煤矿企业很多奋斗目标实现于班组的努力完成，因此，对于企业来说，班组有利于企业生产计划顺利实现，有利于企业各项工作顺利进行，从而更好促进企业的长足发展。
因此，要实现煤矿安全生产，我们要从班组的建设入手，建立起一个高技术、高水平的班组，保证煤矿的安全生产，从而实现煤矿企业的长治久安。
2 班组建设中存在的问题班组主要是由班长和班员组成，班长和班员在进行煤炭生产的过程中发挥了十分重要作用，但是两者也存在着不足，建立起高效的班组团队，进行科学班组管理，能保证煤矿安全生产。
2.1 班组长存在的问题班组长就是一个班组领导者，对班组安全生产操作进行指挥，他就是煤矿企业最基层的指挥负责人。
在煤矿安全生产中，如果缺少了班组长的支持和配合，一方面领导层的决策很难得到顺利的实施，另一方面，班组成员也很难顺利的完成任务，给日常的工作带来困难。
如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用（共5则）
如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用（共5则）第一篇：如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是实践煤矿企业安全生产第一道防线。
在生产过程中，安全与生产发生矛盾屡见不鲜，能否处理好安全生产的关系，关键在班组。
无数事实证明，不仅产量、质量、效益通过班组去获得。
安全工作更需要班组去落实。
班组是煤矿企业的细胞，是搞好煤矿安全生产的主体。
只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。
对此，我们应该有一个清醒的认识，切实把安全工作放在首要位置，夯实班组安全生产基础，推动全矿安全状况的持续稳定。
一、着力创新，促进班组建设科学化班组建设是矿井安全管理中的一项传统性基础工作。
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
因此，要在继承传统成功经验的基础上，与时俱进，开拓创新，把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，赋予班组建设以新的内容和时代特征，促进其步入科学化的管理轨道。
首先是建立多维立体化的组织领导体制。
矿井各级组织要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导小组，建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理机制。
行政要把单位班组建设列入重要议事日程；党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究，负责班组员工的思想政治工作和法制教育；工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育，加强工会小组建设；团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活动，发挥青年突击队作用。
其次是制订管理办法，建立长效管理机制。
一是制订单位班组建设管理办法或制度，在执行中根据企业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康发展。
二是在班组长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。
三是建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班员的工作热情。
再次是区队、车间、班组都要提高对班组建设工作重要性的认识，着力解决好发展不平衡的问题。
为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用【精选文档】
关于红发煤矿班组建设的开展活动为了充分发挥班组在安全生产中的重要作用，加强我矿现场安全管理，提高班组安全管理水平，促进我矿安全生产形势的持续稳定好转。
根据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化安全工作法”的决定》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。
一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识（一）加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。
班组是煤矿管理体系的最小单元，是安全生产的最基层组织，各项规章制度的贯彻落实，各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。
关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。
（二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。
班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。
加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和创造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快发展至关重要。
（三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。
班组是煤矿的细胞。
我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的安全要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。
加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面向未来、着眼长远的战略举措。
二、进一步开拓班组建设的新局面（一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。
我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。
如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用
如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用前言煤矿作为一种重要的能源资源，对于各国的经济和社会发展具有至关重要的作用。
然而，煤矿的生产环境往往比较复杂，存在着安全生产方面的风险。
因此，在煤矿的安全生产中，班组建设起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面探讨班组建设在煤矿安全生产中的作用。
班组建设的重要性班组是煤矿的基本生产单元，是组织生产、协调各项工作的基本单位。
班组的负责人及员工群体，是直接参与煤矿生产的一线人员，具有丰富的实践经验。
因此，发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用，有着至关重要的意义。
班组建设可以提高安全意识在煤矿生产过程中，安全是首要考虑的因素。
发挥班组的建设作用可以让员工时刻保持安全意识，特别是在面对突发事件时能够及时有效地应对，减轻或避免损失。
班组建设可以提高工作效率班组建设可以提高员工的工作效率，协作能力和团队精神，从而能够更好地完成日常生产任务。
班组建设可以提高工作质量在煤矿生产过程中，产品的质量是关系到企业生存和发展的重要因素。
发挥班组建设在产品质量控制方面的作用，能够有效地提高产品的质量和安全性。
班组建设的措施发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用，需要采取一系列措施。
培训班组员工的安全技能、生产技能和管理能力水平，需要通过不断的培训来提高。
企业要经常组织培训班组员工，提升他们的技能和管理能力，帮助他们更好地理解和掌握生产流程和安全生产措施。
建立班组文化班组文化是班组成员共同遵守的一种价值观念和规范。
通过建立班组文化，可以进一步提高班组成员的凝聚力和团队精神，从而更加有效地提高班组的安全意识和工作效率。
班组文化可以形成一种潜移默化的影响，激发员工的主人翁意识，促使员工更好地完成工作任务和保障安全生产。
建立班组共同责任制班组成员必须认识到，班组共同承担着生产、安全等责任。
因此，建立班组共同责任制，不仅提高了成员的责任感和归属感，更是实现高效管理和安全生产的重要保障。
建立班组安全生产奖惩制度建立班组安全生产奖惩制度，可以激励班组员工认真对待安全，积极维护班组的生产秩序和生产环境，提高员工的安全意识和防范能力。
煤矿班组建设与管理范本
煤矿班组建设与管理范本一、班组建设的必要性煤矿作为一个特殊的行业，关乎到安全生产和人员安全。
班组作为煤矿中的基本单位，是保持煤矿安全稳定生产的重要环节。
良好的班组建设能够提升员工的工作积极性和责任心，增加生产效益和安全性。
二、班组建设的原则1. 统一领导，分工合作班组建设中，应当有一个统一的领导，负责指导和管理班组的工作。
同时，班组成员应当分工合作，发挥各自的特长，形成高效的工作团队。
2. 以人为本，注重培训班组成员是班组工作的核心，班组建设应当注重对成员的培训和关怀。
通过培训，提升成员的技能水平和专业素养，增强工作能力和责任心。
3. 安全第一，严格管理安全生产是班组建设的核心内容，班组应当始终把安全放在第一位，严格遵守安全操作规程和规定。
同时，应当加强管理，明确责任，做到责任到人，确保安全生产。
三、班组建设的内容和步骤1. 班组建设的内容（1）确定班组领导和成员：确定一位合适的领导，负责班组的工作指导和管理，同时确定合适的成员，各个岗位互相配合，共同完成任务。
（2）明确班组目标：确定班组的发展目标和工作任务，使班组成员明确工作方向和目标，全力以赴去完成任务。
（3）制定班组规章制度：根据煤矿的特点和班组的具体情况，制定班组规章制度，明确各个岗位的职责和工作要求，营造良好的工作氛围。
（4）定期开展培训：定期组织培训班组成员，提升他们的技能水平和专业素养，使其更好地完成工作任务。
2. 班组建设的步骤（1）班组调研和规划：对班组目前的情况进行调研，了解问题和需求，根据调研结果进行规划和安排。
（2）班组成员的选拔和培训：根据班组的需求，对成员进行选拔和培训。
选拔合适的人员，提升他们的技能和能力，使其适应班组的工作。
（3）建立班组规章制度：根据煤矿的相关规定和班组需求，制定班组规章制度，明确各个岗位的职责和工作要求，使班组成员有明确的工作方向和目标。
（4）定期开展培训和考核：定期组织培训和考核，提升班组成员的技能和能力，同时检查工作进度和效果，及时调整工作方向和目标。
谈班组建设在煤矿安全生产中作用
• 通过班组建设，培育煤矿安全生产人才，提高煤矿安全生产技术水平
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XX
小无名 DOCS
煤矿安全生产技术瓶颈问题突出
• 煤矿安全生产重大事故防范技术亟待突破
• 煤矿安全生产科技成果转换应用不足，创新能力不强
• 煤矿安全生产技术人才培养机制不完善，人才短缺
煤矿安全生产事故的成因及影响
煤矿安全生产事故的成因
• 煤矿安全生产意识淡薄，违章作业、违规指挥
• 煤矿安全生产管理制度不落实，管理松散、监管不到位
• 煤矿安全生产法律法规制定滞后，部分领域存在空白
• 煤矿安全生产法律法规执行力度不够，违法成本较低
• 煤矿安全生产法律法规宣传教育不到位，社会认知度不高
煤矿安全生产管理难度加大
• 煤矿开采深度不断加深，瓦斯、水、火等灾害加剧
• 煤矿生产机械化、自动化水平提高，对安全管理要求更高
• 煤矿安全生产涉及的利益主体多元化，协调管理难度加大
某煤矿班组建设实践案例
• 该煤矿通过加强班组建设，提高了安全生产管理水平，降低了事故发生率
• 该煤矿通过班组培训，提高了职工安全生产意识和技能，培育了安全生产人才
• 该煤矿通过班组建设，塑造了良好的企业形象，提升了企业品牌价值
煤矿班组建设的经验与启示
煤矿班组建设经验
• 坚持安全生产为核心，以班组建设为基础，提高煤矿安全生产管理水平
• 选拔优秀班组，给予表彰和奖励，树立典型
煤矿班组建设的实践案例
某煤矿班组建设实践案例
• 该煤矿通过制定班组建设实施方案，明确了建设目标，制定了实施计划
• 该煤矿通过加强班组安全生产基础设施建设，保障了安全生产条件，提高了管理水平
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班组建设在煤矿安全生产中的作用参考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组建设在煤矿安全生产中的作用参考
文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
班组是企业最基本的组成部分。
在煤矿企业安全生产
中，班组建设显得尤为重要。
通过事故统计分析可以看
出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐
患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。
而事故隐
患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。
因此，只有
加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗
位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，
充分发挥班组长在班组管理中的核心作用
班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着
带领班组完成安全生产任务的重要作用。
可以说，班组长
素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。
但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪；有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。
因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。
当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。
二是加强对班组长班组管理知识的培训。
一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要
对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。
对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。
同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。
二、加强安全教育和培训，提高班组成员的业务技术素质，实现班组达标
班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者，现场各项施工工序的具体操作者，要想提高执行力和操作水平，就必须充分利用班前会、安全学习日等时间，采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式，加大对其的安全教
育和培训力度。
安全教育和培训是消灭人的不安全行为的最基本措施。
因此，必须加强对班组成员的安全教育和培训，对不知者进行安全知识教育，对知而不能者进行安全技能教育，对既知又能而不为者进行安全态度教育。
通过安全教育和培训，实现班组每一个成员都能够自觉遵守安全法规，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，掌握在异常情况下处理意外事件的能力，减少事故的发生，保证施工质量，消除事故隐患。
三、加强班组内部管理，对班组成员进行正确引导
要强化班组内部管理，建立健全班组内部各项规章制度，并认真贯彻执行；分配上要做到公开、公平、公正，工作任务安排上要做到合理，优化劳动组合，量化工艺流程，充分利用工时，实现正规循环；奖惩上要做到有奖有罚，奖罚分明；要进一步加强现场环境治理，给职工创造
一个安全、舒适的工作环境；要充分调动班组成员的安全生产积极性，把每一个成员的兴趣、爱好和注意力都引导到有利于安全生产上来。
同时，还要认真抓好班组成员之间的自保互保工作，做到三不伤害，实现班组安全生产无事故。
综上所述，班组安全管理是煤矿企业安全管理的基础，班组的安全生产是实现企业安全生产的关键。
因此，班组建设在煤矿安全生产中起着极为重要的作用，它对煤矿企业实现安全生产，提高经济效益，乃至实现矿区和谐、稳定、发展，均起着重要的推动作用。
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