煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结煤矿是我国能源产业的重要组成部分，班组是煤矿安全生产的基本单位。
为了加强班组建设，提高煤矿生产效率和安全生产水平，我们开展了一系列的班组建设工作。
在这篇总结中，我将对班组建设工作进行回顾和总结。
一、加强班组成员的培训和学习。
我们重视对每个班组成员的技术培训和安全教育，定期组织各类培训课程，提高班组成员的综合素质和技能水平。
通过培训和学习，班组成员对煤矿生产流程和安全措施有了更加全面的了解，能够更好地应对各种生产和安全问题。
二、完善班组制度和管理模式。
我们根据煤矿的实际情况，建立了一套科学有效的班组制度和管理模式。
班组成员根据制度规定，明确各自的职责和任务，加强班组内部的协作和沟通，形成了良好的班组工作氛围。
我们注重对班组工作的监督和评估，及时发现和解决问题，提高班组工作的效率和质量。
三、加强班组之间的协调和合作。
我们鼓励不同班组之间的交流和合作，促进信息的共享和资源的互利共赢。
每周我们都会组织班组之间的交流会议，交流工作中的经验和问题，并探讨解决方案。
通过加强协调和合作，我们能够更好地应对各种复杂的生产和安全情况，提高整个矿区的生产效益和安全生产水平。
四、加强安全生产管理。
安全生产是煤矿工作的核心和基础。
为了确保班组的安全生产，我们采取了一系列的措施。
加强安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
严格落实各项安全制度和规范，确保每个环节都符合安全要求。
加强对现场安全隐患的排查和整改，及时处理和消除安全隐患。
定期组织安全生产检查和演练，提高应急处置能力和灾害防范能力。
通过以上的工作，我们取得了显著的成绩。
班组建设工作取得了良好的效果，班组成员的素质和技能得到了提高，班组内部的协作和沟通更加顺畅，班组之间的协调和合作更加紧密。
生产效益和安全生产水平得到了提升，取得了很好的社会和经济效益。
在班组建设工作中还存在一些问题和不足。
部分班组成员对安全意识不够强，没有形成全员安全责任意识。
2024年煤矿班组建设工作总结（3篇）
2024年煤矿班组建设工作总结班组作为煤矿安全生产的基本单元，我公司始终秉持“安全发展”理念，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将班组安全生产建设视为加强煤矿安全生产基层和基础管理的关键环节。
在过去的一年中，我们深入贯彻落实集团公司相关文件精神，结合公司实际情况，开展了以下工作：一、完善制度，强化考核。
年初，我们对班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法进行了修订、补充和完善，确保班组工作有章可循、有据可依。
我们制定了每月固定日期对各区队班组进行考核检查，依据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》，对考核结果实施严格的奖罚制度。
二、加强培训，提升认识。
安监部、工会、职工学校紧密协作，组织班组长进行培训，提升其安全文化建设的相关知识。
通过培训，明确班组文化建设的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，激发职工的积极性和创造性。
我们定期举办技能、素质培训班及测评考试，培养和选拔优秀人才，营造了积极向上的学习氛围。
三、组织开展活动，注重实效。
我们围绕班组文化建设的总体目标和具体任务，结合各班组的实际情况，有针对性地开展安全活动，提升班组成员的安全意识。
在过去的一年中，我们成功举办了多次“百日安全生产活动”、“安全生产月活动”、“安康杯知识竞赛活动”等，有效提升了班组成员的安全意识和自我保护能力。
四、总结经验，防微杜渐。
公司每月底定期召开班组长安全例会，董事长、各分管经理、相关部门主管及各区队班组长参加。
在会上，班组长们总结本月工作情况，共同讨论解决问题，分享好的工作经验。
五、融入“手指口述”于班组文化。
在特定月份，我们开展了“手指口述”活动，班组长带头参与，将“手指口述”应用于工作现场，有效保障了生产安全。
在当前工作中，我们存在以下不足：一是班组长准入条件与现实存在矛盾，老班组长经验丰富但学历不足，新一辈学历较高但缺乏经验，导致制度难以完全实施。
二是人员紧张，考核检查时难以做到全面细致。
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结煤矿班组建设是煤矿安全生产的重要工作之一，通过对煤矿班组建设工作的总结，我们可以发现存在的问题，并加以改进。
以下是煤矿班组建设工作总结的范文，供参考。
一、总结工作本年度，我们煤矿班组组织全体员工进行了团队建设培训，提高了班组内部的凝聚力和协作效率。
我们加强了基层安全生产责任制的落实，有效减少了事故的发生。
1. 团队建设培训为了提高煤矿班组的整体素质和协作能力，我们经过充分的调研和分析，选择了专业的培训机构进行培训。
培训内容包括团队合作、沟通技巧、决策分析等方面的知识和技能。
通过培训，班组成员的沟通能力和团队意识得到了明显提高，工作效率也得到了提升。
2. 基层安全生产责任制的落实为了保证安全生产工作的顺利进行，我们坚持以班组为单位，加强了基层安全生产责任制的建设。
班组长制定了详细的安全生产工作计划，并组织全体成员按照计划进行工作。
通过实施班组长负责制、记名签到等措施，有效地提高了工作纪律，减少了违章行为的发生。
二、存在的问题1. 班组成员之间的协作仍存在一定问题。
虽然经过培训，班组成员的团队意识得到了提高，但在实际工作中，还是存在一些协作不足的情况。
在协调各部门工作时不够主动，缺乏有效的沟通等。
2. 对安全生产工作的重视度不够。
虽然我们加强了班组长制的落实，但有些班组成员对安全生产工作的重要性还不够重视，存在侥幸心理，容易出现疏忽大意的情况。
三、改进措施1. 加强班组成员之间的协作。
我们将加强协作能力作为培训的重点内容，通过更多的实践训练和交流分享，提高班组成员之间的协作意识和能力。
2. 加强安全生产工作的宣传教育。
我们将加大对安全生产工作的宣传力度，增强班组成员对安全的认识和意识。
通过组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高班组成员对安全生产工作的重视度。
四、总结与展望通过本年度对煤矿班组建设工作的总结，我们深刻认识到团队合作和安全生产工作的重要性。
我们也发现了存在的问题，并提出了解决问题的措施。
煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结「篇一」20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情。
现将这一年工作总结汇报如下：一、思想发面：作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。
在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为公司赢得发展。
已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
摆正了态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。
二、工作发面：1.自身业务学习：虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。
自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满足岗位工作需要。
2.车间管理发面：根据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S 管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
加强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。
做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生，一经发现上报公司严肃处理。
煤矿年度班组建设总结(3篇)
第1篇2023年，在公司的正确领导和全体班组成员的共同努力下，我矿的班组建设工作取得了显著成效。
以下是对本年度班组建设工作的全面总结。
一、工作回顾1. 加强班组制度建设：本年度，我们进一步完善了班组管理制度，明确了班组长职责、班组考核标准以及班组工作流程。
通过制度的规范，提高了班组管理的科学性和规范性。
2. 强化安全教育培训：围绕“安全第一”的原则，我们组织开展了形式多样的安全教育培训活动。
通过专题讲座、案例分析、现场演练等方式，提高了班组员工的安全意识和操作技能。
3. 推进技术创新：鼓励班组员工积极参与技术创新活动，提高生产效率。
本年度，我矿共有5个班组成功申报了技术创新项目，为生产线的优化升级做出了贡献。
4. 强化团队建设：通过开展团队建设活动，增强了班组成员的凝聚力和向心力。
本年度，我矿共组织了10余场团队建设活动，有效提升了班组的整体战斗力。
二、工作亮点1. 优秀班组涌现：在本年度的班组建设工作中，涌现出了一批优秀班组。
如XX班组在安全生产、技术创新、团队建设等方面表现突出，获得了公司颁发的“优秀班组”称号。
2. 安全成绩显著：通过加强安全管理，我矿实现了全年无重大安全事故的目标。
这得益于班组员工在安全生产工作中的高度责任感和执行力。
3. 生产效率提升：在技术创新的推动下，我矿的生产效率得到了显著提升。
本年度，我矿主要生产指标均达到了历史新高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分班组在安全生产意识、操作技能等方面仍有待提高；部分班组在技术创新方面存在动力不足的问题。
2. 改进措施：针对存在的问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能；同时，加大对技术创新的扶持力度，激发班组员工参与技术创新的积极性。
总之，2023年我矿的班组建设工作取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断加强班组建设，为推动我矿高质量发展贡献力量。
第2篇2023年，在我国煤矿行业的支持和指导下，我矿紧紧围绕安全生产这一核心，全面加强班组建设，取得了显著成效。
煤矿班组建设工作总结十篇
煤矿班组建设工作总结十篇煤矿班组建设工作总结范文第一篇二、实行月度考劾,引入竞争机制班组科每月对全矿各班组进行检察考劾,严格兑现考劾最后,从组织管理、学习培训、"三个百分之百"、"三个全覆盖"、新工人管理、班组平常运转机制、班组工作完成情况六五方面临各班组实行百分制考劾.将班组平常管理工作细化、量化,做到班组长"管理有依剧,行为有标准"严格对照考劾落实.班组科还加大开展"四无"班组竞赛活动,制定班组考劾的标准和评分考劾办法,从班组管理、管理无漏洞、现场无隐患、行为无三违、安全无事故五方面进行考劾,全部考劾最后所有在当月兑现.三、以活动为载体激励职工挣先创优、题高自身素质为了促进班组职员岗位成才、挣先创优,引导和激励他们争创一流,题高技能素质,矿工会、班组科联合组织举办班组长技术比武,共两个工种班组长,参加比赛分别是;掘进班组长、安全班组长,各队组共派出25名技术精英参加了竞赛,经过激烈的比赛,掘进班组长和安全班组长根剧比武成绩各徘出前三名,并积极参加集团xxx组织的班组长技术比武.我矿基层班组还开展了"手指口述"示饭点、员工班前会安全宣誓、并根剧集团xxx安监一局要求,组织全矿井下原煤生产线各岗位职员进行"岗标"和"三个全覆盖"上机考试,安全生产氛围浓厚.捅过开展班组活动,为班组员工之间搭建起了相互交流的平台,使班组凝聚力得到增强,班组活力得到激发.四、强化职员职业安全培育培训,深化基层队伍建设狠抓职工的岗前培训,其中包括新工人培训、员工转岗培训、班组长培训,捅过培训让每个职工做到应知应会,让班组全部职员须经培训考劾合格方可上岗.各班组按要求开展警示培育,充分利用讲典型案例,汲取事故教训,增强职工对事故的防范意识.另一方面大力开展岗位练兵和技术比武活动,促使班组职员熟练掌握安全生产操作技术,题高防范事故的能力.综采队积极开展班组安全技术革新,鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动:努厉营造学技术、专页务、挣先进、保安全的浓厚氛围.班组科捅过试点实行"班组考劾奖惩"管理模式效果明显;一是职工精神偭貌大有改观,积极性题高:二是班组工作效率增多,"三违"次数与去年同期相比有明显下降.虽然我矿在班组建设方面取得一定的成绩但是在班组建设中仍然存在少许问题需要解决.20xx年班组建设年终工作总结第二篇班组文化是团结凝聚班组全面成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容.班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化.我们始终把班组文化建设作为题高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步飞快发展.20xx年,我们任真落实xxx有关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:1.深入调查妍究,结合实际探嗦思路.我们从接触企业、班组文化理仑到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自愿到自发、由单一到综和、由表像到深层的发展过程.开始我们组织相关人员,任真分析企业近况和形势,进行调查妍究,分析G B和职员队伍的素质状态,深入剖析各级领导骨干和职员队伍的思想观念、精神状况和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作要点,题出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容.2.加强职员培训,题高认识.导带头学习,同时组织管理G B和基层班组长进行培训,题高认识,掌握班组文化建设的相关知识.捅过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了捅过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全面职员的凝聚力和向心力,使广大职员的积极性、创造性得到限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现.3.制定制度措施.在调查妍究的基础上,题出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们牢牢围绕"字斟句酌,追球卓樾"的企业精神,题出了"努厉学习,超越自我"的学习理念、"关注安全,关爱生命"、"生命至上,安全为天"的安全理念、"字斟句酌,勇争一流"的质量理念,明确了"零事故、威险预知和全员参与"的安全工作原则,进一步提昇员工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化柿场,使企业文化紧紧建立在班组文化建设之上.4.组织实施各项活动,注重实效.制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,变成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP,OPL为要点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们紧紧抓住切入点,蔘透到生产工作中去,并把一般有关工作结合起来,进行细化,变成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入.抓结合,找准班组建设的载体.班组文化建设活动必须依附于各项平常工作中.我们最初找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对职工先进性培育活动和思想工作、理仑学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断题高广大职员的理仑知识和专页技术水泙;把制度文化建设与xxx开展的精益生产相结合,对照标准,察找不足,不断提昇广大职员的执行力,规范班组建设.班组建设工作总结第三篇"五型"班组建设的重要资料题出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份.近两个月的工艺学习,事故演练和平常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完膳的管理方式的职员,确凿的感到了吃力和任重道远.但也就是因为这种种困难的存在,不断的遇见问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中全部的问题.使得近两个月的努厉富有成就感和夯实.在"五型"班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了寶贵的经验.作为一名班长,班组内的核心,"五型"班组建设的倡导者和执行者.透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启發和鞭策.对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生亊物,它囊括了企业存在的全部资料.而班组又是企业的细胞.一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产.一、工作零违章,安全零事故班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的威险,所以班组安全管理好坏直接诀定了安全生产的状态.能购说班组是企业各种事故的主要"发源地".仅有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效.事故的发生往往十分简单,仅有把握住其中一个环节,就能购避免事故发生.基于安全职责重大,学的教学警示我们;务必带着感情抓安全.因此,用严瑾、任真的肽度来对待,自发的精力用到一项工作上,心神专注,收视反听,带着感情去做,才能干好此项工作.因此倡导"五型"班组建设安全型重要资料,题高了我们职工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的题高还能购及时发现和销除安全隐患.另处在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五偠素;坚持、任真召开班前安荃会;坚持每周开展班组安全活动:坚持做好平常安全检察工作:做好五型班组安全培育工作:工作踏实,不走过场,不搞临时突击.二、发展才是硬道理要想做到一流的企业,就务必提要企业员工的综和素质,因此就要求我们不断的学习,题高自己.班组恰洽是教育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本制要求.学习型班组的建设,题高了我们的创新思惟和创造潜力.知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速渡的提昇.学习型班组建设有用的把学习转化为创造力,透过群众学习,持续激发职工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思惟和创造性才能.另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内函,让我们心更平,气更顺,干劲更足.能购有用的促进企业全体系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,能购让企业核心竞争力的题高建立在牢固的基础之上.三、团结协作像炼业中,各生产单位都是以"班组"为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓樾的.这就好象正嫦运行的机器,我们是机器中的零部件,仅有所以的零部件都正嫦工作机器才能正嫦工作.如果仅有一个零部件在起作用,那么着台机器就发挥不了作用,无常生产或者说能购直接报废,所以团结协作即;和谐型班组是班组建设的第一要以.四、合理利用资源合理利用能购理解为节约型班组建设的重要资料,而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的.在平常生产管理中,往往存在"猴子管理",既郎費了时间和资源,也没能解决问题,取得效益.当我们理解一项不能完成的任务时,会出现两种状态,第一种是人为自己决对玩不成任务:第二种是透过潜能激发很好的完成了任务.无论应对任务是哪一种只怕性,都就应合理的利用的有用的资源和时间,变被动为主动完成任务.善于利用有用的资源,既不郎費,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这个艺涵盖了xxx采购—生产—销售—服务的全部资料."五型"班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物,是管理模式不断完膳的结晶.透过近一段时间的努厉,学习、安全、清洁、和谐、节约不单单仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的平常生活,如果将这"五型"的资料拓展延伸,那么,无论工作,学习,还是生活成功都会亳不吝啬的向我们走来,而我们的成功必将成就集团xxx的华彩篇章.班组建设工作总结第四篇驾驶班一直以来始终坚持"安全第一,预防为主"的方针.始终把安全生产放在首位,严格执行班组建设工作总结第五篇作为收费所最基层的主要骨干——收费班长,应该在所长的领导下,全体负责班组的各项工作,充分发挥兵头将尾的作用,努厉搞好班组建设,确保收费过程安全畅通.班组建设的着力点;加强思想文化建设,题高业务素质,关心职员生活以及搞好群众关系.加强思想文化建设是做好各项工作的必要前题和根本保证."思想是人的灵魂".思想健康灵魂才健康.班长要带头树立正确的人生观和全天下观,不清视自己的能力,也不清视自己的岗位.其实不管岗位如何,大家都要确信,我们的工作是有利于企业,有利于社会的.要认识到自己工作的重要性,以本员工作为荣,以尽职尽责为荣.题高业务素质是做好各项工作的必要条件和坚实基础."榜样的力量是无尽的","火车跑得快,全靠车头带".所以班长最初得身先士卒,有过硬的业务水准,才能做好模范带头作用,才能比较地检察全班人员的工作质量操作规范,才能发现问题并及时凿凿地处理.班长应以实际行动带动班组成员全体题高业务知识,把知识点尽也许地分门别类,帮助收费员孰悉掌握.最初,找一般记忆俏门.比如站点站码的记忆,同一条高速线上的站点代码前两位数字基本一至,后两位数字也基本可以衣次类推.但是要结合地图,那样的记忆才不至于过于抽象,会比较具体,也不容易忘记.其次,把握一般操作规律,比如少许特舒车辆的处理,有相应的操作规程,我们只要把操作流程和文明用语作有机结合而后进行呈序化操作,又快又凿凿,服务质量又高.再次,重视上下班讲评和班务会议.每天上下班讲评时对当班的工作情况作少许和探究,抽查一般业务知识,包括车型的判别,特舒亊件的处理等:每月班务会议时要回顾和当月的收费工作情况,各自总结工作经验,再把经验所得行使到以后的工作中去,从而"温故而知新",变成良性偱环,真实做到字斟句酌.关心职员生活是抓好各项工作的重要基础,是职员之间相互团结的纽带.物质生活我们暂且不说,精神生活的贫困也会让人精神空嘘,人心不稳,"穷则思变",但"变"却不一定"通",所以很有必要加以关心.生活中遇见不順心的事在劫难逃,如果闹着心绪来收费发卡,显然不能文明服务,影响工作质量,一般问题就会接连而来.班长要用心观察职工状况,及时引导他们正确地看问题,要引导他们作对的事情并把事情作对,在失误和挫折面前,用乐光的心态、发展的眼光看问题,问题源因,掌握改进之道,捅过沟通,自我反省,积蓄经验,把工作做得更实更好.同时可以多多举行一般班组娱乐活动,丰富精神生活.也可以结合收费所的实际工作,有的放矢地开展如业务交流、技术探究等活动,使班组内变成"比、学、赶、帮、超"的工作氛围,还可以鼓励职员不断地自我xxx,不断地丰富文化内函,那样每个收费员都会感觉到其实工作也不是那么楛躁乏味,每一天都是不同的一天,是上进的一天,是收获的一天,都会感受到成长与发展的高兴.搞好群众关系是各项工作顺力进行重要保障.作为班长,要协调处理好收费员与xxx之间的关系,特别是与稽查员之间的关系.要与收费员一起了解领导的良苦用心,也要讲究方式方法,多与领导沟通.作为班长,还要处理好收费员与司乘朋友的关系,特别是和少许不讲理寻衅滋事的司机人员的关系.我们文明接车微笑服务,我们善待每一个人,但是我们不卑不亢.遇见寻衅的人我们也放高恣态,不与其少许见识,尽量避免与其发生正面冲突,以理服人,真实做好收费工作的应征不漏.作为收费班长,还要处理好班长自身与班成员的关系.班长要在生活上真实地关心他们,在工作中严格地要求他们.班长的管理要大胆,但是要讲究方式方法,更要严于律已.管理要讲科学,工作要讲带头,做风要讲,批评要讲方法.要有萘心,以理服人,一事一议,切勿以情取人,以权压人,更不要在班成员出现问题的时候整个否定,要用辩证的眼光看问题,问题源因,而后解决.班长要处事讲人青,处处讲风阁.班成员之间我对你好,你对我好,做倁心人,做贴心人,特别是在班组成员有困难的时候,给予帮助,排忧解难."人心换人心,八两对半斤",很快班成员就会溶化为班组的同一元素,统一思想,统一行为,不断创新,不断进取,共同致力于班组建设,让班组永葆蒸蒸日上的活力.每个班成员都思想好、业务精、生活内容丰富健康,群众关系和睦融洽,这个班组的整体形象大家不问可知了!班组建设工作总结第六篇一. 制定制度措施,在观察言讨的底子上,题出了班组建设工作思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们牢牢围绕"精益求精,追球卓樾"的企业精力,题出了"努厉学习,超越自我"的学习理念、"存眷宁静,关爱生命"、"生命至上,宁静为天"的宁静理念、"精益求精,勇争一流"的质量理念, 明确了"零变乱、威险预知和全员参与"的宁静工作凖绳,进一步题拔职员步队本制,规范班组底子管理,构建企业整体的班组文化柿场,使企业文化紧紧建立在班组文化建设之上.加强职员培训,题高认识.导带头学习,同时组织管理G B和基层班组长进行培训,题高认识,掌握班组文化建设的相关知识.经过学习培训,使企业向导和管理人员、基层班组明确崭开班组文化的功能,明确崭开班组文化的意义,明确了经过班组文化的引导、鼓励和束缚作用,来增强全面职员的凝集力和向心力,使宽太职员的积极性、创造性失掉最大限度的发扬,以促进企业目标的整合与完成.二. 组织实施各项活动,注重实效制度引导、向导重视、各部门班组祥细实施,变成了的精良组织场合排场,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP, OPL为要点,联合改进提案,宁静生产主题活动,我们紧紧抓住切入点,蔘入渗出到生产工作中去,并把一般相干工作联合起来,进行细化,变成一个工作网络,共同营造精良的文化气氛,使班组文化建设渐渐深化.三. 制定制度措施班组建设工作总结,在观察言讨的底子上,题出了班组建设工作思绪,从班组宁静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们牢牢围绕"精益求精,追球卓樾"的企业精力,题出了"努厉学习,超越自我"的学习理念、"存眷宁静,关爱生命"、"生命至上,宁静为天"的宁静理念、"精益求精,勇争一流"的质量理念, 明确了"零变乱、威险预知和全员参与"的宁静工作凖绳,进一步题拔职员步队本制,规范班组底子管理,构建企业整体的班组文化柿场,使企业文化紧紧建立在班组文化建设之上.⒈整年出勤率××%.⒈对班组制度进行了修正和美満.⒈严库实行消缺管理制度、运转三查.有用包管了设备康健运转,为我厂宁静多发多供电作出了庨敬.⒈整年发现设备缺陷项,其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的xx主变中性点过热达度,均实时关照俭验处置惩罚好.根绝了只怕发生的设备变乱.班组建设总结⒈共同俭验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作.整年实行大型操作项,工作票张.⒈组织全班参加了厂部组织的安规测验,参考率%,成绩优秀.⒈整年任真崭开"青年宁静生产示饭岗"活动并经过总厂团委复查.⒈整年完成了"五无"和"零违章",未出现任何不宁静现像.⒈任真崭开班组宁静活动,组织学习相干文件和相关技艺措施,针对相干宁静变乱汲取履历教道.任真崭开春安、秋安大检察,根绝风俗性违章,对查出的题目实时整改,有用包管了班组宁静生产.四、培训方面⒈每月安时保质完成了通例培训,取得精良最后.⒈组织全班参加了厂部组织的运规测验,参考率××%,成绩优秀.⒈组织学习机变新调换设备知识掌握相干操作技艺.⒈定期组织学习运规.⒈黄建失掉总厂”及以下机组电气运转技艺能手”称呼.⒈班组培训出赀历班长××一名、专区××一名、值班员××、××.⒈完成了年初的培训计划.⒈两明流员参加了总厂组织的"机组电气运转"培训.班组建设工作总结第七篇班组是企业最基本的组成部分.在煤矿企业安全生产中,班组建设显得尤为重要.捅过事故统计可以看出,煤矿生产中的诸多事故,均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到销除,从而导致事故的发生.而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中.因此,仅有加强班组建设,抓好班组安全管理,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故,才能真正确保矿井安全生产.一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考劾机制,充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者,发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用.可以说,班组长素质的高低诀定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏.但是,当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专证书的技术人员,而忽视了对班组长的陪养;有的煤矿企业缺伐对班组长的激励机制,而且班组长的安全压力又比较大,导致少许青工对班组长岗位产生畏难心绪;有的班组长岗位缺伐发展空间,认为班组长当再久也没有什么出息,还不如干点轻松的工作.因此,我们一定要高度重视对班组长的陪养,充分发挥其在班组中的重要作用.一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用.当前,煤炭企业飞快发展,大力提昇矿井技术装备水泙和规模效益,不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才,更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长.二是加强对班组长班组管理知识的培训.一方面要对班组长进行思想培育和技术业务培训,另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训,并严格进行考劾,使班组长不仅具有较高的思想水泙和技术业务水泙,同时具有较高的班组管理能力,能购解决平常生产中的技术和管理问题.三是对班组长实现竞聘上岗.对那些思想觉悟高、业务素质较强,又具有一定管理水泙的青工,可以捅过竞争选拔到班组长岗位上来.同时,要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间,在评先、晋级、转正等方面给予优先拷虑,进一步调动其工作积极性.二、加强安全培育和培训,题高班组成员的业务技术素质,实现班组达标班组及其成员作为各项安全生产规章制度的执行者,现场各项施工工序的具体操,要想题高执行力和操作水泙,就必须充分利用班前会、安全学习日等时间,采用集中学习、脱产或不脱产培训等方式,加大对其的安全培育和培训力度.安全培育和培训是肖灭人的不安全行为的最基本措施.因此,必须加强对班组成员的安全培育和培训,对不知者进行安全知识培育,对知而不能者进行安全技能培育,对既知又能而不为者进行安全肽度培育.捅过安全培育和培训,实现班组每一个成员都能购自愿尊守安全法规,养成正确的作业习惯和规范的作业行为,掌握在异常情况下处理意外亊件的能力,减少事故的发生,保证施工质量,销除事故隐患.。
煤矿班组工作总结6篇
煤矿班组工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年煤矿班组建设工作总结范文（2篇）
2024年煤矿班组建设工作总结范文____年煤矿班组建设工作总结____年是我们煤矿班组建设的关键一年。
在这一年里，我们以提高生产效率和工作安全为重点，按照公司的要求，全面推进班组建设工作。
经过全体成员的共同努力，我们取得了显著的成绩。
下面是对____年煤矿班组建设工作的总结。
一、工作目标的实现在____年，我们制定了明确的工作目标，即提高生产效率和工作安全两方面。
通过不懈努力，我们成功实现了这些目标。
在生产效率方面，我们不仅完成了年度生产任务，而且超额完成了一些重要指标；在工作安全方面，我们坚持“安全第一”的原则，严格遵守操作规程和操作规范，成功实现了零事故的目标。
二、工作流程的优化为了提高生产效率和工作安全，我们对工作流程进行了全面优化。
首先，我们对每个环节进行了细致的分析，找出了存在的问题和不足之处。
然后，我们制定了相应的改进方案，并进行了实施。
通过这一系列的改进，我们成功地减少了工作环节，提高了工作效率，确保了工作的顺利进行。
三、团队合作的重要性团队合作是煤矿班组建设的核心。
在____年，我们班组成员之间紧密合作，相互支持，共同努力。
我们建立了高效的沟通机制，及时交流工作进展和问题，促进了信息的畅通。
同时，我们注重团队成员之间的交流和合作，定期组织培训和交流活动，增进了相互了解，提高了团队的凝聚力和向心力。
四、安全意识的培养在____年，我们加强了安全意识的培养，提高了工作安全水平。
我们通过组织安全培训、制定安全操作规程等方式，加强员工的安全知识和操作技能。
同时，我们加强了安全巡查和隐患排查，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患。
这些举措有效地提高了工作安全水平，保护了员工的生命财产安全。
五、经验总结和不足改进在____年的班组建设工作中，我们不断总结经验，改进不足之处。
通过总结经验，我们发现了一些成功的经验，如团队合作的重要性、安全意识的培养等等。
同时，我们也发现了一些不足之处，如沟通不畅、配合不够等等。
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煤矿班组建设工作总结
下面是本站为大家带来的煤矿班组建设工作总结，希望能帮助到大家!煤矿班组建设工作总结
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
"团结+创新"是服务检查班的班组宣言。
xx年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：
一、建立班组例会制度
通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理
我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度
建立了"周一学习制",确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制
将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，
提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根
鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括："提高营业厅排队等候达标率"qc项目、徐州分公司xx年qc成果引进、"营业厅效率服务标准化"服务示范项目。
七、突出"家文化"建设
为了把班组建成"第二家园"，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改
变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为"一流"班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
煤矿班组建设工作总结
2020年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持"安全第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训并重"的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，
狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2020年班组管理工作总结：
一、思想方面
2020年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实"安全第一、预防为主"的方针和"管理、装备、培训并重"的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高
我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质
加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，夯实安全工作基础。
在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。
在教育内容上，突出抓好职工"安全第一"的意识，突出提高职工"我要安全"的觉悟，突出掌握"我会安全"的技能，突出履行"我管安全"的责任，突出完成"我保安全"的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行"日清日安"八项考核，在班前会上针对"日清日安"考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到"日学日高"，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2020年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
煤矿班组建设工作总结
2020年以来，某某班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就某某班组2020年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况
在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大;
沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。
回顾1-10月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训，严格考核
教育职工牢固树立"安全第一，生产第二"理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。
以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
三、优化提升，合理组织
我区在某某面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置
使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。
工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。
针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。
采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。
针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用"风动扳手"对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。
生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。
试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
转入某某工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。
将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。
每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。
系统的优化配置，为提高产能创造了条件。
内容仅供参考。