国企科技工作创新管理办法
公司科技研发与技术创新管理办法
技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。
第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。
第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。
公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。
各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。
第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。
第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。
国企科技工作创新管理办法
国企科技工作创新管理办法近年来，随着科技的快速发展和国家政策的转变，国有企业承担着越来越多的科技研发任务，国企科技工作的创新与管理成为一个亟需解决的问题。
为此，国家对于国企科技工作的创新提出了新的管理办法。
一、前言随着科技的快速发展和研发技术的日益成熟，国有企业的科技研发工作面临着日益严峻的挑战。
而传统的科技研发模式已经不能满足现代企业的需要，因此，如何推进企业科技工作的创新，是国企发展中必须面对的问题。
二、国企科技工作创新的必要性1.顺应时代趋势随着中国经济的快速发展，国有企业的科技研发成为了世界关注的焦点。
在21世纪，科技是国家竞争力的重要标志之一。
因此，只有通过创新，才能够顺应时代趋势，应对国际市场的竞争压力。
2.提高企业竞争力企业的竞争力，是指企业在市场中获得成功的能力。
而创新正是提高企业竞争力的关键，因为创新可以带来独特的产品、技术和服务，从而赢得市场的信赖和认可。
3.提高产品质量和效率创新可以引导企业更好地改进产品和工艺流程，从而提高产品的质量和生产效率，这对于企业的长期发展至关重要。
三、国企科技工作创新管理办法的实施1.强化人才战略在科技创新中，人才是最主要的因素之一。
因此，国企应该制定全面的人才战略，吸引、培训和留住高端人才，为企业的科技创新提供核心支撑。
2.加强创新文化建设企业创新文化的建设，对于科技创新的推进至关重要。
因此，国企应该着力加强创新文化的建设，鼓励员工提出新的想法和创意，加强团队协作和沟通交流。
3.提高科技研发的投入科技研发的投入，是企业创新的重要保障。
因此，国企应该加大科技研发的投入力度，逐步推进资金、技术和人力资源的集约化配置，确保科技创新工作的可持续发展。
4.推进协同创新协同创新是一种新型的创新模式，它是指通过不同领域、不同组织之间的合作和协作，来实现科技创新的目标。
国有企业应该积极参与协同创新，开展技术共享和产业合作，促进企业科技创新的快速发展。
四、结语国企的科技创新和管理是企业发展的重要方向。
提高国企的研发投入和科技创新能力
提高国企的研发投入和科技创新能力国有企业在国民经济中扮演着重要的角色，然而，长期以来，国有企业在研发投入和科技创新能力方面存在着一定的短板。
为了推动国有企业的创新能力和竞争力提升，提高其研发投入和科技创新能力成为当务之急。
本文将深入探讨如何提高国有企业的研发投入和科技创新能力。
首先，要提高国有企业的研发投入，需要建立健全的激励机制。
传统上，国有企业在经营中更注重效益而忽视了对科技创新的投入。
因此，需要通过制定激励来引导国有企业增加对研发的投资。
一方面可以通过给予税收优惠、资金补贴等方式来鼓励企业增加研发经费；另一方面可以建立绩效考核体系，将科技创新纳入考核指标之中，并与薪酬挂钩。
其次，在提高科技创新能力方面，需要加强人才培养与引进工作。
人才是推动科技创新的重要因素之一，在培养和引进高层次科技人才方面，国有企业还存在一定的不足。
为此，国有企业应该加大对人才的培养和引进力度，通过与高校、科研院所等机构建立合作关系，开展联合培养项目、共建实验室等方式来培养和引进高层次科技人才。
此外，还应加强对现有员工的培训和提升，提高他们的科技创新能力。
第三，加强与科研机构、高校等外部力量的合作。
国有企业在研发投入方面存在一定的局限性，在技术创新能力方面与外部机构相比存在一定差距。
为了弥补这一差距，国有企业应积极开展与科研机构、高校等外部力量的合作。
可以通过成立联合实验室、共享研发设施等方式来促进双方之间的交流与合作，在技术创新上实现资源共享和优势互补。
第四，在提升研发投入和科技创新能力方面，需要加强知识产权保护工作。
知识产权保护是促进创新活动的重要环节之一，对于国有企业来说同样如此。
国有企业应加强对知识产权的保护，建立健全的知识产权管理体系，加强对技术创新成果的保护和运用，提高技术创新的积极性和成果转化率。
最后，要提高国有企业的研发投入和科技创新能力，还需要加强科技创新管理。
科技创新管理是推动科技创新活动顺利进行的重要保障。
【制度范例】煤炭集团科技创新管理办法
集团公司科技创新管理办法目录第一章总则 (1)第二章科技创新管理体系 (1)第三章科研项目管理 (4)第四章科研资金管理 (14)第五章科技成果鉴定 (17)第六章科技成果管理 (18)第七章科技刊物管理 (19)第八章科技交流管理 (20)第九章奖励 (21)第十章科技创新工作考核 (23)第十一章附则 (24)第一章总则第一条为了加强集团公司的科技创新工作，促进矿区现代化建设，坚持集成创新、自主创新，着力打造企业核心竞争能力，为高效生产、安全生产、经济效益的增长发挥作用，特制定本办法。
第二条在神东煤炭集团公司科技中心业务指导下，公司各技术主管部门及基层单位要充分发挥集成国内外科技成果和推动内部科技创新两个平台的作用，带动公司科技队伍的成长，增强企业科技活力。
在科研项目、技术革新、技术引进、“五小”活动、知识产权保护、科技信息交流等方面加强管理。
第二章科技创新管理体系第三条组织机构神东煤炭集团公司科技创新管理体系由公司和基层矿（处）级单位两级创新管理机构组成。
公司设立科学技术委员会（以下简称科委）；基层矿（处）级单位设立科技创新领导小组。
科委是公司科技管理的最高决策机构，下设专家委员会、项目评审组、项目管理组、项目经费调配组、知识产权组、办公室。
专家委员会是为公司提供技术支持的专家咨询机构，在科委领导下开展工作。
科委办公室设在科技中心。
科技创新领导小组是基层矿（处）级单位的创新管理机构，1在科委领导下开展工作，组长由单位一把手（矿、处长）担任。
第四条机构职责(一)神东煤炭集团公司科委职责１．贯彻执行国家、地方的科技法律、法规、科技政策和行业技术政策。
2．负责与政府各级科技管理部门、行业协会、神华科技发展部进行科技工作的联系、配合和协作。
3．负责公司科技发展规划、年度计划、科技发展纲要的编制指导和审查。
4．负责公司科研项目的立项审查、招投标技术方案审查、科技合同审查、实施过程监管、项目结题验收、经济效益审核、组织鉴定、成果推广应用、申请专利和申报奖项。
(精选)科技创新管理办法
(精选）科技创新管理办法项目科技创优计划管理办法及激励机制第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作，实施项目科技兴企重要决策，根据省部、中铁建总公司及中铁二十一局集团公司的有关规定，结合项目具体情况，特制定本办法。
第二条项目科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。
第三条项目科研计划以市场为导向，充分发挥集团优势，相互交流,优势互补.坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理。
第二章组织管理第四条项目由分管领导负责,技术管理部归口管理,具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。
第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1，技术管理部根据项目中长期科技发展规划及现场需要,每年发布下年度《项目科技研究重点》，提出研究方向和重点任务.2，各单位根据《项目科技研究重点》结合本单位生产经营需要,向项目申报《科技研究开发计划课题申请表》,见申请表,。
3，技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类.A类:为项目原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大，开发创新,新材料、新工艺、新设备、新技术,内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上。
B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。
1C类:为项目首次承建,创新技术在项目内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新和技术难度,总体技术水平达到项目领先水平。
4,申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制项目年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。
5,项目科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方，甲方,,课题承担单位为课题研究开发方，乙方，。
双方签定《项目科技研究开发计划课题合同》.合同一经签定，课题即告开题。
科技创新管理办法
神宁石煤〔2012〕158号关于印发《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》的通知公司机关各部门，基层各单位:现将《神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法》印发给你们.望认真学习、贯彻执行。
二〇一二年七月二十六日神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为进一步完善神华宁夏煤业集团公司石沟驿煤业分公司（以下简称公司）科技创新工作的管理机制，调动全公司广大员工进行技术创新、技术改造、理论研究的积极性，更好的推动我公司科技创新工作持续、健康发展，结合公司实际,特制定本办法.第二条本办法所指的科技创新项目包括:（一）集团公司下达的科技创新项目。
(二）公司立项并列入年度科技创新项目计划的科技创新项目。
（三）公司各单位自主安排立项、自筹资金实施的科技创新项目，小改小革.第三条公司科技创新项目管理坚持科学发展、依法管理、明确职责、管理公开、鼓励创新和服务基层的原则.第四条公司科技创新项目管理内容主要包括:前期工作、组织与实施、验收、鉴定(评审）、成果管理、科技经费管理、项目推广、奖惩等。
第五条科研项目的确定应遵循以下原则：（一）应体现科技创新特色。
（二)科研项目要为生产建设服务，为提高工程质量、降低工程造价,提高科技含量作保障。
（三)生产现场急需研究的重大、复杂的技术问题。
（四)加快科技成果转化，促进高新技术在生产中的应用。
第六条公司成立科技创新工作领导小组(以下简称“领导小组”）组长：经理书记副组长:总工程师副经理副书记成员：副总工程师各部门负责人及生产技术科采掘专业技术人员领导小组设办公室在生产技术科,具体负责科技创新项目的立项、科技成果的鉴定、科技创新项目的推荐上报及日常管理考核与奖励工作。
领导小组下设三个科技创新项目组：（一）采煤、掘进项目组组长：生产副经理副组长:采掘副总工程师成员：采煤副总工程师掘进副总工程师生产技术科科长生产技术科采掘专业技术人员基层采煤、掘进队负责人及采掘技术员采煤、掘进项目组负责公司采煤、掘进方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（二）“一通三防”及地测防治水项目组组长:总工程师副组长：通风副总工程师地测副总工程师成员:通风科防治水队专业技术人员基层采煤、掘进、通风队负责人及技术员“一通三防"及地测防治水项目组负责公司一通三防、地测防治水方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作.（三)机电、运输项目组组长：机电副经理副组长:机电副总工程师成员：机电科专业技术人员基层机电、运输队负责人及机电技术员机电、运输项目组负责公司内机电、运输方面科技创新项目实施、成果鉴定、上报及推广等工作。
国有企业科技创新项目管理规定
国有企业科技创新项目管理规定1 总则1.1 目的依据为了推进公司产业结构调整和转型升级，构建更加完善的科技创新体制机制，加大科技创新发展力度，激发科技创新潜能，规范科技项目及经费管理，促进科技成果转化，依据《集团公司科技项目管理办法》、《集团公司科技成果转化推广与激励管理办法》等集团公司制度，特制定本规定。
1.2 基本原则1.2.1 坚持需求导向和支撑引领原则。
科技创新面向公司生产经营和产业发展，支撑生产经营，引领企业结构调整和转型升级。
1.2.2 坚持市场化和竞争原则。
建立科技创新有序竞争机制，优化资源配置，通过竞争产生项目，激发创新活力，提高科技创新水平。
1.2.3 坚持责任主体和合同（任务书）管理原则。
建立科技创新申报立项、项目实施、过程监督、结题验收、成果转化和考核激励全流程闭环管理体系。
按照科技创新的不同阶段，签订正式合同（任务书），规范科技创新管理。
1.2.4 坚持目标管理和有效激励原则。
明确科技创新各阶段目标要求，完善奖励分配，激发创新活力。
1.2.5 坚持效益贡献和知识产权保护原则。
大力促进科技创新成果转化，提高科技创新效益贡献，及时申报专利、专有技术和软件著作权等知识产权，加强保密和知识产权保护工作，并注意避免侵犯他人知识产权。
2 组织管理体系2.1公司科技管理委员会（以下简称“科技委”）。
由公司主要领导、副总师、相关部门负责人组成。
2.2 公司创新课题管理组（以下简称“管理组”）。
由公司总经理任组长、分管科研副总经理为副组长，主管科研副总工程师、公司首席专家为成员。
2.3 公司技术管理委员会（以下简称“技术委”）。
由主管科研副总工程师、首席专家、公司专家、专业技术人员（含计划、财务、审计）组成。
2.4发展规划处是研究开发、创新工作的日常工作管理部门。
2.5课题组。
负责科技创新课题的具体实施，接受科技委、管理组、技术委、发展规划处的管理与考核。
课题长人选自荐或由技术委建议，经管理组审定后发布；课题组成员经由机关职能处室、课题实施地单位、合作单位人员组成，由课题长提出成员名单建议，管理组审定。
国有企业的科技创新管理研究与治理建议
国有企业的科技创新管理研究与治理建议摘要：企业之间的竞争日益激烈，同一行业产品日趋同质化，企业要想生存和发展就必须进行科技创新。
国有企业作为社会主义经济的重要组成部分，是我国最重要的经济力量，国有企业纷纷将科技创新作为整体战略的重要部分，通过发挥自身的体量优势，提升国有企业整体竞争力。
本文从国有企业创新管理的现状出发，结合创新实践，总结了国有企业在创新管理中出现的普遍问题，并提出治理对策。
关键词：国有企业；科技与研发；创新管理一、序言近年来，国有企业深化改革提高了竞争力，增强了活力，促进了国有经济的科学发展，然而也遇到了各种问题。
在推动国有经济不断向前发展迈进的过程中，笔者在就职的国有企业中严格落实技术创新驱动战略，改变管理策略，提高了自主创新能力，打造了一批年轻的科研技术人才队伍，从而获得了丰硕的成果，2021年获得BIM全国一等奖1项，省级工法1项，收集企业级工法2项，获得了4项发明专利，发表了专业论文3篇。
获得湖南省科技创新大赛三等奖1项，获得国家级获奖QC成果1个，省级获奖QC成果4个。
2022年获得BIM全国三等奖1项，省级工法2项，收集企业级工法1项，获得发明专利5项，获得了省级获奖QC成果3个。
笔者通过总结近两年的管理实践经验，提出使科研管理更加科学、规范、全面的建议，以期改变目前大部分国企在科研与技术创新管理上评估方法不完善、管理体系不健全、管理者重视度不够的现状。
二、科研创新的概念和定义科研创新的机制与原理可视为一种“错误尝试”的方式。
例如，当某个农民因为偷懒或其他原因没有完全按照传统的方法去耕种，在多数的情况下他的产出应该比原来少，但是如果这个农民在偷懒使用了其他方法之后，发现产出反而比原来多，那么第二年他就可能会按照“错误”的方法再做一次。
如果再做一次的结果还是比原来的产量更多，那么这个农民就“研发了一个新技术”。
现代技术研发的思路基本一致，比如研究超导材料，就是在实验室里进行多种能够产生“高温超导”特性的不同的材料组合。
单位科技创新管理制度范本
一、总则为提高我单位科技创新能力，推动科技成果转化，促进企业持续发展，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立科技创新领导小组，负责制定科技创新发展战略、规划及年度计划，协调解决科技创新工作中的重大问题。
2. 设立科技创新办公室，负责组织实施科技创新工作，具体职责如下：（1）负责收集、整理、分析国内外科技创新信息，为科技创新提供决策依据；（2）组织编制科技创新规划、计划，并监督实施；（3）负责科技创新项目的申报、评审、立项、实施、验收和成果转化等工作；（4）负责组织科技创新培训、交流活动，提高员工科技创新意识；（5）负责科技创新经费的管理和使用。
三、科技创新项目与经费管理1. 科技创新项目分为重大科技创新项目、重点科技创新项目和一般科技创新项目。
2. 重大科技创新项目由科技创新领导小组负责组织申报、评审、立项，经费由单位统筹安排。
3. 重点科技创新项目由科技创新办公室负责组织申报、评审、立项，经费由单位统筹安排。
4. 一般科技创新项目由各部门自行申报、评审、立项，经费由各部门自行承担。
5. 科技创新经费使用应遵循以下原则：（1）专款专用，不得挪作他用；（2）公开透明，接受监督；（3）注重效益，提高资金使用效率。
四、科技成果转化与推广1. 鼓励员工积极申报科技成果，对具有市场前景的科技成果，优先支持转化。
2. 建立科技成果转化激励机制，对成功转化的科技成果给予奖励。
3. 加强与高校、科研院所的合作，开展产学研合作项目，促进科技成果转化。
4. 积极参加各类科技展览、论坛等活动，推广我单位科技成果。
五、科技创新评价与考核1. 建立科技创新评价体系，对科技创新项目、成果、人才等进行综合评价。
2. 将科技创新成果纳入员工绩效考核体系，对取得显著成果的员工给予奖励。
3. 定期开展科技创新考核，对科技创新工作进行总结和评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由科技创新办公室负责解释。
3. 本制度如与国家有关法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
国有企业科技创新体制机制
国有企业科技创新体制机制国有企业是我国经济体系中重要的一部分，而科技创新则是推动经济发展的重要引擎。
为了促进国有企业的科技创新，我们需要建立完善的体制机制。
本文将分步骤阐述如何建立国有企业科技创新体制机制。
第一步，建立科技创新领导机构。
国有企业需要设立专门的科技创新领导机构，负责科技创新的规划、管理和监督工作。
该机构应该由公司高层领导和技术精英组成，保障其科技创新工作的全面性和专业性。
第二步，完善科技创新管理机制。
科技创新需要一套完善的管理机制，包括科技创新项目申报、评审、立项、执行、验收等各个环节。
同时，在科技成果转化方面，还需要完善知识产权保护机制、科技成果评价机制等。
第三步，打造科技创新人才队伍。
科技创新的核心在于人才，国有企业需要招聘高水平的科技人才，并引导和培养领军人才，建立起一支高素质、高效能的科技团队。
同时，国有企业还需要加大培训力度，提升员工的创新意识和创新能力。
第四步，加强技术创新基础设施建设。
技术创新需要良好的基础设施支持，国有企业应该增加科学研究投入，建立起一批具有国际竞争力的研发中心和实验室，提高科技创新成果转化率。
第五步，推进科技创新与市场应用深度融合。
国有企业的科技创新必须与市场需求相结合，推进科技创新与市场应用的深度融合，推动科技成果向生产成果转化。
同时，国有企业还应该加强与高校、科研机构等其他科技创新主体之间的合作，形成创新链和创新生态。
综上所述，建立国有企业科技创新体制机制需要考虑到周密的规划、全面的管理、高端的人才、良好的基础设施和与市场需求的深度融合。
只有确立了科技创新的机制和体系，国有企业才能不断提升科技创新的水平和质量，实现经济的快速发展。
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XXXXXX单位科技创新成果管理办法（讨论稿）
第一章总则
第一条坚持科学技术是第一生产力的方针，坚持“科技兴区，创新促效”战略，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，切实解决XXX单位在生产、经营、安全和发展中的技术难题，引导和推进XXX 单位技术创新和管理创新，进一步增强XXX单位（以下简称XXX单位）科技创新创效能力，依据油田及XXX单位相关科技管理制度规定等相关规定，结合XXX单位开发生产实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXX单位科技创新创效工作的管理、组织、推荐、评审、表彰等相关工作。
第三条科技创新创效工作贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，鼓励团结协作、联合攻关，鼓励自主创新，促进科技成果转化。
科技创新创效成果的推荐、评审和授奖，按照公开、公平、公正的原则，保证科技奖励的严肃性。
第二章组织机构及职责
第四条成立XXX单位科技工作管理领导小组
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设科技管理办公室，办公室设在技术管理室，XXX同志兼任办公室主任。
领导小组负责对公司的科技工作进行统一部署和管理，科技管理办公室负责XXX单位科技管理日常具体工作。
第五条科技工作管理领导小组职责
领导小组组长全面领导XXX单位科技进步和成果创新工作；副组长具体负责XXX单位科技进步及相关工作的指导和监督实施工作；各成员负责分管系统及部门内技术管理和科技创新工作的指导实施工作；各基层站主管站长负责本单位科技及创新管理工作。
第六条科技管理办公室职责
1、技术创新工作管理、协调及交流工作；
2、建立健全公司技术创新工作激励机制；
3、XXX单位技术创新成果知识产权管理；
4、申报XXX单位和XXX局级单位、XXX局级单位科技成果（奖），促进成果推广应用；
5、每年征集XXX单位技术论文，协调专家组评选优秀论文，并组织召开优秀论文发布会，推荐2-3篇参加XXX单位优秀技术论文评选；
6、定期组织召开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修改。
第七条为了细化科技创新成果管理工作，科技技术办公室下设三个科技活动小组，即科技进步（课题）攻关小组、生产现场难题攻关小组和革新成果推广小组。
各小组负责分管系统、分管专业领域、分管部门内问题征集、技术（论文）交流、科技推广、评比推荐等相关工作。
1、科技进步（课题）申报小组
组长：
副组长：
主要成员：技术室及基层站技术干部
2、生产现场难题攻关小组
组长：
副组长：
主要成员：生产运行室及基层站站长
3、革新成果推广小组
组长：
副组长：
主要成员：经营管理室及责任技师
第三章科技管理
第八条科技攻关素材征集。
每2个月XXX单位组织各科技活动小组召开讨论会，收集、整理、交流和反馈日常工作中存在的主要问题及各系统、各单位针对性阶段工作进展，并形成会议纪要。
第九条项目（课题）立项。
每年10月组织各系统讨论征集下一年度课题（项目）立项题目，XXXXXX等组室至少独立申报1项。
第十条项目（课题）组织申报。
每年12月份准备下一年度攻关研究项目（课题）申报材料。
XXX单位组织初选，确定推荐申报，对确定可攻关问题指定项目（课题）负责人，认真组织落实，保证立项工作按期完成。
第十一条项目（课题）实施。
凡立项通过的项目（课题），项目（课题）负责人要及时了解、掌握、协调项目（课题）运行进度及存在问
题，每个月以表单形式汇报课题进展，其中6月份结合XXX单位科技推进会，以多媒体形式进行课题中期检查，确保项目（课题）在年底前按期完成。
第十二条项目（课题）验收。
每年12月XXX单位组织召开员工创新发布（验收）会，对本年度实施项目（课题）进行结题评价验收。
第十三条项目（课题）成果推广。
根据验收情况，对其中已成熟小改革、小创新，进行图纸设计、实物加工、现场推广应用，并指导完成申请专利、QC成果、经营合理化建议的材料。
第十四条XXX单位所有技术岗位人员，每年结合自身所从事工作，至少独立撰写1篇科技论文。
科技管理办公室于每年6月20日之前完成收集和筛选推荐，7月下旬组织召开XXX单位优秀论文发布会。
每年9月上旬督促责任技师上交技术论文，选拔2-3篇上交厂工会。
第十五条各科技活动小组每月至少完成一篇科技新闻，科技管理领导小组审核后，发布在科技管理科主页。
第四章成果奖励
第十六条通过评审验收达到攻关目标，解决了现场技术难题或在专业领域有较大突破对XXX单位开发生产、安全环保、经营效益等产生较大影响的技术或创新成果，对相关人员和单位进行奖励。
奖项设创新成果一、二、三等奖、专利奖和论文奖。
第十七条各种奖项条件及奖励额度：
1、创新成果一、二、三等奖
按科技含量、对XXX单位开发生产贡献大小评选一、二、三等
奖，分别奖励600元、400元、200元。
主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计，直接参与和对关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员。
2、专利奖
通过胜利XXX单位科技管理科申报（需在XXX单位科技管理办公室备案）并取得发明、实用新型等专利证书的职工发明。
奖励额度根据贡献和效果奖励500-1000元。
3、论文奖
在在国家核心期刊上发表上发表的论文（需在XXX单位科技管理办公室备案），每篇奖第一作者500元。
在国家正式期刊上发表或获省级优秀论文的每篇奖300元。
第十八条同一成果获得多项表彰奖励时，按最高级别奖励执行，不重复奖励。
第十九条为表彰和鼓励在企业技术创新中做出贡献的科技人员和单位，特设立科技先进单位（小组）、科技标兵奖项，每年颁发一次，奖金额度由XXX单位科技领导小组研究确定。
1、科技先进单位（小组）的评选条件
在开展技术创新工作中成绩突出、在科技创新领域有重大创造或有领先技术等；有显著经济效益、社会效益或安全效益；积极开展科技攻关、技术革新和“四新”（指新技术、新工艺、新材料、新设备－下同）的推广应用工作；积极组织申报科技成果或新产品鉴定工作；科技活动有声有色，科技管理有创新；技术成果和科技论文较多。
2、科技标兵评选条件
在推进XXX单位的科技进步方面做出较大贡献；在安全、生产、技术进步、环境保护等方面应用科技成果并取得较好效果；积极投身小改小革，并取得实效，评选年度内在国家正式期刊撰写并发表过科技论文（已在科技管理办公室备案）。
第五章考核规定
第二十条实行技术人员年度科技业绩考核制。
高级职称人员，每年至少参与完成地市级以上成果1项，发表科技论文1篇；中级职称人员，每年至少参与完成1项公司级成果，发表科技论文1篇；初级职称人员，每年至少参与1项创新成果，或发表1篇科技论文。
原则上由各单位每半年组织考核一次，对完成成果或论文指标的单位和个人进行适当奖励，并将考核结果报公司科技中心备案。
年度完不成指标的单位取消先进单位评选资格，完不成指标或无成果或论文的个人取消先进个人评选资格。
第二十一条年度立项的项目（课题），若没有特殊情况，到期完不成的，对项目（课题）负责人每项罚款1000元，相关承担科技活动小组组长和副组长分别罚款500元和300元。
第二十二条科技管理办公室是XXX单位科技工作的管理部门，具体负责科技工作的日常运行管理和考核工作，每季度对各单位项目开展情况进行一次督查，掌握项目进度，协调解决出现的问题，指导正常开展工作，对科技创新活动开展不力、不重视的活动小组、单位进行通报，并定期向XXX单位分管领导汇报。
各单位、科技活动小组
要定期向科技中心汇报各类项目的完成情况。
第二十三条科技管理办公室对已完成的项目及时督促编写成果材料，按照XXX单位管理规定，及时组织鉴定（评议或验收）工作。
第二十四条剽窃、侵占他人的发现、发明或其他技术成果者，或以不正当手段获取科技奖励者，一经发现并核实后，撤销奖励并追回奖金，通报批评，同时追查当事人的责任。
第六章附则
第二十五条本办法所指科技创新为XXX单位所属各部门、各系统、各级基层班站的管理、技术人员以及所有员工为了解决问题，效益提升，实现创新创效，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括科技进步、革新推广、管理创新、QC成果、合理化建议、发明专利和技术改造等。
第二十六条本办法自下发之日起施行。
第二十七条本办法的解释权归XXX单位科技管理领导小组。
XXX单位
二〇一六年六月。