第九讲(微软过程)0
第九讲 大学生创业企业的创立 第二节 大学生独立创业与合伙创业 五、大学生创业团队的组建
第九讲大学生创业企业的创立第二节大学生独立创业与合伙创业五、大学生创业团队的组建（一）创业团队不同的学者从不同的角度界定了团队的定义。
路易士( Lewis，1993)认为，团队是由一群认同并致力于去达成一个共同目标的人所组成的，这一群人相处愉快并乐于工作在一起，共同为达成高品质的结果而努力。
在这个定义中，路易士强调了三个重点：共同目标、工作相处愉快和高品质的结果。
盖兹贝克和史密斯( Katezenbach and Smith，1993)认为一个团队由少数具有“技能互补”的人所组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序。
盖兹贝克和史密斯也提到了共同目标，并提到了成员“技能互补”和分担责任的观点，同时还指出团队是个少数人的集合，保证相互交流的障碍较少，比较容易达成一致，也比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
但是，团队必定是以达到一个既定结果为最终目标，共同的目标是团队区别于群体的重要特征。
因此，团队可以定义为由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快，乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。
团队就是合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标的共同体。
而创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成，他们为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力的共同体。
因此，创业团队需具备5个重要的团队组成要素，称为5P。
1、目标（Purpose）创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2、人（People）人是构成创业团队最核心的力量。
3个及3个以上的人就形成了一个群体，当群体有共同的奋斗目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
微软MSF过程模型
微软MSF过程模型微软MSF（Microsoft Solutions Framework）是微软公司开发的一种流程模型，旨在提供一种灵活性和可扩展性强的方法来管理软件和IT项目的全生命周期。
MSF过程模型结合了敏捷方法和传统的瀑布模型，强调项目管理和风险管理，并将团队的活动划分为一系列的阶段和活动。
下面将详细介绍MSF过程模型。
MSF过程模型包括四个核心原则：压缩风险、增强可信性、提高效率和促进沟通。
这些原则有助于建立一个团队和项目成功的环境。
首先是MSF的项目生命周期，它由六个阶段组成：启动、定义、计划、构建、部署和稳定。
每个阶段都有明确定义的目标和交付物，以确保项目的顺利进行和成功交付。
启动阶段是项目启动的阶段，旨在了解需求、定义范围和目标，并确定项目的计划和团队组成。
该阶段的关键交付物包括项目开发计划和启动报告。
定义阶段是详细定义项目需求和解决方案的阶段。
在这个阶段，团队将收集、分析和明确需求，并定义项目的范围和目标。
关键交付物包括需求文档和解决方案设计。
计划阶段是为项目制定详细计划和资源安排的阶段。
在这个阶段，团队将制定项目的工作计划、里程碑和资源分配，并进行项目进度和风险管理。
关键交付物包括计划文档和风险管理计划。
构建阶段是实施项目的阶段，包括软件开发、测试和集成。
在这个阶段，团队将根据需求文档和解决方案设计进行软件开发和测试，并将组件集成到解决方案中。
关键交付物包括软件代码和测试报告。
部署阶段是将解决方案交付给用户的阶段。
在这个阶段，团队将安装、配置和测试解决方案，并进行用户培训和支持。
关键交付物包括部署文档和用户培训材料。
稳定阶段是为解决方案提供持续支持的阶段。
在这个阶段，团队将监控和维护解决方案，并处理用户的反馈和问题。
关键交付物包括用户支持文档和问题解决报告。
除了项目生命周期，MSF还强调了项目管理和风险管理。
项目经理在MSF模型中扮演着重要的角色，负责协调项目团队、制定计划和管理项目进度。
菜鸟也懂VBA-excle2021VBA入门教程
菜鸟也懂VBA-excle2021VBA入门教程此文来自EXCLE论坛，仅供学习交流使用前言1 为什么要学VBA？随着你的Excel水平不断的提高，以前你不会函数，现在会函数了，相信大家尝试到函数的甜头，可以批量操作一些数据，如，从文本里提取数字，按条件求和，自动生成工资条，考勤表，查询表，输入一个人的身份证号码，会自动填好“出生地”，“出生年月日”，“年龄”，“性别”等等，一谈起函数大家都会“不亦乐乎”。
“津津乐道”，“和函数相见恨晚”，说实在话，我当时也是一种这样的心态，我学会的第一个函数if，当时高兴地睡不着觉。
因为它可以判断“不及格，及格，良好，优秀”，感觉到这个函数太神奇了。
对工作太有用了，于是我下定决心一定要把函数学好，当然中间也产生过“放弃”的念头。
为什么呢？因为每一个函数的参数都是长长的，不认识的英文单词，然后又有一些朋友叫我查看Excel自带的“帮助”文件。
极少一部分看“帮助”文件还是可以看懂的，大多数根本看“帮助”文件看不懂，发现自带的“帮助”是便于有一定基础的使用者查找和学习某个知识点，而对于新手来说，也像“侠客行”里的“石破天”看不懂石壁上的蝌蚪文，不能明白其意思。
呵呵，一扯又扯远了，还是回到主题上来。
当我们的函数学到了一定的水平时，可是，还是发现有一些问题不能解决。
如果要解决用的函数特别复杂且很公式很长，有的根本用函数不能解决了。
如一个单元格又有文字，又有数字，且数字出现的位置没有规律，且不只一次出现。
要求把数字提取出来。
又如提取工作薄里的各工作表名来制作目录。
当然我们可以用函数实现，但是特别麻烦。
又如，把多作工作簿汇总到一个工作簿里一个工作表时，方便我们汇总，现有的Excel功能无法批量操作，只能一个一个的，通过复制粘贴来完成。
如果我们会VBA ，你又到了Ecel里的另一个天地了。
开个玩笑，Excel VBA，就像“九阴真经”里的第九层，也就是说，你会了Excel的VBA，那么你就可以随心所欲驾驭Excel表格，别人要三天才能完成的报表，你只要半天，甚至更短的时间，这样大大可以提高你的工作效率，上班时，别人上班时忙来忙去，你倒是很轻松。
第九讲：信息与大数据伦理问题-工程伦理
5、对大数据应用的伦理提问
• 一个人在网络上的数字身份（账户、马甲）与他/她的 社会身份在法律上可否认为是一致的？
• 电话号码、住址等个人数据是否全部属于个人隐私， 必须受到严格保护？
• 关于“我”的数据权利应该属于“我本人”还是 “BAT 公司”？
• 如果因各种原因与“我”相关的数据已被“我”授权 给信息平台使用并产生了未知收益，“我”有权参与 分配吗？如果无权，为什么 大数据成为基础设施；类似水、电、能源一样的基 础社会
• 李彦宏：人工智能时代依靠数据和算法驱动，而不 是石油
• 腾讯有10亿用户的庞大数据库（写字楼里的各种公 司），华为有手机（写字楼和物业）用户的数据缺 乏用户消费、网购、社交和搜索。
• 数据属于谁？使用权和所有权？用户同意？也不是 华为也不腾讯的？
• 让未经证实的消息甚至谣言自由地、无边界地在互 联网传播，已经造成了普通人的声誉、财产损失甚 至生命代价。面对这种后果，该不该治理与管控？ 怎么治理？
• 生活在网络化、大数据时代的“我”怎样才能保有 自身安全？
• 将大数据技术用于预测危险社区、易犯罪人群是否 涉嫌歧视和侵犯人权？
• 假设法国政府因为采用大数据预测而提前成功阻止 了2015 年11 月13 日发生在法国巴黎、致使100多 名无辜群众遇难的暴恐袭击，是否应当受到赞扬和 肯定？
• 《欧盟开放数据战略》则将重点放在大数据技术处理、数 据门户网站以及科学研究数据基础设施等几大领域，使欧 洲企业和社会公众能够更加便捷快速地获得以政府为主的 公共组织信息，建立一个汇集不同成员国及欧洲机构数据 的“泛欧门户”
• 美国奥巴马政府在2012 年就投入两亿美元支持 “大数据研发计划”，旨在增强海量数据收集、 存储和处理能力，这事关美国的国家安全和未来 竞争力。他们主张未来对“大数据”的研发能力 将成为国家竞争力的重要组成部分，是国家的重 要战略资源。
VBScript微软官方教程共17页文档
VBScript微软官方教程Microsoft Visual Basic Scripting Edition 是程序开发语言 Visual Basic 家族的最新成员，它将灵活的 Script 应用于更广泛的领域，包括 Microsoft Internet Explorer 中的 Web 客户机 Script 和 Microsoft Internet Information Server 中的 Web 服务器 Script。
易学易用如果您已了解Visual Basic 或Visual Basic for Applications，就会很快熟悉VBScript。
即使您没有学过Visual Basic，只要学会VBScript，就能够使用所有的Visual Basic 语言进行程序设计。
虽然您可以从本教程的几个Web 页面中学习VBscript，但是本教程并没有告诉您如何编程。
要学习编程，请阅读由Microsoft Press 出版的《Step by Step》。
ActiveX ScriptVBScript 使用ActiveX™ Script 与宿主应用程序对话。
使用ActiveX Script，浏览器和其他宿主应用程序不再需要每个Script 部件的特殊集成代码。
ActiveX Script 使宿主可以编译Script、获取和调用入口点及管理开发者可用的命名空间。
通过ActiveX Script，语言厂商可以建立标准Script 运行时语言。
Microsoft 将提供VBScript 的运行时支持。
Microsoft 正在与多个Internet 组一起定义ActiveX Script 标准以使Script 引擎可以互换。
ActiveX Script 可用在Microsoft® Internet Explorer 和Microsoft® Internet Information Server 中。
第九讲：信息与大数据伦理问题-工程伦理
3、大数据三大战争
• 阿里VS顺丰快递；抢夺数据的保管权（保护 用户数据不被窃取），用户在淘宝上购买商品， 用顺丰快递，将不能在淘宝上查询到相关信息， 这将意味着淘宝订单无法顺丰发货了。
• 京东VS天天快递（投诉多，口碑差，拒绝合 作）背后大股东是苏宁，苏宁背后是阿里（百 世通、圆通等）（实际上防止用户数据被抓 取）；
• 越来越多社会活动和机会依赖网络空间
• 信息贫困群体或地区如老年人、残疾人、 受教育少的人群等
• 谁有责任向“信息贫困”人群提供相关技术、 服务和平等生存的伦理责任？如何去行动？
知识产权争议
• 信息时代，拥有和控制信息是通向财富、 权力和成功的关键。
• 数字化信息容易复制、携带、修改、传输 和获取。
• 让未经证实的消息甚至谣言自由地、无边界地在互 联网传播，已经造成了普通人的声誉、财产损失甚 至生命代价。面对这种后果，该不该治理与管控？ 怎么治理？
• 生活在网络化、大数据时代的“我”怎样才能保有 自身安全？
• 将大数据技术用于预测危险社区、易犯罪人群是否 涉嫌歧视和侵犯人权？
• 假设法国政府因为采用大数据预测而提前成功阻止 了2015 年11 月13 日发生在法国巴黎、致使100多 名无辜群众遇难的暴恐袭击，是否应当受到赞扬和 肯定？
• 1、隐私问题
• 大数据时代之前相比，现在大量的个人隐私信息 被收集，更能挖掘出其潜在的价值，且更难控制， 更难追究责任。大量数据的收集是信息价值开发 的首要前提，现代互联网具有开放性、共享性和 全球性等特征，也正是在这样开放的网络环境下， 大数据信息价值开发更容易通过强大的大数据技 术获取大量的原始数据，更容易将从前属于个人 隐私领域的信息视为公共信息，从而导致对隐私 权的侵犯。
微软数学怎么看解题过程
微软数学怎么看解题过程微软数学是一款包含诸多功能的数学计算工具，它能够帮助用户解决复杂的数学问题，提高用户的数学能力和灵活性。
微软数学不仅可以提供图形和数学计算帮助，还可以解决特定数学问题，如除法，根式，三角函数和导数等问题。
此外，它还提供解题过程，可以帮助用户完全理解解题步骤，提高工作效率，避免算法的错误。
微软数学解题过程的思路全面，它能够很好地指导用户进行解题，引导用户正确解决问题。
此外，它还具有可编辑和可自定义的功能，使用户能够对解题过程进行任何改变，从而实现更好的解题效果。
微软数学的解题过程非常简单，可以帮助用户完全理解问题的解决方案。
首先，用户需要通过菜单定义自己的调查内容，或者直接输入问题。
接下来，用户可以使用输入的问题来启动搜索，查找有关问题的其他资料。
如果用户找到了感兴趣的内容，可以使用微软数学的编辑功能来更改这些内容，从而实现解决自己的问题。
此外，微软数学还提供了解题记录功能，可以记录用户解题的实际步骤，允许用户在结束解题后回顾解题过程，查找可能的错误，从而提高解题效率和质量。
此外，微软数学还提供了语法检查功能，可以检查用户输入的语句是否正确，避免输入错误。
在解决较复杂的问题时，微软数学还可以提供算法，可以帮助用户更好地解决更复杂的数学问题，如多项式求根、微积分等问题。
算法也可以改进错误的算法，以此来提高数学解题的效率和质量。
以上就是有关微软数学解题过程的介绍。
微软数学提供了优秀的解题过程，可以帮助用户快速、准确地解决数学问题，提高数学解题的效率和质量。
另外，用户还可以根据自己的需求，通过微软数学自定义解题过程，从而得到更好的效果。
最后，要想获得更好的解题效果，用户需要不断学习，理解数学知识，正确使用微软数学的算法，这样才能充分利用它的功能，解决数学问题。
微软MSF过程模型
微软M S F过程模型Newly compiled on November 23, 2020MSF 过程模型u 什么是过程模型过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
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曾
广 平
微软过程的人员
微软过程人员管理的 微软过程人员管理的矩阵结构 过程人员管理
曾
广 平
角色 产品管 理
完成者 产品经理
工作目标 提高客户满意 度
应提交的产品项 充当临时客户 确保项目组成员对项目前景和项目范围了 如指掌 管理客户的需求定义 开发, 开发,管理和提供业务用例说明 管理客户的预期目标 控制产品特性和开发周期的关系 管理市场宣传和公共关系 推动产品开发过程 管理产品范围和产品特性说明 推动项目组内的交流和讨论 管理产品开发进度, 管理产品开发进度,汇报项目状态 控制项目开发中关键问题的取舍和决策 完成产品特性的物理设计 在项目组内承担技术顾问的职责 确保每一个产品特性在计划 计划的时间内完成 确保每一个产品特性在计划的时间内完成 使产品达到可发布的状态
第三阶段— 第三阶段— —开发
曾
广 平
第四阶段— 第四阶段— —稳定
可发布版 本准备就 绪
黄金版本 版本注释 关于产品使用的支持要素 测试结果和测试工具 源代码和可执行程序 项目文档 里程碑评审记录
运营与支持信息系统 程序和过程 知识库,报告, 知识库,报告,日志 文档库,包含项目过程中产生的所有版本的文档, 文档库,包含项目过程中产生的所有版本的文档, 资源 所有项目文档的最终版本 下一步的工作计划Βιβλιοθήκη 曾广 平概述
按期并在预算范围内创建行之有效的业务解决方案需要一种经 过检验的方法. 过检验的方法.Microsoft 解决方案框架提供了一个适应性的 框架,用于以更快的速度,更少的人员, 框架,用于以更快的速度,更少的人员,更少的风险来成功地 交付信息技术解决方案,同时取得更高质量的结果. 交付信息技术解决方案,同时取得更高质量的结果.MSF 会帮 助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因, 助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因,以提高成功 解决方案的质量和业务影响. 率,解决方案的质量和业务影响.MSF 就是创建用来处理技术 项目和环境动态特性的, 项目和环境动态特性的,它能够提高项目实施过程中适应持续 变化的能力. 变化的能力. 被叫做框架而不是方法是有特定原因的. MSF 被叫做框架而不是方法是有特定原因的.和规定性的方法 不同, 提供了一个灵活的和可伸缩的框架, 不同,MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架,其适应能力能 够满足任何项目(不论其规模和复杂性)的要求,以规划, 够满足任何项目(不论其规模和复杂性)的要求,以规划,构 建和部署业务驱动的技术解决方案. 的观点是, 建和部署业务驱动的技术解决方案.MSF 的观点是,没有哪个 单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求. 单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求.尽管如 但是它也认为:对指导的需求是存在的.作为一个框架, 此,但是它也认为:对指导的需求是存在的.作为一个框架, 就提供了这样一种指导, MSF 就提供了这样一种指导,而不会强迫实施很多限制性的细 否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里. 节,否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里.
曾
广 平
微软过程
任何科学的软件工程理论和软件开发管理方 法都必须和软件企业的具体实践相结合, 法都必须和软件企业的具体实践相结合,才 能发挥最大的效能. 能发挥最大的效能.微软公司在吸收业界最 先进的管理理念和技术手段的基础上,经过 先进的管理理念和技术手段的基础上, 公司的管理和开发人员不断实践,不断积累, 公司的管理和开发人员不断实践,不断积累, 获得了一套适合微软公司自身特点的, 获得了一套适合微软公司自身特点的,行之 有效的软件开发管理模式. 有效的软件开发管理模式.对于那些在软件 产业中拼搏的管理者和工程,技术人员来说, 产业中拼搏的管理者和工程,技术人员来说, 微软在软件研发管理方面所积累的知识和经 验的确有许多值得学习和借鉴的地方. 验的确有许多值得学习和借鉴的地方.
曾
广 平
微软过程的过程原则
将大型项目分解成多个可管理的单元, 将大型项目分解成多个可管理的单元,以 便更快地发布产品; 便更快地发布产品; 用户产品的前景目标和概要说明指导项目 开发工作---先基线化 后冻结; 先基线化, 开发工作 先基线化,后冻结; 避免产品走形; 避免产品走形; 使用原型验证概念,进行开发前的测试; 使用原型验证概念,进行开发前的测试; 零缺陷观念; 零缺陷观念; 非责难式的里程碑评审会. 非责难式的里程碑评审会.
曾
广 平
微软过程的过程原则
制订计划时兼顾未来的不确定因素; 制订计划时兼顾未来的不确定因素; 通过有效的风险管理减少不确定因素的影响; 通过有效的风险管理减少不确定因素的影响; 经常生成过渡版本并进行快速测试来提高产品的 稳定性及可预测性; 稳定性及可预测性; 快速循环,递进的开发过程; 快速循环,递进的开发过程; 从产品特性和成本控制出发创造性地工作; 从产品特性和成本控制出发创造性地工作; 创建确定的进度表; 创建确定的进度表; 使用小型项目组并发完成工作, 使用小型项目组并发完成工作,并设置多个同步 点;
曾
广 平
微软过程的组队原则
小型的,多元化的项目组; 小型的,多元化的项目组; 角色依赖和职责共享; 角色依赖和职责共享; 专深的技术水平和业务技能; 专深的技术水平和业务技能; 以产品发布为中心; 以产品发布为中心; 明确的目标; 明确的目标; 客户的主动参与; 客户的主动参与; 分享产品的前景; 分享产品的前景; 所有人都参与设计; 所有人都参与设计; 认真从过去的项目中吸取经验; 认真从过去的项目中吸取经验; 共同管理,共同决策; 共同管理,共同决策; 项目组成员在同一地点办公; 项目组成员在同一地点办公; 大型项目组也像小型项目组一样运转. 大型项目组也像小型项目组一样运转.
微软过程
来自被几十年实践证实是非常成功且行之有 效的微软解决方案框架(Microsoft Solution 效的微软解决方案框架 Framework,MSF)
概述
作为世界上最成功的软件企业之一, 作为世界上最成功的软件企业之一,微软 不但拥有独特而开放的企业文化, 不但拥有独特而开放的企业文化,而且在 软件研发过程和研发人员管理方面积累了 相当丰富的理论和实践经验. 相当丰富的理论和实践经验. Microsoft 解决方案框架 (MSF) 是一种 成熟的,系统的技术项目方法, 成熟的,系统的技术项目方法,它基于一 套制定好的原理,模型,准则,概念, 套制定好的原理,模型,准则,概念,指 南,以及来自 Microsoft 的,经过检验的 做法. 做法.
第五阶段— 第五阶段— —发布
发布完成
曾
广 平
微软产品开发过程的阶段划分
曾
广 平
微软过程的生命周期之特点
相对RUP,微软过程可视为RUP的一个精简配置版本. ,微软过程可视为 的一个精简配置版本. 相对 的一个精简配置版本 整个过程由若干生命周期持续递进循环, 整个过程由若干生命周期持续递进循环,每个生命周期 由若干阶段组成,且各阶段之间扩充为具有缓冲时间, 由若干阶段组成,且各阶段之间扩充为具有缓冲时间, 对应关系为:先启阶段完成构想,精华阶段完成计划, 对应关系为:先启阶段完成构想,精华阶段完成计划, 构建阶段完成开发和稳定,产品化阶段完成发布. 构建阶段完成开发和稳定,产品化阶段完成发布.第个 阶段精简为一次迭代完成, 阶段精简为一次迭代完成,每次迭代经历其中若干个工 作流程,具体为: 作流程,具体为:先启阶段中一次迭代主要经历的工作 流程为业务建模,需求,项目管理, 流程为业务建模,需求,项目管理,精华阶段中一次迭 代主要经历的工作流程为业务建模,需求,分析设计, 代主要经历的工作流程为业务建模,需求,分析设计, 项目管理, 项目管理,构建阶段中一次迭代主要经历的工作流程为 需求,分析设计,实现,测试, 需求,分析设计,实现,测试,产品化阶段中一次迭代 主要经历的工作流程为部署,配置变更管理和项目管理. 主要经历的工作流程为部署,配置变更管理和项目管理.
曾平
MSF是一个框架结构的经验知识库 是一个框架结构的经验知识库
企业结构设计方案:采用交互的方式 侧重于 企业结构设计方案 采用交互的方式,侧重于 采用交互的方式 制订长期规划,同时也能完成短期目标 同时也能完成短期目标. 制订长期规划 同时也能完成短期目标. 项目开发准则:包括组队模型和过程模型, 项目开发准则:包括组队模型和过程模型, 用于建立高效的项目组, 用于建立高效的项目组,管理项目组的生命 周期. 周期. 应用程序模型: 应用程序模型:用于支持设计复杂的分布式 企业应用. 企业应用. 企业信息基础设施的实施方法: 企业信息基础设施的实施方法:使用组队模 型和过程模型支持实现, 型和过程模型支持实现,操作和技术上的方 案.
曾
广 平
递进的产品开发模式
曾
广 平
生命周期中 的阶段 第一阶段— 第一阶段— —构想 第二阶段— 第二阶段— —计划
主要里程碑 应提交的产品项 前景/ 前景/范围 得到认可 前景/ 前景/范围说明书 风险评估说明书 项目组织结构说明书
功能说明书( 项目计划得 功能说明书(包括单页功能说明书和详细 功能说明书) 到认可 功能说明书) 风险管理计划 项目总体计划书和总体进度表 项目范围内 源代码和可执行程序 的所有产品 安装脚本和用于发布的配置信息 特性开发完 已冻结的功能说明书 成 关于产品使用的支持要素 测试说明书和测试用例
微软过程的生命周期之描述
微软过程的每一个生命周期发布一个递进 的软件版本,各生命周期持续, 的软件版本,各生命周期持续,快速地循 环.每个生命周期分为五个阶段:构想阶 每个生命周期分为五个阶段: 段(Envisioning Phase),计划阶段 , (Planning Phase),开发阶段 , (Developing Phase),稳定阶段 , (Stabilizing Phase),发布阶段 , (Deploying Phase).每个阶段均涉及产品 . 管理,程序管理,开发,测试, 管理,程序管理,开发,测试,发布各角 色及其活动, 色及其活动,各阶段结束于一个重要里程 阶段之间具有缓冲时间. 碑,阶段之间具有缓冲时间.