仪表车间员工考核细则
仪表车间绩效考核指标
仪表车间
仪表车间绩效考核指标1、权重项考核指标
1
、加扣项考核指标
仪表车间生产副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
仪表车间技术副主任岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
技术组组长岗绩效考核指标、关键绩效指标
、加扣项考核指标
管理技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班运行技术员岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标
计算机班自控员岗绩效考核指标关键绩效指标
、加扣项考核指标
无机班班长岗绩效考核指标、权重项考核指标
、加扣项考核指标。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准一、背景介绍电仪车间是企业生产过程中不可或者缺的重要部门，负责维护、检修和管理各类电气设备和仪器仪表。
为了确保电仪车间的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核标准是必要的。
二、考核目的1.评估电仪车间的工作质量和效率；2.激励电仪车间员工提高工作表现；3.发现并解决电仪车间工作中存在的问题。
三、考核内容1.设备维护与检修1.1 设备维护：对电气设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运行。
1.2 设备检修：对浮现故障的设备进行及时修理，减少生产中的停工时间。
2.安全管理2.1 安全操作：员工必须按照操作规程进行操作，确保自身和他人的安全。
2.2 安全防护：员工必须正确佩戴安全防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
3.工作效率3.1 任务完成：员工需按时完成指定的工作任务，并保证工作质量。
3.2 故障排除：员工需能够迅速准确地发现故障原因，并采取有效措施进行修复。
4.团队合作4.1 协作能力：员工需积极与其他部门合作，共同解决生产中的问题。
4.2 沟通能力：员工需具备良好的沟通能力，能够与同事和上级进行有效的沟通。
四、考核标准1.设备维护与检修1.1 设备维护：每月完成设备维护计划的90%以上。
1.2 设备检修：故障设备的修复时间不超过24小时。
2.安全管理2.1 安全操作：无违反操作规程的情况发生。
2.2 安全防护：员工佩戴安全防护用品的合格率达到100%。
3.工作效率3.1 任务完成：按时完成工作任务的合格率达到95%以上。
3.2 故障排除：故障设备的修复率达到90%以上。
4.团队合作4.1 协作能力：与其他部门的协作评价达到优秀。
4.2 沟通能力：与同事和上级的沟通评价达到良好以上。
五、考核方法1.定期考核：每季度对电仪车间进行一次综合考核。
2.现场检查：随机抽查电仪车间的工作情况，包括设备维护记录、安全操作记录等。
3.员工评价：通过员工的自评和同事的评价，对员工的工作表现进行评估。
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则
仪表与自动化控制设备管理考核和奖励细则目录第1 条衡器管理................................................ 2...第2条仪表自动化管理.......................................... 3... 第3条生产过程控制计算机管理 (4)第4条安全连锁系统管理...................................... 5. 第5条计量器具、计量仪表管理 (6)第6条可燃、有毒气体和报警设施管理 (9)第1条衡器管理(一)地磅操作人员每班、电仪车间巡检人员每两天要对地磅进行巡检。
地磅操作人员及电仪车间巡检人员未按时对地磅进行巡检的，扣罚 100 元/次。
(二)各生产车间必须按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，如浮现异常及时通知电仪车间仪表班组人员进行校验。
各生产车间未按照新冶能化生产装置计量管理规定对电子秤进行每班的比对，扣罚责任人 100 元/次。
(三)电仪车间仪表班组人员每月对地磅进行定期维护和检查，并建立检查记录。
电仪车间仪表班组人员每月未对地磅进行定期维护和检查的，扣罚责任人 100 元/次。
(四)电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，必须按照说明书执行，不得私自更改内部接线和传感器的位置。
电仪车间仪表班组人员对电子秤，机械秤进行检查校验时，未按照说明书执行，私自更改内部接线和传感器的位置的，扣罚 200 元/次。
(五)生产车间不得私自更改秤体结构，不得在秤砣上加减任何影响称量的物体。
生产车间私自更改秤体结构，在秤砣上加减任何影响称量的物体的，扣罚 100 元/次。
(六)严格执行公司及生产装置的衡器管理制度。
未按照公司及生产装置的衡器管理制度进行管理的，视其轻重扣罚 100-1000 元/ 不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。
第2条仪表自动化管理(一)新增仪表竣工验收必须按仪表设计规范、施工技术规程及验收规定验收。
各车间考核细则范本
各车间考核细则范本1. 考核目标1.1 提高车间生产效率1.2 确保产品质量和安全1.3 优化资源利用2. 考核指标设定2.1 生产效率指标(1) 生产计划完成率(2) 设备利用率(3) 生产成本控制2.2 产品质量指标(1) 不良品率(2) 客户投诉率2.3 安全指标(1) 事故率(2) 安全培训参与率2.4 资源利用指标(1) 能耗控制(2) 原材料使用率3. 考核流程3.1 考核周期：每季度一次评估3.2 考核步骤(1) 领导层确定考核目标和指标权重(2) 车间经理负责指标分解和任务分配(3) 员工层实施工作计划并按时完成任务(4) 绩效考核小组进行数据收集和分析(5) 结果汇总并向领导层汇报3.3 考核结果的运用(1) 作为提升车间管理的依据(2) 用于奖惩制度的设立(3) 用于员工绩效评估和激励(4) 用于制定改进措施和目标4. 考核标准4.1 生产效率指标标准(1) 生产计划完成率达到90%以上(2) 设备利用率达到85%以上(3) 生产成本控制在预算范围内4.2 产品质量指标标准(1) 不良品率低于2%(2) 客户投诉率低于0.5%4.3 安全指标标准(1) 事故率为零(2) 安全培训参与率达到80%4.4 资源利用指标标准(1) 能耗控制在节能目标范围内(2) 原材料使用率达到80%5. 考核方法5.1 数据统计和分析(1) 统计生产计划完成情况(2) 统计设备利用率和停机时间(3) 统计不良品数量和客户投诉情况(4) 统计事故发生次数和安全培训参与率(5) 统计能耗和原材料使用情况5.2 考核评估(1) 将实际数值与考核标准进行对比分析(2) 根据评估结果给予相应的评级，如优秀、良好、一般、待改进等5.3 考核反馈(1) 将评估结果及时反馈给车间经理和员工(2) 对优秀个体给予表彰和奖励，如奖金或晋升(3) 对待改进个体提供培训和辅导，制定改进计划6. 考核记录与报告6.1 考核记录(1) 将考核数据进行整理和存档(2) 将每位员工的考核结果记录在员工档案中6.2 考核报告(1) 每季度结束后，由绩效考核小组撰写考核报告(2) 报告内容包括车间整体绩效表现、重点问题和改进建议以上为车间考核细则的范本，旨在提高车间的生产效率、产品质量和安全，优化资源利用，可根据实际情况进行适当调整。
电厂仪表车间管理制度
电厂仪表车间管理制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规、公司规章制度及车间特点，制定本管理制度，以规范电厂仪表车间管理，提高车间效益，确保生产安全。
第二章责任与权限第二条电厂仪表车间设立车间主任，负责车间的日常管理工作，全面负责车间的运行和管理。
第三条电厂仪表车间负责对车间员工进行培训，提高员工技术水平和工作素质，确保员工的安全和生产质量。
第三章岗位职责第四条仪表工程师：负责仪表设备的维护保养和故障处理，保证设备正常运行。
第五条仪表安装工：负责仪表设备的安装和调试工作，确保设备安全可靠。
第六条仪表维修工：负责仪表设备的日常维修和故障排除，确保设备正常运行。
第七条仪表管理员：负责仪表设备的管理与保养，确保设备的使用寿命和性能稳定。
第四章工作流程第八条仪表车间应按照生产计划安排工作流程，确保按时完成生产任务。
第九条仪表车间要加强对设备设施的日常检查和维护工作，防止设备故障对生产造成影响。
第十条仪表车间要做好设备数据的采集和分析工作，及时发现问题并解决。
第十一条仪表车间要建立健全的设备档案管理制度，对设备进行登记管理和规范使用。
第五章安全管理第十二条仪表车间要加强对员工的安全培训，确保员工了解安全操作规范，做到安全第一。
第十三条仪表车间要定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保生产安全。
第六章绩效考核第十四条仪表车间要建立健全的绩效考核制度，对员工进行绩效评定，激励员工提高工作绩效。
第十五条仪表车间要定期对生产数据进行分析，找出问题并改进，提高生产效率。
第十六条仪表车间要加强团队建设，推动车间整体绩效提升。
第七章突发事件处置第十七条仪表车间要定期开展应急演练，提高员工应对突发情况的能力。
第八章附则第十八条本管理制度由车间主任负责解释和执行，对违反管理制度的人员将按照公司规定进行处理。
第十九条本管理制度自颁布之日起生效，如有调整或修改，将在全体员工知晓的情况下进行，并报公司领导批准。
以上为电厂仪表车间管理制度相关内容，希望各位员工能够严格遵守，并共同努力为公司的发展做出贡献。
仪表车间员工绩效评价考核经验交流
458
367
303
124
400
320
155
243
392
551
班长绩效奖 职工最高绩效奖 职工最低绩效奖 职工平均绩效奖 职工中最大差距 与班长最大差距
绩效评价考核效果
5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）
绩效评价考核效果
5月绩效工资分析（含专业口考核、补贴、经理嘉奖）
绩效评价考核效果
环己酮 682 472 275 358 197 407
肟化班 682 441 164 346 277 518
己内酰胺 685 446 287 346 159 398
主控班 695 449 300 392 149 395
聚合班 683 446 264 341 182 419
动力分析 计量检定
695
675
确定评分基础
与专业口月度 实行双重考核 奖扣挂钩
绩效评价考核体系
1、根据仪表实际修改考评的评分标准
➢ 责任意识中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 ➢ 服务意识中增加“推脱仪表问题”的考核标准 ➢ 工作质量中增加“仪表非计划停车”的考核标准 ➢ 工作负荷中增加“完成仪表维护保运工作”的内容 ➢ 专业能力中增加“解决仪表维护保运问题”的内容
对实际工作中出现的新问题,新现象,及时提出修正方案，根据实际 情况补充新的条款。 四是强调员工参与，我们每年的方案都在职代会中提交讨论，综合 各方面的意见再提交职代会讨论通过再予以执行。
绩效评价考核体系
二、绩效系数的完善
绩效评价考核体系
新增了骨干津贴
绩效评价考核体系
三、绩效评分体系的完善
评分标准的完 善
组织月度绩效考评的培训 对班组长进行月度绩效考评的标准、要求的培训，以求全面、 深刻地理解绩效考评工作。
仪表工管理制度
仪表工管理制度第一部分总则为了规范企业仪表工的管理工作，提高生产效率，保障产品质量，特制定本管理制度。
第二部分组织结构1. 仪表工管理部门：负责全公司仪表工的统一管理工作，包括制定管理制度、安排任务、监督检查等。
2. 仪表工人员：负责企业仪表的安装、维护、检修等工作，按照任务要求，认真履行职责。
第三部分工作职责1. 仪表工管理部门的职责：(1) 制定并完善仪表工管理制度，确保各项管理工作的顺利实施。
(2) 安排仪表工的工作任务，并进行监督检查，确保任务按时完成。
(3) 组织培训，提高仪表工技术水平，增强团队协作能力。
(4) 负责仪表设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
2. 仪表工人员的职责：(1) 遵守公司各项规章制度，严格执行工作任务要求。
(2) 熟练掌握仪表工作技术，认真履行职责，保证产品质量。
(3) 定期对仪表设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
(4) 及时上报设备故障，协助解决问题，保证生产顺利进行。
第四部分工作流程1. 应急维修：当仪表设备出现故障时，仪表工人员应立即进行检修，恢复设备正常运行。
2. 定期检查：对仪表设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免故障发生。
3. 保养作业：按照规定进行仪表设备的保养工作，延长设备使用寿命。
4. 日常巡检：每天对仪表设备进行巡检，发现问题及时处理，保证设备正常运行。
第五部分安全生产1. 安全防护：仪表工人员作业时应穿戴好安全防护用具，严格遵守操作规程，保障人身安全。
2. 设备安全：定期检查设备安全性能，消除隐患，确保设备安全运行。
3. 事故调查：发生安全事故时，仪表工管理部门要及时调查处理，总结经验教训，完善安全管理措施。
第六部分质量保证1. 严谨作业：仪表工人员在工作中要认真细致，保证操作准确，确保产品质量。
2. 质量检查：对仪表设备进行质量检查，发现问题及时处理，确保产品合格。
3. 问题反馴：仪表工管理部门要建立健全问题反馈机制，及时处理质量问题，提高产品质量。
电仪车间考核标准
电仪车间考核标准
电仪车间是一个重要的生产环节，为了确保生产质量和效率，需要制定严格的考核标准。
本文将详细介绍电仪车间考核标准的内容和要求。
一、设备维护和保养
1.1 定期检查设备运行状态，确保设备正常工作。
1.2 及时清洁设备，保持设备表面清洁，减少故障发生概率。
1.3 定期进行设备保养，包括更换易损件和润滑油，延长设备使用寿命。
二、安全生产
2.1 制定并执行安全操作规程，确保员工操作安全。
2.2 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
2.3 定期检查安全设施，确保设施完好，保障员工安全。
三、生产效率
3.1 制定生产计划，确保生产任务按时完成。
3.2 定期检查生产线，发现问题及时处理，提高生产效率。
3.3 建立生产数据统计系统，分析生产数据，找出问题并改进生产流程。
四、质量控制
4.1 制定产品质量标准，确保产品符合国家标准。
4.2 定期进行产品质量检测，发现问题及时处理，保证产品质量。
4.3 建立质量反馈机制，采集顾客反馈意见，及时改进产品质量。
五、团队管理
5.1 建立团队考核机制，根据员工绩效进行考核和激励。
5.2 定期进行员工培训，提高员工技能水平和工作效率。
5.3 建立团队沟通机制，促进团队成员之间的合作和沟通，提高团队凝结力。
综上所述，电仪车间考核标准涵盖了设备维护和保养、安全生产、生产效率、质量控制和团队管理等多个方面，惟独严格执行这些标准，才干确保电仪车间的正常运转和生产效率。
希翼各电仪车间能够认真对待考核标准，不断提升自身管理水平和生产效率。
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尿素厂仪表车间员工绩效考核办法
根据尿素厂要求，结合车间实际情况，特拟定仪表车间绩效考核办法，目的是充分调动车间员工积极性，激励职工工作学习热情，提高安全业务技术水平，保证生产长期安全稳定运行，营造公平公正、积极向上的工作氛围。
一、在岗表现考核
A、思想素质和劳动纪律
1、严重违反公司各项规章制度，被公司或尿素厂点名批评-50 元/ 次，班组绩效扣 2 分/ 次
2、不听从车间、班组安排和指挥-50 元/次，班组绩效扣2 分/次
3、上下班签字不合格-10 元/次，班组绩效扣1 分/次
4、上班迟到-10 元/5 分钟，班组绩效扣1 分/ 次。
半小时以上按旷
工处理，班组绩效扣 3 分/ 次
5、班中睡岗、干私活-20 元/次，班组绩效扣1 分/次
6、旷工一天扣除全月效益工资，班组绩效扣3 分/ 次
7、班中无正当理由离岗-10 元/10 分钟，班组绩效扣1 分/ 次。
半小
时以上按旷工处理，班组绩效扣 3 分/ 次
8、相互代班而无人上班考核责任人-50 元/天，班组绩效扣1 分/ 次
9、在车间内吃早餐-10 元/次，班组绩效扣1 分/ 次
10、私人物品乱丢乱放-10 元/ 次，班组绩效扣1 分/次
11 、休息要向班长请假，班内工作任务重时不能休息，如确有重要事情休息
扣30 元/天，班组绩效扣 1 分/次
12、开班前班后会手机响扣10 元，班组绩效扣1 分/次
B:本职工作完成情况
1、巡检不到位或未发现隐患扣20 元/次，班组绩效扣1 分/次
2、巡检表、检修表、夜班值班表不交或不如实反映实际情况-20 元/ 次，班组绩效扣 1 分/ 次
3、不按时定期效验、除尘、打扫卫生-20 元/ 次，班组绩效扣1 分/ 次（不超过规定时间前后一天）
4、同一故障反复不能排除-50 元/次（3 次以上）且不及时向班组或车间反映，班组绩效扣 1 分/次
5、因人为检修原因影响生产，故障: -50 元/ 次，班组绩效扣3 分/
次；事故: -100 元/次，班组绩效扣 5 分/次
6、设备有问题不主动解决，拖延故障-50 元/ 次，班组绩效扣2 分/ 次
7、现场设备防腐不合格、漏点不挂牌-20 元/ 处，班组绩效扣1 分/ 次（能处理的必须处理，需停车处理的必须挂牌）
8、所管辖设备被职能科室、调度会反映-50 元/ 次，班组绩效扣2 分
/次
9、维修不及时、检修不合格-20 元/次，班组绩效扣1 分/次
10、公司各类检查发现问题-20 元/次，班组绩效扣1 分/次分
11、检修结束后及时回收各种零部件并清理现场；－20 元/ 次，班组绩效扣
1 分/ 次
12 、检修时问题要查清楚，不留隐患；－20 元/次，班组绩效扣1 分/次
13 、检修后要保证设备的完整性，禁止随意省掉零部件；－20 元/ 次，班组绩效扣 1 分/ 次
14 、下班前未处理完的事，必须处理完后才能下班；－20 元/ 次、班组绩效扣 2 分/ 次
15 、复杂问题一个人不能解决的应及时向班长和车间反映，不得隐瞒和拖延；－20 元/ 次，班组绩效扣 1 分/次16、夜班人员在调度会前不向主任汇报工作-20 元/ 次、班组绩效扣 1 分/ 次
18、开会手机响，手机通讯不畅通扣10 元/次，班组绩效扣1 分/次C、安全生产
1、生产区类吸烟-20 元/ 次，发现烟头-10 元/ 个，班组绩效扣1 分/ 次
2、持证上岗、劳保着装不规范-20 元/ 次，班组绩效扣2 分/ 次
3、现场检修不按规定办理票证,落实安全措施,作业负责人扣20 元/ 次，当班班长扣20 元,班组绩效扣 2 分/ 次
4、现场安全设施不完好-20 元/ 次
5、公司安全评分考核-20 元/ 次分
D、设备工艺管理
1、普通工具丢失-10 元/件，班组绩效扣1分/次。
电动工具丢失-50 元/ 件，电焊机、升降梯等丢失-100 元/件，并按设备折旧赔款，班组绩效扣 2
分/ 次
2、盲目检修造成设备损坏-50 元/次、班组绩效扣2 分/次
3、换回的仪表设备未修好,也无备用仪表的扣20 元、班组绩效扣1 分/次
4、夜班期间车间物质丢失夜班人员按物质折旧赔款
5、超领物质20%以上考核20 元，班组绩效扣2 分/次
D 、安全业务素质教育
1、不参加车间各类安全活动-20 元/ 次
2、车间安全业务素质教育考试考核成绩以80 分为基数，达不到80 分者扣20 元，班组绩效扣1 分/ 次,
3、签订师徒协议,徒弟连续二次业务考试不及格,徒弟考核50 元,师傅负连带责任扣20 元,班组绩效扣 2 分/ 次
二、岗位奖励评分
1、发现一般事故隐患奖励30 元/次，班组绩效奖励1 分/ 次。
发现
重大事故隐患奖励50元/次，班组绩效奖励2分/次
2、紧急处理设备故障+30元/次，班组绩效奖励1分/次
3、积极向公司投稿+10元/篇，在三宁化工报刊登300字内奖励30
元,300字上奖励50元，班组绩效奖励1分/次
4、向车间厂部公司提合理化建议被采纳+20元/次,班组绩效奖励1
分/次
5、积极完成车间安排额外工作按工作量+10元~ 50元/次，班组绩效奖励1
分/次
6、修旧利废奖励以其价值及难易程度，原则上维修班人员2%。
非维修班人员4%给予奖励，班组绩效奖励1分/次
7、小夜班加班+1分/小时，深夜班加班+1.5分/小时
8、工作表现突出被评为岗位明星奖励50元，班组绩效奖励1分/次
9、在车间厂部公司举行的各类活动中取得优异成绩的奖励30 - 50 元，班组绩效奖励2分/次
10、徒弟进步快，工作表现突出，师傅奖50元，班组绩效奖励2分
/次
11、加班在两小时内为顺延工作时间，两小时以上效益工资+1分/ 小时，由当班管理人员确认。
2、月休息未休天数2天以上的按全月未休2天计算。
效益工资+5
二、本制度未涉及的事项按最相近的条款执行，待今后进步兀善。
1。