第五章 国际工程承包
国际工程承包案例课件
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。
国际工程承包名词解释
国际工程承包名词解释第一篇：国际工程承包名词解释1.国际工程：是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。
国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
2工程采购：业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程，包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同，以及项目实施期的合同管理。
3资格预审的：国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查，是国际招标中的重要环节。
4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保，包括银行保函（履约保函）和履约担保两种形式。
履约保函金额一般是合同总价的10%，履约担保金额则是合同总价30%。
两种履约保证的区别，无条件保函和有条件包含的概念。
5开标：招标单位在规定的时间、地点内，在有投标人出席的情况下，当众公开拆开投标资料(包括投标函件)，宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。
6评标：是指按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。
7指定分包商：合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商，他们与承包商直接签订合同，由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付，如有正当理由，承包商也可不接受该指定的分包商8保留金：般为合同总额的5%，按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除，一直扣到规定的保留金限额为止。
9外界条件：承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物，包括地表以下的情况和水文条件，但不包括气候条件。
10暂定金额：在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额，它只能在得到工程师的允许后才可动用。
11联营体：一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标，并在中标后共同实施项目。
国际工程承包法律制度
国际工程承包法律制度第一章概述随着全球化进程的加快和国际经济合作的日益紧密，国际工程承包项目的规模和数量不断增加。
作为国际工程承包活动的法律规范基础，国际工程承包法律制度的建立和完善具有重要意义。
本文将从国际工程承包法律制度的概念、特点、发展趋势以及建设方面进行分析和研究，旨在探讨如何完善国际工程承包法律制度，促进国际工程承包活动的健康发展。
第二章国际工程承包法律制度的概念国际工程承包法律制度是指规范国际工程承包活动的法律体系，包括国际工程承包合同法、国际工程项目管理法、国际争议解决法等。
国际工程承包法律制度的核心是国际工程承包合同法，国际工程项目管理法和国际争议解决法则是辅助性的法律规范。
国际工程承包合同是国际工程承包活动的重要组成部分，其特点是合同各方来自不同的国家，合同的内容复杂，合同履行的风险很大。
在国际工程承包合同中，承包商和发包单位之间的权利义务关系十分复杂，需要通过法律规范明确规定，以保障合同各方的合法权益。
第三章国际工程承包法律制度的特点国际工程承包法律制度的特点主要表现在以下几个方面：一、多元性。
国际工程承包合同各方来自不同的国家，受不同国家法律制度的影响，合同的内容、条款、解释等方面存在差异。
因此，国际工程承包法律制度需要兼顾不同法系的特点，满足各方的需求。
二、灵活性。
国际工程承包法律制度需要具有较强的适应性和灵活性，以应对各种复杂情况。
在国际工程承包合同中，可能涉及到多种法律规范，需要根据具体情况进行调整和变通。
三、规范性。
国际工程承包法律制度需要具有一定的约束力和规范性，以规范各方的行为，维护合同的正常履行和合法权益。
四、权威性。
国际工程承包法律制度需要具有权威性和可信度，以保障各方的合法权益，推动国际工程承包活动的健康发展。
第四章国际工程承包法律制度的发展趋势随着国际工程承包活动的不断发展，国际工程承包法律制度也在不断完善和发展。
国际工程承包法律制度的发展趋势主要表现在以下几个方面：一、国际化。
第五章 国际工程承包
第五章国际工程承包第一节国际工程承包概述一、国际工程承包的含义及其业务范围国际工程承包（International Contracting for Construction）是指一国的承包商，以自己的资金、技术、劳务、设备、原材料和许可权等，承揽外国政府、国际组织或私人企业即业主的工程项目，并按承包商与业主签订的承包合同所规定的价格、支付方式收取各项成本费及应得利润的一种国际经济合作方式。
二、国际工程承包的业务范围（1）工程设计，工程设计包括基本设计和详细设计，基本设计一般在承包合同签订之前进行，其主要内容是对工程项目所要达到的规格、标准、生产能力等的初步设计，而详细设计一般在承包合同的签订之后进行，其中包括机械设计、电器设计、仪表仪器设计、配套工程设计及建筑物设计等，详细设计的内容往往根据工程项目的不同而有所区别；（2）技术转让，在国际工程承包中往往涉及工程所需的专利技术和专有技术的转让问题；（3）机械设备的供应与安装，工程项目所需的机械设备即可由业主提供，也可由承包商提供，还可由双方分别提供不同的设备，设备的安装主要涉及技术人员的派遣及安装要求等；（4）原材料和能源的供应，原材料和能源的供应与机械设备的供应一样，即可由业主供应，也可由承包商提供，还可由双方分别提供不同的部分；（5）施工，施工主要包括工程建造及施工人员的派遣等；（6）资金，资金应由业主提供，但业主往往要求承包商提供信贷；（7）验收，验收主要包括验收方法、验收时间和验收标准等；（8）人员培训，人员培训是指承包商对业主派出的人员进行有关项目操作技能的培训，以使他们在项目建成并投入运营后，充分掌握该技术；（9）技术指导，技术指导是指在工程项目建成并投入运营以后，承包商为使业主能维持对项目的运营继续对业主进行技术指导；（10）经营管理,有些承包合同是属于BOT合同，即要求承包商在项目建成投产并经营一段时间以后，再转让给业主，这就使经营管理也成为承包商的一项重要内容。
国际工程承包管理方案
国际工程承包管理方案一、引言国际工程承包是指企业或机构与国外工程设计、施工、设备制造企业以及原材料供应商等进行合作，并按照合同约定进行工程项目设计、施工以及设备供应的过程。
国际工程承包作为一项复杂的跨国合作项目，需要在国际合作、贸易、法律、金融等多个领域进行协作和管理。
本文将针对国际工程承包项目的管理提出一套综合性方案，以提高项目管理的效率和质量。
二、环境分析1. 国际合作环境：在国际工程承包的项目中，需要涉及不同国家和地区的政策、法律、文化、语言、技术标准等方面的差异。
这就要求工程承包方能够灵活应对，充分了解各国的相关规定和标准，并在项目实施中严格遵守。
同时，还需要不断与各参与方保持沟通和协调，避免因为交流不畅而导致项目延期或质量问题。
2. 项目管理环境：国际工程承包项目管理环境复杂多变，需要面对多个不同领域的专业人士和各种专业技术问题。
因此，项目管理方案需要能够充分考虑各种因素，具备较强的综合管理能力和应变能力。
同时，还需要注重团队建设，增强项目管理者和团队成员的沟通和协作能力，以提高项目整体管理效率。
三、国际工程承包管理方案1. 项目前期准备：在国际工程承包项目的前期，项目管理方案需要充分了解项目背景和要求，包括项目的性质、规模、地理位置、政策要求、技术要求等。
同时，还需要与各参与方进行对接，明确项目的需求和合作方式，并根据项目情况进行风险评估和管理规划。
此外，还需要建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，并进行相关培训和沟通。
2. 项目实施阶段：在项目实施阶段，项目管理方案需要制定详细的工作计划和时间表，并对项目的各个阶段进行有效监控和管理。
同时，还需要与各供应商和承包商进行合作，确保设备和材料的质量和供应时间，避免影响工程进度。
此外，还需要加强项目质量管理，严格按照国际标准和质量要求进行施工和设备安装，并及时处理施工现场的问题和变更。
3. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目管理方案需要及时进行项目验收和结算，确保项目的合同履行和收支平衡，避免因为合同纠纷而影响项目的完工。
国际工程承包知识点总结
国际工程承包知识点总结一、国际工程承包基本概念1. 什么是国际工程承包国际工程承包是指承包商在合同规定的时间内，按要求的质量标准、技术规范、安全规定，按照合同规定提供的技术文件，利用合同规定的方式和合同规定的材料和设备，完成合同规定的工程，并承担相应的设计、施工、材料和设备的采购和租赁等工作，同时承担与工程有关的风险和责任，以赢得合同规定的报酬的商务行为。
2. 国际工程承包的特点国际工程承包具有复杂性、风险性和特殊性。
首先，国际工程承包通常涉及不同国家或地区之间的合作和交流，需要处理各国政治、法律、文化等不同的因素。
其次，国际工程承包常常需要应对工程规模大、周期长、施工环境复杂等特点。
最后，国际工程承包通常需要应对外汇、税收、保险、知识产权等方面的特殊要求。
3. 国际工程承包的分类国际工程承包可以根据不同的分类标准进行分类：按合同形式可分为总承包和分包；按地域范围可以分为进口工程承包和出口工程承包；按业务范围可以分为工程设计、工程施工、工程勘察、工程管理等。
二、国际工程承包流程1. 国际工程承包的招投标国际工程承包常常需要进行招投标程序。
招标是承包方向外界公开征询投标人来承建工程的行为，以确定承建单位；投标是投标人向承建方提交书面投标文件，以确定中标单位。
国际工程承包招标流程包括招标通知、资格预审、招标文件发售、投标、开标评标、中标公示、签订合同等环节。
2. 国际工程承包的合同签订合同签订是国际工程承包的重要环节。
国际工程承包合同中应包括工程范围、工程价格、工程质量、工程工期、变更条款、索赔条款、保修期等内容。
国际工程承包合同通常由合同招标文件、合同招标文件附件、中标通知书、合同正文和合同附件等组成。
合同签订后，双方应根据合同要求履行合同义务，确保工程施工的顺利进行。
3. 国际工程承包的工程实施工程实施是国际工程承包的核心环节。
工程实施包括工程设计、工程采购、工程施工等过程。
工程设计是根据工程技术规范和合同要求，编制工程施工图纸和设计文件的过程。
第五章国际工程承包3
第六节 国际工程承包的风险管理和保险
一、风险的概念 1.风险的含义。 风险的含义。 风险的含义 风险是指在特定时间和情况下，实际发生的结果与 主观预料之间的差异，并且这种差异伴随某种损失发 生。
2.风险的分类。 风险的分类。 风险的分类 可按不同角度分类。 （1）按风险结果的不确定性，分为： 纯风险：只会带来损失，如自然灾害； 投机风险：可能带来损失，也可带来收益的风险，如 投资股票； （2）按风险来源，分为： 政治风险；经济风险；工程技术风险；管理风险。 （3）按风险的性质，分为： 可管理的风险；不可管理的风险； （4）按风险受损失的对象，分为： 财产风险，人身风险，责任风险，信誉风险。
2、安装工程一切险。 、安装工程一切险。 • 为各种机器的安装和钢结构工程的实施提供专门 保险。 • 安装的机器、工人及安装费用为安装工程所使用 的承包商的机器设备； 土木建筑项目, 指厂房、 仓库、办公楼、宿舍、码头、桥梁等； 场地清理 费用( 与建筑工程一切险相同) ；业主或承包商在 工地上的其他财产。
三、施工索赔的原因 1、工程变更。 、工程变更。 2、施工条件的变化。如：地质条件，业主提供了不准 、施工条件的变化。 确的地质资料，承包商在施工中遇到了复杂的地质结构； 3、工程暂停或中止。业主原因； 、工程暂停或中止。 4、加快工程进度。业主原因； 、加快工程进度。 5、拖延支付工程款。 、拖延支付工程款。 6、材料涨价。如合同中规定，可提出索赔。若合同规 、材料涨价。 定业主对材料涨价不予补偿，则不得索赔； 7、不可抗力。不可抗力属业主风险。 、不可抗力。
1. 风险识别。 风险识别。 识别风险存在、发生的概率，衡量其严重程度。辨别 是可管理风险还是不可管理风险， 风险识别的步骤和方法： 风险识别的步骤和方法： A. 确认不确定性。风险具有不确定性，如果没有不确 定性则没有风险。确认各种相关因素的不确定性。 B.确定风险潜在损失一览表； C.分析财务报表。通过财务报表分析可能遭受的损失； D.勘察现场，环境分析。
《国际工程承包》课件
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
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国际工程承包的主要模式
❖ 设计施工一体化模式（Design-Build模式） 指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工, 在日本超70%。
❖ 设计-采购-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式） 即“交钥匙”承包模式，由一家大型建筑施工企业
或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备 采购、工程施工，直至交付业主使用
果
忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示
对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本
大成公司发出了中标通知书。招标至此结束。
2020/8/10
奥运“鸟巢”主场馆
❖业主：我国政府 ❖设计者：（瑞士）赫尔佐格和德梅隆设计事务所 ❖模式：国际上标准的BOT模式
2020020/8/10
主要当事人
项目 发包
业主
(Owner)
2020/8/10
承包商
(Contractor)
执行 监督
监理工程师
（Engineer）
监理的业务
控制 管理 协调
2020/8/10
投资控制、进度控制、质量控制
合同管理、信息管理
协调业主和承包商之间的各种矛盾和 问题，监理工程师要及时、公正地进 行调解和仲裁。
2020/8/10
3.合作承包(United Contract) 指合作双方事先达成合作承包协议，以各自的
名义对外参加投标，不论哪家中标，都按合作协议 共同完成项目的承包形式。 4.转让或转包 (Assignment of Contract)
经业主或监理工程师同意，在不改变已签订合 同内容的条件下，把工程项目的全部或部分转让给 另一承包人的承包方式。
鲁布革水电站位于云贵两省交界处，距昆明市约320公里。电站装机容
量60万千瓦，年发电量27.5亿度，工程投资8.9亿元。整个工程由枢纽工程、
引水系统工程、地下厂房工程等三部分组成。我国于1980年恢复在世界银行
的合法地位，1981年即向世界银行申请贷款建设鲁布革水电站，1983年获得
世界银行董事会批准，贷款总额近1.5亿美元。
2020/8/10
国际工程承包的主要模式
❖ 建造-运营-移交模式（Build-Operate-Transfer, BOT模式） 由项目所在国政府或所属机构为项目的建设和经营提
供一种特许权协议来作为项目融资的基础，由本国公司或外 国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开 发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，而 后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。
本
前 中 意田 国 大公 贵 利司 华 英、 波西 吉德 洛中 霍 公国 兹 司闽 曼昆 联、 营挪 公威 司F
HS南联斯营拉公夫司能
源
工
程
公
司 法
国
S
BT
P公
司
24
2020/8/10
鲁布革引水系统工程施工招标（二）
根据招标文件规定，凡与中国厂商联合投标的给予7．5%的优惠，对未与中 方联营的加价7．5%排序，即使这样，仍是原标序。据此，招标人确认上述 七户投标人标价有效。
1、风中烛火大厦 迪拜风中烛火大厦从54层到97层不等，汇集在一起构成一 座舞蹈般的雕塑形象，看上去很像是烛火在闪动。建筑表 达方面，其成熟的美学和结构工程方面的创新是任何现代 建筑都无法比拟的。
2020/8/10
2020/8/10
2、棕榈岛
迪拜棕榈岛工程始建于2001年，在10至15年后整个工程 将完工。在施工期间，世界上各主要建筑公司纷纷加入该工 程建设活动。迪拜棕榈岛工程由300多个小岛组成，这些岛 上将设有酒店以及各种休闲旅游设施，整个工程项目的规模 堪称现代“世界第八大奇迹”
2020/8/10
2020/8/10
2020/8/10
2020/8/10
3、迪拜塔 迪拜塔高818米，可用楼层超过160层，建成后将成为世界 最高建筑。除了高度挑战极限，迪拜塔采用世界最快电梯， 速度达17.5米/秒。即使是临时用来建筑施工的电梯速度也 快得惊人，从首层升至124层景观层只需70秒左右。
2020/8/10
2020/8/10
• 4、Anara大楼 这个叫做Anara的大楼虽然比迪拜塔矮了一些，但是它奇 特的外观倒是好很多。
2020/8/10
2020/8/10
2020/8/10
• 8、Wave Tower 让一座摩天大楼在空中旋转跳舞，听上去像是科幻小说。 可迪拜就在建设这样一个建筑，它将是世界首个风力发电 的旋转摩天大楼，世人就可以欣赏到这座大楼的“翩翩舞 姿”了（大楼建造方法也很另类，每一层将在意大利预先 做好，再运到迪拜组装）。
2020/8/10
世界银行贷款的特点
❖ 贷款对象：会员国官方、国营企业、私营企业。若借款人不是政 府，则要政府担保
❖ 贷款用途：多为项目贷款，用于工业、农业、能源、运输、教育 等诸多领域。银行只提供项目建设总投资的20%～ 50%，其余部分由借款国自己筹措，银行借款必须专 款专用，借款国必须接受银行监督
❖ 在迪拜的外来人口来自202个国家和地区，奉行自由经济政策。 近20多年来,迪拜利用“石油美元”建成了一系列现代化配套 基础设施。凭借这些设施和优越的地理位置，以及传统的转 口贸易优势，迪拜大力发展非石油产业，经济、社会发展迅 速，现已成为本地区最重要的贸易、交通运输、旅游和购物 中心。 2020/8/10
其它当事人
二包商
业主 代理人
承包商 代理人
设计师
业主工程 管理机构
供应商
保险 公司
银行
2020/8/10
商务过程
谈判、采购、运输、保险、 支付、服务、索赔等
技术过程
业主 提出 建设 意图
规 划 阶 段
设招 计标 阶阶 段段
施工阶段施工阶段
试车 试产 阶段 阶段
投入 正式 生产
竣工验收
2020/8/10
我国《建筑法》规定，禁止承包单位将 其承包的全部建筑工程转包给他人，禁 止承包单位将其承包的全部建筑工程肢 解以后以分包的名义分别转包。
2020/8/10
转包与分包有何区别？
转包：建设工程的承包人不行使承包者的管理职能， 将其承包的建设工程倒手转让给第三人，使该第三 人实际上成为该建设工程新的承包人的行为。 分包：总承包商对业主负责，分包商对总承包商负责， 总承包商对分包商承担连带责任。
2020/8/10
合法的分包须满足以下几个条件： （1）分包必须取得发包人的同意； （2）分包只能是一次分包，即分包单位不得再将其 承包的工程分包出去； （3）分包必须是分包给具备相应资质条件的单位； （4）总承包人可以将承包工程中的部分工程发包给 具有相应资质条件的分包单位，但不得将主体工程 分包出去。
20世纪80年代中
期,我国首次实行
国际竞争性招标
的云南鲁布革水
电站工程成为大
型土建工程对外
开放的窗口和建
设管理体制改革
的试点。这是我
国面对的第一个
土建施工国际承
包合同的管理,也
首次认识到了工
程索赔管理的重
2020/8/10
要性和复杂性。
鲁布革引水系统工程施工招标
鲁布革引水系统工程施工招标，由我国水电部委托中国技术进出口公司组织 国际公开招标，自1982年7月编制招标文件起，至工程开标，历时l7个月。 1983年11月8日，中国技术进出口公司当众开标、实际投标的八家标价（按 当日官方汇率折人民币）如下，其中第八家原联邦德国公司是废标：
2020/8/10
2020/8/10
2020/8/10
引例 1983 年云南省鲁布革水电站第一次利用世界 银行贷款对水电站引水系统工程进行了国际竞争 性招标,第一次按国际惯例进行水利水电工程项 目管理,自此拉开了中国建设领域国际工程建设 的序幕。
2020/8/10
世界银行集团目前由国际复兴开发银行IBRD (即世界银行)、国际开发协会IDA、国际金融公司、 多边投资担保机构和解决投资争端国际中心五个 成员机构组成。总部设在美国首都华盛顿。国际银行家推动的 美国联邦货币储备委员会也在此地。世界银行仅指国际复兴开 发银行(IBRD)和国际开发协会(IDA)。这五个机构分别侧重于不 同的发展领域，但都运用其各自的比较优势，协力实现其共同 的最终目标，即减轻贫困。1946年6月25日世界银行开始运行， 1947年5月9日它批准了第一批贷款，向法国贷款2.5亿美元，转 换为今天的价值这依然是世界银行提供的数额最大的一批贷款。
提出以4l台新设备替换原标书中所列旧设备，竣工后免费全 部赠送中方， 同时免 费培训中方技术人员
2020/8/10
鲁布革引水系统工程施工招标（三）
经中国经贸部和水电部的决策小组在征询世界银行意
见后，在鲁布革工程局、第l4工程局与大成公司举行
中
谈判，草签了施工设备赠给和技术合作的有关协议，
标 结
以及劳务、当地材料、钢管分包、生活服务等有关备
凭借出色的基础设施和适合企业发展的商业法规及条例，迪拜处处 充满优越的投资机会
2020/8/10
迪拜
迪拜位于中东、非洲和南亚 三地交汇的战略位置，为投 资者提供了面向近20亿人口 且发展迅速的新兴市场。
地球上最疯狂的城市-迪拜
❖ 迪拜起初是个小渔村，1930年，Maktoum(马克图姆)家族来到 迪拜湾，时至今日，迪拜仍由马克图姆家族领导。迪拜现任 酋长是His Highness Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum.
国际工程承包项目周期
国际工程承包的方式
1.独立承包或总承包 (Main Contract)
即业主将工程项目全部发包给一个承包商完成，