项目部绩效考核及工资发放办法
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
工程项目部薪酬管理办法
第一章总则第一条为规范工程项目部薪酬管理，激发员工工作积极性，提高项目执行力，确保项目目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工程项目部全体员工。
第三条本办法遵循公平、公正、公开、激励的原则，以岗位价值、绩效表现、能力素质为依据，确定薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条工程项目部薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位等级、工作年限、地区差异等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、岗位责任、岗位风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效、项目绩效等因素确定。
第八条奖金：包括项目奖金、年终奖等，根据项目完成情况、个人表现等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、加班费等，按照国家和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，按照国家法定工作日计算。
第十一条员工薪酬按照岗位等级、工作年限、地区差异等因素，结合公司薪酬政策进行调整。
第十二条员工薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：因员工个人绩效、岗位变动、工作年限等因素，经公司批准，可进行特殊调整。
第十三条员工离职或终止劳动合同，按照国家相关规定和公司制度执行薪酬结算。
第四章绩效考核第十四条工程项目部实行绩效考核制度，考核内容包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等。
第十五条个人绩效考核依据岗位职责、工作表现、能力素质等因素进行。
第十六条团队绩效考核依据项目目标完成情况、团队协作、工作氛围等因素进行。
第十七条项目绩效考核依据项目进度、质量、安全、成本等因素进行。
第五章附则第十八条本办法由公司人力资源部负责解释。
第十九条本办法自发布之日起施行。
第二十条本办法如与国家法律法规、政策规定相抵触，以国家法律法规、政策规定为准。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
项目绩效奖金考核发放办法
项目绩效奖金考核发放办法第一条为加快施工进度、保证施工质量、确保施工安全，建立与各阶段建设目标相适应的激励约束机制，充分发挥绩效奖金的激励导向作用，特制定本办法，希遵照执行。
第二条涵盖范围、发放对象1•绩效奖金涵盖范围指除三个专项考核奖（工序循环、开挖质量控制、材料节超）、业主奖、二次经营奖、承包考核兑现及公司专门行文规定外的所有奖励。
2.绩效奖金发放对象除项目领导班子外所有在管理岗位上的人员和在服务岗位上的正式员工、唯才A类人员。
第三条考核方式1.节点目标考核架子队未正常施工期间、重大迎检和和解决制约项目稳产髙产专项措施，采用节点目标考核。
具体见附件3《项目节点目标考核指导意见》。
项目部节点奖金按各架子队所得奖金总额的30%进行发放。
2.劳动竞赛考核正常施工期间，开展劳动竞赛活动。
（具体见附件2）（1）架子队劳动竞赛活动按月度评比，实行百分制考核。
指标分值权重和考核指标标准由项目部根据施工进展的不同阶段动态调整，项目部班子会讨论通过后公布执行。
（2）项目部部门根据部门月度计划完成情况进行考核，部门月度计划指标及权重由部门负责人根据项目本月的重点工作制订（原则上为5条，最多不超过8条），分管领导审核后实施，月底在生产会上由项目班子成员和各队队长现场评分。
得分在90分及以上为A类，得分在80为0分为B类，得分在80分以下为C类。
第四条考核评比奖罚按项目部公布的节点目标、劳动竞赛考核兑现文件进行奖罚。
第五条月度绩效奖金总额确定及分配节点目标考核、劳动竞赛考核确定各架子队、项目部门的月度绩效奖金总额，员工绩效考核确定分配方案。
1•月度绩效奖金总额（1）架子队月度绩效奖金总额（详见附件4）按节点目标考核、劳动竞赛考核兑现文件执行。
（2）项目部部门月度绩效奖金总额与架子队和部门定员挂钩即：项目部部门月度绩效奖金总额二项目部月度绩效奖金基数X刀定员绩效奖金系数X部门等级系数项目部月度绩效奖金基数二各架子队加权平均值部门等级系数：A类为1.2, B类为1, C类为0.8定员及各部门绩效奖金总系数，由项目部班子会根据施工的不同阶段动态调整，公布后执行（附件1）。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
工程项目绩效考核与薪酬分配办法为了加强项目薪酬的管理，激励项目人员更好的完成各项经营管理指标，为公司创造更大的经济效益和良好的社会效益，特制定本实施细则。
第一章项目薪酬模式1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一制定2、现场各段管理人员薪酬模式为分段承包责任制，由项目经理、总工对工程项目进行分段并合理安排管段工区长人选。
现场各管段工区长可自行选择公司技术人员、施工人员做为各段现场管理人员，其各管段总薪酬=与公司合同约定的基本薪酬+其他利润分成-其他扣款。
3、其余部门人员薪酬模式: 基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）+其他奖励。
第二章薪酬审定1、项目经理、总工薪酬由公司审定；2、管段薪酬每月一次核算，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。
3、各部门每月考核，由项目总工确认后报项目经理审查并报公司最终确认。
第三章薪酬确定1、项目经理、总工薪酬模式由公司统一确定2、管段工区薪酬确定：管段工区长：管段总薪酬的40～50%；技术员：人员数由管段工区长确定，占管段总薪酬的30%～40%；施工员：人员数由管段工区长确定，管段总薪酬的20%～30%。
为保公平、公正、按劳分配，其薪酬分配报经项目经理后可根据实际情况略作调整，调整范围±10%。
3、各部门薪酬：部长：工资由项目经理确定，为元/月（基本工资（总工资的80%）+绩效工资（总工资的20%）），不含其他奖励，系数为1.0。
部员：工资由项目经理确定，系数为部长工资的0.6～0.8三、工程竣工结算期超过3个月的，超过月份薪酬按施工期月薪标准的80%确定。
第四章项目薪酬考核1、项目管理人员的薪酬考核与项目的实际完成产值、工程、质量、安全、经营、费用控制、材料管理等指标挂钩，考核按《项目经理部薪酬考核办法》进行。
项目总工为项目薪酬考核的牵头人，各部门共同参与形成考核报表，报项目经理审定后报公司审批。
2、项目薪酬考核分为月考核、项目半程考核、项目年度考核和项目终结考核，考核与绩效工资、目标奖挂钩。
项目部绩效考核及工资发放办法
项目部绩效考核及工资发放办法第一篇：项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法编制日期：项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。
项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。
为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。
二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。
进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。
四、考核办法：1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。
根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。
3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。
4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。
发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。
工程项目绩效考核与薪酬分配办法
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条 工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三节 项目考核兑现的其他有关问题
第二十三条 内部责任成本需要调整时，公司将根据工程数量、合同工期等变更条件及时给予调整并由有关会议研究后重新确定内部责任成本及完成利润额，并作为绩效考核依据。
第二十四条项目兑现起始日期以项目上报工程部开工报告批准日期为准，截止日期为项目竣工验收合格完成工后止。
第二十五条 考核期内项目部班子成员职务发生变动或工作调动（以实际在岗时间为准），经审计确认形成的各项考核指标和在岗时间分段考核兑现。凡当月在岗时间满半个月的按全月计发，当月在岗时间不足半月的不予计发。
第四章 责任追究
第二十六条 经考核完成或超额完成产值利润率指标的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二十七条 考核亏损的项目，不予考核兑现，只按预支工资作为其收入。
第二十八条 对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。但对管理无序、工作混乱造成项目亏损的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任。
第三十七条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。
项目部员工绩效奖金发放方式
项目部员工绩效奖金发放方式背景在成功完成项目并实现预定的目标之后，公司决定以奖金的形式表彰项目部员工的出色表现。
本文档旨在说明项目部员工绩效奖金的发放方式。
奖金计算项目部员工绩效奖金的计算是基于以下几个因素：1. 个人绩效：根据员工在项目中的表现进行评估和打分。
评估内容包括工作质量、工作态度、合作精神等方面。
2. 项目绩效：根据项目的整体完成情况进行评估。
评估内容包括项目的成果、目标达成情况、客户满意度等方面。
3. 团队合作：考虑员工在项目团队中的合作能力和贡献度。
基于以上因素，综合评估得出员工的总体绩效得分。
奖金发放方式将根据员工的总体绩效得分来确定其绩效奖金的发放额度。
具体方式如下：1. 阶梯制度：根据绩效得分的不同，将员工分为不同的阶梯。
每个阶梯对应着不同的奖金金额。
绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 公司总体奖金预算：公司将根据项目部员工的整体绩效表现预先设定一个奖金总额的预算。
此总额将在员工奖金的分配过程中依照各个绩效阶梯的比例进行分配。
3. 公平分配原则：根据公司的公平分配原则，员工在同一阶梯内的奖金分配应保持公平。
每个员工在同一绩效阶梯内将获得相同的奖金金额。
发放时间项目部员工绩效奖金将在项目完成后的一个月内发放。
具体发放日期将提前通知员工。
奖金金额将以直接存入员工银行账户的方式进行发放。
结论通过以上的绩效奖金发放方式，公司将能够公正且透明地表彰项目部员工的出色表现。
这将激励员工更好地参与项目工作，提升整体项目的绩效和质量。
同时，公司将坚守公平分配原则，确保员工间的奖金分配平等。
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项目部绩效考核及工资发放办法
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项目部绩效考核及工资发放办法
一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。
项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。
为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。
二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。
进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。
三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。
四、考核办法：
1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。
根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。
3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。
4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。
发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。
五、工资发放方法：
实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。
月底计算其应得分数。
每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。
员工考核分值参照标准
说明：1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。
2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。
3、各部室正职由项目经理填写附件1。
项目经理与项目书记考核按照附件3。
附件1
项目部员工 2012 年月考核评分表
考评人：
附件2
项目部一般员工 2012 年月考核评分汇总表
附件3
项目经理（书记） 2012 年月考核评分表
项目部奖励制度
一、以栋号为单位每月对施工现场进行安全、质量、进度、文明综合考评，对于优胜栋号责任人处绩效工资的400元的奖励;对于发生重大安全隐患、施工错误、质量缺陷、材料浪费的栋号责任人每次处绩效工资的400元的罚款。
二、符合以下情形者，给予责任人奖励奖励500元。
1、被省、市、局级评为安全生产先进集体或被授予文明工地的。
2、在局、公司组织的定期检查考评中被评定为优良等级的。
3、在预防事故、消除险情或积极控制事故、及时组织抢险的有功人员。
4、制止违章行为，及时反映重大事故隐患，避免重大事故发生的有功人员。