工程勘察设计计划表
勘察设计管理工作计划
勘察设计管理工作计划
一个完整的勘察设计管理工作计划通常包括以下内容：
1. 项目背景和目标：概述项目的背景信息和目标，包括项目范围、客户需求、预期成果等。
2. 工作范围和任务分解：明确各阶段的工作内容和任务分解，包括勘察阶段、设计阶段、管理阶段等。
3. 时间节点和进度安排：设定项目的时间节点和进度安排，制定项目计划表，包括开始时间、完成时间、关键节点等。
4. 人员配备和责任划分：确定项目团队成员及其职责，包括项目经理、勘察员、设计师、技术人员等，明确各自的责任和工作内容。
5. 资源准备和预算规划：确定项目所需资源，包括人力、物资、设备等，并制定预算计划，确保项目的顺利进行。
6. 风险评估和应对措施：对项目可能面临的风险进行评估和分析，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利实施。
7. 沟通和协调机制：建立项目组内部和外部的沟通和协调机制，保持信息流畅和团队协作。
8. 质量管控和验收标准：制定项目的质量管控标准和验收标准，确保项目交付符合客户要求。
9. 监督检查和反馈机制：建立项目的监督检查机制，及时跟踪项目进展情况，定期评估和反馈项目执行情况，进行必要的调整。
10. 结束和总结阶段：完成项目后，进行项目总结和验收，总结项目经验和教训，为以后的类似项目提供参考。
(精确版)管道项目施工进度安排表
(精确版)管道项目施工进度安排表项目简介本项目旨在完成一条总长100公里的管道工程。
工程涉及到的主要任务包括勘测设计、采购材料、施工、试运行和验收。
施工进度安排第一阶段：勘测设计（2024年1月1日 - 2024年3月31日）主要任务是进行地质勘察、环境评估和工程设计。
在这个阶段，我们需要完成以下任务：1. 地质勘察和环境评估（1月1日 - 2月15日）2. 工程设计（2月16日 - 3月31日）第二阶段：采购材料（2024年4月1日 - 2024年5月31日）在这个阶段，我们将根据设计图纸，确定所需的材料，并进行采购。
主要任务包括：1. 材料需求分析（4月1日 - 4月15日）2. 采购计划制定（4月16日 - 4月30日）3. 采购执行（5月1日 - 5月31日）第三阶段：施工（2024年6月1日 - 2024年11月30日）施工阶段是项目的主要阶段，所有的管道都将在这个阶段中安装完毕。
主要任务包括：1. 管道铺设（6月1日 - 10月31日）2. 管道焊接与质检（6月1日 - 11月30日）第四阶段：试运行（2024年12月1日 - 2024年12月15日）在这个阶段，我们将对管道进行试运行，以确保其正常运作。
主要任务包括：1. 系统调试（12月1日 - 12月7日）2. 试运行（12月8日 - 12月15日）第五阶段：验收（2024年12月16日 - 2024年12月31日）在这个阶段，我们将邀请相关部门进行验收，确保项目的顺利完成。
主要任务包括：1. 自我检查（12月16日 - 12月20日）2. 邀请验收（12月21日 - 12月31日）以上就是本管道项目的施工进度安排。
我们将按照这个进度来推进工作，以确保项目的顺利完成。
工程项目勘察设计阶段 进度计划表
工程项目勘察设计阶段进度计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工程项目勘察设计阶段是整个工程项目的基石，它对后续的施工、运营等环节有着深远影响。
2020最新国家工程设计收费标准
2020最新国家工程设计收费标准工程勘察设计收费标准2002年修订本国家发展计划委员会建设部国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知计价格[2002]10号国务院各有关部门，各省、自治区、直辖市计委、物价局，建设厅：为贯彻落实《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)，调整工程勘察设计收费标准，规范工程勘察设计收费行为，国家计委、建设部制定了《工程勘察设计收费管理规定》(以下简称《规定》)，现予发布，自二OO二年三月一日起施行。
原国家物价局、建设部颁发的《关于发布工程勘察和工程设计收费标准的通知》([1992]价费字375号)及相关附件同时废止。
本《规定》施行前,己完成建设项目工程勘察或者工程设计合同工作量50%以上的，勘察设计收费仍按原合同执行；已完成工程勘察或者工程设计合同工作量不足50%的，未完成部分的勘察设计收费由发包人与勘察人、设计人参照本《规定》协商确定。
附件：工程勘察设计收费管理规定二OO二年一月七日主题词:勘察收费规定通知附件:工程勘察设计收费管理规定第一条为了规范工程勘察设计收费行为,维护发包人和勘察人、设计人的合法权益，根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规，制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。
第二条本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》，适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。
第三条工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。
依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》,发包人有权自主选择勘察人、设计人，勘察人、设计人自主决定是否接受委托。
第四条发包人和勘察人、设计人应当遵守国家有关价格法律、法规的规定，维护正常的价格秩序，接受政府价格主管部门的监督、管理。
第五条工程勘察和工程设计收费根据建设项目投资额的不同情况，分别实行政府指导价和市场调节价。
项目进度计划表(完整版)
3.10风险预案
4.1材料采购
4.2技术交底
4.3机房工程施工
4.工程施工
4.4铁塔工程施工 4.5地网系统施工
4.6电源系统施工
4.7光缆工程施工
4.8技术协调
5.1施工验收
5.2保洁
5.3竣工前维修
5.4项目部工程预验收
5.5成品保护管理
5.6竣工图
5.7竣工资料
5.竣工阶段
5.8竣工结算 5.9结算资料
5.10临时暂设撤离
项目进度计划表
1月 1-4周
2月 1-4周
3月 1-4周
4月 1-4周
5月 1-4周
6月 1-4周
7月 1-4周
8月 1-4周
9月 1-4周
10月 1-4周 ……
1234123412341234123412341234123412341234
5.竣工阶段 6.维保阶段
5.11项目部人员遣散安排 5.12工作总结 5.13保修合同及保修 5.14工地移交 5.15采购合同结算及支付 5.16对帐 6.1保修合同签订 6.2维保
一、项目基本情况
日期
步骤
一级
二级
1.项目筹备
1.1项目计划书 1.2项目部组建
2.1勘察阶段
2.勘察设计阶段
2.2施工图设计阶段 2.3设计评审
2.4深化设计
3.1技术文件准备
3.工准备阶段
3.5材料清单 3.6安全培训
3.7进度计划
3.8成本管理计划
3.9沟通计划
工程建设全阶段计划表
工程建设全阶段计划表
1. 引言
本文档旨在提供一个工程建设全阶段的计划表，以确保项目按时、按质完成。
该计划表包括项目的各个阶段和相关的任务，以及每个任务的时间安排和责任人。
2. 项目背景
在编写计划表之前，我们首先需要了解项目的背景和目标。
请提供以下信息：
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目时间范围：
3. 阶段计划
阶段一：前期准备
在这个阶段，我们需要做一些准备工作，以确保项目能够顺利开始。
以下是该阶段的任务和时间安排：
阶段二：设计与规划
在这个阶段，我们将进行设计与规划工作，为项目的实施奠定基础。
以下是该阶段的任务和时间安排：
阶段三：实施与监控
在这个阶段，我们将根据设计方案开始项目的实施，并进行监控以确保进展顺利。
以下是该阶段的任务和时间安排：
阶段四：验收与交付
在这个阶段，我们将对项目进行验收和最终交付。
以下是该阶段的任务和时间安排：
4. 总结
本文档提供了一个工程建设全阶段的计划表，涵盖了项目的各个阶段和相关任务。
该计划表将有助于项目的组织和管理，确保项目按时、按质完成。
请根据实际情况进行调整和修改，以适应具体项目的需求。
工程资料分类表-(甲方)
建设用地、征地、拆迁文件
征占用地的批准文件和对使用国有土地的批准意见
政府有关部门
规划意见及附图
北京市规划委
建设用地规划许可证、许可证附件及附图
北京市规划委
国有土地使用许可证
国土管理部门
国有土地使用权出让交易文件
交易双方
勘察、测绘、设计文件
工程地质勘察报告
勘察单位
水文地质勘探报告
勘察单位
建筑用地规划红线图
工程资料分类表
类别编号
工程资料名称
表格编号（或资料来源）
归档保存单位
施工
单位
监理
单位
建设
单位
城建
档案馆
类
基建文件
决策立项文件
项目建议书
建设单位
项目建议书的批复文件
计划部门
可行性研究报告
工程咨询单位
可行性报告的批复文件
有关主管部门
关于立项的会议纪要、领导批示
组织单位
专家对项目的有关建议文件
建设单位
项目评估研究资料
施工图审查通知书
审查机构
工程招投标及承包合同文件
勘察招投标文件
建设、勘察单位
设计招投标文件
建设、设计单位
施工招投标文件
建设、施工单位
监理招投标文件
建设、监理单位
勘察合同
建设、勘察单位
设计合同
建设、设计单位
施工合同
建设、施工单位
监理合同
建设、监理单位
工程开工文件
年度施工任务批准文件
北京市建委
修改工程施工图通知书
合同约定由建设单位采购的材料、构配件和设备的质量证明文件及进场报验文件
道路工程方案编制计划表
道路工程方案编制计划表一、前言道路交通工程是指为了满足人们出行需求和交通运输要求，利用建筑工程技术对道路进行改建、新建或维护等技术措施的过程。
编制道路工程方案是对道路工程进行综合规划和设计的重要环节，其目的是确保道路工程实施顺利、质量可控、安全可靠、经济合理。
为此，制定一份合理的道路工程方案编制计划表至关重要，以确保方案能够按时按质完成。
本文将从道路工程方案编制的整体计划、人员分工、任务分解、时间安排和质量保障等方面，详细介绍如何制定一份完备的道路工程方案编制计划表。
二、道路工程方案编制计划表内容1. 道路工程方案编制总体计划道路工程方案编制总体计划是整个工程实施过程的指导手册，它是按照时间顺序、工作重点和任务分工等对整个方案编制过程进行合理化安排的具体计划表。
其中包括：（1）工程概况：客户要求、工程性质、工程范围、施工时间和地点等。
（2）工程目标和要求：明确工程目标、要求、质量、工程量、安全、环保等方面的具体要求。
（3）工程任务和分工：分析工程包含的任务、分解各项任务，确定各任务间的关联关系，制定工程任务安排表。
（4）安全生产计划：制定安全生产目标、组织管理措施、技术防范措施、应急处置措施等具体安全管理措施。
（5）物资计划：明确工程所需物资、设备及材料、计划采购时间、供应商选择等。
（6）经济成本计划：工程费用预算、经济成本控制措施等。
2. 道路工程方案编制人员分工道路工程方案编制涉及多个部门和多个岗位的协同合作，因此必须明确各个人员的分工和职责，以确保方案编制工作的有序进行。
应明确每一位参与工作的人员的姓名、职务、专业、任务和工作内容等。
同时，根据具体情况，进行相应的人员分工调整。
3. 道路工程方案编制任务分解道路工程方案编制涉及的任务繁杂、工作量大，因此需要将任务合理分解，确保每项工作的全面、有序进行。
任务分解包括制定工作分解结构、分解方案选择、工作责任划分及工作分配等。
4. 道路工程方案编制时间安排道路工程方案编制的时间安排是指根据项目特点制定编制计划，明确方案编制的具体时间节点，及时挂图计划并监控进展。
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工程勘察设计计划表．中国移动通信集团西藏有限公司年全区无线网络优化工程2011 勘察设计计划工程背景一、日，中国移动西藏公司为了完成今年的投资计划，在第四229月2011年年全区有线接入工程、20111.2亿的投资，共启动了三个项目：季度要完成约年全区基站电源改造工程。
这三个项目都20112011年全区无线网络优化工程、没有具体的建设规模和工程投资，需要我方的工程勘察设计人员与分公司共同确定工程的建设规模，同时需要结合网管数据进行综合考虑，确定最终的建设日完成月31月20日前完成可研批复，并在12规模和投资。
本工程必须在10 工程的建设、验收工作。
本次工程的建设范围，主要为各业务区县城及以上无线网络的优化。
优化包括：新建站点、扩容站点、直放站改基站等。
原则上只考虑县城及以上的站点，如果个别业务区的边际站的覆盖需求非常大，也可酌情考虑，但不会很多。
工程时间控制二、年全区无线网络优化工程2011根据中国移动通信集团西藏有限公司关于的可研和一阶段设计的委托书，结合我公司的实际情况，特对本期工程做出如年）（2011下的时间点控制项目进行阶工作量描补充说时间点控工程勘察设计人与分公司进行沟通，获取初步的工程建结合提取的设规模，日26月9确定工程建设规模日—22月9进行话务网管数据，确定最终话务分析，需要勘察的站点规模。
．勘察并收集站点基本信息，向分公司汇报勘察结果，排列工注意勘察时应同时勘察各业务区交换机房和传输机程建设站点的紧急房的BSC及传输设备现网程度（优先级），确情况；后期将根据各业务月月勘察阶段定本期工程建设规926日—107日区勘察进度，适时调整模，完成勘察报告业务区勘察小组、人员勘察确认单的签安排（至少须分公司管网络副总或总理助理签字）向甲方项目经理成各业务区勘察确况的汇报工程日111最终的工程建设包案和投资估算配置清单的确定完成各业务区初可研文件的编制作协助甲方项目日1111理完成董事会汇材料的编制工作可研编制阶完成各业务区最可研文件的编制同交付工作审完成工程初步采11日11（清单的编制工设备材料采购清单监理施工工作量等清单）协助甲方项目经可研文件各业务区均单完成可研的批复1日112作并交付最终的成册。
购清单。
、完成各业务区无1线部分图纸的绘制并提交终稿；本工作需要设计人员在、完成各业务区线210图纸绘制阶段月8日—10月23日 10月 7日勘察工作结束时路部分图纸的绘制就开始启动。
并提交终稿；、完成各种通图的3 绘制并提交终稿。
．、完成各业务区无1线部分预算的编制和设计文件的编写并提交终稿；、完成各业务区线2路部分预算的编制完成时间暂定。
31日 10月24日—11月设计编制阶段和设计文件的编并提交终稿、完成各业务区阶段文件的设计交审设计批复工作。
人员组织计划三、年全区无线网络优化工程主要2011由于中国移动通信集团西藏有限公司由设计一部承接、合作单位配合、其他部门支撑的工作方式，根据各部门（单位）的现有人员和现有工程情况，同时结合各自的专业特长，特对人员组织计划做出如下安排项目进行阶人员安工作量描负责拉萨业务区的工程建规模的确定工作，要求结合公司需求和网管数据话务分确定，李萌与郭洲共同完成周伟和严炜配合拉萨移动中心机房勘察定华BS现网面板情况等李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严以及各个接DD架安装置、放线路由等1日前完成工程建规模的勘察工作1日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察阶段勘察报告和勘察确认单的签字。
1、负责林芝业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合分公司需求和网管数据话务分析确定，陈小强完成、王恩龙配陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏合；2、林芝移动中心机房勘察，确定华为BSC现网面板情况等，以及各个接口DDF架安装位置、放线路由等；3、10月7日前完成工程建设规模的勘察工作，10月8日向分公司汇报勘察情况、并完成勘察报告和勘察确认单的签字。
1、负责昌都业务区的工程建设规模的确定工作，要求结合公司需求和网管数据话务分确定，廖小刚完成，徐晓帅黑昌都移动中心机房勘察定华BS现网面板情况等徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小以及各个接DD架安装置、放线路由等1日前完成工程建规模的勘察工作1日分公司汇报勘察情况、并完勘察报告和勘察确认单的字负责阿里业务区的工程建规模的确定工作，要求结合公司需求和网管数据话务分确定齐勇完成王玮柏配合阿里移动中心机房勘察定华BS现网面板情况等齐勇、王玮以及各个接DD架安装置、放线路由等1日前完成工程建规模的勘察工作1日分公司汇报勘察情况、并完勘察报告和勘察确认单的字1、全面负责拉萨业务区工程建设规模的汇报工作；2、可研文件的编制工作；李萌 3、完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；4、工程采购清单的编制工可研编制阶段作。
1、全面负责林芝业务区工程建设规模的汇报工作；陈小强 2、可研文件的编制工作；3、完成甲方向董事会汇报材料的编制工作；4、工程采购清单的编制工作。
1、全面负责昌都业务区工程建设规模的汇报工作；2、可研文件的编制工作；徐晓完成甲方向董事会汇报料的编制工作工程采购清单的编制作全面负责阿里业务区工建设规模的汇报工作可研文件的编制工作齐完成甲方向董事会汇报料的编制工作工程采购清单的编制作12日前完成各自勘察拉萨业务区的图纸绘制工作李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严根据实际情况增减图纸绘制员。
李萌负责图纸审核工作12日前完成各自勘察林芝业务区的图纸绘制工作蒲燕君、王恩龙、唐根据实际情况增减图纸绘制员陈小强负责图纸审核工作图纸绘制阶12日前完成各自勘察昌都业务区的图纸绘制工作刘敏、廖小刚、王小根据实际情况增减图纸绘制员徐晓帅负责图纸审核工作12日前完成各自勘察阿里业务区的图纸绘制工作王玮根据实际情况增减图纸绘制人员。
齐勇负责图纸审核工作。
1、李萌负责拉萨业务区工程设计文件说明的制作、审核工作；2、郑伟负责拉萨业务区的工设计编制阶段李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严炜程预算的编制、审核工作；3、其余人员配合上述两位人员完成文件和预算的编制工作。
．1、陈小强负责林芝业务区工程设计文件说明的制作、审核工作；2、王恩龙负责林芝业务区的陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐敏工程预算的编制、审核工作；其余人员配合上述两位员完成文件和预算的编工作徐晓帅负责昌都业务区程设计文件说明的制作审核工作廖小刚负责昌都业务区徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小工程预算的编制、审核作其余人员配合上述两位员完成文件和预算的编工作齐勇负责阿里业务区工设计文件说明的制作、核工作齐勇、王玮王玮柏负责阿里业务区工程预算的编制、审核作由于本工程建设周期要求非李萌、李增盈、郑伟、阳晓辉、郭洲、严紧迫，预计甲方会13日前完成工程的设计交底陈小强、蒲燕君、王恩龙、唐作，届时各业务区片区负责工程交妥善安排工程设计交底人员徐晓帅、刘敏、廖小刚、王小交底人员建议每一勘察组出名人员齐勇、王玮负责总体协调安排工程1 勘察设计进度；与各片区负责人协调处理2、工程勘察设计中的一切问题；负责制定、提供工程各个、3项目总负责人工阶段所需的文件格式、模杜成龙作职责板；负责审核各个业务区初定、4的建设规模、勘察报告、配置清单、汇报董事会资料、可研文件，并提出修改意见。
．5、所有交付给甲方项目经理的资料均必须经过项目总负责人审核后方可发送。
四、本期工程勘察要点(一)总体原则1、各小组需注意勘察安全，合理计划勘察时间和勘察线路，各地区之间做好沟通协调。
2、严格按照勘察要求，保证勘察资料的准确、全面。
3、与分公司、项目负责人主动有效沟通，争取在勘察阶段将问题处理完成。
4、勘察照片当日进行整理，照片详细准确（整理时进行编号和备注）、主要设备（外部、内部板卡和型号标识）、机房、室外整体情况、特殊情况等做好记录。
(二)勘察内容1、从无线设备来看，本期工程涉及华为和阿尔卡特无线网络子系统。
2、从勘察内容来看，本期勘察内容包括：扩容站点、新建站点（站点规模需要和分公司交流核实）以及新建站点光缆线路接入、直放站、直放站改基站等。
3、需要核实本次工程建设规模，避免与其他工程重复建设（会发送正在进行的无线网络的工程建设规模给各位设计人员）。
(三)无线/卡特设备1、卡特设备选型：MBI5单柜最大载频容量为24个TRX。
MBI3单柜最大载频容量为12个TRX。
MBO单柜最大载频容量为12个TRX。
CBO单柜最大载频容量为6个TRX。
2、卡特设备外型尺寸：MBI5: 宽?深?高=600mm×450mm×1950mm。
MBI3: 宽?深?高=600mm×450mm×1300mm。
900mm×700mm×=730mm高?深?: 宽CBO．MBO: 宽?深?高=900mm×740mm×1400mm。
3、设备电源及功耗：MBI5大功率载频满配置典型最大功耗2500W。
MBI3大功率载频满配置典型最大功耗1440W。
MBI5大功率载频满配置典型最大功耗1130W。
MBI5大功率载频满配置典型最大功耗1750W。
4、华为设备选型：BTS3006C单柜最大载频容量为6个TRX，单柜最大支持4小区。
BTS3012单柜最大载频容量为12个TRX，单柜最大支持6小区。
DBS3900包括基带控制单元BBU3900和射频拉远单元RRU(Remote Radio Unit)。
BBU容量：36 TRX, 2 个BBU3900串联可支持72TRX。
RRU包括有RRU3004模块和RRU3008模块两种类型，单个RRU3004模块最大支持2个载波，单个RRU3008模块最大可支持8个载波。
5、华为设备外型尺寸：BTS3006C: 宽?深?高=600mm×470mm×700mm。
BBU：宽?深?高=442mm×310mm×86.1mm,RRU3004:宽?深?高=410mm×247mm×556mm,RRU3008:宽?深?高=366mm×150mm×490mm。
BTS3012: 宽?深?高=600mm×450mm×1600mm。
6、设备电源及功耗：BTS3006C型基站设备可以采用85VAC～300VAC、350VAC（不损坏）交流输入电源或-40VDC～-60VDC直流输入电源，大功率载频满配置典型最大功耗1200W。
DBS3900：BBU典型功耗50W,支持－48VDC/24VDC/220VAC供电方式。
RRU3004典型功耗2载波170W,4载波230W，支持－48VDC/220VAC供电方式。
RRU3008—S222配置最大功耗750W，S444最大功耗1450W，O2最大功耗300W，O4最大功耗500W。