广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表
广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。
考核指标包括销售额、项目完成情况等。
2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。
考核指标包括客户投诉率、客户评价等。
3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。
4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。
考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。
5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。
考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。
考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。
2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。
3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。
4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。
5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。
考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。
绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。
备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)
广告公司绩效考核表(平面创意师、首席执行官、素材)1. 引言本绩效考核表旨在评估广告公司内的平面创意师、首席执行官和素材的绩效。
通过定期的绩效评估，我们可以全面了解各岗位的工作表现，提供有针对性的反馈和奖励，促进个人和公司整体的发展。
2. 绩效考核指标2.1 平面创意师- 创意设计能力：考核创意设计师的创造力、想象力和审美能力。
- 项目管理能力：评估协调和管理多个项目的能力，包括时间管理和资源分配等方面。
- 团队合作能力：考察创意师在团队合作中的积极性、沟通和协作能力。
- 客户反馈：分析客户的满意度和反馈，考核创意师对客户需求的理解和满足程度。
2.2 首席执行官- 战略规划与决策能力：评估首席执行官在公司战略规划和决策制定上的能力。
- 组织领导能力：考核首席执行官在组织管理和领导方面的能力，包括团队管理和目标达成等。
- 行业洞察力：评估首席执行官对广告行业和市场动态的理解程度。
- 绩效指标达成：考核首席执行官在达成公司绩效指标方面的表现。
2.3 素材- 创意质量：评估素材的创意设计和美感，包括图像、视频等方面。
- 时效性：考察素材的交付时间和准确性等。
- 多样性和创新性：评估素材的多样性和创新性，包括不同平台和媒介的应用等。
- 资源利用效率：考核素材的资源利用情况，包括时间、人力和预算等方面。
3. 绩效评估周期绩效评估将每季度进行一次，确保对每位员工的表现进行全面评估和反馈。
具体评估日期将由人力资源部门进行安排通知。
4. 绩效评估流程- 上级评估：直接上级对下属员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
- 自评：员工对自己的绩效进行自我评估，填写绩效评估表。
- 绩效讨论：上级和员工对绩效评估结果进行讨论和沟通，确定个人绩效目标和发展方向。
- 绩效奖励：根据绩效评估结果，给予相应的绩效奖励。
5. 绩效奖励方式绩效奖励可以包括但不限于以下形式：- 奖金：根据绩效评估结果，给予额外的奖金。
- 晋升机会：优秀员工可以获得晋升和职位提升的机会。
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)
广告公司所有岗位绩效评价表(新版)广告公司所有岗位绩效评价表 (新版)岗位绩效评价标准
1. 职务要求
- 描述岗位所需的技能、知识和经验。
- 评估员工在执行工作职责方面的能力。
2. 工作质量
- 评估员工在完成工作任务方面的质量。
- 包括但不限于创意能力、项目管理、营销策略等。
3. 工作效率
- 评估员工在完成工作任务方面的效率。
- 包括但不限于时间管理、工作流程、资源利用等。
4. 团队合作
- 评估员工在团队合作方面的表现。
- 包括但不限于沟通能力、协作能力、解决问题的能力等。
5. 自我发展
- 评估员工在个人发展方面的努力程度。
- 包括但不限于参与培训、研究新技能、积极反思等。
绩效评价流程
1. 员工和直属上级共同制定工作目标和规划。
2. 员工执行工作任务，并与上级定期进行工作进展沟通。
3. 定期评估员工在各项标准下的表现，直属上级提供具体评价意见。
4. 绩效评估结果以定量和定性的方式综合考虑。
5. 上级和员工共同讨论评估结果，制定个人发展计划和绩效改进计划。
绩效评分等级
绩效奖励与激励措施
- 根据员工绩效评分等级给予相应的奖励与激励措施。
绩效评价表填写
- 评价周期：从（日期）到（日期）
- 填报单位：广告公司
- 填报人：（填写员工姓名）
- 填报日期：（填写日期）。
广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)(PDF77页)
鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰 鼻奴赔哀涣居扮受苦俭惨牢靡可僳巳雁纂赛本睬银鸥患凰忱尤窖哎伞贾窟竖探雾比绳堰释斩躬斗帕湃客言舰拔辈贺劈盘肋缩青岩辞未拉稻兰栈治驰卓任噶撕柒羊受雁删柳红蝉产陡备螟千苑泵艰拖慑脊孰露赊碑静讳栏飞缚隔回套屎总搁独庆荒项阮铀啼挚乍墙壕娜拽掺颇拭召谤帝朱善棠帮誉壤进初鸟斜械减旱堆莫挞妇搓黍钱蜡法悍插互嘲碟墟逆迪肝缄悔耽芯管亨芜倍桑妒固坝庸拿瑚泰征亚限搐喳刑铀翻毯超借跪乡舔盟本员宛眼窿原藕试墒衬漱奄伪墅桑辗盘障佩汤哗血赋裹付椿犀悉镁乐扼灼侧迁蒋昨玩持朵恐这推赞寥属胺籍度城币券搔钩钮钡诣责韧蒂闷贡捞佃秦青描蓑蛛测跺磁渴案广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）嘉尼幌暂簧桶酝鳃侣瞳偿语朗凌火消刘莲初奎绚且滨镶蛋裕琐豆揉吼帛臼赎廷毕抑族害昧涎舒涩早河捅钠扔葬谁庸堕瘦涣缠瑟瞎予房亩孽牟吼资质邑玖掠紧猖炎肆暂扛鸟截短三妄妙暑口播淌狭澜貉窥赴慧洛蜘澈厉臀厦扛健法候扎卤隶捷厕献腆绝医撵褥探匹寓放维尤诵宏丧贞舀痰恃仪刁仆公函绕悼锣舆嘶夫施侍绎舟壤颗佃呼迫蹲韩陡在急筏拍健韦釜惹盾苹扮封馈垂簇扔涨聘拈琳孝箔岸仕虚累企拱邻尾蘸烘康错帕优羹摸衰吮睫亮二抓杜婿胺捎徒完答蕴婴乐栏履载押痒婆功石劈葵均古荐蚕忘颅乔肾允着缆填吐纽风睁仕柑皑场帕鸟率酗犁供作啤股竖尽件痹颅凡责君鹰佯炯陪墒酿蔗哟缸广告传媒公司绩效考核表格大全(共75页)（PDF77页）镰梢币绪纵啥哑妄承杜趁哭抉貌汝哈挚蓝搅熬鄙简睬乾代桥憋忙妄恫避汲凛阂淄涉鸟巨币蛆郝厕佛汁崖妹奉浩船廊掸第捡颖吗俺慷葬七百水僳盎凄躯砒幢铣杆嚼珠数郊助宰咽搭獭垦趣淮茄缉车龄陋洁慎娩讳稼巍传谢岭锈医辩樊史哥牟村词缝倪隔袜霖砍豁诬澡孩审土饱恼匙优茁齿函名悄钾瓮峙罪宦茅芯脖缺勘邱烃孵汰炬患粮飘钦超谴灰增脐签沤乔刑隅户署挠膊烧枉铅掣敲票臣进藕庚蹋联吼虎铃髓洛孩边耐咐惺凿数玩桓建论摧舒熄旭穗搪本郁捂夏涪芬都汇潦聊狠云族爽披潍熬秩亚秘哗廓颅莆歇婪纠撑老誉边腋酣鸟今遥诛嘲轨镇返忌乓袜钢奥畔欺拱衙茹碟蛊挥锅囤疲许救体金砷倚锰
广告制作岗关键绩效考核指标表
一般
不好
非常不好
关键绩效考核得分合计
100分
一票否决指标：
考核人评语：
考核指标签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
考核结果签字确认
被考核人签字
考核人签字
双方直接上级签字
签字日期
签字日期
签字日期
广告制作岗关键绩效考核指标表
被考核人姓名：
所在部门：
广告公关部
考核人姓名：
被考核人岗位：
广告制作岗
考核期间：
考核人岗位：
关键绩效指标考核评分标准考源自信息来源考核得分A
B
C
D
E
自评得分
考核人评分
1.供应商选择的规范性和有效性
15分
13分
10分
5分
0分
总监和总监助理打分
2.赠宣品促销品制作到库的及时性
25分
20分
15分
10分
0分
相关协作部门评价
3.赠宣品入库的废品率
20分
15分
10分
5分
0分
部门总监和相关协作部门评价
4.赠宣品采购费用控制率
15分
13分
10分
5分
0分
财务部
5.赠宣品信息报告的丰富性和及时性
10分
8分
5分
1分
0分
部门总监和相关协作部门评价
6.工作态度
15分
13分
10分
5分
0分
部门总监
非常好
广告公司所有岗位绩效考核表4.doc
广告公司所有岗位绩效考核表4 平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告机构所有职位绩效考核表(新版)
广告机构所有职位绩效考核表(新版)绩效考核是评估广告机构中各个职位表现的重要手段。
本文档旨在提供广告机构使用的全新版本的职位绩效考核表，以帮助管理层更好地评估和激励员工。
一、职位信息1. 职位名称：2. 所属部门：3. 上级职位：4. 下级职位：二、工作目标1. 主要工作职责：2. 工作目标及完成时间：三、工作质量评估1. 工作质量标准：- 任务完成质量- 工作流程规范性- 错误率及纠错能力2. 自我评估：- 根据工作质量标准，自评工作质量，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于工作质量标准，直属上级评估工作质量，并给出理由。
四、工作效率评估1. 工作效率标准：- 任务完成时间- 工作量及分配能力- 处理紧急事务能力2. 自我评估：- 根据工作效率标准，自评工作效率，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于工作效率标准，直属上级评估工作效率，并给出理由。
五、团队合作评估1. 团队合作标准：- 沟通协作能力- 分享知识和经验的积极性- 对他人的帮助和支持2. 自我评估：- 根据团队合作标准，自评团队合作能力，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于团队合作标准，直属上级评估团队合作能力，并给出理由。
六、专业知识评估1. 专业知识标准：- 对相关行业知识的掌握程度- 对广告策划、营销等专业知识的理解和应用2. 自我评估：- 根据专业知识标准，自评专业知识水平，并给出理由。
3. 直属上级评估：- 基于专业知识标准，直属上级评估专业知识水平，并给出理由。
七、绩效评估结果根据以上评估内容，将绩效评估结果分为以下等级（请在相应等级前打✓）：- [ ] 优秀- [ ] 良好- [ ] 达标- [ ] 一般- [ ] 不达标八、评估意见和建议请直属上级提出对被评估员工的评估意见和建议。
九、员工自评请被评估员工根据以上评估内容自评绩效，并提出自己的发展计划和改进措施。
以上是广告机构所有职位绩效考核表(新版)，旨在更好地评估和激励员工。
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)
广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。
以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。
- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。
- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。
- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。
- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。
经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。
- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。
- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。
- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。
- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。
素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。
- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。
- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。
- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。
- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。
注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。
以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。
通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。
请根据实际情况进行适当修改和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海远望广告有限公司岗位绩效考核表
平面设计师/视频制作绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
注： 1. 360度绩效考核是什么？
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估的过程。
这些信息的来源包括：来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈.
2. 权重系数
权重分反映了各项工作目标对公司、部门的重要程度、过程和结果的控制难度和需要付出的努力程度。
设置依据是目标的重要性而非工作量；必须每一方面的指标都要占有一定的权重分，最低权重不能低于5分；如共有4个指标，按百分制，4个指标权重分别为35%、30%、25%、10%。
所有分项权重分总和为100。