2019先进车间主任发言稿
车间主任发言稿范文三篇

车间主任发言稿范文三篇第一篇:车间主任发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是车间主任XXX,很荣幸能够在这个场合发言。
首先,我要对全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意,感谢大家一直以来对车间工作的支持和付出。
作为车间主任,我深知自己肩负着重大的责任。
车间是一个生产的核心环节,我们的工作直接关系着公司的生产质量和效益。
因此,我们必须时刻保持高度的责任感和紧迫感,不断提高自己的专业素质和管理水平。
首先,我要强调的是安全生产。
安全是生命的保障,是企业发展的基石。
在车间工作中,我们要始终把安全放在第一位,严格遵守各项安全规定和操作流程,坚决杜绝一切安全隐患,确保员工的人身安全和财产安全。
其次,我要强调的是团队合作。
车间是一个集体,只有大家团结一心、密切配合,我们才能够取得更好的成绩。
我希望大家能够加强沟通,加强协作,互相支持和帮助,共同为车间的发展做出贡献。
最后,我要强调的是创新精神。
创新是企业发展的源泉,也是车间工作的动力。
我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试,提倡创新思维和创新方法,不断推动工作的改进和提高。
亲爱的同事们,我们的工作虽然面临着各种挑战,但只要我们心往一处想,劲往一处使,相信我们一定能够战胜困难,取得更好的成绩。
让我们携手并进,共同努力,为公司的发展贡献自己的力量!谢谢大家!第二篇:车间主任发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是车间主任XXX,今天非常荣幸能够在这个场合发言。
首先,我要对全体员工表示真诚的感谢和高度的敬意,感谢大家一直以来对车间工作的支持和奉献。
作为车间主任,我深感责任重大。
车间是企业生产的核心环节,我们的工作直接关系着公司的发展和利益。
因此,我们必须时刻保持高度的责任感和使命感,不断提升自己的能力和素质。
首先,我要强调的是品质管理。
品质是企业生存和发展的基石,也是我们车间工作的重要目标。
我们要高度重视产品的品质,严格按照标准和要求进行生产,坚决杜绝一切不合格品的流入市场,保证产品的质量和信誉。
车间主任代表发言稿

车间主任代表发言稿
尊敬的领导,亲爱的各位同事们:
大家下午好!我是车间主任,今天非常荣幸能够代表车间的全体员工向大家发言。
首先,我要感谢领导对我们车间的关心和支持。
正因为有了领导的厚爱和指导,我们车间才能取得如此喜人的成绩。
同时,也要特别感谢各位同事的辛勤付出和团队合作。
正是大家的不懈努力和默默奉献,才使得我们的车间取得了一系列令人瞩目的成果。
近年来,我们车间在市场竞争激烈的环境下,顺应时代发展、不断创新,始终保持着行业领先地位。
在团队的共同努力下,我们车间的生产效率不断提升,产品质量得到了广大客户的认可和好评。
这些成绩既是大家智慧和拼搏的结晶,也是领导正确决策的结果。
但是,我们深知眼前的成绩只是一个起点,而不是终点。
未来的发展中,我们仍然面临着许多新的挑战和机遇。
我们要继续保持团队的凝聚力,在工作中密切配合,相互支持。
我们要继续推进技术革新,提高产品质量和工作效率。
我们要不断加强学习,提升专业技能和综合素质。
只有这样,我们才能更好地适应市场需求,为公司发展做出更大的贡献。
最后,我衷心希望大家能继续保持团队的和谐与稳定。
希望我们能够共同努力,为实现车间的更大发展目标而奋斗。
希望我
们能够始终保持团结的力量,共同创造出更加美好的明天。
谢谢大家!。
车间主任工作发言稿(5篇)

车间主任工作发言稿(5篇)车间主任工作发言稿(精选篇1)尊敬的各位领导、工人师傅们:大家好!首先感谢总经理让我有机会在这2023年上半年的工作会议上作表态发言。
我作为硝化车间的车间主任,深知这岗位的重要性。
在上半年的工作中,我努力提高了自身管理水平,截止6月底,混硝产量8905吨,突破上半年原计划产量1655吨。
在安全方面我决心做到以下几点:1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度,对本车间的安全生产工作负全面责任。
2、统筹安排车间日常工作,保证按质按量完成任务,抓好车间各项安全工作。
3、负责材料计划编制,做到不误生产,严格控制好成本。
4、开展经常性安全检查,控制关键要害部位,及时落实安全措施,整改隐患,防止事故发生。
5、严格执行各项规章制度和技术操作规程,保证安全生产无事故。
6、负责车间的生产工作总结,随时检查各种各项成本和节支增效管理。
7、负责对外关系,严把安全质量关,扩大经营组织,解决技术关键和材料验收供应。
在生产方面我要做到以下方面:一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,作好与其它车间的衔接工作。
掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按工艺规程、操作法认真操作。
四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工素质。
八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
车间主任汇报发言稿范文

大家好!我是车间主任,今天很荣幸能在这里向大家汇报我们车间在过去一段时间的工作情况。
首先,请允许我代表车间全体员工,向各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意!一、工作回顾1. 生产经营方面在过去的一段时间里,我们车间紧紧围绕公司生产经营目标,全体员工团结协作,努力拼搏,取得了显著的成绩。
截止目前,我们车间已完成产值XX万元,同比增长XX%;产量XX万件,同比增长XX%;产品合格率达到了XX%,较去年同期提高了XX个百分点。
2. 安全生产方面我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,加大安全生产投入,强化安全生产责任制,深入开展安全生产大检查,确保了车间安全生产形势稳定。
本季度,车间未发生任何安全事故,实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理方面我们以提高产品质量为目标,加强过程控制,严格执行工艺规程,强化质量意识。
通过加强质量培训、提高员工技能,产品质量得到了稳步提升。
本季度,车间产品合格率达到了XX%,较去年同期提高了XX个百分点。
4. 技术创新方面我们车间高度重视技术创新,积极引进新技术、新工艺,提高生产效率。
本季度,我们成功研发了XX项新技术,预计将为企业创造XX万元的经济效益。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工对安全生产的认识不足,安全意识有待提高。
(2)生产过程中,存在一定的质量问题,需要进一步加强过程控制。
(3)技术创新力度不足,制约了生产效率的提升。
2. 改进措施(1)加强安全生产教育培训,提高员工安全意识。
(2)严格执行工艺规程,加强过程控制,确保产品质量。
(3)加大技术创新投入,鼓励员工积极创新,提高生产效率。
三、未来工作计划1. 深入推进安全生产,确保车间安全生产形势持续稳定。
2. 加强质量管理,提高产品质量,提升市场竞争力。
3. 持续推进技术创新,提高生产效率,降低生产成本。
4. 加强团队建设,提高员工素质,为车间发展提供有力保障。
最后,我衷心希望各位领导和同事能够继续关心和支持我们车间的工作,共同努力,为实现公司生产经营目标而努力奋斗!谢谢大家!。
优秀车间主任演讲稿5篇

优秀车间主任演讲稿5篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。
在我们平凡的日常里,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,大家知道演讲稿的格式吗?下面是小编为大家整理的优秀车间主任演讲稿,希望能够帮助到大家!优秀车间主任演讲稿1尊敬的各位领导、工人师傅们:大家好!我今天的演讲内容主要分两部分:一是车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好____车间主任工作的思路。
进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。
第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。
第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。
第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在____车间得到实践。
鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任____车间主任的工作。
假若这次我能竞聘成功,我将围绕____年____车间“提高、优质、改善、高效”的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现尝全员”同步改善。
为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。
第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。
随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。
车间主任演讲稿

车间主任演讲稿恭敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是贵公司的车间主任,今天非常荣幸能够站在这里,与大家分享一些我对车间管理的思量和经验。
首先,我想说的是,作为车间主任,我们的责任是确保车间的高效运转和生产质量的稳定。
为了实现这一目标,我认为有以下几点是非常重要的:第一,加强团队建设。
车间的运行离不开每一个员工的努力和配合。
我们应该致力于建设一个团结、和谐的团队,鼓励员工之间的合作和交流。
定期组织培训和团队活动,提高员工的技能和凝结力,使他们能够更好地适应工作的需要。
第二,优化生产流程。
生产流程的优化可以提高生产效率和产品质量。
我们应该不断地关注生产过程中的瓶颈和问题,并采取措施进行改进。
通过引入先进的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量,以满足客户的需求。
第三,加强质量管理。
质量是企业生存和发展的基础。
我们应该建立完善的质量管理体系,严格执行质量标准和流程。
加强对原材料的检验和供应商的管理,确保产品的质量稳定。
同时,加强对生产过程的监控和控制,及时发现和解决质量问题,提高产品的合格率和客户满意度。
第四,关注员工的安全和健康。
员工是企业最珍贵的财富,他们的安全和健康是我们首要关注的问题。
我们应该建立健全的安全管理制度,加强对员工的安全培训和意识教育。
定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患,确保员工的生命安全和身体健康。
最后,我想强调的是,作为车间主任,我们要不断学习和提升自己的管理能力。
管理是一门艺术,需要不断的实践和经验积累。
我们应该关注行业的最新动态和管理理论,不断学习和探索,提高自己的管理水平,为车间的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听!我相信,只要我们共同努力,凝心聚力,我们的车间一定能够取得更大的成就!谢谢!。
先进车间主任总结发言稿

大家好!在这美好的时刻,我很荣幸能够站在这里,向大家总结先进车间主任的工作。
首先,我要感谢公司领导和同事们对我的信任和支持,让我有机会担任这个重要的职务。
在过去的一年里,我们车间全体员工团结一心,努力拼搏,取得了一定的成绩。
下面,我将从以下几个方面对过去一年的工作进行总结。
一、工作回顾1. 坚持以质量为核心,不断提升产品质量在过去的一年里,我们车间始终把产品质量放在首位,严格执行各项生产标准和工艺流程。
通过加强过程控制,严格检验,确保了产品合格率达到了公司要求。
同时,我们积极引入新技术、新工艺,提高产品性能,满足客户需求。
2. 优化生产流程,提高生产效率为了提高生产效率,我们车间对生产流程进行了全面梳理,优化了生产布局,减少了生产环节中的无效劳动。
通过实施精益生产,实现了生产线的自动化、智能化,降低了生产成本,提高了生产效率。
3. 强化设备管理,确保生产安全设备是生产的基石,我们车间高度重视设备管理工作。
定期对设备进行维护保养,确保设备正常运行。
同时,加强设备操作人员的培训,提高他们的技能水平,确保生产安全。
4. 重视人才培养,提升团队凝聚力我们车间始终把人才培养作为一项重要工作来抓。
通过开展各类培训活动,提高员工的综合素质。
同时,关心员工生活,关注员工身心健康,增强团队凝聚力。
5. 积极参与公司各项活动,展现车间风采在过去的一年里,我们车间积极参与公司组织的各项活动,如运动会、知识竞赛等,取得了优异成绩。
这不仅展现了我们车间的团队精神,也增强了公司内部的凝聚力。
二、工作亮点1. 完成生产任务,确保交付进度在过去的一年里,我们车间圆满完成了公司下达的生产任务,确保了产品按时交付。
这离不开全体员工的辛勤付出和密切配合。
2. 获得多项荣誉,树立车间品牌我们车间在产品质量、生产效率、团队建设等方面取得了显著成绩,获得了多项荣誉。
这些荣誉不仅是对我们工作的肯定,也是对我们品牌形象的提升。
3. 获得客户好评,扩大市场份额由于我们车间的产品质量和售后服务得到了客户的认可,市场份额不断扩大。
车间主任临场发言稿范文

大家好!今天,我们在这里隆重召开车间主任工作会议,旨在总结过去一段时间的工作成果,分析当前面临的形势,并对下一阶段的工作进行部署。
在此,我作为车间主任,深感责任重大,使命光荣。
下面,我将就以下几个方面进行发言。
一、回顾过去,肯定成绩过去一段时间,在全体同事的共同努力下,我们车间取得了一定的成绩。
首先,生产任务圆满完成,产品质量稳步提升,安全生产形势持续稳定。
其次,我们加强了团队建设,提升了员工素质,为车间发展奠定了坚实基础。
再次,我们积极开展技术创新,提高了生产效率,降低了生产成本。
在此,我要向全体同事表示衷心的感谢!二、分析形势,认清挑战当前,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈。
面对新的形势,我们既要看到成绩,更要认清挑战。
一是市场需求变化快,对产品质量和效率提出了更高要求;二是同行业竞争加剧,我们要在激烈的市场竞争中脱颖而出;三是环保压力加大,我们需要加大环保投入,提高资源利用率。
面对这些挑战,我们要坚定信心,迎难而上。
三、明确目标,部署工作针对当前形势和挑战,我提出以下工作部署:1. 提高产品质量,确保生产安全。
我们要以客户需求为导向,加强质量管理体系建设,提高产品质量。
同时,加强安全生产管理,确保生产过程安全可靠。
2. 加强技术创新,提高生产效率。
我们要加大研发投入,提高产品附加值,降低生产成本。
同时,推广先进生产技术,提高生产效率。
3. 优化团队建设,提升员工素质。
我们要加强员工培训,提高员工技能水平。
同时,加强团队协作,形成良好的工作氛围。
4. 响应环保政策,提高资源利用率。
我们要加大环保投入,实施清洁生产,提高资源利用率。
同时,积极参与环保公益活动,树立企业良好形象。
四、加强领导,落实责任为确保各项工作顺利推进,我提出以下要求:1. 各级领导要高度重视,切实加强组织领导,确保各项工作落到实处。
2. 全体同事要增强责任感和使命感,齐心协力,共同为车间发展贡献力量。
3. 加强沟通协调,形成工作合力,确保各项工作高效推进。
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先进车间主任发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
每一年参加企业的年会,都能感受到家的温暖及企业的红红火火。
2018年在张总的英明决策带领下我们由开创了新一年的辉煌。
作为鑫益瑞杰这个大家庭中的一员,我也由衷的为之骄傲,故也更加珍惜这个平台。
今天在我任职精切车间主任第二个年头,第二次站在这个讲台,作为先进车间主任站在这里发言,我感到无比自豪和光荣。
首先感谢在2018年各位领导对于我的的工作支持,感谢各部门同事对我工作的鼎力配合,感谢精切车间所有员工为18年的成果而团结奋斗、积极努力的付出。
今天的荣誉代表了公司对我,以及我所管理的精切车间2018年工作的认可,我也深知荣誉的取得更多的得益于公司领导的栽培,更得益于各位同事的密切配合,再次由衷的感谢大家。
今天也借用这个平台,和大家一起分享我在2018年的各项管理工作:
一、2018年度本职绩效完成情况:
1.人员配备、产能完成情况
员工是企业第一生产力,车间班组是企业生产的前沿阵地。
所以2018年以培养班组管理为目标之一,开展车间团队建设工作。
2018年精切车间从原来的八个班组增加到十个班组。
其中两个班组为18年8月份开始,为适应客户要求,对部分产品进行镭雕而新成立的镭雕班组。
为满足车间班组管理,2018年从基层优秀员工中又培养了两名班
组长,车间管理推行层次管理:从车间到班组,班组到员工,持续推进班组现场管理能力,要求车间各班组既要管好班组各工作段的人和事,又要把现场的问题处理的有条有理,使现场具有良好的生产持续和条件。
同时通过人员培养储配,也在公司外地分公司需要调配管理人员的时候,能够积极配合输送人员,且不影响现有车间的管理安排。
2018年精切车间员工配比在上半年根据计划订单量,结合综合成本考虑,进行了人员梳理,全年人员控制在平均每月92人(包括新增加镭雕车间员工),同比去年下降12注右。
但是2018年精切车间完成下达计划任务34905吨,同比去年去年30928吨上升13% 其中2017年开始生产的阀块实现了去年制定的提升目标:从原有开始月产能87.5吨。
到今年的单线日产量24小时12000个左右,月产能300吨左右。
在全年计划任务总量不少,但上半年和下半年计划排量比例约为
3.8 : 6.2 (上半年完成13524吨。
下半年完成21381吨)。
全年的产量基本要在下半年度加以均衡来实现全年目标的情况下,给精切车间的生产管理着实是带来了极大压力,但是管理就是要迎接挑战,解决难题!所以也就是在这样的压力推动下,在领导的协调帮助下,也在各兄弟部门的协助配合下,外援借助了9名人员和通过劳务公司加入一批临时工人员充入精切车间生产高峰期,快速进入生产的“实战” 中,最终实现了全年产量目标的完成。
2.强化现场管理、促进安全生产
一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。
更是促进安全生产的关键。
所以2018年精切车间
的8S管理还是作为日常主要的管理项目进行实施和监督。
坚持做到让车
间保持各工作区域现场整洁有序、区域明确、通道畅通、标识清晰。
在此基础上2018年安全管理工作也继续紧紧围绕“安全第一、预防为主”的管理方针,严查安全隐患、严格安全监管、严肃责任追究等有力措施,努力营造良好的安全氛围。
全年安全事故同比去年没有上升。
3.质量管理:
2018年以正确处理好进度和质量的关系为准则,精切车间通过晨会不断强化员工质量意识教育,增强员工的质量使命感。
要求全体员工将质量责任和意识付诸于生产操作的每一环节中,让产品质量稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
2018年全年质量统计数据:2018年精切车间出货34905吨,外部不良5.6吨,不良率0.02%。
质量的不良率同比去年下降0.02%。
4.设备管理:
“工欲善其事,必先利其器”。
本着设备是生产的基础的原则,2018年继续监督车间班组做好每日设备点检、每月一次设备保养的工作。
并完成每年一次对外专业设备大保养,有力地保障了设备的正常运转。
实现了2018年设备完好率,充分发挥了设备效能,确保了生产运
行的稳定性。
全年的维修费用也同比去年有所降低。
4.成本控制和改善
企业是我家,维系靠大家。
2018年除了在人力资源方面结合产能进行合理输出有效控制了人力成本外。
精切车间还在除尘电机上做了改
进,把原24千瓦改到4千瓦,大大降低了用电成本。
同时继续做好易耗品的把控,2018年易耗品结合公司下达的考核标准27元/ 吨,精切车间内部其中去除栈板考核外,2018年每月基本控制在26 元/吨左右,成本控制有了“有效”的提升。
2018年工作已经结束,总结中感受收获的喜悦,首先是感动.上半年的订单少,带领车间班组以稳定队伍建设而费心费力,下半年,这么多的工作任务,是车间所有员工齐心协力,毫无怨言一一完成,真的十分感动!这二是骄傲,我作为这个团队里的一员和主要负责人,为这个团队共同努力取得的成绩而自豪。
三是责任,虽然成绩可圈可点但毕竟过去,如何面对2019年,我们必须负责任地去面对,故进一步总结不足的基础上制定改进改善措施。
1、2018年精切车间人员配备虽然短期内通过协调,实现了仝年生产任务指标。
但是新的一年,人员的优胜劣汰工作还需持续开展,以此实现车间班组人员从素质、文化基础、技能等方面不断提升,实现创—造更精、更冇实力的“作战”队伍,更好迎接新一轮的挑战。
2、安仝管理在2018年事故率虽然没有上升,但是从安仝零事故的标
准定性,说明车间安仝监管还是存在死角。
要进一步认真吸取今年的安全事故教训,结合案例全面地分析、总结事故应吸取的教训,积极探索和推行有效的工作制度,严格进行生产操作仝过程的控制和监------- 督,做至U责任至U位、培训到位、管理至U位、投入至U位。
把安全生产工—作重心真正转移到预防为主轨道上来。
3,产品质量完好率虽然同比去年下降,但是从质量的角度来说,“质
量改善无止境”。
所以在达标顶里我也将它列为不达标顶。
进一步进行分析改善。
新的一年要进一步加强员工质量意识理念教育;加强质量检查的源头控制、过程控制;树立起一种动态的质量管理理念;树—立全面质量管理的思想。
从管理的环节上建立起保证制度落实的机—制,明确责、权、利,严格考核,以仝员质量来保证产品质量的有效控制,从而把住我们在质量管理方面的缺口。
故总结2018年成绩和不足的基础上,我们展望新的一年,新的起点,制定新一年目标:
1、继续加强计划管理,提升计划执行力;根据销售计划,2019年
精切车间月计划达成率目标99%全年产能达成率目标100%
2、继续提升生产效能,降低制作成本;2019年车间机物料损耗在
2018年的27/T的基础上计划目标下降2元,下降8% 2019年进
一步做好设备保养和维护工作,实现设备运转率100%
3、继续提升产品质量意识理念,保持质量持续稳定;新的一年计划对
车间品质管理制度进行修订,完善品质管控流程。
4、继续抓紧抓实现场管理,安全生产,坚持“管生产必须管安全” 的
原则,继续以安全零事故为安全总目标跟进安全管理。
5、继续狠抓队伍建设,强化队伍素质培养人才,储备人才、用好人
才,要为愿意干、能够干,并能干好的人搭好平台,做到公司目
标和个人价值同步实现;为新一年镭雕班组的扩大及把精切车间
分为台机切锯、镭雕二维码两部奠定基础。
6、继续加强个人管理知识的学习,提升个人管理能力。
“一元复始,万象更新”!回首过去,拼搏与汗水,换来今天的喜悦与收获,总结过去,勤奋加努力,得来今天的幸福与成功;展望新年,必将再接再励继续带领精切车间的全体人员,以积极的工作热情和团队精神,做好一切迎接新挑战的准备,为实现新的目标而冲刺!为鑫益瑞杰更辉煌的明天而奋斗!
最后祝大家新年快乐,身体健康,事业有成!也祝愿2019年我们公司宏图大展,蒸蒸日上日进斗金,红红火火又一年。
精切车间
2019.1.2。