融资提成方案草稿
股权融资提成协议书
股权融资提成协议书甲方（投资方）：____________________乙方（融资方）：____________________鉴于甲方拟向乙方提供资金支持，以促进乙方的业务发展和市场扩张，乙方同意按照本协议约定的条件向甲方支付提成。
双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，达成如下协议：第一条定义1.1 股权融资：指甲方根据本协议向乙方提供的用于乙方业务发展和市场扩张的资金。
1.2 提成：指甲方根据本协议约定的条件，从乙方获得的收益分成。
第二条融资金额及支付方式2.1 甲方同意向乙方提供总额为人民币___________元（大写：____________________）的股权融资。
2.2 甲方应于本协议生效之日起____天内，将上述融资金额一次性或分期支付至乙方指定的银行账户。
第三条提成比例及支付方式3.1 乙方同意按照本协议约定的比例向甲方支付提成。
3.2 提成比例为乙方通过本次融资实现的净利润的____%。
3.3 提成支付方式为：乙方应于每个财务年度结束后____天内，根据该年度净利润计算提成金额，并支付给甲方。
第四条利润分配4.1 乙方应确保其财务报告的真实性、准确性和完整性。
4.2 乙方应在每个财务年度结束后____天内，向甲方提供经审计的财务报告。
第五条协议期限5.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至____年____月____日。
第六条违约责任6.1 如任何一方违反本协议的任何条款，违约方应向守约方支付违约金，金额为违约行为涉及金额的____%。
第七条协议的变更和解除7.1 本协议的任何变更或补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
7.2 如遇不可抗力因素，导致本协议无法继续履行，双方可协商解除本协议。
第八条争议解决8.1 本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
金融提成方案
金融提成方案背景在金融行业中，提成是一种常见的激励机制，用于激励销售团队的业绩表现。
一个合理且具有吸引力的提成方案可以有效地推动销售团队的积极性，提高整体业绩。
目标我们的目标是设计一个公平、透明、且能够激发团队活力的金融提成方案，以实现以下目标:1. 提高销售团队的整体业绩。
2. 激励团队成员积极主动地寻找并满足客户需求。
3. 鼓励团队成员合作，共同达成团队目标。
方案内容我们提出以下金融提成方案，目的是最大化激励团队成员，并持续推动业绩增长。
1. 个人销售提成个人销售提成将根据个人业绩进行计算。
销售人员可以根据他们所完成的交易额赚取提成。
提成比例将根据个人销售业绩的水平进行分层，随着销售量的增加而逐渐提高。
2. 团队销售提成团队销售提成将鼓励团队成员之间的合作与协作。
团队销售提成将根据整个团队的业绩水平进行计算。
当团队实现预设的销售目标时，每个团队成员将根据其个人销售提成比例获得相应的奖励。
3. 激励奖励为了激发销售团队的活力和创新，我们还会设立奖项和特别奖励，以表彰出色的个人表现或团队成就。
这些奖励可以是现金奖励、旅游奖励、品牌奖励等，以鼓励团队成员不断努力工作并取得更多的成就。
评估与调整提成方案的有效性和公平性需要进行定期评估和调整。
我们将定期收集并分析销售数据，并与销售团队成员一起讨论他们对提成方案的反馈意见。
根据反馈和数据分析结果，我们将对提成方案进行适当的调整，以确保其适应业务环境和团队需求。
结论一个合理的金融提成方案对于激励团队成员、提高整体业绩至关重要。
我们的金融提成方案旨在公平、透明、激励，并通过个人销售提成、团队销售提成和激励奖励等方式来达到这些目标。
我们会定期评估和调整提成方案，以确保其持续有效并适应团队需求和市场变化。
p2p销售提成方案
p2p销售提成方案一、方案目的本提成方案旨在激励销售团队积极开展工作，提高销售绩效，推动公司的业务发展。
二、适用范围本提成方案适用于公司的p2p销售团队，具体岗位范围包括销售人员、销售经理等。
三、提成计算方式1. 销售提成的计算基准为销售额。
2. 提成比例根据销售额的不同区间进行分级制定，详细规定如下：a) 销售额在A区间的，提成比例为X%。
b) 销售额在B区间的，提成比例为Y%。
c) 销售额在C区间的，提成比例为Z%。
（具体的区间和比例可根据实际情况进行调整和设定）四、销售额区间划分1. 销售额区间的划分应根据市场情况和销售目标进行合理设定，以确保提成方案的公平性和合理性。
2. 销售额区间的划分应设定上下界，确保销售额超过上限或低于下限时，提成比例能够相应调整。
五、提成发放方式1. 提成按月结算，每月底根据销售额统计，计算提成金额。
2. 提成金额将于次月底前发放到相应销售人员指定的银行账户。
六、提成方案管理1. 公司将设立专门的提成方案管理团队，负责监督和管理提成方案的执行情况。
2. 每季度评估提成方案的有效性和公正性，如有必要，可进行调整和优化。
七、其他条款1. 对于参与销售活动的团队成员，如有发现违规操作、欺诈行为或其他不当行为，将取消其提成资格，并根据公司规定给予相应处罚。
2. 如存在涉及销售额的纠纷或争议，应由相关部门及时介入解决。
八、生效日期与变更本提成方案自批准之日起生效，并适用于公司销售团队。
对于该提成方案的任何修改或变更，需要经过公司高层批准，并及时通知销售团队。
九、总结通过制定合理的p2p销售提成方案，可以增强销售人员的工作动力和积极性，激发其推动公司业务发展的热情。
同时，提成方案的公平性和合理性是保证整个销售团队的稳定和凝聚力的重要因素。
因此，在制定提成方案时，应综合考虑市场情况和销售目标，确保方案的透明度和公正性。
只有这样，我们才能建立一个良好的销售激励机制，促进公司的可持续发展。
融资担保公司薪酬及业务提成制度最新版
昆明XX担保公司业务提成奖励制度第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的，本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间，管理者和普通员工之间沟通，及时发现问题，及时解决问题，增强企业的凝聚力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的战略目标。
第三条本制度适用于公司所有在职员工。
第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中：基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
第五条薪资结构表：第六条说明：1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利；4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算；5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；6、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成（转正员工享有年底双薪，根据员工实际工作月数核发）第九条超额奖金：完成年度计划业务指标以外的超额完成部分，根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：业绩指标考核：根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。
财务部另复印备案一份。
融资奖励方案
蛇透明骨骼标本的制作蛇透明骨骼标本的制作1、选材料和解剖：选取体型完整的蛇，去皮、除去内脏。
2、固定：把标本浸在90％酒精里3周，每周换液2次。
3、脱脂、脱水、透明：把标本浸在3％重铬酸钾溶液中，1周后，在浸入75％的酒精中脱水，酒精浑浊时，应更换，然后转浸在95％酒精溶液里2天。
取出后浸在1％氢氧化钾中透明2—4天，直到肌肉呈半透明，能够隐约看到里面的骨骼为止。
4、染色、退色、漂白：将1克茜素红溶在100ml95％酒精溶液里，得到黄褐色溶液，在与9000ml1％氢氧化钾溶液混合，形成深紫色染色液。
把标本浸在染色液中大约6—8小时染色，待全部骨骼染成深红色后取出，用一份1％氢氧化钾溶液和一份5％甘油成溶液，将标本放在这种溶液中2——4天，直到肌肉退成粉红色为止。
取出标本放在强阳光下晒，使肌肉退色。
5、保存：把标本先浸在25％甘油中1——2周，使标本骨骼更加透明。
再浸入5％甘油中3—4天，脱去水分，然后浸在100％甘油中1周，继续脱去水分，直到标本完全透明为止，最后加入少量百里酚结晶，以防腐和防霉。
透明骨骼生动形象显示较小动物的骨骼和肌肉的准确分布，能得到一个完整的生物构架而且还在医学、教学、观赏、收藏等各项研究方面起着重要作用。
在整个制作的过程中，同学们由粗心转变细心，急躁转变耐心，回信转变信心，半途而废转变执着而上。
绿色植物标本制作1、采集标本选择特征明显，形态美观，植株完整的标本进行采集，并洗净。
2、药物处理药物处理优点是可以使标本不退色。
（1）配液。
把乙酸铜慢慢溶解在50％的乙酸溶液中，饱和为止，即为漂液。
（2）加热。
取1份漂液加4份水稀释，把标本浸在稀释的溶液里，放在大烧杯中，用小电炉文火加热。
不久，标本由绿色变为黄褐色，继续加热，又变回绿色时停止加热，取出标本用清水漂洗。
3、固定固定有3种方法。
（1）覆膜固定。
适用于厚度0.5cm以下的标本。
如蒲公英等。
先把标本用镊子展平。
展平时注意姿态，放在标本夹中压制，勤换纸，使其干燥。
融资提成奖励方案
融资提成奖励方案
背景
公司为了激励业务团队积极开展融资业务，制定了融资提成奖励方案。
方案介绍
1. 融资提成比例
针对不同融资金额，设定不同提成比例，如下表所示：
融资金额提成比例
100万以下1%
100万~500万2%
500万~1000万3%
1000万以上5%
2. 提成计算方式
提成计算方式采用累进计算，如下所示：
假设某业务员的客户融资金额为120万，则该业务员的提成计算方式如下：
提成金额 = （100万 * 1%）+（20万 * 2%）= 2.4万
3. 融资提成奖励方案加成
针对业务员业绩表现优异的情况，公司还将对其进行额外奖励。
3.1 业绩奖励
当某业务员累计融资金额达到一定数额时，公司会根据其具体业绩，及时进行奖励。
具体奖励金额及条件如下：
累计融资金额超过500万：奖励1万元
累计融资金额超过1000万：奖励2万元
累计融资金额超过3000万：奖励5万元
累计融资金额超过5000万：奖励10万元
3.2 融资业务拓展奖励
如果某业务员成功拓展新客户，且该新客户成功获得融资，则该业务员将获得下表所示的额外奖励：
新客户融资金额奖励金额
100万以下0元
100万~500万500元
500万~1000万1000元
1000万以上2000元
结语
以上就是公司的融资提成奖励方案，希望能激励业务团队开展融资业务，丰富公司的业务平台，共同推动公司业绩的不断提升。
金融公司提成方案
金融公司提成方案篇一：(金融服务行业)业务部绩效考核方案业务部业绩考核方案为鼓舞业务人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进筹钱网的宣传，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各营销人员，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
一、营销人员的薪资构成公司营销人员的薪资构成主要是底薪+绩效奖金+业务提成。
底薪是维持业务员基本生活保障和开展业务工作所必须的支出。
底薪的确定可以由公司和业务人员协商确定并实施，并作为以后新进业务员的底薪标准。
二、业绩考核办法本业绩考核办法为月度考核。
月度考核分为四部分俱乐部个人理财、企业项目成交、企业一手工作底稿、金融端工作底稿。
1、俱乐部会员业务：业务员每月需成交4户俱乐部会员业务，不限制会员类型，成交即可。
当月完成目标者，按照总业绩的15%发放提成，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员；当月未完成目标但有成交者，按照总业绩的10%发放提成，其中7%及时核算提成，剩余3%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
注：此项仅为指导意见，不作为本月的硬性考核条件。
2、企业项目成交：为了鼓励业务人员合理的、有效的宣传筹钱网，特制订此项目标。
业务员每月需完成5万元/人/月此项业绩目标，此项业绩总提成15%，其中10%及时核算提成，剩余5%进行综合绩效，合理分配给后台服务人员，包括行政部、营销部、财务部等相关人员。
3、企业一手工作底稿：业务人员每月需上交20户企业工作底稿，为了提高工作底稿的质量，过滤二手资料，要求业务人员必须对企业进行尽职调查，填写一手、有效的企业资料，上交的资料会有专门的人员进行审核统计。
4、金融端工作底稿：要求业务员每月完成20户金融端工作底稿，填写一手、有效的金融端资料，上交审核统计部门。
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融资提成方案草稿 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
融资提成方案
一、奖励范围的确定
奖励范围包括引资、融资和争取政府项目资金3部分。
1、引资是指引入集团外自然人、法人的资金、实物、技术等以投资方式引入到集团；或引入集团外自然人、法人独资租赁、承包集团的项目等；
2、融资是指将集团外自然人、法人的资金以借款的方式投入到集团（包括商业贷款、承兑汇票滚动使用、风险投资基金等）；
3、争取到政府项目资金（包括政策性无息或低息贷款、境内外捐资等）。
二、奖励标准
1、引资奖励标准
对于引资奖励采取股权激励的方式。
奖励基数的确定：对于引入的现金，按年度实际到位额度予以奖励；对于引入的非现金类资产，以合资合作双方认同的评估机构评估的结果为准。
具体奖励标准如下：
引资到位100万元人民币以下的，奖励%股权；
到位100万元以上至500万元人民币的，奖励3%股权；
到位500万元以上至1000万元人民币的，奖励5%股权；
到位1000万元人民币以上的，奖励8%股权。
以上标准请董事长审定。
如果董事长不同意股权激励方式，请提出其他奖励方式及标准。
2、融资奖励标准
对于新增融资额度按以下比例分段进行计算
对于融资奖励几点说明：
一是请董事长对提成比例和方式予以审定；
二是如果董事长同意上述提成比例，如果第一年融资额度达到3000万元，则第二年底薪增至20万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第一年融资额度达到5000万元，则第二年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成；
如果第二年在第一年的基础上累计融资额度达到5000万元，则第三年底薪增至30万元，发放方式仍为月度发放基本待遇为年薪总额的60%，其余年薪总额40%为绩效年薪。
不再享受该借款到期归还再贷款的融资提成。
因此，此处我没有设计循环倒贷等再融资提成奖励而是设定一定融资额度来提高基本薪资，主要是基于：
首先，集团财务总监除负责融资外，其余大量日常工作是管控，监控集团整体运营情况及所属各公司运营情况等，这方面内容已在《如何做好集团财务总监》一文中详细讲到，故此处从略；
其次，为了计算简化；
第三，将本人主要精力集中于集团规范运作与管理，力争2～3内将集团某一主营业务公司打造上市。
这是集团的大事。
集团某一公司上市后，政府奖励集团的肯定大于我3年的薪资。
3、争取到政府项目资金奖励
对于通过争取各级政府财政补贴和项目资金拨款等无须偿还的资金，可以直接增加企业净资产的，按上述引资奖励标准对应的额度进行奖励；
属于融资性质，需要归还本金的无息贷款，按照融资奖励标准的2倍进行奖励。
属于融资性质，需要归还本金承担低息的贷款，按照融资奖励标准的1倍进行奖励。
三、上市奖励，另议。
但原则是其奖励不低于发行股份的3%。
以上建议妥否，请董事长审定!
谢谢！。