供应链专题研讨会
供应链管理研讨会发言稿
供应链管理研讨会发言稿尊敬的各位领导、各位专家、嘉宾们：大家好！很高兴能够在这个供应链管理研讨会上发表演讲。
今天，我将和大家一起探讨供应链管理的重要性，在当前全球化背景下，如何有效应对挑战，推动供应链的发展。
首先，让我们来了解一下供应链管理的定义。
供应链管理是指整合企业内外部资源，协调生产、采购、配送等环节，以全链条优化方式实现产品从原材料供应到最终顾客的过程管理。
供应链管理的目标是提供具有竞争力的产品和服务，同时降低成本、提高效率。
随着全球化和信息技术的迅速发展，供应链管理面临着许多挑战。
首先是供应链的复杂性和不确定性。
现代供应链通常涉及多个国家或地区的企业，涵盖了各种复杂的环节，例如供应商管理、物流运输、库存管理等。
这些环节之间的相互依赖性和变动性，给供应链管理带来了很大的挑战。
其次是供应链的风险管理。
供应链中的风险包括自然灾害、政治不稳定、经济波动等因素，这些不可预测的事件可能对供应链的正常运作构成威胁。
因此，供应链管理者需要制定风险应对策略，建立灵活的供应链网络，以应对突发事件的影响。
同时，供应链管理还面临着信息共享和协作的挑战。
在供应链中，各个环节之间的信息共享和协作对于提高供应链的运作效率至关重要。
然而，由于信息不对称、利益冲突等问题，很多企业面临着信息共享和协作难题。
因此，建立高效的信息共享平台，促进企业间合作，是供应链管理者的一项重要任务。
那么，面对供应链管理的挑战，我们应该如何有效应对呢？首先，我们需要加强供应链规划和设计。
供应链规划是为了实现企业的战略目标，需要明确供应链的战略定位和目标，确定合理的供应链网络结构和布局。
供应链设计则是具体落实供应链规划，包括供应商选择、物流优化、库存控制等方面。
通过科学规划和设计，可以提高供应链的灵活性和运作效率。
其次，我们应该加强供应链信息化建设。
信息技术在供应链管理中起到了关键作用。
通过建立智能化的供应链信息系统，实现供应链各环节之间的数据共享和实时监控，可以提高供应链的响应速度和协同能力。
2015第七届中国服装行业供应链与物流技术研讨会(7月23--24日宁波召开)
引言：2015第七届中国服装物流研讨会简介：随着服装电子商务的兴起，大数据时代的来临，O2O 模式、服装大数据、跨境电商等多方面成为服装企业新的关注点，CALTS(中国服装行业供应链与物流技术研讨会)在成功举办六届的基础上，将在2015年7月23-24日在中国宁波召开第七届会议，会议主要以“新商业环境下物流与供应链重塑”为主题，聚焦“时尚转型与物流供应链重塑;“互联网+”服装物流与供应链;小微供应链、C2B大规模定制;电商供应链模式探析;O2O商业下的物流配送系统;跨境电商物流模式探析;互联网等新兴技术应用探析;高效柔性快反物流配送中心;移动互联下的服装物流供应链;”等多方面热点话题。
主办单位: 亚太物流名刊《物流技术与应用》杂志中国物流产品网支持单位: 中国服装物流精英联盟慈溪太平鸟物流有限公司中国品牌服装网会议焦点:会议形式：拟邀嘉宾:会议内容：开放式百家讲坛介绍：此讲坛为“百家思想”式的服装供应链与物流领域更加开放的智慧分享平台，通过这个平台让业界更多的服装企业供应链总监、物流总监以及高级物流经理人能够带来更多更好的服装供应链与物流新模式、新思维、新观点等创新智慧能够与大家分享，推动服装供应链与物流在这个新商业环境下快速地提升与转型。
开放式百家讲坛参与条件与流程：1．演讲人需要任职于知名品牌服装企业供应链与物流工作岗位，任职年限5年以上，职位需要是供应链总监、物流总监、信息总监、高级物流经理等或同等相当职位。
2．演讲人需要将自己的演讲稿以PPT格式或PDF格式以及学历证明、职业证明、业绩证明材料发给会议组委会进行水平审核，如果通过组委会水平审核，演讲人将获得在此会议上的演讲时段。
将有机会与大家分享其在服装供应链与物流领域独到的见解和犀利的智慧。
部分历届参会重点企业:ADIDAS|I.T CHINA|bestseller绫致服饰|李宁|麦考林|拉夏贝尔|秋水伊人|诺尔物流|三六一度|阳光集团|特步|维格娜丝时装|边城体育|浙江娅茜|沙驰服饰|添翔服饰|雪莲羊绒|敦奴联合股份|西雅衣家C&A|依思鞋业|奥索卡体育用品|华歌尔时装|小猪班纳服饰|苏尼时装|AB股份|博洋纺织|新佳娜服饰|顺美|科倍集团|唯品会|欣贺股份|思凡服装服饰|猫人制衣|雅莹服装|坚持我的服饰|诺奇股份|星期六鞋业股份|百家好时装|衣恋时装|罗莱家纺|森马服饰|爱慕内衣|Kappa|探路者户外用品|海澜之家|千百惠服饰|凡客|七匹狼|柒牌集团|哥仑步户外|凡人服饰|波司登羽绒服装|法派集团|九牧王|康奈集团|珂罗娜时装|安莉芳|巴贝服饰|彪马|才子集团|顶呱呱彩棉服饰|搜于特服装股份|溢达纺织|浩玛服饰|洪业服饰|劲霸|九鹿王|优衣派服饰|邻家女孩|浩缘朋集团|虎都服饰|共青鸭鸭|中兴服饰|诺诗兰户外用品|博洋服饰|镇海乐可服饰|培罗成集团|舒朗服装|波司登国际服饰|崇丰实业|阿杰邦尼服饰|浙江娜利服饰|步森服饰|诗蕾袜业|新钠迪亚制衣|卓尚服饰|马天奴服装|玛丝菲尔时装|赢家服饰|汇士服饰|之禾品牌管理|锐力健身装备| 斯波帝卡|嘉晟供应链|富东方软件|德马泰克|英特诺|霍尼韦尔|瑞仕格|曼哈特|DATALOGIC|万象锦程服饰| motorola |ＴＧＷ物流集团|艾利丹尼森|富基融通|北起院|新聚思|德国弗劳恩霍夫国家物流研究院|德马集团|东联仓储设备|普天物流技术|锐特信息技术|建发物流|昆船物流|普洛斯|纺联物流|福兴祥物流|佳怡物流|FKI Logistex|无锡中鼎|伍强科技|东杰装备|科纳普|Vocollect|绿波户外|嘉里大通|波司登国际控股|GRI CHINA|顺丰速运||赛尔美|日趋信息技术|卡西欧|腾锦智能科技|海贝服饰|上海椰城|卓尚服饰|兰剑|以纯集团|嘉民集团|阴爱居兔服装|摩托罗拉系统|德仕安|金利来|唯智信息技术|新大陆|卡宾电商|中瑞思创|爱鸥自动化|斑马|丰菱物流设备|世安达纤维|太平鸟时尚服饰股份|慈溪太平鸟物流|宏运通程物流|天海欧康|东芝泰格| 马克华菲|依立腾|东华软件|兴记时尚|风笛服饰|金苑服饰|利丰|都市丽人|中哲慕尚|Infor China|昆山同日|新松机器人|胜斐迩|德马泰克|嘉峥机械|翰珍软件|昂秀服饰|丹麦Caljan|北极绒纺织|江苏高科|上海超星|凯捷商业|百丽|尊朗服饰|朗姿实业|建轩服装|真維斯服飾|伊舍服饰|今天国际|溢达纺织|优博讯科技|喜宝服饰|报喜鸟服饰|众诚一家|康柏服饰|德能物流设备|德尔惠股份|上海富勒|浙红蜻蜓鞋业|贵人鸟|金特|IBM|中诚仓储设备|朗姿股份有限公司|昆山欧赛斯|聚思腾|图途户外|雪狼户外|领秀服饰|姚明织带饰品|佐纳体育|世纪宝姿|狼星制衣|协丰鞋业|伊藤忠物流|会议涉及行业：制造业：休闲服企|运动服企|正装服企|鞋帽服饰企业|面辅料企业批发零售：百货商超|服装零售连锁|服装批发商|服装电商技术装备：系统集成|货架|周转箱|数据采集|叉车|分拣与拣选|包装与运输设备|其他物流设备服务行业：物流园|三方物流|运输企业|仓储企业|物流规划咨询企业|物流信息|其他物流服务商第三届中国服装物流年度荣誉评选颁奖盛典：为了弘扬和表彰在中国服装行业供应链与物流领域不断创新的企业和人物,推动中国服装行业供应链与物流的规范、健康、快速的发展,同时又为服装物流经理人提供一个高水平高质量的相互学习和交流的高端平台, 2015第七届中国服装行业供应链与物流技术研讨会组织委员会决定举办2015第三届中国服装物流年度荣誉评选活动，评选主题为：新商业环境下的前行力量评选将对在中国服装物流与供应链领域对行业、对企业、对本会议均做出特别突出贡献的国内外品牌服装企业供应链总监、物流总监给予肯定和荣誉，以兹勉励，感谢他们对中国服装行业供应链和物流做出的突出贡献。
会议纪要供应链管理优化方案讨论会
会议纪要供应链管理优化方案讨论会会议纪要参会人员：公司供应链部门负责人、采购部门负责人、物流部门负责人、质量管理部门负责人会议时间：2022年1月10日上午10:00 - 11:30会议地点：公司会议室会议纪要编写人：XXX一、会议目的本次会议旨在探讨供应链管理优化方案，提高公司的供应链效率和业务竞争力。
通过对供应链各环节进行分析和讨论，找出存在的问题并提出改进措施，以推动供应链管理的优化和升级。
二、主要议题1. 分析供应链管理的挑战和问题与会人员对当前的供应链管理进行了全面的分析。
讨论了以下主要挑战和问题：（1）供应链透明度不足：无法及时了解到关键物料和零部件的库存状况，导致供应不稳定和生产中断的风险增加。
（2）供应商质量管控不严：存在供应商的质量问题无法及时发现和解决，进而影响产品质量和客户满意度。
（3）物流过程繁琐：缺乏标准化和自动化的物流管理流程，导致物流过程中的信息不及时、不准确，增加了物流时间和成本。
2. 提出供应链管理优化方案与会人员共同讨论并提出了以下供应链管理优化方案：（1）建立供应链信息共享平台：通过引入信息技术，建立供应链各环节间的信息共享平台，提高供应链的透明度。
供应商可以及时了解到公司的订单需求，公司也能实时监控到供应商的库存情况，以实现供需的平衡。
（2）加强供应商质量管理：与供应商建立长期合作关系，在合作合同中明确质量要求，并建立供应商质量评估体系。
加大对供应商的监督力度，及时发现和解决潜在的质量问题，确保产品质量的稳定。
（3）优化物流管理流程：通过建立标准化、流程化的物流管理流程，提高物流信息的准确性和及时性。
引入物联网技术，实现对物流车辆和货物的实时监控和追踪，减少物流中的不确定性。
3. 实施方案讨论在提出供应链管理优化方案的基础上，与会人员对实施方案进行了讨论。
就每项方案的可行性、成本、实施周期等进行了详细分析和评估，并达成以下一致意见：（1）供应链信息共享平台：将由公司信息技术部门负责开发和维护，预计实施周期为3个月，预计成本为50万元。
拥抱变化，构建全新零部件供应链生态圈
文 / 中国汽车工业协会车用电机电器电子分会秘书长 朱小平2021年是“十四五”开局之年，在中国汽车工业协会领导下，面对全球汽车行业芯片短缺、原材料涨价和新冠肺炎疫情反复等诸多挑战，中国汽车工业协会车用电机电器电子分会与广大会员一起共克时艰，砥砺前行，携手走过了不平凡的一年。
中国汽车工业协会车用电机电器电子分会是中国汽车工业协会分支机构，成立于1992年，主要以生产汽车同类零部件产品为集聚的行业组织，会员单位155家，目前形成了电机电器、新能源电机电控、电子及智能网联行业三大新格局。
2020年，荣获优秀分支机构，而我也荣获先进个人称号。
我在中国汽车工业协会车用电机电器电子分会工作近30年，见证了零部件企业从无到有、从小到大，见证了一个籍籍无名的群体，成长为中国制造业最有活力、最具创造力的力量。
如此重要的群体，在拥抱变化，构建全新零部件供应链生态圈多年来，为了集聚新能源电驱动精英企业，我们分会按照供应链上下游组织开展各项活动，打造五大平台，促进产业链和生态系统重构，受到会员企业广泛欢迎。
新时代必须抓住机会，我比任何时候都焦虑，也更加充满希望。
我愿意和他们奔跑在新时代、新赛道上。
身处其中思绪万千，本文分享这几年我对未来汽车零部件产业链的思考，也深感汽车零部件行业的春天已经到来。
零部件行业强势崛起离不开企业家精神长期以来，我们分会非常重视宣传行业标杆企业和优秀企业家。
2018年，出版了纪念改革开放四十年企业家奋斗历程书籍；2019年，出版了庆祝中华人民共和国成立七十周年七十人优秀事迹纪念册；2021年是中国共产党建党100周年，我们出版了百人百企向党献礼纪念册。
被收集的优秀企业家是我多年一起并肩作战的好朋友。
他们坚持梦想、敢于拼搏、永不放弃的精神，一直深深激励和鼓励我。
在中国汽车零部件企业几十年发展历程中，从不缺少挑战，但也正是挑战，才让他们在新的战略机遇期赢得机遇。
这两年遭遇关税税率调整、原材料涨价、运输成本狂涨、停电等困难，我积极了解他们的需求，以便提供力所能及的帮助，但他们却说：“困难年年有，克服就是。
供应链优化会议纪要
供应链优化会议纪要会议时间：xx年xx月xx日会议地点：xxx参会人员：供应链部门全体成员及相关部门负责人会议记录：一、会议背景在近期供应链部门进行了一系列分析后，发现当前供应链流程存在一些瓶颈和优化空间。
因此，本次会议的目的是讨论如何优化供应链，提高效率，降低成本，以适应公司日益增长的业务需求。
二、讨论内容1.当前供应链状况及问题供应链部门负责人首先介绍了当前供应链的现状，包括供应商管理、库存控制、物流配送等方面的问题。
与会人员就这些问题进行了深入讨论，并提出了各自的看法和建议。
2.优化方案讨论针对当前问题，与会人员提出了以下几种优化方案：（1）加强供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，提高采购效率和质量。
（2）优化库存控制策略：采用更先进的库存管理系统，实现实时监控和预测，减少库存积压和浪费。
（3）改进物流配送流程：优化配送路线，提高运输效率，降低运输成本。
（4）引入自动化设备：采用自动化仓库和机器人等设备，提高仓储和配送的自动化程度。
经过讨论，大家一致认为方案（1）和（2）是最切实可行的，能够显著提高供应链的效率和准确性。
同时，也需要其他部门的支持和配合。
3.责任分工及时间表会议决定由供应链部门负责实施优化方案，其他相关部门需提供必要的支持和协助。
具体分工如下：（1）采购部门负责与供应商建立合作关系，并定期评估供应商的表现。
（2）仓储部门负责优化库存控制策略，引入自动化设备，提高仓储和配送的自动化程度。
（3）运输部门负责优化物流配送流程，提高运输效率，降低运输成本。
同时，制定具体的实施时间表和预期成果。
三、决议及行动计划1.会议决定在接下来的两周内完成方案的细化工作，并提交给高层领导审议。
2.高层领导将在审议后给出指导意见，并确定最终的实施方案。
3.各部门按照最终实施方案开展工作，预计在三个月内取得明显成效。
4.供应链部门将定期向高层领导汇报优化进展，确保项目按计划进行。
四、会议总结本次会议就供应链优化问题进行了深入讨论，提出了切实可行的优化方案。
供应链管理的定位与应用
Han Consulting (China) Ltd.
21
供应链管理的应用原则
原则2： 猛击” 原则 ：“猛击”不奏效 如果在评估不到位的情况下就贸然大规模启动，可能后果： 过多的集成：大型项目涉及大量的流程和系统，当有数百 个接触点时，不发生错误的可能性微乎其微。 数据质量问题：同样的道理，由于流程流经多个经济实体、 多个数据系统和多种交易，数据的真实完整将成为最大的 问题。 时间太长：随着时间的推移，项目开始时的各种想象逐步 改变，在12个月甚至更长的项目中，很多当时的想象将破 灭。 这些因素是累积并相互交叉的：问题并非仅仅是简单加总
11
APICS词典第九版序言如是说…
…我们眼中所见的APICS知 我们眼中所见的APICS知 识体系的每个部分，都只能是拼 图游戏中的一块拼板。 我们看见了包装盒上的完整 图画（也就是将来拼成的样子）， 我们在考虑如何才能把这些拼板 一一凑起来。… 一一凑起来。…
Han Consulting (China) Ltd.
提供中间件。运用“新的模块化软件概念”，提供ERP或 SCM系统同第三方软件集成的标准件，即BAPI（业务应用 程序接口）。 数据同步复制。 二次开发。不利于升级 统一标准。如：工作流、决策支持，可以采用相同的技术 手段、推出相应的行业标准，实现互换性使用。 统一使用：用供应商管理、运输、仓储等模块覆盖ERP中 相应模块。 推荐的整合方法：有两种，同一个软件厂商的ERP和SCM； 提供标准中间件。
Han Consulting (China) Ltd.
28
Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
1
首届“SCM在中国” 首届“SCM在中国”大型研讨会
供应商培训交流会发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里召开供应商培训交流会，旨在加强供应商与公司之间的沟通与合作，共同提高供应链管理水平，推动公司持续发展。
在此，我非常荣幸能够与大家分享一些心得体会。
一、供应商培训交流会的意义1. 提高供应商质量意识。
通过培训，让供应商了解公司质量管理体系，提高产品质量意识，确保产品质量满足公司要求。
2. 优化供应链管理。
通过交流，增进供应商与公司之间的了解，提高供应链协同效率，降低采购成本。
3. 增强企业竞争力。
通过培训，提升供应商的综合素质，提高供应链整体水平，从而增强企业竞争力。
4. 建立长期合作关系。
通过交流，增进供应商与公司之间的信任，为建立长期稳定的合作关系奠定基础。
二、公司对供应商的期望1. 质量意识。
供应商要严格按照公司质量管理体系要求，确保产品质量稳定可靠。
2. 交货期。
供应商要按照合同约定，准时交货，提高交货效率。
3. 价格优势。
供应商要具备一定的价格优势，为公司降低采购成本。
4. 合作精神。
供应商要与公司保持良好的沟通，共同解决供应链中遇到的问题。
5. 创新能力。
供应商要具备一定的创新能力，为公司提供更多优质产品和服务。
三、供应商培训交流会的具体安排1. 介绍公司基本情况。
让供应商了解公司的业务范围、发展战略等，为后续合作奠定基础。
2. 讲解公司质量管理体系。
让供应商了解公司质量管理体系，提高产品质量意识。
3. 交流供应链管理经验。
分享公司在供应链管理方面的成功经验，为供应商提供借鉴。
4. 解决实际问题。
针对供应商在供应链中遇到的问题，进行现场解答和指导。
5. 建立长期合作关系。
与供应商共同探讨如何建立长期稳定的合作关系。
四、对供应商的几点建议1. 加强内部管理。
建立健全内部管理制度，提高员工素质，确保产品质量。
2. 提高技术水平。
加大研发投入，提高产品技术含量，提升市场竞争力。
3. 优化供应链。
与上下游企业建立紧密合作关系，共同提高供应链效率。
供应链管理研讨会发言稿
供应链管理研讨会发言稿尊敬的各位与会嘉宾：大家好！首先，我要感谢主办方邀请我参加这次供应链管理研讨会，并发表我的发言。
今天，我将分享一些关于供应链管理的经验和见解，希望对大家有所启发和帮助。
一、供应链管理的重要性供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节。
一个高效且稳定的供应链管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升客户满意度，并最终实现持续竞争优势。
而一个糟糕的供应链管理则可能导致生产延误、库存积压、物流困扰等问题，严重影响企业的运营与发展。
二、供应链管理的挑战1. 供需平衡：在供应链管理过程中，及时、准确地匹配供应与需求是一个巨大的挑战。
需求的波动性和不确定性使得供应链管理充满了风险和挑战。
2. 供应商选择与管理：选择合适的供应商和供应商管理对于供应链管理来说至关重要。
良好的供应商关系和有效的供应商管理有助于提高供应链的效率和灵活性。
3. 物流与运输：物流与运输环节是供应链管理的关键环节之一。
物流成本的管理和货物运输的准时到达对于供应链的顺利运作至关重要。
三、优化供应链管理的策略1. 数据驱动决策：供应链管理需要基于充分的数据分析，以准确把握市场需求、库存水平、供应商表现等关键信息，从而做出明智的决策。
2. 合作共赢：与供应商建立并维持合作伙伴关系，共同推动供应链的稳定和优化。
合作共赢的伙伴关系可以促进信息共享、风险共担以及共同提升效率等。
3. 技术应用：利用先进的供应链管理技术，如物流管理系统、供应链可视化工具等，提高供应链的可操作性和透明性。
4. 风险管理：建立风险管理体系，及时识别和应对潜在的风险，包括市场波动、供应商问题等，以保障供应链的稳定性和弹性。
四、供应链管理的实践案例在过去的几年中，我们公司致力于优化供应链管理，取得了一些显著的成绩。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并通过信息共享和协作来降低库存成本。
同时，我们引入了物流管理系统，提高了物流效率和准时交货率。
通过这些努力，我们成功地降低了生产成本、提高了客户满意度，并取得了持续的业务增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新赋能升级
供应链金融助推实体产业发展专题研讨会
会议议程
一、会议组织
主办单位
中国物流与采购联合会物流与供应链金融分会
承办单位
新疆光大供应链管理有限公司
二、会议主题
创新赋能升级
——供应链金融助推实体产业发展
三、时间、地点
时间：2019 年 12 月 15 日
地点：乌鲁木齐市新市区北京南路 76 号，环球国际大
酒店会展中心
一楼火焰山厅
四、会议规模
80 人
五、会议形式
1、主题演讲
——围绕我国物流与供应链金融行业现状、
产业政策以及未来发展趋势，结合新疆及乌鲁木齐的区域特点及目前产业结构现状，以及乌鲁木齐市在物流与供应链金融行业目前面临的转型升级发展需求及挑战等热点话题，展
开主题演讲，共同探讨、寻求发展之路。
2、互动交流
——邀请行业协会领导、业界知名专家及制造业、商贸流通、综合物流服务、供应链服务、物流产业园区、金融机构、电子商务、快递、快运等企业代表就热点话题开展深度互动交流。
3、专场推介
——会议期间将开辟专场推介时间，详细
介绍光大供应链的运营模式、业务优势、规划布局及未来发
展目标。
4、商务交流晚宴
——会后将邀请重量级专家及企业代
表参加高端商务交流晚宴，创造良好的沟通机会，方便企业
间的交流对接。
5、参观考察
——邀请与会嘉宾及企业对光大供应链进
行实地参观考察，学习交流发展经验。
六、主要议题
1、国家最新产业政策解读；
2、物流与供应链金融市场发展现状及前景；
3、实体产业发展过程中的物流与供应链金融服务需求
探讨；
4、“一带一路”发展战略下，乌鲁木齐在金融服务领
域面临的机遇与挑战；
5、科技创新如何助力物流与供应链金融服务升级；
6、物流与供应链金融风险管控体系的构建；
7、传统金融机构如何创新供应链金融服务模式，赋能中小企业发展；
8、供应链金融细分领域模式及产品的创新实践分享。