第十二章 项目管理组织结构及技术力量配备
项目管理中的组织机构配置和职责划分
项目管理中的组织机构配置和职责划分1. 组织机构配置1.1 项目类型与组织结构的选择根据项目的特点和需求，选择合适的组织结构。
常见的项目组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。
项目经理应根据项目规模、复杂度、持续时间、资源需求等因素，选择最合适的组织结构。
1.2 组织架构设计在确定组织结构后，需设计组织架构，明确各层级和部门的职责范围。
组织架构设计应遵循以下原则：- 明确层级关系：确保项目组织中的上下级关系清晰，便于指挥和沟通。
- 合理分工：根据团队成员的技能和经验，合理分配工作，提高工作效率。
- 权责对等：确保项目组织中的权力和责任相对应，避免权力滥用和责任推诿。
- 灵活调整：根据项目进展和需求变化，及时调整组织架构，保持项目组织的活力。
2. 职责划分2.1 项目经理项目经理是项目成功的关键人物，负责整个项目的策划、组织和控制。
项目经理的职责包括：- 制定项目目标、计划和预算；- 组建和管理项目团队；- 协调项目内部和外部的关系；- 监控项目进度、质量和成本；- 风险管理和决策；- 项目沟通与汇报。
2.2 团队成员根据项目需求和组织结构，明确团队成员的职责。
团队成员的职责包括但不限于：- 完成分配的工作任务；- 参与项目讨论和决策；- 沟通协作，提供专业支持；- 及时汇报工作进展和问题；- 协助项目总结和知识分享。
2.3 部门与层级职责明确各层级和部门的职责范围，确保项目组织中的工作有序进行。
各部门和层级的职责包括但不限于：- 人力资源部门：负责项目团队组建、培训和考核；- 财务部门：负责项目预算制定、成本控制和资金管理；- 技术部门：负责项目技术支持、质量控制和风险管理；- 市场部门：负责项目宣传、客户沟通和商务合作；- 项目管理办公室（PMO）：负责项目监督、评估和优化。
3. 总结项目管理中的组织机构配置和职责划分是确保项目成功的关键环节。
通过选择合适的组织结构、设计组织架构和明确团队成员的职责，可以提高项目执行效率，降低项目风险。
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备9.5.1项目总承包组织机构及管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
9.5.2 岗位职能：(1). 项目经理：１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2). 现场经理：１）对工程质量负领导责任；２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
(3). 项目总工程师：１）对质量负有第一技术责任；２）负责组织编制项目质量计划；３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
(4). 区域责任工程师：１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）组织开展ＱＣ小组活动。
(5).专业责任工程师：１）合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。
２）技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
３）施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
高层办公楼施工项目组织管理机构及专业技术力量配备情况
目录第一章编制说明及编制依据................................... 错误！未定义书签。
第一节编制说明......................................... 错误！未定义书签。
第二节编制依据......................................... 错误！未定义书签。
第二章工程概况............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程总体简介..................................... 错误！未定义书签。
第二节工程设计概况..................................... 错误！未定义书签。
第三节现场条件......................................... 错误！未定义书签。
第四节招标范围......................................... 错误！未定义书签。
第三章工程特点、难点分析及对策............................. 错误！未定义书签。
第四章项目组织管理机构及专业技术力量配备情况.. (7)第一节施工组织管理机构设置原则 (7)第二节施工组织管理机构设置 (7)第三节项目主要管理岗位和部门职责 (11)第四节公司总部与现场项目管理部的关系 (22)第五节公司总部对现场项目管理部的授权范围 (22)第五章施工部署............................................. 错误！未定义书签。
第一节工程管理目标..................................... 错误！未定义书签。
第二节施工部署的总体思路和部署原则..................... 错误！未定义书签。
项目管理组织机构设置
1 项目管理组织机构设置1.1项目经理部组织机构本工程设项目经理1人，副项目经理1人，项目工程师1人，装修工长4人，水电工长2人，器材员3人，质量员1人，安全员1人，预算员1人，资料员1人，定额员1人，试验员1人，成本员1人。
1.2项目经理部岗位职责1.2.1项目经理职责1.在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2.主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3.科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4.配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5.定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6.负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7.承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.2.2副项目经理、工长职责1.审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2.按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3.负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4.按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5.承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.2.3预算员职责1.根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。
2.了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。
3.负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。
4.负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。
5.负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。
1.2.4成本核算员职责1.根据工程预算书和施工方案，进行项目工程成本总预测。
2.协助项目经理，对项目计划成本指标进行分解，将降低成本指标的责任落实到每个成员，汇总编制项目降低成本措施。
景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备
景观绿化工程现场组织机构及管理体系技术力量配备
一、项目管理组织及其结构
项目经理 项目核算部 项目技术部 项目质量部 项目工程部 项目财务部 项目采购部 项目安全部 项目综合办
项目总工 常务副经理 绿化工程作业队 园林土建作业队
园林小品作业队
二、建立精干高效的项目管理组织
任命资深工程师担任绿化及景观工程的项目经理，主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。
三、项目主要成员职责
按照项目施工要求确定项目部各主要成员职责，做到责任落实到人。
在各部门办公室张贴相关人员质量责任制，督促每个成员投入到全员管理质量的活动中。
四、技术组织管理
现场成立以公司总师室为技术储备的技术管理组织，由项目经理担任第一责任人，项目总工负责处理日常事务。
项目技术部、工程部、质安部等部门在项目总工领导下开展日常技术工作，各专业作业队技术人员配合项目相关部门工作。
资料室负责接收、采集、发放所有工程相关技术资料、图纸，作好工程技术资料保送、汇总等工作。
五、组织管理
现场设立的项目经理部直属公司总经理领导，项目经理部下设的各部室分别服从相关业务及职能部门的对口协调和管理。
该项目经理部作为我单位的派出机构，全权代表我公司承担工程实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监理，对公司信誉负责，具体承担工程责任。
各施工作业队在项目经理部的管理下从事工程各专业的工作。
项目管理组织机构设置
第一节项目管理组织机构设置一、组建有特色的项目经理部本工程要求多部门、多技术、多工种配合实施。
在不同施工阶段，对不同人员，不同数量和搭配各异的需求。
二、拟建立的项目经理部特色项目经理有多年同类工程施工经验的同志担任，项目技术负责人由具有技术职称及有多年同类工程经验经历的同志担任。
作为施工去也基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
拟组建的项目经理部具有以下特色：1、主要领导，具有很强的创优意识，是主管过同类工程施工的项目经理，在天津曾经创造过多个优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位和监理单位的好评，有良好的社会信誉。
2、项目班子，作为本公司的优秀基层集体，在年龄、知识结构和施工经验上具有较大优势，精力充沛，年富力强。
3、管理人员，大部份管理人员有从事高层建造和群体住宅总承包施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有技术职称，能与业主、监理及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员均持证上岗并具有丰富的专业经验。
第二节项目部管理人员岗位职责一、项目经理职责：1、项目经理是工程项目的负责人，是项目经理部的领导者。
其岗位职责是：2、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
3、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
4、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
5、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
6、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
7、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
8、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
9、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
(完整版)施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备第一节施工部署一、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
二、创造施工条件由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。
合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。
三、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。
四、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。
第二节组织机构一、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。
本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
12-2第十二章 项目管理组织结构及技术力量配备10
10. 参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
11. 牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
8.参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
9.负责期间成本分析及工程成本分析；
10.负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
11. 负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；
项目机电经理岗位职责：
1. 主管项目机电工程部工作；
2. 负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；
3. 负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总工程师完成项目技术工作实施纲要；
4. 组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；
5.负责与业主、建筑师、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建、各专业分包交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；
6.对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；
7.组织现场施工质量保证资料的编制工作；
6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
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2.参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；
3.参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；
4.参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；
6.主持项目质量策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
8.协助和组织创优工作；
9.竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10.负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
现场经理岗位职责：
6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7.组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
9.拟订项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员
项目总工程师岗位职责：
1.协助项目经理管理和领导技术部、设计部、质量部的工作；
12. 负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。
绿色施工协调组组长
1．负责由总承包方及各参建方共同组成的绿色施工工作领导小组的日常管理事务。
2．制订项目绿色施工方案；
3．负责绿色施工计划实施的监督、检查工作，做定量检测和定性判定；
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15
工程成本分析,控制,评估
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设备材
料管理
材料设备计划及采购申请
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甲方委托材料设备管理
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18
协助签定采购合同
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制定设备材料保管制度
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20
财务
管理
编制用款计划,月进度款支付表
5.负责与业主、建筑师、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建、各专业分包交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；
6.对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；
7.组织现场施工质量保证资料的编制工作；
2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5.参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
公司管理层管理职责
1．保证“公司总部服务控制”的管理运行体系正常运行：从公司层面保证“总部服务控制”管理体系的正常运行，以十大体系的有效运行保证总承包管理方式的实现。充分利用总部和社会资源，服务于项目全过程管理。
2．管理的重点：保证“合同管理、资金管理、计划管理、质量管理、安全管理、对分包（含专业分包）管理等”的有效、受控。
二、公司管理层及项目管理机构的主要职责
1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵
序号
管理
职能
工作内容
项
目
经
理
总工程师
现场经理
商务经理
质
量
总
监
安
全
总
监
商务管理部
物资供应部
技术质量部
安全部
综合办公室
工
程
管理
部
1
前期
工作
现场临时设施,现场及周边勘察
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2
设计协
调技术
管理
图纸会审,设计交底,预算审查
8.参与公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；
9.负责期间成本分析及工程成本分析；
10.负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；
11. 负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方合同签订和合同管理工作；负责分供方和分承包方结算工作；
4.组织编制分供和分包合同，主持项目合同评审工作；
5.参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
6.负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单，并进行审核、确认。
7.掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；
9
向业主提供进度信息
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质量
管理
建立质量管理体系,质量监督
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11
施工材料半成品质量监督
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协助确定甲方提供的材料,设备
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造价
管理
审核预算,审核设备材料价款
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编制已完工报表
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协助甲方提供的材料设备结算
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档案资料管理
档案变更图纸资料保管
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安全
管理
安全措施督促,检查
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24
安全协议签署
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备注：●主要责任 ◎次要责任 ○相关责任
2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责
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◎◎●○○ Nhomakorabea◎
3
主承包施工组织审查
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4
现场
管理
施工总平面图
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5
现场管理,周边协调
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6
与主管部门协调
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7
进度
管理
施工进度,网络计划
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进度监督,协调各单位进度
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8.组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
9.具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。
10.参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
项目商务经理岗位职责：
1.主管项目商务部、物资部、财务部工作；
2.认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判；
3.负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习
项目经理部管理职责
项目经理岗位职责：
1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度