领导智慧笔记

领导智慧笔记文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

领导智慧

企业找不到人才苦闷不已

员工工作不顺心士气不振

领导业绩不理想暗自神伤

状态决定结果领导者领导状态

拨开迷雾改变思维

人事间最难的事就是改变人的思想

小老板经营事大老板经营人

更新观念立即行动

学选人之术，悟留人之道，得育人之法

概论：

状态决定结果

领导者，领导状态

领导者学习有用的，还是学习有道理的。

优秀的领导者，很少说有道理的话，一开口就说有用话。

怎么打造完美团队是不准确的，是打造有战斗力的团队。

一般公司开会都是在改正缺点，永远改不完，应该发挥长处和优势。

家长教孩子，一般要让孩子听父母的话，直接把孩子培养成你。

家长：100人，99人教子好好学习，考好大学，找个好工作。只有一个人教孩子将来帮助那99人找个好工作。

第一讲：领导选人的智慧

选人难，还是教化人难留人难还是用人难最难的是改变人的思想。

小老板经营事，大老板经营人

语录：对企业忠不忠诚，跟人品不成正比，而跟本事成正比。

创新就是违背原来的规则，走原来没人走过的路。

老板开始创业，不是开始就具备能力，而是有想法，然后去用心，去行动。

第二讲选人的智慧（下）

1、把全身心都放在公司的人，你有本事让多少人操心，你的企业就会变多

大。

员工是先爱自己，还是公司。要让员工为自己的同时，也是为了公

司，这就是机制问题。

面试：拼命展示公司、老板（领袖）、团队；产品。

认可产生力量

2、要选有强烈企图心的人。

3、有良好的个性。组织团队成员的个性。能吸引人的人才是人才。

4、必须有灵性和悟性。领导者领导思想，管理者管理事物。高层要学道

家，中层要学儒家，基层要学墨家。

第三讲：向内影响员工的智慧（留人）

一、领导不是管理人而是影响人

二、要影响人，就要成为组织的灵魂，老板要成为团队的精神领袖，才能影响人。人类最会经营成大业者，就是会经营人的精神世界。

三、怎么影响他人呢：

1、帮他实现梦想

（1）老板成立公司就是创建了一个平台，帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。老板要用这种思维。

（2）大多数情况：老板是在做事业，而员工和老板是在做买卖。这就是企业的死穴。

（3）只要是公司喊的话，提的口号没和员工利益挂钩，就没用。没有拉动员工的兴奋度。

2、承担责任，大部分人怕承担责任。你对你的妹妹都不敢负责任，你对你的员工怎么能负责。解决问题就是承担责任。

公司有问题，就是没有人承担责任，就是没有责任人。

任何企业有问题，就是老板的问题。

衡量一个人成不成熟的唯一标准就是看他有没有学会承担责任。

孩子王的意义

只要你做的事，很容易有人代替，你拼命也没有多大价值。

第四讲：向内影响员工的智慧

3、有结果：要求员工做到的，领导首先要做到。

你的所有指令结果差，就是因为你没有结果

员工不看老板说啥，就看老板做啥

员工执行力差的原因：员工就怕干了没结果，领导说话不算

数。

员工根本不听老板说啥，就看老板做啥。

4、包容力（忍）：成大业者，不在于谁会驾驭君子，而在于谁会经营

小人。

衍生的两个理论：

a、学说话理论：小孩学语言

b、学走路理论：小孩学走路

老板训练员工：教员工做事，要象都孩子学说话、学走路一样。

员工犯错是企业必须承担的成本。

只要志同道合，他还有意愿，就谈不到开除。

只要一条心，有意愿，就要包容。

老板成功，就是每天面对让你难受的事。

第五讲：向外影响员工的智慧(上)

小老板很会管别人

大老板很会管自己

小老板多是向外瞧

大老板总是向内瞧“行有不得，反求诸己”

小老板只会发现问题

大老板总会发现高度

教孩子，要教意愿，动力。

1、拥有令人折服的远见和目标意识

老板要花80%的时间训练自己的远见。

刘德华，周杰伦的成功都是因为有远见。

要想让别人跟你走，就是你比别人看的远。

皇明太阳能就是有远见；黄光裕的国美也是远见。

一段时间之中一定要拿出一、二天时间，自己什么也不干，去悟道。

比尔微软的远见

罗德曼篮板王，比别人提前预测并到位。

2、能清晰表达这一目标，使下属充分理解、认同、行动。

有本事获得别人支持，就有机会成就事业。

领导必须有本事看清楚，看得远还要有本事描述清楚。

并且要用最短的时间描述清楚（2-3分钟最好）

刘德华见周润发

章子怡见李安立刻得到支持

马云见孙正义

第六讲：向外影响员工的智慧（下）

3、对此目标的追求，表现出一致性和全力以赴。

所有成功者都是进入超意识，达到神韵。知道是没用的、理解也没用，练熟了才能有用，练到出神入化才能超越对手。

当你全力以赴的时候，你不用说，下面就跟着你走，这就是影响。

做鞋的，老板办公室全部是鞋；做酒的老板，办公室全是酒及相关产品。。。。。这就是一致性。

精诚所致，金石为开。超意识，神韵，出神入化。

4、了解自身资源，并以此为资本，立刻采取行动。

就是在资源不足的情况下，才请你来干这件事，发挥你的才能。如果一切条件都具备了，我请个人手就好了，还要花这么多钱请你这人才/人物来干吗！

老板永远不能忘记最开始创业时的心动的感觉

高人选大的事业，看人20%，看事80%

老板要选择有发展前景的产业。

第七讲：宏观教化员工的智慧（上）

如何看员工有没有意愿：一开口提问题，就提解决方案

遇到问题知道怎么处理，就是有智慧；能处理好就是有能力。

人生三大风险：

（1）、学错东西：头脑，思维。要教员工、孩子勇敢。

（2）、跟错人：老板怎样把员工杀死的

（3）、找错伴侣：三代完了。

谁有本事用众人智慧，谁必然成就事业。公司高层、中层、基层愿不愿意发自内心三番五次给公司提建议、提思路。

宏观影响就是教化和训练员工，从而改变员工的宏观。

优秀的企业家，就是有本事把自己复制给很多人。复制思维。也就是保持全体人员的目标的一致性。就象佛家一样。

如何用智慧影响员工两点：能力和意愿，意愿更重要。能力有型好抓，意愿无形不好抓。

怎么看有没有意愿：积极主动不代表有意愿。

一开口提问题，就提解决方案，在全公司形成风气。这是有意愿的员工。

邮政局的小科长，怎么提升为副局长的。给领导提改革方案、提合理化建议。先写这五年来单位工作中存在的十大问题，然后每个问题再写上三个解决方案，并要可行可操作。

第八讲：宏观教育员工的智慧（下）

1、如何培养员工意愿

是人就想改变，但是怕被教化。所以要按下列顺序给员工讲。

（1）、找社会上各行业的成功人士来讲创业经历；

（2）、找同行业且与自己无竞争的企业老板来分享成功的经验；

（3）、由专业培训公司讲师，来授课；

（4）、由公司领导来讲授、培养。

老板会培养和自己一条心的人，主管把老板本事学会就不简单了。找年收入600万的人学习，学5%，一年也有3万收入了。

2、如何提升员工的能力

如何看员工有没有能力：有结果就是有能力，没结果就是没能力。

薪酬体系有问题，必须让部分员工先富起来。有意见怎么办看你的岗位是否容易被代替。完成任务就有提成奖励，没完成任务就没有提成奖励。

处理正常事不叫能力；处理突发事件才叫能力。

培养能力：

顾客和你谈着，接了一个电话后发火了。你过十几秒后小心的问他：张总刚才发火是不是因为我做的不好。他说不是。那交流可以继续。本来产品买18000的，买到28000了。

顾客让滚，就说刚从别人那滚来。

开会的事：

（1）、由公司当下最懂的人讲话，分享成功的经验。

（2）、由行业专业人士；公司必须靠孝道来稳定，靠师道来发展。

（3）、专业培训公司来培养

（4）、公司领导。

第9讲：微观教化员工：不轻易给答案，及时引导员工

员工不给公司提建议，谁有损失

员工是怎样“自杀”的、怎么变普通的：是没提建议，三年后，没思想，发现不了问题了，没进步。

1、不给高层答案，给高层定标准，给基层员工明确指令。

不给基层员工明确指令的坏处：

员工是被逼无奈而辞职的。员工是在公司得不到绽放、舒展。员工是累心。

发月饼，买月饼的故事（三四拾、五六拾、七八拾的都行）应该买多少价钱的。

员工不感谢的福利都要停掉。

2、情景式教育：及时引导，帮他开悟

给叔叔阿姨拿苹果的故事：一般家长怎么教育的，情景教育是怎么样的。

打反了盘子饺子的故事，打碎贵重物品的故事

用发生的事去教化员工，培养独立思考，独立处理问题的能力。

第10讲：微观教化员工的智慧：不轻易发火。

公司最大的危难是老板权威的丧失

员工犯错，老板发火老板承担成本；咬住牙，不发火，让员工成长。

员工犯错是要承担相应责任，不是老板骂，是要学会做事。

只要员工讨好员工，员工讨好顾客就成了；员工都讨好老板就坏了。

老板奖励员工要控制在不膨胀程度上。

当其它员工都很佩服一个员工时，领导就不要表扬了。

部门间的矛盾：

部门经理的职能：与其它部门沟通协调；与老板沟通；与员工沟通。老板要谨慎掺和。

刘一秒领导智慧

第一讲选人的智慧（上）第二讲选人的智慧（下）第三讲向内影响员工的智慧（上）第四讲向内影响员工的智慧（下）第五讲向外影响员工的智慧（上）第六讲向外影响员工的智慧（下）第七讲宏观教化员工的智慧（上）第八讲宏观教化员工的智慧（下）第九讲微观教化员工的智慧（上）第十讲微观教化员工的智慧（下）领导智慧第一讲选人的智慧（上）刘一秒：首先问候大家一下，欢迎进入时代光华管理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平时当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发现领导人，我们在平时，先说员工，员工是喜欢积极向上，有活力的领导者，还是喜欢半死不活的领导者？是哪一种？那此时此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。我再问第二句话，员工喜欢什么样的领导人？第三句话，顾客喜欢

什么样的员工？我们的员工去见顾客，不管是什么行业，咱们的员工跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜欢什么样的团队，喜欢什么样的员工？是有积极有状态，还是没有状态的员工，是哪种，是前者还是后者？很显然是前者。所以写第一句话，状态决定结果。假如今天自己公司，觉得自己业绩不太理想，发展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到员工开始，整个团队状态怎么样，假如状态不太理想，那可以保证业绩也不太理想。团队状态不理想，企业业绩保证不理想。 ——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地方出现问题，我先直接讲，跟状态有直接关系，所以领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。也就是整个团队很有状态，它必然会产生结果。画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。因而要想让团队很有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的智慧。那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，还是学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先稍微请教一下，我们领导人应该是学有用的，还是学有道理的？大声讲，是丢用还是有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，还是有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版教学提纲

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。由《运营智慧》生万千法万千制。《运营智慧》无根无极即生即灭。我是去求法还是去取经？我是要去彼岸还是要进入当下？进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

精品资料 r ? ? ? ? * r ? r ? ? ? ■? ■? 节英纲领 ?? ?? ?r ?? ?? ? ■ ?9 ? ? ■ ? % ■ 凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定！凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。

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约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。变化约定的3个原则： AV全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办？林林有突发事情很正常***** B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色！

领袖演说智慧(刘一秒)

第十三届《领袖演说智慧》一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么？是为了说精彩吗？是为了说全吗？是为了讲完吗？是为了讲幽默吗？（幽默是润滑剂，是自然生起的。）是为了证明自己吗？听众根本上就关心你讲的对我有没有用。讲话的目的就是让人采取行动。空白是获得最高境界之一。只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。一个心里装不住事的人难有机会成就大业。当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想

一：坚定的信念：你对你演讲的容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁坚定。例如：马云说了什么说服正义？ 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。高手过招，点到为止。再如：章子怡说了什么打动安，人生开始飞翔？ ——我会用整个生命对这个角色负责。安对章子怡说了什么？ 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。周凯旋说了什么俘虏了嘉诚？ 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。什么叫信念？信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。确定来自于体验到和照见。如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。

刘一秒《三弦智慧》笔记(一)

三弦智慧刘一秒主讲澳大利亚第三届（总裁助理笔记整理） 1 怎样才能产生智慧无关生智局外生智只有这个事与你无关时才会自由想象自由发挥如演讲也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去讲如爱情，跟我自己无关，反正我爱你，你如何对我与我没关，核心在于愿意。如教育孩子，孩子是社会的，与自己无关。社会需要他如何就如何。如：做事业，企业做大做小与我无关。啥事都会干都跟别人有关，企业属于社会的、员工的、消费者的。遇到事情解决不了时，放下，这事与我无关，立刻核心出现，问题马上解决。局外生慧事要从不同的方位看做事业老板经常站在局外看公司，这就是有智慧。感情跳出来家庭看夫妻关系，爱在两个人关系中只占3%-5%。婚姻是合作关系：一、挣钱二、防老生智慧有两种。主动生和被动生（被逼无耐）如找伴侣，被逼无耐在一起了，逼出来了相爱的智慧，逼出来放下，找十个理由来安慰自己，选择伴侣的事与我无关了。如买衣服，看了几家没时间被逼无耐买了如事业投资，就这样干了，无耐选择放下的第一条是被逼无耐放下了，无耐中放下，原来跳出来才看清。产生智慧（不跳不行了）不无关系不行了，只能跳出来。（一）无关局外（二）经历后→放下→马上无关。快速拼命的经历释迦摩尼说：要想有智慧，必须先完善我们的人性。要满足人性必须满足欲望。有错早点犯，经历了才无关。收获见识了才释然（三）就是这样做有意思→以此为乐。如成功者把利润给别人，自己不操心。马云只有5%的股份，利润无关为乐。（四）了绝生死，我们就为最平常的两件事挣扎。死，怎么死，死的方式

性 A 当场确定死的时间 B 死前做了什么事当你确定死之前要做某一事时，其他事与你无关。我们的生命对别人有用，对自己一点没用。生命就是经历的总和（木柴燃烧完了，别人暖了，对自己没用）用自己的智慧帮别人解决问题是对别人有用。生死就是细胞聚散。我们总以为死就是别人的事。（五）定当你把心定下来，其他事自然无关，心定在事上。

郑委老师智慧家长培训班笔记

郑委老师智慧家长培训班笔记参加培训的目的。郑老师在培训的开产白问道各位家长参加这次培训的目的是什么？家长众说纷纭，或为了提升自己的能力，或为了学到教育孩子的的方法，或为了家庭更加和睦……。郑老师说这些都不对，家长教育没有方法可学，因为每个家庭每个孩子都是个性的，根本不可能用别人的方法套用到自己的家里和自己的孩子身上，所以想要学到方法的家长都不是好家长。参加培训的目的只有两个：一个是盯自己；另一个事悟规律。盯自己就是把目光放到自己身上，找差距，寻不足，改变自己，使自己进步。如果把目光盯在爱人身上，盯在孩子身上，盯在别人身上，那自己永远不可能进步，也别想别人进步。只有自己改，别人才可能变。最后和大家一起做了个游戏：用尽气力大声喊“改……”，一直不定喊下去，直到精疲力尽时才喊出“变”。通过游戏使大家体会到“改”的漫长、痛苦和艰难，“变”的短暂、快乐和容易。以此说明家长要想孩子变好，自己必须先要改变观念、方法和手段。悟规律就是“方法学不来，规律靠自悟”。强调虽然学不来具体的方法，但却可以悟到教育的本质规律。教育子女的规律如果用一个字来表示，那就是“爱”；两个字就是教会孩子“做人”；三个字就是“相信他”；四个字就是“平等尊重”；五个字就是“德行与责任”。德行与责任底线。德行——不伤害，不妨碍；责任——做不愿意而必须做的事。――――――― 平等尊重不要以为孩子是你身上掉下来的肉就不尊重他，剥夺孩子的“责任心”――――――― 相信他青春期以前活在父母的信任当中，“想什么有什么，怕什么来什么”――――――― 做人会做人就能主动学习，主动学习的孩子是有责任心的孩子――――――― 爱会爱才是真爱，不会爱还爱那是摧残和伤害 ――――――― 家庭教育要自己悟道（本质和规律），学法（原则），习术（方法和技巧），因为没有一个广谱的方法适合任何一个个案的家庭和个案的孩子。爱的示意图：爱的六个步骤：每个女人都是天生的教育家，因为女人身上都流淌着教育家的血液。但是家长只能给孩子基础，不能给孩子优秀。优秀只能通过孩子自身的努力，家长只能给孩子朝向优秀努力的帮助。这就好比走和跑的关系，交给孩子走，这是父母的责任，而要跑起来，要靠孩子自己的努力。走是基础（责任、上进、自信），跑是优秀。爱的六个步骤，?信念，相信他，这是根本；?责任，不包办，干好分内的事；?智慧，找问题，想办法；?认真，1、2、3、4、5按步骤；?包容，仰天大笑。少批评，多鼓励，少表扬，多评价；?耐心。平等和尊重是爱的根本。

刘一秒领袖演说智慧经典语录

刘一秒领袖演说智慧经典语录集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通？因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只

有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。 11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。 12、打造团队就是培养、引爆性灵。培养性灵者必然成功；践踏性灵者必然失败。 13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。老板之道在于提升自己境界，从而拉高员工境界。 14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。 15、有心情才有爱情，有心情才能做事情。 16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答 8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。 9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。 10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。 11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。 12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。

武汉微博教育刘一秒演说智慧笔记下篇

武汉微博教育一一刘一秒渔说智慧笔记（下篇）第二版块：记忆要想让听众持续使用你的内容，就要让听众产生记忆。记忆是怎么产生的？记忆生成于想像和感受的结合，也就是想像和感受同时生成。所以演讲的人必须要激起听众的想像和感受。如何激起想像？想像来白于听众心中某种情愫被激活？如爱、恨、情仇的情愫。最有影响力的五大情愫： 1、希望：人类为希望而活。你的演讲能让听众充满希望而不是绝望。是别人看你是什么而不是你想成为什么。 2、爱：在听众心中激起爱的力量和渴望。 3、仇恨：让听众心中升起仇恨的力量。最大的力量来白于报仇雪恨的力量。 4、性情。性情是永恒的话题，永恒的力量。人为什么喜欢谈性？激发起听众对性情的渴望。 5、遗憾。任何听众心中都有遗憾，这是他痛苦的根源。人真正痛苦是能做到而没去做。八人上台演讲五种情愫对你人生的影响〈〈运营智慧》投资：20000元终身复训〈〈影响智慧》投资：20000元终身复训〈〈宗教智慧》投资：30000元终身复训〈〈领袖演说智慧》投资：30000元终身复训〈〈三弦智慧》投资：200000元终身复训 ?VIP?投资: 100000元〈〈智慧VIP》投资：300000元一项伟大的事业后面一定会有一个伟大的人物，一个伟大人物的背后，一定会有一颗伟大的灵魂。极乐即当下，极乐即天堂。大爱无形

没有理顺血缘关系不明白在人生中沉淀如何描述某种情愫的演说模式：动容就是在乎白己。 1、目的：要让听众心中升起这种情愫产生的力量，而不是你把他带进某种情绪或某种回忆。听众是来找药方的。 2、必须讲这种情愫给你带来的结果和收获（正面）。 3、必须讲你对这种情愫独到深入的理解。希望来源于随时随地。大孝不是陪伴，而是让老人有精神生活。对主题有深入的表达。回忆使爱情沉淀，思念使感情升华。手扶窗极，望断天涯路。此情可待成追忆，只因有了破手机。电话线连着，感情线断了。 4、必须讲此种情愫对世人乃至人类的影响。把遗憾变成养分。必须有普世精神。 5、你必须要超越你的经历和故事，像讲别人的故事一样。从经历故事中沉淀出观点，从观点集结成理论，从理论升华成思想。如：必须有本事把白己的行动、经历总结成理论才能成事业。成事业的老板必须会做，并要总结成理论。成领袖必须形成白己的思想。圣人就是留下一个思想或一个制度。不同的角度、时期、行业、区域有不同的思想。不同的思想共同造福于人民。一个有思想的人才是一个真正意义上的人。 6、在表达上你必须走出你的情绪。你在台上悲伤、流泪会干扰到听众，打断他们的思路，驱散他们的意念，更关键代表你还没有走出来，还没能力去给听众带来帮助和方向。意念一点点升起。用我们的智慧在产品上超过他。眼泪往外流会把灵魂浇湿，眼泪往内流会滋润心田。中国人是缺少笑声还是缺少眼泪？快乐更容易使人顿悟。 7、领袖就是白己不被七情六欲所动，然后用七情六欲动别人。

领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。由《运营智慧》生万千法万千制。《运营智慧》无根无极即生即灭。我是去求法还是去取经? 我是要去彼岸还是要进入当下? 进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。

我们先回头看，我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗? 自主只是一个基本前提。出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办? ****有突发事情很正常***** B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!

如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。约定二：分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖? 分配约定的三个原则： A、希望约定落地就是期权。期权约定就是我们共同创造，共担风险。双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。 ***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!****约定三：方向约定我们共同约定去一个地方。

刘一秒笔记之动力与阻力

刘一秒智慧讲座全选择了思八达就是选择了高品质！刘一秒动力阻力课程笔记爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。

阻力有两条恐惧、惰性恐惧：恐惧来自于想象幸福的人就是吃得香睡的香！成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！

领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！如何找到自己的优势？ 1. 2. 3. 1. 2.锁定终身使命 3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！”刘一秒运营智慧

你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何? 、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。尊重老师的境界就是超越老师！企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命

是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！

刘一秒领袖运营智慧笔记上海万人完整版

刘一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。由《运营智慧》生万千法万千制。《运营智慧》无根无极即生即灭。我是去求法还是去取经我是要去彼岸还是要进入当下进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定! 凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。我们先回头看，我们人一直被什么主宰主、神主、君主然后到民主，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定! 即有自主的人相互约定---- *****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。变化约定的3个原则： A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办****有突发事情很正常***** B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色! 如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。 C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。约定二：分配约定

说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。人才是来自于约定! 回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖分配约定的三个原则： A、希望约定落地就是期权。期权约定就是我们共同创造，共担风险。双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。 B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。任何事前行必须打破平衡! 你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。未来很值钱，但一般人看不到。 C、过去分配具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。

刘一秒领袖演说智慧语录全

刘一秒领袖演说智慧语录全 Prepared on 21 November 2021

1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。 2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。 3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。如果你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。 4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。 5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。 6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。 7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。 8、人为什么普通因为身边太多普通人爱你；接受普通人爱是一种摧残，接受有智慧人爱是一种升华。 9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。 10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只

第十二届《领袖演说智慧》笔记

第十三届《领袖演说智慧》总裁研修班思八达集团欢迎您！复训学员请到会场两侧区域就坐三弦学员请在最后座位就坐洗手间在大门口的左右两边，二楼、三楼都有请将手机调至静音状态开课期间请不要随意走动所有学员三天时间都在同一座位就坐，以方阵为单位进行调一、演说智慧，第一智慧就是要先学会听你被什么打动，你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么是为了说精彩吗是为了说全吗是为了讲完吗是为了讲幽默吗（幽默是润滑剂，是自然生起的。）是为了证明自己吗 ↓ 听众根本上就关心你讲的对我有没有用。讲话的目的就是让人采取行动。空白是获得最高境界之一。只要你讲话对别人没有帮助，就立刻闭嘴。一个心里装不住事的人难有机会成就大业。当事情发生，你对外讲话就会描述某种情绪，某种感慨，过一段时间再讲，就会沉淀出精华，沉淀出智慧。有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态：第一：说服型第二：告知型第三：娱乐型领袖就是要以说服型为主导。 21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。说服铁三角： 1、气质 2、逻辑 3、激情气质逻辑激情第一：气质（坚定的信念、明确的价值观，全局的思想）坚定的信念明确的观念全局的思想一：坚定的信念：你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。最高统帅比的就是看谁坚定。例如：马云说了什么说服孙正义 1、全世界投资人有的是，马云只有一个。 2、我会用整个生命经营这件事，这就是我的命。把核心说完闭嘴，这是我尊重你，因为你懂得抓核心。高手过招，点到为止。再如：章子怡说了什么打动李安，人生开始飞翔

——我会用整个生命对这个角色负责。李安对章子怡说了什么 1、只跟第一流导演合作。 2、只演电影。 3、在大陆只接受中央台采访。周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚 1、我有钱就跟你合作。 2、跟你合作就是为了天天能看到你，跟你在一起。 3、我爱你就是要跟你一起实现。。。。。。什么叫信念信念：就是确定的感觉。如：唐毓曼确定自己是女生。要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。确定来自于体验到和照见。如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。模式一：如何描述自己产业有信念的模式 1、说话的智慧的第二境界就是：知道在什么场合该说什么。第一目的是：让听众加强对自己产业的信念。听完你演讲，让他觉得自己对自己产业的信念还不够，或者让听众明白了我抓信念是对了。领袖就是不断的复制思想和信念。第二目的是：获得别人加盟或购买产品，获得内部的追随和认可。 2、必须讲你做这个产业给你带来的收获（精神、物质等）。 3、必须描述是大势所趋和有多少市场份额。 4、必须选择是跟政策走向一体。 5、必须要讲是你此生难以做完的事。 6、必须站在历史进程上描述你的人生、你的产业。学会在历史的长河中定位和成就你的人生

广州运营：刘一秒运营智慧笔记

2011 05 16- 18 广州经营的是价值而不是经营管理。企业能长大是把核心优势无限扩散，而不是把缺点改完以前有句话叫“鸟为财死、人为食亡” 第一板块：机制进入机制机制一：分配机制记住大家是为了分配来的！具体就是分名、分利经营企业、情感家庭有问题就是分配不平衡！（分配名、利、时间、情感）分配一：家族化分配主要家族成员都成为公司股东写进公司法人当权力和财富到一定程度的时候血缘关系会淡化成社会关系分配二：合作化分配

公司发起人或主要骨干都成为股东老板一生要修为的两个智慧：A跟谁合作 B什么时候合作所有企业长大都伴随着员工长大致命的错误：跟聪明人耍心眼具体入股操作命脉：一、进入 1、凡入股者必须能够独当一面 2、必须一个个或一部分一部分进入（必须是让他们求你） 3、必须在每一个层面吸纳股东如：保安队长、财务总监、业绩第一名员工 4、外人入股必须带钱，家人入股尽量不要带钱二、退出 5、凡中途退出者净身出户 6、自谋私利者或出卖公司者直接开除 7、已经不能独当一面就自己出钱、出分配股份请高人来，自己去成长， 2年内依然不能成长到独当一面考虑退出（股份处理见第8条） 8、遇天灾人祸不能胜任直接退出股权处理如下： A优先内部转让 B对外转让 C稀释（逐年减少到退出）如：某人占20%股份，大家合作了10年，在以10年退出，每年减少2%每年享受足额分红让股东对自己选择的事负责

买卖的心解决不了事业的问题，事业的心解决不了精神的问题未来民营企业的领袖： 1、必须有强大的精神世界、精神追求 2、普世之心 3、必须获得智慧可以分工合作，但心和思想不能分一切为你所用到此触摸到长不大的老板心中三大死穴：用农业思想活在市场经济时代用家园思想活在全球时代用封建思想活在民主时代有界才会痛苦，无界就不会我们是留给孩子2000万还是花2000万把孩子培养成领袖？所有已有的万千法相在一定阶段会成为你的阻碍凡是想用股权来掌控人的这些人都会离你而去我们留给孩子（后人）是一种精神、一种智慧，让他用此精神和智慧再创造他们当世的人生辉煌，就像我们白手起家一样，然后他在传给他的后人此精神智慧，然后再无中生有。用无形的精神、智慧创造出有形的人生无数老板完全沦落成钱生钱的工具，毫无精神、灵魂可言分配三：期权化

刘一秒笔记之动力与阻力

讲座全选择了思八达就是选择了高品质！课程笔记动力有三条食、性、爱食：衣、食、住、行。性：生命力，生命力就是呆着就难受，不折腾不行，一休息就不舒服，有动力，不知疲倦的工作，没成功就是心有余而力不足。爱：爱人，爱事。爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。阻力有两条恐惧、惰性恐惧：恐惧来自于想象普通人之所以普通，就是恐惧的牺牲品，怕这个怕那个，一直担心。

六大恐惧。1.死亡，人不怕死，怕的是遗憾，事还没做完，人就没了。要想解除恐惧，立刻了却心愿。只有这样现在才能体会到生命的幸福。懒惰：制定计划、制度、指标，做自己该做的事。幸福的人就是吃得香睡的香！成功就是把陌生人变成熟人，把熟人变成一伙人！领导智慧就是领导思想，思想统一了撵都撵不走！如何找到自己的优势？ 1.做什么行业能够无师自通。 2.痴迷，废寝忘食。 3.当做一件事的时候，就在想什么时候在能做一次。 1.加入一个平台 2.锁定终身使命

3.永远不要忘记最初的行动 “怎么才能办好企业小老板经营事，大老板经营人！” 你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何？当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。经营人就两件事：一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积

刘一秒运营智慧笔记二合一

运营智慧（课堂笔记）2010年2月23-25日.上海

仅供参考请大家写下三个问题重要的事情要当小事处理，小事情当重要的事情来处理。人就是活在三缘之中 1血缘 2情缘 3事缘在你眼中，在你心中人就是一个物体。 1是解决问题难还是发现问题难？（发现问题的根本或根本问题） 2老板是学习有用的还是学习有道理的？ A 努力一定会成功 B 努力不一定会成功第四版块机制 1中国过去三十年的辉煌最根本是什么变了？ 2国家是一个公司，老板就是这个公司的一个员工。咱们老板在国家这个公司上班如此主动拼命，那我们的员工在我们公司为什么不能？改革的命脉就是改革到底给谁干。 3美国为什么会成为世界第一强国？以为每个人都给自己干

4为什么秦国会统一六国？秦国士兵为自己而战企业发展核心要靠创新。创新的境界就是要靠机制的创新。机制一：分配机制鸟为财死，人为食亡。大家在一起就是怎么干活，怎么分配的问题。 1家族化分配家庭机制夫妻吵架是因为没有主次机制有多重要中国过去30年的辉煌根本是机制发生了变化机制一分配机制分配就是分配名利名荣誉权利利财富等家族化分配无数老板都是干活的时候把亲人当成亲人分钱的时候把亲人当成外人一定要分股份给亲人企业做不大就是因为老板是小人家族化主要家族成员写进公司法的股东 2合作化分配老板的智慧在于跟谁合作什么时候合作 1初始合作2半路合作家族化合作化的操作智慧 1必须是一个一个一步一步进入让一个人先入股他们都会珍惜树叶一点一点黄改革一点一点改

2必须是能独挡一面者才能进入如销售总监自己做业务会总结行动成理论 3必须在每一个层面都寻找股东 4必须有一个领袖吸收的股东必须有一个核心领袖公司最值钱之一就是领袖5家族化尽量不要让他投资出钱合作化必须出钱 6必须明确退出机制 3期权化分配公司必须有如干满18年在多给1至3年的年薪或者合作公司买个车你干完多少年就是你的了 4分红化分配每个人必须有分红按照每年每月每季分 5特别奖励分配只有优秀的人有 6建立薪酬体系的命脉让一部分人先富起来机制二内部操作机制顾客理论传统管理模式老板顾客市场部设计部生产部行政部财务部现在的运营模式 1如果每个部门对其他部门都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样 2所以每个部门立即找到自己顾客是谁 3用他的顾客来考核他智慧的境界就是学会了用别人的智慧谁有本事用众人的智慧他必成大业用众生的智慧解决众生的问题机制三联盟机制 1紧密联盟同意品牌独立经营独立核算共享资源如欧盟最近10大多数行业都会这样联盟整合以前是次中树的学问现在是比把树移植在一起变成森林的学问经营就是看谁能定游戏规则紧密联盟策略 1你能培养一个经理跟他合作为什么不能和一个成型的老板合作 2紧密联盟是竞争的结果 3必须要有一个领袖带大家做 4你必须是在圈内ushi有正事的人每个行业老板分3圈 1在一起研究事想干事 2在一起玩 3.在一起放纵 5联盟人员必须是已经上岸（不差钱）人士 6必须是一点点切入 7联盟人员必须自己操作 8 最后变成紧密的集团公司 9必须明确退出机制半紧密联盟品牌独立独立经营独立核算互用资源半联盟操作核心 1我的顾客是谁的顾客 2谁的顾客是我的顾客

领袖演说智慧-演讲注意点

领袖演说智慧改善自己为自救，改善别人叫救人！用最平和的语言，自然流淌，而让别人的情绪波澜壮阔。就演说智慧而言：命脉不是听人说了什么，而是随着他的描述进入他的世界，与他同频！一、说话的核心 1，是不是说精彩？精彩是对听众的误导，因为会把听众的注意力放在词汇上，而忽略主题。 2，是为了说全吗？ 3，讲话系双刃剑，杀了别人就自杀、、、 4，是为了显示自我吗？证明自我吗？听，回流沉淀的过程。讲话的核心：对别人有所帮助，只要对别人没有帮助就闭嘴（由此在江湖上畅通无阻）。讲话的具体目的：让人采取行动。 5，是为了让听众明白和娱乐吗？真正的听众关心的是对我有用吗？因为别人讲有用的打动了我，我讲有用的也会打动别人，让员工飞翔、成长！公司之道：“把优势发挥到极致，而不是将缺点改完！”我只想帮助你“渡人”，而不是想管你、训你，让他（她）充满欲望，而采取行动！二、说话的三大核心形式（三个境界）： 1，有用型（说服型，让他采取行动）

2，告知型 3，娱乐型演说智慧以对别人有所帮助，让别人行为主，同时用点娱乐和告知。说服铁三角：气质，逻辑，激情。说服型演说二角：说服，接收。第一角：气质老板孤立看问题就是不成熟的表现，老板要定位在：使用思想因此，气质的定义就是你能影响他三大核心气质：1.气质---坚定的信念：你能说服他就是你比他坚定。举例：1）、马云说了什么？全世界投资公司多的是，马云只有一个。这个事就是我的生命（用整个生命做这个事），所以你不能控股。2）、耶稣说我就是真理，我就是道理。佛祖一出生就对天说:天上地下唯我独尊，不是自大而是坚信！举例：1）、周凯旋说了什么，打动了李嘉诚？1，有钱就是要与你合作 2，跟你合作就是要与你在一起 3，爱你就是和你一起实现 2）、章子怡对李安说了什么？我会用整个生命对这一角色负责何为信念？信念就是一种确定的感觉，百分之百的确定。最高统帅比的就是看

刘一秒影响智慧笔记现场一字不差

刘一秒影响智慧笔记现场一字不差 The final revision was on November 23, 2020

278期北京《影响智慧》 2010/3/11上午企业发展方向如何留住员工如何和合作伙伴建立稳固关系我们公司总经理是职业经理人，不容易接受新的知识，我无法影响他，该怎么办我们现在在北京30人左右地产评估公司，我现在最大的瓶颈是如何迅速的拓展市场如何组建高效的销售团队思维必须是弯曲的，才能入道。怎样无中生有怎样让消费者很快认识一个优秀品牌怎样让业绩翻番有了绝对的基础才能裂变。谁心静谁就会赢。科学发展观必将影响人类发展进程。老板必须学会易经的思想，流动的思想。过去有效的东西，现在也有效，未来也有效。我三年要开100多家店，我从2009年到现在开始，才开三家，我如何有效快速开到一百家现在市场竞争很激烈，我如何提升营业额我以企业为家，如何也让员工以企业为家企业稍微大一点，就是江湖。找个好玩的员工，他出现后，让大家都非常开心。开始像家庭，然后像军队，然后像学校，最后像江湖。知道企业机制有问题，但是不知道如何调试。回款时间拖延，影响公司发展，如何解决关系半径，资金半径，必须走向联盟。凡是驾驭不了的事，就是赌。是解决问题难，还是发现问题难发现问题的根本，或根本问题。老板花时间和精力去学经理能学会的事情，就是悲哀。你不在世界行走，怎么能看到趋势呢高度小老板忙着解决问题，大老板忙着提高高度。高度够了，问题就不存在了。落差产生能量。高度产生落差。小老板经营事，大老板经营人。产品只是媒介。隔行如隔山，是在农业社会的思想。国家在经营什么产品是直接在经营人。既然是经营人，看看人和人差别，最根本差在哪经营人到底在经营什么 A是不是人品

刘一秒智慧37个问题解决方案

刘一秒企业37个问题解决方案 1、领导总是没时间，而下属总是没工作现象：（1）下属有工作去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，导致领导大量的时间花在为下属解决问题上。（2）领导授权不到位，不太相信下属有独立完成任务的能力。根本原因：1、领导不懂得授权与监督。2、没有锁定责任。后果：1、领导花大量的时间帮助下属解决问题，因此领导者没有足够时间把自己本职工作做好。 2、领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。解决方案：1、在可监督的范围之内，领导尽可能多授权。 2、明确一对一责任，制定奖惩。 3、培养下属的思考及解决问题的能力。 2、老板有方向，没力量，员工有力量，没方向根本原因：企业缺乏组织执行能力，问题背景：1、老板有战略，可没办法执行。员工有激情，可不知道怎样做。 2、员工有激情，有能力，可是不知道怎么做。问题后果：老板的战略意图没有办法去执行，影响企业未来长远的去发展。解决方案：1、将公司的目标与个人目标相结合。 2、设立相应的流程，以确保战略可以转化为实际行动。 3、企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台根本原因：1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一。2）高层以自我利益为中心，而不以公司的结果为导向。后果：企业失去凝聚力，导致内耗增大。解决方案：1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一。 2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。 3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。 4：在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血根本原因：如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者，老板要有狼性。问题背景：当年你的手下都是凶狠的战将,他们当年什么都没有,所以像狼一样跟着你打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人的身家大概有几百上千万吧？有了这么多钱，他们几乎全都吃饱了，跟动物园里面的老虎有什么两样？问题后果：有能力的去了，没能力的留下来撑王撑霸，结果一群凶狠的狼变成了羊群文化。解决方案：1、统一思想，特别是高层间的，所有的问题出发点以客户价值为中心，而不是以自我为中心； 2、用制度来约束人。举例：福建雅客食品雅客食品老板陈天奖对中国的帝王之学很有研究，同时他也是一个懂得用先进管理手段去管理公司的老板。当雅客集团发展到一定规模的时候，他意识到必须在企业内部建立先进的管理体制，这个时候他考虑当初同他一起创业的元老可能会成为企业管理现代进程中的阻力，于是他想了一个办法将这部分人分流出去：首先，他给了他们一笔非常可观的奖金，作为对他们付出的一种回馈；然后，他扶持这些人成为雅客的经销商，从价格上给他们一些优惠，这样这些人未来的经济也有了保障，同时也同他接成了利益联盟。 5：元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力。根本原因：做商人的底线是：你必须懂得客户之所以给你钱，是因为你做事的结果，而不是你付出了多少。问题背景：元老级人物认为为什么要改变，过去也不就是这样做的吗。问题后果：公司缺乏动力，出现恶性的公司文化。 1、有想法上进心的人离开了。

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记复习课程

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

刘一秒领袖演说智慧全集之刘一秒领袖演说智慧第一集 1. 什么叫高人呢，历经很多艰难痛苦磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。 2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你可以学的，那些真的东西你学不会。 3. 以后什么样的人会成功呢？就是他到什么地方他没先讲自己，他到哪都会把别人推出来。 4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。反过来激发自己继续行动。 5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。 6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。 7. 说话是不是为了精彩？是不是？不是。第二句说话是不是为了说全？不是说话是为了说完吗？不是第四个说话是不是为了说对？不是第五条，讲话是不是一次能讲完？ 8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。不同的场显不同的象。什么叫学会智慧呢，就是妙用。 9. 演说的三种形式。第一说服式。第二告知式。第三条娱乐式。以说服为核心。以娱乐为润滑，以告知为辅助。说服式的表达核心：写上 1 说服铁三角和接受铁三角。刘一秒领袖演说智慧

气质逻辑激情这个气质是什么意思呢？整体气质和个别气质。→如老板综合魅力。那什么叫演说气质呢？演说能打动人的精髓。说话打动人的命脉。刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢？ 1.坚定的信念。老板经营人核心就是把信念复制给员工。老板就靠信念在江湖上。 10. 马云说了什么？投资公司有的是马云只有一个。我会用整个后半生去做这件事。我们都知道彼此是什么样的人。刘一秒领袖演说智慧全集之第二集 1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。第二个你为什么要听我的。第三个有什么好处。第四个你也可以做到。第五个方法和策略。第六条现在行动。第七条我来帮你。 2. 家长跟孩子说话，演示过程。如孩子数学不及格 59分，第一句，我是谁？来帮孩子的人。刘一秒领袖演说智慧第二句话，你为什么要听我讲。爸爸语文经常不及格第三条，对你有什么帮助。你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。