服装行业面辅料采购流程
服装面料采购流程
服装面料采购(cǎigòu)流程服装面料采购(cǎigòu)流程采购(cǎigòu)面辅料？上好订单网！服装面料采购流程总结采购目的：规定(guīdìng)采购控制以及选择、评价和重新选择供给(gōngjǐ)商的内容和方法，确保采购产品符合规定的要求。
做好采购工作需要一定的专业知识，采购流程：采购工作流程--询价采购询价采购工作流程一、询价准备1、方案整理。
采购代理机构根据政府采购执行方案，结合采购员的急需程度和采购物品的规模，编制月度询价采购方案。
2、组织询价小组。
询价小组由采购人的代表和有关专家共三人以上单数组成，其中专家人数不得少于成员总数的三分之二，以随机方式确定。
询价小组名单在成交结果确定前应当保密。
3、编制询价文件。
询价小组根据政府采购有关法规和工程特殊要求，在采购执行方案要求的采购时限内拟定具体采购工程的采购方案、编制询价文件。
4、询价文件确认。
询价文件在定稿前需经采购人确认。
5、收集信息。
根据采购物品或效劳等特点，通过查阅供给商信息库和市场调查等途径进一步了解价格信息和其他市场动态。
6、确定被询价的供给商名单。
询价小组通过随机方式从符合相应资格条件的供给商名单中确定不少于三家的供给商，并向其发出询价通知书让其报价。
好订单网上下游企业栏目里有很多面辅料工厂，工厂信息详尽，还配有实地工厂，设备，样品等照片，可以在线就可准确地了解工厂实力，无需花费大量的时间去实地考察工厂，还可直接搜索与自身订单匹配的工厂，同时向多家工厂在线询价，快速找到适宜的面辅料工厂。
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二、询价1、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。
2、递交报价函。
被询价供给商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供给商的报价函的密封情况进行审查。
3、询价准备会。
在询价之前召集询价小组召开询价预备会，确定询价组长，宣布询价步骤，强调询价工作纪律，介绍总体目标、工作安排、分工、询价文件、确定成交供给商的方法和采购面辅料？上好订单网！标准。
服装辅料采购格式
服装辅料采购格式随着时尚行业的飞速发展，服装辅料越来越成为服装设计中不可或缺的一部分。
服装辅料采购是服装生产流程中的一项关键环节，直接影响着成品的质量和效益。
因此，建立一套科学、规范的服装辅料采购格式极为重要，可以提高采购效率，降低成本，提高产品的质量标准和可控性。
一、采购清单格式采购清单是服装辅料采购过程中必不可少的一环。
它主要用于记录所有需要采购的辅料品类、数量、价格、供应商等信息。
采购清单格式通常包括以下内容：品名/规格，单位，数量，单价，金额，供应商，联系人、电话等。
1. 品名/规格：这是一个非常重要的采购项，因为服装辅料品种繁多，品名和规格的具体描述可以避免混淆和重复采购。
2. 单位：指采购商品的计量单位，如米、千克、个等等，是进行采购单位数量确定的关键。
3. 数量：指采购商品的数量，通常需要考虑一定的备货量以及退货率等因素。
4. 单价：指采购商品的单价，是采购成本的核心所在，直接影响每件产品的生产成本。
5. 金额：指采购商品的总金额，是辅料采购预算的核心所在。
6. 供应商：指提供需要采购商品的供应商名称，以及联系人和电话进行联系确认。
7. 联系人、电话：指供应商联系人以及联系电话，以及订单订购确认的电话和短信服务。
二、采购合同格式采购合同是服装辅料采购过程中的重要保障措施。
采购合同格式主要用于明确采购双方的权利和义务，确保双方达成一致，并保护用于采购的辅料维护完整。
采购合同格式一般包含以下内容：合同编号、双方地址、商品名称和数量、采购价格、成交价、货期和交货地点、付款方式、质量标准、包装、验收及结算、争议解决方式等。
1. 合同编号：是合同的唯一标识，便于管理各项采购合同，以及在出现纠纷时有着重要的支撑作用。
2. 双方地址：双方的详细地址信息，提供了合同双方投诉与纠纷梳理的方向依据。
3. 商品名称和数量：明确了合同双方所采购的商品的名称、数量、价格以及要求，保证了商品交易的有效性。
4.采购价格：是确定采购合同单价的核心要素之一，事先明确采购时的全程采购价格，防止采购完成后产生额外的费用增加。
服装行业面料及辅料采购流程模板
服装行业面料及辅料采购流程模板1. 采购需求确认在这一步骤中，采购部门与设计师、生产部门等相关人员进行沟通，共同确定所需采购的面料和辅料的种类、数量、质量标准等。
2. 供应商选择和评估根据采购需求，采购部门将进行供应商的筛选和评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、产品质量、价格、交货期等方面。
3. 报价和谈判联系所选的供应商，向其索取报价。
采购部门可以根据不同供应商的报价进行比较，并与供应商进行谈判，以确定最终的采购价格和其他协议事项。
4. 样品确认在确定供应商后，采购部门可以要求供应商提供样品进行确认。
对于面料和辅料的质量、颜色、手感等方面进行检查和评估，确保符合采购要求。
5. 合同签订在确认样品满足要求后，采购部门与供应商进行合同签订。
合同中需明确采购数量、交货期、质量标准、价格、付款方式等条款，并由双方签字盖章确认。
6. 付款及交货根据合同约定，采购部门按时进行付款，而供应商则按时交付面料和辅料。
在交货过程中，采购部门可以对面料和辅料进行进一步的检验，以确保质量符合要求。
7. 资料管理采购部门需要对每一次采购的面料和辅料进行详细的记录，包括供应商名称、采购数量、价格、付款凭证、交货单等相关文件，以便于后期的追溯和管理。
8. 售后服务在采购完成后，采购部门仍然与供应商保持联系。
如果在使用过程中出现质量问题或需要进行退换货等情况，采购部门可以与供应商协商解决，并保持正常的沟通合作关系。
以上为服装行业面料及辅料采购流程模板，不同的企业或组织可能会根据自身需求进行适当的调整和补充。
这一模板可以作为参考，帮助采购部门建立规范的采购流程，提高采购效率和质量管理水平。
服装物辅料采购的流程
服装物辅料采购的流程服装物辅料采购的流程采购管理是服装供应链管理的重点内容，它在供应链企业之间的原材料和半成品生产的合作交流方面架起桥梁，沟通生产需求与物资供应的联系。
在供应链管理模式下，采购工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源。
一、采购流程1、确定采购需求服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门审核采购。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。
如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。
采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划将制定好的采购计划实施。
具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的.采购提供参考，不断提高采购管理水平。
采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。
它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：1、采购批量采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。
采购送货直接送到需求点上。
请阐述面辅料釆购总流程
请阐述面辅料釆购总流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 需求计划编制。
根据销售预测、生产计划和库存情况，确定面辅料需求量。
服装大货辅料采购跟单
服装大货辅料采购跟单一、大货辅料获取途径1、客户提供辅料：这是最简单的一种辅料获取途径，属于来料加工的生产方式。
在与客户签订服装生产订单的同时，签订辅料供应合同，由客户直接提供或由客户代购辅料。
2、加工厂采购辅料：由加工厂负责向辅料供应商采购，辅料供应商直接将辅料运送给加工厂。
3、贸易行采购辅料e:由贸易行负责采购，供应商将辅料运送给贸易行，再由贸易行转运给加工厂。
客户要提供详细的辅料资料，包括辅料的规格、品质、颜色等以及供货商的名称、地址、联系方式等资料。
二、辅料采购跟单总流程1、客户签订订单后，订单资料通过贸易行跟单员传递给工厂跟单员，工厂跟单员汇总所有需要采购的辅料。
2、跟单员清查辅料仓的辅料存仓情况，整理订单中需要订购的辅料品种并填写辅料清购清单，并发送给辅料供应商。
3、辅料供应商收到辅料订购清单后，将辅料样板送交加工厂或贸易行挑选批复。
4、样板经跟单员和客户批复确定后，进入合同签订和交货期、交货方式与付款方式的洽谈阶段。
5、订购的辅料进入大批量生产，跟单员协助制作辅料标准卡并发放给相关部门，并对辅料质量和交货期进行监控，保证辅料按时按量发货。
6、查验辅料的品质、规格、颜色等是否符合要求，控制辅料溢缺值等。
三、辅料采购跟单工作细则1、确定辅料采购提前期：通常以辅料的最长生产周期，作为辅料的采购和生产提前期。
采购提前期=供应商确认订单时间+供应商生产准备时间+采购批量（需方每天需求或批量需求的数量）×单件生产时间+运输时间。
跟单员应对订货成本、库存成本和采购提前期都做好详细记录。
编制出辅料的需求计划，缩短产辅料的采购周期、降低库存和成本、准时交货。
2、认真做好用量预算：检查并核对所有用料的预算数据。
3、详细填写辅料订购清单：贸易行跟单员根据订单内容、客户要求和采购部提供的资料（平均应收货物数量、总价格、交货准时率、各种辅料的采购提前期），核对所有辅料的预估用量后，详细填写辅料订购清单。
服装ERP标准采购流程图
金融二部
10 合 同 执 行
拒收或降 级使用
NO
品保主管 品质保障部 仓库主管 仓库管理员 仓库 仓库
11
仓管办理入库手续
12
采购整理应付凭证依据《应付 管理作业程序》办理付款事宜
金融二部
金融二部
采购订单 6 采购订单的草拟、签核与下单
合同员 采购主管 业务副总 供应商
采购主管 金融二部
签 订 合 同
7 NO
是否有采购 合同的变更 YES
金融二部
8
采购人员依据业务跟单提供的《订 单变更申请单》与供应商协商解决
金融二部
9
业务跟单负责跟催面辅材料进 度若有问题及时与供应商进行 布料验收报告 进料检验 YES 辅料验收报告 入库单（标准格式） 品检员 仓库检验员 主管 仓库管理员 采购和财务 品保主管 仓库 供应商
目 的
阶 序 段 号
1
1）控制采购过程，在保证面辅料质量合格、价格合理的前提下，所购物料能及时到货，以支持推销样或大货生产 ）
采购管理作业程序
采购人员依据订单主排 程，制订物料采购计划
表单和（ 表单和（或）作业标准
采计划（参见订单主排 程）
表单作业流程
批准权限 责权单位
采购主管 金融二部
2
采购人员依据技术部提供的单件料率、客供 制单及物料清单计算所需各种面辅材料总量 服装耗料明细表 采购人员依仓库存量和所需总量求 得订购数量，编制服装耗料明细表 采购人员 采购主管 采购主管
样 品 确 认
3
依据样衣原物料样卡和《合格 供应商名录》选择面辅料供应 报价单（客供） 供应商 业务跟单 采购主管 采购主管
金融二部
4
向选定供应商询价和议价 要求其提供样品和报价单
服装厂面辅料采购管理制度
服装厂面辅料采购管理制度1. 引言服装厂面辅料采购管理制度是为了规范面辅料采购过程，确保采购的面辅料质量符合要求并提高采购的效率。
本文档详细介绍了面辅料采购的流程、责任和规定。
2. 采购流程面辅料采购流程应包括以下步骤：2.1 采购计划制定采购计划是基于收到的订单需求、库存情况和生产计划。
采购部门负责编制采购计划并在内部审批通过后将其发送给供应商。
2.2 供应商选择采购部门负责选择可靠、价格合理并符合公司需求的供应商。
评估供应商的标准包括但不限于供应能力、产品质量、交货准时率和服务水平。
2.3 询价和比较采购部门向挑选的供应商发送询价，并收集和比较他们的报价。
采购部门应根据价格、质量、交货期等因素做出最终的供应商选择。
2.4 合同签订采购部门与供应商签订正式采购合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括产品规格、数量、价格、交货期、付款条件等。
2.5 送货验收收到面辅料后，采购部门应进行送货验收。
验收内容包括对外包装的检查、产品数量的核对和产品质量的检验。
如有问题，应及时与供应商联系并解决。
2.6 入库管理通过验收的面辅料应按照规定的流程进行入库管理。
采购部门负责将入库情况记录，并确保面辅料妥善存放。
3. 责任和规定3.1 采购部门责任采购部门的主要责任包括但不限于： - 制定和执行采购计划 - 选择可靠的供应商 - 确保采购合同的签订和管理 - 进行送货验收 - 负责面辅料的入库管理和记录3.2 供应商选择规定在选择供应商时应遵循以下规定： - 供应商应具备相应的资质和经验 - 供应商应有稳定的供货能力，并能够按时交货 - 供应商的产品质量要符合公司要求，并能提供相应的产品证明和检测报告3.3 采购合同规定•合同内容应明确面辅料的规格、数量、价格、交货期和付款条件•合同应具备法律效力，并能够保护公司的权益•供应商应按照合同的要求提供面辅料，并承担相应的责任和风险3.4 送货验收规定•采购部门应按照相应的验收标准进行送货验收•如发现面辅料的数量不符或者质量有问题，采购部门应及时联系供应商并进行沟通和解决•拒收面辅料时，应填写相应的拒收通知，并及时通知供应商3.5 入库管理规定•入库时，采购部门应按照规定的流程进行入库操作，并记录相关信息•面辅料应按照相关要求进行分类存放，并确保妥善保管4. 总结服装厂面辅料采购管理制度的建立有助于规范采购流程，确保面辅料的质量和及时交货。