2011 年员工增资实施方案
2011年薪酬管理修订方案
2011年薪资管理修订方案一、修订背景（1）必要性：2011年元月份以来，员工队伍极不稳定，特别是餐饮部、房务部员工，据统计1月至3月份新员工入职94人，离职员工127人，离职率高达22%，岗位缺编39人。
工资缺乏竞争力和活力是其中突出的原因。
（2）可能性：1月和2月份工资总额仅占营收的16%；低于预算的19.7%；人力总成本占总营收的19.3%，低于预算的26.1%。
二、修订的目的为了规范酒店工资管理；为使酒店在人力资源上更具有市场竞争力，使酒店员工的薪资与星级酒店的劳动报酬相适应；为增强酒店员工的工作责任心和凝聚力、向心力；现拟本次薪资管理修订方案，供讨论。
三、调整的范围与标准1、新员工入职根据其所签劳动合同期限和任职岗位约定试用期。
紧缺岗位试用期工资一般为该岗位的最低等级工资（原来为800元/月或900元/月，现为1000元/月或1100元/月）。
2、新员工经考核合格转正后，根据其工作态度和岗位技能水平定级，一般至少晋升一档工资（紧缺岗位档次差为100元）。
3、凡普通正式员工的工资，在同一岗位工作每满3个月，在没有违规违纪、无过失的情况下，均可在该岗位级别内晋升一档工资，直至该岗位级别最高档次工资止。
经考核优秀员工可实行宽幅交叉工资。
同上，领班级人员工作每满6个月以后，根据其评估情况，可予适当晋升工资；主管、经理级人员工作每满一年，经评估、考核优秀者可适当予以晋升工资（以上均不包括特聘人员、议定工资人员、实行计件工资的客房服务员和与绩效挂钩的销售人员）。
4、设立年功工资（1）适用范围：除特聘人员以外的所有工作满一年以上的在职员工。
（2）标准：一线部门前台岗位员工每增加一年馆龄，加100元/月的年功工资；其他岗位人员每增加一年馆龄，加50元/月的年功工资.（3）起止时间：从2008年3月28日某某某酒店开业之日起计算馆龄，至计加5年为止。
备注：一线部门前台岗位包括：餐饮部服务员、迎宾员、预订员、点菜员、传菜员；前厅部各岗点、房务中心、客房服务员；营销部销售人员；餐饮收银员、大堂副理视为一线前台岗位。
关于调整2011年企业职工工资的通知
关于调整2011年企业职工工资的通知第一篇：关于调整2011年企业职工工资的通知关于调整2011年企业职工工资的通知为进一步理须工资分配关系建立稳定的职工工资增长机制根据《关于2011年团场企业调整工资的通知》师劳社发201126号精神现结合我团实际制定2011年企业工资调整计划现就有关事宜通知如下一、实施范围2010年12月31日实行岗位技能工资制度的全团在册、在职并能履行职工义务缴纳了社会保险费的职工。
二、调整工资的依据及标准依据师对各团场、企业2009-2010年度完成的生产总值和考核利润指标确定2011年师工资指导线为3个档次幅度控制在2以内生产总值增长速度超过30的按12的比例增长工资师确定我团增资比例为12。
调整工资按照本人现行岗位技能工资总额的12进行调整四舍五入整数并入岗位工资。
三、此次调资是根据企业效益、职工贡献调整的、因此对于以下情况的人员不予调资。
1.在册不在岗、不履行职工义务只缴纳了个人承担的社会保险费的职工如本人要求调资应按规定全额缴纳“五保三费”后才能参加正常调资。
2.承包土地的职工拒绝签订劳动合同、土地长期固定合同以及职工土地承包经营合同拒缴或无故拖欠土地承费用和“五保三费”的。
3.承包土地的职工转包土地后不能按期交清土地费用的。
4.在2010年干部考核中被评为不称职、不合格的。
四、各单位要成立由单位主管领导、工会、会计和职工代表组成的调资金领导小组具体审核职工调资资格。
同时将职工欠款的清欠工作与调资工作结合起来凡欠款职工在调资之前全部交清的按100调资不能全部交清的按所交欠款的同等比例调资欠款不交者不调资。
对交清欠款暂有困难的职工进行缓调时间截止到2011年12月20日。
2011年12月21日以后交清欠款的职工不再进行补调。
对在调资前曾与团场签订了《还款协议》并完全按协议约定履行了还款义务的职工可按正常调资。
对欠款确实无能力还清的下列职工经单位民主管理委员会讨论通过并张榜公布并与团场签订《还款协议》后可按正常调资。
2011调整工资
关于调整增加2011年度职工薪酬的实施意见各总（分）厂、车间、处（科）室：2010年，面对钢铁原料价格大幅上升，国内外市场竞争日益激烈的严峻形势，全体干部职工团结一致、克服困难、创新工作，企业生产经营继续保持良好的发展态势，销售收入、利税等主要指标均实现了持续稳步增长，综合竞争优势不断壮大，企业再次入围世界500强，并比上年递进29位。
2011年4月8日，“沙钢股份”又成功上市，标志着我公司在资本市场取得了突破性的重大成果。
为了让员工共享企业发展建设的巨大成果，更好地激励全体干部职工的工作干劲，为全面完成沙钢“八五”规划目标奠定坚实的基础，经公司研究，报董事局批准同意，决定调整增加2011年职工薪酬。
现将本次增加薪酬有关具体事项明确如下：一、本次增加薪酬指导思想在正确处理好企业积累、长远发展与提高职工收入三者关系的基础上，按照公司职工收入未来6-7年倍增计划和“向关键技术岗位和重要岗位倾斜、向中等及以上学历人员倾斜、向一线普通职工倾斜”的原则，适度增加固定收入比例，适度缩小员工间分配差距，更好地体现按劳分配、多劳多得的激励机制，充分调动广大职工干部的工作积极性，为企业高效发展提供人力资源保证。
二、本次增加薪酬实施办法（一）本次增加薪酬的对象范围1、目前在编在职的沙钢合同制职工（不含内退人员）；2、目前在沙钢工作的淮安公司和苏振公司劳务工。
（二）本次增加薪酬的类型标准及考核办法本次以2010年人均收入为基数，调增薪酬30%，即人均年增加薪酬13810元，具体分为两个部分。
其中：一部分为提高工资起点和考核普加工资，约占24%（含因提高起点工资、考核普加工资后而提高的加班费待遇）；第二部分为提高月度绩效奖励，约占6%，该部分奖励主要体现在提高月度奖金分配水平上，公司在制订2011年经济责任制考核标准时已测算到各部门的工资总额中。
1、本次增加薪酬提高工资起点、考核普加工资的办法（1）提高工资起点1）目前在编在职的合同制职工，工资起点上调100元。
2011年终薪资调整方案
四.经理及以上人员由公司高层治理者进展订定；
五.经理及以下人员取消岗位津贴者由本部门主管提出，申报至营运总监审批通过，经理及以上人员由公司高层 订定；
附带说明
本次薪资调整人员资格及标准不包含公司特批人员，本次调整最终 解释权由公司预备；
附件： 附件一：
附件二：
2023年终薪资调整方案
日期：2023年12月26日
资调整方案
一.目的： 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和鼓舞作用，表达按劳安排的原则，使公司员工薪资治理有序进展，同时 也为了有效地调发开工工作乐观性，鼓舞和保存高绩效员工。特制定本方案。
二.范围： 适用于公司全体在职员工 ，不包含2023年度已调薪者；
三.方案： 1.针对各部门优秀，高绩效员工进展薪资构造调整，比例：10%部门人数缺乏十人以十人计算，薪资构造 增加持续效劳奖金工程； 2.针对部门内在治理岗位上从事治理工作满三月并绩效佳者增加治理岗位津贴； 3.部门经理及以上人员年终以奖金形式进展调整； 4.年终评定出部门内优秀员工，比例：10%部门人数缺乏十人以十人计算，以年终尾牙奖金形式进展发 放； 5.针对在本职岗位不适任者取消岗位津贴，无津贴者薪资依据新岗位进展调整；
薪资调整方案
一.本次薪资构造调整人员需具备以下标准： 1.进入公司时间在6个月以上，并有意愿连续效劳，在工作期间无违规记录，
或功过相抵者； 2.不具有岗位津贴和治理津贴者； 3.在工作中获得公司嘉奖者优先； 4.由本部门主管进展推举，依公司审批程序通过生效；
二.本次岗位津贴增加人员需具备以下标准： 1.进入公司时间在6个月以上，从事治理岗位满3个月并有意愿连续效劳，在工作期间
某公司2011年中薪资调整方案
四 调薪结果测算
自变指标
调薪基准线 绩效基线
指标取值
12.00% 实际考评结果（绩效对应）
影响权重
40.00% 60.00%
1-6月平均通胀率
5.4%
100.00%
三 具体实施方案
C.计算方案： 调薪结果=4月薪资标准×（1＋（调薪基线×30%＋绩效结果×70%）＋ 1-6月平均通胀值） ②.新人调薪 A.适用范围：工人序列未转正员工（以劳动合同和转正审批手续为准）； B.参考指数及权重分配：
3、绩效调薪方案测算
A员工第二季度绩效95分，部门排名20%内，考评结果为优秀，4月份工资标准为3000元， 则： A员工调薪指数=10%×5.4%＋12%×30%＋95%×17%×60%=13.83% A员工调薪幅度=3000×13.83=416.7
引用如下红色数据
自变指标
1-6月平均通胀值 调薪基线 绩效基线 考评结果 优秀 良好 及格
30515
-8545.48
-28.00%
三 具体实施方案
1、此次调薪基数以2011年4月应发薪资为计算基础； 2、此次调薪线范围如下： 调整上线=22.4%; 调整下线=6.4%（6月通胀率）; 调整基准线=12%； 2、此次调薪分为三个部分进行： ①.重点调薪 A.适用范围：考评结果为20%范围内考评成绩优异者； B.参考指数及权重分配：
自变指标 1-6月平均通胀值 调薪基线 绩效基线 指标取值 5.40% 12.00% 实际考评结果（绩效对应） 影响权重 10.00% 30.00% 60.00%
本钢机关及直属单位2011年工资调整办法8.1
本钢集团有限公司机关及直属单位2011年薪酬调整方案根据《本钢集团有限公司2011年薪酬调整指导意见》（钢发[2011] 号）精神，为将“人本、人和”的文化理念落到实处，使职工收入增长与企业效益增长和物价水平上涨相适应，充分发挥薪酬激励与调节作用，激励职工努力完成公司全年生产经营目标和各项工作任务，为实施公司“十二五”规划开好局、起好步，特制定本方案。
一、调整原则（一）适当提高薪酬水平，优化薪酬结构，提高薪酬的外部竞争性和内部公平性。
（二）以效益为基础，薪酬增长与企业效益相适应，职工薪酬水平与企业经济能力相适应。
二、人员范围集团公司机关及直属单位（不含子公司）2011年度在籍职工。
三、调整额度按照在籍职工增加月人均薪酬额度为300元确定。
四、调整内容（一）在岗职工1.实行岗薪制人员（1）采取岗薪基数和岗薪系数同时调整的组合方式进行，即岗薪工资基数增加到450元（增加20元），岗薪工资系数上调0.5。
（2）国家正规院校全日制大学本科以上毕业生的见习工资增加200元/月。
2.实行年薪制人员基本年薪基数增加300元/月。
3.实行职务聘任工资制人员职务聘任工资基数增加300元/月。
（二）退养（居家休息职工）1.退养生活费按其对应在岗职工岗薪工资增资额的80%增加。
2.退养生活费补贴增加100元/月。
五、其它规定（一）调薪时间1.根据集团公司整体效益情况兑现新增工资。
2.从2011年1月1日起，月度集团公司完成利润计划，当月计发新增工资；月度集团公司未完成利润计划，当月不得计发新增工资，累计完成，予以补发。
（二）本方案解释权属集团公司人力资源部。
（三）本方案自2011年1月1日起实施。
《工资调整方案》word版
2011年XX公司调资方案根据XXXXX【2011】291号关于下发《2011年调升工资的指导意见》的通知精神，结合XXXX公司实际，特制定本次调资方案：一、调整工资的指导原则1、认真贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则。
2、坚持经济效益增长的原则。
二、成立XXXX公司调升工资工作领导小组为切实加强对调升工资工作的领导，XXXX公司成立调升工资工作领导小组，负责对此项工作进行指导、协调及审批。
组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室，负责执行领导小组决议，提出实施意见和办法，并检查、指导调升工资的具体事宜等日常工作。
办公室主任：XXX办公室副主任：XXX办公室成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、调整工资的内容和兑现办法1、本次调升工资，增幅不得超过XX集团公司规定的调升比例（15%）。
2、调整XX年贴：以2010年12月31日为工龄计算截止日期，调资从2011年1月1日起执行。
XX津贴的计算以XXXXXX【2010】250号文件为依据，XX津贴执行15元/年的标准，并常态化，即在每一年度的1月1日起对符合调资要求的员工执行这一标准。
其它工龄补贴执行原XXXXX公司工龄工资标准，即5元/年。
3、调整最低工资：参照新政发【2011】50文件精神，所有员工的最低工资由800元/月调整为960元/月。
以后此标准随新发布的本地区最低工资标准做相应调整。
4、调整岗位工资标准：由于XX公司在2006年、2007年、2010年三次调资低岗级员工的调资幅度均大于高岗级员工，且2008年、2009年XX公司未调资，2010年度高管与一级岗位人员未参加调资。
2011年调资拟提高高岗级员工升资幅度，相邻岗级升资差额为50元，列表如下：5、继续执行原工资中职技津贴（40元/月、80元/月、120元/月）、风沙费（60元/月）、误餐费（180---280元/月）、交通费（30元/月）、电话费补助（50元---400元/月）、岗位津贴（50—150元/月）、行车津贴（公司相关规定）的标准。
关于调整公司车间工人工资的细则（最终定稿）
关于调整公司车间工人工资的细则（最终定稿）第一篇：关于调整公司车间工人工资的细则三同公司车间工人调薪方案细则公司结合整体经营状况，积极响应政府有关提升劳动者待遇的政策要求，兹定于2011年4月1日起，对公司员工薪资进行调整，大幅提升员工薪资水平。
现将相关调整方案公告如下:一、适用范围：南北车间全体员工二、一般岗位员工：起薪标准自原来月工资的基础上调10％，其他奖励及效绩工资调幅情况依工作岗位特性及个人绩效表现作业予以调整。
三、调薪类别1、正常调薪公司所有车间员工每满一年享受一次正常调薪机会。
2、效益调薪员工为企业创造显著效益者。
3、即时调薪员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。
4、降级降薪针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。
绩效考评连续三次被评为差者。
四、调薪细则1、公司每年不定期进行调薪，对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。
2、公司每年定期特别调薪，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。
3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的10%。
因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。
4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。
5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。
必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。
6、调薪方案考核的内容分为：个人德、勤、能、绩四个方面。
其中： 1.德、○主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
工资调整方案(1)
2011年XX公司调资方案根据XXXXX【2011】291号关于下发《2011年调升工资的指导意见》的通知精神，结合XXXX公司实际，特制定本次调资方案：一、调整工资的指导原则1、认真贯彻“效率优先，兼顾公平”的原则。
2、坚持经济效益增长的原则。
二、成立XXXX公司调升工资工作领导小组为切实加强对调升工资工作的领导，XXXX公司成立调升工资工作领导小组，负责对此项工作进行指导、协调及审批。
组长：XXX副组长：XXX、XXX、XXX领导小组下设办公室，负责执行领导小组决议，提出实施意见和办法，并检查、指导调升工资的具体事宜等日常工作。
办公室主任：XXX办公室副主任：XXX办公室成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、调整工资的内容和兑现办法1、本次调升工资，增幅不得超过XX集团公司规定的调升比例（15%）。
2、调整XX年贴：实用文档以2010年12月31日为工龄计算截止日期，调资从2011年1月1日起执行。
XX津贴的计算以XXXXXX【2010】250号文件为依据，XX津贴执行15元/年的标准，并常态化，即在每一年度的1月1日起对符合调资要求的员工执行这一标准。
其它工龄补贴执行原XXXXX公司工龄工资标准，即5元/年。
3、调整最低工资：参照新政发【2011】50文件精神，所有员工的最低工资由800元/月调整为960元/月。
以后此标准随新发布的本地区最低工资标准做相应调整。
4、调整岗位工资标准：由于XX公司在2006年、2007年、2010年三次调资低岗级员工的调资幅度均大于高岗级员工，且2008年、2009年XX公司未调资，2010年度高管与一级岗位人员未参加调资。
2011年调资拟提高高岗级员工升资幅度，相邻岗级升资差额为50元，列表如下：5、继续执行原工资中职技津贴（40元/月、80元/月、120元/月）、风沙费（60元/月）、误餐费（180---280元/月）、交通费（30元/月）、电话费补助（50元---400元/月）、岗位津贴（50—150元/月）、行车津贴（公司相关规定）的标准。
关于增加员工效益工资的方案
关于增加员工效益工资的方案文|毛志萍上海宝绿园林绿化有限公司第三届第二次职工代表大会于2011年4月25日在公司会议室顺利召开。
会议上认真听取各位代表意见并审议通过了《关于增加员工效益工资的方案》（以下简称“方案”）。
本方案旨在顺应形势发展的需要，让员工和公司共同分享发展成果，实现企业利润与员工工资同步增长的目标，真正做到公司发展为员工，公司发展靠员工。
具体内容如下：一、适用范围工作年限（本公司）满一年以上在册员工。
二、目的意义效益工资作为企业经济效益增长与员工收入挂钩的一项激励措施，旨在充分调动员工积极性，提高员工凝聚力，真正实现公司发展成果与员工共享，共同推进公司又好又快地发展。
三、执行标准效益工资=效益工资基数×岗位系数。
效益工资基数：根据公司经营状况与员工工资增长机制，在上年度全体员工年平均工资的基础上，结合公司经营目标确定下年度员工工资增长总额，并经职工代表大会审议通过后公布当年度效益工资基数。
岗位系数：根据《上海宝绿园林绿化有限公司关于下发各类办法的通知》（沪宝园[2010]2号）内《宝绿公司岗位系数表》执行。
四、相关说明1、新进员工必须工作满一年后执行本方案。
2、员工岗位调动发生系数变化，效益工资随之作相应调整。
3、效益工资基数经职工代表大会审议通过后公布，基数一经确定各部门不得随意进行调整。
五、执行时间本《方案》经职工代表大会通过，总经理签发，于2011年1月1日起实行。
道路交通安全法律法规学习讲座文|沈华5月27日下午一时，宝绿公司道路交通安全法律法规学习讲座在经委培训中心隆重召开，公司特邀宝山区道路交通安全管理协会办公室主任张曰栋进行主讲，共计145名持有机动车驾驶执照的公司员工参加了本次学习讲座，本次讲座围绕以下几点内容开展学习。
一、道路交通安全法的宗旨就是生命权大于通行权，维护道路交通秩序，预防和减少交通事故，在人身安全不受威胁的基础下，提高通行效率。
二、道德与法律底线相结合，以道德法律化来约束驾驶员的行车准则，以法律道德化来全面提高驾驶员的整体素质。
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宛运发〔2011〕192
号
关于印发《南阳宛运集团有限公司
2011年员工增资实施方案》的通知集团公司各单位：
《南阳宛运集团有限公司2011年员工增资实施方案》已经集团公司研究批准，现予印发。
请认真遵照执行。
二○一一年十月十三日
南阳宛运集团有限公司
2011年员工增资实施方案
根据《2011年度南阳宛运集团有限公司工资集体协议》第一条第三款：“企业根据经济效益情况，适当提高职工工资收入水平。
2011年如无国家重大政策调整或因不可抗力造成企业经营状况发生重大变化，第四季度企业根据当年经济效益状况为职工普调5级工资”规定和集团公司董事长关于“普调工资在5级工资的基础上再增加1级工资”的要求，集团公司决定从2011年10月起给员工普调6级工资。
为了做好此项工作，特制定本方案。
一、指导思想和原则
效益优先，鼓励先进，兼顾公平，统一兑现。
二、增资量及增资范围
1、2008年12月底以前参加工作的学徒工及2009年12月底前参加工作的大、中专、技校（含三年制职高）毕业生；截至2010年12月底以前在册已定级的符合升级条件的正式员工升6级。
2、提高新录用人员生活待遇标准（见附表一）。
3、离岗休息及内退员工比照在岗员工调整档案工资，按工资发放原比例兑现发放生活费。
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4、2011年9月30日前已办理退休手续的人员不再升级。
三、考核期：2010年10月1日至2011年9月30日。
四、在考核期内，有下列情况之一者不升级
1、违反计划生育政策超生者；
2、违法犯罪被判刑或劳动教养者；
3、受行政留用察看或开除党籍处分者；
4、未按规定足额缴纳承包车辆保证金、安全保证金及拖欠公款、承包款不按时归还者；
5、严重违反企业规章制度和劳动纪律，擅自停车、甩租甩包、围堵单位大门等扰乱企业正常生产办公秩序者；
6、发生行车责任事故，免赔部分应清未清，给企业造成经济损失者；贪污侵吞票款者；
7、其他不应升级的人员。
五、增资的兑现
此次增资从2011年10月1日开始兑现。
六、审批程序
各单位要充分发挥职工代表小组的作用，坚持“四公开”升级制度和“三下两上”、“三榜定案”的工作原则，把确定升级对象作为关键环节。
升级人员及提高生活待遇人员确定后，填写汇总有关表格，不符合升级条件的，写出不升级人员的姓名和原因，随个人升级表、花名册一并报集团公司增资领导小组审批，并按管理权限及时报上级劳动部门备案。
七、组织领导
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为加强此项工作的组织领导，集团公司成立增资领导小组，组长：胡逸云；副组长：李文庆、吕锐矛、杨青霞、韦献新、韩永庆、牛广山、李勇；成员：杨永超、郭亚正、赵晓红、高明涛、高恒、韦新军、李峰、李晓伟、胡西玉、段保合、张定华。
下设办公室，设在集团公司人力资源部。
各单位要成立相应机构，切实加强组织领导，认真落实增资方案。
八、具体要求
1、各级领导要高度重视此项工作，严格树立政策观念，切实按本方案组织实施。
2、各单位要加大宣传力度，严格审批程序，及时把升级文件在企务公开栏内进行张贴公布，按照审批工作原则，坚持以原始记录为依据，严格各项考核，主动接受员工监督。
3、基层单位各项增资表格，须经单位经理、人事干事签字、盖章后，上报集团公司人力资源部。
4、集团公司机关相关部门要切实负起责任，坚持公平、公正原则，认真整理汇总本部门掌握的不符合升级条件人员名单，由部门负责人和分管领导签字后，上报集团公司增资领导小组。
5、本次升级增资工作务于2011年10月30日前结束。
主题词：员工增资2011年实施方案通知
南阳宛运集团有限公司办公室2011年10月14
日印发
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