活动策划方案的要素及注意事项
策划书重点难点3篇
策划书重点难点3篇篇一策划书重点难点一、策划名称尽可能具体地描述策划的名称，例如“ 活动策划书”或“ 项目营销策划书”。
二、活动背景简要介绍活动的背景和目的，让读者了解活动的重要性和意义。
三、活动主题确定活动的主题，主题应该简洁明了，富有创意，并与活动内容相关联。
四、活动时间和地点详细说明活动的时间和地点，包括开始时间、结束时间、日期、星期几、具体时间段和地点的地址。
五、活动目标明确活动的目标，例如增加品牌知名度、提高销售额、增强客户关系等。
六、活动内容详细描述活动的内容，包括活动的流程、环节、表演、互动等。
七、活动宣传制定活动的宣传计划，包括宣传渠道、宣传时间、宣传内容等，以确保活动得到足够的关注和参与。
八、活动预算列出活动的预算，包括各项费用的明细和预算总额，确保活动的费用控制在合理范围内。
九、活动效果评估制定活动效果的评估计划，包括评估指标、评估方法、评估时间等，以便及时了解活动的效果和反馈。
十、注意事项列出活动筹备和执行过程中需要注意的事项，例如安全问题、人员安排、设备维护等。
篇二策划书重点难点一、活动主题[活动主题名称]二、活动目的[活动目的]三、活动时间[活动时间]四、活动地点[活动地点]五、活动对象[活动对象]六、人员安排[具体负责人员]七、活动流程[活动流程]八、经费预算[经费预算]九、注意事项[注意事项]十、难点分析及解决方案1. 难点一：活动参与人数不足分析：可能是活动宣传不到位，或者活动内容不够吸引人。
解决方案：加大宣传力度，通过多种渠道宣传活动，如社交媒体、海报、传单等。
同时，优化活动内容，增加活动的趣味性和互动性。
2. 难点二：现场组织混乱分析：可能是活动现场的工作人员不足，或者活动流程安排不合理。
解决方案：增加现场工作人员，提前进行培训，确保他们熟悉活动流程和职责。
同时，优化活动流程，提前进行彩排，确保活动顺利进行。
3. 难点三：突发情况应对不及时分析：可能是对活动现场的情况预估不足，或者没有制定完善的应急预案。
活动策划方案要求
活动策划方案要求
一、活动目标。
1.明确活动的目标和意义，确保活动的举办具有实际意义和价值。
2.明确活动的受众群体，确保活动针对性强，能够有效吸引目标受众参与。
二、活动主题。
1.确定活动的主题，确保主题与活动目标相符合，能够引起受众的兴趣和共鸣。
2.主题要具有一定的创新性和独特性，能够吸引目标受众的注意。
三、活动内容。
1.制定详细的活动内容安排，包括活动流程、节目安排、互动
环节等，确保活动内容丰富多彩，能够吸引受众参与。
2.活动内容要与主题相呼应，能够突出主题，让受众深刻记住活动。
四、活动预算。
1.制定合理的活动预算，确保活动的筹备和举办不会超出预算范围。
2.合理分配预算，确保活动的各个环节都能得到充分保障，不出现短板。
五、活动宣传。
1.制定全面的活动宣传方案，包括线上和线下宣传手段，确保活动能够得到广泛传播。
2.确保宣传内容准确、吸引人，能够吸引目标受众的关注和参与。
六、活动执行。
1.制定详细的活动执行方案，包括人员安排、物资准备、现场
布置等，确保活动能够顺利进行。
2.确保活动执行过程中的各个环节都能得到充分的考虑和安排，不出现纰漏。
七、活动评估。
1.制定活动评估标准，包括活动效果、参与人数、媒体曝光等，确保能够客观评估活动的效果。
2.根据评估结果，及时总结经验，为下一次活动策划提供参考。
以上是活动策划方案要求的基本内容，希望能够对您的活动策
划工作有所帮助。
选择活动方案要考虑哪些因素
竭诚为您提供优质文档/双击可除选择活动方案要考虑哪些因素篇一：营销策划应考虑哪些因素营销策划应考虑哪些因素课程描述：营销策划是指在对企业内部环境予以准确地分析，并有效运用经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体措施进行设计和计划。
营销策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。
那么企业在进行营销策划的时候该如何去考虑营销策划的各项因素呢？本课程将从实务出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您一一讲述如何考虑营销策划的因素。
解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然不同企业在营销策划时都会考虑各种各样不同的因素，但万变不离其宗。
下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴，少走弯路，直达成功！营销策划需考虑的基本因素主要有：1.公司及市场状况。
2.确定营销所要达到的目的，明确好企业营销到底是在推广产品还是宣传品牌，是要提高知名度还是公信力等，只有明确好营销目的，营销策划才能有的放矢。
3.将营销需要达到的效果考虑在营销策划中，进行定性和定量化的精确考虑。
4.考虑预算资金的量，避免超预算。
5.营销策划的周期，尽可能地充分研究并策划，但是也要避免超过策划周期，影响后期的实施。
营销策划需考虑的主题因素，首先就是选择何种营销策划类型，是内部策划，还是外部策划，抑或是内外合作策划。
其次是选择合适的营销组合，4p、4c、4R或是其他形式的营销组合，使企业和客户之间的关系达到最优化。
接着，细致考虑营销策划涉及哪些方面，并将之在营销策划案中完整而精确地体现。
最后，是方案的内容和流程，仔细考察内容和流程两个维度，并将之科学地在方案中展现出来。
营销策划应考虑的筹备因素包括：1.产品的特殊性及其相关材料的收集。
2.撰写营销策划报告时需要注意营销方案和要素的逻辑顺序。
3.策划案的具体表现形式，选择能够最完整和全面地阐述方案内容和思想的表现形式，达到营销效果的最优化。
演讲比赛活动策划注意事项(五篇)
演讲比赛活动筹划本卷须知(五篇)演讲比赛活动筹划方案篇一●活动目的：●赛前准备工作：一、比赛流程制定以及通知1、确定比赛时间：11月16日晚7:15--9：302、确定参赛团队：根底医学院下属各系，以年级为单位参赛。
即此次参赛团队有：临床01;临床02;临床03。
共有3个参赛团队。
3、参赛人数要求以及时间限制：每个代表队必须派四至六名选手参赛;每位选手演讲时间限定为3-5分钟。
4、制定评分细那么：参考校学生会学习部上届中文演讲比赛评分标准5、奖项设置：6、比赛场地确定：f楼学术厅更理想7、向各个参赛单位印发通知，内容包括演讲比赛目的、主题、比赛时间、地点、人数要求以及时间限制，如有需要，可附加比赛评分细那么。
二、比赛活动准备1、聘请评委、老师：聘请根底医学院领导、团委老师、校宣传部老师、校马列部老师以及外校中文系老师担任比赛评委，同时请1-2名老师在比赛后作总结点评。
2、报名工作：各参赛队需在10月30日前提交报名表至根底医学院党委副书记办公室。
3、活动主持人：由本年段1名主持人和02级一位主持人共同担任。
4、挑选学生裁判假设干名：其中计时裁判一名(负责计时，到时间时敲钟提示)、分数统计裁判2-3名(统计所有评委分数)、礼仪小姐假设干名(负责收评委打分、颁奖)5、场地布置：由本年级学管会宣传部负责6、音响：需4支麦克风(主持人2支，评委席1支，演讲台上固定1支)7、组织观众：由本年级同学组成固定观众群到场观看8、摄影：郑上椿负责。
●比赛过程2、开场：介绍领导、比赛规那么、计时提示(3分钟敲钟1声，5分钟敲钟2下。
假设在3分钟前就完毕演讲或者在5分钟后仍无法完毕演讲，那么进展扣分处理)3、选手注意上场演讲，主持人介绍选手姓名，所在参赛单位。
演讲完毕后评委立即打分。
并由计分裁判统计，在下一位选手演讲完毕后公布此选手成绩)4、比赛完毕后，请领导颁奖。
●赛后事宜清理场地，由本年级班委共同负责。
●其它事宜演讲比赛活动筹划方案篇二承办单位：学院团总支学生会书目录一、活动要素〔一〕活动主题〔二〕活动背景〔三〕活动目的及意义〔四〕活动开展形式〔五〕活动主办单位〔六〕活动承办单位〔七〕活动地点〔八〕活动时间〔九〕活动对象二、活动流程〔一〕活动筹备及安排〔二〕活动举办阶段〔三〕活动后续阶段三、活动经费及预算四、活动本卷须知五、附件一、活动要素〔一〕活动主题对党说句心里话〔二〕活动背景卡耐基说：一个人的成功，只有15%是靠其专业技术，而85%那么要靠他的人际关系和为人处事的才能。
策划方案的编写流程与要求
策划方案的编写流程与要求概述：策划方案是指为了实现特定目标而制定的一系列计划和方案的总称。
在现代社会中，策划方案广泛应用于各个领域，如企业管理、市场营销、活动策划等。
本文将从策划方案的编写流程与要求展开，介绍策划方案的概念、编写流程、要求以及重要的注意事项。
一、策划方案的概念策划方案是一个指导性的文件，用来规划和引导特定活动或工程的实施过程。
它包括目标、策略、计划、资源、时间表、预算等内容，旨在帮助组织者达成既定目标并调动各方资源。
二、策划方案的编写流程1.明确目标：在编写策划方案之前，需要明确该方案的目标和预期效果。
目标应该具体、可衡量和可达到。
2.调查研究：通过市场调查、数据分析等方法，对相关背景知识进行深入研究，了解市场需求、竞争情况和目标受众等。
3.制定策略：根据调研结果，确定实现目标所需的策略，包括市场营销策略、推广渠道、产品设计等。
4.制定计划：根据策略，制定详细的实施计划，包括时间安排、资源分配、任务分工等。
5.制定预算：根据策略和计划，制定详细的预算，明确各项费用支出和资金来源。
6.撰写策划方案：根据以上步骤，撰写策划方案正文，包括背景介绍、目标设定、策略和计划、预算等内容。
7.审核与修改：经过初步编写后，策划方案需要经过审核和修改，确保其合理性和可行性。
8.完善细节：对策划方案进行完善，在确保内容准确和完整的前提下，增加必要的细节和说明。
9.排版与制作：将策划方案进行排版设计，使其更加美观和易读，并制作成文件或文档格式。
10.发布与实施：将策划方案交由相关人员或团队执行，并在实施过程中及时跟踪、评估和修改。
三、策划方案的要求1.逻辑清晰：策划方案应该有良好的逻辑结构，各个部分之间应该有明确的联系和衔接。
2.目标可实现：策划方案的目标应该是可实现的，不可太过理想化或不切实际。
3.可操作性：策划方案应该针对具体的情况进行制定，考虑到实施中可能遇到的问题和困难，提出可行的解决方案。
4.专业性：策划方案应该具备专业性，融合相关理论和实践经验，并考虑目标群体的需求和喜好。
大型活动策划方案的要素及注意事项
大型活动策划方案的要素及注意事项一、大型活动策划方案的要素：1.活动目标明确：确定活动的目标是策划方案的基础，必须明确活动的宗旨、目的和预期效果。
目标可以包括品牌推广、产品推广、公众关系建设等。
2.目标受众明确：确定活动的目标受众是策划方案的关键，必须准确定义受众的特征、行为习惯、需求和利益，以便针对不同受众制定合适的活动内容。
3.活动内容创新：具备独特、新颖、有创意的活动创意，以吸引受众的兴趣和关注。
活动内容应与目标受众需求紧密相连，能够激发参与者的积极性和创造力。
4.活动流程设计：制定详细的活动流程表，包括活动准备、开展、结束及后续跟进等各个环节。
活动流程设计应合理、顺畅，确保活动顺利进行。
5.合理的预算安排：对活动筹备、执行、宣传等各个环节进行预算，以确保活动的顺利进行。
预算安排应合理，考虑到各个环节的费用、时间和资源。
6.人力资源的合理配置：确定组织架构和人员分工，明确每个人员的职责和任务，以确保活动的高效执行。
人力资源的合理配置是保证活动顺利进行的基础。
7.营销推广策略：制定适合活动的营销推广策略，包括线上线下多渠道宣传、关联活动推广、公关活动等。
能够根据目标受众的特点和需求选择最佳的宣传渠道，并能提前制定相应的宣传计划。
8.风险控制与应对方案：识别活动可能面临的风险和挑战，制定相应的应对方案。
包括活动安全、设备故障、突发事件等。
同时，要建立有效的应急机制，能够及时进行应对和处理。
二、大型活动策划方案的注意事项：1.前期调研：在制定策划方案之前，要了解相关行业的发展趋势和市场需求，同时调研目标受众的特点和需求，为制定活动方案提供参考。
2.制定合理的时间计划：制定详细的时间计划表，明确每个环节的起止时间，合理安排各个活动环节的时间长度，确保活动能按计划顺利进行。
3.运用专业工具：利用现代科技手段和专业软件进行活动策划和执行工作。
如活动管理软件、在线投票工具等，可以提高工作效率和活动的质量。
集体活动策划方案要素
集体活动策划方案要素一、活动背景与目的1.1 活动背景活动背景是指活动所处的社会、经济、文化等背景环境。
在策划活动时，需要了解并分析这些背景，以确定活动的合理性和可行性。
例如，如果是在一个寒冷的地区策划冬季户外运动活动，需要考虑天气条件和参与者的服装防护等问题。
又如，在一个热带地区策划夏季露天音乐节，需要考虑气温、环境保护和安全等。
1.2 活动目的活动目的是指发布活动的意义和目标，明确策划活动的目的。
活动目的要具体、明确、可实现，以便于组织者和参与者都能够理解和共同努力。
例如，策划一个团队建设活动的目的可能是提高团队合作意识、增强沟通能力，或者是加强员工之间的信任与共情等。
二、活动策划2.1 确定活动类型根据活动目的和主题，确定活动类型，例如团队建设活动、节日庆祝活动、企业宣传活动等。
活动类型的选择要考虑目标群体的特点、需求和喜好。
2.2 制定活动主题活动主题作为活动的核心概念，能够吸引参与者的兴趣和注意力，增强活动的可感召力和吸引力。
制定主题时要确保主题与目的相互契合，能够激发参与者的积极性和创造力。
例如，如果是策划一个企业年会，可以通过制定主题调动员工的热情和动力，如“共舞时光，筑梦未来”。
2.3 确定活动时间与地点根据参与者的工作和生活情况，确定活动的时间和地点。
活动的时间和地点要尽量避开重要的节假日和社会重要活动，以确保更多人能够参与其中。
活动地点的选择要根据活动类型和目的来确定，以确保场地的安全、便利和适应性。
2.4 制定活动预算制定活动预算是为了确保活动的可行性和可举办性。
活动预算包括各项费用的详细规划，如场地租金、设备购买与租赁、餐饮费用、人员费用等。
预算制定时要考虑到活动的规模、参与人数、活动内容和质量要求等因素。
2.5 确定活动内容与流程活动内容是活动的核心和关键，活动内容要具有参与性、互动性和可操作性，能够充分满足参与者的需求和期望。
活动流程是活动的时间轴，要确保各个环节的衔接和流畅性。
如何做一个策划方案
如何做一个策划方案【篇一：如何做一个好的活动策划案】开始运营工作，我们最常接到的任务无非是：“allen，下个月端午节了，你来做一下活动策划。
”、“benny，你看看能不能搞一个专题，最近不是 xx品牌要发布新手机了么。
”好，那么，今天我们来聊活动策划案的事情。
分两个步骤：part 1：如何进行活动策划part 2：如何写活动策划part 1 如何进行活动策划chapter 1 给我一个做活动的理由做活动策划很简单，也很难，简单的是，你可以很轻易的找到做活动的理由，难的是，如何把活动和理由结合起来。
那我们先说简单的，做活动的理由。
理由一：时间时间理由是最常见的活动理由，时间理由有很多种：法定节假日。
比如，五一节——劳动最光荣;十一——国庆七天乐。
季节变化。
比如，换季清仓大甩卖，巴拉巴拉。
历史上的今天。
比如，七周年店庆，满 99 减 50，店长都疯了!以时间为理由做活动，比较容易获得用户的认同，用户可能真的相信下周是店庆，而忽视了或许你把所有的商品都提了20块。
理由二：产品 / 商品本身与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等;电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。
产品 / 商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。
理由三：热点这个我不用解释了吧，来自喵星的你！不管是社会热点、娱乐热点、生活热点，都是可以拿来做为活动素材、理由的内容，所以，如果要从这个角度去设计活动，最起码要知道最近有哪些热点，人们为什么关注这些热点，这些热点我可以怎么利用。
理由四：自爆所谓“自爆”其实是“自我引爆热点”，但是，这个难度非常非常非常的高。
所以，不建议初学者轻易尝试，如果你真的要干，建议你先阅读一些书籍，做一些思考，然后再尝试，比如《引爆点》、《部落》、《乌合之众》。
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活动策划方案的要素及注意事项
要有效地进行活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把活动组织的更加完善。
一、活动的定义
活动策划是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
这一定义要把握三个重要概念：
第一，活动要有鲜明的目的性。
大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。
如一个产品要进入一个中心城市，要花数百万元的传播费用。
组织大型活动是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的商品，这是大型活动的目标。
没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。
第二，要有计划性。
凡事都应有计划，活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
第三，众多人参与是大型活动重要的概念。
既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。
大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、活动的特点
1、必须有鲜明的目的性。
不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场。
国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树
立企业的良好形象绝没有好处。
因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
2、广泛的社会传播性。
活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了
1公众与媒介的参与，因此，活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
3、严密的操作性。
在组织活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。
因为活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。
所以，大型活动的策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心.
4、高投资性。
一个活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。
我们可以提倡一个铜板掰成两个甚至是多个来花的精神，但高投资是最基本的特点。
三、活动策划程序
从程序上说，大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：
第一、立项，就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
第二，进行调查和可行性研究。
做调查，大家很清楚，不详细阐述，但活动策划调查有其特殊性，例如调查的内容：国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。
研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性。
财力适应性、效益的可行性。
从效益的角度考虑，做这样的活动是否有利于我们宣传方面节省费用？还有社会
物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。
最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。
第三，提炼主题，进行创意。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。
不提倡个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。
集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
2第四，方案论证。
方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
四、操作实施过程应注意的问题
1、实施操作设计。
我们应该非常重视实施方案的操作设计。
我们看到一些单位组织的活动，甚至是专业机构承接的活动，都存在这样的问题：创意很好，但是由于缺乏操作设计，在操作过程中出现很多问题，违背了原创精神或者没有达到原创水平。
所以，在原则方案确定以后，还要进一步进行操作设计，操作设计必须包括比较准确的财务预算。
2、办理审批手续。
有人觉得办审批很繁琐，怕麻烦。
但在实际工作中，我们应该希望得到有关单位的审批。
讲一个案例，广州某单位曾做过一个敬老活动，本来是很好的事情，找了很多赞助单位，包括一个烟花厂赞助了烟花。
当时虽然广州还没有规定在城市放烟花要经过审批，但在公众场所进行活动必须经过审批。
这个单位是一个局级单位，他们认为有权在自己的场地上做敬老活动，就没有向有关单位报批。
活动办得很热闹，有文艺节目演出，有很多赞助单位给老人送礼品，最后放烟花，但烟花一放，遭到了公安机关的追究，为什么？因为他没有办审批手续，也缺乏民航管理规范知识，在飞机航线上放烟花，无论如何都是违法的。
3、实施操作程序的管理。
程序化管理是一种科学的管理意识，只有程序化实施，才能有标准化、科学化管理，因而实施设计，重要的是设计出操作的规范程序。
4、方案培训。
在活动里，假如参与的工作人员不了解全局的策划意图，他们就不能为大型活动策略实施提供建设性的劳动，因而需要对工作人员进行方案培训，只有知情才能出力。
5、设计评估标准。
一个活动的评估应该有一个准确的评估标准。
现在很多方案做好以后，往往忽略做评估标准方案，评估标准应该在策划的时候把它设计出来，这样可以让客户在完成这个方案以后，根据设定的标准作出科学评估。
五、策划的技巧。
策划的技巧很多，主要有两种方法。
3一是创造活动的“眼”，“眼”的概念是从文章的文眼、歌曲的歌眼中引伸出来的。
文章有文眼，歌曲有歌眼。
活动策划同样需要创造这样一个非常精彩的地方，要有高潮，要把这个环节设计得更有传播性，这是活动创意的核心和关键。
二是应该有一个比较能够表达我们主题的氛围设计，我们应该重视通过场地的设计，气氛的设计，把活动的主题氛围带出来，这点往往有很多人不太重视，他们只考虑某一个活动环节上的创意，而忽略了场地上的创意。
在大型活动的策划和实施过程中，还有很多技巧可以利用，只要我们不断总结提高，就一定能创作出更多、更有影响力的大型活动。
活动细节注意事项
一、策划时要考虑活动实施那天气候如何。
提前预知活动当天天气情况。
二、确保安全工作。
预计现场人员人数，按比例安排安保人员，发生意外事件
（突然停电，人群拥挤）时，能够有效积极处理。
三、活动时间是否合理（一般２－３小时）。
四、活动开始前工作人员提前到位检查：舞台高度是否合理，舞台上悬挂的装饰品是否牢固，舞台是否牢固，音响是否准备就绪，赠品是否准备妥当；宣传品是否准备妥当；演员、主持人是否就绪。
五、在户外开展的路演活动有必要的话，要事先到当地城管办好手续，做一些必要的沟通工作，避免因企业事先未与当地城管搞好工作，结果活动实施一段时间被迫停止，大大损害企业形象。
六、最后，要强调的是执行问题，事先与执行活动的工作人员有效沟通。
策划者最好亲自参与到活动实施现场，指导实施，必要时做一些调整工作。
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