公司军事化培训心得

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公司员工军训后感想

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使企业对他们的管理更有效，他们在工作中也会更听从指令；另一方面，对于个人，他们的内在素质也得到了很大的提升。而对于我，一名人资部的职员，也是一名新入职仅一个多月的员工，通过这次军训，我认识了更多的同事，也强化了我的纪律性和执行力，为我成为一名合格的每轮员工奠定了良好的基础。这次军训使我人生中的第二次军训，也是意义最大的一次军训，我将永久不会遗忘这次军训给我带来的意义，我也会在这次军训精神的鼓舞下，走好自己脚下的每一步，做好人生中的每一个细节，实现自己所追求的人生价值。企业员工军训感想企业员工军训感想今日，为期一周的军训生涯完毕了，当老是盼着回家的我们坐上班车分开军队的时分，当教官们排队欢迎我们的时分，心里突然酸酸的有些不舍，虽然只是短短的七天，但在与教官的相处中，不知不觉地树立了深深的友谊，当然在练习的时分，他们也曾严峻过，但我可以深切地感触到他们的真心，诚心和用心良苦。 ?作为一名企业的员工，驻扎在军队进行军训，对我照样第一次。我从小就喜好武士，除了对本人家庭和孩子的挂念，我照样挺享用此次军训的，由于我当了一回真正的武士，吃在军队，住在军队，练习在军队。虽然腿很疼，虽然每天八小时呆在外面，很冷，但与此次军训的意义比拟，已显得微乎其微了。 ?军训场上既严厉又艰辛，它既考验你的坚韧力，也查验你的团队协
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思想和素质的一次升华。三天的军训中我记忆最深的一句话就是“令必行，禁必止”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。让我意识到自己自由散漫的行事风格应当得到彻底的转变。军训不仅从心理上更能从身体上提升自己。还记得那晚十点和两点的两次紧急拉练。我是一瘸一拐跑完 10 公里的。这让我觉得现实生活中所谓的吃苦根本不算什么，应当以一种更加乐观的态度面对生活中的困难。经过七天的训练我微妙的感觉到自己的身体素质产生了变化，变得越来越好。我认为，对于整个公司来说，这七天的培训不仅让大家获得了许多营销方面的学问，更增加了公司的分散力和集体荣誉感。“生死电网”. “信任背摔”.“雷区取水”.“毕业墙”这几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必需有剧烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司分散力的形成。为 2012 年完成任务打下了坚实的基础。作为公司一名实习生，我觉得这七天最大的收获就是让自己慢慢的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力气。老员工会急躁并且毫无保留的解答我们提出的问题，宿舍人的幽默，和善，以及晚会上大家的多才多艺，激情与热心等等，都让我体会到了前所未有的一种感觉！经过与同事七天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争友谊”，我们成为了真正的战友！而我们面对的所谓的战场就是没有硝烟的市场竞争。我相信只要公司全部“战友”能够团结一心，依托普莱柯强大

军事化培训心得体会

军事化培训心得体会【篇一：公司军事化培训心得】培训心得首先感谢公司指示布置这次为期9天学习的时机，通过系统的培训活动，使我深入的认识到团队在工作中的首要性和如何做一民优秀房产工程部人员。

这几天培训使我学到了很多关于房地产行业的专业知识、工作技巧以及常见问题的处理方法，明白了该如何控制工程项目的成本，如何与人有效地沟通交流。

其中，给我感悟最深的是控制成本要全员参与，而并不是只有成本部的事。

控制成本首先要从设计方案开始——再到施工图的设计的成本控制——施工图的审查——图纸会审——还有施工过程中的成本控制。

这其中设计多个部门的协同控制成本，要互相联系不能有脱节。

在设计阶段可以进行限额设计，在图纸会审中认真审图，发现不合理的设计，避免施工过程中的签证，降低无效成本。

在施工过程中要严格签证制度，工程部与成本部密切配合等一系列系统的措施控制成本。

我虽然接触这个行业时间不长，不懂得的地方还很多很多，但通过这次培训让我加深了对成本控制知识、工程部人员的基本素质、对成本控制的态度、如何解决实际工作中碰到的问题。

我本人觉得公司这次组织的培训非常好，促使我们在工作中进一步的学习提高，同时了解学习是一件贯穿生命始终的事情。

只有不断地学习，才能进一步充实自我，完善自我，不会固步自封。

同时，可以从学习中发现自身的欠缺点，对今后工作的进一步开展打下良好基础。

虽然只有短短九天时间，但却带给了我深刻的人生体验。

在这次军事化的训练中身体上虽然承受了苦与累，但是，精神和知识上却收获了很多。

通过这次训练，使我深深的感受到了公司领导的用心良苦。

无论我身处何种岗位，只要用心体会就会得到十分有益的人生感悟。

在军事化训练中我深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。

深刻懂得了目标是团队的动力之源，严明的纪律是团队行为的准则。

在一个团队中，每个人的想法、观念都是不一样的，但是为了一个共同的目标不管利益有什么不同，但为了长远的目标需要每个人都要有自觉性，要互相配合，要心存默契。

《军令如山—高效执行力》培训总结6篇

《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。

本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。

二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。

2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。

3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。

4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。

5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。

6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。

三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。

参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。

四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。

2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。

3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。

4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。

5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。

军事化管理模式心得体会

军事化管理模式心得体会军事化管理模式是一种组织管理模式，它借鉴了军队的管理理念和方法，将其应用于企事业单位的管理中。

我在实践中深深感受到了军事化管理模式的优势和特点。

首先，军事化管理模式强调组织纪律，有利于提升组织的执行力。

在军事化管理模式下，组织成员必须严格遵守规章制度，服从上级指挥，执行命令。

这种严格的纪律要求使组织成员具有高度的组织凝聚力和团队意识，能够集中力量办大事，提高工作效率。

在我所在的单位中，通过实施军事化管理模式，我们的工作纪律得到了有效的保障，工作任务能够有条不紊地推进，取得了明显的效果。

其次，军事化管理模式注重组织结构的建立和优化，有利于提高组织的协作效果。

在军事化管理模式下，组织结构一般呈现出明确的指挥关系和分工合作的模式。

每个人的职责和权限都得到了明确的界定，减少了决策层面的混乱和冲突，提高了工作效率。

此外，通过统一的组织架构和岗位职责，军事化管理模式还能够充分发挥团队的协同效应，实现资源的优化配置和利益的最大化。

在我所在的单位中，通过优化组织结构，明确职责分工，我们的协作效果大大提高，工作效率也得到了显著的提升。

再次，军事化管理模式强调目标导向，有利于加强组织的战略性思维和执行能力。

在军事化管理模式下，组织的发展和运营都是围绕着明确的目标和任务展开的。

组织成员都被赋予了明确的指导思想和行动方针，能够清晰地制定工作计划和执行方案，并且具备高度的执行力。

通过这种目标导向的管理模式，组织能够在竞争激烈的市场环境中迅速应对和适应，保持自身的竞争优势。

在我所在的单位中，我们以明确的目标为导向，制定了具体的战略规划和工作计划，并通过有效的执行将之落到实处，取得了良好的业绩。

最后，军事化管理模式注重人才培养和选拔，有利于提高组织的绩效和创新能力。

在军事化管理模式下，组织将人才培养和选拔作为重要的管理工作，通过科学的评估和选拔机制，能够在组织成员中发现和培养潜在的优秀人才。

同时，军事化管理模式也强调对人员能力的全面培养，通过系统的培训和教育，提升人员的综合素质和创新能力。

员工军事化管理心得体会5篇

员工军事化管理心得体会5篇员工军事化管理心得体会篇1近期物业公司组织了一次让我们简单的学习培训，在这个过程中主要让我们对物业管理上加深认识，同时也是督促我们在之后的工作中继续学习，让自己为物业做出更优秀的服务。

而我们在物业管理上应该要做到什么才会让公司满意，让业主如意呢，这都是我们需要学习的内容，并不是说我们之前做的不好，只是我们不应该对现在的成绩感到满足，而是应该要做到更好而已。

在学习的过程中我也感受到公司对我们物业管理人员的看重，也明白自己在工作其实还有很多没有做到位的地方，需要将其努力的改进。

物业管理的重要性在什么地方，我们的服务应该是以什么方面为主的，我们在学习中都能够知道，物业管理最终还是要以对业主的服务为重心，让他们感到满意，同时也要让自己在工作的过程中建立起这样的认知，以及让业主对我们物业管理服务的满意的责任感。

在学习的过程中我们不仅是强调工作在思想层面应该要达到什么地步，也在知识层面加强认识，工作还有进步的空间，要从哪里进步都是很重要的内容。

在之前物业管理的各项条例只是躺在我的办公桌上，只有刚入职的时候翻了一下，然后就是处理一些我不能准确做出决定的事情翻看一下，其他时候都是没有用处的，并且我也不能完全的知道这所有的内容。

但是在这次培训中我们主要是以这些条例作为重点，以及一些关于消防安全的知识的讲座作为辅助来进行学习，对这方面我们应该要十分了解，并且熟练地运用，这些条例都是之前工作上总结出来的结晶，通过讲解我明白用更加成熟的手段处理工作上会出现的问题，从而以更加广阔的知识为业主进行服务，更加顺利的做好物业管理工作。

在最后也是最重要的一点体会就是学习才是我们进步的阶梯，我们不能放松对自己的要求，在之后的工作中也还要继续努力学习下去。

物业管理负责的范围其实是很广的，我们需要了解的知识也很多，不要求工作质量的时候糊弄一下就过去了，但是当对我们的工作提出高标准变得时候，还是要学习才能不会被淘汰。

企业管理人员学习向部队学习管理心得

企业管理人员学习《向部队学习管理》心得企业管理人员学习《向部队学习管理》心得如果将一支军队比作企业，它就是组织架构最清晰、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。

并不是每个企业都需要军事化管理，但每个企业都可以向部队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。

不抛弃，不放弃。

北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。

他们不但举办了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。

与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。

正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。

向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对我们的企业产生效果了”。

企业面临各式各样不同素质的员工，怎样使他们转变为能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给我们一些启发，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。

既然军队的管理模式和训练方法值得学习，那我们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。

★学习军队的管理1、组织建设管理之所以说军队是一个非常有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的部队能战无不胜，严密的组织纪律是克敌制胜保证。

毛泽东同志就曾经说过“加强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。

解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。

它是一个具有崇高使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下工夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。

如果我们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就能畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。

培训队列心得体会范本队列训练培训心得体会(四篇)

培训队列心得体会范本队列训练培训心得体会(四篇)关于培训队列心得体会范本一我们此次训练是军事化培训模式，上午训练前有3000米的跑步训练，主要熬炼的是我们的耐力和意志，在前3天的训练中有不少的人都掉了队，但随着训练的不断深入，落伍的人是越来越少，并且跑完这3000米以后，都感到很轻松。

从体力上说都有不同程度的提高和加强。

接下来就是消防水带的对口连接练习，每人两盘水带和一个水枪，接两个口和一个水枪，两人一组进展练习，一开头由于动作不娴熟，我们的用时都在15-20秒之间，随着训练的不断加强和深入，我们的训练成绩不断的向前提，训练中我的最好成绩到了9.96秒，于维志跑到了8秒左右。

在这里要说明一下，在此次训练中于维志同志由于原来他是消防兵，他把自己所学到的消防学问毫无保存的与大家共享，动作要领，水带的不同拿法，前进中的留意事项，接口的动作要领，等等。

在体能的训练方面我也学到了许多东西，也接触到了许多新奇的训练方法，有100米接力跑，100米冲刺跑，高抬腿跑，俯卧屈伸腿加s型跑等等。

在训练过程中各个队员争先恐后，个个都像猛虎下山一样，没有一个是落伍的。

在训练中的集体工程是最喧闹的，为了集体能拿到一个好的名次，每个小组都是特别团结全都，相互协作，没有一个给小集体落后腿。

我想这也是此次活动的目的之一。

火灾发生时，逃命是至关重要的，但是个人防护器材也肯定要会用，假如有防护器材不会用，那只能是一种摆设。

在此次训练中个人的防护器材的使用和理论学问，也是这次活动的主要内容之一，空气呼吸器是在有毒环境的状况下使用的一种个人装备，会使用它这是我们精细化工生产特点所打算的。

由于在生产过程中假如发生火灾会产生大量的有毒有害的气体，简洁的过滤式防毒面具就会失去作用，只能用空气呼吸器。

我们先从理论学问学起，学习使用方法，佩戴时留意事项，使用前的检查，使用后的清理消毒，如何佩戴空气呼吸器是就适宜的等等。

并且在考试考核中也有这项内容。

封闭式军训心得体会分享(精选多篇)

封闭式军训心得体会(精选多篇) 文章标题：关于封闭式培训学习的心得体会各位领导、同仁们：大家好！很高兴参加这次集团组织的封闭式培训。

通过两天的学习和会后的小组交流讨论，我们都受益匪浅、感受颇多。

下面我就结合我们企业的自身情况，从培训课程的三个方面浅谈一下我的学习体会。

一、必须学法、用法，提高我们管理者的法律素质和依法管理的能力。

通过学习我们知道了企业管理经营者学法用法与企业经济发展的关系。

我们在日常的经营管理中常常会涉及到法律官司，尤其是我们建筑施工企业更是司空见惯、习以为常。

这些法律纠纷使日常经营管理背上了沉重的包袱。

今年我们某某集团因为一些历史遗留问题，在这方面吃了很大的亏，为此我们也付出了很大的代价来处理这些事情。

通过这一沉重的教训是我们明白了，企业要发展就要有一个好的环境。

好的环境就要求我们提高自我保护的意识和能力。

所以我们必须学法、用法，提高我们管理者的法律素质和依法治企的能力。

在明年的工作中我们根据经营模式和经营战略的调整，全面推行工程项目目标责任制，加强责任项目管理。

这势必要求我们紧紧围绕与甲方签订的大合同，加强过程控制。

重点做好工程建设控制、工程款的回收和劳务分包等几个方面的工作。

二、必须加强企业生产经营管理，尤其是企业管理基础工作。

通过培训学习，我们对企业生产经营管理工作又有了更深的认识。

我们也知道，企业管理基础工作如何，反映了一个企业管理素质的高低，反映了一个去噢也领导者的管理水平。

不仅直接到生产经营活动能否顺利进行，而且关系到企业在市场竞争中的成败。

企业生产经营管理的两个职能：一是合理地组织生产力，二是正确地协调好生产关系。

在生产力的组织方面，我们从06年年初就开始注重管理基础的提升。

通过外部引进和内部培养的形式，增加了许多一专多能的人才，从人员素质上为管理基础的提升作了保障；在生产关系得协调方面，明年我们从加强项目班子人员素质着手，继续注重加强项目班子的建设，切实把项目管理好、经营好。

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培训心得
首先感谢公司指示布置这次为期9天学习的时机，通过系统的培训活动，使我深入的认识到团队在工作中的首要性和如何做一民优秀房产工程部人员。